安全環(huán)保部表態(tài)發(fā)言

1、.平安環(huán)保部表態(tài)發(fā)言尊敬的公司指導，同事們：大家好！二季度發(fā)生一類障礙一次，同比增加一次；上半年發(fā)生一類障礙二次，同比持平。截止2020年6月30日，全公司平安記錄648天，保持了平安消費的良好場面。但是，剛進入七月份， 7月6日、7月8日、7月14日，相繼發(fā)生三期不平安事件，性質嚴重。7月6日時分，#3機組由于#31空預液聯(lián)耦合器故障，運行人員判斷失誤、未果斷執(zhí)行緊停規(guī)定，造成故障擴大，被迫停運轉檢修。7月8日、7月14日，#2爐均因管理不到位、人員責任兩次滅火。平安消費形勢非常嚴峻，我們必須采取有效措施，盡快改變平安消費被動場面。一、上半年平安工作開展情況堅持以平安管理為龍頭，以本質平安統(tǒng)

2、領全局工作，在落實上狠下功夫。緊緊圍繞夯實平安消費根底，落實平安消費責任，健全平安消費制度，標準平安作業(yè)措施，嚴格現場平安管理，嚴肅平安問責制度，開展平安消費工作。一是緊緊圍繞“平安開展、預防為主的主題，扎扎實實開展了平安月活動。在活動期間，精心組織籌劃了 “十個一活動?！俺桨病ⅰ皩W平安、“講平安、“話平安、“論平安、“明平安、“圖平安、“為平安、“賽平安、“保平安活動內容豐富、形式多樣、實效性強，開展的有聲有色。參加人員多達1600余人，在潛移默化中增強了員工的平安意識，掌握了平安技術知識，理解了平安管理制度，有效進步了員工的平安防護才能。在集團“安康杯平安知識競賽中，漳山代表隊榮獲第一名

3、。二是認真開展了春季平安大檢查、防風、防火隱患排查整治、平安性評價活動。平安性評價復查得分率94.0%，較初查進步9.7個百分點，獲得了較好的成績。三是制訂下發(fā)了?防汛值班巡檢制度?、?有限空間作業(yè)管理制度?、?防汛物資儲藏管理方法?、?機組檢修期間平安管理標準?、?機組檢修期間平安文明考核規(guī)定?。修訂了?平安協(xié)議書?，進一步明確了協(xié)議雙方平安職責，標準了平安協(xié)議書格式，增強了外包工程的平安管理。四是對已編制的應急預案進展整理分析，按照集團公司總體安排進展了防洪、防汛應急演練，及時評估、總結預案的缺乏，及時改進了預案操作程序。汛前漳山公司安排了排水溝渠的清理工作，準備了防汛沙袋、排水泵、雨披、

4、鐵鍬等防汛物資，完善了防汛制度。五是完成了?清潔消費審核?，環(huán)保設施設備現狀分析、中低費方案挑選以及審核重點確定等工作。六是與山西百靈公司加強合作，請山西省環(huán)境監(jiān)測中心站，對我公司二期北廠界噪音治理情況進展了補充監(jiān)測，廠界噪聲指標到達了?工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準?123482020標準限值，推進了二期工程環(huán)保開工驗收工作的進程。七是加強重大危險源管理，及時安排壓力容器、特種設備的定期檢驗工作，有效遏制重大設備事故的發(fā)生。完成了#2機組金屬監(jiān)視工程共計45項，檢查發(fā)現并整改了除氧器與四段抽汽連接母管管座漏點、液位計5個管座角焊縫裂紋、汽機疏水集箱三母材有裂紋；完成了#3機組再熱器疏水管道和連排至定排

