車間中轉(zhuǎn)倉庫管理制度

1、中間庫治理制度一、目的為了使中間庫納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的治理,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、降低損耗、現(xiàn)場合理、庫員行為合理標(biāo)準(zhǔn)、有效配合生產(chǎn),特制定本治理制度.二、使用范圍適用于中間庫倉庫配件的收發(fā)、貯存、搬運(yùn)、處理和治理.三、人員分工及責(zé)任1、保管員：(1)負(fù)責(zé)各類原料、半成品的治理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)合理需求.(2)熟悉所保管的各種物資的特點(diǎn)、性能和保護(hù)、保管方法.(3)執(zhí)行保管管制度,做好物資的收發(fā)工作,臺(tái)賬清楚、準(zhǔn)確,賬、物、卡相符.(4)做好庫存物資的防火、防灰、防潮工作,按規(guī)定進(jìn)行工作用品的領(lǐng)發(fā).(5)庫存物資定期盤存、上報(bào),做到同類物資先進(jìn)先出.(6)協(xié)助倉庫物品的搬運(yùn)、卸貨工作.

2、1、1負(fù)責(zé)人兼保管員(王雄福)：(1)在核算部部長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)中間庫倉庫的治理工作,以及與各生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)物資合理需求.(2)具體負(fù)責(zé)中庫、過道庫、注塑庫的治理.(3)合理協(xié)調(diào)倉庫收發(fā)貨,保證帳、卡、物一致.(4)監(jiān)督各保管員做好倉庫的“6S及防塵、防潮、防盜工作,物資定置治理工作.(5)負(fù)責(zé)各倉庫報(bào)表的編制并按時(shí)上報(bào)核算部及生產(chǎn)部主管.(6)安排各倉庫每月月底盤點(diǎn),每月自盤一次,每季度專人普查一次,每季上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告.(7)輸液針車間的物料及半成品配送.1、2(戴建文)：(1)負(fù)責(zé)新庫的治理.(2)針片、針座的白班處理和晚班安排.(3)自動(dòng)組裝車間、粘針機(jī)車間配送.(4)協(xié)助周

3、翠蘭下午配件發(fā)放.1、3(周翠蘭)：(1)中小庫的治理,廢品登記.(2)協(xié)助日報(bào)表、月報(bào)表的編制.2、入庫員：(朱國華、薛中)(1)所有配件的入庫.(2)晚班針片、針座的處理、流量器的清洗與涼干.3、配送員：(1)艾理、邱小紅,新老車間的配送.(2)鄭春雪,注射器車間的配送.四、倉庫治理規(guī)定(一)現(xiàn)場治理1、倉庫設(shè)置：根據(jù)我公司的生產(chǎn)需求和廠房條件,設(shè)置過道庫、新車間外圍、中庫、中小庫、新庫,由保管員直接治理.(1) 過道庫：儲(chǔ)存2ml、5ml、20ml套筒.(2) 新車間外圍：儲(chǔ)存1ml、10ml、30ml、50ml套筒和1ml、2ml、10ml、30ml、50ml芯桿.(3) 中庫：儲(chǔ)存5

4、ml、20ml芯桿和所有注射器針,以及待驗(yàn)定與不合格產(chǎn)品,鐵蛋流量器、銅蛋流量夾和流量器,還有吊環(huán)、吊帶、吊筒.(4) 中小庫：儲(chǔ)存輸液針、藥過、空過、兩通、三通+藥帽、針尖+護(hù)套.(5) 新庫：儲(chǔ)存針片、針座、針尖、銅蛋軟座、鐵膽軟座、三通、內(nèi)外藥過、內(nèi)外空過、輸液針護(hù)套、針尖護(hù)套、中圓弧套、短圓弧套、銅蛋流量輪.2、料位設(shè)定(6) 倉庫區(qū)域劃分以方便配件進(jìn)出和便于治理為原那么,并將劃分區(qū)域的倉庫定置圖繪出,懸掛于倉庫醒目位置.(7) 建立配件位置標(biāo)識牌,在標(biāo)識牌上寫清楚位置代碼、配件名稱、規(guī)格型號等.(8) 配件定位應(yīng)符合先進(jìn)先出、亂物先出的原那么.3、儲(chǔ)存方式(9) 立體堆放,盡量利用空

5、間.同一類型配件按統(tǒng)一的方式及保證高度一致,以到達(dá)易清點(diǎn)、不倒塌、不混亂的效果.(10) 配件體積大小及重量分別存放在墊倉板上或周轉(zhuǎn)箱中,應(yīng)做到除裝箱配件,其他配件一定得堆放在墊倉板上.(11) 種配件之間要保持一定空隙,倉庫各通道合理,以便收發(fā)自如.(12) 合格品、待鑒定品及待處理品應(yīng)與合格品隔離,分別放置.(13) 散配件應(yīng)及時(shí)整理或發(fā)出,時(shí)刻使所有配件堆放整潔合理.(6)有效合理限制庫存,所有配件應(yīng)存放在倉庫,特殊情況要通知核算部長才能放置在特定位置.4、環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔,每天清掃衛(wèi)生,每個(gè)星期六大掃除,以到達(dá)配件外套上面不會(huì)有灰塵.(二)程序治理1、入庫程序注塑車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須經(jīng)

