一建_工程項(xiàng)目管理難題及解析(A)

1、全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)第三版?建設(shè)工程工程管理?難題解析第一章一、單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程工程管理就是自工程開(kāi)始到工程完成，通過(guò)( )使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、工程籌劃和工程組織B、工程控制和工程協(xié)調(diào)C、工程組織和工程控制D、工程籌劃和工程控制2、建設(shè)工程工程管理的核心任務(wù)是工程的 。A目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)比選C目標(biāo)論證D目標(biāo)控制3、對(duì)于建設(shè)工程工程業(yè)主方而言，工程管理的進(jìn)度目標(biāo)是指工程的時(shí)間目標(biāo)。A建安工程完成B竣工驗(yàn)收C動(dòng)用D保修期結(jié)束4、某業(yè)主欲投資建造一座五級(jí)賓館，業(yè)主方工程管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是 。A.賓館可以開(kāi)業(yè) B.工程竣工結(jié)算完成 C.賓館開(kāi)始盈利 D.工程通過(guò)竣工驗(yàn)收5、按照建設(shè)

2、工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的工程管理類(lèi)型，施工方的工程管理不包括 的工程管理。A施工總承包方 B建設(shè)工程總承包方 C施工總承包管理方 D施工分包方6、在工程的組織工具中，用以反映工程所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、工程結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖7、某建設(shè)工程工程的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，防止出現(xiàn)矛盾指令。宜采用模式。線性組織結(jié)構(gòu)混合組織機(jī)構(gòu) 矩陣組織機(jī)構(gòu)職能組織機(jī)構(gòu)8、業(yè)主確定的工程工程設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的是( )。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程9、為明確混凝土工程施工中鋼

3、筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，其工程日志應(yīng)當(dāng)編制( )。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表10、建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是確定( )。A、工程建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)C、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織工程的建設(shè)11、可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)工程工程總承包的委托，提供代表委托方利益的工程管理效勞的組織是( )。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、工程管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)D、房地產(chǎn)公司12、某建設(shè)工程工程采用施工總承包管理模式，假設(shè)施工總承包管理單位想承當(dāng)局部工程的施工任務(wù)，那么應(yīng) 。A通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) B通過(guò)工程業(yè)主委托取得施工任務(wù)

4、C自行決定便可取得施工任務(wù) D通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)13、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于 。A工程建設(shè)周期B總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限14、根據(jù)我國(guó)?建筑法?，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以 。A. 指定生產(chǎn)廠 B. 指定供給商 C. 提出質(zhì)量要求 D. 指定具體品牌15、按照工程建設(shè)工程物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)( )。A、擬定物資采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品或提供效勞的單位D、進(jìn)行采購(gòu)規(guī)劃，編制采購(gòu)方案16、建設(shè)工程工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管

5、理工作的 文件。A操作性B實(shí)施性C綱領(lǐng)性D作業(yè)性17、按照建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2006,工程管理規(guī)劃分為 。A.工程管理規(guī)劃籌劃和工程管理實(shí)施規(guī)劃B.工程管理決策大綱和工程管理實(shí)施籌劃C.工程管理籌劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃D.工程管理決策籌劃和工程管理實(shí)施籌劃18、建設(shè)工程工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 。A合理確定方案值B認(rèn)真收集實(shí)際值C適當(dāng)調(diào)整工程工程目標(biāo)D比擬分析，采取糾偏措施19、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程工程的進(jìn)度控制，以下各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是 。A對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B定期對(duì)工程進(jìn)度方案值和值進(jìn)行比照C分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D按照進(jìn)度控制的要求

6、，收集工程進(jìn)度實(shí)際值20、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程工程投資控制，首先進(jìn)行的工作是( )。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的方案值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考21、按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方工程經(jīng)理 。A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人C是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位D須在企業(yè)工程管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持工程管理工作22、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?，施工方工程經(jīng)理的管理權(quán)限包括 等。A主持工程的投標(biāo)工作B組建工程工程經(jīng)理部C制訂工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬方法D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人23、某工程經(jīng)

