論加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的途徑及其重要性

1、論加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的途徑及其重要性    摘要：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可以保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，可以使施工現(xiàn)場(chǎng)保持井然有序，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理就要制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，還要做到責(zé)任到人，利用簽定保證書的手段和培訓(xùn)、考核提高施工人員的文明施工的意識(shí)。除此之外，外界監(jiān)管機(jī)構(gòu)也要介入到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中來(lái)。 關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理；現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制；文明施工；人員素質(zhì)；監(jiān)管部門 中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）03-0150-03 1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2、 1.1 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展 建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，施工人員來(lái)往不息，各種機(jī)械設(shè)備都在轟鳴地運(yùn)行，建筑材料也都堆放在工程施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平反映出施工企業(yè)的整體管理水平。施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以表現(xiàn)企業(yè)對(duì)規(guī)范化管理的重視，可以顯現(xiàn)其管理能力，可以促進(jìn)更多的工程開(kāi)發(fā)單位與其進(jìn)行合作，從而促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓寬渠道，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 1.2 保證工程施工進(jìn)程 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就要細(xì)化每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，面面俱到，深入每一個(gè)項(xiàng)目之中，針對(duì)項(xiàng)目可能存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的管理制度，并配以專業(yè)的管理人員，使整個(gè)工程都能有條不紊地進(jìn)行。通過(guò)科學(xué)、合理的管理，可以有效地避免一些分包單位的糾紛

3、，會(huì)讓施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位工作人員明確自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。這種流暢的管理體系的形成，提高了工程的施工效率，保證了工程的工期。 1.3 保障工程施工質(zhì)量 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理、進(jìn)度管理，還包括施工質(zhì)量的監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)材料管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，也要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。任何一個(gè)單一項(xiàng)目的施工質(zhì)量及所使用的施工材料都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的最后工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是保障工程施工質(zhì)量的有效途徑。 1.4 保持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以讓施工工人進(jìn)行文明施工，將施工機(jī)械與施工設(shè)備安置在合適的位置，施工所用物品的擺放不能影響過(guò)往的車輛與行人，施工過(guò)程

4、中，不能對(duì)周圍的居民造成影響，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)保持井然有序、有條有理。施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的保持，可以減少安全隱患，不僅有利于提高施工效率，還有利于整個(gè)工程的管理。 1.5 實(shí)現(xiàn)安全施工的進(jìn)行 近些年，國(guó)家加強(qiáng)了建筑工程施工安全管理，要求各個(gè)施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，例如在坑井的位置要設(shè)置警示標(biāo)志，不允許亂拉電，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)易爆物品時(shí)，要報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)的處理，避免造成人員傷害。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就可以有效地預(yù)防建筑安全事故的發(fā)生，提高施工人員的安全意識(shí)。制定安全管理?xiàng)l例，落實(shí)安全管理責(zé)任，都可以有效地減少建筑工程中的安全事故發(fā)生的幾率。 2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化途徑 2.1 將建筑工程施工

5、現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行分類 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要包括安全防護(hù)管理，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)的安檢記錄，安全防護(hù)教育記錄、考核、成績(jī)等。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電管理，例如施工現(xiàn)場(chǎng)電工人員登記表、電氣設(shè)備防火措施，臨時(shí)用電管理制度等。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理，例如機(jī)械管理崗位責(zé)任制的建立、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械保養(yǎng)措施，機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬等。消防保衛(wèi)管理要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的季節(jié)防火要求、消防保衛(wèi)責(zé)任、消防保衛(wèi)檢查評(píng)分進(jìn)行記錄?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理，例如材料管理的責(zé)任劃分、材料節(jié)約措施、材料的防護(hù)措施等。還有現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，例如現(xiàn)場(chǎng)的污水排放、廢棄物的處 理等。 對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行

6、分類，要考慮到整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工作的分類要科學(xué)、合理，無(wú)重疊、無(wú)交叉。這也是將責(zé)任落實(shí)到人的依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作經(jīng)過(guò)分類后，混亂的管理內(nèi)容變得有條理、變得規(guī)范，也改變了施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)從下手的狀況。 2.2 制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制 成立施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組，將各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容分配給小組成員。自上而下，從項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)防護(hù)人員到施工小組組長(zhǎng)，都要有明確的現(xiàn)場(chǎng)施工管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)責(zé)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工期間由于施工技術(shù)而引起的安全事件的處理。例如腳手架的搭建，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)已經(jīng)搭建完成的腳手架進(jìn)行嚴(yán)格

