庫(kù)存管理供應(yīng)合同與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)ppt課件

1、庫(kù)存管理、供應(yīng)合同和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi引言庫(kù)存管理導(dǎo)論需求不確定性的影響(s,S)戰(zhàn)略定期檢查策略供應(yīng)合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)集中化與分散化系統(tǒng)庫(kù)存管理的實(shí)際問(wèn)題SupplySources:plantsvendorsportsRegionalWarehouses:stocking pointsField Warehouses:stockingpointsCustomers,demandcenterssinksProduction/purchase costsInventory &warehousing costsTranspor

2、tation costsInventory &warehousing costsTransportation costs 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi庫(kù)存我們?cè)谀睦锍钟袔?kù)存？供應(yīng)商與生產(chǎn)商倉(cāng)庫(kù)與配送中心零售商庫(kù)存種類(lèi)在制品原材料制成品我們?yōu)槭裁闯钟袔?kù)存？規(guī)模經(jīng)濟(jì)供給和需求的不確定性提前期，容量限制 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi目的：降低成本，改進(jìn)服務(wù)通過(guò)有效地管理庫(kù)存：施樂(lè)公司消除了其供應(yīng)鏈中7億美元的庫(kù)存利用有效的庫(kù)存管理，沃爾瑪成為最大零售公司能用汽車(chē)以每年26%的速度降低零部件庫(kù)存

3、和運(yùn)輸成本 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi目的：降低成本，改進(jìn)服務(wù)由于未能成功地管理庫(kù)存：1994年，IBM由于ThinkPad產(chǎn)品線供貨問(wèn)題而苦苦掙扎 (WSJ, Oct 7, 1994)1993年， Liz Claiborne稱(chēng)其意外的收入下降是由于意外的過(guò)量庫(kù)存導(dǎo)致的 (WSJ, July 15, 1993)1993年，戴爾計(jì)算機(jī)公司預(yù)報(bào)了損失。存貨減少。戴爾公司承認(rèn)，公司承認(rèn)預(yù)計(jì)的需求有偏差，導(dǎo)致庫(kù)存減少。 (WSJ, August 1993) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi理解庫(kù)存庫(kù)存策略

4、受以下因素影響：需求特性提前期產(chǎn)品數(shù)量目的服務(wù)水平最小化成本成本結(jié)構(gòu) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi成本結(jié)構(gòu)訂貨成本固定成本可變成本持有成本保險(xiǎn)成本維護(hù)與處理成本稅機(jī)會(huì)成本折舊 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi經(jīng)濟(jì)訂貨量：簡(jiǎn)單模型*書(shū)店銷(xiāo)售杯子需求恒定，每周20單位固定訂貨成本為12美元，無(wú)提前期持有成本為年庫(kù)存的25%杯子成本為1美元，售價(jià)5美元問(wèn)題訂多少，何時(shí)訂貨？ 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi經(jīng)濟(jì)訂貨量：從庫(kù)存的角度看*時(shí)間庫(kù)存訂貨量留意： 無(wú)缺

5、貨 沒(méi)有庫(kù)存時(shí)訂貨 訂貨量決定策略平均庫(kù)存 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi經(jīng)濟(jì)訂貨量：計(jì)算總成本EOQ: Calculating Total Cost*采購(gòu)成本恒定持有成本：訂貨準(zhǔn)備成本）：訂單數(shù)量訂貨成本目的：找出訂貨量使這些成本最小化 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi經(jīng)濟(jì)訂貨量：總成本*020406080100120140160050010001500Order QuantityCost總成本訂貨成本持有成本 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi經(jīng)濟(jì)訂貨量

