某塑膠有限公司生產(chǎn)部崗位說明書(87頁)

1、崗位說明書編輯部門：生產(chǎn)部注塑編制人/日期審核人/日期復(fù)核人/日期批準(zhǔn)人/日期生產(chǎn)部崗位說明書一、根本資料所屬部門生產(chǎn)部崗位名稱崗位編號直屬上級副總經(jīng)理直屬下級版次二、組織位置生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)工程副經(jīng)理注塑主管吹塑主管牙刷主管國貿(mào)彩印主管三、職位描述職責(zé)職責(zé)描述工作內(nèi)容工作規(guī)劃及實施1、根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略方案進(jìn)行分解，在每年12月15日前擬定本部門年度工作方案并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審 批確定。成果文件年度工作方案成果文件2、根據(jù)部門年度工作方案，在每年 12月底，組織 人員對已經(jīng)確定的年度工作方案，年度目標(biāo)進(jìn)行 有效宣導(dǎo)，同時分解責(zé)任部門及責(zé)任人，并組織 實施落實。3、每月月初組織各主管，進(jìn)行目標(biāo)

2、完成情況的落實 與跟進(jìn)，同時對于未兀成的指標(biāo)進(jìn)行有效分析， 重新確定改善方案，確定責(zé)任人，并根據(jù)方案有 效實施。質(zhì)量管控職責(zé)二職責(zé)描述工作內(nèi)容1、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)組織各部門主管 進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)、宣導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的 灌輸，設(shè)定部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量管理目標(biāo)2、根據(jù)設(shè)定的質(zhì)量管理管理目標(biāo)，對日常生產(chǎn)中質(zhì) 量進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)及改善，確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求 生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品合格率達(dá)成公司的 質(zhì)量目標(biāo)。職責(zé)三職責(zé)描述 工作內(nèi)容生產(chǎn)本錢控制1、根據(jù)公司制定的本錢控制目標(biāo)，組織各部門主管成果文件 部門本錢控制進(jìn)行本錢控制培訓(xùn)、亙導(dǎo)、分析

3、，確定本部門的 本錢控制目標(biāo)。目標(biāo)2、根據(jù)部門本錢控制目標(biāo)，分解責(zé)任部門及負(fù)責(zé) 人，并組織實施落實，以達(dá)成公司的本錢控制目 標(biāo)。職責(zé)四職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，通過培訓(xùn)、 傳幫帶、技能考核等形式提升員工技能，以到達(dá) 生產(chǎn)效益的提升。生產(chǎn)效益目標(biāo) 人員編制物料損耗統(tǒng)計2、根據(jù)部門制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，科學(xué)合理地 編制人員，提高生產(chǎn)效率，降低人工本錢。3、根據(jù)部門制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，通過產(chǎn)品合 格率提升、用料比例、物料區(qū)分、環(huán)境改造等方 式，嚴(yán)格控制物料損耗，降低物料生產(chǎn)本錢，提 升生產(chǎn)效益。4、根據(jù)部門制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，設(shè)計合理生 產(chǎn)流程

4、，確保生產(chǎn)過程均衡、咼效、低耗、靈活 及可控。5、根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，工裝治具，生產(chǎn)產(chǎn)能情況， 通過設(shè)備的改良，生產(chǎn)工藝的調(diào)整，以及提升生 產(chǎn)效率，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。職責(zé)五職責(zé)描述提咼父期達(dá)成率成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司制定的父期達(dá)成率目標(biāo)，組織各主管進(jìn) 行生產(chǎn)交期達(dá)成目標(biāo)的宣導(dǎo)、分析，設(shè)定部門交 期達(dá)成率目標(biāo)。交期達(dá)成率目 標(biāo)訂單交期完成 記錄表2、根據(jù)擬定的部門交期達(dá)成率及下達(dá)的生產(chǎn)方案， 控制生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)時、保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任 務(wù)，確保公司制定的交期目標(biāo)達(dá)成率。職責(zé)八職責(zé)描述組織培訓(xùn)成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及生產(chǎn)部管理現(xiàn)狀， 以每年12 月10日前，完成部門的培訓(xùn)方案

5、，并同公司咼層 進(jìn)行有效評估，最終審批確認(rèn)。2、根據(jù)已確定的培訓(xùn)需求方案，組織相關(guān)部門主管 進(jìn)行培訓(xùn)費用的預(yù)算，并報公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)需求方案 培訓(xùn)方案 培訓(xùn)考核3、根據(jù)審批好的培訓(xùn)方案表，協(xié)助總辦組織相關(guān)人 員按方案進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果達(dá)成。4、根據(jù)培訓(xùn)過程情況進(jìn)行組織分析、改善、調(diào)整培 訓(xùn)過程的方式方法，以確保培訓(xùn)滿意度。5、根據(jù)參加人貝組織培訓(xùn)后的培訓(xùn)考核，并公布考 核結(jié)果，對考核不合格者重新培訓(xùn)，以確保每個 培訓(xùn)到達(dá)效果。職責(zé)七職責(zé)描述控制人員離職率成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門制定的年度人員離職率指標(biāo)，作好崗前 培訓(xùn)、合理崗位安排、人文關(guān)心等形式，降低人 員離職率，以確保人員穩(wěn)定，

6、保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行。人員離職率統(tǒng) 計表職責(zé)八職責(zé)描述設(shè)備管理成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司制定的設(shè)備管理目標(biāo)，建立健全公司設(shè) 備根底檔案，編制、修訂、審查設(shè)備的使用、維 護(hù)、保養(yǎng)制度。設(shè)備臺賬 設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備維修記錄2、根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略要求，擬定設(shè)備需求方案， 并報公司審批。并負(fù)責(zé)新設(shè)備的驗收和安裝工作 或指導(dǎo)、監(jiān)督安裝工作，以滿足生產(chǎn)需求。3、根據(jù)部門制定的設(shè)備管理目標(biāo)，擬定設(shè)備保養(yǎng)計 戈V,維護(hù)、維修工作方案等，并組織設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)工作及設(shè)備故障的維修工作的開展，以確保設(shè) 備的正常運轉(zhuǎn)，保證日常生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、根據(jù)制定設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作方案，負(fù)責(zé) 設(shè)備維修機(jī)械備件及相關(guān)輔