7、的檢查。安全技術(shù)防護(hù)人員要定期進(jìn)行安全巡視，記錄現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并第一時(shí)間上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。而施工小組組長(zhǎng)就要在實(shí)際的工程建設(shè)期間，對(duì)本小組工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的行為進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)。施工人員要在施工前了解施工現(xiàn)場(chǎng)的管理?xiàng)l例，對(duì)所從事工種的工作中應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了解。 嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制可以時(shí)刻地提醒相關(guān)工作人員的管理職責(zé)所在，當(dāng)由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題而導(dǎo)致發(fā)生安全事故時(shí)，能夠第一時(shí)間找到相關(guān)的責(zé)任人，避免出現(xiàn)多個(gè)工作人員互相推諉、互找理由的現(xiàn)象。 2.3 制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)一些施工期間防護(hù)材料的選用有一定的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。例如臨時(shí)用電的電線應(yīng)在2立方以下，腳手架的

8、立桿應(yīng)做到無(wú)腐朽折裂，搭接下的有效長(zhǎng)度不能小于1.5m等。施工安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定要科學(xué)、合理，還要考慮到防護(hù)所需要的成本開(kāi)支。這些都是安全施工標(biāo)準(zhǔn)，也是安全檢查人員進(jìn)行安全管理的依據(jù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提供了可靠的依據(jù)，也使施工現(xiàn)場(chǎng)管理變得更規(guī)范化。施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，要由專業(yè)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)，對(duì)于不同的工種，結(jié)合不同的施工規(guī)范來(lái)制定，做到標(biāo)準(zhǔn)制定的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。 2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證的簽定 為了將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作落到實(shí)處，就要讓相關(guān)工作人員簽署文明施工保證書。保證書的內(nèi)容將涉及到應(yīng)佩戴安全帽進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不隨意動(dòng)消防器材，服從組織管理，發(fā)現(xiàn)易燃

9、易爆物品要及時(shí)地通知相關(guān)工作人員等。文明施工保證書的簽定可以對(duì)施工人員具有一定的約束作用，讓其配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展提供幫助。 2.5 注重施工人員素質(zhì)的提高 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，制度的建立是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的制定是依據(jù)，責(zé)任的劃分是保障，保證書的簽定是約束，而施工人員素質(zhì)的提高才是根本。只有施工人員的自身素質(zhì)提高了，才能讓其施工行為發(fā)生變化。例如，環(huán)保意識(shí)提高了，就能在施工過(guò)程中對(duì)廢棄物的處理做到科學(xué)、合理；安全意識(shí)提高了，就能在施工過(guò)程中注意自身安全等。提高施工人員素質(zhì)可以通過(guò)定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后，還要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，也就是對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核，對(duì)于考核成績(jī)要

10、記錄，作為繼續(xù)開(kāi)展教育的依據(jù)。 2.6 監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)管 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作除了要由工程建設(shè)的相關(guān)方參與外，還需要社會(huì)上的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)督部門對(duì)每一次檢查結(jié)果要進(jìn)行記錄，對(duì)一些建筑工地違反相關(guān)規(guī)定的行為及時(shí)地制止，嚴(yán)重的要進(jìn)行停工整頓。例如很多施工單位常會(huì)出現(xiàn)的噪音污染問(wèn)題，就要由環(huán)境保護(hù)部門來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。一些施工現(xiàn)場(chǎng)的用電不規(guī)范問(wèn)題要由電力部門進(jìn)行監(jiān)管。社會(huì)上的監(jiān)督力量會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)更大的壓力，會(huì)迫使其重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也能促使其管理水平的提高。 通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以增加全體工程建設(shè)參與人員的安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)，可以讓每一位施工管理人員具備超前的管理意識(shí)，適時(shí)地調(diào)整思路，在實(shí)踐的過(guò)程中不斷探索新的管理方法，用現(xiàn)代化管理理論來(lái)指導(dǎo)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不斷地提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 水平。 參考文獻(xiàn) 1 康玉文.建筑工程項(xiàng)目的施工管理創(chuàng)新J.中華建設(shè)，2012，（11）. 2 吳宣偉.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管