員工季度工作總結(jié)

1、員工季度工作總結(jié)篇一：個(gè)人季度工作總結(jié)三季度工作總結(jié)9月份就快終止，回顧那個(gè)季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)難過(guò)，光陰過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的第四季度即將臨近。能夠說(shuō)，第三季度是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵點(diǎn)。現(xiàn)就本季度重要工作情形總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，盡力工作！（1） 在第三季度里，我自覺(jué)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方式，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方式積存體會(huì)。（2） 注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作職位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀看、試探、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐碩知

2、識(shí)把握技術(shù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，慢慢摸清了工作中的大體情形，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。（3） 愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重任,熱情效勞，在本職職位上發(fā)揮由應(yīng)有的作用。二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突生工作重點(diǎn)，落實(shí)銷(xiāo)售目標(biāo)。（一）要緊精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項(xiàng)目，去內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)300萬(wàn)噸干熄焦項(xiàng)目、西部煤化工100萬(wàn)噸干熄焦項(xiàng)目、博宇特鋼BPRT項(xiàng)目、天凈礦熱爐項(xiàng)目，都是由于鋼鐵行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，致使行業(yè)虧損嚴(yán)峻，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資機(jī)遇，因此跟蹤的項(xiàng)目工作都沒(méi)有進(jìn)展。（二）烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)峻多余，擁有良好的石灰石資源，建成15

3、條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥項(xiàng)目沒(méi)有可跟蹤的及無(wú)發(fā)電項(xiàng)目可做。（三）到山西太原見(jiàn)徐寶樓跟蹤能華項(xiàng)目，那個(gè)項(xiàng)目無(wú)資源可利用，也是個(gè)過(guò)時(shí)的項(xiàng)目。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明，手里有很多關(guān)系，可是我給邯鄲地域的很多鋼廠打，我也沒(méi)聯(lián)系到有價(jià)值的項(xiàng)目信息，咱們能做的很少。（四）那個(gè)季度還造訪天福水泥陳超，請(qǐng)沈軍等人用飯。第二次等待陳超接見(jiàn)時(shí)聯(lián)系喬世曉，陳明白后較為不快，借口不見(jiàn)，結(jié)果未能見(jiàn)到陳。從該公司其他人員口中未聽(tīng)到有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期來(lái)過(guò)。聯(lián)系喬總說(shuō)：他以為合同早和咱們簽定了，由于水泥行業(yè)不景氣，偏向墊資方案，讓我找陳總他來(lái)聯(lián)系，我說(shuō)：仍是我直接找陳總吧，幸免陳超警戒咱們找喬總而不接見(jiàn)咱

4、們，可是擔(dān)憂的情形仍是不可幸免。（五）通太長(zhǎng)林公司介紹，熟悉高義鋼鐵煤化公司的張總（老板的弟弟）及集團(tuán)的董事長(zhǎng)高總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析，國(guó)慶后去約見(jiàn)老板，具體是哪一種模式?jīng)]定下來(lái)，要繼續(xù)增強(qiáng)工作。三、要緊體會(huì)和收成。在那個(gè)季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收成，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的體會(huì)和收成：（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉大體業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作職位。（二）只有主動(dòng)融入集體，處置好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中維持好的工作狀態(tài)。（三）只有堅(jiān)持銷(xiāo)售原那么，落實(shí)好銷(xiāo)售工作，認(rèn)真做好本職工作，才能及早簽單（四）只有樹(shù)立效勞意識(shí)，增強(qiáng)溝通和諧，才能把分內(nèi)的工作做好。（五）

5、要增強(qiáng)與客戶的交流，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。四、增強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確熟悉自己。（1） 開(kāi)展常規(guī)檢討，不斷的提高自己的思想熟悉和知識(shí)水平。（2） 通過(guò)如此緊張有序的一個(gè)季度，我感覺(jué)自己工作技術(shù)上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的打算和步驟，行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！大體做到了忙而不亂，緊而不散，層次清楚，事事分明，從全然上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)體會(huì)的現(xiàn)象。就如此，我從無(wú)窮忙碌中走進(jìn)這一新季度，又從無(wú)窮輕松中走由這一季度還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重