7、助材料的供給工作。職責(zé)九職責(zé)描述模具管理成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)需求，作好模具圖紙設(shè)計、供 應(yīng)商尋找、價格周期的評估、并按相應(yīng)的要求進(jìn) 行有效跟蹤，確保模具開發(fā)的各項工作順利完成。模具保養(yǎng)方案 表模具臺賬 模具管理文件 模具記錄卡 模具維修記錄2、根據(jù)部門制疋的模具管理規(guī)疋，負(fù)責(zé)健全模具臺 賬，完善模具記錄卡，對模具的編號、區(qū)域劃分、 庫存進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證模具管理標(biāo)準(zhǔn)化。3、根據(jù)部門制定的年度模具保養(yǎng)方案表，及時準(zhǔn)備 相關(guān)保養(yǎng)物品，對現(xiàn)有模具進(jìn)行日常保養(yǎng)、月底 保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)等，保證模具使用。4、根據(jù)部門制定的模具維護(hù)維修方案，負(fù)責(zé)日常生 產(chǎn)模具維修工作及模具異常問題的

8、解決。5、根據(jù)部門制疋的工裝夾具制作規(guī)疋，負(fù)責(zé)制作相 關(guān)夾具保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。職責(zé)十職責(zé)描述平安生產(chǎn)管理成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司制定的年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，組織各 主管進(jìn)行平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的宣導(dǎo)、分析，擬定 部門平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。平安牛產(chǎn)管理 目標(biāo)平安生產(chǎn)記錄2、根據(jù)擬定的部門平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立健全公司平安生產(chǎn)管理制度，并落實相關(guān)管理規(guī)定， 確保平安生產(chǎn)。3、根據(jù)部門平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，控制關(guān)鍵要害部 位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生，監(jiān)督 管理平安培訓(xùn)、工傷事故鑒定、隱患排查整改等 重要生產(chǎn)平安工作，確保生產(chǎn)過程的人、財、物 平安。職責(zé)十職責(zé)描述團(tuán)隊建設(shè)成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)

9、公司的戰(zhàn)略需求，組織各部門主管進(jìn)行人才 培養(yǎng)目標(biāo)的分析，擬定部門人才培養(yǎng)方案，負(fù)責(zé) 生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)、生產(chǎn)管理梯隊的培育和建 設(shè)工作。人才培養(yǎng)方案2、根據(jù)部門制定的團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)，組織實施團(tuán)隊各 項活動，管理和建設(shè)團(tuán)隊，營造良好的工作氣氛， 保證管理團(tuán)隊的良性運轉(zhuǎn)和有效銜接。編制人審核人審批人簽字日期生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書一、根本資料所屬部門直屬上級生產(chǎn)部副總經(jīng)理崗位名稱直屬下級生產(chǎn)部經(jīng)理車間主管崗位編號版 次、組織位置三、職位描述職責(zé)職責(zé)描述年度工作方案的制定及實施時間比例：5%成果文件1、根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略方案進(jìn)行分解，在每年 12月 15日前擬定本部門年度工作方案并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確 定。2、根

10、據(jù)制定的年度工作方案，在每年12月底，組織 人員對已經(jīng)確定的年度工作方案進(jìn)行有效宣導(dǎo)，同 時分解責(zé)任部門及責(zé)任人，并組織實施落實。年度工作方案3、每月月初組織各主管，進(jìn)行目標(biāo)完成情況的落實 與跟進(jìn)，同時對于未完成的指標(biāo)進(jìn)行有效分析， 重 新確定改善方案，確定責(zé)任人，并根據(jù)方案有效實 施。職責(zé)二職責(zé)描述工作內(nèi)容質(zhì)量管控時間比例：15%1、根據(jù)部門制定的年度質(zhì)量目標(biāo)組織各部門主管進(jìn) 行質(zhì)量意識培訓(xùn)、宣導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的灌輸， 設(shè)定各部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。成果文件質(zhì)量管理目標(biāo)2、根據(jù)設(shè)定的質(zhì)量管理目標(biāo)，對日常生產(chǎn)中質(zhì)量進(jìn) 行跟蹤、督導(dǎo)及改善，確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

11、嚴(yán)格按要求 生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品合格率達(dá)成公司的質(zhì) 量目標(biāo)。職責(zé)三職責(zé)描述生產(chǎn)本錢控制時間比例：10%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司制定的本錢控制目標(biāo)，組織各部門主管 進(jìn)行本錢控制培訓(xùn)、亙導(dǎo)、分析，確定本部門的成 本控制目標(biāo)。2、根據(jù)部門本錢控制目標(biāo)，分解責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人， 并組織實施落實，以達(dá)成公司的本錢控制目標(biāo)。本錢控制目標(biāo)3、根據(jù)部門本錢控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料擺放 合理，標(biāo)識清楚，合理生產(chǎn)充分利用物料，確保二 次料及時回收利用，嚴(yán)格控制廢料的產(chǎn)生，以提高 物料利用率，降低生產(chǎn)本錢。職責(zé)四職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益時間比例：10% 成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，通過

12、培訓(xùn)、 傳幫帶、技能考核等形式提升員工技能，以到達(dá)生 產(chǎn)效益的提升。生產(chǎn)效益目標(biāo) 人員編制物料損耗統(tǒng)計2、根據(jù)部門制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，科學(xué)合理地 編制人員，提高生產(chǎn)效率，降低人工本錢。3、根據(jù)部門制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，通過產(chǎn)品合 格率提升、用料比例、物料區(qū)分、環(huán)境改造等方式， 嚴(yán)格控制物料損耗，降低物料生產(chǎn)本錢，提升生產(chǎn) 效益。4、根據(jù)部門制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，設(shè)計合理生 產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過程均衡、咼效、低耗、靈活及 可控。5、根據(jù)部門制定的年度生產(chǎn)效益，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡各 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，及時分析、跟蹤、處理生產(chǎn)異常 問題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成6、根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，工裝治具，生產(chǎn)產(chǎn)能情

13、況， 通過設(shè)備的改良，生產(chǎn)工藝的調(diào)整，以及提升生產(chǎn) 效率，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。職責(zé)五職責(zé)描述提咼交期達(dá)成率時間比例：10%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司制定的交期達(dá)成率目標(biāo)，組織各主管進(jìn) 行生產(chǎn)交期達(dá)成目標(biāo)的宣導(dǎo)、分析，設(shè)定部門交期 達(dá)成率目標(biāo)。生產(chǎn)交期達(dá)成 目標(biāo)交期達(dá)成率2、根據(jù)擬定的部門交期達(dá)成率，負(fù)責(zé)組織本部門按 生產(chǎn)方案安排執(zhí)行、洛實穩(wěn)步生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 對各車間的?生產(chǎn)日報表?進(jìn)行審核，檢查生產(chǎn)進(jìn) 度及完成情況，確保公司制定的交期目標(biāo)達(dá)成率。職責(zé)八職責(zé)描述組織培訓(xùn)時間比例：10%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及生產(chǎn)部管理現(xiàn)狀，以每年12月10日前，完成部門的培訓(xùn)方案，并同公司

