采購(gòu)終極培訓(xùn)資料

1、采購(gòu)終極談判培訓(xùn)華西部陳曉碧培培 訓(xùn)訓(xùn) 課課 程程 ：談：談 判判目的 ：使用正確的策略和方法，輕松、巧妙實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)訓(xùn)練課程結(jié)束后，你將有能力做到：進(jìn)行事前規(guī)劃運(yùn)用有效的方式堅(jiān)定成功的信心有關(guān)人員：助理、組長(zhǎng)以上人員訓(xùn)練方式：投影膠片小組討論互動(dòng)式訓(xùn)練者：處長(zhǎng)、主管時(shí)間：小時(shí)談?wù)?判判 的的 定定 義義 這是我們與供應(yīng)商之間的交易。供應(yīng)商希望按平價(jià)出售所有的產(chǎn)品，但我們只愿以折扣價(jià)采購(gòu)高回轉(zhuǎn)率的商品 我們應(yīng)該在談判過(guò)程中極力為好又多爭(zhēng)取利益。作為談判員，您應(yīng)成為一位頂尖的談判高手，這既是本次培訓(xùn)的目的所在。 通過(guò)談判之獲益來(lái)強(qiáng)化我們的價(jià)格形象及/或績(jī)效。原原 則則 談判分為兩個(gè)主題：準(zhǔn)備：

2、 談判：花費(fèi)80%的時(shí)間 花費(fèi)20%的時(shí)間 供應(yīng)商分為三類全國(guó)性供應(yīng)商區(qū)域性供應(yīng)商地方性供應(yīng)商如如 何何 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 會(huì)會(huì) 面面 收集信息 1市場(chǎng)調(diào)查 2市場(chǎng)報(bào)價(jià) 3詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員是否有尚待同供應(yīng)商解決的問(wèn)題（內(nèi)部資訊收集、實(shí)際工作中的錯(cuò)誤） 4從其他店、其他分公司那里得到供應(yīng)商的信息 設(shè)定目標(biāo)： 1沒(méi)有目標(biāo)=無(wú)成效=失敗 2、設(shè)定可衡量的雙重目標(biāo) 范列：理想目標(biāo)：你所能爭(zhēng)取到最好的合理目標(biāo)：通常如你預(yù)期的必要時(shí)采購(gòu)助理與采購(gòu)主管一起談自自 信信 有禮貌 要準(zhǔn)時(shí) 否則一開(kāi)始你便處于下風(fēng) 相互介紹 *確認(rèn)你會(huì)見(jiàn)的人有決策權(quán) *非適當(dāng)?shù)娜吮M快結(jié)束會(huì)談 表現(xiàn)出足夠的尊敬 陳述會(huì)談的目的 *端架陳列費(fèi)*

3、促銷費(fèi)*爭(zhēng)議 告訴供應(yīng)商，與我們合作是互利的 強(qiáng)調(diào)同我們合作后供應(yīng)商可以得到的益處，同時(shí)盡量夸大其收益自信 別讓對(duì)方岔開(kāi)話題 *牢記自己的目標(biāo) 提問(wèn) *收集那些能夠左右供應(yīng)商決策的信息 范列 供應(yīng)商可能透露一些事后不易獲得的信息;有些可能為談判時(shí)王牌 *探聽(tīng)常見(jiàn)信息 關(guān)于供應(yīng)商及我們的競(jìng)爭(zhēng)者 市場(chǎng)信息(比重、成長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率、新市場(chǎng)） 自信是你最大的資產(chǎn)若無(wú)法接受供應(yīng)商的提議若無(wú)法接受供應(yīng)商的提議 保持沉默 詢問(wèn)供應(yīng)商的原由 試著反駁這些理由 向其表明他所提供的條件無(wú)法實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) 而后說(shuō)出你理想的目標(biāo)合合 作作 關(guān)關(guān) 系系談判是種交換，其中您應(yīng)有一定的付出（營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)占有率），而供應(yīng)商提供

4、最好的進(jìn)價(jià)、促銷價(jià)、端架陳列費(fèi)、退傭。切記，供應(yīng)商供貨，沒(méi)有供應(yīng)商就沒(méi)有貨物有四種不同的談判結(jié)果供應(yīng)商認(rèn)為你在耍他們輸家/贏家所以，下次他會(huì)試著贏回來(lái)贏家/輸家而后，雙方都不再努力改善關(guān)系，對(duì)彼此都有不好輸家/輸家 雙方都認(rèn)為達(dá)成一筆好交易贏家/贏家盡可能爭(zhēng)取更多的東西，但同時(shí)也讓供應(yīng)商明白他也達(dá)成了一筆不錯(cuò)的交易牢記雙贏觀念合合 作作 關(guān)關(guān) 系系 范列： 某個(gè)單品的包裝變了，你尋求將所有舊庫(kù)存退還給供應(yīng)商的可能性。無(wú)論如何，供應(yīng)商拒絕你的要求但同意給你贊助金，使你得以打折處理存貨。如果贊助金額夠大可供你作誘人的折扣，你可以考慮接受并由此來(lái)增加營(yíng)業(yè)額。增增 加加 要要 求求 要求，得到越到。

