下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、現(xiàn)場管理技術(shù)人員的配置和職能設(shè)置1、人員準(zhǔn)備及其它要求人員準(zhǔn)備及其它要求人員準(zhǔn)備及其它要求人員準(zhǔn)備及其它要求(1)人員準(zhǔn)備開工前10日內(nèi),所有管理人員全部到位,勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場,施工人員、技術(shù)人員上崗前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對他們進(jìn)行全員交底,充分認(rèn)識本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需注意事項(xiàng),并對所有人員實(shí)行掛牌上崗。(2)其它要求“沒有規(guī)矩不成方圓”,對于工程項(xiàng)目同樣如此,首先要建立各級人員崗位 責(zé)任制,建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度,成本、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具管理 制度,并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。組織工人進(jìn)場前三級教育,與班組簽訂承包合同,在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)
2、、利2、管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員材料員造價(jià)員3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(1)履行公司對業(yè)主的工程承包合同,貫徹公司質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量 目標(biāo),對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。(2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常管理工作,組織好項(xiàng)目內(nèi)的均衡生產(chǎn),加強(qiáng)過程 管理確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)。(3)完善工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),落實(shí)工程項(xiàng)目部人員的崗位 職責(zé)。(4)接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核,對檢查出的不合格項(xiàng),及時(shí)組織采取糾正措 施。(5)負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制。(6)督促項(xiàng)目人員做好生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)原始記錄,保證資料的完整性、 準(zhǔn)確性和可追溯性。(7)參與
3、本項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的選擇。(8)負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場施工的一切工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)實(shí)施公司質(zhì)量方針,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量 保證計(jì)劃,安排工程技術(shù)工作。(2)貫徹執(zhí)行國家各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)工作負(fù)全責(zé)(3)具體負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程方案的編制,確保工程項(xiàng)目 達(dá)到設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。(4)研究處理施工中的技術(shù)問題,排除技術(shù)障礙,安排工程技術(shù)文件資料 的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。(5)負(fù)責(zé)反饋各種質(zhì)量信息。施工員(1)對公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目部的施工計(jì)劃安排,負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)力落 實(shí),對生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)
4、有直接責(zé)任。(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、 技術(shù)交底組織施工(3)對分部、 分項(xiàng)工程質(zhì)量和對班組的工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督檢查, 實(shí)行預(yù)控, 定期檢查,實(shí)現(xiàn)本工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);執(zhí)行公司質(zhì)量管理辦法 ,對工程質(zhì) 量負(fù)直接責(zé)任。(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工工序過程及材料標(biāo)識的實(shí)施和管理。(5)配合工程技術(shù)員做好現(xiàn)場檢查和試驗(yàn)工作。(6)嚴(yán)格執(zhí)行部頒安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全文明辦法,加強(qiáng)對施工 現(xiàn)場的管理, 定期組織對現(xiàn)場安全、 文明及施工工作面進(jìn)行檢查, 負(fù)責(zé)及時(shí)對安 全隱患的整改,制止班組違章行為。(7)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場勞動(dòng)力的管理,合理安排勞動(dòng)用工,并對作業(yè)班組每道工 序
5、進(jìn)行檢查,堅(jiān)持“三檢”制度化。(8)嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工用材的消耗, 杜絕材料浪費(fèi)。 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)的實(shí) 施,就施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或上級技術(shù)部門反映, 向作業(yè)班 組做好技術(shù)交底,協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。質(zhì)檢員(1)督促施工班組搞好自檢、互檢,分析班組質(zhì)量情況,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的檢查工作。 對在施工中使用的原材料、 構(gòu)(配)件、成品、 半成品、計(jì)量器具進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。(2)堅(jiān)持原則,正確反映工程質(zhì)量情況,按實(shí)簽發(fā)班組任務(wù)單。(3)及時(shí)了解工程質(zhì)量情況,檢查并督促班組按施工規(guī)范要求施工;發(fā)現(xiàn) 存在的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)不合格的處置記錄通知單,并限期整改。(4)
6、收集整理原始記錄,及時(shí)按上級規(guī)定填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。(5)協(xié)助做好現(xiàn)場檢查和試驗(yàn)工作, 并對現(xiàn)場的檢查和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢查。 安全員(1)負(fù)責(zé)本工程安全管理和施工現(xiàn)場安全監(jiān)察,監(jiān)督二級機(jī)構(gòu)安全管理項(xiàng) 目的實(shí)施,定期組織開展安全例會(huì),安全檢查和安全教育活動(dòng),監(jiān)督文明施工, 負(fù)責(zé)安全管理臺帳的記錄及安全資料的整理等工作。(2)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策及國家行業(yè)主管部門有 關(guān)安全方面的法律、法規(guī)和公司安全管理制度。(3)對在本工程施工現(xiàn)場組織進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對查出的問題及時(shí)督促整(4)參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)的編制、審定,有權(quán)提出 修改意見,并對方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(
7、5)按照部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級主管部門的規(guī)定,參與本工程安全設(shè)施的驗(yàn)收。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備和檢查、維修保養(yǎng)等日常管理工作。(7)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安全事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,參與安全事故的調(diào)查和處 理。材料員(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購計(jì)劃,以采購合同為依據(jù),將材料分期分批 采供到施工現(xiàn)場。(2)對采購過程進(jìn)行控制,保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求,嚴(yán)格 執(zhí)行“四檢”制度,并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。(3)將所采購的材料分類堆放,按名稱、等級、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等進(jìn)行標(biāo)識。(4)負(fù)責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品按公司顧客提供產(chǎn)品的控制程序?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn) 行驗(yàn)證,并及時(shí)做好標(biāo)識。(5)負(fù)責(zé)建立采購物資的進(jìn)料臺帳,及時(shí)辦理大中型機(jī)械等設(shè)備和材料的 退場手續(xù)。(6)定期對材料消耗情況進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料按月、季進(jìn)行盤點(diǎn),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025農(nóng)村信用合作社聘用合同樣本
- 二零二五年度國際貨物出口合同范文:非洲新興市場合作項(xiàng)目
- 2025年度公廁工程承包合同書(含社區(qū)共建)3篇
- 二零二五年度公司施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度全新高空橋梁施工意外事故免責(zé)責(zé)任書3篇
- 二零二五年度智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)采購合同模板2篇
- 二零二五年度消防隊(duì)伍后勤保障服務(wù)合同3篇
- 2025年度農(nóng)村出租房租賃與農(nóng)村電子商務(wù)運(yùn)營服務(wù)合同
- 2025年度智慧城市建設(shè)項(xiàng)目合同2篇
- 二零二五年度農(nóng)村集體土地房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同下載
- 書法創(chuàng)作設(shè)計(jì)方案
- MOOC 軟件工程概論-北京聯(lián)合大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 2023年鐵路工務(wù)安全規(guī)則正文
- MOOC 傳熱學(xué)-西安交通大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 影視劇本創(chuàng)作與改編策劃
- 藥品配送服務(wù)應(yīng)急預(yù)案
- 山東省青島市市北區(qū)2023-2024學(xué)年七年級上學(xué)期期末地理試題
- 2024年東方航空人力資源管理西北分公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2024年人事行政工作總結(jié)與展望
- 倉庫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案
- 提高員工服務(wù)態(tài)度與客戶滿意度
評論
0/150
提交評論