董事會年度總結(jié)報告(日企)

1、審議事項審議事項寧波加工區(qū)提愛思泉盟汽車內(nèi)飾有限公司寧波加工區(qū)提愛思泉盟汽車內(nèi)飾有限公司F F會議室會議室1 1年月年月1111日日5 5月開催定時株主月開催定時株主會內(nèi)容會內(nèi)容場所場所日時日時第第1 1號議案號議案第第2 2號議案號議案第第3 3號議案號議案第第4 4號議案號議案1010年度決算內(nèi)容年度決算內(nèi)容1010年度事業(yè)計畫実績報告年度事業(yè)計畫実績報告1 1年度事業(yè)計畫説明年度事業(yè)計畫説明1 1年度三項基金比率年度三項基金比率企業(yè)備蓄基金企業(yè)備蓄基金 1010福利基金福利基金3 31010年度年度 配當（保稅區(qū)）配當（保稅區(qū)）10年度配當、10年度配當可能額過去未処分利益加、（詳細別紙

2、）第第5 5號議案號議案第第6 6號議案號議案第第7 7號議案號議案1 1年度任免年度任免（ （駐在員駐在員） ）1-20131-2013年年技術(shù)援助額決定技術(shù)援助額決定（加工區(qū)）（加工區(qū)） 取消取消 企業(yè)発展基金企業(yè)発展基金5中川幸則副総経理免職、木次浩一副総経理任命4000萬円技術(shù)援助費用申請（第8期予算300萬元基準）第第8 8號議案號議案董事長及董事変更件董事長及董事変更件董事長及董事會変更行第第1 1號議案號議案1010年度事業(yè)計畫実績報告年度事業(yè)計畫実績報告期通期実績総括（領(lǐng)域）期通期実績総括（領(lǐng)域）達成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：重點目

3、標重點目標施施 策策目標値目標値結(jié)果結(jié)果評価評価実施內(nèi)容実施內(nèi)容 . .品質(zhì)保証品質(zhì)保証體制構(gòu)築體制構(gòu)築目標値目標値客先評価：客先評価：A A不具合件數(shù)：不具合件數(shù)：5050（0909年比）年比）顧客満足度：顧客満足度：9090工程內(nèi)工程內(nèi)不良低減不良低減(PPM)(PPM)革外観革外観9090以下以下革裁斷革裁斷5 5以下以下縫製縫製 2020以下以下82.582.5 4.54.5 8 8客先品質(zhì)目標年間達成?？拖绕焚|(zhì)目標年間達成。工程內(nèi)不良目標達成工程內(nèi)不良目標達成（上期：一部（上期：一部R2R2目標未達有）目標未達有） 0909年年畫皮畫皮/ /裁斷裁斷/ /縫製縫製位不良位不良 改善強

4、化改善強化 工程內(nèi)工程內(nèi)不良不良対策推進対策推進 対策対策効果効果検証検証 多能工多能工教育教育各色各色革修正後革修正後NGNG限度限度見本作成。見本作成。 客先外観基準厳格化客先外観基準厳格化革革限度詳細限度詳細見本取交（東風本田武漢寧波）見本取交（東風本田武漢寧波）取引先品質(zhì)向上取引先品質(zhì)向上月度評価月度評価A A:20%:20%ABAB:60%:60%：7878% %ABAB： ：84%84% YCSYCS社工程社工程検証対策指導：検証対策指導：7 7月月： ：PQCTPQCT遵守検証指導遵守検証指導1010月月： ：QAVQAV改善改善狀況検証狀況検証3 3月月 1212月：品質(zhì)本部合

5、同現(xiàn)場検証月：品質(zhì)本部合同現(xiàn)場検証取引先體質(zhì)監(jiān)査（取引先體質(zhì)監(jiān)査（QAV-1QAV-1）指導）指導各取引先各取引先不良不良対策報告書基対策対策報告書基対策効果検証指導効果検証指導市場市場 継続継続市場市場発生件數(shù)件発生件數(shù)件0 0件件 市場発生市場発生0 0Q Q領(lǐng)域総領(lǐng)域総 合合 評評 価価【 【保稅區(qū)保稅區(qū)】 】達成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：重點目標重點目標施施 策策目標値目標値結(jié)果結(jié)果評価評価実施內(nèi)容実施內(nèi)容 . .品質(zhì)保証品質(zhì)保証體制構(gòu)築體制構(gòu)築目標値目標値客先評価：客先評価：A A不具合件數(shù)：不具合件數(shù)：5050（0909年比）年比）顧客

6、満足度：顧客満足度：9090工程內(nèi)工程內(nèi)不良低減不良低減(PPM)(PPM)革外観革外観9090以下以下革裁斷革裁斷5 5以下以下縫製縫製 2020以下以下90904 416.716.7工程內(nèi)不良目標達成工程內(nèi)不良目標達成縫製品検査作業(yè)標準書化試行縫製品検査作業(yè)標準書化試行 実施実施検出力検出力 革革欠點限度見本更新欠點限度見本更新/ /欠點判斷精度欠點判斷精度UPUP 0909年年畫皮畫皮/ /裁斷裁斷/ /縫製縫製 位不良位不良 改善強化改善強化 工程內(nèi)工程內(nèi)不良不良対策推進対策推進 対策対策効果効果検証検証作業(yè)者作業(yè)方法教育強化作業(yè)者作業(yè)方法教育強化取引先品質(zhì)向上取引先品質(zhì)向上月度評価月

7、度評価A A:20%:20%ABAB:60%:60%：7878% %ABAB： ：84%84% YCSYCS社工程社工程検証対策指導：検証対策指導：7 7月月： ：PQCTPQCT遵守検証指導遵守検証指導1010月月： ：QAVQAV改善改善狀況検証狀況検証 3 3月月 1212月：品質(zhì)本部合同現(xiàn)場検証月：品質(zhì)本部合同現(xiàn)場検証取引先體質(zhì)監(jiān)査（取引先體質(zhì)監(jiān)査（QAV-1QAV-1）指導）指導各取引先各取引先不良不良対策報告書基対策対策報告書基対策効果検証指導効果検証指導市場市場 継続継続市場市場発生件數(shù)件発生件數(shù)件2RW2RW： ：3 3件件YW1YW1： ：1 1件件（不承認）（不承認）（）（