6、：最優(yōu)訂貨量*最優(yōu)數(shù)量 = (2*需求*準(zhǔn)備成本)/持有成本對(duì)于我們的問(wèn)題，最優(yōu)數(shù)量是316 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi經(jīng)濟(jì)訂貨量：重要見(jiàn)解*確定訂貨量時(shí)在準(zhǔn)備成本和持有成本間平衡。確定訂貨量時(shí)在準(zhǔn)備成本和持有成本間平衡?？偝杀緦?duì)最優(yōu)訂貨量不特別敏感總成本對(duì)最優(yōu)訂貨量不特別敏感 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi需求不確定性的影響大多數(shù)公司認(rèn)為市場(chǎng)是可以預(yù)測(cè)的：生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃是根據(jù)銷(xiāo)售季前的預(yù)測(cè)制定的公司在進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)知道需求不確定性的存在，但在做計(jì)劃時(shí)，似乎它們的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確反映了現(xiàn)實(shí)最近的技術(shù)進(jìn)步增加

7、了需求不確定性的水平：產(chǎn)品生命周期縮短產(chǎn)品種類(lèi)增加 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi需求預(yù)測(cè)所有預(yù)測(cè)技術(shù)的三條法則：預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)的期限越長(zhǎng)，誤差越大匯集預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-LeviSnowTime 運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品時(shí)尚類(lèi)產(chǎn)品的生命周期短，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)SnowTime 運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成一次生產(chǎn)機(jī)會(huì)基于過(guò)去的銷(xiāo)售量、對(duì)產(chǎn)業(yè)的了解和經(jīng)濟(jì)狀況，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做出了預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)平均水平為13000，但需求有可能高于或低于這一水平 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Le

8、vi供應(yīng)鏈時(shí)間線2000年1月2019年1月2019年1月2000年2月2000年9月2019年9月設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)消費(fèi)消費(fèi)零售零售2019年2月消費(fèi)消費(fèi) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-LeviSnowTime 需求假設(shè) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-LeviSnowTime的成本單位生產(chǎn)成本 (C): 80美元單位銷(xiāo)售價(jià)格 (S): 125美元單位殘值 (V): 20美元固定生產(chǎn)成本 (F): $100000美元Q 表示生產(chǎn)量，D表示需求利潤(rùn) =收入可變成本固定成本殘值 2003 Simchi-Levi, Kaminsk

9、y, Simchi-LeviSnowTime 假設(shè)假設(shè)1：假設(shè)你生產(chǎn)了12000件茄克，需求量為13000件。利潤(rùn)125(12000) - 80(12000) - 100000 = 440000美元假設(shè)2：假設(shè)你生產(chǎn)了12000件茄克，需求量為11000件。利潤(rùn)125(11000) - 80(12000) - 100000 + 20(1000) 335000美元 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-LeviSnowTime 的最優(yōu)解找出使加權(quán)平均利潤(rùn)最大化的訂貨量問(wèn)題：訂貨量是小于、大于還是等于平均需求？ 2003 Simchi-Levi, Kaminsky,

10、 Simchi-Levi要做什么？問(wèn)題：該數(shù)量是小于、等于還是大于平均需求？平均需求為13100比較邊際成本和邊際利潤(rùn)賣(mài)掉額外一件茄克，利潤(rùn)為125-80 = 45如果沒(méi)有賣(mài)掉，成本為80-20 = 60因此應(yīng)低于平均水平 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-LeviSnowTime 期望利潤(rùn) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-LeviSnowTime 期望利潤(rùn) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-LeviSnowTime: 重要見(jiàn)解在訂貨足以應(yīng)對(duì)需求和過(guò)量訂貨間權(quán)衡一些數(shù)量具有相同的平均利

11、潤(rùn)平均利潤(rùn)并不是全部問(wèn)題：9000單位和16000單位獲得相同的平均利潤(rùn)，那么我們會(huì)選擇那一個(gè)？ 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-LeviSnowTime 期望利潤(rùn) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi結(jié)果的概率 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi這一模型的關(guān)鍵問(wèn)題最優(yōu)訂貨量不一定等于平均預(yù)測(cè)需求最優(yōu)訂貨量依賴(lài)于邊際利潤(rùn)與邊際成本間的關(guān)系隨著訂貨量增加，平均利潤(rùn)先上升然后下降隨著生產(chǎn)量增加，風(fēng)險(xiǎn)也增加。換句話說(shuō)，獲得巨額收益和遭受巨額損失的概率增加。 2003 Simch