6、要。（3） 在那個(gè)季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新體會(huì)，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善（四）在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。（五）回憶這一季度自己的工作情形，捫心自問(wèn)，在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高銷(xiāo)售工作的方式技能與業(yè)務(wù)水平。五、要按期召動(dòng)工作會(huì)議，兼聽(tīng)員工的意見(jiàn)，勇于開(kāi)發(fā)新方式，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取計(jì)謀！六、存在的不足總的來(lái)看，存在很多不足的地址，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，要緊表此刻以下幾個(gè)方面：1對(duì)內(nèi)部關(guān)系和諧

7、還不夠，要從思想上加以提高，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。2需要加倍堅(jiān)持不懈的干勁，關(guān)于越是有難度和有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，就越應(yīng)該斗勁十足，堅(jiān)持不懈的對(duì)待，不該該有絲毫懈怠的情緒，也不該該輕易舍棄。那個(gè)是以后需要時(shí)刻提示自己的3工作還不夠細(xì)致，有的關(guān)系尚未做到位，溝通能力和細(xì)致程度還需要增強(qiáng)，在新的季度里面爭(zhēng)取有更大的改變和進(jìn)步。4挖掘和開(kāi)發(fā)客戶資源不夠，跟蹤的項(xiàng)目信息不夠，尤其是潛在客戶和目標(biāo)客戶，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成，執(zhí)行力度不夠。5對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑體會(huì)辦事，憑以往的工作套路處置問(wèn)題，表現(xiàn)由工作上的斗膽創(chuàng)新不夠。七、從自身緣故總結(jié)（一）我以為自己欠缺強(qiáng)力說(shuō)服感動(dòng)客戶的技術(shù)；

8、（二）注意自己銷(xiāo)售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷(xiāo)售理論中顧客確實(shí)是上帝這一至理名言。用自己真誠(chéng)的微笑，清楚的語(yǔ)言，細(xì)致的推介，體貼的效勞去征服和感動(dòng)消費(fèi)者的心。（三）要深化自己的工作業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)知足每一名顧客的需求，更力爭(zhēng)增加銷(xiāo)售客戶數(shù)量，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；（四）端正好自己心態(tài)，其心態(tài)的調(diào)整使我加倍明白，不論做任何事，務(wù)必全力以赴；（五）總之，通過(guò)對(duì)自己這一季度的工作總結(jié)，發(fā)覺(jué)有很多的不足的地方，同時(shí)也為自己積存下了銷(xiāo)售工作的體會(huì);在以后的工作中，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì)，盡力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷(xiāo)售意識(shí)，扎實(shí)進(jìn)取，盡力工作，為公司的進(jìn)展盡自己微薄之力！八、下步的打算針對(duì)工作中存在的不足，為了做好下一季

9、度的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）踴躍弄好內(nèi)部的和諧工作，進(jìn)一步理順關(guān)系；（二）增強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方式，提高工作效益；（三）利用好長(zhǎng)林公司的關(guān)系，做好高義鋼鐵公司的干熄焦項(xiàng)目；（四）增強(qiáng)利用中介的資源和關(guān)系開(kāi)展好客戶的開(kāi)發(fā)；（五）增強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化銷(xiāo)售的創(chuàng)新實(shí)踐，增進(jìn)銷(xiāo)售水平的提升。在爾后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與內(nèi)部人員進(jìn)行溝通,提高銷(xiāo)售工作的意識(shí)，同時(shí)在銷(xiāo)售工作方面要嚴(yán)格要求自己，為公司制造更大價(jià)值。在下一個(gè)季度的工作中，我會(huì)繼續(xù)盡力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺點(diǎn)。咱們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把咱們的工作推向前進(jìn)！我

10、相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX的明天更美好！XXX于XX年9月30日篇二：公司新員工月度工作總結(jié)公司新員工月度工作總結(jié)一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積存使我對(duì)大發(fā)有了必然的熟悉。在7月份杭州高級(jí)人材交流會(huì)上熟悉了杜總，我拿到的第一份資料確實(shí)是介紹新廠畫(huà)冊(cè)，那時(shí)只是感覺(jué)企業(yè)規(guī)模專(zhuān)門(mén)大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太明白了，專(zhuān)門(mén)是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親軀體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了必然了解。公司的理念被杜總通俗的說(shuō)明為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很適當(dāng)，本人對(duì)這一理念超級(jí)認(rèn)同。公司進(jìn)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人佩服。公司以人為本、尊重人材的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能進(jìn)展壯大的