6、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格并簽字(或蓋合格印章)后,方可入庫.入庫時(shí)由入庫員對入庫產(chǎn)品進(jìn)行入庫清點(diǎn),將產(chǎn)品型號名稱、數(shù)量等準(zhǔn)確填寫在?入庫單?上,?入庫單?一式二聯(lián),一聯(lián)操作工留存、一聯(lián)交財(cái)務(wù)部核算工資,同時(shí)在?配件治理明細(xì)表?上注明入庫日期、規(guī)格型號、實(shí)收數(shù)量、庫存數(shù)量等.2、出庫程序(1)領(lǐng)料規(guī)定：車間人員領(lǐng)用配件時(shí),依據(jù)訂單核定的數(shù)量,開具?領(lǐng)料單?,?領(lǐng)料單?上應(yīng)填寫領(lǐng)用配件的訂單號、配件名稱、規(guī)格型號及領(lǐng)用數(shù)量,并有負(fù)責(zé)人簽名.(2)發(fā)料規(guī)定：按推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)供給,節(jié)約用料的原那么發(fā)料,保管人員接到領(lǐng)料單位的?領(lǐng)料單?時(shí),仔細(xì)核對手續(xù)是否齊全,與訂單上的訂單號、名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符

7、,一切出庫物資發(fā)放必須由保管員驗(yàn)證領(lǐng)料單據(jù)是否合法、有效,簽字是否齊全,對不符合規(guī)定的領(lǐng)料單應(yīng)拒絕發(fā)料.符合時(shí)當(dāng)面清點(diǎn)交付配件,?領(lǐng)料單?一式三聯(lián),除?領(lǐng)料單?第一聯(lián)退領(lǐng)料單位外,其中一聯(lián)自存并登記入帳,另一聯(lián)交財(cái)務(wù)部.如需發(fā)放待鑒定配件,需通知品檢部,待品檢部核定書面通知后才可發(fā)料.(三)數(shù)據(jù)治理(1)入庫、領(lǐng)料原始數(shù)據(jù)不能隨意更改,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性,更改時(shí)要通知生產(chǎn)部各相關(guān)人員.(2)實(shí)際庫存應(yīng)該和賬面相差幅度小于5%日報(bào)表與月報(bào)表的改正需要通知核算部或者特派員.(3)登帳及時(shí)標(biāo)準(zhǔn),日報(bào)表一式三份,核算部、方案員、倉庫各一份.(4)含量定期檢查(原那么上1個(gè)季度一次),特殊情況下應(yīng)及時(shí)重新

8、測量,以保證所有配件含量的真實(shí)性.(5)對于返工配件應(yīng)核實(shí)數(shù)據(jù),并記錄返工損耗.(四)人員紀(jì)律治理(1)按時(shí)上下班(2)保管員服從核算部部長調(diào)度,保管員負(fù)責(zé)人有臨時(shí)調(diào)度權(quán),入庫員、配送員應(yīng)服從保管員對出入的治理.(3)上班期間應(yīng)遵守公司紀(jì)律.(4)請假應(yīng)到達(dá)的條件：工作有人接替,此次工資給予接替人.五、實(shí)施1、搬運(yùn)(1)半成品進(jìn)倉搬運(yùn)中要根據(jù)流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行集中存放,堆放時(shí)各天、各班組生產(chǎn)的產(chǎn)品有明顯的位置、空間區(qū)別,以便追溯.(2)搬運(yùn)時(shí)要用專用的搬運(yùn)車輛搬運(yùn),要輕拿輕放,禁止野蠻操作.(3)搬運(yùn)中要嚴(yán)防對產(chǎn)品型號及級別的混裝和喪失,做好防潮防灰工作,以免影響配件使用.2、儲(chǔ)存保管(1)倉庫必須建

9、立日報(bào)表,做到及時(shí)記帳、帳面清楚,帳、物、卡一致,定期核對賬、卡、物,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查對,憑證要裝訂成冊,妥善保管,賬目不準(zhǔn)隨意涂改,改正必須蓋章或簽字.(2)半成品應(yīng)根據(jù)其品種標(biāo)識,做到分類貯存,標(biāo)識向外,堆放平穩(wěn)、庫容整潔；配件堆放盡量做到過目點(diǎn)數(shù)、檢點(diǎn)方便、成行成列、整潔易取.(3)所有半成品應(yīng)遵循先進(jìn)先出原那么,經(jīng)抽樣復(fù)檢被確認(rèn)為不合格的,不得安排出庫.(4)對長期積壓的半成品,要經(jīng)常保持干凈和及時(shí)匯報(bào)以便處理.(5)經(jīng)常檢查,掌握記錄在庫的半成品的質(zhì)量和庫存情況,及時(shí)匯報(bào)方案員、特派員以便采用相應(yīng)的處理舉措.(6)半成品庫保管員有權(quán)不收無方案、超方案和不合格產(chǎn)品入庫,特殊情況憑廖部長、

