管理會(huì)計(jì)習(xí)題14151

1、1. 假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，固定成本總額為 240 000元，各種產(chǎn)品目前銷(xiāo)量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本等資料如下：產(chǎn)品目前銷(xiāo)量（件）銷(xiāo)售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）甲乙丙4 0006 4008 00020025010017222090要求：1）.計(jì)算各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重；2）.計(jì)算加權(quán)綜合貢獻(xiàn)毛益率；3）.計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧銷(xiāo)售額及銷(xiāo)售量。2.某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有30%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷(xiāo)售單價(jià)68元，有關(guān)成本數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，若某顧客希望對(duì)其產(chǎn)品訂貨3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，每年發(fā)生專(zhuān)屬成本2500元，該客戶(hù)每件只出46元。要

2、求就以下相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析。（采用相關(guān)損益分析法）甲產(chǎn)品成本資料項(xiàng)目金額直接材料費(fèi)20直接人工費(fèi)16制造費(fèi)其中：變動(dòng)制造費(fèi)8固定制造費(fèi)12單位產(chǎn)品成本563. 某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二兩年生產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷(xiāo)售量分別為20000件和30000件，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，每單位產(chǎn)品售價(jià)為15元。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元；固定性制造費(fèi)用每年180000元；銷(xiāo)售與管理費(fèi)用假設(shè)全是固定性費(fèi)用，每年發(fā)生25000元。要求：分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算第一、二年的稅前利潤(rùn)，并說(shuō)明兩種方法下產(chǎn)生差異的原因。4.某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，本期實(shí)際產(chǎn)量

3、為2400件，本期實(shí)際耗用甲材料12250kg，該批材料實(shí)際成本為66150元；本期實(shí)際耗用工時(shí)為19000小時(shí)，實(shí)際支付工資為83600元。每件產(chǎn)品耗用甲種材料標(biāo)準(zhǔn)用量為5 kg，甲材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為6元/kg；耗用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為8小時(shí)，工資率標(biāo)準(zhǔn)為4元/小時(shí)。預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為20000小時(shí)，固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為48000元，固定性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額為52000元要求：計(jì)算三因素分析法固定制造費(fèi)用的種差各異。5. 某公司20××年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品的情況如下：四個(gè)季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量分別為110件、200件、200件和110件。單位產(chǎn)品的材料耗用量為2.5千克/件，材料單

4、價(jià)為30元/千克。年初、年末企業(yè)材料庫(kù)存量為180千克，每季度末材料庫(kù)存量為下月材料需用量的20%。企業(yè)每季度支付材料采購(gòu)款的70%，其余30%于下一季度支付。上年應(yīng)付賬款余額為0要求：編制企業(yè)的材料采購(gòu)預(yù)算（包括現(xiàn)金支出情況）。材料采購(gòu)預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品材料用量(千克)生產(chǎn)需要量(千克)加：預(yù)計(jì)期末存量(千克)減：預(yù)計(jì)期初存量(千克)預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量(千克)單價(jià)(元)預(yù)計(jì)采購(gòu)金額(元)現(xiàn)金支出預(yù)算表上年應(yīng)付賬款第一季度采購(gòu)支出第二季度采購(gòu)支出第三季度采購(gòu)支出第四季度采購(gòu)支出現(xiàn)金支出合計(jì)6. 某企業(yè)計(jì)劃年度生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，固定成本總

5、額為40000元，各種產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：項(xiàng)目 A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量32803240產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格（元）900200010003000單位變動(dòng)成本（元）72018006002100單位貢獻(xiàn)毛益（元）180200400900貢獻(xiàn)毛益率（%）20104030產(chǎn)品銷(xiāo)售收入（元）2880016000032000120000要求：（1）確定各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重。（2）確定企業(yè)綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率。（3）確定企業(yè)綜合盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額。7某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二兩年生產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷(xiāo)售量分別為20000件和30000件，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，每單位產(chǎn)品售價(jià)為15元

6、。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元；固定性制造費(fèi)用每年180000元；銷(xiāo)售與管理費(fèi)用假設(shè)全是固定性費(fèi)用，每年發(fā)生25000元。要求：（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法法計(jì)算第一年、第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；并說(shuō)明兩種方法下產(chǎn)生差異的原因.8. 已知：某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺(tái),銷(xiāo)售價(jià)格為200元/臺(tái),單位變動(dòng)成本為140元/件，現(xiàn)有一客戶(hù)向企發(fā)出訂單,要求訂貨500臺(tái),訂單報(bào)價(jià)170元/件。要求：就以下各種情況分別作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，同時(shí)說(shuō)明理由。（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺(tái),剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,且追加訂貨部不需要追

