國家電網(wǎng)公司使命宗旨愿景精神核心價值觀

1、個人收集整理勿做商業(yè)用途1/7作者：ZHANGJIAN僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途企業(yè)文化企業(yè)理念堅持“以人為本、忠誠企業(yè)和奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念，將公司使命、宗旨、愿景、 企業(yè)精神和核心價值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認(rèn)識和一 致的價值取向。精品文檔收集整理匯總企業(yè)使命“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會”的企業(yè)使命是公司生存發(fā)展的根本意義， 是公 司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，是公司工作的深刻內(nèi)涵和價值體現(xiàn)。精品文檔收集整理匯總作為國家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，國家電網(wǎng)公司在中國能源的優(yōu)化配置中扮演著重要角色。 堅強(qiáng)的智能電網(wǎng)不僅是連接電源和用 戶的電力輸送載體，更是具有網(wǎng)

2、絡(luò)市場功能的能源資源優(yōu)化配置載體。充分發(fā)揮 電網(wǎng)功能，保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔和可持續(xù)的電力供應(yīng)，“促使發(fā)展更加 健康、社會更加和諧和生活更加美好”是國家電網(wǎng)公司的神圣使命。精品文檔收集整理匯總公司宗旨“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展” 的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司政治責(zé)任、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作 的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。精品文檔收集整理匯總“服務(wù)黨和國家工作大局”是指公司作為關(guān)系國家能源安全、 國民經(jīng)濟(jì)命脈的國 有重要骨干企業(yè)，承擔(dān)著確保國有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競爭 力的重要責(zé)任。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護(hù)黨和國家的利益作

3、為檢 驗(yàn)工作成效和企業(yè)業(yè)績的根本標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔收集整理匯總“服務(wù)電力客戶”是指公司作為經(jīng)營范圍遍及全國 26 個省、自治區(qū)和直轄市， 供電人口超過 10 億的電網(wǎng)企業(yè)，承擔(dān)著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電 力供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本職責(zé)。公司堅持服務(wù)至上，以客戶為中心，不斷深化優(yōu) 質(zhì)服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。精品文檔收集整理匯總“服務(wù)發(fā)電企業(yè)”是指公司作為電力行業(yè)中落實(shí)國家能源政策、 聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和 客戶和發(fā)揮橋梁作用的經(jīng)營性企業(yè)， 承擔(dān)著開放透明、依法經(jīng)營的責(zé)任。公司遵 循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)電網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“公開、公平、公正”調(diào)度, 與合作伙伴共同創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間。精品文檔收集整理

4、匯總個人收集整理勿做商業(yè)用途2/7“服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”是指公司作為國家能源戰(zhàn)略的實(shí)施主體之一，承擔(dān)著優(yōu)化 能源資源配置，滿足經(jīng)濟(jì)社會快速增長對電力需求的責(zé)任。 公司堅持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與 社會責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應(yīng)，服務(wù)清潔能源開發(fā)，推進(jìn)節(jié)能降耗， 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，履行社會責(zé)任和服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)。精品文檔收集整理匯總企業(yè)精神“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神是公司和員工勇于超越過去、 超越自我、超 越他人，永不停步和追求企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的精神境界。精品文檔收集整理匯總“兩越”精神的本質(zhì)是與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展。公司立足于發(fā)展壯大國家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)

5、現(xiàn)創(chuàng)新、跨越 和突破。公司及員工以黨和國家利益為重，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向更咼標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更咼目標(biāo)邁進(jìn)。精品文檔收集整理匯總企業(yè)價值觀“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)”是企業(yè)價值觀的核心內(nèi)容和公司的價值追求， 是公 司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法。精品文檔收集整理匯總“誠信”，是企業(yè)立業(yè)和員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門和每一 個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀(jì)守法和言行一致，忠誠國家和企業(yè)。 這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司和社會共同發(fā)展的基本前提。精品文檔 收集整理匯總“責(zé)任”，是勇挑重?fù)?dān)和盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。 公司在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重 要的政治責(zé)任、