7、理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，導(dǎo)致施工人員傷亡并造成施工工程重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該工程經(jīng)理的處理方式是( )。A、追究法律責(zé)任B、撤消其建造師資格證書(shū)C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任24、工程人力資源管理的目標(biāo)是( )。A、調(diào)動(dòng)工程參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系C、招聘或解聘員工D、對(duì)工程參與人員進(jìn)行績(jī)效考核25、以下風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。A、工程資金供給的條件B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力26、建設(shè)工程工程風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，以下風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是。A事故防范方案B現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C工程

8、設(shè)計(jì)文件D一般技工的能力27、以下工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是。. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 . 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率. 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 . 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控28建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是 。A. 目標(biāo)控制 B. 提高建設(shè)工程生命周期價(jià)值 C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值29作為工程工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的工程管理工作主要是在 進(jìn)行。A設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C保修階段 D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段30.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)， 應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。31.以下組織工具中，能夠反映組成工程所有工作任務(wù)的是 。32

9、. 關(guān)于編制工程管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是 。A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)工程各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對(duì)工程實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù) D. 同一類(lèi)別的工程可以集中編制通用的分工表33建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是 。A. 定義工程開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù) B. 確定如何組織該工程的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)工程的進(jìn)度目標(biāo) D. 編制工程投資總體規(guī)劃34.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是B。P41A. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C. 直接委托 D. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合35. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程進(jìn)度時(shí)，第一步工

10、作是 。A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的方案值和實(shí)際值的比擬 D. 進(jìn)行工程目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的方案值36、有關(guān)于建設(shè)工程工程總承包單位工作內(nèi)容，正確的選項(xiàng)是 A、負(fù)責(zé)辦理工程的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得工程用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使工程具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件D、工程總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者37、在國(guó)際上，工程管理咨詢(xún)公司所提供的代表委托方利益的工程管理效勞性質(zhì)屬于 效勞。A、工程采購(gòu) B、工程參謀 C、工程監(jiān)督 D、工程技術(shù)38.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的

11、 主持制定。A、擬派工程經(jīng)理 B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理39、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程工程中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保存一份備查 40、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng) 審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主 B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師41、施工工程

12、經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工的管理過(guò)程中，是以 身份處理與所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系。P59A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設(shè)單位工程管理者42、建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的 ，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42A、組織扁平化 B、組織集成化C、組織柔性化 D、組織標(biāo)準(zhǔn)化43、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工工程到達(dá)投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是 在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、設(shè)計(jì)單位 B、施工單位C、監(jiān)理單位 D、建設(shè)單位44、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)

13、失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是 A、風(fēng)險(xiǎn)躲避 B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移45、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?，工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由 組織編制。P51A、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、工程經(jīng)理二、多項(xiàng)選擇題46、建設(shè)工程工程總承包方的工程管理目標(biāo)包括( )。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)C、工程的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的本錢(qián)目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)47、 組織論是與工程管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的根底理論學(xué)，其主要是研究系統(tǒng)的( )。A.組織分工B.組織結(jié)構(gòu)模式C.

14、組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程組織E.任務(wù)分工48、施工方工程管理職能分工表是以表的形式反映工程管理班子內(nèi)部( )對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A.工程經(jīng)理B.各工作部門(mén)C.各工作崗位D.總包與專(zhuān)業(yè)分包E.專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包49、關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有 A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系組織結(jié)構(gòu)C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作管理工具D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源式唯一的50、關(guān)于建設(shè)工程工程總承包的說(shuō)法，正確的有( )A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向工程業(yè)主負(fù)責(zé)B.工程總承包

15、企業(yè)可依法將所承包工程中的局部工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或假設(shè)干階段的承包D. 分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)E. 建設(shè)工程工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙51、根據(jù)建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)，工程總承包工程管理的主要內(nèi)容包括 A.辦理可行性研究報(bào)批B.進(jìn)行工程籌劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理D.實(shí)施采購(gòu)管理E.實(shí)施試運(yùn)行管理52、根據(jù)?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T 50358-2005)，在工程管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。A、辦理工程資料歸檔B、

