某塑膠有限公司生產(chǎn)部崗位說(shuō)明書(shū)(87頁(yè))

1、崗位說(shuō)明書(shū)編輯部門(mén)：生產(chǎn)部注塑編制人/日期審核人/日期復(fù)核人/日期批準(zhǔn)人/日期生產(chǎn)部崗位說(shuō)明書(shū)一、根本資料所屬部門(mén)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)崗位編號(hào)直屬上級(jí)副總經(jīng)理直屬下級(jí)版次二、組織位置生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)工程副經(jīng)理注塑主管吹塑主管牙刷主管?chē)?guó)貿(mào)彩印主管三、職位描述職責(zé)職責(zé)描述工作內(nèi)容工作規(guī)劃及實(shí)施1、根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略方案進(jìn)行分解，在每年12月15日前擬定本部門(mén)年度工作方案并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審 批確定。成果文件年度工作方案成果文件2、根據(jù)部門(mén)年度工作方案，在每年 12月底，組織 人員對(duì)已經(jīng)確定的年度工作方案，年度目標(biāo)進(jìn)行 有效宣導(dǎo)，同時(shí)分解責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，并組織 實(shí)施落實(shí)。3、每月月初組織各主管，進(jìn)行目標(biāo)

2、完成情況的落實(shí) 與跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)于未兀成的指標(biāo)進(jìn)行有效分析， 重新確定改善方案，確定責(zé)任人，并根據(jù)方案有 效實(shí)施。質(zhì)量管控職責(zé)二職責(zé)描述工作內(nèi)容1、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)組織各部門(mén)主管 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、宣導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的 灌輸，設(shè)定部門(mén)的質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量管理目標(biāo)2、根據(jù)設(shè)定的質(zhì)量管理管理目標(biāo)，對(duì)日常生產(chǎn)中質(zhì) 量進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)及改善，確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求 生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品合格率達(dá)成公司的 質(zhì)量目標(biāo)。職責(zé)三職責(zé)描述 工作內(nèi)容生產(chǎn)本錢(qián)控制1、根據(jù)公司制定的本錢(qián)控制目標(biāo)，組織各部門(mén)主管成果文件 部門(mén)本錢(qián)控制進(jìn)行本錢(qián)控制培訓(xùn)、亙導(dǎo)、分析

3、，確定本部門(mén)的 本錢(qián)控制目標(biāo)。目標(biāo)2、根據(jù)部門(mén)本錢(qián)控制目標(biāo)，分解責(zé)任部門(mén)及負(fù)責(zé) 人，并組織實(shí)施落實(shí)，以達(dá)成公司的本錢(qián)控制目 標(biāo)。職責(zé)四職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，通過(guò)培訓(xùn)、 傳幫帶、技能考核等形式提升員工技能，以到達(dá) 生產(chǎn)效益的提升。生產(chǎn)效益目標(biāo) 人員編制物料損耗統(tǒng)計(jì)2、根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，科學(xué)合理地 編制人員，提高生產(chǎn)效率，降低人工本錢(qián)。3、根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)品合 格率提升、用料比例、物料區(qū)分、環(huán)境改造等方 式，嚴(yán)格控制物料損耗，降低物料生產(chǎn)本錢(qián)，提 升生產(chǎn)效益。4、根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理生 產(chǎn)流程

4、，確保生產(chǎn)過(guò)程均衡、咼效、低耗、靈活 及可控。5、根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，工裝治具，生產(chǎn)產(chǎn)能情況， 通過(guò)設(shè)備的改良，生產(chǎn)工藝的調(diào)整，以及提升生 產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。職責(zé)五職責(zé)描述提咼父期達(dá)成率成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司制定的父期達(dá)成率目標(biāo)，組織各主管進(jìn) 行生產(chǎn)交期達(dá)成目標(biāo)的宣導(dǎo)、分析，設(shè)定部門(mén)交 期達(dá)成率目標(biāo)。交期達(dá)成率目 標(biāo)訂單交期完成 記錄表2、根據(jù)擬定的部門(mén)交期達(dá)成率及下達(dá)的生產(chǎn)方案， 控制生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)，確保公司制定的交期目標(biāo)達(dá)成率。職責(zé)八職責(zé)描述組織培訓(xùn)成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及生產(chǎn)部管理現(xiàn)狀， 以每年12 月10日前，完成部門(mén)的培訓(xùn)方案

5、，并同公司咼層 進(jìn)行有效評(píng)估，最終審批確認(rèn)。2、根據(jù)已確定的培訓(xùn)需求方案，組織相關(guān)部門(mén)主管 進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)需求方案 培訓(xùn)方案 培訓(xùn)考核3、根據(jù)審批好的培訓(xùn)方案表，協(xié)助總辦組織相關(guān)人 員按方案進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果達(dá)成。4、根據(jù)培訓(xùn)過(guò)程情況進(jìn)行組織分析、改善、調(diào)整培 訓(xùn)過(guò)程的方式方法，以確保培訓(xùn)滿(mǎn)意度。5、根據(jù)參加人貝組織培訓(xùn)后的培訓(xùn)考核，并公布考 核結(jié)果，對(duì)考核不合格者重新培訓(xùn)，以確保每個(gè) 培訓(xùn)到達(dá)效果。職責(zé)七職責(zé)描述控制人員離職率成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門(mén)制定的年度人員離職率指標(biāo)，作好崗前 培訓(xùn)、合理崗位安排、人文關(guān)心等形式，降低人 員離職率，以確保人員穩(wěn)定，

6、保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行。人員離職率統(tǒng) 計(jì)表職責(zé)八職責(zé)描述設(shè)備管理成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司制定的設(shè)備管理目標(biāo)，建立健全公司設(shè) 備根底檔案，編制、修訂、審查設(shè)備的使用、維 護(hù)、保養(yǎng)制度。設(shè)備臺(tái)賬 設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備維修記錄2、根據(jù)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略要求，擬定設(shè)備需求方案， 并報(bào)公司審批。并負(fù)責(zé)新設(shè)備的驗(yàn)收和安裝工作 或指導(dǎo)、監(jiān)督安裝工作，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。3、根據(jù)部門(mén)制定的設(shè)備管理目標(biāo)，擬定設(shè)備保養(yǎng)計(jì) 戈V,維護(hù)、維修工作方案等，并組織設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)工作及設(shè)備故障的維修工作的開(kāi)展，以確保設(shè) 備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證日常生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、根據(jù)制定設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作方案，負(fù)責(zé) 設(shè)備維修機(jī)械備件及相關(guān)輔