8、）【 【：革剝：革剝】 】対象対象LotLot革再革再規(guī)格規(guī)格OKOK（學振磨耗性）（學振磨耗性） F/CF/C上部革剝上部革剝（平面座面部剝）（平面座面部剝） JPNJPN材料開発課分析中材料開発課分析中Q Q領(lǐng)域総領(lǐng)域総 合合 評評 価価【 【加工區(qū)加工區(qū)】 】期通期実績総括（領(lǐng)域）期通期実績総括（領(lǐng)域） 1 1、客先評価、客先評価不具合件數(shù)不具合件數(shù)顧客満足度顧客満足度 A A削減削減50%50%（ （0909年比年比） ） 武漢武漢TSTS評価：評価：A A不良數(shù)不良數(shù)削減：削減：8181 【】【】 UKUK品質(zhì)責任者來社整合品質(zhì)責任者來社整合 （縫製品質(zhì)改善新機種）（縫製品質(zhì)改善新機

9、種） UKUK： ：2WL2WL革現(xiàn)場確認革現(xiàn)場確認改善改善整合整合【 【浜松工場浜松工場】 】 YW1YW1流出不良流出不良多発（作業(yè)者入替多発（作業(yè)者入替多數(shù)）技術(shù)者來社縫製再指導多數(shù)）技術(shù)者來社縫製再指導 浜松工場浜松工場YW1YW1不良改善不良改善報告報告/ /整整合合【 【武漢武漢】 】 武漢武漢 A/RA/R革裁斷品拡大改善革裁斷品拡大改善整合整合 武漢外観基準武漢外観基準/ /検査検査方法整合方法整合革革外観詳細限度見本作製外観詳細限度見本作製 各欠點定量化基準設(shè)定各欠點定量化基準設(shè)定 武漢武漢TSTS東風本田外観定量化東風本田外観定量化基準締結(jié)正式運用基準締結(jié)正式運用 社內(nèi)検査

10、員全員社內(nèi)検査員全員新限度新限度見本見本教育実施教育実施 作業(yè)習熟計畫検証作業(yè)習熟計畫検証【社內(nèi)】【社內(nèi)】 BQBQ活動推進活動推進改善改善効果監(jiān)視効果監(jiān)視客先苦情客先苦情社內(nèi)社內(nèi)BQBQ推進展開推進展開過去過去/ /私私等等 重要工程重要工程現(xiàn)場作業(yè)者指導現(xiàn)場作業(yè)者指導客先革外観基準要求時客先革外観基準要求時間経過共厳格化傾向有間経過共厳格化傾向有 ( (外観欠點基準定量化要求）例外観欠點基準定量化要求）例：傷長：傷長 傷本數(shù)限定化等傷本數(shù)限定化等武漢向詳細革基準完武漢向詳細革基準完了詳細限度基準了詳細限度基準整合取交要。整合取交要。 縫製基準縫製基準/ / /作業(yè)標準表作業(yè)標準表 不遵守不

11、良発生。不遵守不良発生。 生産工程生産工程変更時、変更時、変化點管理確認不徹底変化點管理確認不徹底不良発生。不良発生。 革外観革外観詳細詳細基準基準 整合整合取交。取交。（武漢向水平展開）（武漢向水平展開） 定期的作業(yè)標準表定期的作業(yè)標準表/ /基準遵守検証指導基準遵守検証指導 生産工程変化點生産工程変化點 看看板管理現(xiàn)場管理板管理現(xiàn)場管理者者 毎日確認対応。毎日確認対応?！?【保稅區(qū)加工區(qū)保稅區(qū)加工區(qū)】 】期通期実績総括（領(lǐng)域）期通期実績総括（領(lǐng)域）客先品質(zhì)評価客先品質(zhì)評価A A（搬入（搬入品質(zhì)品質(zhì)成績成績） ）【 【保稅區(qū)保稅區(qū)】 】【 【加工區(qū)加工區(qū)】 】 【 【】 】 月：點満點獲得。

12、月：點満點獲得。 但、但、7 7月度月度件不良発生件不良発生點點 原因：原因：嘉嘉興興大友大友製製FBFB部位部位黒點汚付著不良。黒點汚付著不良。 対策：梱包時上下緩衝材追加対策済対策：梱包時上下緩衝材追加対策済以降再発無。以降再発無。 【 【】 】目標：一時期未達成目標：一時期未達成改善以降達成。改善以降達成。 、工程內(nèi)不良低減、工程內(nèi)不良低減 9090以下以下 裁斷裁斷5 5以下以下 縫製縫製 2 20 0以下以下 8282PPMPPM90PPM90PPM裁斷裁斷 4.5PPM4.5PPM4PPM4PPM縫製縫製 8 8PPMPPM16.7PPM16.7PPM【 【裁斷裁斷】 】 革革欠點

13、限度見本更新欠點限度見本更新 欠點判斷精度欠點判斷精度向上向上畫皮畫皮/ /裁斷裁斷/ /縫製縫製20092009年度年度 位不良改善対策位不良改善対策効果検証効果検証作業(yè)者作業(yè)方法教育強化作業(yè)者作業(yè)方法教育強化 革革限度見本収集作業(yè)者限度見本収集作業(yè)者 再教育再教育（判斷迷）（判斷迷） 革革汚検査方法汚検査方法： ：多角度多角度 検査追加検査追加。 。革革：布當：布當掛掛 修正方法追加修正方法追加【 【縫製縫製】 】縫製品検査作業(yè)標準書縫製品検査作業(yè)標準書 化試行実施化試行実施糸調(diào)子糸調(diào)子不良：不良：工程內(nèi)新工程內(nèi)新 交換交換 設(shè)備保全強化設(shè)備保全強化教育教育/ /訓練訓練標準化標準化 定期

14、的教育実施定期的教育実施縫製新人習熟再設(shè)置縫製新人習熟再設(shè)置 熟練熟練検査員多能工教育実検査員多能工教育実 施施各各検査検査領(lǐng)域領(lǐng)域： ：検査員実績評検査員実績評 価価基準基準作成作成試行運用試行運用 新新入社員入社員/ /習熟不習熟不足足作業(yè)従事。作業(yè)従事?？p製作業(yè)縫製作業(yè)/ /基準不遵守。基準不遵守。生産工程生産工程4M4M変更時、変化変更時、変化點管理確認不徹底點管理確認不徹底新人作業(yè)者習熟新人作業(yè)者習熟基合格後作業(yè)従事徹底基合格後作業(yè)従事徹底。 。作業(yè)標準表遵守検証。作業(yè)標準表遵守検証。 生産工程生産工程4M4M変化點看板管理変化點看板管理 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理者者毎日確認。毎日確認。24

