勞務(wù)招投標(biāo)工作流程

1、.勞務(wù)招投標(biāo)工作流程一、勞務(wù)招投標(biāo)工作的目的 勞務(wù)招投標(biāo)時施工總承包企業(yè)，根據(jù)建立主管部門有關(guān)規(guī)定，組織勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)展任務(wù)投標(biāo)的活動，要到達(dá)優(yōu)選隊伍，杜絕使用信用不良隊伍，保證工程“平安、質(zhì)量、工期要求，控制人工本錢，保障隊伍穩(wěn)定的目的。 二、勞務(wù)招投標(biāo)工作內(nèi)容 預(yù)審擬選投標(biāo)人資格、發(fā)布招標(biāo)文件、解答投標(biāo)人提問、承受投標(biāo)人投標(biāo)、召開開標(biāo)會、評價投標(biāo)人投標(biāo)文件、確定中標(biāo)人、簽訂分包合同辦理備案手續(xù)。三、勞務(wù)招投標(biāo)管理工作流程 如圖2 一1 所示對招投標(biāo)的控制，要抓好兩個環(huán)節(jié)。其一“投標(biāo)資格預(yù)審，保證入圍規(guī)X。目的在于把好進(jìn)口關(guān)，保證參加投標(biāo)人的素質(zhì)，形成高水平投標(biāo)隊伍間的競爭，到達(dá)優(yōu)中選優(yōu)。

2、其二“開標(biāo)工程監(jiān)控，保證過程規(guī)X。做好開標(biāo)工作，在“公開、公平、公正的原那么下，保證開標(biāo)過程的規(guī)X化。 資格預(yù)審審查的內(nèi)容包括：擬投標(biāo)企業(yè)須首先提供企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、施工業(yè)績等資料，同時依據(jù)工程需要、企業(yè)情況會同技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門進(jìn)展實地考察，并將" 投標(biāo)資格預(yù)審表" 報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，發(fā)標(biāo)：制作招標(biāo)文件向擬投標(biāo)企業(yè)發(fā)放招標(biāo)文件并答疑資格預(yù)審：根據(jù)招標(biāo)需求對擬選投標(biāo)人進(jìn)展資格審查并審批合同：中標(biāo)結(jié)果后30日內(nèi)，簽訂勞務(wù)分包合同，辦理合同備案手續(xù)投標(biāo)：投標(biāo)企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件要求報送投標(biāo)文件定標(biāo)：依據(jù)“專家評標(biāo)、定量打分、領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)的原那么由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評標(biāo)報告確定中標(biāo)人、中標(biāo)價

3、格評標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件中載明的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由評標(biāo)專家?guī)熘械膶＜疫M(jìn)展評標(biāo)開標(biāo)：在公司招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管下進(jìn)展開標(biāo)圖2 一1 勞務(wù)招投標(biāo)管理工作流程圖四、實現(xiàn)對分包本錢控制的有效手段招投標(biāo)過程需依據(jù)市建立工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心要求，填寫相關(guān)表格完成招投標(biāo)材料的“四個備案，包括： 備案一：招標(biāo)登記備案 ( 1 編制" 專業(yè)勞務(wù)分包工程招標(biāo)方式抄報表" 2 份 ( 2 出據(jù)建立單位提供的" 建筑工程施工許可證" 復(fù)印件即可( l 份( 3 提交一級市場總包、專業(yè)承包中標(biāo)通知書復(fù)印件即可( l 份( 4 填寫" 擬選投標(biāo)人" 1 份備案二：招

4、標(biāo)文件備案招標(biāo)文件包含內(nèi)容：工程概況、現(xiàn)場簡介、招標(biāo)要求、報價要求、工程款結(jié)算與支付投標(biāo)須知、開標(biāo)須知、評標(biāo)和中標(biāo)須知備案三：招投標(biāo)情況書面報告?zhèn)浒? 1 填寫" 投標(biāo)報名表" 自制1 份( 2 編寫勞務(wù)招投標(biāo)過程" 書面情況報告" 1 份( 3 歸集投標(biāo)單位編制的" 專業(yè)工程投標(biāo)書" 或" 勞務(wù)工程投標(biāo)書" 3 份及中標(biāo)人的投標(biāo)文件( 4 填寫" 專業(yè)工程標(biāo)底報備表" 或" 勞務(wù)工程標(biāo)底報備表" 2 份( 5 歸集" 開標(biāo)會議簽到表" 2 份( 6 填寫

