2022年招標辦年終工作總結(jié)例

1、2022年招標辦年終工作總結(jié)例我科在院_領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、在院招標領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下及_的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機，按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好_中醫(yī)學(xué)院招標投標暫行辦法之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)_，截止到_年_月_日止，年實現(xiàn)招標支出 _萬元。為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個新的臺階?，F(xiàn)將_年度工作總結(jié)如下：招標方面工作：一、基本情況勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標。1)、保質(zhì)保

2、量的完成了_年招標工作計劃：截止到_年_月_日，共計招標項目：_項、其中工程類招標項目：_項、通用設(shè)備：_項、醫(yī)用設(shè)備：_項、議標項目：_項，聯(lián)合招標項目：_項。招標金額合計為： _萬元      。其中：工程類招標總金額:_萬元醫(yī)用設(shè)備類招標總金額：_萬元   通用設(shè)備招標總金額：_萬元2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預(yù)算招標工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。3)、規(guī)范了招標投標程序，與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預(yù)審。嚴把資格_關(guān)。實行標準化的招標文件、提高招投標

3、的合法性、時效性和經(jīng)濟性。4)、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與_招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。能以其為平臺，完善招標監(jiān)督體系，使招標信息、評標辦法、中標結(jié)果等得到全面公開，為促進廉政建設(shè)服務(wù)。5)、發(fā)揮政府采購招標資源，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用，確保_年度重大項目招標任務(wù)順利進行。最大限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用。6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作，年內(nèi)_招標項目達_多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。對招標項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解，準確把握招標動態(tài)（范本）。7)、健全管理體制，為進一步完善招標工作，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院、二

4、附院的招投標管理辦法的基礎(chǔ)上，對我院現(xiàn)行的招標管varscript=document.createelement('script');script.src=':/static.pay.baidu/resource/baichuan/ns.js'document.body.appendchild(script);理辦法進行了修訂，初稿已于_月底交至我院招標領(lǐng)導(dǎo)小組。8)、做好招標管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書，_開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂，制做成招標資料匯編。9)、貫徹落實_中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標

5、投標暫行辦法，按其規(guī)定的采購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作。10)、負責(zé)招投標方面政策法規(guī)的收集，提供招標咨詢服務(wù)，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑，協(xié)助_監(jiān)督部門處理投訴事項。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的招標無脫節(jié)。加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標規(guī)模也不斷擴大。在時間緊、任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的

6、制作、開標、評標、定標、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽。每次，開標前對將開標的項目進行多方深入了解，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。二、主要做法在校_強有力的監(jiān)督下，將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質(zhì)量，降低了價格。(一)積極探索，創(chuàng)新舉措，進一步規(guī)范招標工作。1、防止投標中的竄標現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價格，實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標，進行多輪詢標壓價，加劇了投標商之間的競爭。2、實施最高限價制。在工

7、程類項招標前，通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價，通過科學(xué)的方法限定最攔標價，在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。(二)增強服務(wù)意識，提高透明度，降低投標成本。1、針對歷次投標過程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復(fù)強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應(yīng)該注意的事項。事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質(zhì)量，減少了廢標、棄標的發(fā)生率。2、每次招投標活動，堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前我院院網(wǎng)_招標采購綜合網(wǎng)上發(fā)布招標信息，年發(fā)布信息達_多條，確保了招投標信息真實、準確、可靠。對小額專項或零

8、散招投標活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請_家以上投標商參與競爭和競標，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。3、由院_對招標全過程進行了實時跟蹤，做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境，保證了招、投標工作的順利進行，最大可能避免或減少了人為因素。4、嚴格遵守招標紀律，在整個招標過程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決，并接受所有投標單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、_，從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善，重新分類、整理、

9、歸檔，專人負責(zé)管理，今年共整理招標資料檔案近_余冊。三、存在的問題及打算1、項目立項時，使用部門對所要采購的標的物不了解，品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達不準確，導(dǎo)致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。2、評標辦法有待進一步完善，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標工作增加了難度。3、開標時，標委分工不明確，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進行評標，杜絕低價竟爭的現(xiàn)象。4、建立評標專家資料庫制度，一是對評標專家進行了資格_、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了評標專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標計劃中存在的問題，提高招標質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考。5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，提高招標