7、助材料的供給工作。職責(zé)九職責(zé)描述模具管理成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，作好模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、供 應(yīng)商尋找、價(jià)格周期的評(píng)估、并按相應(yīng)的要求進(jìn) 行有效跟蹤，確保模具開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作順利完成。模具保養(yǎng)方案 表模具臺(tái)賬 模具管理文件 模具記錄卡 模具維修記錄2、根據(jù)部門(mén)制疋的模具管理規(guī)疋，負(fù)責(zé)健全模具臺(tái) 賬，完善模具記錄卡，對(duì)模具的編號(hào)、區(qū)域劃分、 庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證模具管理標(biāo)準(zhǔn)化。3、根據(jù)部門(mén)制定的年度模具保養(yǎng)方案表，及時(shí)準(zhǔn)備 相關(guān)保養(yǎng)物品，對(duì)現(xiàn)有模具進(jìn)行日常保養(yǎng)、月底 保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)等，保證模具使用。4、根據(jù)部門(mén)制定的模具維護(hù)維修方案，負(fù)責(zé)日常生 產(chǎn)模具維修工作及模具異常問(wèn)題的

8、解決。5、根據(jù)部門(mén)制疋的工裝夾具制作規(guī)疋，負(fù)責(zé)制作相 關(guān)夾具保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。職責(zé)十職責(zé)描述平安生產(chǎn)管理成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司制定的年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，組織各 主管進(jìn)行平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的宣導(dǎo)、分析，擬定 部門(mén)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。平安牛產(chǎn)管理 目標(biāo)平安生產(chǎn)記錄2、根據(jù)擬定的部門(mén)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立健全公司平安生產(chǎn)管理制度，并落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定， 確保平安生產(chǎn)。3、根據(jù)部門(mén)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，控制關(guān)鍵要害部 位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生，監(jiān)督 管理平安培訓(xùn)、工傷事故鑒定、隱患排查整改等 重要生產(chǎn)平安工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的人、財(cái)、物 平安。職責(zé)十職責(zé)描述團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)

9、公司的戰(zhàn)略需求，組織各部門(mén)主管進(jìn)行人才 培養(yǎng)目標(biāo)的分析，擬定部門(mén)人才培養(yǎng)方案，負(fù)責(zé) 生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)、生產(chǎn)管理梯隊(duì)的培育和建 設(shè)工作。人才培養(yǎng)方案2、根據(jù)部門(mén)制定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)各 項(xiàng)活動(dòng)，管理和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的工作氣氛， 保證管理團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和有效銜接。編制人審核人審批人簽字日期生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、根本資料所屬部門(mén)直屬上級(jí)生產(chǎn)部副總經(jīng)理崗位名稱(chēng)直屬下級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理車(chē)間主管崗位編號(hào)版 次、組織位置三、職位描述職責(zé)職責(zé)描述年度工作方案的制定及實(shí)施時(shí)間比例：5%成果文件1、根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略方案進(jìn)行分解，在每年 12月 15日前擬定本部門(mén)年度工作方案并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確 定。2、根

10、據(jù)制定的年度工作方案，在每年12月底，組織 人員對(duì)已經(jīng)確定的年度工作方案進(jìn)行有效宣導(dǎo)，同 時(shí)分解責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，并組織實(shí)施落實(shí)。年度工作方案3、每月月初組織各主管，進(jìn)行目標(biāo)完成情況的落實(shí) 與跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)于未完成的指標(biāo)進(jìn)行有效分析， 重 新確定改善方案，確定責(zé)任人，并根據(jù)方案有效實(shí) 施。職責(zé)二職責(zé)描述工作內(nèi)容質(zhì)量管控時(shí)間比例：15%1、根據(jù)部門(mén)制定的年度質(zhì)量目標(biāo)組織各部門(mén)主管進(jìn) 行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、宣導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的灌輸， 設(shè)定各部門(mén)的質(zhì)量管理目標(biāo)。成果文件質(zhì)量管理目標(biāo)2、根據(jù)設(shè)定的質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)日常生產(chǎn)中質(zhì)量進(jìn) 行跟蹤、督導(dǎo)及改善，確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

11、嚴(yán)格按要求 生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品合格率達(dá)成公司的質(zhì) 量目標(biāo)。職責(zé)三職責(zé)描述生產(chǎn)本錢(qián)控制時(shí)間比例：10%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司制定的本錢(qián)控制目標(biāo)，組織各部門(mén)主管 進(jìn)行本錢(qián)控制培訓(xùn)、亙導(dǎo)、分析，確定本部門(mén)的成 本控制目標(biāo)。2、根據(jù)部門(mén)本錢(qián)控制目標(biāo)，分解責(zé)任部門(mén)及負(fù)責(zé)人， 并組織實(shí)施落實(shí)，以達(dá)成公司的本錢(qián)控制目標(biāo)。本錢(qián)控制目標(biāo)3、根據(jù)部門(mén)本錢(qián)控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放 合理，標(biāo)識(shí)清楚，合理生產(chǎn)充分利用物料，確保二 次料及時(shí)回收利用，嚴(yán)格控制廢料的產(chǎn)生，以提高 物料利用率，降低生產(chǎn)本錢(qián)。職責(zé)四職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益時(shí)間比例：10% 成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，通過(guò)

12、培訓(xùn)、 傳幫帶、技能考核等形式提升員工技能，以到達(dá)生 產(chǎn)效益的提升。生產(chǎn)效益目標(biāo) 人員編制物料損耗統(tǒng)計(jì)2、根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，科學(xué)合理地 編制人員，提高生產(chǎn)效率，降低人工本錢(qián)。3、根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)品合 格率提升、用料比例、物料區(qū)分、環(huán)境改造等方式， 嚴(yán)格控制物料損耗，降低物料生產(chǎn)本錢(qián)，提升生產(chǎn) 效益。4、根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理生 產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過(guò)程均衡、咼效、低耗、靈活及 可控。5、根據(jù)部門(mén)制定的年度生產(chǎn)效益，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡各 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，及時(shí)分析、跟蹤、處理生產(chǎn)異常 問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成6、根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，工裝治具，生產(chǎn)產(chǎn)能情

13、況， 通過(guò)設(shè)備的改良，生產(chǎn)工藝的調(diào)整，以及提升生產(chǎn) 效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。職責(zé)五職責(zé)描述提咼交期達(dá)成率時(shí)間比例：10%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司制定的交期達(dá)成率目標(biāo)，組織各主管進(jìn) 行生產(chǎn)交期達(dá)成目標(biāo)的宣導(dǎo)、分析，設(shè)定部門(mén)交期 達(dá)成率目標(biāo)。生產(chǎn)交期達(dá)成 目標(biāo)交期達(dá)成率2、根據(jù)擬定的部門(mén)交期達(dá)成率，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)按 生產(chǎn)方案安排執(zhí)行、洛實(shí)穩(wěn)步生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 對(duì)各車(chē)間的?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?進(jìn)行審核，檢查生產(chǎn)進(jìn) 度及完成情況，確保公司制定的交期目標(biāo)達(dá)成率。職責(zé)八職責(zé)描述組織培訓(xùn)時(shí)間比例：10%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及生產(chǎn)部管理現(xiàn)狀，以每年12月10日前，完成部門(mén)的培訓(xùn)方案，并同公司