5、" 開標(biāo)記錄表" 2 份( 7 編制" 評標(biāo)報告" 1 份( 8 評委打分表及匯總表1 份( 9 編制" 決表報告" 1 份( 10 總包單位發(fā)出" 專業(yè)、勞務(wù)中標(biāo)通知書" 3 份( 11 評標(biāo)委員會自制1 份備案四：分包合同備案( 1 總包單位發(fā)出" 專業(yè)、勞務(wù)中標(biāo)通知書" 3 份( 2 中標(biāo)單位與總包單位簽訂分包合同合同備案注：全部表格均需加蓋本單位有效紅章，復(fù)印無效。五、勞務(wù)招投標(biāo)具體操作程序：如圖2 一2 所示預(yù)審：實地考察入圍的外施企業(yè)的在施工程。留存其企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、施工業(yè)績等資

6、料報人力中心審查。發(fā)標(biāo)發(fā)標(biāo)：召開發(fā)標(biāo)會議。向經(jīng)審查合格的外施企業(yè)發(fā)放招標(biāo)文件，承受投標(biāo)人提問，書面說明投標(biāo)要求并將答復(fù)意見送達(dá)所有投標(biāo)人。同時填寫：填報"專業(yè)勞務(wù)分包工程招標(biāo)方式抄報表"，說明分包工程概況：總包中標(biāo)通知書和施工許可證填報"擬選投標(biāo)人"，報邀請投標(biāo)人。招標(biāo)文件內(nèi)容：工程概況現(xiàn)場簡介招標(biāo)要求工程款結(jié)算與支付投標(biāo)須知開標(biāo)須知評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)須知開標(biāo)開標(biāo)：招標(biāo)人持標(biāo)底文件組織開標(biāo)。投標(biāo)人持投標(biāo)文件授權(quán)委托書、XX等參加開標(biāo)，宣讀標(biāo)書。注意：開標(biāo)會時，須攜帶法人授權(quán)委托書及被授權(quán)人的有效證件。投標(biāo)文件要求一式三份封存完好一正兩副。同時填寫：開標(biāo)記錄表

7、開標(biāo)會簽到表留存：投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)書標(biāo)底報備表評標(biāo)同時填寫：書面情況報告評標(biāo)報告中標(biāo)通知書評標(biāo)：抽取評標(biāo)專家，組織召開評標(biāo)會議，確定中標(biāo)企業(yè)，并于30 日內(nèi)簽訂分包合同。備案合同附： 四大員復(fù)印件 中標(biāo)通知書 花名冊簽訂合同并備案：在簽訂合同后7 個工作日內(nèi)到交易中心進(jìn)展備案。圖2 一2 勞務(wù)招投標(biāo)具體操作程序圖如圖2 一2 勞務(wù)招投標(biāo)具體操作程序圖表21 分包單位投標(biāo)資格審表招標(biāo)單位聯(lián)系人聯(lián)系工程名稱工程暫估價方案開標(biāo)時間方案開標(biāo)地點預(yù)審情況預(yù)審單位資質(zhì)資金注冊資金擬派隊長作業(yè)等級聯(lián)系方式發(fā) 包 單 位 意 見負(fù)責(zé)人簽字： 蓋章 集 團(tuán) 意 見負(fù)責(zé)人簽字： 蓋章 本表格一式兩份，并附企業(yè)營業(yè)執(zhí)

8、照、資質(zhì)、隊長作業(yè)等級、平安許可證復(fù)印件及施工業(yè)績證明表22 分包隊伍資源情況表企業(yè)名稱隊長XX聯(lián)系作業(yè)等級在京近三年施工業(yè)績年度參建工程總包企業(yè)承包面積所獲獎項備注人員組成人員類別人員數(shù)量持證情況自有機(jī)械設(shè)備情況設(shè)備類型設(shè)備數(shù)量質(zhì)量狀況表23專業(yè)與勞務(wù)工程施工招標(biāo)評標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)表一 投標(biāo)報價評分表100分代碼A1 評標(biāo)得分：序 號項 目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1投標(biāo)報價100分-7%-6%-5%-4%-3%-2%-1%0%1%2%3%4%5%10093.386.78073.366.76053.346.74033.326.720注：投標(biāo)報價在-7%5%之間為有效標(biāo)，超出此X圍為廢標(biāo)，不得分。表二 投標(biāo)書相

