2019年二級建造師建筑實務(wù)知識重點例題造價管理

1、2019二級建造師建筑實務(wù)知識重點例題造價管理距離考試越來越近了，考試欄目組為你精心準(zhǔn)備了2019二級建造師建筑實務(wù)知識重點例題：造價管理，快來看看吧，希望能幫助到你考試，更多相關(guān)資訊，請關(guān)注網(wǎng)站更新。案例一背景資料：某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程后，與建設(shè)單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）CF-xx-0201簽訂了施工總承包合同，合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等專業(yè)工程進行專業(yè)分包。施工過程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更指令，在變更指令下發(fā)后的第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤，要求施工單位修改。

2、于變更指令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請，經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核已完成的該項變更所對應(yīng)的費用，建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除，并提出變更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中支付。該工程完工后，建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進行竣工預(yù)驗收，并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進行竣工驗收。建設(shè)行政主管部門提出驗收組織過程有誤，責(zé)令建設(shè)單位予以改正。在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超5%時，該項增加部分或剩余部分綜合單價按5%進行浮動”。施

3、工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中的工程數(shù)量增減幅度超出5%，其相應(yīng)工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表：竣工驗收通過后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。問題：1. 在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更估價申請報送及進度款支付過程中都存在哪些錯誤之處?分別寫出正確的做法。2. 針對建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗收組織錯誤，本工程的竣工預(yù)驗收應(yīng)由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗收應(yīng)由誰進行組織?3. 分別計算清單A和清單B結(jié)算的清單費用。4.

4、分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。參考答案1. 錯誤一：專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請;正確做法：專業(yè)分包單位應(yīng)當(dāng)首先向總包單位提出，然后由總包單位向監(jiān)理工程師提出變更估價申請。錯誤二：建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除，并提交變更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中對付;正確做法：發(fā)包人應(yīng)在承包人提交變更估價申請后14d內(nèi)審批完畢。發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認(rèn)可承包人提交的變更估價申請;同時，設(shè)計變更增加的價款應(yīng)當(dāng)在工程進度款中一并支付。2. 背景中是施工單位組織預(yù)驗收和總監(jiān)理工程師組織竣工驗收是錯誤的。本工程的竣工預(yù)驗收

5、應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織;施工單位必須參加的人員包括：施工總包單位的項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及分包單位的項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。本工程的竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織。3. 清單A結(jié)算的清單費用5080X(1+5%)X452+5594-5080X(1+5%)X452X(1-5%)=2410968+111644=2522612元=252.26 萬元清單B結(jié)算的清單費用：8205X140X（1+5%）=1206135元=120.61萬元4. 專業(yè)分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料完整，并移交給總包單位?？辈?、設(shè)計、施工總包、監(jiān)理等單位應(yīng)將本單位形成的工程文件立卷后向建設(shè)單位移交。（注：工

6、程通過竣工驗收后三個月內(nèi)，建設(shè)單位將資料匯總交給城建檔案館）案例二（造價管理、現(xiàn)場管理、綜合管理）背景資料：某建設(shè)單位投資新建住宅樓，建筑面積12000川，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層。經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-xx-0201）簽訂施工承包合同。合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。在合同履約過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工單位對中標(biāo)的工程造價進行了分析，費用構(gòu)成情況是：人工費390萬元，材料費2100萬元，機械費210萬元，管理費150萬元，利潤120萬元，規(guī)費90萬元，稅金10萬元。事件二：施工單

7、位進場后，及時按照現(xiàn)場管理的要求在工程出入口處的醒目位置設(shè)置了“五牌一圖”。事件三：由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜，距基坑邊5米處為居民住宅區(qū)，因此施工單位在土方開挖過程中，安排專人隨時觀測周圍的環(huán)境變化。并對施工現(xiàn)場的防護欄桿進行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)：防護欄桿上桿離地高度為0.8?1.0m，下桿離地高度為0.5?0.6m;橫桿長度大于3m的部位，加設(shè)了欄桿柱；欄桿在基坑四周固定，鋼管打入地面30?50cm深，鋼管離邊口的距離50cm;欄桿下邊設(shè)置了15cm高的擋腳板。事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。問題：1. 事件一中，除稅金外還有哪些費