16、進(jìn)行竣工決算C、對(duì)工程人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D、辦理管理權(quán)移交E、解散工程部53、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括( )。A、工程概況和施工特點(diǎn)B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C、施工方案D、單位工程施工準(zhǔn)備工作方案E、施工總進(jìn)度方案54、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理規(guī)定?(GB/T 50326-2006)，工程經(jīng)理的權(quán)限包括( )。A、簽訂承包合同B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供給單位D、主持工程經(jīng)理部的工作E、制定內(nèi)部計(jì)酬方法55、在工程工程施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有( )。A、參與設(shè)計(jì)交底B、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C、審查施工組織設(shè)計(jì)D、審計(jì)施工單位申報(bào)的月度季度計(jì)量表E、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器

17、設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)56、在工程工程竣工驗(yàn)收階段, 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有( ).A.監(jiān)督施工單位及時(shí)整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.并提出意見(jiàn)B.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告C .對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收E在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果57.關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有( )A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)E線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令58.根據(jù)?建設(shè)

18、工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?工程經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括( )A主持工程經(jīng)理部工作B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C制定工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬方法D參與選擇物資供給單位E負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部59.根據(jù)?建筑法?，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正A工程設(shè)計(jì)要求 B合同約定 C監(jiān)理規(guī)劃D施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么60.根據(jù)?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?，工程總承包方工程管理的主要內(nèi)容有 A編寫(xiě)和報(bào)批工程建議書(shū)、可行性研究報(bào)告B任命工程經(jīng)理，組建工程部 C確定和落實(shí)工程建設(shè)的資金D實(shí)施設(shè)計(jì)管理E編制工程方案61.以下工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )P57A.調(diào)整工程管理工作流

19、程組織B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C.改良施工方法D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整工程管理任務(wù)分工第二章62、施工本錢(qián)方案通常有三類(lèi)指標(biāo)，即 。A擬完工作預(yù)算本錢(qián)指標(biāo)、已完工作預(yù)算本錢(qián)指標(biāo)和本錢(qián)降低率指標(biāo)B本錢(qián)方案的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C預(yù)算本錢(qián)指標(biāo)、方案本錢(qián)指標(biāo)和實(shí)際本錢(qián)指標(biāo)D人、財(cái)、物本錢(qián)指標(biāo)63、作為施工企業(yè)全面本錢(qián)管理的重要環(huán)節(jié)，施工工程本錢(qián)控制應(yīng)貫穿于的全過(guò)程。A從工程籌劃開(kāi)始到工程開(kāi)始運(yùn)營(yíng)B從工程設(shè)計(jì)開(kāi)始到工程開(kāi)始運(yùn)營(yíng)C從工程投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收D從工程施工開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收64、工程經(jīng)理部對(duì)竣工工程本錢(qián)核算的目的是 。A考核工程管理績(jī)效B尋求進(jìn)一步降低本錢(qián)的途徑C考核企業(yè)

20、經(jīng)營(yíng)效益D分析本錢(qián)偏差的原因65、施工本錢(qián)分析是在 的根底上，對(duì)本錢(qián)的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A. 施工本錢(qián)方案 B. 施工本錢(qián)預(yù)測(cè) C. 施工本錢(qián)核算 D. 施工本錢(qián)考核66、施工本錢(qián)控制的根本步驟為( )。A、比擬糾偏分析預(yù)測(cè)檢查B、比擬分析預(yù)測(cè)糾偏檢查C、比擬預(yù)測(cè)分析檢查糾偏D、比擬檢查預(yù)測(cè)糾偏分析67、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的方案工作量為2400M2，方案單價(jià)是12元/平方米，到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包方實(shí)際完成的工程量為2000M2，實(shí)際單價(jià)為15元/平方米，那么該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(PSI)分別為( )。68、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為320