12、i-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi生產(chǎn)商生產(chǎn)商Manufacturer DCRetail DCStores固定生產(chǎn)成本固定生產(chǎn)成本 =$100,000可變生產(chǎn)成本可變生產(chǎn)成本=$35銷(xiāo)售價(jià)格=$125Salvage Value=$20批發(fā)價(jià)格 =$80 供應(yīng)合同 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi需求假設(shè) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi分銷(xiāo)商預(yù)期利潤(rùn)Expected Profit010000020000030000040000050000060008000100001200014

13、000160001800020000Order Quantity 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi分銷(xiāo)商預(yù)期利潤(rùn)Expected Profit010000020000030000040000050000060008000100001200014000160001800020000Order Quantity 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供應(yīng)合同 (續(xù))分銷(xiāo)商最優(yōu)訂貨量為12000單位分銷(xiāo)商預(yù)期利潤(rùn)為470000美元生產(chǎn)商利潤(rùn)為440000美元供應(yīng)鏈利潤(rùn)為910000美元分銷(xiāo)商與供應(yīng)商能做些什么提高兩

14、者的利潤(rùn)？分銷(xiāo)商與供應(yīng)商能做些什么提高兩者的利潤(rùn)？ 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi生產(chǎn)商生產(chǎn)商生產(chǎn)商配送中心生產(chǎn)商配送中心零售商配送中心零售商配送中心商店商店固定生產(chǎn)成本固定生產(chǎn)成本 =$100,000可變生產(chǎn)成本可變生產(chǎn)成本=$35銷(xiāo)售價(jià)格=$125殘值=$20批發(fā)價(jià)格 =$80 供應(yīng)合同 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi零售商利潤(rùn) (回購(gòu)=$55)0100,000200,000300,000400,000500,000600,000600070008000900010000110001200013

15、0001400015000160001700018000Order QuantityRetailer Profit 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi零售商利潤(rùn) (回購(gòu)=$55)0100,000200,000300,000400,000500,000600,0006000700080009000100001100012000130001400015000160001700018000Order QuantityRetailer Profit$513,800 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi生產(chǎn)商利潤(rùn) (回

16、購(gòu)=$55)0100,000200,000300,000400,000500,000600,0006000700080009000100001100012000130001400015000160001700018000Production QuantityManufacturer Profit 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi生產(chǎn)商利潤(rùn) (回購(gòu)=$55)0100,000200,000300,000400,000500,000600,0006000700080009000100001100012000130001400015000160001700

17、018000Production QuantityManufacturer Profit$471,900 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi生產(chǎn)商生產(chǎn)商生產(chǎn)商配送中心生產(chǎn)商配送中心零售商配送中心零售商配送中心商店商店固定生產(chǎn)成本固定生產(chǎn)成本 =$100,000可變生產(chǎn)成本可變生產(chǎn)成本=$35銷(xiāo)售價(jià)格=$125殘值=$20批發(fā)價(jià)格 =$? 供應(yīng)合同 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi零售商利潤(rùn) (批發(fā)價(jià)格70美元，RS為15%)0100,000200,000300,000400,000500,000600,0

18、006000700080009000100001100012000130001400015000160001700018000Order QuantityRetailer Profit 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi零售商利潤(rùn) (批發(fā)價(jià)格70美元，RS為15%)0100,000200,000300,000400,000500,000600,0006000700080009000100001100012000130001400015000160001700018000Order QuantityRetailer Profit$504,325 200