8、用在投標(biāo)時不得作為競爭性費用?計算該項目施工單位的直接成本、間接成本、中標(biāo)造價各是多少萬元(保留兩位小數(shù))。2. 事件二中，施工現(xiàn)場的五牌一圖具體內(nèi)容是什么?3. 指出事件三中的不妥之處，說明正確做法。施工單位在土方開挖過程中還應(yīng)注意檢查哪些情況?4. 事件四中，施工單位還應(yīng)進行哪些成本管理工作?成本核算應(yīng)堅持的“三同步”原則是什么?5. 按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，該項目應(yīng)配置多少名安全員?【參考答案】1. 除稅金外還有規(guī)費和安全文明施工費在投標(biāo)時不得作為競爭性費用。直接成本=390+2100+210=2700萬元間接成本=150+90=240萬元中標(biāo)造價=390+2100+210+150+90+120+1

9、0=3070萬元2. 五牌：工程概況牌，環(huán)境保護制度牌，安全生產(chǎn)制度牌，文明施工制度牌，消防保衛(wèi)制度牌。一圖：現(xiàn)場平面布置圖3. 不妥之處及正確做法如下：1 )不妥之處一：防護欄桿上桿離地高度為0.8?1.0m。正確做法：防護欄桿上桿離地高度應(yīng)為1.0?1.2m。2 )不妥之處二：橫桿長度大于3m的部位，加設(shè)了欄桿柱。正確做法：橫桿長度大于2m時，必須加設(shè)欄桿柱30? 50cm3 )不妥之處三：欄桿在基坑四周固定，鋼管打入地面深。正確做法：欄桿在基坑四周固定時，可采用鋼管打入地面50?70cm深。4 )不妥之處四：欄桿下邊設(shè)置了15cm高的擋腳板。正確做法：在欄桿下邊設(shè)置高度應(yīng)不低于18cm的

10、擋腳板。土方開挖過程中應(yīng)檢查平面位置、高程、邊坡坡度、壓實度、排水和降低地下水位情況。4. 施工單位還應(yīng)進行施工成本預(yù)測、成本分析、成本考核等成本管理工作。成本核算應(yīng)堅持的“三同步”原則是形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。即三者的取值范圍應(yīng)是一致的，形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。5. 項目部應(yīng)配備2個專職安全員。因為建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備專職安全生產(chǎn)管理人員：1萬平方米以下的工程不少于1人;1萬?5萬平方米的工程不少于2人;5萬平方米及以上的工程不少于3人。案例三(安全管理、現(xiàn)場管理、工程索賠)背景資料：某辦公樓工程，建筑面

11、積20000川，剪力墻結(jié)構(gòu)、地下一層，地上十八層，建筑高度約60m基坑深度7m,樁基為人工挖孔樁，樁長18m首層大堂高度為4.2m，跨度為24m外墻為玻璃幕墻。最后甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工總承包合同，雙方約定防水工程允許專業(yè)分包。合同簽署約定如下：(1)本工程合同工期340天;(2)措施費包干使用;(3)施工方包工包料;(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程主體設(shè)計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整;(5)材料預(yù)付款比例為20%。在投標(biāo)過程中，乙施工單位在進行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進行報價，評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的規(guī)費不符合建設(shè)工程工程量清單

12、計價規(guī)范中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。甲施工單位投標(biāo)并中標(biāo)了該項目，投標(biāo)報價書情況為：分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元(其中含安全文明施工費為50萬元)，其他項目清單合價為120萬元(其中含暫列金額為30萬元)，規(guī)費費率按分部分項費、措施項目費、其他項目費合計的6.68%計，增值稅率按11%計。臨近竣工，由于工期緊，項目部自行決定實行“三班倒”連續(xù)施工，周邊居民紛紛到有關(guān)部門進行投訴。在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標(biāo)價中的費用超出3萬元，甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了索賠。在主體結(jié)構(gòu)工程中，施工單位為加快剪力墻的施工進度，