21、0 m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，方案4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560/ m3.施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800 m3，那么此時(shí)的進(jìn)度偏差為 萬(wàn)元A11.8 B.11.2 C11.0 D.69、某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工本錢(qián)分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)本錢(qián)的影響程度分別是 。工程單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量m3500550單價(jià)元m3540590損耗率%43A產(chǎn)量增加使本錢(qián)增加30 680元；單價(jià)提高使本錢(qián)增加26 000元；損耗率下降使本錢(qián)減少3245元B產(chǎn)量增加使本錢(qián)增加30 680元：?jiǎn)蝺r(jià)提高使本錢(qián)增加2

22、8 600元；損耗率下降使本錢(qián)減少2700元C產(chǎn)量增加使本錢(qián)增加28 080元；單價(jià)提高使本錢(qián)增加28 600元；損耗率下降使本錢(qián)減少2700元D產(chǎn)量增加使本錢(qián)增加28 080元；單價(jià)提高使本錢(qián)增加28 600元；損耗率下降使本錢(qián)減少3245元70.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中以天為單位，工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4，工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10，工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5，工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為 天。A. 2 B. 3 C. 5 D. 671.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工本錢(qián)偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際本錢(qián)曲線與已完工作預(yù)算本錢(qián)曲線的豎向

23、距離表示施工 A. 進(jìn)度累計(jì)偏差 B. 本錢(qián)累計(jì)偏差 C. 進(jìn)度局部偏差 D. 本錢(qián)局部偏差72.施工本錢(qián)控制的各工作步驟中，最核心的工作是 P91A. 分析 B. 預(yù)測(cè)C. 比擬 D. 糾偏73.關(guān)于施工本錢(qián)及其管理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是 A、施工本錢(qián)管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把本錢(qián)控制在方案范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約本錢(qián)。B、施工本錢(qián)是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、施工本錢(qián)考核是在施工本錢(qián)核算的根底上，對(duì)本錢(qián)形成過(guò)程和影響本錢(qián)升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢(qián)的途徑。D、施工本錢(qián)預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，本錢(qián)水平，本

24、錢(qián)降低率及降低本錢(qián)措施的書(shū)面方案74.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。 75、某分部工程方案工程量5000M3，方案本錢(qián)380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際本錢(qián)400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工本錢(qián)偏差為 元。A、-100000 B、-190000 C、-90000 D、-200000二、多項(xiàng)選擇題76、以下施工本錢(qián)管

25、理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有 。A. 編制資金使用方案 B. 及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的本錢(qián)C. 選用最適宜的施工機(jī)械 D. 編制施工本錢(qián)控制工作方案E. 使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備77、施工工程的本錢(qián)方案按其作用可分為 。A單位工程本錢(qián)方案B分局部項(xiàng)工程本錢(qián)方案C競(jìng)爭(zhēng)性本錢(qián)方案D指導(dǎo)性本錢(qián)方案E實(shí)施性本錢(qián)方案78、建設(shè)工程工程施工本錢(qián)方案的編制依據(jù)有 A.建設(shè)投資估算書(shū)B(niǎo).投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D.施工本錢(qián)預(yù)測(cè)資料E.施工招標(biāo)公告79、關(guān)于施工本錢(qián)方案編制的說(shuō)法，正確的有( )。A、在編制施工本錢(qián)支出方案時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)B、施工本錢(qián)可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械

26、費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、編制按施工進(jìn)度的施工本錢(qián)方案，可利用控制工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖D、編制施工本錢(qián)方案的關(guān)鍵是確立目標(biāo)本錢(qián)E、按進(jìn)度編制的施工本錢(qián)方案可以用“時(shí)間本錢(qián)累積曲線來(lái)表示80、工程工程施工本錢(qián)控制的依據(jù)有( )。A、工程造價(jià)B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更81、在施工本錢(qián)控制過(guò)程中，采取措施糾正本錢(qián)偏差之前需要完成的的工作有 。A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果 B .比擬方案值與真實(shí)值C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D.估計(jì)完成工程所需的總費(fèi)用E.考核本錢(qián)降低的實(shí)際效果82、工程工程施工本錢(qián)分析的根本方法有( )。A、比擬法B、因素分析法C、統(tǒng)計(jì)核算法D、差額計(jì)算

