5S-走向成功的心態(tài)

1、1走向成功的心態(tài)走向成功的心態(tài) 序號狀況成功者失敗者1犯錯時我錯了，要改進這不是我的錯2成功時歸功于幸運與全體努力歸功于自己3失敗時努力不夠，方法不好運氣不好，別人配合不好4問題面對它，找辦法逃避它，找借口5堅持與妥協(xié)事情堅持，自己利益妥協(xié)事情妥協(xié)，自己利益堅持6工作狀況不錯，但還不夠好還有許多人比我差7做事讓別人滿意，追求完美做了就算8時間使用勤奮工作，學習時間充分沒有時間感9工作態(tài)度享受工作苦于工作10比己優(yōu)的人尊敬他，學習他排斥他11對別人喜歡看優(yōu)點喜歡論短處2 心心 變變 則則 態(tài)態(tài) 度度 變變 態(tài)態(tài) 度度 變變 行行 為為 變變 行行 為為 變變 習習 慣慣 隨隨 之變之變 習習 慣

2、慣 變變 人人 格格 變變 人人 格格 變變 人人 生生 就就 會會 變變3推行委員會組織圖推行委員會組織圖主任廠長副主任辦公室委員委員委員委員4崗位責任崗位責任職務擔 當 內(nèi) 容主任負責委員會運作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任輔助主任委員處理委員會事務，并于主 任委員授權時，代行其職務全程計劃執(zhí)行和管制辦公室推行方案的擬定召集會議的舉行及資料的整理相關活動的籌劃、推動委員共同參與計劃、活動辦法的制定宣傳、教育推動定期檢討、改善 55 5S S管理之管理之方針、目標方針、目標 方針方針 例1：改變設備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達成企 業(yè)體質(zhì)的根本革新。 例2：推行5S管理，塑中集一流形象。 例3：告

3、別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。 例4：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。 例5：透過5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。 . 目標目標 例1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。 例2：有來賓到廠參觀，不必臨時作文章。 例3：第4個月各部門考評90分以上。65S5S管理推行計劃管理推行計劃 推行 5S 管理大日程項次 項 目1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1推行組織成立 2前期準備 3宣傳教育展開4樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會7通道的設定通道的設定 純粹人行走道：寬約純粹人行走道：寬約8080公分以上公分以上 單向手推車通過：寬約單向手推車通過：寬約W+

4、60W+60公分以上公分以上 雙向手推車通過：寬約雙向手推車通過：寬約W1+W2+90W1+W2+90公分以上公分以上 明確區(qū)分部門、工作場所、置放場地等明確區(qū)分部門、工作場所、置放場地等線條寬度的設定線條寬度的設定 主通道道：通常主通道道：通常815815CMCM 區(qū)域劃分線：通常區(qū)域劃分線：通常410410CMCM通 道直角平 行8顏色使用規(guī)定顏色使用規(guī)定 紅色紅色：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機器、：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機器、 異常狀況異常狀況 黃色黃色：一般區(qū)域：一般區(qū)域 綠色綠色：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況正常狀況虛實使用規(guī)定

5、虛實使用規(guī)定 實線（實線（-）：固定物放置區(qū)）：固定物放置區(qū) 虛線（虛線（- - - - -）：流動物放置區(qū)）：流動物放置區(qū) 9全公司橫向展開全公司橫向展開 樣板區(qū)橫向展開要求事項： 序號 項 目 參照樣板 備注 1 資料柜 人事部第2號柜 2 公告欄 生產(chǎn)部公告欄 3 個人工具柜 設備部李華工具柜10加權系數(shù)加權系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 等 項目分別以加權修正5S最終得分=“5S評分表”所得分數(shù)*加權系數(shù)11加權系數(shù)的計算加權系數(shù)的計算 K1-困難度系數(shù)困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責任區(qū)域設備物品的多少，物品輕重，物品進出的頻度，

6、整理整頓的難易度。例： 以第3組設備組為參照，系數(shù)為1，其 它各組設定為12K2-面積系數(shù)面積系數(shù) 反映了責任區(qū)面積的大小 責任區(qū)內(nèi)面積面積比率= 全廠面積面積比率0.1 以下0.110.20.210.30.310.40.4 以上K2 系數(shù)11.021.051.081.1013K3-人數(shù)系數(shù)人數(shù)系數(shù) 反映了責任區(qū)人員的多寡 責任區(qū)員工數(shù)人數(shù)比率= 全廠員工總數(shù)人數(shù)比率0.1 以下0.110.20.210.30.310.40.4 以上K3 系數(shù)10.950.900.850.8014K4-素養(yǎng)系數(shù)素養(yǎng)系數(shù) 反映了責任區(qū)員工的整體素養(yǎng)人數(shù)比率0.1 以下0.110.20.210.30.310.40.