5、例如：*對(duì)供應(yīng)商而言，要求針對(duì)三個(gè)不同的要求達(dá)到3%+2%+5%的折扣要比對(duì)同一個(gè)要求達(dá)到10%折扣要容易接受。 對(duì)每個(gè)要求舉出一至二個(gè)理由：*理由明確 讓供應(yīng)商明白你的意思。若有任何疑問(wèn)，馬上詢問(wèn)，避免誤解，對(duì)每個(gè)條件說(shuō)明*不要對(duì)每個(gè)要求進(jìn)行過(guò)多的解釋，解釋越多，理由越薄弱供應(yīng)商會(huì)供應(yīng)商會(huì)“哭窮訴苦哭窮訴苦”+ +指指責(zé)、抱怨我們的工作責(zé)、抱怨我們的工作 為什么？*想要得到有利條件以補(bǔ)償不便之處*試圖想使我們感到內(nèi)疚 應(yīng)付方法：*他們對(duì)我們的指責(zé)是否合理*是否你澄清得還不夠？尋找機(jī)會(huì)以便澄清*以誠(chéng)懇得態(tài)度傾聽(tīng)，但要牢牢堅(jiān)持自己的利益供供 應(yīng)應(yīng) 商商 保保 持持 沉沉 默默 為什么？*使你不安

6、*促使你不斷地說(shuō)話*獲得有用的信息 應(yīng)付方法：*提出問(wèn)題如：“你的沉默是否意味著我們還有什么問(wèn)題沒(méi)有解決？”供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)吹毛求疵供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)吹毛求疵 為什么？*想讓你同意做出重大的讓步，在某些方面達(dá)成共識(shí)總比一點(diǎn)也沒(méi)有好 應(yīng)付方法*建議集中在關(guān)鍵問(wèn)題上，細(xì)節(jié)問(wèn)題可以以后再談供應(yīng)商會(huì)拖延、控制談判時(shí)間供應(yīng)商會(huì)拖延、控制談判時(shí)間 信號(hào)：*“我們需要你們現(xiàn)在決定”*在作出保證之前，我得和我的老板談?wù)劇！?在發(fā)表意見(jiàn)之前，我們需要研究一下你們的提議。“ 應(yīng)付方法*事先周密計(jì)劃*堅(jiān)守你們的目標(biāo)供應(yīng)商會(huì)以最后通牒的形式給供應(yīng)商會(huì)以最后通牒的形式給予壓力予壓力 信號(hào)：*“要么接受，要么算了”*我已盡全力了“

7、*“價(jià)錢不能再低了“ 為什么？*試探你們的反應(yīng)*為了使談判進(jìn)行下去，你們會(huì)做什么讓步？ 應(yīng)付方法*不要做任何反應(yīng)，你的對(duì)手此刻正密切注視著你*尋找一個(gè)機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)移到另一個(gè)新問(wèn)題上*如果對(duì)方是認(rèn)真的，則考慮放棄供應(yīng)商使用紅臉供應(yīng)商使用紅臉/ /白臉策略白臉策略 為什么？ *擾亂你的心緒 *使你同意紅臉人的觀點(diǎn) 應(yīng)付方法 *根據(jù)你的目標(biāo)衡量一下紅臉人的要求 *努力轉(zhuǎn)變白臉人的態(tài)度，少去注意紅臉人供應(yīng)商以供應(yīng)商以“我的職權(quán)有限我的職權(quán)有限“為借為借口口 為什么？*使你完全地投入，而對(duì)方可以隨時(shí)以次來(lái)否決 應(yīng)付方法*建議你去和有實(shí)權(quán)的人面談 表明雙方責(zé)任不平等的談判是毫無(wú)意義的*繼續(xù)談判，假設(shè)如果你們達(dá)

8、成“原則“上的協(xié)議，每個(gè)人都會(huì)接受供供 應(yīng)應(yīng) 商商 態(tài)態(tài) 度度 堅(jiān)堅(jiān) 決決 為什么*他們想尋求輸贏的局面 應(yīng)付方法*分析一下所面臨的威脅能起作用嗎？對(duì)方威脅我們，他們自己將付出什么代價(jià)*不要正面地應(yīng)付挑戰(zhàn)*虛張聲勢(shì)：走開(kāi)當(dāng)當(dāng) 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 做做 出出 讓讓 步步 時(shí)時(shí) 反問(wèn)自己： 對(duì)我們是否有什么真正的價(jià)值？ 這是否是他們所用的一種手段，以避免做出對(duì)我方真正有利的讓步？可可 交交 換換 的的 條條 件件 除價(jià)格外，可商議的問(wèn)題 可以怎樣改變產(chǎn)品？ 針對(duì)不同的用途，功能有所不同嗎？ 付款方式 數(shù)量 質(zhì)量意味著什么？對(duì)于誰(shuí)？ 對(duì)于不同的質(zhì)量水平增加價(jià)格差距 可以加上或去掉什么 運(yùn)輸?shù)陌才?維修