27、法E、比率法83、施工工程月度本錢(qián)分析的依據(jù)是當(dāng)月的本錢(qián)報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括。A通過(guò)實(shí)際本錢(qián)與預(yù)算本錢(qián)的比照，分析當(dāng)月的本錢(qián)降低水平B通過(guò)實(shí)際本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)的比照，分析目標(biāo)本錢(qián)的落實(shí)情況C通過(guò)累計(jì)實(shí)際本錢(qián)與累計(jì)預(yù)算本錢(qián)的比照，分析竣工本錢(qián)降低水平D通過(guò)對(duì)各本錢(qián)工程的本錢(qián)分析，了解本錢(qián)總量的構(gòu)成比例E通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑84、單位工程竣工本錢(qián)分析包括的內(nèi)容有。A目標(biāo)利潤(rùn)分析B目標(biāo)本錢(qián)分析C預(yù)算本錢(qián)分析D主要資源節(jié)超比照分析E主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析85.編制施工本錢(qián)方案的主要依據(jù)有( )P84A.施工圖預(yù)算B.施工預(yù)算C.簽訂的工程合同 D.資源

28、市場(chǎng)價(jià)格 E.分包合同86.施工本錢(qián)可以按本錢(qián)構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和( )等P85A.措施工程費(fèi) B.暫估價(jià) C.施工機(jī)械使用費(fèi) D.規(guī)費(fèi) E.企業(yè)管理費(fèi)第三章87、施工方應(yīng)視工程特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制( )。A、工程動(dòng)用前準(zhǔn)備工作方案B、施工進(jìn)度方案C、設(shè)計(jì)進(jìn)度方案D、主要設(shè)備采購(gòu)工作方案88、在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。A、制定工程進(jìn)度控制的措施B、對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行總體布置C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃89、與工程網(wǎng)絡(luò)方案方法相比，橫道圖進(jìn)度方案方法的缺點(diǎn)是不能 。A直觀表示方案中工作的持續(xù)時(shí)間B確定實(shí)施方案所需要的資源數(shù)量C直觀表示方

29、案完成所需要的時(shí)間D確定方案中的關(guān)鍵工作和時(shí)差90、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，波浪線表示工作的( )。 A、總時(shí)差B、相干時(shí)差C、工作時(shí)間D、自由時(shí)差91、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，在方案執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖延了4天，那么關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是( )。A、使總工期延后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間延后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行C、使總工期延后1天，但不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間延后1天92、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作

30、，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，那么工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為( )天。F工作最遲要在21天完成，最早在20天完成。A、5；4B、4；5C、5；5D、4；493、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇( )的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高94.在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，那么 。A該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始 B該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C該

31、項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作 D該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響95.建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)分為總進(jìn)度方案、子系統(tǒng)進(jìn)度方案和單項(xiàng)工程進(jìn)度方案，這是根據(jù)進(jìn)度方案的不同 編制的。A功能 B深度 C周期 D編制主體96.以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是 A、確定各類(lèi)進(jìn)度方案的審批程序。 B、優(yōu)選工程工程設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D、選擇工程承發(fā)包模式97、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、可行性研究報(bào)告 B、設(shè)計(jì)大綱 C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同二、多項(xiàng)選擇題98、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括 。A非關(guān)鍵工

32、作時(shí)羞B關(guān)鍵線路長(zhǎng)度C工作組織關(guān)系D工作工藝過(guò)程E工作持續(xù)時(shí)間99、為了有效的控制工程工程的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制 。A. 工程動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作方案 B. 年度、季度、月度和旬施工方案C. 采購(gòu)方案、供貨進(jìn)度方案 D. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作方案、設(shè)計(jì)進(jìn)度方案E. 控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度方案100、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說(shuō)法，正確的有( )。A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)C、關(guān)鍵線路可能有多條D、關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零E、關(guān)鍵工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間第四章133、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D的