6、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局 服從大局，主動把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)勁動力，做到對國家負(fù)責(zé)、對 企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。精品文檔收集整理匯總“創(chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展和事業(yè)進(jìn)步的根本動力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)。需要大力倡導(dǎo)勇于變革、 敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù) 創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。精品文檔收集整理匯總“奉獻(xiàn)”，是愛國愛企和愛崗敬業(yè)的自覺行動。 企業(yè)對國家和員工對企業(yè)都要講 奉獻(xiàn)。在抗冰搶險、抗震

7、救災(zāi)、奧運(yùn)保電、世博保電等急難險重任務(wù)面前，公司 員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻(xiàn)；在應(yīng)對國 際金融危機(jī)、緩解煤電油運(yùn)緊張矛盾和落實(shí)國家宏觀調(diào)控措施等重大考驗(yàn)面前， 公司上下堅決貫徹中央的決策部署， 積極承擔(dān)社會責(zé)任，這也是奉獻(xiàn)；廣大員工 在平凡的崗位上恪盡職守和埋頭苦干，一腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。堅 持在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價值，在奉獻(xiàn)中贏得尊重，在奉獻(xiàn)中提升形象。精品文檔收集整理匯總企業(yè)理念“以人為本、忠誠企業(yè)和奉獻(xiàn)社會” 的企業(yè)理念是公司處理與員工、電力客戶、 合作伙伴及社會之間關(guān)系的基本信條和行為準(zhǔn)則。精品文檔收集整理匯總“以人為本”，是指以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展

8、為目標(biāo)，尊重人、關(guān)心人、依靠人和 為了個人收集整理勿做商業(yè)用途3/7人。公司視人才為企業(yè)的第一資源，堅持以人為本、共同成長的社會責(zé)任準(zhǔn)個人收集整理勿做商業(yè)用途4/7則。公司善待員工、切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，充分尊重員工的價值和愿望，保 證員工與企業(yè)共同發(fā)展；公司善待客戶，以客戶為中心，始于客戶需求、終于客 戶滿意；公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共贏，努力營造健康、和諧、有序 的電力運(yùn)營和發(fā)展環(huán)境。精品文檔收集整理匯總“忠誠企業(yè)”，是指熱愛企業(yè)和關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)盡心盡力，忠實(shí)維護(hù)企業(yè)利 益和形象。公司通過建立完善規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會 主義新型勞動關(guān)系，為員工發(fā)展提供機(jī)遇

9、和舞臺，充分調(diào)動員工的積極性、主動 性和創(chuàng)造性，贏得員工對企業(yè)的忠誠。精品文檔收集整理匯總“奉獻(xiàn)社會”，是指關(guān)愛社會、服務(wù)社會、回報社會和履行社會責(zé)任。 公司堅 持發(fā)展公司、服務(wù)社會的社會責(zé)任目標(biāo)，以公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工成長、客戶滿意、 政府放心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧。公司及員工熱心社會公益，遵守社會公德， 引領(lǐng)社會良好風(fēng)尚，樹立公司開放、進(jìn)取、誠信、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。 精品文檔收集 整理匯總編輯本段發(fā)展遠(yuǎn)景精品文檔收集整理匯總“建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)”的發(fā)展遠(yuǎn)景是公司的奮斗方向，是國 家電網(wǎng)公司人的遠(yuǎn)大理想，是公司一切工作的目標(biāo)追求。精品文檔收集整理匯總“建設(shè)世界一流電網(wǎng)”是指從我

10、國國情、能源資源狀況和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的實(shí)際出 發(fā)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持自主創(chuàng)新，趕超世界先進(jìn)水平，充分利用先 進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)的原則，建設(shè)以特高壓電 網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、具有信息化、自動化、互動化特征的堅強(qiáng)智 能電網(wǎng)。精品文檔收集整理匯總“建設(shè)國際一流企業(yè)”是指堅持以國際先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為手段，推 進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把公司建設(shè)成為具有科 學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會責(zé)任感和國際一流競爭力 的現(xiàn)代企業(yè)。精品文檔收集整理匯總?cè)宕蟆叭宕蟆敝福喝肆Y源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、