11、重要緣故。在十一年時(shí)刻實(shí)現(xiàn)跨越進(jìn)展的確很不容易，爭(zhēng)做全世界第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人材的核心動(dòng)力。此刻*在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,爾后還將加倍輝煌。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷取得提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)刻里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情踴躍、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行職位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本細(xì)節(jié)決定成敗讓我豪情萬(wàn)丈，一種踴躍豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的適應(yīng)、一份打算并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成

12、敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人一輩子有了進(jìn)一步的熟悉，期望有所沖破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中不時(shí)提示自己，以便自己以后的人一輩子道路越走越由色。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)職位職能，工作能力取得了必然的提高。依照目前工作分工，我的要緊工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷工作；（3）辦公室部份寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我熟悉到一個(gè)稱職的治理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處置問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部份工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)覺(jué)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技術(shù)。四

13、、不足和需改良方面。盡管到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作尚未形成系統(tǒng)的打算和久遠(yuǎn)計(jì)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)爾后多分派一些工作，我感覺(jué)多做一些工作更能表現(xiàn)自己的人一輩子價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)量看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)。學(xué)無(wú)止境，時(shí)期的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各類(lèi)學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地盡力學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在爾后工作中，要盡力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作制造性做好做扎實(shí)，為的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量。五、幾點(diǎn)建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是

14、一個(gè)超級(jí)關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從治理上下功夫，企業(yè)治理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。第一，要增強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，專(zhuān)門(mén)是治理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向治理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部按期參加外培，如此能夠開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)治理理論。第二，公司要健全治理制度、明確職位職權(quán)、成立豉勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠豉?lì)員工，好的制度能夠強(qiáng)化治理。第三，要做好后繼人材的培育工作。成立十一年了，昔時(shí)創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)慢慢變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永久留在。第四，既要引進(jìn)人材，還要用好人材，專(zhuān)門(mén)是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人

15、材，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人材的作用。篇三：人力資源部XX年第一季度工作總結(jié)人力資源部XX年第一季度工作總結(jié)進(jìn)入XX年后，公司進(jìn)展十分迅速，方才終止的第一季度中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)切和其他部門(mén)同事的配合支持下，人力資源部也是順利的將各項(xiàng)工作進(jìn)行了開(kāi)展與實(shí)施，現(xiàn)將要緊工作總結(jié)如下：一、人事治理工作人員招聘與配置3個(gè)月來(lái)，依照XX年人材需求打算，和各部門(mén)的實(shí)際人員需求，人力資源部共參加6場(chǎng)招聘會(huì)，其中：徐州1場(chǎng),合肥2場(chǎng)，濟(jì)南1場(chǎng)，南京1場(chǎng)，濟(jì)寧1場(chǎng)。并通過(guò)招聘站和以人招人等渠道共挑選簡(jiǎn)歷826份，對(duì)146名行業(yè)內(nèi)應(yīng)聘人員進(jìn)行了訪談，對(duì)51位訪談初步符合招聘要求的應(yīng)聘人員進(jìn)行了16場(chǎng)綜合面試，其中符合職

16、位要求同意錄用的共計(jì)34人，截止到3月31日到公司報(bào)到上崗人員為22人，其中：銷(xiāo)售人員5名，技術(shù)工藝人員4名，生產(chǎn)一線工人11人，治理輔助2人。人員流動(dòng)XX年4月1日，新入職員工共計(jì)22人，離職人員14人，現(xiàn)公司共計(jì)員工202人。其中：綜管中心33人，資產(chǎn)中心6人，技研中心37人，產(chǎn)品中心105人，營(yíng)銷(xiāo)中心21人，相較于XX年12月31日193人，人員凈補(bǔ)充率為%離職人員別離為：產(chǎn)品中心5人，技研中心4人，營(yíng)銷(xiāo)中心5人。二、員工培訓(xùn)教育工作進(jìn)入第一季度，依照公司的培訓(xùn)需求打算，并結(jié)合現(xiàn)時(shí)期實(shí)際培訓(xùn)需求和公司生產(chǎn)工作實(shí)際情形，人力資源部協(xié)同各部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)性、有針對(duì)性地開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。至3月底，