5、管道金屬檢查;編制了#1、#2、#3、#4機組檢修金屬監(jiān)視工程。二、當前存在的平安隱患，直接威脅著平安消費一是#1、#2爐掉焦滅火、溢渣、撈渣機卡鏈故障時有發(fā)生。1-6月份，#1爐掉焦滅火兩次、#2爐掉焦滅火一次，解決爐膛結焦、掉焦問題刻不容緩。二是#3、#4爐煙囪腐蝕嚴重。#3、#4爐煙囪泡沫玻璃磚大面積脫落，鋼內筒腐蝕穿孔嚴重。如今正在防腐治理中。三是#1、#2爐預除塵效率低。#1、#2爐ESP1四個電場僅由一個電場正常工作，收塵效率低，導致進入脫硫吸收塔內的粉煤灰量增大，從而造成Ca/S增大、脫硫不能正常投入。四是#3、#4爐布袋除塵器差壓大。#3、#4爐除塵器差壓高，滿負荷時#3除塵器

6、差壓1600-2200Pa左右，#4除塵器差壓2000-2600Pa左右。頻繁造成引風機失速，影響機組平安運行和帶負荷才能。如今，#3爐清灰機構正在改造中。五是全廠四臺機組空冷設計面積偏小，影響機組運行的平安性和經濟性。六是隨著環(huán)?；榱Χ仍鰪姡h(huán)保壓力愈來愈大。環(huán)保部下令濕法脫硫的旁路擋板十月份要鉛封，國家、省、市環(huán)保稽查力度明顯增強，根本上三天兩頭來廠里進展現場檢查和稽核，環(huán)保設備的改造、噪聲治理迫在眉急。對廢水、廢氣、煙氣、噪聲、粉塵及有毒有害物質我們必須采取有效措施，加以控制，做到污染物達標排放。三、下半年工作思路在人員、運行、管理本質平安建立的根底上，重點突出設備、環(huán)境本質平安的治理

7、工作，全面推進構建本質平安型企業(yè)活動。在設備檢修治理過程中，努力打造精細化的平安監(jiān)視管理流程，重點抓平安文明作業(yè)，充分發(fā)揮平安網的作用，嚴厲處分習慣性違章，確保檢修期間人員和設備的平安。一是加強檢修現場的平安管理，杜絕人身傷害、遏制重大事故的發(fā)生，是下半年平安工作的重中之重。公司下半年要進展#2機組D檢、#3機組C檢、#4機組C檢、#1機組A檢，檢修任務非常艱巨，加強檢修現場平安管理顯得尤為重要?，F場平安監(jiān)視要做到責任明確到人，考核落實到人。二是加強平安消費管理制度建立，積極推進平安消費標準化、標準化、精細化管理。修訂完善平安消費管理制度，使之形成可操作性強、完好、實用的程序化文件，做到事事有

8、章可循。推行例行工作標準化、標準化，逐步實現由粗放式管理向精細化管理，由經歷管理向科學管理，由傳統(tǒng)管理向現代化管理的轉變。及時總結平安管理經歷和教訓，研究平安監(jiān)視的新手段和新方法，推行平安消費“精細化管理。推進平安設施標準化工作，完善現場平安設施和平安標志。三是緊緊圍繞“機組長周期平安穩(wěn)定經濟運行，以抓操作票、工作票為打破口，狠抓運行規(guī)程、操作規(guī)程、調度規(guī)程及重大操作晉級監(jiān)護制度的執(zhí)行力度。以防止誤操作為重點，從工作票危險點分析的準確性和制定平安措施的針對性入手，加快標準工作票、操作票推進步伐，確保機組的平安穩(wěn)定運行。四是組織發(fā)電部制定危急事件典型應急預案，監(jiān)視反事故演練，進步運行人員的應急處置才能，狠抓二十五項反措落實、執(zhí)行，使設備始終處于可控平安運行狀態(tài)。五是大力開展平安教育培訓工作。充分運用視頻、網絡等培訓資源，認真組織學習公司及集團的各項規(guī)章制度，深化汲取各種事故、事件的經歷教訓。新入廠員工將陸續(xù)進廠，再加上機組檢修隊伍較多