14、咼層 進(jìn)行有效評(píng)估，最終審批確認(rèn)。2、根據(jù)已確定的培訓(xùn)需求方案，組織相關(guān)部門(mén)主管 進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算并報(bào)公司批準(zhǔn)。3、根據(jù)審批好的培訓(xùn)方案表每月組織相關(guān)人員進(jìn)行 相應(yīng)的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)。培訓(xùn)需求方案 培訓(xùn)方案 培訓(xùn)考核4、根據(jù)培訓(xùn)過(guò)程情況進(jìn)行組織分析、改善、調(diào)整培 訓(xùn)過(guò)程的方式方法，以確保培訓(xùn)滿(mǎn)意度。5、根據(jù)參加人員組織培訓(xùn)后的培訓(xùn)考核，并公布考 核結(jié)果，對(duì)考核不合格者重新培訓(xùn)，以確保每個(gè)培 訓(xùn)到達(dá)效果。職責(zé)七職責(zé)描述控制員工離職率時(shí)間比例:5% 成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門(mén)制定的年度人員離職率指標(biāo)，作好崗前 培訓(xùn)、合理崗位安排、人文關(guān)心等形式，降低人員 離職率，以確保人員穩(wěn)定，保證生產(chǎn)順利進(jìn)

15、行。員工離職率職責(zé)八職責(zé)描述工作內(nèi)容設(shè)備管理時(shí)間比例：10%1、根據(jù)公司制定的設(shè)備管理目標(biāo)，監(jiān)督與指導(dǎo)設(shè)備 部建立健全公司設(shè)備根底檔案，編制、修訂、審查 設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度。成果文件設(shè)備臺(tái)賬 設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備維修記錄2、根據(jù)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略要求，監(jiān)督與指導(dǎo)設(shè)備部擬 定設(shè)備需求方案，并報(bào)公司審批。并負(fù)責(zé)新設(shè)備的 驗(yàn)收和安裝工作或指導(dǎo)、監(jiān)督安裝工作，以滿(mǎn)足生 產(chǎn)需求。3、根據(jù)部門(mén)制定的設(shè)備管理目標(biāo)，監(jiān)督與指導(dǎo)設(shè)備 部擬定設(shè)備保養(yǎng)方案，維護(hù)、維修工作方案等，并 組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作及設(shè)備故障的維修工作的 開(kāi)展，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證日常生產(chǎn)順利 進(jìn)行。4、根據(jù)制定設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、

16、維修工作方案，監(jiān)督 與指導(dǎo)設(shè)備部設(shè)備維修機(jī)械備件及相關(guān)輔助材料 的供給工作。職責(zé)九職責(zé)描述模具管理時(shí)間比例：10%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，監(jiān)督與指導(dǎo)模房作好模 具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、供給商尋找、價(jià)格周期的評(píng)估、并按 相應(yīng)的要求進(jìn)行有效跟蹤，確保模具開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工 作順利完成。模具保養(yǎng)方案 表模具臺(tái)賬 模具管理文件 模具記錄卡 模具維修記錄2、根據(jù)部門(mén)制疋的模具管理規(guī)疋，監(jiān)督與指導(dǎo)模房 健全模具臺(tái)賬，完善模具記錄卡，對(duì)模具的編號(hào)、 區(qū)域劃分、庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證模具管理標(biāo)準(zhǔn) 化。3、根據(jù)部門(mén)制定的年度模具保養(yǎng)方案表，監(jiān)督與指 導(dǎo)模房及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)保養(yǎng)物品，對(duì)現(xiàn)有模具進(jìn)行日 常保養(yǎng)、月底保養(yǎng)

17、、季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)等，保證 模具使用。4、根據(jù)部門(mén)制定的模具維護(hù)維修方案，監(jiān)督與指導(dǎo)模房日常生產(chǎn)模具維修工作及模具異常問(wèn)題的解 決。5、根據(jù)部門(mén)制定的工裝夾具制作規(guī)定，監(jiān)督與指導(dǎo) 模房制作相關(guān)夾具保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。職責(zé)十職責(zé)描述工作內(nèi)容生產(chǎn)平安管理時(shí)間比例：5% 1、根據(jù)擬定的部門(mén)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，監(jiān)督與指導(dǎo) 各部門(mén)建立健全公司平安生產(chǎn)管理制度，并落實(shí)相 關(guān)管理規(guī)定，確保平安生產(chǎn)成果文件平安生產(chǎn)記錄2、根據(jù)平安生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門(mén)控制 關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā) 生3、根據(jù)平安生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門(mén)平安 培訓(xùn)、工傷事故鑒定、隱患排查整改等重要生產(chǎn)安 全工作

18、，確保生產(chǎn)過(guò)程的人、財(cái)、物平安。4、根據(jù)平安生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門(mén)分析、 處理各類(lèi)生產(chǎn)事故，防止生產(chǎn)事故再次發(fā)生。職責(zé)十職責(zé)描述團(tuán)隊(duì)管理與日常工作時(shí)間比例：10%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司的總體組織結(jié)構(gòu)，組織各主管參與擬定 本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對(duì) 相應(yīng)岡位的工作要求及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。崗位說(shuō)明書(shū) 績(jī)效考核表 流程文件 管理文件 員工培訓(xùn)方案2、根據(jù)公司制定的流程規(guī)定，組織各主管建立健全 部門(mén)的流程建設(shè)，并指導(dǎo)下屬按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，監(jiān) 督落實(shí)實(shí)施。3、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)管理規(guī)定，組織各主管建立 健全生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度和管理文件，并不斷督導(dǎo) 落實(shí)、改良。4、根據(jù)部門(mén)制定的

19、日常工作管理制度，負(fù)責(zé)部門(mén)日 常工作管理，監(jiān)督檢查下屬人員遵章守紀(jì)及工作落 實(shí)情況。5、根據(jù)部門(mén)制定的崗位說(shuō)明書(shū)指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)活 動(dòng)，擬定部門(mén)的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，并監(jiān)督實(shí)施。6、根據(jù)部門(mén)制定的考核制度，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的考核 評(píng)價(jià)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，管理和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好 的工作氣氛。7、根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)方案表，負(fù)責(zé)督導(dǎo)員工/技術(shù)員技能 培訓(xùn)方案的實(shí)施情況。8根據(jù)公司制定的體系工作要求，負(fù)責(zé)組織所有體 系及 5S活動(dòng)在本部門(mén)的有效實(shí)施。9、根據(jù)部門(mén)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部例會(huì)與碰頭會(huì)，生產(chǎn)例會(huì)每周一次周五，碰頭會(huì)根據(jù)生產(chǎn) 需要不定期召開(kāi)。10、根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)異常情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行生 產(chǎn)異常討論，分析