10、品檢部長指令辦理入庫手續(xù).(7)上班后及下班前認(rèn)真檢查,了解倉庫門道、窗戶及其它設(shè)施的異常情況,對發(fā)現(xiàn)的不平安隱患及時(shí)解決.(8)做好倉庫內(nèi)的防潮、防灰工作,以預(yù)防半成品使用或者交付前受到損壞或變質(zhì).(9)配件如有損失、報(bào)廢、盤盈、盤虧,保管員應(yīng)如實(shí)上報(bào),由核算部部長審批前方可處理,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改帳目或處理配件.(10)配件儲(chǔ)存要考慮其特性,注意溫度、濕度、通風(fēng)、照明、防水等條件,保證配件安全和不變質(zhì).(11)倉庫面對生產(chǎn)車間發(fā)放物資,是供給效勞重點(diǎn),要堅(jiān)守崗位,改善態(tài)度,為生產(chǎn)做好效勞.(12)倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密,慎防隨意動(dòng)用物品,其他人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁隨意進(jìn)入庫內(nèi).3、退料治理規(guī)定：(1)

11、退料規(guī)定：a.余料退庫：車間余料退庫應(yīng)填寫?退料單?,在對應(yīng)的欄目中詳細(xì)填寫品名、規(guī)格、數(shù)量及退料原因等.b.質(zhì)量不良退庫：如果是由于質(zhì)量方面引起的退料,必須經(jīng)過車間檢驗(yàn)員檢驗(yàn),并注明原因(制程損壞、來料本身不良等)前方可退料,退料應(yīng)交給注塑車間進(jìn)行返工,并記錄返工損耗.(2)補(bǔ)料規(guī)定：車間損耗超標(biāo)或制程異常,導(dǎo)致配件數(shù)量不夠需要補(bǔ)料時(shí),需由車間主任填寫?補(bǔ)料單?,注明品名、規(guī)格、數(shù)量、補(bǔ)料原因等,經(jīng)過廖部長批準(zhǔn)前方可補(bǔ)料.如果是由于配件本身不良需要補(bǔ)料時(shí),可憑不良配件以次換新,按調(diào)換處理,保管員做好相應(yīng)的登記.4、待鑒定、不合格配件處理規(guī)定：對于待鑒定、不合格配件,由廖部長組織倉庫、生產(chǎn)、品

12、質(zhì)等相關(guān)人員進(jìn)行評審,做出處理,通常有以下幾種處理方式：(1)將待鑒定、不合格配件再加工后予以利用.(2)將待鑒定、不合格配件代用于類似配件,以不影響功能、平安、及外觀為原那么.(3)暫緩處理,等待時(shí)機(jī).(4)將待鑒定、不合格配件報(bào)廢處理.5、針座、針片處理規(guī)定:(1)處理哪種產(chǎn)品一般應(yīng)根據(jù)車間生產(chǎn)通知,如果沒有那么按多者先處原那么.(2)處理后時(shí)間超過一個(gè)月的針座、針片應(yīng)重新處理.(3)填寫處理記錄表.(4)填寫流轉(zhuǎn)卡,并放入處理后的產(chǎn)品中.(5)同種型號規(guī)格卻顏色不太相同的產(chǎn)品,應(yīng)分開來處理、堆放.(6)處理后的產(chǎn)品應(yīng)與未處理的產(chǎn)品隔離開.(7)12#、16#針座放于晚班處理.6、倉庫盤點(diǎn)

13、治理規(guī)定：(1)每月最后一天盤點(diǎn),由保管員負(fù)責(zé)人總體組織安排.(2)盤點(diǎn)前一天應(yīng)做好倉庫整理工作及和各部門進(jìn)行協(xié)調(diào).(3)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí),截止時(shí)間應(yīng)明確、統(tǒng)一,并及時(shí)編制“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表和上交.7、倉庫平安治理規(guī)定：(1)倉庫嚴(yán)禁吸煙和使用明火.(2)配件堆放不得影響照明,不得阻礙通道與出入口,不得阻礙消防器具的緊急使用,不得堵塞電氣開關(guān)及急救設(shè)備.(3)配件儲(chǔ)存重量不得超過墊倉板及周轉(zhuǎn)箱的平安負(fù)荷量.六、相關(guān)記錄表格?日報(bào)表?日產(chǎn)量單?領(lǐng)料單?補(bǔ)料單?退料單?返工損耗單?合理庫存一覽表?七、考核制度(一)現(xiàn)場限制：(1)堆放合理.(2)整潔、干凈.(3)合理庫存.每一項(xiàng)3分(二)程序限制：(1)入庫應(yīng)核實(shí)登記后才能入庫,未核實(shí)和發(fā)現(xiàn)問題未處理或者未上報(bào),那么扣3分,且未及時(shí)入庫扣2分.(2)配送應(yīng)先開領(lǐng)料單后配送,先進(jìn)先出,亂物先出,否那么扣3分,且未及時(shí)配送扣2分.(三)數(shù)據(jù)限制：(1)入庫、配送數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí),