呆滯存貨管理辦法

1、寧波興瑞電子有限公司NINGBO SUNRISE ELECTRONICS Co. Ltd文件名稱呆滯存貨管理辦法文件編號SR-LG-007版本號V1.0保密四級頁碼第1頁共4頁生效日期2008-9-18編制曾昭煌袁志軍審核審核審批部門供應(yīng)鏈財務(wù)崗位供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位財務(wù)總監(jiān)崗位總裁日期2008-8-25日期2008-9-18日期2008/9/18日期2008-9-18寧波興瑞電子有限公司NINGBO SUNRISE ELECTRONICS Co.,Ltd文件類別物流管理保密四級版次V1.0文件編號SR-LG-007文件名稱呆滯存貨管理辦法貞他第2頁共4頁生效日期2008-9-18發(fā)行部門文件修訂記

2、錄代號部門版次日期修訂人修訂條款修 訂 內(nèi)容190000總裁辦160000供應(yīng)鏈中心140000財務(wù)管理中心210000寧波興瑞電子220000中瑞精密技術(shù)230000中駿汽車240000蘇州中興聯(lián)250000無錫瑞特260000東莞中興寧波興瑞電子有限公司NINGBO SUNRISE ELECTRONICS Co.,Ltd文件類別物流管理保密四級版次V1.0文件編號SR-LG-007文件名稱呆滯存貨管理辦法頁次第3頁共4頁生效日期2008-9-181.0制訂目的：為了提圖存貨周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)運宮效率， 規(guī)范庫存呆滯物料的處理，預(yù)防呆滯物料發(fā)生的可能性，特制定本管理辦法。2.0適用范圍：適用于

3、寧波興瑞及CPT集團的所有其它子公司。3.0定義：3.1 最后異動日：某物料儲存于倉庫中，離盤查時最近的一次物料進出的日期，稱為最后異動日；因歷史原因無法查清最后異動日的物料，以最近一次盤點的時間為最后異動日；3.2 呆滯物料指某物料的最后異動日至盤查時，其間隔時間超過公司內(nèi)定物料分類呆滯定義周期表 SR-LG-007-01規(guī)定的時間。4.0權(quán)責確定：4.1 考核責任：原材料類呆滯主要責任為采購部門，半成品呆滯主要責任為生產(chǎn)部門，產(chǎn)成品和發(fā)出商品 呆滯主要責任為銷售部門，生管部門對以上呆滯均負有不同程度的次要責任。本著業(yè)務(wù)實際情況落實 不同的責任。4.2 財務(wù)總監(jiān)負責最終審批呆滯存貨的處理價格

4、、處理時間和方式。4.3 供應(yīng)鏈負責呆滯物料的集團范圍統(tǒng)計，組織相關(guān)部門商討處理意見并上報。4.4 K3設(shè)置存貨賬齡分界天數(shù)， 方便數(shù)據(jù)的采集。4.5 本文件的制訂、 修訂和解釋權(quán)歸總公司采購部門和財務(wù)部門。5.0作業(yè)規(guī)定：5.1 呆滯物料產(chǎn)生原因的分類5.1.1 訂單變更或市場變化較大，導(dǎo)致物料呆滯；5.1.2 設(shè)計變更，導(dǎo)致物料呆滯；5.1.3 請購、采購失誤，導(dǎo)致物料呆滯；5.1.4 生產(chǎn)余量無處消耗，導(dǎo)致物料呆滯；5.1.5 其他原因?qū)е挛锪洗魷?.2 呆滯物料的處理流程5.2.1 倉庫每月整理物料庫存月報表時，應(yīng)負責從K3系統(tǒng)里索引超過公司內(nèi)定物料分類呆滯定義周期表SR-LG-00

5、7-01里規(guī)定天數(shù)的庫存呆滯數(shù)據(jù)。5.2.2 注明物料型號名稱、金額、供應(yīng)廠商、入庫時間、數(shù)量及呆滯原因及責任單位，此表須在每月7日前上報供應(yīng)鏈總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)。同時可提出呆滯物料處理建議，供相關(guān)決策人員參考。5.2.3 倉庫主管負責呆滯物料的報告，針對呆滯物料狀況協(xié)同相關(guān)部門提出處理意見。寧波興瑞電子有限公司NINGBO SUNRISE ELECTRONICS Co.,Ltd文件類別物流管理保密四級版次V1.0文件編號SR-LG-007文件名稱呆滯存貨管理辦法頁次第4頁共4頁生效日期2008-9-185.2.4 供應(yīng)鏈總監(jiān)負領(lǐng)導(dǎo)責任，負責協(xié)調(diào)、指示相關(guān)部門檢討并提出處理意見（由物流部門、銷售部

6、門、采購計劃制定部門、技術(shù)開發(fā)、品管部門及財務(wù)部門組成呆滯物料處理小組）。5.2.5 最終形成的處理意見上報財務(wù)總監(jiān)，由其負責審批呆滯品的處理價格、處理時間和方式。5.3 呆滯物料處理辦法5.3.1 將呆滯物料再加工后予以利用；5.3.2 將呆滯物料代用于其他類似物料，以不影響功能、安全及主要外觀為前提；5.3.3 將呆滯物料回收后再利用；5.3.4 將呆滯物料退還供應(yīng)廠商或協(xié)調(diào)換料；5.3.5 將呆滯物料轉(zhuǎn)售給其他使用廠商或中間商；5.3.6 暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時機；5.3.7 將無法變現(xiàn)的呆滯品作報廢處理；5.3.8 如因客戶訂單更改所造成的呆料，由銷售部門負責向客戶索賠，或要求客戶

7、代為處理；5.3.9 供應(yīng)商超出采購額定數(shù)量的物資，不作呆滯品，由供應(yīng)商自行處理。5.4 呆滯存貨對子公司的考核數(shù)據(jù)管理5.4.1 考核報告體現(xiàn)加速存貨流轉(zhuǎn)要求原材料類90天，緩沖期30天，120-150天的，計提20%M值；150-210天的計提50%M值，360天以上的一律計提100%«值；其它類呆滯標準為 60天，緩沖期30天，90-120天的，計提20%5咸彳1,120-180天的，計提50%5咸值， 360天以上的一律計提 100批值。5.5 涉及資產(chǎn)價值處理的，必須有財務(wù)總監(jiān)最終批準，不涉及資產(chǎn)價值的，可由業(yè)務(wù)部門主管和總經(jīng)理審批。6.0適用表單6.1 物料分類呆滯定義周期表SR-LG-00