項目管理在工程管理中的運用分析

1、項目管理在工程管理中的運用分析建筑工程施工過程中， 工程管理的重要性毋庸置疑， 同時其又是一項綜合的系統(tǒng)工程，包含了成本、質量、進度等多項管理措施。在具體實施過程中，引入項目管理理論，實現(xiàn)對工程管理的優(yōu)化，為建筑工程施工奠定堅實的基礎。 基于此，加強對項目管理在建筑工程管理中運用的研究，對建筑行業(yè)發(fā)展具有積極意義。1 項目管理的內容、特點在建筑施工企業(yè)， 管理是指建設項目的施工組織與管理。 從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統(tǒng)工程， 既涉及到生產力的組織， 也涉及到生產關系的協(xié)調與發(fā)展； 既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理

2、、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理、合同與信息管理、風險管理、職業(yè)健康安全等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。 施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學的思想、 組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、 設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃的管理與控制，滿足建筑工程施工需求。2 建筑工程管理中項目管理的實施策略2.1 成本管理成本管理決定了建筑施工企業(yè)自身的經濟效益，關系到建筑工程本身社會效益、經濟效益的體現(xiàn)。第一，施工企業(yè)必須建立完善的成本管理制度，構建成本管理組織，提升相關人員的成本管理意識。具體來說，必須建立成本核算、財務監(jiān)督、會計稽查等機構，配備專業(yè)的財會人才進行具體落實；同時，

3、在具體項目中，可以成立項目成本管理責任制度， 對各個部門成本管理責任范圍進行不斷明確，促進企業(yè)上下成本管理意識的提升， 讓企業(yè)全體員工都能夠樹立成本效益觀念；第二，對成本管理目標進行分解、細化。進行成本分解的目的，主要是將建筑施工企業(yè)整體成本目標細化為幾個具體的目標，根據(jù)建筑工程總量，采取有效的工程量核定， 將其匯集到每一個分項工程中，形成若干個操作性較強的成本核算單元；第三，落實成本核算工作。在落實各項基礎工作的前提下， 全面做好定額管理， 保證施工企業(yè)各項物資計量、驗收等制度，保證各項原始數(shù)據(jù)的有效性、明確性，將工程項目成本與中間費用進行明確劃分， 同時劃清已完工和未完工工程成本，落實成本

4、分析考核， 定期組織相關人員對目前企業(yè)經濟活動進行分析，分析成本上升、下降的原因，同時采取針對性的措施。2.2 進度管理第一，實施進度目標確定。 建筑工程施工進度管理是項目管理的重要內容，項目總進度目標確定是項目決策階段重要的工作， 需要在項目決策階段加以確定。同時，在實施總進度控制前，必須對項目進度實施目標可行性進行有效的論證， 無論通過論證發(fā)現(xiàn)項目總進度不可能實現(xiàn)，則必須進行及時的調整；第二，在項目實施前，需要編制有效的工程進度， 制定可行性較高的進度計劃， 保證工程進度計劃具有前瞻性、預見性，保證項目計劃目標能夠符合工程實際情況。 同時，工程進度計劃編制，必須建立在對施工圖紙的有效研究上

5、；第三，對項目進度計劃進行有效的監(jiān)督。 在建筑工程進度計劃實施過程中， 相關管理人員需要進行定期的跟蹤， 檢查進度實施情況， 總結統(tǒng)計進度數(shù)據(jù)，檢查實際進度與進度計劃之間的差距；第四，加強對兩者之間偏差的原因，同時檢查偏差值大小， 以便于能夠提升完善的進度調整計劃，保證進度能夠合理實施。2.3 質量管理第一，對施工人員進行有效的培訓。 施工參與人員在很大程度上能夠影響工程施工質量，可以說施工人員、技術人員、管理人員都都是構成建筑工程質量影響因素。 因此，為了能夠切實做好建筑工程質量管理工作，需要對施工人員進行優(yōu)選，實施有效的培訓工作，提升其綜合素質；第二，嚴格控制材料、建筑構配件和設備質量。加

6、強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。 在建筑材料選購、 進場、使用過程中，必須對建筑材料進行完善的驗收，合理使用建材，同時更需要建立材料管理臺帳， 做好相關環(huán)節(jié)的技術管理， 避免不合格或不適合的材料運用到建筑工程中；第三，對施工工藝、施工方式進行妥善的控制。這是質量管理的重點，需要根據(jù)建筑工程具體情況，綜合考慮建筑工程經濟、技術、組織等方面，保證施工工藝符合工程實際，提升建筑工程管理的經濟性、科學性，全包建筑工程質量管理水平全面提升。2.4 安全管理工程項目安全管理是指采取措施使項目在施工中沒有危險， 不出事故，不造成人身傷亡和財產損失。 安全既包括人身安全也包括財產安全。安全管理是項

7、目管理重要的基礎， 是保證勞動者安全以及項目生產力的根本，必須提升對安全管理的重視。 另外，安全管理的實施，還能夠為社會安定團結提供保障，也是現(xiàn)代化社會發(fā)展的重要標志。因此，建筑工程建設中，必須建立完善的安全管理體系，明確安全責任，做好項目安全檢查。 從施工隊到項目組， 再到工程項目的項目部，都需要配備專門的安全管理人員， 從基層人員到管理人員， 必須做到面面俱到，消除安全漏洞。建筑施工企業(yè)還必須建立安全責任制度，堅持安全第一的原則， 將各級安全管理人員責任都明確， 將安全生產和組織領導做到集中統(tǒng)一， 將安全管理落實到具體施工中， 減少施工與管理兩個方面的矛盾，提升各級人員的安全責任心，從縱向

8、、橫向方面拉建安全管理網(wǎng)絡，真正將安全管理工作落實到位。2.5 保證各個管理項目機構正常運行項目管理在建筑工程管理中運用具有綜合性、 系統(tǒng)性的特點， 要求各個組織部門都能夠做好組織設計工作， 落實相關的責任， 保證所有參與機構都能夠正常運行。為了實現(xiàn)這一目的，具體措施體現(xiàn)在：第一，構建完善的組織機構，在建筑工程施工前，根據(jù)工程實際情況制定有效規(guī)章集制度， 對相關勞務工作進行相應的分配，強化信息管理，保證各項組織管理工作的規(guī)范性；第二，保證組織運行。在各項組織成立后，必須根據(jù)相關責任明確，依據(jù)組織行動開展具體工作；第三，對組織進行不斷優(yōu)化調整。項目管理法運行過程中，組織職能構成要素明顯較多，不僅涉及組織涉及，同時還包括了組織分管工作、勘測工作以及組織運行。 建筑工程項目是實施項目管理的主體，所有管理工作都必須圍繞項目運行，相關管理能力決定管理效果?？傊瑸榱颂嵘ㄖこ添椖抗芾碣|量，必須做好施工管理組織設計，以施工隊伍為基礎，推行一級核算、二級管理，通過這種管理和質量監(jiān)督，對施工進度實施明確管理， 由項目經理決策部門根據(jù)基本構成情況合理分配工作。3 總結通過上述分析可知， 項目管理是目前