19、3 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi生產(chǎn)商利潤(rùn)(批發(fā)價(jià)格為70美元，RS為15%)0100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,0006000700080009000100001100012000130001400015000160001700018000Production QuantityManufacturer Profit 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi生產(chǎn)商利潤(rùn)(批發(fā)價(jià)格為70美元，RS為15%)0100,000200,000300,000400,000

20、500,000600,000700,0006000700080009000100001100012000130001400015000160001700018000Production QuantityManufacturer Profit$481,375 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供應(yīng)合同 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi生產(chǎn)商生產(chǎn)商生產(chǎn)商配送中心生產(chǎn)商配送中心零售商配送中心零售商配送中心商店商店固定生產(chǎn)成本固定生產(chǎn)成本 =$100,000可變生產(chǎn)成本可變生產(chǎn)成本=$35銷(xiāo)售價(jià)格=$125殘值=

21、$20批發(fā)價(jià)格 =$80 供應(yīng)合同 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供應(yīng)鏈利潤(rùn)0200,000400,000600,000800,0001,000,0001,200,0006000700080009000100001100012000130001400015000160001700018000Production QuantitySupply Chain Profit 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供應(yīng)鏈利潤(rùn)0200,000400,000600,000800,0001,000,0001,200,000

22、6000700080009000100001100012000130001400015000160001700018000Production QuantitySupply Chain Profit$1,014,500 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供應(yīng)合同 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供應(yīng)合同：關(guān)鍵問(wèn)題有效的供應(yīng)合同可以使供應(yīng)鏈伙伴利用全局優(yōu)化替代順序優(yōu)化回購(gòu)和收入分享合同通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)達(dá)到這一目標(biāo) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供應(yīng)合同：案例研究例

23、如：對(duì)新發(fā)行的電影錄像帶的需求通常開(kāi)始很高，隨后迅速下降峰值需求大約持續(xù)10周百事達(dá)(Blockbuster)公司以65美元的價(jià)格從電影公司購(gòu)買(mǎi)一份拷貝，以3美元出租因此，零售商出租必須超過(guò)22次才能獲得零售商不能確定購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量能夠滿(mǎn)足峰值需求2019年，20%受調(diào)查的消費(fèi)者聲稱(chēng)他們租不到想看的電影 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供應(yīng)合同：案例研究從2019年起，百事達(dá)公司與主要的電影廠商簽署了收入分享協(xié)議電影廠商以每份拷貝8美元的價(jià)格出售百事達(dá)向電影廠商支付30%至45%的出租收入就算百事達(dá)只保留出租收入的一半，盈虧平衡點(diǎn)也只是每個(gè)拷貝出租6次

24、收入分享對(duì)百事達(dá)的影響很大在試驗(yàn)中出租增加了75%市場(chǎng)份額從25%增加以31%(第二大零售商，好萊塢娛樂(lè)公司占5%的市場(chǎng)份額) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi其他合同數(shù)量靈活性合同只在退貨數(shù)量不超過(guò)某一給定數(shù)量，供應(yīng)商將俠客返還退回貨物的全部資金銷(xiāo)售回扣合同供應(yīng)商對(duì)零售商提供的直接激勵(lì)，只要銷(xiāo)售量超過(guò)某一值，供應(yīng)商對(duì)售出的任意數(shù)量都提供回扣 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-LeviSnowTime的成本：期初庫(kù)存單位生產(chǎn)成本 (C)：80美元單位產(chǎn)品售價(jià) (S)：125美元單位產(chǎn)品殘值 (V)：20美元固定生

25、產(chǎn)成本 (F)：100000美元Q 表示生產(chǎn)量, D 表示需求利潤(rùn) =收入 可變成本 固定成本 + 殘值 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-LeviSnowTime預(yù)期利潤(rùn) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi期初庫(kù)存假設(shè)一種茄克的款式是去年生產(chǎn)的。有一些去年的庫(kù)存假設(shè)需求模式與以前一樣如果只將老庫(kù)存銷(xiāo)售掉，則沒(méi)有準(zhǔn)備成本問(wèn)題：如果有7000單位剩余，SnowTime如何做？如果有10000單位剩余呢？ 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi期初庫(kù)存與利潤(rùn) 2003 Simch