15、02401171171231231091098888畫皮畫皮343422.522.511118 84.54.5裁斷裁斷縫製縫製64645454373719191717【 【保稅區(qū)加工區(qū)保稅區(qū)加工區(qū)】 】期通期実績総括（領(lǐng)域）期通期実績総括（領(lǐng)域） 、取引先品質(zhì)向上、取引先品質(zhì)向上 ：20%20%：60%60% A A:78%:78% B B:6 :6% % A+BA+B:84:84% %【 【全體全體】 】 20102010年度年度不良対策要求書発行不良対策要求書発行 5151件件中中4949件回答済件回答済。 。4141件検件検 証有効完了証有効完了 8 8件検証中件検証中 C C取引先：取

16、引先：20102010年度改善年度改善計畫計畫推進推進改善改善及検証指導要。及検証指導要?！?【QAVQAV】 】 1 1月：月：昆山昆山QAV-2QAV-2実施実施：嘉嘉興興大友大友QAV-2QAV-2実施実施 5 5月：上海林月：上海林QAV-2QAV-2実施実施：上海：上海QAV-2QAV-2実施実施 1111月：広州北洋月：広州北洋 QAV-2 QAV-2実施実施：明天塑料明天塑料QAV-2QAV-2実施実施【 【青島永昌青島永昌】 】 3 3月：品質(zhì)本部合同現(xiàn)場検証指導月：品質(zhì)本部合同現(xiàn)場検証指導 4 4月：月：YCSYCS QAV-1 QAV-1実施実施 7 7月：月：YCSYCS

17、社社PQCTPQCT遵守狀況検証遵守狀況検証 1010月月： ：指摘項目改善狀況検証済指摘項目改善狀況検証済 YCSYCS管理者管理者2 2月月1111月毎月來月毎月來社社： ：不良品確認及改善方法研修不良品確認及改善方法研修 9 9月月： ：YCSYCS常駐者常駐者対応（対応（不良品確不良品確認、雙方認、雙方整合整合強化強化） ） 8 81111月：救済不良基準整合（月：救済不良基準整合（4 4回）回） 暫定覚書締結(jié)暫定覚書締結(jié)取引先品質(zhì)保証體制弱取引先品質(zhì)保証體制弱（QAV-1結(jié)果）結(jié)果）現(xiàn)場標準作業(yè)不現(xiàn)場標準作業(yè)不遵守遵守。 。 巻巻材材梱包不良多発梱包不良多発 取引先品質(zhì)保証體制自己検

18、取引先品質(zhì)保証體制自己検証制度導入。証制度導入。 QAVQAV指導取引先品質(zhì)指導取引先品質(zhì)保証體制指導保証體制指導 取引先取引先PQCTPQCT遵守遵守狀況検証狀況検証指導。指導。（重要工程定期的検証指導）（重要工程定期的検証指導） 巻巻材材梱包仕様再検証、材料梱包仕様再検証、材料輸送監(jiān)視。輸送監(jiān)視。【 【保稅區(qū)加工區(qū)保稅區(qū)加工區(qū)】 】期通期実績総括（領(lǐng)域）期通期実績総括（領(lǐng)域） 、市場継続、市場継続 FTZFTZ： ：0 0件件EPZEPZ： ：4 4件件 1 1月月： ：TRIMONTTRIMONT情報（情報（USAUSA） ）2RW2RW NHNH556556革革色差色差2 2件発生件発

19、生。 。解析結(jié)果：解析結(jié)果：20092009年年搬入不搬入不良良色差品色差品流出（流出（HAMHAM了承品）了承品）。 。 3 3月：浜松情報（）月：浜松情報（） YW1FBYW1FB糸切糸切1 1件発生件発生。 。推測原因：推測原因：材料材料厚過原厚過原因縫製時針糸貫通。因縫製時針糸貫通。（：不承認了解）（：不承認了解） 1010月：月：TRIMONTTRIMONT情報情報（ （USAUSA） ）2RW2RW FCFC革革剝剝1 1件件発生。発生。事象品日本材開課事象品日本材開課解析中解析中革革/ /巻材等主要材料巻材等主要材料物性物性試験試験計畫基試験計畫基試験実施実施 USAUSA革剝品

20、：革剝品：対象革対象革再再（學振磨耗）結(jié)果：（學振磨耗）結(jié)果： 規(guī)格規(guī)格OKOK。 ?，F(xiàn)品：革平面部剝無現(xiàn)品：革平面部剝無上剝発生上剝発生。 。（仕様検証要）（仕様検証要） 乗降時革剝影響度合同乗降時革剝影響度合同検証（検証（TSTS開発部門）仕様開発部門）仕様反映可否整合反映可否整合【 【保稅區(qū)加工區(qū)保稅區(qū)加工區(qū)】 】期通期実績総括（領(lǐng)域）期通期実績総括（領(lǐng)域）市場継続（発生事例）市場継続（発生事例）：市場件発生：市場件発生：2RW2RW（ （3 3件）、件）、YW1YW1（ （1 1件）件）革色差件搬入不良同一品（了承品）革色差件搬入不良同一品（了承品）革剝件平面部剝無革剝件平面部剝無 T

21、rimcordTrimcord上面剝上面剝縫製糸切件不承認（了承済）縫製糸切件不承認（了承済）【 【加工區(qū)加工區(qū)】 】目標値目標値評価評価実施內(nèi)容実施內(nèi)容結(jié)果結(jié)果目標原価守切目標原価守切 2. 2.収益収益體質(zhì)構(gòu)築體質(zhì)構(gòu)築重點目標重點目標歩留率改善歩留率改善目標原価明確化目標原価明確化BMBM設(shè)定完設(shè)定完施策施策C C領(lǐng)域総領(lǐng)域総 合合 評評 価価CRCR目標達成推進目標達成推進（原価低減施策）（原価低減施策）CRCR低減率低減率% %縫製改善縫製改善推進推進問題點改善玉出問題點改善玉出補正要員効率補正要員効率20以上以上経費関係見直経費関係見直改善改善物流費計畫比物流費計畫比1 10 0売上

22、高経常利益率売上高経常利益率1414【 【保稅區(qū)保稅區(qū)】 】達成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：3.12業(yè)務(wù)連絡(luò)會正式CR要求連絡(luò)會後見積再提出材料分析及CR交渉個別取引先整合33他社見積取比較競合2月物流會社変更輸送費削減2WL:72.292ZK: 71.75延反処理方法改善WL処理改善裁斷精度向上低減2WL 2WL 補正要員補正要員効率効率 2 20.750.75副資材組長投入副資材投入數(shù)量標準化年末2WL一個流展開完了予定補助板設(shè)置作業(yè)方法改善2WL： ：752ZK： ： 73月度報告機種別BOM設(shè)定完了JPN購買支援依労操設(shè)整理構(gòu)築BM設(shè)定完14

