城市道路綠化工程勞動力機械設(shè)備和材料投入計劃方案

1、城市道路綠化工程勞動力機械設(shè)備和材料投入計劃方案一、勞動力投入計劃（一）、勞動力配置計劃我公司具有管理效益高，施工速度快，施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢。勞動力挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練，項目管理班子由參加相同類似工程的人員組成，一旦中標(biāo)，我們將馬上投入足夠的人力、物力和財力，保證該工程順利進行，并按照本投標(biāo)文件所編排的人員中主要管理人員在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后3天內(nèi)全部到位。其余勞動力根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃隨叫隨到。1、各專業(yè)工種的配置本工程為綠化工程，包括土石方、綠化、土建等專業(yè)工種，為了確保工程質(zhì)量，需配置齊全的專業(yè)工種人員，主要配備的專業(yè)工種人員有：泥工、木工、水電工、機操工、綠化工、

2、養(yǎng)護工、植保工。各專業(yè)工種班組主要負(fù)責(zé)人員安排：土建班長1名，綠化班長1名，機械班長1名。2、勞動力的組織和調(diào)配:本工程的工程量和作業(yè)面較大，因此為了確保本工程的施工質(zhì)量和工程進度，要合理的組織勞動力，調(diào)配足夠的勞動力。我公司選派技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)優(yōu)秀的項目管理班子具體實施本工程的施工，選用和組織本公司優(yōu)秀骨干班組操作，受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配分工協(xié)作，發(fā)揚我公司企業(yè)傳統(tǒng)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。根據(jù)分段和交叉作業(yè)情況，現(xiàn)場要做好施工銜接，密切配合，土方填挖地面整理、土建施工、苗木種植等勞動力的分配要求平衡，避免窩工和重復(fù)。3、勞動力投入安排計劃：詳見附表三勞動力計劃表二、機械設(shè)備投入計劃機械

3、設(shè)備的選用應(yīng)因地制宜，因工程制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用，性能上可靠，使用上安全、操作上方便和維修方便原則，執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具結(jié)合的方針，把機械與施工有機結(jié)合起來，使其具有工程的適用性，具有保證質(zhì)量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。我公司具有強大的機械裝備實力若業(yè)主選中我單位承建本工程，我們將充分發(fā)揮我單位這一優(yōu)勢，加大機械投入，提高整個工程的生產(chǎn)效率，爭取保質(zhì)保量完工。根據(jù)我單位現(xiàn)存機械裝備實力，完全可以滿足本工程施工要求。根據(jù)施工進度計劃并結(jié)合施工實際情況，作好機械配備計劃并做好保養(yǎng)

4、工作，詳見附表一擬投入的主要施工機械設(shè)備表。（一）、施工機械設(shè)置布置為保證文明施工，便于工程管理，本工程所有機械作統(tǒng)一安排調(diào)度，活動機械（如挖掘機、吊機、工程車、裝載機、推土機等）施工期間全部布置在項目部大型機械堆放場地。小型機械設(shè)備布置在各施工區(qū)材料設(shè)備堆放場地，設(shè)專人管理。（二）、設(shè)備質(zhì)量保證措施在機械設(shè)備投入施工前先組織一次維修保養(yǎng)及檢查工作，確保機械設(shè)備正常運作，以保證進場后機械能正常工作。在施工過程中對機械設(shè)備進行合理的管理，以保證設(shè)備質(zhì)量，足額包工程的順利進行，達到預(yù)期效果。措施如下：1、公司專門派一技術(shù)人員對機械設(shè)備進行定時維護。2、定時對設(shè)備進行保養(yǎng)式維修，確保機械的工作效率。

5、3、對機械操作人員實行崗位培訓(xùn)，掛牌上崗，提高操作者的技術(shù)水平定時進行專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。4、每天工作后要先復(fù)查機械的良好性，發(fā)現(xiàn)問題及時解決以便第二天的正常使用。5、配備足夠的施工機械，以保證施工進度的順利進行。（三）擬投入的主要施工機械設(shè)備：詳見附表一擬投入的主要施工機械設(shè)備表三、材料投入計劃（一）材料準(zhǔn)備工作的要點是：質(zhì)量合格、數(shù)量充足、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查苗源、價格、運輸?shù)缆?、工具和費用等，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。本工程用材主要是綠化苗木及部分土建材料。選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文本、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的

6、要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合行業(yè)規(guī)范、建設(shè)單位及設(shè)計圖紙所確認(rèn)的苗木種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)采購的須符合經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。苗木供應(yīng)商必須有完善的質(zhì)量保證體系。價格：必須是價格合理，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。供苗商應(yīng)供苗及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽度。（二）材料采購根據(jù)施工進度計劃，制定材料采購計劃。所有用于本工程的材料，其貨源都將申報監(jiān)理單位批準(zhǔn)，質(zhì)量不合格材料禁止用于本工程。項目經(jīng)理部按照公司質(zhì)量管理文件中采購程序的要求進行材料品種、規(guī)格、用量的申請，并制定材料進場計劃，了解市場信息和行情，按照公司苗木采購程序簽訂苗木采購合同。嚴(yán)格按照建設(shè)單

7、位項目管理規(guī)定，對各種材料質(zhì)量、數(shù)量，做好復(fù)核工作。根據(jù)施工現(xiàn)場進度需要，有計劃、有步驟的分批安排進場。（三）材料投入保證措施（1）嚴(yán)格按照公司項目管理材料計劃規(guī)定，根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種材料數(shù)量和規(guī)格，做好復(fù)核工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃。（2）組織各類材料有計劃的進場，并按施工平面布置圖，做好有效的防護和貯存工作。（3）根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道、少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂苗木供應(yīng)合同。（4）加強周圍機械設(shè)備管理，按計劃及時組織設(shè)備的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場不散落。（5）根據(jù)設(shè)計圖紙及工程量，詳細(xì)計算所需各種材料，編制施工組織設(shè)計時根據(jù)工程進度確定出隨工程進度所需的苗木計劃。（6）加強材料進場供應(yīng)計劃的控制，根據(jù)工程具體進展及時對材料進場數(shù)量做出調(diào)整，確保材料供應(yīng)及時。（7）對需采購物資及苗木本著比質(zhì)比價、擇優(yōu)選購的原則，對市場進行充分的調(diào)查，對供應(yīng)商經(jīng)營能力進行細(xì)致查詢，與選中的供貨商簽訂物資供應(yīng)合同，并明確供貨范圍、時間、數(shù)量等必要的信息。（8）加強材料儲備，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因苗木原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。（9）在施工中用計算機進行管理，用計算機分析、處理