9、、服務(wù)、售后服務(wù) 保證或擔(dān)保談?wù)?判判 主主 題題交易條件促銷談判/端架陳列費(fèi)新產(chǎn)品談判其它新新 商商 品品 的的 洽洽 談?wù)勎覀兒螘r(shí)必須采購(gòu)新商品配套商品（地區(qū)性、區(qū)域性、全國(guó)性）季節(jié)性商品取代銷售量小的商品確定一系列單品依據(jù)全國(guó)性商品組織來(lái)采購(gòu)商品依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向來(lái)采購(gòu)商品選擇高回轉(zhuǎn)率的商品*對(duì)我們而言*更加便于管理*執(zhí)行補(bǔ)貨方便*避免缺貨*提高回轉(zhuǎn)率*增加利潤(rùn)*便于計(jì)數(shù)/下定單結(jié)結(jié) 論論 何謂成功的談判 完善的準(zhǔn)備 妥善的原則、策略（雙贏） 良好的態(tài)度 績(jī)效總結(jié)總結(jié) 吸引顧客 迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 以最優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 遵照我們的協(xié)議，由此來(lái)為合作伙伴樹(shù)立典范家樂(lè)福采購(gòu)談判技巧 要把銷售人員

10、作為我們的一號(hào)敵人。 不要為銷售人員感到抱歉，玩壞孩子的游戲。 永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)，讓銷售人員乞求，這將為我們提供一個(gè)更好的銷售機(jī)會(huì)。 時(shí)時(shí)保持最低價(jià)的記錄，并不斷要求的更多，直到銷售人員停止提供折扣。 不要許可銷售人員讀到屏幕上的數(shù)據(jù)，他越不了解情況，越相信我們。 記住銷售人員不會(huì)要求，他已經(jīng)在等待采購(gòu)提要求，通常他從不要求任何東西作為回報(bào)。記住當(dāng)一個(gè)銷售人員來(lái)要求某事時(shí)，他會(huì)有一些條件足以給予的。 永遠(yuǎn)把自己作為某人的下級(jí)，而認(rèn)為銷售人員始終有一個(gè)上級(jí)，他總可能提供額外的折扣。 在沒(méi)有提出異議前不要讓步。 當(dāng)一個(gè)銷售人員輕易接受條件，或到休息室去打電話并獲得批準(zhǔn)，可以認(rèn)為他所做的讓步是

11、輕易得到的，進(jìn)一步提要求。 別忘記觀察每日拜訪我們的銷售人員，我們應(yīng)盡可能了解其性格和需求，找出他的弱點(diǎn) 注意：要求建議的銷售人員通常更有計(jì)劃性，更了解情況。應(yīng)花時(shí)間同無(wú)條件的銷售人員打交道。 毫不猶豫的使用結(jié)論，即使他們是假的，例如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是給我們提供最好的報(bào)價(jià)，最好的流轉(zhuǎn)和付款條件。 不斷的重復(fù)反對(duì)意見(jiàn)即使他們是荒謬的。你越多重復(fù)，銷售人員就會(huì)更相信。 假如銷售人員花太長(zhǎng)時(shí)間給你答案，就說(shuō)你已經(jīng)和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了交易。 假如銷售人員同其上司一起來(lái)，要求更多的折扣，更多參與促銷，威脅說(shuō)你將撤掉其產(chǎn)品，因?yàn)樯纤静幌朐谙聦偾笆У艨蛻簟?注意折扣有其他名稱：獎(jiǎng)金、禮物、紀(jì)念品、贊助、資助、小報(bào)插入廣告、補(bǔ)償物、促銷、上市、上架費(fèi)、希望資金、再上市、周年慶等，都受歡迎。 隨時(shí)邀請(qǐng)銷售人員參加促銷。提出更大的銷量，盡可能得到更多的折扣，進(jìn)行快速促銷活動(dòng)，用差額銷售賺取利潤(rùn)。 每當(dāng)一個(gè)促銷正在一個(gè)別的超市進(jìn)行時(shí)，問(wèn)銷售你在那里做了什么，并要求同樣的條件。 要求不可能的事來(lái)煩擾銷售人員，任何時(shí)候通過(guò)延后協(xié)議來(lái)威脅他，讓他等，確定一個(gè)會(huì)議時(shí)間，但不到場(chǎng)，讓另一個(gè)銷售人員代替