工程管理課后習題

1、工程管理課后習題第一章工程概述1.查找人們通常使用的“工程”一詞的定義，分析其意義。辭海定義一：指將自然科學(xué)的原理應(yīng)幫到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而形成的各學(xué)科的總稱，如土木工程、水利工程、治金工程、機電工程、化學(xué)工程、海洋工程、生物工程等。定義二：是指具體的施工建設(shè)項目。社會生活中的含義：指重要和復(fù)雜的計劃、事業(yè)、方案和大型活動等。工程管理專業(yè)所指的工程，主要是針對土木建筑工程與水利工程，是狹義的工程的概念。2.簡述工程的作用，并舉例說明工程與人們生活的關(guān)系。工程的作用：（1） 工程是人類開發(fā)自然，發(fā)行自然的物質(zhì)基礎(chǔ)。（2） 工程是人類文明的體現(xiàn)和文明傳承的載體。（3） 工程是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的動力。（4） 工

2、程是社會發(fā)展的動力。（5） 工程梯狀產(chǎn)業(yè)，特別是建筑業(yè)，是國民經(jīng)濟的重要行業(yè)。（6） 工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)也是解決勞動力就業(yè)的主要途徑。（7） 工程建設(shè)消耗大量的和社會資源，拉動了整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。工程與人們生活的關(guān)系3、討論我國近幾十年工程建設(shè)的主要成就。答：從20世紀80年代初以來，我國進入了歷史上規(guī)模最大的，在世界歷史上也是罕見的工程建設(shè)時期。（1） 鋼鐵工程，寶山鋼鐵廠，成為中國競爭性行業(yè)和制造業(yè)中首批名列世界500強的企業(yè)。（2） 水利工程，三峽水利工程、南水北調(diào)工程等。（3） 核電工程，大亞灣核電站。（4） 鐵路工程。（5） 化工工程。（6） 橋梁工程。（7） 地鐵工程。（8） 高速公路

3、工程。4簡述現(xiàn)代工程的特點。（1） 工程規(guī)模大，難度高。（2） 在工程中應(yīng)用現(xiàn)代高科技。（3） 高度復(fù)雜性、專業(yè)化和綜合性。（4） 投資大，消耗大量的自然資源和社會資源。（5） 對自然、社會影響大，而且許多影響是歷史性的。（6） 工程實現(xiàn)國際化。7.工程實施的委托方式有哪些？這些方式分哪些特點？了解一個典型工程所采用的承發(fā)包方式。工程實施的委托方式有哪些及特點？1.1平行承發(fā)包模式所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料和設(shè)備采購的任務(wù)，經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各主簽訂合同。各設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)在單位之間的關(guān)系是平行

4、的。優(yōu)點：（1） 有得于縮短工期。（2） 有利于質(zhì)量控制。（3） 有利于業(yè)主選擇承建單位。缺點：（1） 合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。（2） 投資控制難度大。1.2設(shè)計或施工總分包模式所謂設(shè)計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù) 發(fā)包給一個設(shè)計或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個設(shè)計總包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同的結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點：（1） 有利于建設(shè)工程的組織管理。（2） 有利于投資控制。（3） 有利于質(zhì)量控制。（4） 有利于工期控制。缺點：（1） 建設(shè)周期較長。（2） 總包報價可能較高。1.3工程項目總承包模式所謂工程項目總承包模

5、式，是指業(yè)主將工程 設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向 業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。優(yōu)點：（1） 合同關(guān)系簡單。（2） 建設(shè)周期短。（3） 有利于投資控制。缺點：（1） 招標發(fā)包工作難度大。（2） 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。（3） 質(zhì)量控制難度大。1.4工程項目總承包管理模式所謂工程項目總承包管理，是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由其分包給苦干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理。工程項目總承包管理與工程項目總承包模式的不同之處在于：前者不直接進行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量

6、，而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去，專心致力于建設(shè)項目管理。后都有自己的設(shè)計、施工實體，是設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。優(yōu)點：合同關(guān)系簡單，有利于組織協(xié)調(diào)比較，也有利于進度控制。缺點：（1） 由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后都才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分作就成了十分關(guān)鍵的問題。（2） 項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。鳥巢是工程項目總承包方式（北京城建集團）8.業(yè)主的工程管理模式有哪些？了解一個典型工程的業(yè)主管理方式。業(yè)主通常以如下幾類方式實現(xiàn)對整個工程的管理：（1）