14、咼層 進(jìn)行有效評估，最終審批確認(rèn)。2、根據(jù)已確定的培訓(xùn)需求方案，組織相關(guān)部門主管 進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算并報公司批準(zhǔn)。3、根據(jù)審批好的培訓(xùn)方案表每月組織相關(guān)人員進(jìn)行 相應(yīng)的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)。培訓(xùn)需求方案 培訓(xùn)方案 培訓(xùn)考核4、根據(jù)培訓(xùn)過程情況進(jìn)行組織分析、改善、調(diào)整培 訓(xùn)過程的方式方法，以確保培訓(xùn)滿意度。5、根據(jù)參加人員組織培訓(xùn)后的培訓(xùn)考核，并公布考 核結(jié)果，對考核不合格者重新培訓(xùn)，以確保每個培 訓(xùn)到達(dá)效果。職責(zé)七職責(zé)描述控制員工離職率時間比例:5% 成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門制定的年度人員離職率指標(biāo)，作好崗前 培訓(xùn)、合理崗位安排、人文關(guān)心等形式，降低人員 離職率，以確保人員穩(wěn)定，保證生產(chǎn)順利進(jìn)

15、行。員工離職率職責(zé)八職責(zé)描述工作內(nèi)容設(shè)備管理時間比例：10%1、根據(jù)公司制定的設(shè)備管理目標(biāo)，監(jiān)督與指導(dǎo)設(shè)備 部建立健全公司設(shè)備根底檔案，編制、修訂、審查 設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度。成果文件設(shè)備臺賬 設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備維修記錄2、根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略要求，監(jiān)督與指導(dǎo)設(shè)備部擬 定設(shè)備需求方案，并報公司審批。并負(fù)責(zé)新設(shè)備的 驗收和安裝工作或指導(dǎo)、監(jiān)督安裝工作，以滿足生 產(chǎn)需求。3、根據(jù)部門制定的設(shè)備管理目標(biāo)，監(jiān)督與指導(dǎo)設(shè)備 部擬定設(shè)備保養(yǎng)方案，維護(hù)、維修工作方案等，并 組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作及設(shè)備故障的維修工作的 開展，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證日常生產(chǎn)順利 進(jìn)行。4、根據(jù)制定設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、

16、維修工作方案，監(jiān)督 與指導(dǎo)設(shè)備部設(shè)備維修機(jī)械備件及相關(guān)輔助材料 的供給工作。職責(zé)九職責(zé)描述模具管理時間比例：10%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)需求，監(jiān)督與指導(dǎo)模房作好模 具圖紙設(shè)計、供給商尋找、價格周期的評估、并按 相應(yīng)的要求進(jìn)行有效跟蹤，確保模具開發(fā)的各項工 作順利完成。模具保養(yǎng)方案 表模具臺賬 模具管理文件 模具記錄卡 模具維修記錄2、根據(jù)部門制疋的模具管理規(guī)疋，監(jiān)督與指導(dǎo)模房 健全模具臺賬，完善模具記錄卡，對模具的編號、 區(qū)域劃分、庫存進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證模具管理標(biāo)準(zhǔn) 化。3、根據(jù)部門制定的年度模具保養(yǎng)方案表，監(jiān)督與指 導(dǎo)模房及時準(zhǔn)備相關(guān)保養(yǎng)物品，對現(xiàn)有模具進(jìn)行日 常保養(yǎng)、月底保養(yǎng)

17、、季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)等，保證 模具使用。4、根據(jù)部門制定的模具維護(hù)維修方案，監(jiān)督與指導(dǎo)模房日常生產(chǎn)模具維修工作及模具異常問題的解 決。5、根據(jù)部門制定的工裝夾具制作規(guī)定，監(jiān)督與指導(dǎo) 模房制作相關(guān)夾具保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。職責(zé)十職責(zé)描述工作內(nèi)容生產(chǎn)平安管理時間比例：5% 1、根據(jù)擬定的部門平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，監(jiān)督與指導(dǎo) 各部門建立健全公司平安生產(chǎn)管理制度，并落實相 關(guān)管理規(guī)定，確保平安生產(chǎn)成果文件平安生產(chǎn)記錄2、根據(jù)平安生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門控制 關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā) 生3、根據(jù)平安生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門平安 培訓(xùn)、工傷事故鑒定、隱患排查整改等重要生產(chǎn)安 全工作

18、，確保生產(chǎn)過程的人、財、物平安。4、根據(jù)平安生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門分析、 處理各類生產(chǎn)事故，防止生產(chǎn)事故再次發(fā)生。職責(zé)十職責(zé)描述團(tuán)隊管理與日常工作時間比例：10%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司的總體組織結(jié)構(gòu)，組織各主管參與擬定 本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對 相應(yīng)岡位的工作要求及業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。崗位說明書 績效考核表 流程文件 管理文件 員工培訓(xùn)方案2、根據(jù)公司制定的流程規(guī)定，組織各主管建立健全 部門的流程建設(shè)，并指導(dǎo)下屬按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，監(jiān) 督落實實施。3、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)管理規(guī)定，組織各主管建立 健全生產(chǎn)部各項管理制度和管理文件，并不斷督導(dǎo) 落實、改良。4、根據(jù)部門制定的

19、日常工作管理制度，負(fù)責(zé)部門日 常工作管理，監(jiān)督檢查下屬人員遵章守紀(jì)及工作落 實情況。5、根據(jù)部門制定的崗位說明書指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)活 動，擬定部門的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，并監(jiān)督實施。6、根據(jù)部門制定的考核制度，負(fù)責(zé)部門員工的考核 評價，培養(yǎng)專業(yè)人才，管理和建設(shè)團(tuán)隊，營造良好 的工作氣氛。7、根據(jù)部門培訓(xùn)方案表，負(fù)責(zé)督導(dǎo)員工/技術(shù)員技能 培訓(xùn)方案的實施情況。8根據(jù)公司制定的體系工作要求，負(fù)責(zé)組織所有體 系及 5S活動在本部門的有效實施。9、根據(jù)部門管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部例會與碰頭會，生產(chǎn)例會每周一次周五，碰頭會根據(jù)生產(chǎn) 需要不定期召開。10、根據(jù)車間生產(chǎn)異常情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行生 產(chǎn)異常討論，分析