9、應(yīng)程度評分表100分代碼A2 評標(biāo)得分：序號工程標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量目標(biāo)60分 有施工質(zhì)量保障措施，措施科學(xué)，承諾完成質(zhì)量目標(biāo)得60分；依次排列，沒有質(zhì)量保障者不得分。2工期40分 需用想有那個方法計算該工程工期，承諾工期用時最少者得40分；依次排列，不承諾不得分。表三 投標(biāo)人業(yè)績及實力綜合評價表100分代碼A3 評標(biāo)得分：序號工程標(biāo)準(zhǔn)分工程標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1投 標(biāo) 人 業(yè) 績100分獲 獎 情 況工程質(zhì)量獎20分 參加投標(biāo)的隊伍：近兩年內(nèi)有1項工程獲得國家級獎得20分；近兩年內(nèi)有1項工程獲得市級獎得10分；同一工程獲得兩項以上獎，按最高獎計分；沒有不得分。突擊隊10分 參加投標(biāo)的隊伍：近兩年內(nèi)

10、被評為市優(yōu)秀青年突擊隊得10分，沒有不得分。2同類工程施工經(jīng)歷20分近兩年有1項得10分，有多項得20分，沒有不得分。1投 標(biāo) 人 實 力企業(yè)資質(zhì)等級10分二、三級得5分，一級得10分。選派 隊伍 情況工程經(jīng)理等級10分二、三級得5分，一級得10分。2管理人員比例10分5%8%得5分，高于8%得10分，低于5%不得分。3特種作業(yè)人員持證率10分100%得10分，缺乏100%不得分。操作工人持證率10分大于等于90%得10分，大于等于80%得5分，小于80%不得分。表四 施工保證措施評分表100分代碼A4 評標(biāo)得分：序號工程標(biāo)準(zhǔn)分工程標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1施 工 方 案100分質(zhì)量保障措施20分好一般

11、差20分10分0分2勞動力方案安排20分科學(xué)較科學(xué)不科學(xué)20分10分0分3平安文明施工25分可行較可行不可行25分10分0分4材料節(jié)約措施20分有效較有效無效20分10分0分5生活管理方案15分合理較合理不合理15分10分0分表五 得分計算機(jī)權(quán)值取定表 評標(biāo)總得分：序號工程取值備注K1投標(biāo)報價得分I=A1*K1+A2*K2+A3*K3+A4*K4 K1K4:僅值代碼 K1+K2+K3+K4=1K2對投標(biāo)書響應(yīng)程度K3投標(biāo)人業(yè)績及實力K4施工保證措施表24 報價記錄表序號投標(biāo)單位投標(biāo)代表投標(biāo)總價元/立方米其中單價 地下/地上人工材料機(jī)械合計綜 合 價木工鋼 筋 工砼壯工瓦工其他單方用工讓利腳 手

12、 架質(zhì)量工期12345678910表25 分包招標(biāo)文件會簽表工程工程分包內(nèi)容暫估價質(zhì)量要求方案工期資質(zhì)要求編制部門主編制人編制時間會簽意見部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日工程經(jīng)理部簽字： 年 月 日新進(jìn)場隊伍的管理一、“新進(jìn)場隊伍概念：凡未參加上一年度勞務(wù)分包企業(yè)及施工作業(yè)隊信用等級評定，不具有當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)主管部門或其委托的建筑業(yè)專業(yè)協(xié)會核發(fā)的勞務(wù)企業(yè)及施工作業(yè)隊信用等級的專業(yè)或勞務(wù)施工隊伍。由于各地建筑主管部門和施工總承包企業(yè)難以掌握新隊伍的全面情況，尤其要做好摸底和考核工作，按當(dāng)?shù)匦庞迷u價方法進(jìn)展初審評定，核定暫評等級，防止信用不良隊伍未經(jīng)考核進(jìn)入當(dāng)?shù)亟ㄖ袌觥６?、新進(jìn)場施工作業(yè)隊信用等級評價程序當(dāng)年準(zhǔn)備進(jìn)入當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鍪┕ぃ瑧?yīng)按以下程序進(jìn)展信用等級暫評。具體程序如圖23所示?！靶逻M(jìn)場施工隊伍信用等級