26、i-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi期初庫(kù)存與利潤(rùn) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi期初庫(kù)存與利潤(rùn) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi期初庫(kù)存與利潤(rùn) 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi(s, S) 戰(zhàn)略對(duì)于一些初始庫(kù)存水平，最好不要開(kāi)始生產(chǎn)。如果開(kāi)始生產(chǎn)，我們總是生產(chǎn)相同的水平。因此，我們利用 (s,S) 戰(zhàn)略。如果庫(kù)存水平低于s，那么我們生產(chǎn)至S水平。 S是再訂購(gòu)點(diǎn)，S是最大庫(kù)存水平。兩個(gè)水平之間的差距由訂貨、運(yùn)輸或生產(chǎn)的固定成本決定 2

27、003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi跨期庫(kù)存模型通常有多次訂貨的可能性設(shè)想一個(gè)從生產(chǎn)商進(jìn)貨并運(yùn)送給零售商的中面配送倉(cāng)庫(kù)。配送者定期下訂單以補(bǔ)充其庫(kù)存 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi留意： 正態(tài)分布0102030405060平均 = 30標(biāo)準(zhǔn)差 = 5標(biāo)準(zhǔn)差 = 10 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi配送中心持有庫(kù)存是為了：在提前期中滿(mǎn)足需求應(yīng)對(duì)需求的不確定性平衡固定成本與持有成本 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 跨

28、期持續(xù)檢查庫(kù)存模型按正態(tài)分布的隨機(jī)需求固定的訂購(gòu)成本加上訂貨量的某一比例的成本庫(kù)存成本按單位時(shí)間保管單位庫(kù)存的費(fèi)用計(jì)算如果訂單到了而沒(méi)有庫(kù)存，就會(huì)失去訂單分銷(xiāo)商要達(dá)到特定的服務(wù)水平。這可以由在訂貨提前期內(nèi)分銷(xiāo)商不會(huì)斷貨的概率表示直觀上看，這將如何影響我們的政策？ 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi(s, S) 策略的觀點(diǎn)時(shí)間庫(kù)存水平Ss0提前期庫(kù)存位置 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi(s,S) 戰(zhàn)略(s, S) 戰(zhàn)略：當(dāng)庫(kù)存位置低于某一特定水平s時(shí)，我們就訂貨使庫(kù)存水平升高至S訂貨點(diǎn)是下列因素的函數(shù)：提

29、前期平均需求需求變動(dòng)服務(wù)水平 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 符號(hào)AVG = 平均日需求STD = 日需求的標(biāo)準(zhǔn)差LT = 按天計(jì)算的補(bǔ)充貨物提前期h = 單位產(chǎn)品持有一天的成本K = 固定成本SL = 服務(wù)水平(如95%)。這表明缺貨的概率為100%SL(如5%)庫(kù)存位置在任何時(shí)候都等于實(shí)際庫(kù)存加上已訂貨但還未送到的貨物 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 分析訂貨點(diǎn) (s) 由兩部分組成：應(yīng)對(duì)提前期內(nèi)的平均需求：LTAVG應(yīng)對(duì)偏離平均水平的需求我們稱(chēng)其為安全庫(kù)存）：z STD LT其中：z是從統(tǒng)計(jì)表