7、4 以上K4 系數(shù)11.051.101.151.2015K-加權系數(shù)加權系數(shù) K1+（K2*K3）+K4/3+（K1*K2*K3*K4） K= 2165S5S管理實施技巧管理實施技巧 1、定點攝影 2、紅牌作戰(zhàn) 3、查核表（確認表、考評表） 4、評分結果揭示（附燈號） 5、目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍17 查核表事例查核表事例 準備事項 企劃 顧問準備事項 企劃 顧問客戶資料輔導資料講座教材輔導計劃及排程表教材附頁公司簡介講義書 （ 套）幻燈片標語（ 套）備份盤邊防證（身份證）激光筆領帶照片集簽字筆等從企劃部：靳月至顧問部：姚艾林顧問師外出查核表顧問師外出查核表客戶名： 聯(lián)系人： 電

8、話：備注：185S5S管理實施技巧管理實施技巧 1、定點攝影 2、紅牌作戰(zhàn) 3、查核表（確認表、考評表） 4、評分結果揭示（附燈號） 5、目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍19例例5：例例6：例例7：例例8：文書管理點檢線路及周期重點提示常時開常時開點檢線路每日每周每月點檢周期123456品質(zhì)要點20目視管理的分類目視管理的分類 1、目視管理的物品管理、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設備管理、目視管理的設備管理4、目視管理的品質(zhì)管理、目視管理的品質(zhì)管理5、目視管理的安全管理、目視管理的安全管理21目視管理目視管理 目視管理的要點目視管理的要點 無

9、論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結果不會因人而異 目視管理的水準目視管理的水準初級： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級： 誰都能判斷良否高級： 管理方法（異常處置等）都列明WORD文本事例22目視管理對效率的影響目視管理對效率的影響咦，這份資料可能在哪里呢？喂，表單沒有了，我又要復印，今天已是第3次了。共用表格的保管，什么時候該補充？23 目視管理對品質(zhì)的影響目視管理對品質(zhì)的影響B(tài)類油裝過A類油的桶儀表的正常范圍24目視管理對工作質(zhì)量的影響目視管理對工作質(zhì)量的影響3月遲交貨次數(shù)（擔當者別）王江姚張上月平均糟糕，這個月我最差，要認真做，下個月決不能.25目視管理事例交流目視管

10、理事例交流好東西要與 我們大家共享。26看板管理事例看板管理事例 日生產(chǎn)計劃控制看板時 間機 種計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量備 注08：00-10：0010：00-12：0013：00-15：0015：00-17：00注：1. 每日生產(chǎn)計劃 2. 置于機臺前或生產(chǎn)線前 3. 每一時段記錄實績產(chǎn)量 4. 實績產(chǎn)量記錄可結合顏色管理27交貨期管理板交貨期管理板注：1. 每周依交貨計劃排入 2. 將每個客戶給予代號，制成牌子 3. 已交貨的將牌子翻轉，即可一目了然序號日期交貨客戶110/5210/6310/7ABCDEF28 設備管理表設備管理表設備名110t 沖壓機 1#購入日96/12/8使用者王軍維護者設

11、備組 保全類別B 類設備管理號：制1-96-008設備管理表承認 審核 作成備注：29 生產(chǎn)狀況顯示板生產(chǎn)狀況顯示板線名A 線：本體生產(chǎn)型 號YW-100今日計劃總數(shù)3200生產(chǎn)進度-8現(xiàn)完成臺數(shù)982計劃完成臺數(shù)990負責人： （正）李平 （副）肖莉生產(chǎn)狀況顯示板注：分為電子式與人工式兩種30 備品交換管理表備品交換管理表品名套筒代 碼TB92預計交換日01/1/15產(chǎn)地日本參考單價1800（元）上回故障時間98/3/15設備名：自動升級機備品交換管理表承認 審核 作成備注： 自動升級機主傳動軸用 3132推行推行5 5S S管理失敗的管理失敗的1212種要因種要因 十萬火急! 1.高階支持

12、不夠 2.中階不配合 3.基層抵制 4.執(zhí)行人員力度不夠 5.辦法不善 6.評分標準不明 7.文宣不足 8.主辦人員經(jīng)驗不足 9.未辦各種竟賽激發(fā)競爭求勝欲望 10.未及時公布檢查結果(看板) 11.未訂目標 12.沒有不斷地修正與檢討33推行推行5 5S S管理的成功與失敗管理的成功與失敗 失敗的模式5S沒有速成班5S的成功沒有模式主管堅定的信心34推行推行5 5S S管理的好處管理的好處 1. 提升人的品質(zhì) 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎 5. 減少浪費 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境有效推行幾個月后，您一定會說：5S實

13、在是個好東西！妙不可言！ 5S是投資少、效果非常顯著的管理活動！35某化工顏料有限公司 5S管理推行全過程輔導開始日：2000/7/13第一個月輔導內(nèi)容： 與總經(jīng)理就輔導事項進行溝通，明確委員會人選 及責任 制定5S宣傳方案 選定樣板區(qū)域及開展定點攝影 發(fā)行5S手冊 全公司車間主任會議 制定若干規(guī)定、標準（要與不要、廢棄流程、標 貼、線顏色、寬度） 樣板區(qū)指導 非樣板區(qū)簡單指導 2小時培訓 主攻宣傳教育及樣板區(qū)口號：告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造捷虹新形象36第二個月輔導內(nèi)容： 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準備 5S競賽方法準備 （評分標準（案）、加權系數(shù)、時間、評分委員） 樣板區(qū)實施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 組織干部、工人參觀樣板區(qū) 全公司整理、整頓展開 污染發(fā)生源及困難處所登記 第一次試評分（樣板區(qū)為主） 第二次試評分（全公司范圍） 2小時培訓考核試評分開始37 第三個月輔導內(nèi)容： 修訂評分標準、競賽方法 決定及實施5S日常確認方法 正式實施第一次5S考核評比 評比成績公布（紅、黃、綠燈號） 決定個人考核方案 “創(chuàng)意獎”活動展開準備及實施 發(fā)生源及困難處所改善對策 2小時培訓正式考核開始38 第四個月輔導內(nèi)容： 實施個人5S考評 文明禮貌實施方法探 討及推進 導入“晨會制