17、要緊通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的方式進(jìn)行了共計(jì)3期12個(gè)課程的培訓(xùn)，課程內(nèi)容別離為企業(yè)文化、考勤治理、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)和消防平安知識(shí)等。參訓(xùn)人數(shù)累計(jì)70人，同時(shí)利用試卷考核的方式對(duì)參培人員進(jìn)行了成效評(píng)估，從考核結(jié)果上來(lái)看，一次性培訓(xùn)通過(guò)65人，合格率為%對(duì)考試不合格的6人，進(jìn)行了再次培訓(xùn)考核，二次培訓(xùn)考核合格率為100%3、人員考勤、紀(jì)律考核治理踴躍進(jìn)行人力資源相關(guān)治理工作的開(kāi)展，依照公司的員工考勤制度治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查各部門(mén)、員工由勤情形、請(qǐng)假手續(xù)和勞動(dòng)紀(jì)律，并做好記錄反饋，從考核結(jié)果來(lái)看，第一季度員工累計(jì)遲到40次，涉及罰款20項(xiàng)，涉及當(dāng)日整改的項(xiàng)目198項(xiàng)，存在隱患需要基建科和設(shè)備科及時(shí)修理

18、的項(xiàng)數(shù)10項(xiàng)。4、勞動(dòng)關(guān)系治理勞動(dòng)關(guān)系治理依照公司的員工試用期轉(zhuǎn)正治理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行及時(shí)的考核、評(píng)定，并及時(shí)簽署勞動(dòng)合同，對(duì)員工檔案進(jìn)行明確的分類(lèi)、存檔，確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)統(tǒng)計(jì)第一季度正常通過(guò)考核正常轉(zhuǎn)正人員12人，同時(shí)對(duì)新入職的22名員工簽定合同并辦理用工備案。社會(huì)保險(xiǎn)第一季度累計(jì)新增社保人員17人，辦理人員社保退工8六、存在的問(wèn)題不足和反思人員離職治理方面1）公司員工離職人數(shù)為14名，其中員工主動(dòng)離職（主動(dòng)流失）的10名，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達(dá)到公司用人部門(mén)的認(rèn)可或其他個(gè)人緣故此由公司辭退（被動(dòng)流失）的4名，主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例約為：1,公司員工主動(dòng)流失率偏高。2）工

19、作思維的轉(zhuǎn)換，此刻工作的重點(diǎn)通常在人員發(fā)生非正常性流動(dòng)的時(shí)候，才找其談話試圖留人，工作相對(duì)被動(dòng)。因此，應(yīng)重視了解現(xiàn)有員工，更有必要在現(xiàn)有員工中進(jìn)行調(diào)查，了解其選擇待在公司的緣故，通過(guò)換角度來(lái)分析員工離職的緣故。員工治理方面人員治理不單單是人事部門(mén)的工作，而是全公司各部門(mén)一起協(xié)作的結(jié)果。它需要各級(jí)治理者的一起關(guān)注。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)關(guān)注本部門(mén)員工的動(dòng)態(tài)。應(yīng)著力幸免員工問(wèn)“暈輪效應(yīng)”的產(chǎn)生。公司一些部門(mén)在員工治理方面疏松，和缺乏必然的工作責(zé)任心，在維持團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作的操縱能力表現(xiàn)不足。造成部份離職的員工并非是對(duì)公司不中意而離職，而是對(duì)部門(mén)治理不中意而離職的7、下一步工作打算：正確處置員工離職、培育員

20、工忠誠(chéng)度、維持合理的員工流失。增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，克服企業(yè)文化中漸進(jìn)的消極阻礙，將團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、效率、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化理念通過(guò)引導(dǎo)、灌輸、示范及融入制度里，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。參照人員需求打算進(jìn)行人材需求職位的招聘工作，人崗匹配，適崗適人，將適合的人材配置到適合的職位以完成一次有效招聘的標(biāo)志。增強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制，重視新員工的入職培訓(xùn)I,短時(shí)刻內(nèi)讓新員工快速進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從“局外人”轉(zhuǎn)變成為“企業(yè)人”；增強(qiáng)治理人員的培訓(xùn)類(lèi)型的開(kāi)發(fā)；將員工自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)與公司組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。踴躍應(yīng)付勞動(dòng)合同法，依法進(jìn)行到期合同工的合同繼簽工作。完善職位設(shè)置、明確職位職責(zé)，制定有效的員工