13、變更了混凝土模板類型，費用超出1萬元。為此，施工單位及時向建設(shè)單位提出了變更費用的申請。問題：1. 依據(jù)背景資料指出該項目哪些分部分項工程的安全專項施工方案需要進行專家論證。評標(biāo)小組對乙施工單位的做法是否正確?2. 甲施工單位的投標(biāo)報價是多少萬元?開工后首次應(yīng)支付的安全文明施工費至少是多少萬元?材料預(yù)付款是多少萬元?3. 甲施工單位的趕工做法有哪些不妥?按有關(guān)規(guī)定，建筑工程結(jié)構(gòu)施工階段與夜間施工的噪聲限值是多少?4.?說明理由。5.簡述承包人合同管理應(yīng)遵循的程序。【參考答案】1. 需要專家論證的分部分項工程專項施工方案有：深基坑工程(超過5m)、模板工程及支撐體系(搭設(shè)高度8m及以上，搭設(shè)跨度

14、18m及以上)、建筑幕墻安裝工程(施工高度50m及以上)、人工挖孔樁工程(開挖深度超過16m)。評標(biāo)小組的做法妥當(dāng)，因為安全文明施工費、規(guī)費和稅金屬于不可競爭性費用。2. 項目投標(biāo)報價=分部分項工程量清單合價+措施項目清單合價+其他項目清單合價+規(guī)費+稅金=(8200+360+120)X(1+6.68%)X(1+11%)=10278.4萬元首次應(yīng)支付的安全文明施工費至少=50X50%=25萬元材料預(yù)付款=(8200+360+120-30)X(1+6.68%)X(1+11%)X20%=2048.58萬元或：材料預(yù)付款二10278430X(1+6.68%)X(1+11%)=2048.583. 如需

15、夜間施工，施工單位應(yīng)提前辦理夜間施工許可證，并向周邊居民解釋、公告，取得居民的理解，如確實造成影響的應(yīng)合理經(jīng)濟賠償。結(jié)構(gòu)施工階段白天施工噪聲限值不允許超過70dB,夜間施工不允許超過55dB。4. 兩項事件均不能索賠，前者理由：正常雨季施工應(yīng)該是一個有經(jīng)驗的承包商所能預(yù)見的。后者理由：模板施工方案屬于施工方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，而且合同中已簽訂措施費包干使用。5. 承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序：(1) 合同評審；(2) 合同訂立；(3) 合同實施計劃；(4) 合同實施控制；(5) 合同綜合評價；(6) 有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用案例四(工程造價與工程施工成本，預(yù)付款)背景資料：某施工企業(yè)決定投標(biāo)A、B二

16、個項目。已知A項目為某甲級醫(yī)院門診樓，該施工單位擬投標(biāo)此樓的土建工程。造價師根據(jù)該施工企業(yè)的定額和招標(biāo)文件，分析得知此樓需人、材、機合計為1600萬元，假定管理費按人、材、機之和的15%計，利潤按人、材、機、管理費之和的4%計，規(guī)費按人、材、機、管理費、利潤之和的6.85%計，稅金按85萬元計，工期為1年，不考慮風(fēng)險。B項目經(jīng)過公開招標(biāo)，該施工單位中標(biāo)，中標(biāo)造價25025.00萬元。雙方按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-xx-0201）簽訂了施工總承包合同。合同中約定：（1）工程材料預(yù)付款比例為中標(biāo)造價的10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，主要材料所占比重按6

17、0%計。（2）實際開挖量超過（或低于）清單量的15%，超出（或低于）部分的綜合單價按0.9（或1.1）系數(shù)計算。在B項目的土方開挖施工過程中，甲方提供的土方工程量清單為4500m3清單綜合單價為30元/m3，經(jīng)監(jiān)理簽證的實際挖土方量為5400m3。問題：1. 列式計算A項目的建筑工程費用（以萬元為單位）。（計算過程及計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）。2. 計算A項目的施工直接成本。3. 分別列式計算B項目預(yù)付款和預(yù)付款的起扣點是多少萬元（保留兩位小數(shù)）?如果發(fā)包人沒有按時支付預(yù)付款的，承包人應(yīng)如何做?4. B項目土方工程的結(jié)算價是多少?如果發(fā)包人沒有按時支付進度款，承包人應(yīng)如何做【參考答案】1. A