11、大建設(shè)、大運(yùn)行、 大檢修、大營銷體系?！叭宕蟆笔窃趪译娋W(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的， 實(shí)施兩個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡稱“四化”）要求，實(shí)施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建 大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實(shí)現(xiàn)公 司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。精品文檔收集整理匯總?cè)肆Y源集約化管理 建設(shè)以公司總部為決策調(diào)控中心，網(wǎng)省公司、直屬單位為管理責(zé)任主體的人力資 源組織體系，統(tǒng)一規(guī)劃計劃管理，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)編制管理，統(tǒng)一勞動用工管理，統(tǒng)一 人才培養(yǎng)與開發(fā)，健全完善激勵與約束機(jī)制，提升管控能力和效率?？偛控?fù)責(zé)人 力資源

12、戰(zhàn)略研究、規(guī)劃編制、政策制定、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、資源配置和績效考核等工作，個人收集整理勿做商業(yè)用途5/7并統(tǒng)一管理公司高級管理人才、高層次專業(yè)人才、高水平技能人才；各單位按照 公司統(tǒng)一部署，落實(shí)人力資源管理各項(xiàng)工作。精品文檔收集整理匯總財務(wù)集約化管理構(gòu)建以公司總部為決策調(diào)控中心，網(wǎng)省公司為管理責(zé)任主體的集約高效的財務(wù)組 織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng) 險在線監(jiān)控，切實(shí)提高財務(wù)管控能力。精品文檔收集整理匯總物資集約化管理建立總部和網(wǎng)省公司兩級物資管理組織體系及相應(yīng)的物資服務(wù)機(jī)構(gòu)， 推行物資統(tǒng) 一管理，加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作 ，深化招標(biāo)采購管理，強(qiáng)

13、 化物資應(yīng)急體系建設(shè)。精品文檔收集整理匯總大規(guī)劃體系全面落實(shí)“四化”管理要求，突出規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化計劃管控，建立公司統(tǒng)一規(guī)劃、 各專業(yè)相互協(xié)調(diào)、各類規(guī)劃計劃有機(jī)銜接的一體化規(guī)劃計劃管理體系，實(shí)施全公 司規(guī)劃、計劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓 等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。全面推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，要加強(qiáng)技術(shù)支撐體系建設(shè)；加 強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計人才隊(duì)伍；加 強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)能力建設(shè)，提升規(guī)劃設(shè)計理念，完善規(guī)劃設(shè)計手段，統(tǒng)一分析模 型和計算軟件；加強(qiáng)大規(guī)劃體系標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，制定和修編規(guī)劃計劃管理標(biāo)準(zhǔn)和 工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)劃滾

14、動調(diào)整機(jī)制和計劃閉環(huán)管控機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。建立完善的考核評價機(jī)制，提高規(guī)劃計劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確 性；加快大規(guī)劃一體化信息平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各級規(guī)劃信息有機(jī)銜接。精品文檔收集整理匯總大建設(shè)體系統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)建 設(shè)職能、工程項(xiàng)目和建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平， 提升建設(shè)管理效率和效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先” 目標(biāo)。全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，要根據(jù)公司制定的體系框架，優(yōu)化各項(xiàng)管理制 度，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定配電網(wǎng)建設(shè)的管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立統(tǒng) 一的制度標(biāo)準(zhǔn)體系；要注重開展全員培訓(xùn)，使基建

15、戰(zhàn)線員工掌握建設(shè)管理制度、 技術(shù)規(guī)范；要結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定措施，確保工程建設(shè)項(xiàng)目平穩(wěn)移交，確 保項(xiàng)目管理過渡階段的安全穩(wěn)定；要進(jìn)一步完善建設(shè)管理信息化管控平臺， 強(qiáng)化 工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的信息化管控，強(qiáng)化建設(shè)管理縱向各層級信息的雙向互動以及 與其他業(yè)務(wù)之間的橫向共享，切實(shí)提升管理效率。精品文檔收集整理匯總大運(yùn)行體系個人收集整理勿做商業(yè)用途6/7整合公司調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、 創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立各級輸變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè) 務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實(shí)現(xiàn)國調(diào)、分調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作。全面 推進(jìn)大運(yùn)行體系建設(shè)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)

