「必備」修理工作總結(jié)

1、必備修理工作總結(jié) 【必備】修理工作總結(jié)三篇 修理工作總結(jié) 篇1 20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，迎來了20xx的新年春完。 在電工崗位上已工作了15年?；厥鬃蛉?，上月，前年許多事情依舊歷歷在目。酸甜苦辣，五味雜陳。無論經(jīng)受了什么，都會化作成長路的墊腳石。既然好與壞，得與失避開不了，那就留下經(jīng)受當(dāng)做工作的閱歷何嘗不行。很慶幸共享我的工作經(jīng)受。作為電工來說，工作看法最重要。保持一顆主動向上的的心態(tài)，是整個職業(yè)生涯的精神支柱。尤其是新入職場的員工，要樹立良好的職業(yè)道德和目標(biāo)方向。面對困難挫折不要畏縮懼怕，當(dāng)你全身心的投入時。會發(fā)覺問題并不行怕，解決問題后勝利的喜悅不言而喻。是任何人無法比擬的。 世界上任何事情沒

2、有捷徑可走，自己走過的全部路就是你自己的捷徑，最終會成為自己的陽完之旅。其次要不斷的總結(jié)分析。每次電氣故障查找與處理，設(shè)備的修理維護方法。要根據(jù)自己的思路去推敲，分析。最好找到幾種能解決問題或改善的方法。要多想多做。未能自我解決的問題或者疑問準(zhǔn)時請教，換位思索，找到未能解決問題的思路沖突點所在。形成書面形式準(zhǔn)時記錄。定期對自己的總結(jié)準(zhǔn)時復(fù)習(xí)，提煉。再次學(xué)習(xí)是永恒不變的話題。面對更新?lián)Q代，千變?nèi)f化的時代。逆水行舟不進則退。所以在工作歷程中，不斷的對本專業(yè)強化學(xué)習(xí)，如同利刃鋒劍。才能制服”星辰大?！?。時刻保持主動的心態(tài)，不斷提高自我專業(yè)水平。這個時代是不會埋沒人才的。不久的將來肯定會遇見最好的自己

3、！ 祝大家20xx年工作順當(dāng)，心想事成！ 修理工作總結(jié) 篇2 我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與關(guān)心、同事的同心同德的奮斗下，根據(jù)公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將修理管理處一年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、管理處的日常管理工作。 自公司進行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負其責(zé)后，對我處來說是一個全新的工作領(lǐng)域。管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個重要窗口部門，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個日常維護、管理、服務(wù)機構(gòu)，推動各項工作朝著公司既定目標(biāo)前進的一保障部門。 管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎(chǔ)設(shè)施

4、設(shè)備修理維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、水電維護、平安保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議支配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精準(zhǔn)、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 二、日常投訴處理維護工作 1、處理投訴方面。 全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達99%。其中水電投訴報修647起，房屋修理491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。 全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓

5、業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依舊存在，經(jīng)過與幼兒園負責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。 2、收費工作工作。 全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有緣由拒交費用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。 3、日常維護。 今年根據(jù)公司年初公司制定的工作方案，順當(dāng)?shù)赝瓿尚屡d苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保

6、養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作。 4、環(huán)境衛(wèi)生。 在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、轉(zhuǎn)變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生干凈，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。 5、水電維護。 主要對轄區(qū)內(nèi)的香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2-2.8%，嚴(yán)格掌握在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運作正常，無平安事故發(fā)生。 6、裝修管理。 根據(jù)年初的工作部署和方案，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了

7、公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必需到裝修戶現(xiàn)場巡察登記制，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時準(zhǔn)時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯削減、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的平安事故和大的投訴。 7、平安管理。 今年平安工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年_發(fā)生一起小轎車被盜大事，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在平安工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避開類似或更為嚴(yán)峻的事故發(fā)生。 三、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到本部門的擔(dān)子重量，而處室部分員工的學(xué)識、力量和閱歷與各任職有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工

8、加強在專業(yè)學(xué)問方面，多向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來明顯感覺到今年有了肯定的進步。 經(jīng)過大家的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累閱歷、學(xué)問，均已具備了肯定的工作基礎(chǔ)，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面，經(jīng)過一年的熬煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 四、存在的問題和今后努力方向 一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、制造性地開展工作，取得了

9、一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，很多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。 其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是非常到位。 第三，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。 第四，車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的平安隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴(yán)峻，共有125個車位，其中有53個車位漏水，故車主不愿將車停放進去。 第五，大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴(yán)峻，主要緣由是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡察管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴(yán)峻。 第六，現(xiàn)階段，我處所轄物

10、業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有許多快過保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所擔(dān)當(dāng)。 第七，目前，我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理成本較高，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙，不利于公司進展。 修理工作總結(jié) 篇3 20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力協(xié)作下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的力量和班組的管理力量。20xx年，我所在的班組各項水

11、平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機123故障診斷法” ?，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作狀況進行總結(jié)。 一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平 作為一名檢修班組的副班長，假如沒有肯定的檢修技術(shù)水平，沒有肯定的管理學(xué)問，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特殊是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信念，只有加強

12、技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，09年按方案進行了導(dǎo)師帶徒，用自己所把握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的把握設(shè)備的檢修技能。 二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量 按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最便利用戶為宗旨，準(zhǔn)時做好檢修任務(wù)預(yù)備充分、平安有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時支配的任務(wù)準(zhǔn)時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)平安優(yōu)質(zhì)完成。落實標(biāo)準(zhǔn)化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修

13、是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項檢修的事前預(yù)備、檢修詳細步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、平安危急預(yù)知，將班組整個維護設(shè)備的閱歷和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的牢靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。 三、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制 我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立相互信任相互依靠的工作氛圍，不斷增加團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互溝通專業(yè)檢查與設(shè)備操作的閱歷和體會，消退誤會，準(zhǔn)時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題，

14、并高效解決反饋，用法戶心中的疑慮、看法和建議得到準(zhǔn)時表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的*氛圍，進一步提升了用戶滿足度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特殊是在設(shè)備的系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達到了100。 “想用戶所想，急用戶所急”，依據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢

15、修班嚴(yán)格根據(jù)承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的搶修，08年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都根據(jù)承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。 四、參加點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行 作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備運行中存在的問題，準(zhǔn)時對隱蔽的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容， “項目負責(zé)人”必需對所負責(zé)的設(shè)備進行全面診斷，發(fā)覺的問題能解決的開內(nèi)部檢修單馬上現(xiàn)場處理，不能解決上

16、報班組，由班組支配處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)覺其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參加浮選機的日常故障檢查，每周12次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并依據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結(jié)論，準(zhǔn)時的對隱蔽的故障進行檢修，確保了設(shè)備的正常運行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項“浮選機123故障診斷法”，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用。 五、樹立宗旨觀念，強化服務(wù)意識 堅固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件聽從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、興奮精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)力量，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱忱服務(wù)，主動服務(wù)、耐煩服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。08年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗” 一年來，