18、項目人、材、機=1600萬元管理費=1600X15%=24(萬元利潤=(1600+240)X4%=73.6萬元規(guī)費=(1600+240+73.6)X6.85%=131.08萬元稅金=85萬元建筑工程費用=1600+240+73.6+131.08+85=2129.68萬元2. 施工直接成本=1600萬元3. B項目工程材料預(yù)付款：25025.00X10%=2502.50萬元;預(yù)付款的起扣點：T=P-M/N=25025.00-2502.50/60%=20854.17萬元。發(fā)包人沒有按時支付預(yù)付款的，承包人可催告發(fā)包人支付;發(fā)包人在付款期滿后的7d內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第8天起暫停施工

19、。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和延誤的工期，并向承包人支付合理的利潤。4. 土方工程應(yīng)考慮15%的超出量：4500X15%=675m3結(jié)算價=(4500+675)X30+(900-675)X30X0.9=161325元或：結(jié)算價=4500X1.15X30+(5400-4500X1.15)X30X0.9=161325元合同示范文本對進度款計算的規(guī)定如下：在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付進度款。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付進度款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款*，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和

20、計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付進度款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。案例五（動態(tài)調(diào)值公式、施工組織設(shè)計）背景資料：某公司中標(biāo)一棟3層住宅樓，建筑面積2800m2,甲乙雙方根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-xx-0201）簽訂施工承包合同。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理，由于項目經(jīng)理較忙，責(zé)成項目總工程師組織編制該項目的項目管理實施規(guī)劃。項目總工程師認(rèn)為該項目施工組織設(shè)計編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用施工組織設(shè)計

21、代替項目管理實施規(guī)劃，不需要再單獨編制。事件二：開工后不久，由于建設(shè)單位需求調(diào)整工程設(shè)計，造成工程重大修改，施工單位及時對原施工組織設(shè)計進行修改和補充，并重新報審后按此施工組織設(shè)計施工。事件三：施工過程中，總監(jiān)理工程師要求對已隱藏的某部位重新剝離檢查，施工單位認(rèn)為已通過隱蔽驗收，不同意再次檢查。經(jīng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)后剝離檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題。施工單位對延誤工期和檢測費用向監(jiān)理提出索賠。事件四：本工程合同價款為3540萬元，施工承包合同中規(guī)定可針對人工費、材料費價格變化對竣工結(jié)算價進行調(diào)整?？烧{(diào)整各部分費用占總價款的百分比，基準(zhǔn)期、竣工當(dāng)期價格指數(shù)見下表：問題：1. 指出事件一中不妥之處，并分別

22、說明理由。2. 除事件二中設(shè)計重大修改外，還有哪些情況也會引起施工組織設(shè)計需要修改或補充(至少列出三項)?3. 事件三中，施工單位不同意剝離檢查是否合理?為什么?分別判斷施工單位提出的工期索賠和費用索賠是否成立?并分別說明理由4. 列式計算人工費、材料費調(diào)整后的竣工結(jié)算價款是多少萬元(保留兩位小數(shù))?簡述竣工結(jié)算的支付程序?！緟⒖即鸢浮?.(1) 不妥之處：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理;理由：根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326)的有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。(2) 不妥之處：項目總工程師組織編制該項目的項目管理

23、實施規(guī)劃；理由：根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326)的有關(guān)規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。2. 項目施工過程中，如發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充；(1) 工程設(shè)計有重大修改(題目已列出)(2) 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；(3) 主要施工方法有重大調(diào)整(4) 主要施工資源配置有重大調(diào)整；(5) 施工環(huán)境有重大改變。經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后才能實施。3. 不合理。因為根據(jù)工程施工合同條款的規(guī)定，無論監(jiān)理是否進行驗收，對工程隱蔽部位覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵

24、照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。同時根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，施工單位應(yīng)對其施工的建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位提出的工期索賠不成立。因為根據(jù)工程施工合同條款的規(guī)定，監(jiān)理人對工程質(zhì)量重新檢驗，若經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤；若經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。本工程經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。如果施工單位未經(jīng)隱蔽工程驗收即私自覆蓋，那么再次檢驗無論結(jié)果是否合格，工期和費用的損失均由施工單位自己承擔(dān)。問題4：調(diào)整后的竣工結(jié)