30、中選擇，以確保在提前期的缺貨概率為100%SL由于存在固定成本，我們訂購(gòu)超過(guò)重訂購(gòu)點(diǎn)的數(shù)量：Q=(2 K AVG)/hThe total order-up-to level is: S=Q+s 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 實(shí)例分銷(xiāo)商從歷史觀察中得知周需求為：AVG = 44.6STD = 32.1補(bǔ)充貨物提前期為2周，期望的服務(wù)水平SL97%提前期的平均需求為：44.6 2 = 89.2安全庫(kù)存為：1.88 32.1 2 = 85.3因此，再訂購(gòu)點(diǎn)為175，即3.9周的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)和途中的貨物 2003 Simchi-Levi, Kaminsky,

31、 Simchi-Levi實(shí)例續(xù)）周庫(kù)存持有成本：.87因此， Q=679最大訂貨量為：再訂購(gòu)點(diǎn) + Q = 176+679 = 855 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi定期檢查策略假設(shè)分銷(xiāo)商每分都訂貨分銷(xiāo)商應(yīng)采取哪種策略？固定成本為多少？ 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi基本庫(kù)存策略庫(kù)存水平時(shí)間基本庫(kù)存基本庫(kù)存水平水平0庫(kù)存位置rrLLL 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi定期檢查策略每次檢查后，庫(kù)存位置提升到基本庫(kù)存水平?；編?kù)存水平包括兩部分：r+L 天(

32、下一個(gè)訂單到貨的時(shí)間)期間的平均需求：(r+L)*AVG這段時(shí)間的安全庫(kù)存：z*STD* r+L 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-LeviMarket Two風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)考慮這兩個(gè)系統(tǒng)：供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)1倉(cāng)庫(kù)2市場(chǎng)1市場(chǎng)2供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)市場(chǎng)1市場(chǎng)2 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)于同樣的服務(wù)水平，哪個(gè)系統(tǒng)需要的庫(kù)存更多，為什么？對(duì)于同樣水平的庫(kù)存，哪個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)更好，為什么？哪些因素影響這些答案？ 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)實(shí)例比較兩個(gè)系統(tǒng)：兩種產(chǎn)品維持

33、97%的服務(wù)水平訂購(gòu)成本60美元周持有成本0.27美元在分散化系統(tǒng)中的單位運(yùn)輸成本為1.05美元，在集中系統(tǒng)中為1.10美元1周的提前期 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)實(shí)例 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)實(shí)例 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)實(shí)例 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：重要經(jīng)驗(yàn)集中庫(kù)存控制在同一服務(wù)水平下可以減少安全庫(kù)存與平均庫(kù)存在下列條例下能最好地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)這

34、一服務(wù)： 高變差系數(shù)會(huì)導(dǎo)致要求的安全庫(kù)存負(fù)相關(guān)的需求。為什么？我們希望看到什么樣的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)？ 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：種類(lèi)*跨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)跨產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)跨時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)最大日訂貨量為：LTAVG + z AVG LT101211131415需求訂貨量 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi集中化還是非集中化對(duì)下列因素的影響：安全庫(kù)存服務(wù)水平一般管理費(fèi)用提前期運(yùn)輸成本 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi集中化決策供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)零售商集中式系統(tǒng)* 20

35、03 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi集中式配送系統(tǒng)*問(wèn)題：在每個(gè)地點(diǎn)應(yīng)保持多少庫(kù)存？一個(gè)好戰(zhàn)略：零售商每期將庫(kù)存水平提高至Sr供應(yīng)商將其全部庫(kù)存包括零售商的庫(kù)存、供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存和途中的產(chǎn)品水平提升至Ss如果庫(kù)存不足以應(yīng)對(duì)所有來(lái)自零售商的需求，將按每個(gè)零售商的服務(wù)水平相同來(lái)分配 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi庫(kù)存管理：最佳實(shí)踐定期庫(kù)存檢查嚴(yán)格管理消耗速度、提前期和安全庫(kù)存ABC分類(lèi)法降低安全庫(kù)存水平將更多庫(kù)存或庫(kù)存所有權(quán)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商定量方法 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi庫(kù)存周轉(zhuǎn)度的變化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 年銷(xiāo)售額/平均庫(kù)存