20、，提出相關(guān)解決預(yù)防措施，確定 相關(guān)責(zé)任人落實解決措施，并及時跟蹤處理結(jié)果， 確保生產(chǎn)異常問題第一時間得到解決。11、根據(jù)公司制定的相關(guān)流程，負(fù)責(zé)車間日常報表 的審核加班單、生產(chǎn)日報表、制作單，各車間工 資單等，確保報表的及時性與準(zhǔn)確性。12、根據(jù)總辦制定的人事管理規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門人 員的調(diào)動、升職、加薪、考核、辭退、任免等，確 保部門人員科學(xué)合理分配。13、根據(jù)總辦制定的內(nèi)審及體系工作方案，監(jiān)督與 指導(dǎo)各部門進(jìn)行體系資料的標(biāo)準(zhǔn)操作。14、根據(jù)部門團(tuán)隊建設(shè)要求，每月定期作好與各部 門主管思想溝通工作，及時了解各部門主管的思想 動態(tài)并解決管理上的問題，確保管理團(tuán)隊健康發(fā) 展。15、根據(jù)日常生產(chǎn)需要

21、，及時作好相關(guān)工裝夾具的 審核與把關(guān)工作，并根據(jù)工裝夾具的制作進(jìn)度，以 保證生產(chǎn)需要。16、根據(jù)制定的打樣單，組織安排人員進(jìn)行打樣工 作，確保樣品保質(zhì)保量，到達(dá)客戶的相關(guān)要求。職責(zé)十工作內(nèi)容及時完成上級主管交辦的臨時任務(wù)時間比例：5%四、職級劃分與工作條件1職級劃分無2辦公環(huán)境辦公室、車間非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套，電腦一臺，打印 機(jī)一臺|4工作時間6天8小時偶爾加班5出差時間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)對本部門下屬崗位的人員有調(diào)動，升職，加薪，辭退，任命等建議權(quán)或批準(zhǔn) 權(quán)，2財務(wù)權(quán)對所屬員工的工作績效考核權(quán)，獎懲、薪酬建議權(quán)，員工工資審核權(quán)。3管理權(quán)所屬部門日常工作和自我工作管理權(quán)，對

22、上層領(lǐng)導(dǎo)決策的建議權(quán)。4業(yè)務(wù)權(quán)對本部門存在冋題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)；對生產(chǎn)部各項管理制度的 初審權(quán)、修正權(quán)；參與車間廠房設(shè)施設(shè)計、設(shè)備選型的建議權(quán)與驗收權(quán)。新品開發(fā)的參與權(quán)；上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。六、任職資格根本能力 素質(zhì)要求積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；人際溝 通、交往能力強(qiáng)；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神。教育資歷大專及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。工作經(jīng)驗5年以上本職工作經(jīng)驗。知識與技 能1、具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗2、具有生產(chǎn)管理的獨立觀點和治理業(yè)務(wù)能力；3、具有注塑生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及有關(guān)法律法規(guī)常識；4、精通相關(guān)

23、體系和5S管理與培訓(xùn)；5、很強(qiáng)的文字能力和文案編輯能力，軟件運用熟練；任職培訓(xùn)公司組織的各項管理培訓(xùn)|七、職業(yè)開展晉升通道換崗或輪 崗部經(jīng)理品管部經(jīng)理物流部主管編制人審核人審批人I簽字日期設(shè)備技術(shù)主管崗位說明書一、根本資料所屬部門生產(chǎn)部崗位名稱設(shè)備技術(shù)主管崗位編號直屬上級技術(shù)工程副經(jīng)理直屬下級:設(shè)備、技術(shù)專員版次二、組織位置技術(shù)工程副經(jīng)理設(shè)備技術(shù)主管三、職位描述職責(zé)職責(zé)描述工作方案與實施時間比例：10% 成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部年度工作方案在每年12月10日前擬 定年度工作方案并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。設(shè)備部年度工 作方案2、根據(jù)制定的年度工作方案，在每年 12月底根據(jù) 工作方案負(fù)責(zé)本部門人員的

24、管理、任務(wù)分配與工 作的考評。3、根據(jù)制定的工作方案，對任務(wù)目標(biāo)完成情況的落 實與跟進(jìn)，同時對于未完成的任務(wù)進(jìn)行有效分析， 重新確定改善方案，確定責(zé)任人，并根據(jù)方案有 效實施。職責(zé)二職責(zé)描述設(shè)備管理時間比例:30% 成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部制定的設(shè)備管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立健公 司設(shè)備根底檔案，編制、修訂、審查設(shè)備的使用、 維護(hù)、保養(yǎng)制度，完善各項操作規(guī)程，對各項管 理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。設(shè)備臺賬設(shè)備管理制度設(shè)備點檢記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 記錄設(shè)備維修記錄設(shè)備平安操作 標(biāo)準(zhǔn)巡檢記錄表2、根據(jù)制定的設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝與維 護(hù)，確保設(shè)備及時投入運行；負(fù)責(zé)對新設(shè)備的技 術(shù)評估。3、根據(jù)制定的設(shè)備

25、維護(hù)方案，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的 日常維護(hù)，對異常問題進(jìn)行及時處理，解決，跟 蹤，改良，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，組織部門人員每 天必須一次檢查生產(chǎn)設(shè)備、水電氣線路、通風(fēng)設(shè) 備、冷卻設(shè)備的使用情況，確保生產(chǎn)活動平安有 序進(jìn)行，同時作好巡檢記錄表。5、根據(jù)生產(chǎn)部制疋的平安管理規(guī)疋，每天必須一次 監(jiān)督檢查設(shè)備運行平安和人身平安，消除不平安 隱患。6、根據(jù)生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)效率低的設(shè)備進(jìn) 行技術(shù)攻關(guān)，改造設(shè)備提高生產(chǎn)效率。7、根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和修 理記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，提供有關(guān)設(shè)備維修/保養(yǎng)/ 改良等方面的建議，并推進(jìn)有效改善方案的順利 進(jìn)行。8根據(jù)制定