7、 業(yè)主自己管理工程。（2） 業(yè)主分別委托投資咨詢、招標代理、造價咨詢、監(jiān)理公司進行工程管理。（3） 業(yè)主將整個工程的管理工作委托給一個工程項目管理單位（公司）。（4） 代建制。第二章工程管理概述1.談?wù)勀銓こ坦芾韮?nèi)涵的理解。答：工程管理指通過決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制以實現(xiàn)工程預(yù)期目標的過程。2.試分析現(xiàn)代工程 管理各參與主體的利益博弈。參與主體有：（1） 項目業(yè)主（2） 政府及主管部門（3） 研究咨詢單位（4） 金融機構(gòu)（5） 勘察設(shè)計單位（6） 施工單位（7） 材料設(shè)備供應(yīng)單位（8） 工程監(jiān)理單位（9） 項目使用者3.試分析我國工程管理的行業(yè)特點。答：（1） 公正性（2） 系統(tǒng)性

8、（3） 復(fù)雜性（4） 嚴謹性（5） 規(guī)范化（6） 信息化（7） 職業(yè)化（8） 可持續(xù)發(fā)展4.工程管理學(xué)生有哪些主要就業(yè)領(lǐng)域，你打算向哪個領(lǐng)域發(fā)展？面向建筑業(yè)的工程管理面向房地產(chǎn)業(yè)的工程管理面向咨詢業(yè)的工程管理主要向咨詢業(yè)的工程管理。5、分析我國工程管理體制改革的優(yōu)缺點。第三章工程管理的支撐平臺1.簡述工程管理的四個平臺的主要作用。（1）工程技術(shù)平臺主要的作用是回答“怎么去做”（3） 管理平臺主要的作用是回答“怎樣去實現(xiàn)目標”（4） 經(jīng)濟平臺主要的作用是回答“怎樣做更合理”（5） 法律平臺主要的作用是回答“依據(jù)是什么”2 工程結(jié)構(gòu)的基本形式是哪些，各有什么特點？（1），板、梁、柱、墻基本構(gòu)件特點

9、：（2）框架結(jié)構(gòu)優(yōu)點：強度高，自重輕，整體性和抗震性好，建筑平面布置靈活，可以獲得較大的使用空間。（3.）剪力墻結(jié)構(gòu)優(yōu)點：側(cè)身風度大，水平荷載作用下側(cè)移小；缺點：剪力墻的間距小，建筑平面布置不靈活，不適用于大空間的公共建筑，另外剪力墻結(jié)構(gòu)的自重也較大。（4.）構(gòu)架-剪力墻組合結(jié)構(gòu)剪力墻克服了框架杭側(cè)風度低的缺點，框架彌補了剪力墻結(jié)構(gòu)布置不靈活的不足。因此，它具有框架結(jié)構(gòu)平面布置靈活、有較大空間的優(yōu)點，又具有剪力墻側(cè)向剛度較大的優(yōu)點。因此，被普遍用于賓館和辦公樓等公用建筑中，且一般宜用于10-20層的建造。（5.）筒體結(jié)構(gòu)適用于30-50層的建筑。（6.）拱結(jié)構(gòu)（石拱橋）拱式結(jié)構(gòu)受力合理，廣泛應(yīng)

10、用于橋梁、體育館、展覽館等建筑中（7.）桁（heng）架結(jié)構(gòu)單層廠房的屋架常選用桁架結(jié)構(gòu)(8.)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)（上海體育館）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)相互具有較好的空間整體性，是一種高次超靜定的空間結(jié)構(gòu)。（9）懸索結(jié)構(gòu)（北京工人體育館）（10）殼體結(jié)構(gòu)（悉尼歌劇院）4.簡述工程項目管理的五個職能（1）決策職能（2）計劃職能（3）組織職能（4）控制職能（5）協(xié)調(diào)職能5、按照不同的標準，對建設(shè)項目經(jīng)濟評價常用的指標進行分類。時間、價值、效率指標靜態(tài)分析動態(tài)分析6、建設(shè)法律體系的構(gòu)成層次有哪些，說明層次關(guān)系?？v向法系體系憲 法、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及司法解釋、地方性法規(guī)、地方規(guī)章。在縱向建設(shè)法規(guī)體系中，地方法規(guī)和規(guī)章不