23、.9414.94期通期実績総括（領(lǐng)域）期通期実績総括（領(lǐng)域）目標値目標値評価評価実施內(nèi)容実施內(nèi)容結(jié)果結(jié)果目標原価守切目標原価守切 2. 2.収益収益體質(zhì)構(gòu)築體質(zhì)構(gòu)築重點目標重點目標歩留率改善歩留率改善施策施策C C領(lǐng)域総領(lǐng)域総 合合 評評 価価CRCR目標達成推進目標達成推進（原価低減施策）（原価低減施策）CRCR低減率低減率% %経費関係見直経費関係見直改善改善物流費計畫比物流費計畫比 1 10 0売上高経常利益率売上高経常利益率1414【 【加工區(qū)加工區(qū)】 】達成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：目標原価明確化目標原価明確化BMBM設(shè)定完設(shè)定完縫製改善

24、縫製改善推進推進問題點改善玉出問題點改善玉出補正要員効率補正要員効率 20以上以上1.010取引先CR商談（CR進度確認整合及推進）複數(shù)物流會社見積比較整合2WL 革：革：73.54%2WL 布：布：69.49%2RW： ：72.47%YW-1： ：66.18%各工程再編成、調(diào)整材料投入數(shù)量管理者手配一部工程作業(yè)方法改善(信號設(shè)置)延反処理方法改善本體裁斷組合最適化裁斷精度向上低減YCS人工歩留低下率算出2RW ZQ:22.32WL(革):20.42WL(布):21.0YW1:15.72WL 革：革：75%2WL 布：布：70%2RW： ：73%YW-1： ：68%月度報告機種別BOM設(shè)定完了

25、JPN購買支援依労操設(shè)整理構(gòu)築BM設(shè)定完3.413.41期通期実績総括（領(lǐng)域）期通期実績総括（領(lǐng)域） 歩留改善歩留改善（機種別（機種別0909年比年比1.75%1.75%） ）CR目標達成推進目標達成推進CR低減率低減率1縫製改善縫製改善推進推進問題點改善玉出問題點改善玉出保稅區(qū)補正要員効率保稅區(qū)補正要員効率20以上以上売上高経常利益率売上高経常利益率保稅區(qū)保稅區(qū) 14%加工區(qū)加工區(qū) 14%目標原価明確化目標原価明確化BM設(shè)定完設(shè)定完物流費見直改善物流費見直改善0 業(yè)務(wù)連絡(luò)會正式CR要求見積再提出材料分析及交渉個別取引先整合保稅區(qū)実績：3.12%加工區(qū)実績：1.01%業(yè)務(wù)連絡(luò)會CR継続要請意識

26、持日常業(yè)務(wù)継続推進相場把握、原材料値下時點CR要請他社見積取比較競合2月物流會社変更輸送費削減複數(shù)物流會社見積比較整合保稅區(qū)実績：33%加工區(qū)実績：0%新業(yè)者開拓3月毎複數(shù)見積取重點管理推進FTZ 2WL： ：72.29； 2ZK： ： 71.75 EPZ 2WL革革:73.54%; 2RW： ：72.47% 2WL布布:69.49%; YW-1 66.18%.延反処理方法改善本體裁斷組合最適化裁斷精度向上低減YCS人工疵歩留低下率算出人：処理方法不統(tǒng)一機：裁斷精度不足料：YCS革不良多法：裁斷品修復方法不足人：現(xiàn)場監(jiān)督教育強化機：裁斷機精度事前強化料：YCS人工整合 改善効果検証法：不良修復

27、率向上FTZ 2WL： ：20.75; EPZ 2RW 22.32WL革革: 20.4; 2WL布布:21.0; YW-1 15.7副資材組長投入副資材投入數(shù)量標準化年末2WL一個流展開完了予定補助板設(shè)置作業(yè)方法改善人：多能工不足機：生産管理不足料：裁斷品供給作業(yè)管理不足法：一個流要員習熟不足人：多能工訓練強化機：點検、現(xiàn)場監(jiān)督強化料：材料投入定量管理強化法：一個流訓練強化指導更徹底課題物流業(yè)者選択余地不足運搬手段自社発注範囲制限月度報告機種別BOM設(shè)定完了JPN購買支援依労操設(shè)整理構(gòu)築労操設(shè)計算方法認識不足本社計算方法徹底推進【 【保稅區(qū)加工區(qū)保稅區(qū)加工區(qū)】 】期通期実績総括（領(lǐng)域）期通期実

28、績総括（領(lǐng)域）目標値目標値評価評価実施內(nèi)容実施內(nèi)容結(jié)果結(jié)果重點目標重點目標施策施策D D領(lǐng)域総領(lǐng)域総 合合 評評 価価3, 3,生産管理生産管理構(gòu)築構(gòu)築受発注受発注syssys運用運用( (一元管理）一元管理）得意先納入得意先納入異常低減異常低減取引先納入取引先納入異常低減異常低減棚卸數(shù)量棚卸數(shù)量差異低減差異低減80%80%実績管理実績管理0 0件件実績管理実績管理通期通期2 2件以內(nèi)件以內(nèi)受発注受発注syssys運用管理運用管理納入異常管理納入異常管理顧客満足度顧客満足度9090以上以上達成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：0件件2件件看板利用出荷狀況管

29、理看板利用出荷狀況管理朝禮情報落込朝禮情報落込作業(yè)標準基出荷徹底作業(yè)標準基出荷徹底異常記録徹底異常記録徹底生産進度把握生産進度把握毎月安全在庫毎月安全在庫発注書通納期遵守、內(nèi)示、內(nèi)発注書通納期遵守、內(nèi)示、內(nèi)示発行示発行仕入材料納入日程管理仕入材料納入日程管理各取引先電話連絡(luò)強化各取引先電話連絡(luò)強化入荷時間確認入荷時間確認97毎週在庫材料抜取、理論毎週在庫材料抜取、理論上実在庫検証、確認実施上実在庫検証、確認実施 QAD精度精度UP：管理行、管理行、QAD作業(yè)上問題作業(yè)上問題即時解決即時解決90受注後納期確認及出荷際受注後納期確認及出荷際納期絶対遵守納期絶対遵守出荷前記録再確認、作業(yè)徹出荷前記録