26、的設(shè)備維護(hù)方案，負(fù)責(zé)設(shè)備維修機(jī)械備 件及相關(guān)輔助材料的供給工作，做到及時購置或 加工儲藏,確保供給,不誤生產(chǎn)。9、根據(jù)設(shè)備的引進(jìn)，維修、報廢，做好設(shè)備臺賬管 理及設(shè)備履歷登記。職責(zé)三職責(zé)描述技術(shù)效勞時間比例：30% 成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)制定本部門技術(shù)管 理制度并組織頭施。技術(shù)管理制度生產(chǎn)工藝參數(shù)表試模試產(chǎn)報告生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)書員工培訓(xùn)方案合理化建議2、根據(jù)制疋的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)記錄產(chǎn)品生產(chǎn)工 藝參數(shù)并編制生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，以確保生產(chǎn)工藝的 穩(wěn)定。3、根據(jù)車間生產(chǎn)需求，必須第一時間協(xié)助車間處理 生產(chǎn)過程中機(jī)器和制品的異常問題，保證生產(chǎn)順 利進(jìn)行。4、根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目

27、標(biāo)，組織技術(shù)專員 跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝調(diào)整，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝， 提高生產(chǎn)效率。5、監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)員工作，提高技術(shù)員的技術(shù)力量、 技術(shù)水平；6、根據(jù)制定的試模、試產(chǎn)規(guī)定，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試模 和試產(chǎn)，并按要求填寫相關(guān)的試模試產(chǎn)報告，提 出合理意見，確保試模產(chǎn)品符合要求，產(chǎn)品信息 填寫有效性。7、根據(jù)生產(chǎn)過程技術(shù)壁壘，必須第一時間組織協(xié)助 處理生產(chǎn)過程中疑難問題的技術(shù)攻關(guān)，確保生產(chǎn) 順利進(jìn)行。職責(zé)四職責(zé)描述工作內(nèi)容組織培訓(xùn)時間比例：10%1、根據(jù)生產(chǎn)部制定的培訓(xùn)需求方案及本部門實際 情形，組織相關(guān)人員分析、討論，制定設(shè)備技術(shù)成果文件 培訓(xùn)需求方案培訓(xùn)記錄部的培訓(xùn)需求方案并報經(jīng)理審批。2、根據(jù)確定的培訓(xùn)需

28、求方案每月組織相關(guān)技術(shù)員 進(jìn)行培訓(xùn)，并及時跟蹤培訓(xùn)效果。3、根據(jù)確定的培訓(xùn)需求方案負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行培 訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量、平安、衛(wèi)生意識和專業(yè)操 作技能，以提咼員工專業(yè)素質(zhì)。職責(zé)五職責(zé)描述團(tuán)隊建設(shè)與日常工作事務(wù)時間比例：10%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部制定的人才培養(yǎng)方案，組織相關(guān)人員 進(jìn)行人才培養(yǎng)目標(biāo)的分析，擬定部門人才培養(yǎng)計 戈V,負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)人才的培養(yǎng)、生產(chǎn)管理梯隊的 培育和建設(shè)工作人才培養(yǎng)方案2、根據(jù)部門制定的團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)，組織實施團(tuán)隊各 項活動，管理和建設(shè)團(tuán)隊，營造良好的工作氣氛， 保證管理團(tuán)隊的良性運轉(zhuǎn)和有效銜接3、根據(jù)車間生產(chǎn)異常情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn) 異常討論，分析，提出

29、相關(guān)解決預(yù)防措施，確定 相關(guān)責(zé)任人落實解決措施，并及時跟蹤處理結(jié)果， 確保生產(chǎn)異常問題第一時間得到解決。4、根據(jù)總辦制定的內(nèi)審及體系工作方案， 監(jiān)督與指 導(dǎo)各部門進(jìn)行體系資料的標(biāo)準(zhǔn)操作。5、根據(jù)部門管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織設(shè)計技術(shù)部例會與 碰頭會，生產(chǎn)例會每周一次，碰頭會根據(jù)生產(chǎn)需 要不定期召開。職責(zé)八職責(zé)描述平安生產(chǎn)管理時間比例：5%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)， 監(jiān)督與指 導(dǎo)本部門控制關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防 止平安事故的發(fā)生2、根據(jù)生產(chǎn)部制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)， 進(jìn)行相關(guān) 培訓(xùn)指導(dǎo)，確保生產(chǎn)設(shè)備平安操作，保證人員安 全生產(chǎn)，工傷事故0起。職責(zé)八工作內(nèi)容及時完成上級

30、主管交辦的臨時任務(wù)時間比例：5%四、職級劃分與工作條件1職級劃分無2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套4工作時間6天8小時偶爾加班5出差時間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)對本部門的人員有調(diào)動，升職，加薪等建議權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)2財務(wù)權(quán):無3管理權(quán):所屬中心日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)有權(quán)要求相關(guān)部門配合進(jìn)行與本部門有關(guān)的工作六、任職資格根本能力 素質(zhì)要求較強(qiáng)的機(jī)械加工設(shè)備操作技能及維修工作技能、分析、排除設(shè)備故障的能力， 溝通協(xié)調(diào)能力、具有一定的人員管理和指導(dǎo)員工開展工作的能力教育資歷大?；騿J中以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗塑料廠現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗5年以上知識與技 能掌握水、電、機(jī)械專業(yè)的一般理論知識，

31、根本的檢修技術(shù)和故障判斷常識， 平安知識，熟悉相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握機(jī)械專業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)開展晉升通道設(shè)備技術(shù)副經(jīng)理換崗或輪 崗模房主管注塑車間主管吹瓶車間主管編制人審核人審批人簽字日期設(shè)備專員崗位說明書一、根本資料所屬部門生產(chǎn)部崗位名稱設(shè)備專員崗位編號直屬上級設(shè)備技術(shù)主管直屬下級版次二、組織位置技術(shù)工程副經(jīng)理7設(shè)備技術(shù)主管設(shè)備專員三、職位描述職責(zé)職責(zé)描述制度建設(shè)時間比例：5% 成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司的設(shè)備管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)助主管建立健 全公司設(shè)備根底檔案，完善設(shè)備的使用、維護(hù)、 保養(yǎng)制度，完善各項操作規(guī)程，對各項管理制度 進(jìn)行有效的監(jiān)督。合理化建議職責(zé)二職責(zé)描述