7、加專(zhuān)屬成本,判斷能否利用直接判斷法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，如果可以請(qǐng)進(jìn)行決策。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺(tái),剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,且追加訂貨不需要追加專(zhuān)屬成本,利用差別損益分析法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺(tái),但追加訂貨需要使用某專(zhuān)用設(shè)備,該設(shè)備的使用成本為2000元是否接受追加訂貨的決策。（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺(tái),追加訂貨需要追加3000元的專(zhuān)屬成本;若不追加訂貨,該部分生產(chǎn)能力可以承攬領(lǐng)型零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際總額為4000元,利用差別損益分析法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。9.某廠可以生產(chǎn)兩種型號(hào)的

8、小型電器：甲型電器和乙型電器。該電器廠的生產(chǎn)車(chē)間能提供的最大生產(chǎn)能力為l 600機(jī)器小時(shí)。甲型電器需要在該生產(chǎn)車(chē)間加工2小時(shí)，乙型電器需要在該生產(chǎn)車(chē)間加工125小時(shí)。甲型電器由于受原材料約束，最多只能生產(chǎn) 500件；乙型電器因?yàn)槭苁袌?chǎng)約束，最多只能生產(chǎn)1 000件。根據(jù)該廠的成本資料，甲型電器的單位產(chǎn)品能夠提供的貢獻(xiàn)毛益為8元，乙型電器的單位產(chǎn)品能夠提供的貢獻(xiàn)毛益為6元。該廠應(yīng)該如何組合這兩種產(chǎn)品，才能最佳利用有限的資源?10. 某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，本期實(shí)際產(chǎn)量為2400件，本期實(shí)際耗用甲材料12250kg，該批材料實(shí)際成本為66150元；本期實(shí)際耗用工時(shí)為19000小時(shí)，實(shí)際支付工資為8360

9、0元。每件產(chǎn)品耗用甲種材料標(biāo)準(zhǔn)用量為5 kg，甲材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為6元/kg；耗用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為8小時(shí)，工資率標(biāo)準(zhǔn)為4元/小時(shí)。預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為20000小時(shí)，固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為48000元，固定性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額為52000元要求：（1）計(jì)算直接材料的數(shù)量差異和價(jià)格差異； （2）計(jì)算直接人工的效率差異和工資率差異。 （3）運(yùn)用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用的各種差異。11.某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有30%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷(xiāo)售單價(jià)68元，有關(guān)成本數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，若某顧客希望對(duì)其產(chǎn)品訂貨3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，每年發(fā)生專(zhuān)屬成

10、本2500元，該客戶(hù)每件只出46元。要求就以下相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析。（采用相關(guān)損益分析法）甲產(chǎn)品成本資料項(xiàng)目金額直接材料費(fèi)20直接人工費(fèi)16制造費(fèi)其中：變動(dòng)制造費(fèi)8固定制造費(fèi)12單位產(chǎn)品成本5612.某企業(yè)原來(lái)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品當(dāng)年的產(chǎn)銷(xiāo)量為30000件，銷(xiāo)售單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本30元，單位變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為10元，每年的固定成本總額20 000元。要求：1）當(dāng)年企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅前利潤(rùn)是多少。 2）當(dāng)年企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益總額和單位貢獻(xiàn)毛益。3）當(dāng)年企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益率和單位變動(dòng)成本率。13.某公司20××年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品的情況如下：四個(gè)季度預(yù)

11、計(jì)生產(chǎn)量分別為110件、200件、200件和110件。單位產(chǎn)品的材料耗用量為2.5千克/件，材料單價(jià)為30元/千克。年初、年末企業(yè)材料庫(kù)存量為180千克，每季度末材料庫(kù)存量為下月材料需用量的20%。企業(yè)每季度支付材料采購(gòu)款的70%，其余30%于下一季度支付。上年應(yīng)付賬款余額為0要求：編制企業(yè)的材料采購(gòu)預(yù)算（包括現(xiàn)金支出情況）。材料采購(gòu)預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品材料用量(千克)生產(chǎn)需要量(千克)加：預(yù)計(jì)期末存量(千克)減：預(yù)計(jì)期初存量(千克)預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量(千克)單價(jià)(元)預(yù)計(jì)采購(gòu)金額(元)現(xiàn)金支出預(yù)算表上年應(yīng)付賬款第一季度采購(gòu)支出第二季度采購(gòu)支出第三