30、再確認、作業(yè)徹底底 得意先不具合情報速得意先不具合情報速対応、改善徹底対応、改善徹底【 【保稅區(qū)保稅區(qū)】 】期通期実績総括（領(lǐng)域）期通期実績総括（領(lǐng)域）目標値目標値評価評価実施內(nèi)容実施內(nèi)容結(jié)果結(jié)果重點目標重點目標施策施策D D領(lǐng)域総領(lǐng)域総 合合 評評 価価3, 3,生産管理生産管理構(gòu)築構(gòu)築受発注受発注syssys運用運用( (一元管理）一元管理）得意先納入得意先納入異常低減異常低減取引先納入取引先納入異常低減異常低減棚卸數(shù)量棚卸數(shù)量差異低減差異低減80%80%実績管理実績管理0 0件件受発注受発注syssys運用管理運用管理納入異常管理納入異常管理顧客満足度顧客満足度9090以上以上達成度評価

31、100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：実績管理実績管理通期通期 件以內(nèi)件以內(nèi)4件件2件件受注後関係部門連攜計畫通受注後関係部門連攜計畫通出荷出荷出荷時再確認出荷時再確認異常発生時関係部門連攜改善異常発生時関係部門連攜改善異常時記録管理徹底異常時記録管理徹底異常時、取引先改善要請?zhí)岢觥惓r、取引先改善要請?zhí)岢?、及管理強化取組及管理強化取組異常時、取引先報告要請異常時、取引先報告要請受入時書類上情報精度受入時書類上情報精度93毎週在庫材料抜取、理毎週在庫材料抜取、理論上実在庫検証、確認実施論上実在庫検証、確認実施倉庫効率化倉庫効率化一部改善一部改善倉庫要員定著率倉庫要

32、員定著率UP困事困事改善指導実施改善指導実施90受注後納期確認、調(diào)整推進受注後納期確認、調(diào)整推進出荷前記録再確認作業(yè)徹底出荷前記録再確認作業(yè)徹底（製品、書類）（製品、書類） 得意先不具合情報速得意先不具合情報速対応、改善徹底対応、改善徹底【 【加工區(qū)加工區(qū)】 】期通期実績総括（領(lǐng)域）期通期実績総括（領(lǐng)域） 生産管理構(gòu)築生産管理構(gòu)築顧客満足度顧客満足度保稅區(qū)保稅區(qū)90以上以上加工區(qū)加工區(qū) 90以上以上受発注受発注sys運用運用（一元管理（一元管理100）棚卸數(shù)量差異低減棚卸數(shù)量差異低減（80）得意先納入得意先納入異常低減異常低減保稅區(qū)：保稅區(qū)：0件件加工區(qū)：加工區(qū)：0件件取引先納入取引先納入異常

33、低減異常低減保稅區(qū)：保稅區(qū)：2件以內(nèi)件以內(nèi)加工區(qū)：加工區(qū)：2件以內(nèi)件以內(nèi)看板出荷狀況管理看板出荷狀況管理朝禮情報落込実施朝禮情報落込実施作業(yè)標準基出荷徹底作業(yè)標準基出荷徹底異常記録徹底異常記録徹底出荷時再確認出荷時再確認新入社員教育新入社員教育保稅區(qū)：保稅區(qū)：0件件加工區(qū)：加工區(qū)：4件件保稅區(qū)：保稅區(qū)：2件件加工區(qū)：加工區(qū)：2件件納入遅輸送貼間違2件不足出荷2件輸送1件出荷間違1件管理実施管理実施異常発生時対策要求書発行、異常発生時対策要求書発行、回収後対策見極徹底回収後対策見極徹底取引先評価強化取引先評価強化（異常納入件數(shù)等）（異常納入件數(shù)等）來社情報交換強化來社情報交換強化三月間內(nèi)示作生産

34、三月間內(nèi)示作生産安定、安全在庫管理強化安定、安全在庫管理強化毎週抜取実在庫理論確認毎週抜取実在庫理論確認倉庫、部品別管理徹底倉庫、部品別管理徹底倉庫要員困事対策指導倉庫要員困事対策指導実査後再分析早期化推進実査後再分析早期化推進不具合項目業(yè)者依頼改善不具合項目業(yè)者依頼改善業(yè)者作業(yè)指導推進業(yè)者作業(yè)指導推進保稅區(qū)：保稅區(qū)：97加工區(qū)：加工區(qū)：93運用不遵守運用不遵守、不具合改善困難、不具合改善困難作業(yè)者作業(yè)者QAD対理対理解不足解不足再整合再整合定例會設(shè)、教育強化定例會設(shè)、教育強化 MRP運用上課題明確及改善運用上課題明確及改善倉庫作業(yè)効率及倉庫作業(yè)効率及管理管理UP自己評価表作成自己診斷依自己評

35、価表作成自己診斷依弱點領(lǐng)域改善弱點領(lǐng)域改善得意先対調(diào)査実施得意先対調(diào)査実施管理手順方法改善管理手順方法改善社內(nèi)、商社業(yè)務(wù)內(nèi)容再度區(qū)分社內(nèi)、商社業(yè)務(wù)內(nèi)容再度區(qū)分保稅區(qū)：保稅區(qū)：加工區(qū)：加工區(qū)：93自己評価項目別採點基準改廃自己評価項目別採點基準改廃客先合取組実施客先合取組実施伝票整備、運用決定伝票整備、運用決定出荷情報出荷情報働易職場環(huán)境取組働易職場環(huán)境取組毎月安全在庫毎月安全在庫発注書通納期遵守、內(nèi)示、発注書通納期遵守、內(nèi)示、內(nèi)示発行內(nèi)示発行購入材料納入日程管理購入材料納入日程管理各取引先電話連絡(luò)各取引先電話連絡(luò)入荷時間確認、推進入荷時間確認、推進【 【保稅區(qū)加工區(qū)保稅區(qū)加工區(qū)】 】期通期実績

36、総括（領(lǐng)域）期通期実績総括（領(lǐng)域）目標値目標値評価評価実施內(nèi)容実施內(nèi)容結(jié)果結(jié)果重點目標重點目標達成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：施策施策M M領(lǐng)域総領(lǐng)域総 合合 評評 価価4, 4,社內(nèi)社內(nèi)構(gòu)築構(gòu)築労災通災労災通災賃金體系見直賃金體系見直件件賃金表完賃金表完安全衛(wèi)生活動安全衛(wèi)生活動予知予防保全推進予知予防保全推進開催回數(shù)開催回數(shù)1 1回回/ /月月活動活動強化推進（強化推進（2 2）重慶大會參畫重慶大會參畫ISO14001ISO14001環(huán)境管理環(huán)境管理推進（各部門推進（各部門2 2回年）回年）活動計畫表活動計畫表3 3部門実施部門実施明確明確化手當検