33、職能是 。A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B.對(duì)質(zhì)量檢查中的問(wèn)題或不合格及時(shí)采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D.對(duì)方案執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查134、以下質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D職能的活動(dòng)是( )。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確工程質(zhì)量目標(biāo)C、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底135、建設(shè)工程工程建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程工程使用平安，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是工程質(zhì)量的 要求A經(jīng)濟(jì)性 B. 功能性 C觀感性 D. 可靠性136、建設(shè)工程工程質(zhì)量的形成過(guò)程，表達(dá)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)

34、過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是 的職能。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C工程管理咨詢(xún)單位D建設(shè)工程工程總承包單位137、在建設(shè)工程工程質(zhì)量的形成過(guò)程中，能在建設(shè)工程的( )階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。A、設(shè)計(jì)B、竣工驗(yàn)收C、決策D、施工138、關(guān)于建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是( )。三版教材發(fā)生了變更A、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)僅效勞于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)139、建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙承包的情況下，

35、第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由 負(fù)責(zé)建立。A. 工程總承包企業(yè)的工程管理機(jī)構(gòu) B. 施工承包企業(yè)的工程管理機(jī)構(gòu)C. 建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu) D. 建設(shè)單位的工程管理機(jī)構(gòu)140、建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)糾偏的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和( )。A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制的141、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是( )。A、確?？⒐すこ痰竭_(dá)投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確保施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行142、施工質(zhì)量方案的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和( )的審查。A、建

36、設(shè)行政主管部門(mén)B、工程經(jīng)理部C、業(yè)主方D、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)143、關(guān)于施工質(zhì)量方案，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是 。A施工質(zhì)量方案應(yīng)由業(yè)主組織編制B施工質(zhì)量方案應(yīng)包含施工技木方案C施工質(zhì)量方案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D施工質(zhì)量方案編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致144、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào) 。A建設(shè)單位B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C設(shè)計(jì)單位D當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)145、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按( )要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。A、施工質(zhì)量B、設(shè)計(jì)及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場(chǎng)平安146、2007

37、年第42題新版教材就行了修改，二版教材把這局部放在事中控制施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是 。A工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B施工機(jī)具的配置與性能選擇C投料與檢測(cè)計(jì)量D已完工程成品保護(hù)147、建設(shè)工程工程竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)平安和功能的重要分局部項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行( )。A、外觀檢查B、見(jiàn)證取樣檢測(cè)C、曝露檢驗(yàn)D、抽樣檢驗(yàn)148、建設(shè)工程工程竣工驗(yàn)收應(yīng)用 組織。A.監(jiān)理單位 B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C.建設(shè)單位 D.施工單位149、根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?，各類(lèi)房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起 日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案A. 45 B. 30 C. 20 D.

38、15150、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工工程部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因，這種工程質(zhì)量分析方法是( )。A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法151、在進(jìn)行直方圖分布位置的分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力 。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施152、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是( )。A、涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C、查處施工質(zhì)量事故不

39、屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及建設(shè)工程施工階段153、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與工程工程竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是( )。A、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督C、對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)平安的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)154.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是A。A. 動(dòng)力機(jī)制 B. 約束機(jī)制C. 反應(yīng)機(jī)制 D. 持續(xù)改良機(jī)制155.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是BA. 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B. 通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C. 具有直觀、主次清楚的特點(diǎn)D. 可以了解

40、質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征156.關(guān)于施工質(zhì)量方案的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是B。A. 施工質(zhì)量方案是以施工工程為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量方案 B. 施工質(zhì)量方案中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量方案一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 D. 協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量方案不需要審核157.以下質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是D文件。A做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄 B復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn) C按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 D審核復(fù)查各種施工詳圖158.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶(hù)的位置偏離30cm，正確的處理方法是 D A加固處理 B修補(bǔ)處理 C返工處理 D不做處理159、

