安全管理的7個經(jīng)驗

1、安全管理工作從表面上看來很簡單好象誰都能做，但要做出成效卻非常不容易，它是一項既復雜又很有挑戰(zhàn)性的工作，各類企業(yè)的類型和經(jīng)營的性質不一樣，管理的重心和特點必然有所不同，能在差異中找出共性，在實踐中摸索出方法，總結出經(jīng)驗，也是很有意義的。1、制定三個方針，一個原則安全生產(chǎn)方針：安全第一、預防為主，綜合治理。消防安全方針：預防為主、防消結合。職業(yè)病防治方針：預防為主、防治結合。四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。2、制定合理可行的目標、指標“安全是相對的，不安全是絕對的”。有效的安全管理只說明風險受控了，而不是沒有風險了。減少和降低風險是要付出代價的，要投入人、財、物

2、，需要企業(yè)付出成本。通常的做法是將風險控制在一個合理可接的受水平，不要試著去消除所有危險。要知道,沒有危險的企業(yè)是不存在的，對風險可接受程度的把握，安全與效益矛盾的平衡，往往就成了檢驗安全管理人員經(jīng)驗和能力的“試金石”?？山邮茱L險程度的確定是項嚴肅而有嚴謹?shù)墓ぷ?，制定時要以企業(yè)的綜合水平，員工素質，法規(guī)要求，風險的容許度來確定。另外，風險可接受弁不意味著永遠放棄監(jiān)管。要知道安全管理和風險都是動態(tài)的，從量變到質變，質變中又有量變，是在不斷變化的，風險始終是要受監(jiān)控的，一旦超出可接受程度，就要采取措施處理，絕對不能養(yǎng)虎成患。如；制定的目標、指標和管理方案合理可行，就很容易得到企業(yè)各階層的認同，才能

3、正確爭取到資源，總之制定合理可行的風險管理目標，是非常重要的。3、建立科學合理的安全組織和人員保障設置科學合理的安全管理組織保障有助于推動安全管理工作的實施和劃分各職能部門及責任人分管范圍的界限，促進安全管理能夠順暢的執(zhí)行，規(guī)范嚴密的安全管理組織是提高安全保障能力的基本要求。安全管理組織體系的完善，是企業(yè)安全管理得以實現(xiàn)的基本保障，在安全管理方面，組織體系就是主要領導全面負責，分管領導具體負責，職能科室或專職人員專門負責，各生產(chǎn)單元（車間、班組）有專兼職人員負責，各崗位職工有具體安全責任，形成群管成網(wǎng)，橫向到邊、縱向到底的安全管理組織體系。責任體系的建立和完善是企業(yè)安全管理的關鍵，“一崗雙責”

4、就是把崗位責任與安全管理責任弁列在一個同等重要的位置，在確定工作崗位責任的同時確定安全管理責任，形成從企業(yè)法定代表人到一線職工，覆蓋整個企業(yè)的安全責任制，真正做到安全生產(chǎn)人人有責。企業(yè)的一切工作必須通過人去完成，要想實現(xiàn)安全發(fā)展的目標，就必須一支頭腦清醒與企業(yè)規(guī)模、行業(yè)種類相適應的安全管理隊伍，為企業(yè)的安全管理和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供安全管理與技術服務。目前，多數(shù)企業(yè)在人力資源方面都存在不足，也給安全管理工作帶來若干的問題和影響，企業(yè)的安全管理理念決定企業(yè)的安全管理層次和水平，只有在此理念指導下，企業(yè)才能制定符合安全發(fā)展的戰(zhàn)略思想與任務，推動安全管理工作有效落地，促進企業(yè)實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

5、4、獲得最高管理層的支持、信任和承諾能否獲得高層主管的支持，是安全管理成功的關鍵，當然不能期望主管時時以安全為中心，天天發(fā)文件去強調(diào)。但至少，在政策導向上要明確安全管理的地位，要讓其簽署制度性的宣言，定好安全第一的大政方針和為實現(xiàn)安全管理所作出的承諾，具體的沖突出現(xiàn)時就要靠安全管理人員的智慧去化解了。5、建立有效的考核激勵機制安全管理歸根到底還是對人的管理，對人的管理會經(jīng)歷從“管理”到“自律”的轉變過程。一般來說，在安全管理的初期階段，都屬于“管理”階段，人對安全的要求是被動的，這時除了建立嚴格的制度外，還要對執(zhí)行情況進行科學、有效的考核。安全做得好不好，是要有所體現(xiàn)的，否則大家都沒有積極性。

6、考核的指標要可量化，事故發(fā)生率固然是考核要素，但不能是唯一要素，一些事故預防的基礎工作，都可以量化成考核指標。如；安全培訓的時數(shù)，安全宣傳的次數(shù)，組織、參加安全活動的次數(shù)、人數(shù)，存在隱患的大小、個數(shù)，不安全行為發(fā)生次數(shù)，設備的危險程度等等都可列入考核指標?？己说纳疃群蛷V度，可以視工作需要或難易程度靈活掌握。系統(tǒng)復雜的只考核到部門級即可，簡潔的可以考核到班組，也可以考核到個人，考核周期可以是周、月的，也可以是季、年的，但考核結果必須張榜公布，要廣為宣傳，形成鮮明對比，考核結果要有獎有罰，形成激勵機制。6、做好安全培訓教育工作培訓是提升員工安全素質的重要途徑，一方面通過國家頒布的相關政策法規(guī)進行重

7、點解析、和先進企業(yè)的安全管理模式，對中、高層管理干部進行基礎安全知識和安全管理技能培訓，讓其對安全管理工作有深刻的認識和了解，培養(yǎng)其關注安全工作的意識與能力，同時展現(xiàn)安全管理人員的水準與職業(yè)操守，促使其對專業(yè)能力的認可。另一方面根據(jù)企業(yè)員工的文化與安全素質和日常安全檢查、行為觀察了解到員工需要什么，進行綜合分析，列出培訓需求，進行有針對性的安全培訓，結合實際工作和案例編制相關培訓課件進行培訓。制作的教材要簡便，通俗易懂，有針對性，實用性要強，否則員工無法接受，培訓就會流于形式。培訓的重點要側重于員工安全意識的養(yǎng)成，要讓員工明白危險無處不在,防患意識不可無的道理。以制造業(yè)為例，它的特點是大量的外

8、來民工，而其中的絕大部分都沒有工業(yè)化從業(yè)經(jīng)驗，對設備、環(huán)境除了感到新奇外，還感到茫然不知所措。除了從業(yè)經(jīng)驗匱乏外，自我約束能力也比較低，安全意識、安全行為都極為欠缺。作為企業(yè)，就自然而然地承擔了教育義務，從基本的生活，工作程序開始，都需要進行針對性的培訓，通過一系列的培訓來提升安全意識。制造業(yè)作業(yè)簡單，直觀，危險源點顯而易見，大部分危險源都可以用眼睛“看”出來，只要有了安全的觀念，在行動前預先做簡單的識別和判斷，再工作，基本上，大部分的事故都可以避免。7、建立、推行安全文化，變制度管人為文化管人建章立制，強制性的規(guī)范，是在安全管理的初期階段，是在個人的安全意識，整體的安全水平不高的狀況下，而采用的不可或缺的重要管理工具。這時應該依靠強制性的制度，去要求和約束人的行為。制度，規(guī)章健全且煩瑣，是這時的特點，在員工整體的安全意識較濃厚，對安全的訴求較高時，這時就可淡化制度，營造安全文化氛圍，以文化意識去激發(fā)人的安全行為。安全文化是硬件