20、，提出相關(guān)解決預(yù)防措施，確定 相關(guān)責(zé)任人落實(shí)解決措施，并及時(shí)跟蹤處理結(jié)果， 確保生產(chǎn)異常問(wèn)題第一時(shí)間得到解決。11、根據(jù)公司制定的相關(guān)流程，負(fù)責(zé)車(chē)間日常報(bào)表 的審核加班單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、制作單，各車(chē)間工 資單等，確保報(bào)表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。12、根據(jù)總辦制定的人事管理規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門(mén)人 員的調(diào)動(dòng)、升職、加薪、考核、辭退、任免等，確 保部門(mén)人員科學(xué)合理分配。13、根據(jù)總辦制定的內(nèi)審及體系工作方案，監(jiān)督與 指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行體系資料的標(biāo)準(zhǔn)操作。14、根據(jù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求，每月定期作好與各部 門(mén)主管思想溝通工作，及時(shí)了解各部門(mén)主管的思想 動(dòng)態(tài)并解決管理上的問(wèn)題，確保管理團(tuán)隊(duì)健康發(fā) 展。15、根據(jù)日常生產(chǎn)需要

21、，及時(shí)作好相關(guān)工裝夾具的 審核與把關(guān)工作，并根據(jù)工裝夾具的制作進(jìn)度，以 保證生產(chǎn)需要。16、根據(jù)制定的打樣單，組織安排人員進(jìn)行打樣工 作，確保樣品保質(zhì)保量，到達(dá)客戶(hù)的相關(guān)要求。職責(zé)十工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù)時(shí)間比例：5%四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分無(wú)2辦公環(huán)境辦公室、車(chē)間非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套，電腦一臺(tái)，打印 機(jī)一臺(tái)|4工作時(shí)間6天8小時(shí)偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)對(duì)本部門(mén)下屬崗位的人員有調(diào)動(dòng)，升職，加薪，辭退，任命等建議權(quán)或批準(zhǔn) 權(quán)，2財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)所屬員工的工作績(jī)效考核權(quán)，獎(jiǎng)懲、薪酬建議權(quán)，員工工資審核權(quán)。3管理權(quán)所屬部門(mén)日常工作和自我工作管理權(quán)，對(duì)

22、上層領(lǐng)導(dǎo)決策的建議權(quán)。4業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)本部門(mén)存在冋題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度的 初審權(quán)、修正權(quán)；參與車(chē)間廠(chǎng)房設(shè)施設(shè)計(jì)、設(shè)備選型的建議權(quán)與驗(yàn)收權(quán)。新品開(kāi)發(fā)的參與權(quán)；上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。六、任職資格根本能力 素質(zhì)要求積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；人際溝 通、交往能力強(qiáng)；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。教育資歷大專(zhuān)及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)與技 能1、具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)2、具有生產(chǎn)管理的獨(dú)立觀(guān)點(diǎn)和治理業(yè)務(wù)能力；3、具有注塑生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)常識(shí)；4、精通相關(guān)

23、體系和5S管理與培訓(xùn)；5、很強(qiáng)的文字能力和文案編輯能力，軟件運(yùn)用熟練；任職培訓(xùn)公司組織的各項(xiàng)管理培訓(xùn)|七、職業(yè)開(kāi)展晉升通道換崗或輪 崗部經(jīng)理品管部經(jīng)理物流部主管編制人審核人審批人I簽字日期設(shè)備技術(shù)主管崗位說(shuō)明書(shū)一、根本資料所屬部門(mén)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)設(shè)備技術(shù)主管崗位編號(hào)直屬上級(jí)技術(shù)工程副經(jīng)理直屬下級(jí):設(shè)備、技術(shù)專(zhuān)員版次二、組織位置技術(shù)工程副經(jīng)理設(shè)備技術(shù)主管三、職位描述職責(zé)職責(zé)描述工作方案與實(shí)施時(shí)間比例：10% 成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部年度工作方案在每年12月10日前擬 定年度工作方案并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。設(shè)備部年度工 作方案2、根據(jù)制定的年度工作方案，在每年 12月底根據(jù) 工作方案負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的

24、管理、任務(wù)分配與工 作的考評(píng)。3、根據(jù)制定的工作方案，對(duì)任務(wù)目標(biāo)完成情況的落 實(shí)與跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)于未完成的任務(wù)進(jìn)行有效分析， 重新確定改善方案，確定責(zé)任人，并根據(jù)方案有 效實(shí)施。職責(zé)二職責(zé)描述設(shè)備管理時(shí)間比例:30% 成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部制定的設(shè)備管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立健公 司設(shè)備根底檔案，編制、修訂、審查設(shè)備的使用、 維護(hù)、保養(yǎng)制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)各項(xiàng)管 理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備管理制度設(shè)備點(diǎn)檢記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 記錄設(shè)備維修記錄設(shè)備平安操作 標(biāo)準(zhǔn)巡檢記錄表2、根據(jù)制定的設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝與維 護(hù)，確保設(shè)備及時(shí)投入運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備的技 術(shù)評(píng)估。3、根據(jù)制定的設(shè)備

25、維護(hù)方案，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的 日常維護(hù)，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，解決，跟 蹤，改良，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，組織部門(mén)人員每 天必須一次檢查生產(chǎn)設(shè)備、水電氣線(xiàn)路、通風(fēng)設(shè) 備、冷卻設(shè)備的使用情況，確保生產(chǎn)活動(dòng)平安有 序進(jìn)行，同時(shí)作好巡檢記錄表。5、根據(jù)生產(chǎn)部制疋的平安管理規(guī)疋，每天必須一次 監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行平安和人身平安，消除不平安 隱患。6、根據(jù)生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)效率低的設(shè)備進(jìn) 行技術(shù)攻關(guān)，改造設(shè)備提高生產(chǎn)效率。7、根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和修 理記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供有關(guān)設(shè)備維修/保養(yǎng)/ 改良等方面的建議，并推進(jìn)有效改善方案的順利 進(jìn)行。8根據(jù)制定