11、能違反上層次的法律法規(guī)，行政法規(guī)也不能違反汗毛，從上至下法律的數(shù)量越來越多，效力范圍越來越小，形成一個統(tǒng)一 的法律體系。橫向法律體系。刑法、民法、經(jīng)濟法、訴訟法、國院法等?？v橫兩個方面的法律體系，按照一定的原則、功能、層次組合起來，是一個相互配合、相互補充、相互制約、協(xié)調(diào)一致的有機整體，構(gòu)成工程管理的法律平臺。7.列舉工珵項目管理中10部主要的法律法規(guī)（1） 中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法（2） 中華人民共各國城市房地產(chǎn)管理法（3） 中華人民共和國土地管理法（4） 中華人民共和國建筑法（5） 中華人民共和國招標投標法（6） 中華人民共各國合同法（7） 中華人民共和國物權(quán)法（8） 中華人民共和國環(huán)境保

12、護法（9） 中華人民共各國安全生產(chǎn)法（10） 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等。第四章工程管理相關(guān)基礎(chǔ)理論、方法和工具1.簡述工程系統(tǒng)化的涵義系統(tǒng)工程是對組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、試驗和使用的科學(xué)方法，是一種對所有系統(tǒng)都具有普遍單方的方法。2.簡述PDCA循環(huán)原理？舉例說明該方法在日常生活和學(xué)習中的使用。PDCA是英文Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）四個詞的第一個字母。它的基本原理就是做任何一項工作或都任何一個管理過程一身般都要經(jīng)歷四個步驟，:首先，形成設(shè)想，根據(jù)設(shè)想提出一個計劃，包括方針目標的確定及活動計劃的制度。其次，按計劃去執(zhí)行，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容

13、。第三，在執(zhí)行中以及執(zhí)行后都要檢查執(zhí)行情況和結(jié)果，明確找出問題。最后，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，尋找 工作過程中的缺陷，最后通過新的工作循環(huán)，一步一步地提高水平，把工作越做越好。3.簡述控制理論在工程管理中的體現(xiàn)。（1） 多目標控制（2） 事前 、事中和事后控制方法相結(jié)合（3） 主動控制和被動控制相結(jié)合（4） 控制的循環(huán)性4.簡述信息技術(shù)對工程管理都工作和生活的影響。通過信息管理可以有效地整合信息資源，充分 利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進信息的共享和有效的信息溝通，從而實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高工程管理效率、規(guī)避工程風險，保證工程的成功?？梢裕?） 使上層決策者能及時準確地獲得決策所需的信息，能夠有效、快速決策。（

14、2） 實現(xiàn)工程組織成員之間信息資源的共享，消除信息孤島現(xiàn)象，防止信息的堵塞，達到高度協(xié)調(diào)一致。（3） 能有效地控制和指揮工程的實施（4） 讓外界和上層組織了解工程實狀況，更有效地獲得各方面對工程實施的支持。5.了解工程管理領(lǐng)域相關(guān)的應(yīng)用軟件及功能。6、試論述計算機集成技術(shù)對工程管理的影響。（1） 可以大量地儲存信息，大量地快速處理和傳輸信息，使工程管理信息系統(tǒng)能夠高速有效地運行。（2） 能夠進行復(fù)雜的計算工作，例如網(wǎng)絡(luò)分析、資源和成本優(yōu)化、純屬規(guī)劃等。（3） 通過計算機能使一些現(xiàn)代化的管理手段和方法在工程中桌有成效地使用，如系統(tǒng)控制方法、預(yù)測決策方法、模擬技術(shù)等。（4） 提高了工程管理的效率和

15、精確度，降低了費用，減少了管理人員數(shù)目，使管一地員有更多的時間從事更有價值、更重要的、計算機不能取代的工作。（5） 計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，袦了工程參加者、工程與社會各方面、工程各個單位之間大范圍的信息共享和各方面的協(xié)同工作。第五章工程建設(shè)市場準入與就業(yè)方向1.以房地產(chǎn)企業(yè)為例，簡述其資質(zhì)等級的條件和承接項目范圍。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)由建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準等建設(shè)部門規(guī)章共同規(guī)定。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。4.簡述工程管理專業(yè)綜合素質(zhì)應(yīng)包括哪方面知識：要掌握工程技術(shù)類、管理類、經(jīng)濟類和法律類能力：（1） 較為系統(tǒng)地掌