12、季度采購(gòu)支出第四季度采購(gòu)支出現(xiàn)金支出合計(jì)14、A公司11月份現(xiàn)金收支的預(yù)計(jì)資料如下： （1）預(yù)計(jì)10月底的現(xiàn)金（包括銀行存款）余額為5050元。（2）產(chǎn)品售價(jià)8元/件。10月銷(xiāo)售30000件，11月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售40000件，12月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售25000件。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品出售后當(dāng)月可收回貨款的60%，次月收回40%。（3）進(jìn)貨成本為5元/件，購(gòu)貨當(dāng)月支付貨款的50%，次月支付50%，編制預(yù)算時(shí)月底存貨為次月銷(xiāo)售的10%加1000件。10月底的實(shí)際存貨為5000件，應(yīng)付賬款余額為77500元。（4）11月的費(fèi)用預(yù)算為80000元，其中折舊為15000元，其余費(fèi)用需當(dāng)月用現(xiàn)金支付。（5）預(yù)計(jì)11月份將購(gòu)置設(shè)

13、備一臺(tái)，支出100000元，需當(dāng)月付款。（6）11月份預(yù)交所得稅15000元。（7）現(xiàn)金不足時(shí)可從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時(shí)支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。要求：編制11月份的現(xiàn)金預(yù)算，請(qǐng)列式計(jì)算給定的“11月份現(xiàn)金預(yù)算”表格中的的金額（注：不需要計(jì)算得出金額的可以不列式）。（15分） 11月份現(xiàn)金預(yù)算 單位：元項(xiàng)目金額期初現(xiàn)金余額銷(xiāo)售現(xiàn)金收入可供使用現(xiàn)金合計(jì)現(xiàn)金支出：進(jìn)貨現(xiàn)金支出付現(xiàn)費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備付所得稅現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金多余或不足向銀行借款期末現(xiàn)金余額15. 已知：某企業(yè)對(duì)同一種原料進(jìn)行加工，可同時(shí)生產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為2 500千克、1 500千

14、克、1 000千克。全年共發(fā)生450 000萬(wàn)元聯(lián)合成本，每種聯(lián)產(chǎn)品承擔(dān)的聯(lián)合成本分別是225 000萬(wàn)元、135 000萬(wàn)元、90 000萬(wàn)元。其中丙聯(lián)產(chǎn)品可直接出售。企業(yè)已經(jīng)具備將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。每深加工1千克丙產(chǎn)品需額外追加可分成本20萬(wàn)元。丙聯(lián)產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比例為10.7。如果企業(yè)每年額外支付22 000萬(wàn)元租金租入一臺(tái)設(shè)備，可以使深加工能力達(dá)到100%。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價(jià)分別是200萬(wàn)元、210萬(wàn)元和135萬(wàn)元，丁產(chǎn)品的單價(jià)為240萬(wàn)元。計(jì)劃年度企業(yè)可以在以下三個(gè)方案中作出選擇：l 將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；l 將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品

15、深加工為丁產(chǎn)品；l 直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品。要求：（1）確定各個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本；（2）用相關(guān)損益分析法作出丙聯(lián)產(chǎn)品是否深加工為丁產(chǎn)品的決策。 (1)依題意，“將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品”方案確認(rèn)相關(guān)收入的相關(guān)業(yè)務(wù)量就是丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量，為1 000×0.7=700(千克)相關(guān)收入=240×700=168 000（萬(wàn)元）該方案確認(rèn)可分成本的相關(guān)業(yè)務(wù)量是丙聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量，為1 000千克可分成本=20×1 000=20 000（萬(wàn)元）專(zhuān)屬成本為22 000萬(wàn)元 “將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品”方案確認(rèn)相關(guān)收入的相關(guān)業(yè)務(wù)量包括丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量和直接出

16、售的丙聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)量：丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量=1 000×80%×0.7=560(千克)直接出售的丙聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)量=1 000×（1-80%）=200(千克)相關(guān)收入=240×560+135×200=161 400（元）該方案確認(rèn)可分成本的相關(guān)業(yè)務(wù)量是丙聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量，為1 000千克的80%可分成本=20×1 000×80%=16 000（萬(wàn)元）“直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品”方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1 000千克相關(guān)收入=135×1 000=135 000（萬(wàn)元）相關(guān)成本=0 方案項(xiàng)目將丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品 直接出售丙聯(lián)產(chǎn)品 深加工100%

17、 深加工80% 相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中：可分成本 專(zhuān)屬成本 168 000 42 000 20 00022 000 161400 16000 16000 0 135000 0 0 0相關(guān)損益 126000145000135000決策結(jié)論:應(yīng)將80%丙聯(lián)產(chǎn)品加工成丁產(chǎn)品后再出售。 16.已知：某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20 000萬(wàn)元、30 000萬(wàn)元和40 000萬(wàn)元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45 000萬(wàn)元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14 000萬(wàn)元；（3）開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13 500萬(wàn)元收入。要求：（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。（2）說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來(lái)什么好處。 17.清風(fēng)工廠將過(guò)去一年十二個(gè)月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下：摘