26、的設(shè)備維護(hù)方案，負(fù)責(zé)設(shè)備維修機(jī)械備 件及相關(guān)輔助材料的供給工作，做到及時(shí)購(gòu)置或 加工儲(chǔ)藏,確保供給,不誤生產(chǎn)。9、根據(jù)設(shè)備的引進(jìn)，維修、報(bào)廢，做好設(shè)備臺(tái)賬管 理及設(shè)備履歷登記。職責(zé)三職責(zé)描述技術(shù)效勞時(shí)間比例：30% 成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)技術(shù)管 理制度并組織頭施。技術(shù)管理制度生產(chǎn)工藝參數(shù)表試模試產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)書(shū)員工培訓(xùn)方案合理化建議2、根據(jù)制疋的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)記錄產(chǎn)品生產(chǎn)工 藝參數(shù)并編制生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，以確保生產(chǎn)工藝的 穩(wěn)定。3、根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需求，必須第一時(shí)間協(xié)助車(chē)間處理 生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器和制品的異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)順 利進(jìn)行。4、根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目

27、標(biāo)，組織技術(shù)專(zhuān)員 跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝調(diào)整，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝， 提高生產(chǎn)效率。5、監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)員工作，提高技術(shù)員的技術(shù)力量、 技術(shù)水平；6、根據(jù)制定的試模、試產(chǎn)規(guī)定，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試模 和試產(chǎn)，并按要求填寫(xiě)相關(guān)的試模試產(chǎn)報(bào)告，提 出合理意見(jiàn)，確保試模產(chǎn)品符合要求，產(chǎn)品信息 填寫(xiě)有效性。7、根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)壁壘，必須第一時(shí)間組織協(xié)助 處理生產(chǎn)過(guò)程中疑難問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)，確保生產(chǎn) 順利進(jìn)行。職責(zé)四職責(zé)描述工作內(nèi)容組織培訓(xùn)時(shí)間比例：10%1、根據(jù)生產(chǎn)部制定的培訓(xùn)需求方案及本部門(mén)實(shí)際 情形，組織相關(guān)人員分析、討論，制定設(shè)備技術(shù)成果文件 培訓(xùn)需求方案培訓(xùn)記錄部的培訓(xùn)需求方案并報(bào)經(jīng)理審批。2、根據(jù)確定的培訓(xùn)需

28、求方案每月組織相關(guān)技術(shù)員 進(jìn)行培訓(xùn)，并及時(shí)跟蹤培訓(xùn)效果。3、根據(jù)確定的培訓(xùn)需求方案負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行培 訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量、平安、衛(wèi)生意識(shí)和專(zhuān)業(yè)操 作技能，以提咼員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。職責(zé)五職責(zé)描述團(tuán)隊(duì)建設(shè)與日常工作事務(wù)時(shí)間比例：10%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部制定的人才培養(yǎng)方案，組織相關(guān)人員 進(jìn)行人才培養(yǎng)目標(biāo)的分析，擬定部門(mén)人才培養(yǎng)計(jì) 戈V,負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)人才的培養(yǎng)、生產(chǎn)管理梯隊(duì)的 培育和建設(shè)工作人才培養(yǎng)方案2、根據(jù)部門(mén)制定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)各 項(xiàng)活動(dòng)，管理和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的工作氣氛， 保證管理團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和有效銜接3、根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)異常情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn) 異常討論，分析，提出

29、相關(guān)解決預(yù)防措施，確定 相關(guān)責(zé)任人落實(shí)解決措施，并及時(shí)跟蹤處理結(jié)果， 確保生產(chǎn)異常問(wèn)題第一時(shí)間得到解決。4、根據(jù)總辦制定的內(nèi)審及體系工作方案， 監(jiān)督與指 導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行體系資料的標(biāo)準(zhǔn)操作。5、根據(jù)部門(mén)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)技術(shù)部例會(huì)與 碰頭會(huì)，生產(chǎn)例會(huì)每周一次，碰頭會(huì)根據(jù)生產(chǎn)需 要不定期召開(kāi)。職責(zé)八職責(zé)描述平安生產(chǎn)管理時(shí)間比例：5%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)， 監(jiān)督與指 導(dǎo)本部門(mén)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防 止平安事故的發(fā)生2、根據(jù)生產(chǎn)部制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)， 進(jìn)行相關(guān) 培訓(xùn)指導(dǎo)，確保生產(chǎn)設(shè)備平安操作，保證人員安 全生產(chǎn)，工傷事故0起。職責(zé)八工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)

30、主管交辦的臨時(shí)任務(wù)時(shí)間比例：5%四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分無(wú)2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套4工作時(shí)間6天8小時(shí)偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)對(duì)本部門(mén)的人員有調(diào)動(dòng)，升職，加薪等建議權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán):無(wú)3管理權(quán):所屬中心日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)有權(quán)要求相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行與本部門(mén)有關(guān)的工作六、任職資格根本能力 素質(zhì)要求較強(qiáng)的機(jī)械加工設(shè)備操作技能及維修工作技能、分析、排除設(shè)備故障的能力， 溝通協(xié)調(diào)能力、具有一定的人員管理和指導(dǎo)員工開(kāi)展工作的能力教育資歷大專(zhuān)或咼中以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)塑料廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上知識(shí)與技 能掌握水、電、機(jī)械專(zhuān)業(yè)的一般理論知識(shí)，

31、根本的檢修技術(shù)和故障判斷常識(shí)， 平安知識(shí)，熟悉相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握機(jī)械專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)開(kāi)展晉升通道設(shè)備技術(shù)副經(jīng)理?yè)Q崗或輪 崗模房主管注塑車(chē)間主管吹瓶車(chē)間主管編制人審核人審批人簽字日期設(shè)備專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)一、根本資料所屬部門(mén)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)設(shè)備專(zhuān)員崗位編號(hào)直屬上級(jí)設(shè)備技術(shù)主管直屬下級(jí)版次二、組織位置技術(shù)工程副經(jīng)理7設(shè)備技術(shù)主管設(shè)備專(zhuān)員三、職位描述職責(zé)職責(zé)描述制度建設(shè)時(shí)間比例：5% 成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公司的設(shè)備管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)助主管建立健 全公司設(shè)備根底檔案，完善設(shè)備的使用、維護(hù)、 保養(yǎng)制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)各項(xiàng)管理制度 進(jìn)行有效的監(jiān)督。合理化建議職責(zé)二職責(zé)描述

32、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間比例：30%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)制定的設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝與維 護(hù)，確保設(shè)備及時(shí)投入運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備的技 術(shù)評(píng)估。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 記錄2、根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的 日常維護(hù)，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，解決，跟 蹤，改良，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，每周定期監(jiān)督檢 查生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械系統(tǒng)、油路系統(tǒng)、電力系統(tǒng)是 否平安可靠運(yùn)行。4、根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，每周定期監(jiān)督檢 查冷卻設(shè)備是否平安運(yùn)行并及時(shí)處理異常問(wèn)題5、根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，每周定期監(jiān)督檢 查分析協(xié)調(diào)各車(chē)間線(xiàn)路用電負(fù)荷，確保生產(chǎn)活動(dòng) 的平安有序進(jìn)行。6、根據(jù)制定的