16、握土木工程及其他專業(yè)工程基礎(chǔ)技術(shù)知識。（2） 掌握與工程管理相關(guān)的管理理論和方法、相關(guān)的經(jīng)濟理論和方法，以及相關(guān)的法律、法規(guī)（3） 具備綜合運用上和個方面的理論、知識、技術(shù)和方法從事工程的技術(shù)管理、專業(yè)管理、綜合管理和全過程管理的基本能力，具備發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程管理理論與實踐問題的基本的綜合專業(yè)能力，具備進行土木工程及其他相關(guān)工程管理的能力。（4） 具備對工程管理專業(yè)外語文獻進行讀、寫、譯的基本能力（5） 具備運用計算機輔助解決工程管理專業(yè)及問題的基本能力。（6） 具備科學(xué)的精神和基本的科學(xué)素養(yǎng)，具備初步的科學(xué)研究能力，具備進行工程管理專業(yè)文獻檢索的基本能力，上有較強的語言與文字表達和

17、人陸軍交往與溝通能力。（7） 了解國內(nèi)外工程管理領(lǐng)域理論與實踐的最新發(fā)展動態(tài)與趨勢（8） 具備較強的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識和基本的創(chuàng)新能力，具備較強的自主學(xué)習能力。（9） 具備優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，具備強烈的法制意識、誠信意識、職業(yè)責任感、社會責任感、不幸保護和節(jié)能意識，具備健康的修改、優(yōu)良的團隊意識、職業(yè)適應(yīng)能力和社會適應(yīng)能力。（10） 具備健康的體魄，達到大學(xué)生體育鍛煉標準。職業(yè)道德：敬業(yè)，誠信，具有全作精神第六章工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案與教學(xué)體系1.了解工程管理專業(yè)國內(nèi)外發(fā)展歷程國外，20世紀30年代，由于建筑工程管理的救民于水火化要求，工程管理專業(yè)才逐漸發(fā)展起來，該時期，建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了運用甘特圖

18、（包括條線圖）方法進行工程實施進度計劃和控制，美國佛羅里達大學(xué)率先開辦工程管理專業(yè)，邁出了工程管理專業(yè)歷史性的第一步，早期工程管理的教育是土木工程專業(yè)教育的一部分，主要有施工管理、工程估價、工程經(jīng)濟分析、工程合同等方面內(nèi)容。1956年在同濟大學(xué)開設(shè)了“建筑工程經(jīng)濟與組織“專業(yè)2012年才把工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、工程造價分為管理科學(xué)與工程一級學(xué)科下并列的三個二級專業(yè)。2.了解工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標和專業(yè)設(shè)置培訓(xùn)目標：是為我國工程建設(shè)領(lǐng)域培養(yǎng)專業(yè)化管理人才的專業(yè)。工程管理專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、特別是、體、美全面發(fā)展，具備土木工程技術(shù)及與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟和法律等基本知

19、識，全面獲得工程師基本訓(xùn)練，同時具備較強的專業(yè)綜合素質(zhì)與能力，具備健康的個性和良好的社會適應(yīng)能力，能夠在國內(nèi)外土木工程及其他工程領(lǐng)域從事全過程工程管理并初步具備相關(guān)行業(yè)與領(lǐng)域工程管理類（建設(shè)類）專業(yè)人員國家資格基礎(chǔ)知識的高素質(zhì)專門人才。專業(yè)設(shè)置：（1） 工程項目管理方向（2） 房地產(chǎn)經(jīng)營與管理方向（3） 投資與造價管理方向（4） 國際工程管理方向（5） 物業(yè)管理方向4.簡述工程管理專業(yè)的平臺課程體系以及專業(yè)方向課程體系。專業(yè)的平臺課程體系工程管理專業(yè)平臺課程包括工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律四大平臺。管理平臺課程中以工程項目管理為主休， 還可以開設(shè)系統(tǒng)工程、組織行為學(xué)等；經(jīng)濟平臺課程以工程經(jīng)濟學(xué)和工程估價為核心；法律平臺課程主要包括經(jīng)濟法、建設(shè)法規(guī)、工程合同法律制度等。專業(yè)方向課程體系專業(yè)方向 課程是工程管理專業(yè)為培養(yǎng)具有某一方向能力的學(xué)生而開設(shè)的課程。工程管理專業(yè)下設(shè)工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、投資與行人管理、國際工程管理及物業(yè)管理等五個相關(guān)專業(yè)方向。5、簡述工程管理專業(yè)的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)（1） 實習，課程實習、認識實習、生產(chǎn)實習和畢業(yè)實習（2） 課程設(shè)計（3） 教學(xué)實驗（4）