37、討化手當検討分析基準設(shè)定分析基準設(shè)定食堂運営大幅改善食堂運営大幅改善自前化自前化段取完了段取完了件件安全知識宣伝活動1回実施新入社員安全教育100%実施安全器具著用確認及監(jiān)督社有車、通勤定期的安全確認各部會月度検証及改善報告実施毎週消防器材點検重要場所1回/日巡視徹底政府連攜安全教育強化開催回數(shù)開催回數(shù)1 1回回/ /月月取消取消 4月28組登録完了TC教育7回実施、教育時間10.5時間9/27加工區(qū)F會議室社內(nèi)発表會 開催、參加8組自前化自前化段取中段取中6月食堂自前化計畫作成 11月料理師6名面接、2名採用決定業(yè)者3社比較、野菜加工業(yè)者決定回/QTR審査推進不適合項目18項目是正完了10月

38、環(huán)境要素評価及法律法規(guī)順法度評価実施3 3部門実施部門実施賃金表草案完了分析基準草案設(shè)定各部門提案整合、草案確定 賃金體系基作成賃金體系見直推進日程作成賃金體系草案作成議論及見直実施【 【保稅區(qū)加工區(qū)保稅區(qū)加工區(qū)】 】期通期実績総括（領(lǐng)域）期通期実績総括（領(lǐng)域） 社內(nèi)構(gòu)築社內(nèi)構(gòu)築賃金體系見直賃金體系見直賃金表完賃金表完労災通災労災通災0件件安全衛(wèi)生活動安全衛(wèi)生活動予知予防保全推進予知予防保全推進1回回月月活動活動強化推進（強化推進（2）重慶大會參畫重慶大會參畫ISO14001環(huán)境管理環(huán)境管理推進（各部門推進（各部門2回年回年、 、三部門実施三部門実施） ）明確化明確化手當検討手當検討分析基準設(shè)

39、定分析基準設(shè)定食堂運営大幅改善食堂運営大幅改善自前化段取完了自前化段取完了安全知識宣伝活動1回実施新入社員安全教育100%実施保全品著用確認及監(jiān)督社有車、通勤定期的安全確認自安全、消防認識不足運転手安全運転認識不足、交通違反発生周知強化、周知方法改善運転手安全教育継続推進交通安全知識講習會開催各部會月度検証及改善報告実施毎週消防器材點検重要場所1回/日巡視徹底政府連攜安全教育強化社員安全意識遅入社時安全教育強化及改善推進安全知識周知強化実施4月28組登録完了TC教育7回、教育時間10.5時間9/27加工區(qū)F會議室社內(nèi)発表會 開催、參加8組各責任者管理強化効果的訓練內(nèi)容検討及実施6月食堂自前化計

40、畫作成 11月料理師6名面接、2名採用決定業(yè)者3社比較、野菜加工業(yè)者決定各部門提案整合、草案確定賃金體系基作成賃金體系見直推進日程作成賃金體系草案作成議論及見直実施現(xiàn)行技能手當勤続年數(shù)考慮、業(yè)績効率反映、積極性乏規(guī)程作成遅実存者大各部門整合技能手當確定新技能手當支給方案作成等級制導入役職別基本給設(shè)定評価基準一般要員ISO14001対環(huán)境保護意識資源、節(jié)約意識遅環(huán)境目標値基準不明確及低精度全員対環(huán)境教育実施新基準整合及適用加工區(qū)、保稅區(qū)環(huán)境違保稅區(qū)業(yè)者撤退野菜加工業(yè)者契約締結(jié)定期的意見調(diào)査行、食堂委員會事前整合実施回/QTR審査推進不適合項目18項目是正完了10月環(huán)境要素評価及法律法規(guī)順法度評価

41、実施各部門重視度不足、TC活動參畫率低TC組長不足、活動効率低【 【保稅區(qū)加工區(qū)保稅區(qū)加工區(qū)】 】期通期実績総括（領(lǐng)域）期通期実績総括（領(lǐng)域） 第號議案第號議案 2010年度決算內(nèi)容年度決算內(nèi)容 2011年收益年收益計畫報告計畫報告（最新）（最新） 11中收益中收益計畫報告計畫報告（最新）（最新） 第號議案第號議案 2010年度決算內(nèi)容年度決算內(nèi)容 2011年收益年收益計畫報告計畫報告（最新）（最新） 11中收益中收益計畫報告計畫報告（最新）（最新） 差異分析：差異分析： 売上増売上増+120 経費減経費減 +16 預金利息及他収入増預金利息及他収入増 +9310年度決算報告（保稅區(qū)）年度決算

42、報告（保稅區(qū)）報告済見通最終実績報告済見通最終実績10年度決算報告（保稅區(qū)）年度決算報告（保稅區(qū)）2010年収益狀況年収益狀況報告済見通最終実績報告済見通最終実績10年度決算報告（加工區(qū)）年度決算報告（加工區(qū)）差異分析：差異分析： 売上減売上減 - 660 （利益（利益大機種大機種 ZQ UK -1， ，125臺臺 ） ） 材料費増材料費増 - 641 （ （円高日供品材料費増円高日供品材料費増 - 345） ） 為替収入為替収入 +10610年度決算報告（加工區(qū)）年度決算報告（加工區(qū)）2010年収益狀況年収益狀況 第號議案第號議案 2010年度決算內(nèi)容年度決算內(nèi)容 2011年收益年收益計畫計

43、畫報告報告（最新）（最新） 11中收益中收益計畫報告計畫報告（最新）（最新） 今期今期計畫環(huán)境計畫環(huán)境変化変化（保稅區(qū)）（保稅區(qū)）生産計畫生産計畫（単位：臺）（単位：臺）要素：要素： 2ZK 減産減産2,717臺臺 2HC 減産減産 34,076臺臺 2WL増産増産 16,878臺臺 今今期期收益收益計畫計畫（保稅區(qū)）（保稅區(qū)） 經(jīng)常利益率 前期14.93% 今期11.23%主要主要變變化點：化點：生産臺數(shù)変化生産臺數(shù)変化 2HC減産減産 2WL増産増産 縫製稼動縫製稼動2S1S 現(xiàn)地人労務(wù)費現(xiàn)地人労務(wù)費2011年年昇給実績試算昇給実績試算（ （30%UP予算下回）、予算下回）、2名駐在員実績