41、以下影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是DA、施工人員 B、材料設(shè)備 C、施工機(jī)械 D、環(huán)境因素160、根據(jù)?質(zhì)量管理體系?，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是CA、參與工程建設(shè)者為了保證工程工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程工程質(zhì)量管理的一局部，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D、為到達(dá)工程工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 161、對(duì)于建設(shè)工程工程管理者而言，一般情形下屬于不可控的是AA、社會(huì)因素 B、人的因素 C、管理因素 D、技術(shù)因素162、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的

42、工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，那么修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)DA、由發(fā)包人承當(dāng)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承當(dāng)費(fèi)用，工期給予順延C、由發(fā)包人承當(dāng)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承當(dāng)費(fèi)用，工期不給予順延163、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向B提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A、監(jiān)理單位 B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位 D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)164、以下導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是CA、施工工藝錯(cuò)誤 B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán) D、操作者選用不適宜施工方法165、關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法。正確的選項(xiàng)是CA、工序施

43、工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差160、根據(jù)?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為CA、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批161、某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷(xiāo)誰(shuí)的決定。以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是BA、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) B、一年前方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、半年前方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) D、

44、三個(gè)月前方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)二、多項(xiàng)選擇題162、關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說(shuō)法，正確的有 A.質(zhì)量管理就是對(duì)施工業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段E.質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)163、以下影響建設(shè)工程工程管理的因素中，屬于可控因素的有( )。A、人的因素B、技術(shù)因素C、社會(huì)因素D、管理因素E、環(huán)境因素164、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)要素的說(shuō)法，正確的有( )。A、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本工程統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參與D、以事實(shí)為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)正確

45、：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)165、質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括( )。A、質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量B、企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C、體系根本控制程序D、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E、質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法166、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指( )。A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)167、以下各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制的有 。A.合理布置施工總平面圖 B.堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度C.禁止使用明令淘汰的施工方法 D.堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度E.組織工程管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)168、

46、某建設(shè)工程工程施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是 等。A幕墻玻璃供給商B建設(shè)行政主管部門(mén)C幕墻設(shè)計(jì)單位D設(shè)備安裝單付E建設(shè)單位170、按照建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，以下做法正確的選項(xiàng)是 A.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，工程變更不能實(shí)施C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查E.有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件171、根據(jù)?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)

47、滿足的條件有( )。A、主控工程經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格B、一般工程經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格C、具有完整的施工操作依據(jù)D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄172、在運(yùn)用分層法對(duì)工程工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通?？梢园凑?等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A.作業(yè)班組 B.作業(yè)時(shí)間 C.工程材料 D.投資主體 E.工程部位173.工程工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的根本條件是(ABC)A所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B質(zhì)量控制資料完整 C觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 D主控工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格 E涉及平安和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定174.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來(lái)( ABCD )C.分析質(zhì)量水平

48、是否保持在公差允許范圍之內(nèi)D.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征E.找出影響質(zhì)量的主要因素175.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有( BCD )A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量D.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收E.認(rèn)真施工工程的質(zhì)量管理體系176.某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬(wàn)元，檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未到達(dá)規(guī)定值，經(jīng)測(cè)算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對(duì)此問(wèn)題的正確處理，應(yīng)當(dāng)是( AE )A.挖除不合土，重新填筑B.施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況C.對(duì)責(zé)任人做出按比例的經(jīng)濟(jì)處分D.對(duì)第一責(zé)任

49、人追究刑事責(zé)任E.對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處分第五章177、環(huán)境管理體系要求及使用指南 GB/T24001-2004中的“環(huán)境是指 。A. 組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在 B. 各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體C. 廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況 D. 周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱(chēng)178、建設(shè)工程工程環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使( )。A、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠效勞于人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展C、環(huán)境污染不至于造成人類(lèi)生存根本條件的破壞D、工程工程施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效治理180、在建設(shè)工程工程的決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康平安的目標(biāo)管理的任務(wù)是( )。A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和平安設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有關(guān)平安和環(huán)境保護(hù)的各種手續(xù)C、對(duì)生產(chǎn)平安事故的防范提出指導(dǎo)意見(jiàn)D、將保證平安施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案181、在職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱(chēng)