33、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，每周定期監(jiān)督檢 查車(chē)間通風(fēng)設(shè)備是否平安運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn) 行協(xié)調(diào)處理。7、根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，每周定期監(jiān)督檢 查供氣、供水系統(tǒng)設(shè)備是否需要保養(yǎng)、過(guò)濾、排 水或清潔。壓力是否正常。8 根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，催促，發(fā)現(xiàn)設(shè)備 維護(hù)中的漏洞。催促，提咼技術(shù)員的積極性和維 修技能。9、根據(jù)生產(chǎn)部制定的平安管理規(guī)定，每周定期監(jiān)督 檢查設(shè)備運(yùn)行平安和人身平安，消除不平安隱患。職責(zé)三職責(zé)描述設(shè)備維修時(shí)間比例：20%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)制定的設(shè)備維修方案，負(fù)責(zé)設(shè)備維修機(jī)械備 件及相關(guān)輔助材料的供給工作，做到及時(shí)購(gòu)置或 加工儲(chǔ)藏。設(shè)備維修記錄成果文件2、根據(jù)設(shè)備維修方案，設(shè)備

34、出現(xiàn)故障或重大問(wèn)題 時(shí)，及時(shí)組織人員或聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行維修，保證生 產(chǎn)順利進(jìn)行。3、妥善保存所有隨設(shè)備附注說(shuō)明書(shū)，操作書(shū)。職責(zé)四職責(zé)描述技術(shù)支持時(shí)間比例：20% 工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)需求，解決生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù) 問(wèn)題，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造。生產(chǎn)工藝參數(shù) 表2、根據(jù)制疋的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)記錄產(chǎn)品生產(chǎn)工 藝參數(shù)并編制生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，以確保生產(chǎn)工藝的 穩(wěn)定。3、根據(jù)生產(chǎn)部制疋的生產(chǎn)效益目標(biāo)，跟蹤產(chǎn)品的生 產(chǎn)工藝調(diào)整，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提咼生產(chǎn)效 率。4、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中疑難問(wèn) 題的技術(shù)支持，確保生產(chǎn)穩(wěn)疋進(jìn)行。職責(zé)五工作內(nèi)容指導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間比例：15% 成果文件1、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間

35、的技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng) 設(shè)備的潤(rùn)滑管理，催促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。員工培訓(xùn)方案2、根據(jù)制定的平安管理規(guī)定，監(jiān)督檢查員工按照操 作標(biāo)準(zhǔn)要求正確操作設(shè)備，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)提高員 工的質(zhì)量、平安、衛(wèi)生意識(shí)和專(zhuān)業(yè)操作技能。職責(zé)八工作內(nèi)容體系工作時(shí)間比例：10% 成果文件1、根據(jù)體系要求，監(jiān)督檢查消防器材，消防設(shè)施， 消防標(biāo)識(shí)的可靠，明確，保證消防設(shè)施的有效性。特種設(shè)備使用 登記申請(qǐng)?bào)w系文件更新2、根據(jù)體系要求，催促檢查更新體系所要求體系文件，做好體系所要求的現(xiàn)場(chǎng)工作。3、根據(jù)特種設(shè)備相關(guān)要求，負(fù)責(zé)特種設(shè)備進(jìn)行巡檢 與定期報(bào)檢工作，保證平安運(yùn)行，并確保特種設(shè) 備作業(yè)人員證件有效與培訓(xùn)。4、根據(jù)供電

36、局使用要求，做好供電局所要求的高供 配電維護(hù)與管理，確保生產(chǎn)用電穩(wěn)定。職責(zé)七工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù)四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分高級(jí)設(shè)備專(zhuān)員中級(jí)設(shè)備專(zhuān)員初級(jí)設(shè)備專(zhuān)員2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套4工作時(shí)間6天8小時(shí)偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)存在問(wèn)題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格根本能力 素質(zhì)要求熱愛(ài)本職工作，責(zé)任心強(qiáng)教育資歷大專(zhuān)或咼中以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)塑料廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上知識(shí)與技 能掌握水、電、機(jī)械專(zhuān)業(yè)的一般理論知識(shí)，根本的檢修技術(shù)和故障判斷常識(shí)， 平安知識(shí)，熟悉相關(guān)設(shè)備

37、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握機(jī)械專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)開(kāi)展晉升通道設(shè)備技術(shù)主管換崗或輪 崗班長(zhǎng)編制人審核人審批人簽字日期技術(shù)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)一、根本資料所屬部門(mén)直屬上級(jí)生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)主管、組織位置崗位名稱(chēng) 直屬下級(jí)技術(shù)專(zhuān)員崗位編號(hào)版 次三、職位描述職責(zé)職責(zé)描述質(zhì)量控制時(shí)間比例：15%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門(mén)制定的質(zhì)量管控目標(biāo)，及時(shí)跟蹤處理車(chē)間 反應(yīng)的生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和品質(zhì)的異常狀況以及疑 難技術(shù)問(wèn)題，提出改善對(duì)策并跟進(jìn)效果。職責(zé)二職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益時(shí)間比例：25% 1成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時(shí)跟蹤車(chē)間各 工序生產(chǎn)運(yùn)行狀況是否正常設(shè)備運(yùn)行是否正常、 模具是否

38、正常、品質(zhì)是否正常、生產(chǎn)工藝運(yùn)行是否 需要調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以提高生產(chǎn)效率。試模試產(chǎn)報(bào)告 異常冋題改善 萬(wàn)案2、根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)注塑生 產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。3、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí) 現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化，確保注塑工藝的穩(wěn)定性。4、根據(jù)生產(chǎn)需求，針對(duì)急件產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須以現(xiàn)場(chǎng) 為主，全程跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的模具、品質(zhì)問(wèn)題，第 一時(shí)間作好防范及處理，保證生產(chǎn)品質(zhì)及交期不受 影響。職責(zé)三職責(zé)描述試模、打樣時(shí)間比例：15%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)模具管理規(guī)定，對(duì)新模具的試模和試產(chǎn)進(jìn)行跟 蹤材質(zhì)、模具缺陷、產(chǎn)量、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量， 并對(duì)存在的缺陷進(jìn)行