44、名駐在員実績（ （予算下回予算下回） ）今今期期計畫計畫投資投資計畫計畫（保稅區(qū)）（保稅區(qū)）體質(zhì)改善體質(zhì)改善新機種設(shè)備新機種設(shè)備研究開発研究開発土地建物土地建物更新更新他他合計合計小計小計投投資資出資金出資金前前期実績期実績今今期期計畫計畫長期貸付金長期貸付金能力拡充能力拡充金型治具金型治具（単（単位：位：千元千元） ）品質(zhì)品質(zhì)前前期期違等違等主要主要投資投資 ： ：革用革用 121 （加工區(qū)（加工區(qū)移管移管） ）S91 510 新新機種用機種用 579（加工區(qū)移管）（加工區(qū)移管）新新機種用機種用 596 （新規(guī)購入）（新規(guī)購入）新新機種工程及倉庫改造等機種工程及倉庫改造等 730 EDB C

45、ATIA 導入導入 550 EDB社有車新規(guī)購入社有車新規(guī)購入3臺臺 7506891404， ，318207832， ，1335531331， ，1642,0802， ，080961285594， ，318今今期期計畫環(huán)境計畫環(huán)境変化変化（加工區(qū)）（加工區(qū)）生産計畫生産計畫（単位：臺）（単位：臺） KJ 減産減産4,366臺臺 ZQ増産増産2,670臺臺 2WL-UK 減産減産8,262臺臺 YW1減産減産3,257臺臺日本及北米向日本及北米向2WS 見通：見通：2011年年生産臺數(shù)生産臺數(shù) 70， ，764臺臺今今期収益計期収益計畫畫 （加工區(qū)）（加工區(qū)）経常利益率 前期2.7% 今期4.9

46、9%主要主要變變化點：化點：生産臺數(shù)変化生産臺數(shù)変化 2WL-UK減産日本及北米向減産日本及北米向2WS生産生産 現(xiàn)地人労務(wù)費現(xiàn)地人労務(wù)費2011年年昇給実績試算昇給実績試算（ （30%UP予算下回予算下回） ）今今期期計畫計畫投資投資計畫計畫（加工區(qū)）（加工區(qū)）體質(zhì)改善體質(zhì)改善新機種設(shè)備新機種設(shè)備研究開発研究開発土地建物土地建物更新更新他他合計合計小計小計投投資資出資金出資金前前期実績期実績今今期期計畫計畫長期貸付金長期貸付金能力拡充能力拡充金型治具金型治具（単位（単位： ：千元千元） ）品質(zhì)品質(zhì)前前期期違等違等8,01435058319,2399,23978431,3451,2181216

47、1,345主要主要投資投資 ： ：S91 510 革自動革自動 6， ，700 倉庫改造及自動化運用倉庫改造及自動化運用 807 社有車新規(guī)購入社有車新規(guī)購入 500 第號議案第號議案 2010年度決算內(nèi)容年度決算內(nèi)容 2011年收益年收益計畫報告計畫報告（最新）（最新） 11中收益中收益計畫報告計畫報告（最新）（最新） 1111中期中期計畫環(huán)境計畫環(huán)境変化変化（保稅區(qū)）（保稅區(qū)）生産計畫生産計畫（単位：臺）（単位：臺）9，647見通見通： ： 2011 年年 2HC 減産減産34,076臺臺 2WL 増産増産16,878臺臺 2ZK 減産減産2,717臺臺 2012年年及及2013年年臺數(shù)合

48、計変化。但、臺數(shù)合計変化。但、Elysion裁斷縫製変更裁斷縫製変更； ； 縫製稼動縫製稼動2S1S変更、従変更、従 2011年年減産減産 20,546臺臺 2012年年 及及2013年年各減産各減産 40,500臺。臺。 【 【保稅區(qū)保稅區(qū)】 】1111中期收益中期收益見通見通（ （2/17報告) )（単位：（単位：千元千元） ）収益計算條件収益計算條件 ： ： 2HC単価単価 1,583.5元元 、2WS単価単価1,964.51元元（ （本単価本単価EDBEDB、利益含、利益含） ） 補正要員効率補正要員効率26 EDB駐在員追加駐在員追加3名名 歩留率歩留率12年年70%，13年年72%

49、 EDB運転手運転手4名名加工區(qū)加工區(qū)移動移動 裁斷型間短縮裁斷型間短縮及及要員経費削減要員経費削減【 【保稅區(qū)保稅區(qū)】 】1111中期收益中期收益見通見通（ （最新) )（単位：（単位：千元千元） ）主要主要變變化點化點:2011 年年生産臺數(shù)変化生産臺數(shù)変化 2HC減産減産 2WL増産増産 縫製稼動縫製稼動2S1S 現(xiàn)地人労務(wù)費現(xiàn)地人労務(wù)費2011年年昇給実績試算昇給実績試算2WS 材料費材料費 -53元元/Set1111中中期期計畫環(huán)境計畫環(huán)境変化変化（加工區(qū)）（加工區(qū)）生産計畫生産計畫（単位：臺）（単位：臺）見通見通： ： 2011年年 KJ 減産減産4,366臺臺 ZQ増産増産2,6

50、70臺臺 2WL-UK 減産減産8,262臺臺 YW1減産減産3,257臺臺日本及北米向日本及北米向2WS生産見通：生産見通： 2011年年臺數(shù)臺數(shù) 70， ，764臺臺 2012年年臺數(shù)臺數(shù)55， ，232臺，臺， 他変化他変化。 。1111中期收益中期收益見通見通（ （2/17報告) )（単位：（単位：千元千元） ）【 【加工區(qū)加工區(qū)】 】収益計算條件収益計算條件 ：補正要員効率補正要員効率26 歩留率歩留率12年年 2WS 70% YW1 63%, 13年年2WS 72%, YW1 65% 裁斷型間短縮裁斷型間短縮 要員削減要員削減 経費削減経費削減1111中期收益中期收益見通見通（ （