32、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時間比例：30%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)制定的設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝與維 護(hù)，確保設(shè)備及時投入運行；負(fù)責(zé)對新設(shè)備的技 術(shù)評估。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 記錄2、根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的 日常維護(hù)，對異常問題進(jìn)行及時處理，解決，跟 蹤，改良，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，每周定期監(jiān)督檢 查生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械系統(tǒng)、油路系統(tǒng)、電力系統(tǒng)是 否平安可靠運行。4、根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，每周定期監(jiān)督檢 查冷卻設(shè)備是否平安運行并及時處理異常問題5、根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，每周定期監(jiān)督檢 查分析協(xié)調(diào)各車間線路用電負(fù)荷，確保生產(chǎn)活動 的平安有序進(jìn)行。6、根據(jù)制定的

33、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，每周定期監(jiān)督檢 查車間通風(fēng)設(shè)備是否平安運行，出現(xiàn)問題及時進(jìn) 行協(xié)調(diào)處理。7、根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，每周定期監(jiān)督檢 查供氣、供水系統(tǒng)設(shè)備是否需要保養(yǎng)、過濾、排 水或清潔。壓力是否正常。8 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，催促，發(fā)現(xiàn)設(shè)備 維護(hù)中的漏洞。催促，提咼技術(shù)員的積極性和維 修技能。9、根據(jù)生產(chǎn)部制定的平安管理規(guī)定，每周定期監(jiān)督 檢查設(shè)備運行平安和人身平安，消除不平安隱患。職責(zé)三職責(zé)描述設(shè)備維修時間比例：20%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)制定的設(shè)備維修方案，負(fù)責(zé)設(shè)備維修機(jī)械備 件及相關(guān)輔助材料的供給工作，做到及時購置或 加工儲藏。設(shè)備維修記錄成果文件2、根據(jù)設(shè)備維修方案，設(shè)備

34、出現(xiàn)故障或重大問題 時，及時組織人員或聯(lián)系廠家進(jìn)行維修，保證生 產(chǎn)順利進(jìn)行。3、妥善保存所有隨設(shè)備附注說明書，操作書。職責(zé)四職責(zé)描述技術(shù)支持時間比例：20% 工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)需求，解決生產(chǎn)設(shè)備運行過程中的技術(shù) 問題，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造。生產(chǎn)工藝參數(shù) 表2、根據(jù)制疋的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)記錄產(chǎn)品生產(chǎn)工 藝參數(shù)并編制生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，以確保生產(chǎn)工藝的 穩(wěn)定。3、根據(jù)生產(chǎn)部制疋的生產(chǎn)效益目標(biāo)，跟蹤產(chǎn)品的生 產(chǎn)工藝調(diào)整，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提咼生產(chǎn)效 率。4、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)協(xié)助處理生產(chǎn)過程中疑難問 題的技術(shù)支持，確保生產(chǎn)穩(wěn)疋進(jìn)行。職責(zé)五工作內(nèi)容指導(dǎo)培訓(xùn)時間比例：15% 成果文件1、負(fù)責(zé)對車間

35、的技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng) 設(shè)備的潤滑管理，催促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。員工培訓(xùn)方案2、根據(jù)制定的平安管理規(guī)定，監(jiān)督檢查員工按照操 作標(biāo)準(zhǔn)要求正確操作設(shè)備，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)提高員 工的質(zhì)量、平安、衛(wèi)生意識和專業(yè)操作技能。職責(zé)八工作內(nèi)容體系工作時間比例：10% 成果文件1、根據(jù)體系要求，監(jiān)督檢查消防器材，消防設(shè)施， 消防標(biāo)識的可靠，明確，保證消防設(shè)施的有效性。特種設(shè)備使用 登記申請體系文件更新2、根據(jù)體系要求，催促檢查更新體系所要求體系文件，做好體系所要求的現(xiàn)場工作。3、根據(jù)特種設(shè)備相關(guān)要求，負(fù)責(zé)特種設(shè)備進(jìn)行巡檢 與定期報檢工作，保證平安運行，并確保特種設(shè) 備作業(yè)人員證件有效與培訓(xùn)。4、根據(jù)供電

36、局使用要求，做好供電局所要求的高供 配電維護(hù)與管理，確保生產(chǎn)用電穩(wěn)定。職責(zé)七工作內(nèi)容及時完成上級主管交辦的臨時任務(wù)四、職級劃分與工作條件1職級劃分高級設(shè)備專員中級設(shè)備專員初級設(shè)備專員2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套4工作時間6天8小時偶爾加班5出差時間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財務(wù)權(quán)無3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對存在問題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格根本能力 素質(zhì)要求熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)教育資歷大專或咼中以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗塑料廠現(xiàn)場工作經(jīng)驗3年以上知識與技 能掌握水、電、機(jī)械專業(yè)的一般理論知識，根本的檢修技術(shù)和故障判斷常識， 平安知識，熟悉相關(guān)設(shè)備

37、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握機(jī)械專業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)開展晉升通道設(shè)備技術(shù)主管換崗或輪 崗班長編制人審核人審批人簽字日期技術(shù)專員崗位說明書一、根本資料所屬部門直屬上級生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)主管、組織位置崗位名稱 直屬下級技術(shù)專員崗位編號版 次三、職位描述職責(zé)職責(zé)描述質(zhì)量控制時間比例：15%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門制定的質(zhì)量管控目標(biāo)，及時跟蹤處理車間 反應(yīng)的生產(chǎn)過程中設(shè)備和品質(zhì)的異常狀況以及疑 難技術(shù)問題，提出改善對策并跟進(jìn)效果。職責(zé)二職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益時間比例：25% 1成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時跟蹤車間各 工序生產(chǎn)運行狀況是否正常設(shè)備運行是否正常、 模具是否

38、正常、品質(zhì)是否正常、生產(chǎn)工藝運行是否 需要調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以提高生產(chǎn)效率。試模試產(chǎn)報告 異常冋題改善 萬案2、根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時跟進(jìn)注塑生 產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時間及生產(chǎn)效率。3、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實 現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化，確保注塑工藝的穩(wěn)定性。4、根據(jù)生產(chǎn)需求，針對急件產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須以現(xiàn)場 為主，全程跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題，第 一時間作好防范及處理，保證生產(chǎn)品質(zhì)及交期不受 影響。職責(zé)三職責(zé)描述試模、打樣時間比例：15%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)模具管理規(guī)定，對新模具的試模和試產(chǎn)進(jìn)行跟 蹤材質(zhì)、模具缺陷、產(chǎn)量、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量， 并對存在的缺陷進(jìn)行