39、分析、改善，直至試模試產(chǎn)合 格。試模報(bào)告 打樣單2、根據(jù)客戶(hù)訂單需要，及時(shí)按打樣單按時(shí)按質(zhì)完成產(chǎn) 品打樣任務(wù)。3、根據(jù)打樣產(chǎn)品的品質(zhì)情況，作好模具及產(chǎn)品信息克重、顏色、規(guī)格、材質(zhì)、工藝參數(shù)等的記錄，確 保后續(xù)大批量生產(chǎn)時(shí)，信息的準(zhǔn)確性。職責(zé)四職責(zé)描述本錢(qián)控制時(shí)間比例：25%：成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)部門(mén)制定的生產(chǎn)本錢(qián)目標(biāo)，分析生產(chǎn)過(guò)程中生 產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。2、根據(jù)部門(mén)制定的生產(chǎn)本錢(qián)目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程 中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提 出改善方案，以降低生產(chǎn)本錢(qián)。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況， 并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出改良意見(jiàn)

40、。職責(zé)五職責(zé)描述指導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間比例：15%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)制定的培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的技術(shù)員進(jìn)行業(yè) 務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，提高技術(shù)員的技術(shù)水平。員工、技術(shù)員 培訓(xùn)2、根據(jù)生產(chǎn)需求，每月至少一次組織員工進(jìn)行培訓(xùn)， 提高員工的質(zhì)量、平安、衛(wèi)生意識(shí)和專(zhuān)業(yè)操作技能。3、根據(jù)設(shè)備技術(shù)部制定的培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)整理 /編寫(xiě) 有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 工作。4、根據(jù)設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定，檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各 有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開(kāi)停機(jī) 操作、平安生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī) 章制度的執(zhí)行力度。職責(zé)八工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù)時(shí)間比例：5%四、職級(jí)劃分與工作條

41、件1職級(jí)劃分咼級(jí)技術(shù)專(zhuān)貝中級(jí)技術(shù)專(zhuān)貝初級(jí)技術(shù)專(zhuān)貝2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套4工作時(shí)間6天8小時(shí)偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)存在問(wèn)題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格根本能力 素質(zhì)要求熱愛(ài)本職工作，責(zé)任心強(qiáng)教育資歷大專(zhuān)或咼中以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)塑料廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上:知識(shí)與技掌握水、電、機(jī)械專(zhuān)業(yè)的一般理論知識(shí)，根本的檢修技術(shù)和故障判斷常識(shí)，能平安知識(shí)，熟悉相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),掌握注塑專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)開(kāi)展晉升通道設(shè)備技術(shù)主管換崗或輪班長(zhǎng)崗編制人審核人審批人簽字日期吹瓶技

42、術(shù)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)、根本資料所屬部門(mén)直屬上級(jí)生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)主管、組織位置崗位名稱(chēng)直屬下級(jí)吹瓶技術(shù)專(zhuān)員崗位編號(hào)版 次三、職位描述職責(zé)職責(zé)描述提高交期及時(shí)率時(shí)間比例：5% 成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)方案進(jìn)行生產(chǎn)，并跟進(jìn)日常生產(chǎn)的進(jìn)度， 確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，遇到生產(chǎn) 異常情況及時(shí)處理并上報(bào)。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表職責(zé)二職責(zé)描述提升生產(chǎn)效益時(shí)間比例：30%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時(shí)跟蹤車(chē)間 各工序生產(chǎn)運(yùn)行狀況是否正常設(shè)備運(yùn)行是否正 常、模具是否正常、品質(zhì)是否正常、生產(chǎn)工藝運(yùn) 行是否需要調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以提高生 產(chǎn)效率。2、根據(jù)制定的生產(chǎn)效益目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)吹塑生產(chǎn)過(guò)

43、 程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。3、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件的合理性，逐步 實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化，確保注塑工藝的穩(wěn)定性。4、根據(jù)生產(chǎn)需求，針對(duì)急件產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須以現(xiàn) 場(chǎng)為主，全程跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的模具、品質(zhì)問(wèn)題， 第一時(shí)間作好防范及處理，保證生產(chǎn)品質(zhì)及交期 不受影響。職責(zé)三職責(zé)描述質(zhì)量管控時(shí)間比例：25%成果文件工作內(nèi)容1、及時(shí)跟蹤處理吹塑車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和品質(zhì) 的異常狀況以及疑難技術(shù)問(wèn)題，提出改善對(duì)策并 跟進(jìn)效果。職責(zé)描述試模、打樣時(shí)間比例：5%成果文件職責(zé)四工作內(nèi)容1、根據(jù)模具管理規(guī)定，對(duì)新模具的試模和試產(chǎn)進(jìn)行 跟蹤材質(zhì)、模具缺陷、產(chǎn)量、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量， 并對(duì)存在的缺陷進(jìn)行分析、改善，

44、直至試模試產(chǎn) 合格。2、根據(jù)客戶(hù)訂單需要，及時(shí)按打樣單按時(shí)按質(zhì)完成 產(chǎn)品打樣任務(wù)。3、根據(jù)打樣產(chǎn)品的品質(zhì)情況，作好模具及產(chǎn)品信息克重、顏色、規(guī)格、材質(zhì)、工藝參數(shù)等的記 錄，確保后續(xù)大批量生產(chǎn)時(shí)，信息的準(zhǔn)確性。試模報(bào)告 打樣單職責(zé)描述本錢(qián)控制時(shí)間比例：15%成果文件職責(zé)五工作內(nèi)容1、根據(jù)部門(mén)制定的生產(chǎn)本錢(qián)目標(biāo)，分析生產(chǎn)過(guò)程中 生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)J策02、根據(jù)部門(mén)制定的生產(chǎn)本錢(qián)目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò) 程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因， 提出改善方案，以降低生產(chǎn)本錢(qián)。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況， 并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出改良意見(jiàn)。職責(zé)八職責(zé)

45、描述工作內(nèi)容日常工作時(shí)間比例：5%1、按注塑車(chē)間6s管理規(guī)定負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)2、根據(jù)生產(chǎn)需要申請(qǐng)口杯、插筆等相關(guān)夾具制作， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交由模房制作，并及時(shí)跟蹤制作進(jìn) 度。成果文件夾具制作單指導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間比例：10%成果文件1、根據(jù)制定的培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的技術(shù)員進(jìn)行 業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，提高技術(shù)員的技術(shù)水平。2、根據(jù)生產(chǎn)需求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的 質(zhì)量、平安、衛(wèi)生意識(shí)和專(zhuān)業(yè)操作技能。職責(zé)七工作內(nèi)容3、根據(jù)設(shè)備技術(shù)部制定的培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)整理/編寫(xiě) 有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。4、根據(jù)設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定，檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各 有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、