25、算價款：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)承包人向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整的竣工結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。之后，發(fā)包人在其后的28天內(nèi)進行核實，確認(rèn)后，通知經(jīng)辦銀行向承包人結(jié)算。承包人收到竣工結(jié)算價款后14內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。如果發(fā)包人在28天之內(nèi)無正當(dāng)理由不支付竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程利息并承擔(dān)違約責(zé)任。案例六（合同管理、綜合單價）背景資料：某新建住宅樓工程，建筑面積43200，磚混結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位自行編制了招標(biāo)工程量清單等招標(biāo)文件，其中部分條款內(nèi)容為：本工程實行施工總承包模式：

26、承包范圍為土建、水電安裝、內(nèi)外裝修及室外道路和小區(qū)園林景觀;施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格;工程款按每月完成工作量的80%支付;質(zhì)量保證金為實際總價的5%，竣工結(jié)算時扣留;招標(biāo)控制價為25000萬元；工期自xx年7月1日起至xx年9月30日止,15個月。某施工總承包單位按市場價格計算為25200萬元，為確保中標(biāo)，最終以23500萬元作為投標(biāo)價，經(jīng)公開招投標(biāo)，該總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂了工程施工總承包合同A,并上報建設(shè)行政主管部門，建設(shè)單位因資金緊張，提出工程款支付比例修改為按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等條件下該施工總承包單位可以優(yōu)先中標(biāo)的條件。施工總承包單位同意了建設(shè)單位這一要求，雙方據(jù)此

27、重新簽訂了施工總承包合同B,約定照此執(zhí)行。施工總承包單位組建了項目經(jīng)理部，于xx年6月20日進場進行施工準(zhǔn)備，進場7天內(nèi)，建設(shè)單位組織設(shè)計，監(jiān)理等單位共同完成了圖紙會審工作，相關(guān)方提出并會簽了意見，項目經(jīng)理部進行了圖紙交底工作。內(nèi)裝修施工時，項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位提供的工程量清單中未包括一層公共區(qū)域石材地面，新鋪貼面積為600m2,因招標(biāo)工程量清單中沒有類似子目，于是項目經(jīng)理部按照市場價格體系重新組價，綜合單價為1200元/m,現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)報價浮動率對綜合單價進行了審批，雙方確認(rèn)后后上報建設(shè)單位。xx年9月30日工程通過竣工驗收，建設(shè)單位按照相關(guān)規(guī)定，提交了工程竣工驗收備案表，工程竣

28、工驗收報告、人防及消防單位出具的，并獲得規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件，在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門完成了相關(guān)備案工作。問題：1. 雙方簽訂合同的行為是否違法?雙方簽訂的哪份合同有效?施工單位遇到此類現(xiàn)象時，需要把握哪些關(guān)鍵點?2. 工程圖紙會審還應(yīng)有哪些單位參加?項目經(jīng)理部進行圖紙交底工作的目的是什么?3. 項目經(jīng)理部制定項目成本計劃的依據(jù)有哪些?4. 招標(biāo)單位應(yīng)對哪些招標(biāo)工程量清單總體要求負(fù)責(zé)?除工程量清單漏項外，還應(yīng)有哪些情況允許調(diào)整招標(biāo)工程量清單所列工程量?依據(jù)報價浮動率調(diào)整計算一層公共區(qū)域樓地面面層的綜合單價(單價：元/眄及總價(單位：萬元，保留小數(shù)點后兩位)分別是多少？5. 在本項目的竣

29、工驗收備案工作中，施工總承包單位還要向建設(shè)單位提交哪些文件？【參考答案】1. 雙方簽訂合同行為違法。雙方簽訂的合同A有效。施工單位遇到此類問題時，應(yīng)把握關(guān)于工期、質(zhì)量、造價的約定是否符合招標(biāo)、中標(biāo)文件;還應(yīng)把握對工程進度撥款和竣工結(jié)算程序是否與招、中標(biāo)文件相悖。2. 工程圖紙會審還應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位參加。項目經(jīng)理部進行圖紙交底的目的是：1) 明確存在重大質(zhì)量風(fēng)險源的關(guān)鍵部位或工序，提出風(fēng)險控制要求或工作建議;2) 使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實現(xiàn)的程序與方法3) 在質(zhì)量活動的實施過程中，則要求嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案,規(guī)范行為,把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落