39、分析、改善，直至試模試產(chǎn)合 格。試模報告 打樣單2、根據(jù)客戶訂單需要，及時按打樣單按時按質(zhì)完成產(chǎn) 品打樣任務(wù)。3、根據(jù)打樣產(chǎn)品的品質(zhì)情況，作好模具及產(chǎn)品信息克重、顏色、規(guī)格、材質(zhì)、工藝參數(shù)等的記錄，確 保后續(xù)大批量生產(chǎn)時，信息的準(zhǔn)確性。職責(zé)四職責(zé)描述本錢控制時間比例：25%：成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門制定的生產(chǎn)本錢目標(biāo)，分析生產(chǎn)過程中生 產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。2、根據(jù)部門制定的生產(chǎn)本錢目標(biāo)，及時跟進(jìn)生產(chǎn)過程 中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提 出改善方案，以降低生產(chǎn)本錢。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，及時跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況， 并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出改良意見

40、。職責(zé)五職責(zé)描述指導(dǎo)培訓(xùn)時間比例：15%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)制定的培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)對車間的技術(shù)員進(jìn)行業(yè) 務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，提高技術(shù)員的技術(shù)水平。員工、技術(shù)員 培訓(xùn)2、根據(jù)生產(chǎn)需求，每月至少一次組織員工進(jìn)行培訓(xùn)， 提高員工的質(zhì)量、平安、衛(wèi)生意識和專業(yè)操作技能。3、根據(jù)設(shè)備技術(shù)部制定的培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)整理 /編寫 有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 工作。4、根據(jù)設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定，檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各 有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開停機(jī) 操作、平安生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī) 章制度的執(zhí)行力度。職責(zé)八工作內(nèi)容及時完成上級主管交辦的臨時任務(wù)時間比例：5%四、職級劃分與工作條

41、件1職級劃分咼級技術(shù)專貝中級技術(shù)專貝初級技術(shù)專貝2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套4工作時間6天8小時偶爾加班5出差時間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財務(wù)權(quán)無3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對存在問題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格根本能力 素質(zhì)要求熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)教育資歷大專或咼中以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗塑料廠現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗5年以上:知識與技掌握水、電、機(jī)械專業(yè)的一般理論知識，根本的檢修技術(shù)和故障判斷常識，能平安知識，熟悉相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),掌握注塑專業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)開展晉升通道設(shè)備技術(shù)主管換崗或輪班長崗編制人審核人審批人簽字日期吹瓶技

42、術(shù)專員崗位說明書、根本資料所屬部門直屬上級生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)主管、組織位置崗位名稱直屬下級吹瓶技術(shù)專員崗位編號版 次三、職位描述職責(zé)職責(zé)描述提高交期及時率時間比例：5% 成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)方案進(jìn)行生產(chǎn)，并跟進(jìn)日常生產(chǎn)的進(jìn)度， 確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，遇到生產(chǎn) 異常情況及時處理并上報。生產(chǎn)日報表職責(zé)二職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益時間比例：30%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時跟蹤車間 各工序生產(chǎn)運行狀況是否正常設(shè)備運行是否正 常、模具是否正常、品質(zhì)是否正常、生產(chǎn)工藝運 行是否需要調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以提高生 產(chǎn)效率。2、根據(jù)制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時跟進(jìn)吹塑生產(chǎn)過

43、 程中每臺機(jī)的周期時間及生產(chǎn)效率。3、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步 實現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化，確保注塑工藝的穩(wěn)定性。4、根據(jù)生產(chǎn)需求，針對急件產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須以現(xiàn) 場為主，全程跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題， 第一時間作好防范及處理，保證生產(chǎn)品質(zhì)及交期 不受影響。職責(zé)三職責(zé)描述質(zhì)量管控時間比例：25%成果文件工作內(nèi)容1、及時跟蹤處理吹塑車間的生產(chǎn)過程中設(shè)備和品質(zhì) 的異常狀況以及疑難技術(shù)問題，提出改善對策并 跟進(jìn)效果。職責(zé)描述試模、打樣時間比例：5%成果文件職責(zé)四工作內(nèi)容1、根據(jù)模具管理規(guī)定，對新模具的試模和試產(chǎn)進(jìn)行 跟蹤材質(zhì)、模具缺陷、產(chǎn)量、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量， 并對存在的缺陷進(jìn)行分析、改善，

44、直至試模試產(chǎn) 合格。2、根據(jù)客戶訂單需要，及時按打樣單按時按質(zhì)完成 產(chǎn)品打樣任務(wù)。3、根據(jù)打樣產(chǎn)品的品質(zhì)情況，作好模具及產(chǎn)品信息克重、顏色、規(guī)格、材質(zhì)、工藝參數(shù)等的記 錄，確保后續(xù)大批量生產(chǎn)時，信息的準(zhǔn)確性。試模報告 打樣單職責(zé)描述本錢控制時間比例：15%成果文件職責(zé)五工作內(nèi)容1、根據(jù)部門制定的生產(chǎn)本錢目標(biāo)，分析生產(chǎn)過程中 生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對J策02、根據(jù)部門制定的生產(chǎn)本錢目標(biāo)，及時跟進(jìn)生產(chǎn)過 程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因， 提出改善方案，以降低生產(chǎn)本錢。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，及時跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況， 并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出改良意見。職責(zé)八職責(zé)

45、描述工作內(nèi)容日常工作時間比例：5%1、按注塑車間6s管理規(guī)定負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)2、根據(jù)生產(chǎn)需要申請口杯、插筆等相關(guān)夾具制作， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交由模房制作，并及時跟蹤制作進(jìn) 度。成果文件夾具制作單指導(dǎo)培訓(xùn)時間比例：10%成果文件1、根據(jù)制定的培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)對車間的技術(shù)員進(jìn)行 業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，提高技術(shù)員的技術(shù)水平。2、根據(jù)生產(chǎn)需求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的 質(zhì)量、平安、衛(wèi)生意識和專業(yè)操作技能。職責(zé)七工作內(nèi)容3、根據(jù)設(shè)備技術(shù)部制定的培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)整理/編寫 有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。4、根據(jù)設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定，檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各 有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、