46、開(kāi)停 機(jī)操作、平安生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相 關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。技術(shù)員、員工 培訓(xùn)職責(zé)八工作內(nèi)容制度完善時(shí)間比例：5%1、協(xié)助設(shè)備技術(shù)主管完善吹塑車(chē)間相關(guān)管理規(guī)定。成果文件 管理建議2、協(xié)助設(shè)備技術(shù)主管完善吹塑車(chē)間相關(guān)流 及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù)職責(zé)九工作內(nèi)容四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套4工作時(shí)間6天8小時(shí)偶爾加班5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)存在問(wèn)題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格根本能力 素質(zhì)要求熱愛(ài)本職工作，責(zé)任心強(qiáng)教育資歷高中或大專(zhuān)以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)塑料

47、廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上知識(shí)與技 能掌握水、電、機(jī)械專(zhuān)業(yè)的一般理論知識(shí)，根本的檢修技術(shù)和故障判斷常識(shí)，安 全知識(shí)，熟悉相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握吹塑專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能。任職培訓(xùn)七、職業(yè)開(kāi)展晉升通道設(shè)備技術(shù)主管換崗或輪 崗編制人審核人審批人簽字日期模房主管崗位說(shuō)明書(shū)、根本資料所屬部門(mén)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)模房主管崗位編號(hào)直屬上級(jí)技術(shù)工程副經(jīng)理直屬下級(jí)P模房專(zhuān)員版次、組織位置三、職位描述職責(zé)職責(zé)描述工作方案與實(shí)施時(shí)間比例：5%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)部年度工作方案在每年12月10日前擬定 本部門(mén)年度工作方案并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。年度工作方案2、每年12月底根據(jù)部門(mén)工作方案負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的 管理、任務(wù)分配

48、與工作的考評(píng).3、根據(jù)任務(wù)進(jìn)展情況，對(duì)任務(wù)目標(biāo)完成情況的落實(shí)與 跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)于未完成的任務(wù)進(jìn)行有效分析， 重新 確定改善方案，確定責(zé)任人，并根據(jù)方案有效實(shí)施。職責(zé)二工作內(nèi)容制度建設(shè)時(shí)間比例：10% 1、根據(jù)生產(chǎn)部的管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)模房?jī)?nèi)部相關(guān)管理制 度的制定和運(yùn)作管理，確保模房管理標(biāo)準(zhǔn)化。成果文件模具管理制度2、根據(jù)部門(mén)制定的模具維護(hù)保養(yǎng)方案，負(fù)責(zé)制定模具 日常維護(hù)、維修、保養(yǎng)以及保管等制度，確保模具 維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作有序進(jìn)行，保證模具使用壽 命。3、根據(jù)部門(mén)制定的培訓(xùn)方案，整理/編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)的 培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行模具維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)工 作，確保模具的正常使用。職責(zé)三工作內(nèi)容模具開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

49、時(shí)間比例：20%成果文件1、根據(jù)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，作好模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、供給 商尋找、價(jià)格周期的評(píng)估，確保模具開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工 作順利完成。模具圖紙 新模試模記錄2、根據(jù)模具開(kāi)發(fā)需求，負(fù)責(zé)新模具制作前期產(chǎn)品模型 手工樣、克重、模具結(jié)構(gòu)等確實(shí)認(rèn)落實(shí)及過(guò)程跟蹤， 確保模具開(kāi)發(fā)工作的順利開(kāi)展。3、根據(jù)模具設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)新模具制作進(jìn)度的跟蹤， 以及新模具試模檢驗(yàn)工作，確保新模具的質(zhì)量。4、根據(jù)模具檔案管理規(guī)定，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)圖、模具圖 紙、制作標(biāo)準(zhǔn)等整理歸檔工作。職責(zé)四職責(zé)描述模具日常維護(hù)保養(yǎng)及維修時(shí)間比例：25%成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)制定的模具維護(hù)保養(yǎng)制度，及時(shí)了解車(chē)間生產(chǎn) 模具是否正常，并針對(duì)異?，F(xiàn)象進(jìn)行

50、分析，提出改 善對(duì)策，并組織相關(guān)人員改良實(shí)施，保證模具正常 使用。模具維修記錄2、根據(jù)制定的模具維護(hù)保養(yǎng)制度，不定期巡查生產(chǎn)的 模具是否正常運(yùn)行，同時(shí)作好技術(shù)員/生產(chǎn)人員模 具使用的指導(dǎo)與監(jiān)督工作，消除違規(guī)操作隱患。3、根據(jù)模具維修制度，在接到模具報(bào)修單時(shí)及時(shí)合理 安排人員搶修在生產(chǎn)中的模具并填與記錄， 對(duì)于無(wú) 法及時(shí)處理的，必須第一時(shí)間給予生產(chǎn)反應(yīng) 。4、根據(jù)模具維護(hù)保養(yǎng)制度，組織人員對(duì)模具進(jìn)行日常 保養(yǎng)、定期保養(yǎng)以及維修保養(yǎng)，作好保養(yǎng)記錄，確 保模具的使用壽命。5、根據(jù)模具維護(hù)保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查車(chē)間技術(shù)員是否 按規(guī)疋對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)，指導(dǎo)技術(shù)員正確操作。職責(zé)五工作內(nèi)容模具保管時(shí)間比例：15%

51、成果文件1、根據(jù)模具保管制度，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)對(duì)模具 進(jìn)行科學(xué)合理地編號(hào)，并按區(qū)域劃分合理擺放模 具，并監(jiān)督車(chē)間技術(shù)員嚴(yán)格按照要求收放模具，確保模具擺放的秩序。模具臺(tái)賬 模具記錄卡 模具技術(shù)資料 模具履歷表2、根據(jù)模具保管制度，負(fù)責(zé)逐步完善模具管理臺(tái)賬， 記錄模具名、模具號(hào)及生產(chǎn)產(chǎn)品等具體信息， 對(duì)模 具進(jìn)行總的登記和管理，確保模具帳物準(zhǔn)確。3、根據(jù)模具保官制度，逐步完善模具技術(shù)資料檔案， 包括模具的原始圖紙、備件規(guī)格、維修改造狀況等， 作好模具履歷記錄，以便于今后對(duì)該模具能做到正 確、合理的使用。職責(zé)八工作內(nèi)容配件及夾具的制作、工具保養(yǎng)時(shí)間比例：10%成果文件1、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)安排人員按車(chē)間開(kāi)具的制作 單按時(shí)按質(zhì)完成夾具及配件的制作。制作單2、根據(jù)模具配件制作規(guī)定，負(fù)責(zé)模具配件加工外協(xié) 單位資質(zhì)及價(jià)格、交期等相關(guān)工作確實(shí)認(rèn)，保證配 件制作的順利完成。3、根據(jù)模具開(kāi)發(fā)周期需求，負(fù)責(zé)監(jiān)督模具配件加工進(jìn)度，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、根據(jù)模具設(shè)計(jì)的圖紙，材質(zhì)要