51、最新) )（単位：（単位：千元千元） ）【 【加工區(qū)加工區(qū)】 】主要主要變變化點：化點： 生産臺數(shù)変化生産臺數(shù)変化2011年及年及2012年日本及北米向年日本及北米向2WS生産生産2012年及年及2013年年2AZ 2KC 材料費減材料費減-101元元/Set現(xiàn)地人労務(wù)費現(xiàn)地人労務(wù)費2011年年昇給実績試算（昇給実績試算（2012年及年及2013年労務(wù)費減）年労務(wù)費減） 2012年年及及2013年利息年利息支出減支出減。 。第第3 3號議案號議案10年度年度 配當（保稅區(qū)）配當（保稅區(qū)）貸借対照表損益計算書貸借対照表損益計算書（ （20201010年年1 1月月20201010年年1212月）

52、月）保稅區(qū)保稅區(qū)出口加工區(qū)出口加工區(qū)単位：千人民元単位：千人民元金額金額金額金額金額金額売上高売上高238,648238,648流動資産流動資産流動負債流動負債売上原価売上原価187,848187,848現(xiàn)金預金現(xiàn)金預金63,70563,705買掛金買掛金36,82636,826販売管理費販売管理費売掛金売掛金56,94456,944短期借入金短期借入金0 0営業(yè)利益営業(yè)利益34,12434,124棚卸資産棚卸資産15,80015,800他他7,8627,862経常利益経常利益35,65335,653他他小計小計44,68844,688稅引後利益稅引後利益31,59131,591小計小計138

53、,426138,426 固定負債固定負債固定資産固定資産長期借入金長期借入金0 0有形固定資産有形固定資産17,18417,184他他0 0他他518518小計小計0 0小計小計17,70217,702 純資産部純資産部資本金資本金40,91640,916剰余金剰余金70,52470,524小計小計111,440111,440資産合計資産合計156,128156,128 負債純資産合計負債純資産合計156,128156,128科目科目科目科目資産部資産部負債部負債部1,9771,97716,67616,676単位：千人民元単位：千人民元金額金額金額金額金額金額売上高売上高166,034166,

54、034流動資産流動資産流動負債流動負債売上原価売上原価139,333139,333現(xiàn)金預金現(xiàn)金預金6,3156,315買掛金買掛金22,66022,660販売管理費販売管理費19,89219,892売掛金売掛金38,16138,161短期借入金短期借入金33,45533,455営業(yè)利益営業(yè)利益6,8096,809棚卸資産棚卸資産23,49123,491他他6,1396,139経常利益経常利益4,4964,496他他小計小計62,25462,254稅引後利益稅引後利益4,3754,375小計小計68,49468,494 固定負債固定負債固定資産固定資産長期借入金長期借入金0 0有形固定資産有形固

55、定資産51,23851,238他他0 0他他4,1394,139小計小計0 0小計小計55,37755,377 純資産部純資産部資本金資本金41,14941,149剰余金剰余金20,46820,468小計小計61,61761,617資産合計資産合計123,871123,871 負債純資産合計負債純資産合計123,871123,871科目科目科目科目資産部資産部負債部負債部528528年配當予定年配當予定上記內(nèi)容決議予定（保稅區(qū)）上記內(nèi)容決議予定（保稅區(qū)）RMB=12.47円（2011.3初）保稅區(qū)保稅區(qū)上記配當額、上記配當額、2011年年6月末支払実施予定。月末支払実施予定。（単位：人民元）（

56、単位：人民元）金額金額31,590,631.7031,590,631.705,686,313.715,686,313.71備蓄基金備蓄基金（ （1010）3,159,063.173,159,063.17企業(yè)発展金企業(yè)発展金（）（）1,579,531.591,579,531.59従業(yè)員奨勵及福利基金従業(yè)員奨勵及福利基金（）（）947,718.95947,718.9525,904,317.9925,904,317.99過去未処分利益過去未処分利益29,198,087.8229,198,087.82配當額（）配當額（）27,551,202.9127,551,202.91株式會社株式會社（）（）16,

57、530,721.7516,530,721.75TS TECH HOLDING COMPANYTS TECH HOLDING COMPANY（）（）8,265,360.878,265,360.87TRIMONT MFG. INC.TRIMONT MFG. INC.（）（）2,755,120.292,755,120.29項目項目1010年度利益総額年度利益総額三金引出三金引出株主配當可能利益（）株主配當可能利益（）保稅區(qū)保稅區(qū) 2011年年2011年年配當金分配後現(xiàn)金殘高、約配當金分配後現(xiàn)金殘高、約50,000千元千元保持見通。保持見通。(単位：千元）年配當予定年配當予定加工區(qū)加工區(qū)累計配當可能額

58、累計配當可能額16,90516,905千元千元。 。但但、 2011年年度度北米向北米向2WS生産生産及日本震災影響伴、短期的借入金及日本震災影響伴、短期的借入金 20， ，000千元千元追加必要、資金不足、利益配當不可能追加必要、資金不足、利益配當不可能。 。RMB=12.47円（2011.3初）出口加工區(qū)出口加工區(qū)（単位：人民元）（単位：人民元）金額金額4,375,057.714,375,057.710 0備蓄基金備蓄基金（ （1010）0 0企業(yè)発展金企業(yè)発展金（）（）0 0従業(yè)員奨勵及福利基金従業(yè)員奨勵及福利基金（）（）0 04,375,057.714,375,057.71過去未処分利

59、益過去未処分利益12,530,156.1612,530,156.166 6配當額（）配當額（） 0 0株式會社株式會社（）（） 0 0TS TECH HOLDING COMPANYTS TECH HOLDING COMPANY（）（）0 0TRIMONT MFG. INC.TRIMONT MFG. INC.（）（）0 0項目項目1010年度利益総額年度利益総額三金引出三金引出株主配當可能利益（）株主配當可能利益（）5 5累累計計未処分利益未処分利益16,905,213.8716,905,213.872009年年欠損欠損： ： -7,661,709.082010年年利益利益2009年欠損年欠損：

60、 ： -3， ，286， ，651.37従従2010年年度度三三項項基金基金配當良配當良加工區(qū)加工區(qū) 2011年年2011年年度度北米向北米向2WS生産生産及日本震災影響伴、短期的借入金及日本震災影響伴、短期的借入金 20， ，000千元千元追加必要、資金不足、利益配當不可能追加必要、資金不足、利益配當不可能。 。(単位：千元）第第4 4號議案號議案1年度事業(yè)計畫説明年度事業(yè)計畫説明1010中反省中反省1111中施策中施策1010中計畫中計畫現(xiàn)狀分析課題現(xiàn)狀分析課題1111中施策中施策品質(zhì)保証體制構(gòu)築）客先品質(zhì)評価向上）工程內(nèi)不良低減）取引先品質(zhì)向上）市場継続高離職率新人作業(yè)者未習熟従事検査流