30、實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。3. 項目經(jīng)理部制定成本計劃的依據(jù)包括：(1) 合同文件;(2) 項目管理實施規(guī)劃;(3) 可研報告和相關(guān)設(shè)計文件;(4) 市場價格信息;(5) 相關(guān)定額;(6) 類似項目的成本資料。4. 招標(biāo)單位應(yīng)對工程量清單的完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。除工程量清單漏項外，工程變更、工程量偏差、也可以調(diào)整清單所列工程量。報價浮動率為L=(1-中標(biāo)價/招標(biāo)控制價)x100%=(1-23500/25000)X100%=6%故：一樓公共區(qū)域樓地面面層綜合單價為1200X(1-L)=1128元/m2總價為600m2X1128元/m2=67.68萬元。5. 因本項目是住宅工程，施工總包

31、單位還應(yīng)向建設(shè)單位提交施工單位簽署的工程質(zhì)量保證書、住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書。案例七(全過程造價管理)背景資料：某建設(shè)單位投資新建一住宅小區(qū)工程，包括住宅樓五幢、會所一幢，以及小區(qū)市政管網(wǎng)和道路設(shè)施，總建筑面積24000。經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-xx-0201)簽訂了施工總包合同，建設(shè)單位為合同中的甲方，總承包單位為乙方。施工總承包合同中約定的部分條款如下：(1) 合同造價3600萬元，施工方包工包料，除設(shè)計變更、鋼筋與水泥價格變動及承包合同范圍外的工作內(nèi)容據(jù)實調(diào)整外，其他費用均不調(diào)整;(2) 合同工期306d,從xx年3月1日起至

32、xx年12月31日止。(3) 進度款按月結(jié)算，每次按應(yīng)得工程款的90%支付。(4) 質(zhì)量保證金竣工結(jié)算時按5%扣留(不含工期獎罰款)。(5) 工期獎罰標(biāo)準(zhǔn)為2萬元/d。合同履行中未盡事宜按建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-xx-0201)相關(guān)條款執(zhí)行。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：因鋼筋價格上漲較大，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議，協(xié)議價款為60萬元。事件二：施工總承包單位進場后，建設(shè)單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司。A專業(yè)公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。事件三：xx年3月22日，施工總承包單位在基礎(chǔ)底板施工期間，因變更模板方

33、案增加費用2萬元;xx年4月5日，某批次國產(chǎn)鋼筋常規(guī)檢測合格，建設(shè)單位以保證工程質(zhì)量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進行化學(xué)成分分析，施工總承包單位委托具備資質(zhì)的檢測單位進行了檢測，化學(xué)成分檢測費用8萬元，檢查結(jié)果合格。針對上述問題，施工總承包單位按索賠程序和時限要求，分別提出2萬元模板費用、8萬元檢測費用的索賠。事件四：xx年7月8日，總包單位按建設(shè)單位要求完成了承包合同范圍外的某室外工作。該工程驗收合格后，施工總承包單位提出了順延2天工期的要求，同時根據(jù)協(xié)議書的約定：經(jīng)甲方批準(zhǔn)后的合同外工程材料款按購買時的發(fā)票進行結(jié)算，要求建設(shè)單位按購買時的發(fā)票依據(jù)，支付新增加的工程材料款5萬元，而建設(shè)單位同意工期順延，但費用要求按專用條款的約定：根據(jù)出具發(fā)票時間的當(dāng)?shù)卦靸r部門公布的該品牌材料的造價中準(zhǔn)價4.8萬元進行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。最終經(jīng)調(diào)解后按建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-xx-0201)解釋順序執(zhí)行。事件五：工程竣工后，施工總承包單位于xx年12月28日向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告，建設(shè)單位于2018年1月5日確認(rèn)驗收通過，并開始辦理工程結(jié)算。問題：1. 建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-xx-0201)由哪些部分組成?并說明事件一中關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議歸屬于合同的