46、開停 機(jī)操作、平安生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相 關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。技術(shù)員、員工 培訓(xùn)職責(zé)八工作內(nèi)容制度完善時間比例：5%1、協(xié)助設(shè)備技術(shù)主管完善吹塑車間相關(guān)管理規(guī)定。成果文件 管理建議2、協(xié)助設(shè)備技術(shù)主管完善吹塑車間相關(guān)流 及時完成上級主管交辦的臨時任務(wù)職責(zé)九工作內(nèi)容四、職級劃分與工作條件1職級劃分2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套4工作時間6天8小時偶爾加班5出差時間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財務(wù)權(quán)無3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對存在問題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格根本能力 素質(zhì)要求熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)教育資歷高中或大專以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗塑料

47、廠現(xiàn)場工作經(jīng)驗5年以上知識與技 能掌握水、電、機(jī)械專業(yè)的一般理論知識，根本的檢修技術(shù)和故障判斷常識，安 全知識，熟悉相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握吹塑專業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)開展晉升通道設(shè)備技術(shù)主管換崗或輪 崗編制人審核人審批人簽字日期模房主管崗位說明書、根本資料所屬部門生產(chǎn)部崗位名稱模房主管崗位編號直屬上級技術(shù)工程副經(jīng)理直屬下級P模房專員版次、組織位置三、職位描述職責(zé)職責(zé)描述工作方案與實施時間比例：5%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部年度工作方案在每年12月10日前擬定 本部門年度工作方案并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。年度工作方案2、每年12月底根據(jù)部門工作方案負(fù)責(zé)本部門人員的 管理、任務(wù)分配

48、與工作的考評.3、根據(jù)任務(wù)進(jìn)展情況，對任務(wù)目標(biāo)完成情況的落實與 跟進(jìn)，同時對于未完成的任務(wù)進(jìn)行有效分析， 重新 確定改善方案，確定責(zé)任人，并根據(jù)方案有效實施。職責(zé)二工作內(nèi)容制度建設(shè)時間比例：10% 1、根據(jù)生產(chǎn)部的管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)模房內(nèi)部相關(guān)管理制 度的制定和運作管理，確保模房管理標(biāo)準(zhǔn)化。成果文件模具管理制度2、根據(jù)部門制定的模具維護(hù)保養(yǎng)方案，負(fù)責(zé)制定模具 日常維護(hù)、維修、保養(yǎng)以及保管等制度，確保模具 維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作有序進(jìn)行，保證模具使用壽 命。3、根據(jù)部門制定的培訓(xùn)方案，整理/編寫有關(guān)技術(shù)的 培訓(xùn)資料，并對技術(shù)人員進(jìn)行模具維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)工 作，確保模具的正常使用。職責(zé)三工作內(nèi)容模具開發(fā)設(shè)計

49、時間比例：20%成果文件1、根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)需求，作好模具圖紙設(shè)計、供給 商尋找、價格周期的評估，確保模具開發(fā)的各項工 作順利完成。模具圖紙 新模試模記錄2、根據(jù)模具開發(fā)需求，負(fù)責(zé)新模具制作前期產(chǎn)品模型 手工樣、克重、模具結(jié)構(gòu)等確實認(rèn)落實及過程跟蹤， 確保模具開發(fā)工作的順利開展。3、根據(jù)模具設(shè)計圖紙，負(fù)責(zé)新模具制作進(jìn)度的跟蹤， 以及新模具試模檢驗工作，確保新模具的質(zhì)量。4、根據(jù)模具檔案管理規(guī)定，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)圖、模具圖 紙、制作標(biāo)準(zhǔn)等整理歸檔工作。職責(zé)四職責(zé)描述模具日常維護(hù)保養(yǎng)及維修時間比例：25%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)制定的模具維護(hù)保養(yǎng)制度，及時了解車間生產(chǎn) 模具是否正常，并針對異?，F(xiàn)象進(jìn)行

50、分析，提出改 善對策，并組織相關(guān)人員改良實施，保證模具正常 使用。模具維修記錄2、根據(jù)制定的模具維護(hù)保養(yǎng)制度，不定期巡查生產(chǎn)的 模具是否正常運行，同時作好技術(shù)員/生產(chǎn)人員模 具使用的指導(dǎo)與監(jiān)督工作，消除違規(guī)操作隱患。3、根據(jù)模具維修制度，在接到模具報修單時及時合理 安排人員搶修在生產(chǎn)中的模具并填與記錄， 對于無 法及時處理的，必須第一時間給予生產(chǎn)反應(yīng) 。4、根據(jù)模具維護(hù)保養(yǎng)制度，組織人員對模具進(jìn)行日常 保養(yǎng)、定期保養(yǎng)以及維修保養(yǎng)，作好保養(yǎng)記錄，確 保模具的使用壽命。5、根據(jù)模具維護(hù)保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查車間技術(shù)員是否 按規(guī)疋對模具進(jìn)行保養(yǎng)，指導(dǎo)技術(shù)員正確操作。職責(zé)五工作內(nèi)容模具保管時間比例：15%

51、成果文件1、根據(jù)模具保管制度，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品種類對模具 進(jìn)行科學(xué)合理地編號，并按區(qū)域劃分合理擺放模 具，并監(jiān)督車間技術(shù)員嚴(yán)格按照要求收放模具，確保模具擺放的秩序。模具臺賬 模具記錄卡 模具技術(shù)資料 模具履歷表2、根據(jù)模具保管制度，負(fù)責(zé)逐步完善模具管理臺賬， 記錄模具名、模具號及生產(chǎn)產(chǎn)品等具體信息， 對模 具進(jìn)行總的登記和管理，確保模具帳物準(zhǔn)確。3、根據(jù)模具保官制度，逐步完善模具技術(shù)資料檔案， 包括模具的原始圖紙、備件規(guī)格、維修改造狀況等， 作好模具履歷記錄，以便于今后對該模具能做到正 確、合理的使用。職責(zé)八工作內(nèi)容配件及夾具的制作、工具保養(yǎng)時間比例：10%成果文件1、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)安排人員按車間開具的制作 單按時按質(zhì)完成夾具及配件的制作。制作單2、根據(jù)模具配件制作規(guī)定，負(fù)責(zé)模具配件加工外協(xié) 單位資質(zhì)及價格、交期等相關(guān)工作確實認(rèn)，保證配 件制作的順利完成。3、根據(jù)模具開發(fā)周期需求，負(fù)責(zé)監(jiān)督模具配件加工進(jìn)度，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、根據(jù)模具設(shè)計的圖紙，材質(zhì)要