16、導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)的組織措施和工作措施， 統(tǒng)籌 兼顧大運(yùn)行體系與其他體系建設(shè)的關(guān)系，合理把握設(shè)備基礎(chǔ)條件與運(yùn)行管理變革 的關(guān)系；要堅持“不立不破”的原則，保持運(yùn)行工作平穩(wěn)有序；切實(shí)采取有效措 施，防范可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；要適應(yīng)調(diào)度控制業(yè)務(wù)的 新需要，加強(qiáng)各級調(diào)度控制中心的內(nèi)部管理， 完善業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)調(diào)度控制專業(yè) 融合；要依托智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，加強(qiáng)省調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、同質(zhì)化管理， 促進(jìn)地縣調(diào)專業(yè)集約融合，推進(jìn)調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；要統(tǒng)籌研發(fā)、制造力量，協(xié) 調(diào)組織好調(diào)度控制技術(shù)支撐手段建設(shè)和技術(shù)支持；要同步完成備用調(diào)度體系建 設(shè)，建立涵蓋各層級的備用調(diào)度體系。精品文檔收集整理匯總

17、大檢修體系統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會資源，實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一 體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級運(yùn)維檢修輸變電設(shè)備的生產(chǎn)體系。全面推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，要完善制度標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理、修訂各類生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、 工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)章制度；要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，強(qiáng)化班組人員新崗位、 新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡；健全人才激勵機(jī)制，加快培養(yǎng)專家型 人才隊(duì)伍；要強(qiáng)化過程管控，制定詳細(xì)工作計劃，建立健全執(zhí)行督辦工作機(jī)制， 及時解決問題，落實(shí)保障措施，為新體系業(yè)務(wù)有效運(yùn)作創(chuàng)造條件； 要完善配套措 施，積極穩(wěn)妥推行運(yùn)維一體化，推廣應(yīng)用先進(jìn)、適用、高效的檢測儀器和作業(yè)裝 備，建立現(xiàn)代化

18、電網(wǎng)生產(chǎn)裝備體系，提高設(shè)備運(yùn)維檢修工作效率。精品文檔收集整理匯總大營銷體系創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施 95598 客戶服務(wù)、 檢定配送、營銷稽查監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)省級集約，建立24 小時面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)體系，形成業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實(shí)時響應(yīng)的高效運(yùn)作機(jī)制，提高營銷經(jīng)營 業(yè)績和客戶服務(wù)水平。全面推進(jìn)大營銷體系建設(shè)，要建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)指 揮協(xié)調(diào)，細(xì)化實(shí)施方案，制定風(fēng)險防范預(yù)案，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，確保管理體系 轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)有序、業(yè)務(wù)交接穩(wěn)妥高效、人員調(diào)整平穩(wěn)順利；要做好客戶感知強(qiáng)烈的 業(yè)擴(kuò)報裝、故障搶修等業(yè)務(wù)，建立高效順暢的跨專業(yè)服務(wù)協(xié)同機(jī)制，提升客戶滿 意度；要做好技術(shù)保障，

19、完善營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，加強(qiáng)與配電、調(diào) 度等系統(tǒng)信息集成，拓展?fàn)I銷GIS 應(yīng)用、95598 互動服務(wù)網(wǎng)站、一體化交費(fèi)平臺 等高級應(yīng)用，提高服務(wù)支撐能力；要合理安排資金計劃，合理調(diào)配人力資源，加 強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)高效開展。精品文檔收集整理匯總個人收集整理勿做商業(yè)用途7/7版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and desig n.Copyright is Zhang Jia ns pers onal own er

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