詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)

1、精選文檔版本制定/修訂日期文件制修訂履歷內(nèi)容概要制定/修訂者A02014-12-23新制定徐中才隱秘等級核 準(zhǔn)審 核制 定公開機(jī)密絕密1 目的 規(guī)范選購作業(yè)流程、準(zhǔn)時(shí)交貨2 適用范圍本公司全部需借助外部資源方可實(shí)現(xiàn)之活動均適用3 定義3.1生產(chǎn)性材料：原料、設(shè)備儀器、包材、食品添加劑、廣宣品、工程材料、其他3.2非生產(chǎn)性材料: 生產(chǎn)過程中所需耗用，辦公用品、勞保用品4 權(quán)責(zé)無5 程序內(nèi)容5.1 成本分析 5.1.1 包材、設(shè)備儀器及廣宣品必要進(jìn)行成本分析，其他類零件無需成本分析 5.1.2 成本分析項(xiàng)目含材料成本、人工成本、運(yùn)營成本、設(shè)備折舊成本、材料損耗利潤等 例如：包材,1）材料成本 2）

2、加工成本單價(jià)：人工成本、運(yùn)營成本、材料損耗、設(shè)備成本、包材成本、 利潤5.2詢價(jià) 5.2.1詢價(jià)原則 5.2.1.1 客戶供應(yīng)核準(zhǔn)供應(yīng)商清單，應(yīng)從清單中所列供應(yīng)商選擇選購各相關(guān)物料，作為詢價(jià)來源之一 5.2.1.2從我司合格供方清單中選擇廠商進(jìn)行詢價(jià) 5.2.1.3部件專業(yè)生產(chǎn)廠商尋價(jià) 5.2.2選擇詢價(jià)或選購的對象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之挨次選擇5.2.3將所購物料的名稱、規(guī)格、圖紙等相關(guān)信息E-mai或Fax告知供應(yīng)商，并要求報(bào)價(jià)。5.2.4報(bào)價(jià)單格式: 5.2.4.1 物料品名、規(guī)格、材質(zhì)、原材料品牌、特性。 5.2.4.2幣別、付款方式、含稅種類、報(bào)價(jià)單有效期. 5.2.

3、4.3供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系方式，簽名并加蓋公章或公司業(yè)務(wù)章 5.2.4.4 報(bào)價(jià)單項(xiàng)目：材料成本單價(jià)、加工單價(jià)、材料損耗、運(yùn)輸費(fèi)用，營銷管理費(fèi)用、利潤5.2.5統(tǒng)一各供應(yīng)商報(bào)價(jià)方式、產(chǎn)品規(guī)格、選購條件等,方可比價(jià)5.2.6生產(chǎn)性材料必需兩家或兩家以上報(bào)價(jià)；5.2.7非生產(chǎn)性材一次性選購金額大于500元以上，需要提供兩家或兩家以上報(bào)價(jià)5.3 比價(jià) 5.3.1匯總供應(yīng)商報(bào)價(jià)單，各供應(yīng)商對應(yīng)項(xiàng)報(bào)價(jià)和部件單價(jià)進(jìn)行比價(jià)5.3.2產(chǎn)品品質(zhì)、交期、制程力量進(jìn)行比較，比較供應(yīng)商優(yōu)劣5.3.3綜合比較5.2.1和5.2.1 擇優(yōu)越性的供應(yīng)商，進(jìn)行下步議價(jià) 5.3.4具有下列情節(jié)者，不予比價(jià)，直接議價(jià) 5.3.

4、4.1獨(dú)家制造商、獨(dú)家代理商 5.3.4.2專賣品 5.3.4.3客戶指定特定物料 5.3.4.4特殊狀況有總經(jīng)理特殊批準(zhǔn) 5.3.4.5非生產(chǎn)性物料一次性選購金額500元以內(nèi)5.4議價(jià)5.4.1議價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：5.4.1.1現(xiàn)時(shí)的市場行情價(jià)變動；5.4.1.2成本分析表； 5.4.1.3報(bào)價(jià)高出我司目標(biāo)單價(jià)； 5.4.1.4同等品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商供應(yīng)更低價(jià)格； 5.4.1.5公司策略需要降低選購成本時(shí) 5.4.1.6其他有利條件時(shí)5.3.2議價(jià)方式5.3.2.1供應(yīng)商報(bào)價(jià)與市場價(jià)進(jìn)行比較，要求供應(yīng)商降價(jià)到市場單價(jià)或低于市場單價(jià)5.3.2.2供應(yīng)商報(bào)價(jià)與我司目標(biāo)價(jià)進(jìn)行比價(jià)，要求供應(yīng)商降價(jià)到我司目標(biāo)件或更低5.3.2.3供應(yīng)商報(bào)價(jià)與同類供應(yīng)商和市場價(jià)或我司目標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較，使供方降低最低價(jià) 5.3.3議價(jià)目的 5.3.3.1進(jìn)行議價(jià)，降低供應(yīng)商單價(jià)到我司目標(biāo)單價(jià)或市場最低價(jià) 5.4 核準(zhǔn) 5.4.1產(chǎn)品直接生產(chǎn)料件物料選購核價(jià)單報(bào)選購主管審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后建入選購系統(tǒng) 5.4.2 非生產(chǎn)性物料單價(jià)500元以內(nèi),物料選購核價(jià)單由選購主管核準(zhǔn)后建檔、執(zhí)行 5.4.3非生產(chǎn)性物料單價(jià)大于500元,物料選購核價(jià)