21、職業(yè)生涯進(jìn)展計(jì)劃。完成日常人事治理相關(guān)工作。人力資源部許衡XX年4月5日篇四：新進(jìn)員工個(gè)人季度總結(jié)新進(jìn)員工個(gè)人季度總結(jié)光陰飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼一季度的工作已經(jīng)落下帷幕，充滿生機(jī)的二季度已近開(kāi)始。為了更好的完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，提升自己。現(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下.一、心態(tài)的不斷調(diào)整和成熟：每一個(gè)人，每到一個(gè)新的環(huán)境，都需要一段時(shí)刻去適應(yīng)新的環(huán)境，調(diào)整和處置好理想與現(xiàn)實(shí)的落差，剛來(lái)到那個(gè)地址會(huì)有不適應(yīng)，會(huì)有懷戀自己生活學(xué)習(xí)連年的地址，但這種狀態(tài)只是短暫的，所有不愉快專(zhuān)門(mén)快就被公司輕松的工作環(huán)境和同事間親熱友好的關(guān)系沖散了，心態(tài)的調(diào)整讓我明白，不管在什么地址，什么職位都有進(jìn)展才能，增加知識(shí)的機(jī)遇，不

22、論做任何事，務(wù)須全力以赴，這種精神的有無(wú)能夠決定一個(gè)人往后事業(yè)上的成功或失敗。若是能以充分的熱情去做每最一般的工作，也能成為最精致的工人；若是以冷淡的態(tài)度去做最高貴的工作，也只是是個(gè)平庸的工匠。二、學(xué)習(xí)止境：大部份人對(duì)待知識(shí)的態(tài)度是“方到歷時(shí)才恨少”，可是機(jī)遇往往都是轉(zhuǎn)眼即逝的，因此才會(huì)有“機(jī)遇是留給有預(yù)備的人”的這一說(shuō)法，人的一生本來(lái)確實(shí)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)程。在過(guò)去三個(gè)月的時(shí)刻里，我從一個(gè)對(duì)海洋化學(xué)工業(yè)一無(wú)所知的愣頭青，到此刻對(duì)提鉀提澳有了初步了解的準(zhǔn)門(mén)衛(wèi)漢以后為了充實(shí)自己為公司做由應(yīng)有的奉獻(xiàn)，也要貫徹不斷學(xué)習(xí)的目標(biāo)不斷前進(jìn)三、工作匯報(bào)一、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)二、參加第一次例會(huì)，在總領(lǐng)導(dǎo)的

23、講解下系統(tǒng)的了解本公司新島化工（濃海水提鉀示范工程）組建的意義和背景.3、做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事總結(jié)這一季度的工作，盡管有了必然的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在爾后的工作中加以改良。在新的新的季度里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，盡力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的天地.公司名姓名時(shí)亥Ij篇五：企業(yè)季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)三季度，我公司再次以全面優(yōu)化治理手腕入手，以提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)為依托，以沖破市場(chǎng)銷(xiāo)售、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類(lèi)項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開(kāi)拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，不斷提升治理水平和執(zhí)行力，全

24、面提高企業(yè)的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在第三季度，經(jīng)公司全部員工一起盡力咱們要緊做了以下幾方面工作。一、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情形：三季度，*銷(xiāo)售由廠噸，同調(diào)整后的預(yù)算噸相較，完成預(yù)算銷(xiāo)量的；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入共計(jì)元，完成了調(diào)整后預(yù)算收入的。貨款回收元，符合合同回款要求。簽定了個(gè)供貨合同。銷(xiāo)售工作穩(wěn)步推動(dòng)。三季度共簽定供貨合同個(gè)，其中，*項(xiàng)目等建筑面積均在*萬(wàn)平米以上，每一個(gè)項(xiàng)目的*需求量均超過(guò)*噸。同時(shí)，*公司的*項(xiàng)目也與公司簽定了供貨意向書(shū)。二、要緊工作：（一）狠抓生產(chǎn)技術(shù)治理，盡力完成生產(chǎn)任務(wù)第三季度，公司增強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)解決，使平安隱患大大降低，確保了平安生產(chǎn)。成立了較為完善的生產(chǎn)操作

25、流程，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)治理。從生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)到材料的采購(gòu)，從生產(chǎn)進(jìn)程的監(jiān)督、指導(dǎo)到成品由庫(kù)，從實(shí)施設(shè)備的保護(hù)、改良到提升生產(chǎn)效率，從一樣的現(xiàn)場(chǎng)治理到車(chē)間嘗試“5S”治理都有不同程度的改善、提高，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。（二）緊抓銷(xiāo)售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略第三季度，公司認(rèn)真對(duì)預(yù)拌砂漿市場(chǎng)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并依照不同時(shí)期的產(chǎn)品推行情形，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，成立誠(chéng)信的客戶絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。對(duì)內(nèi)在營(yíng)銷(xiāo)綜合治理上功夫，增強(qiáng)部門(mén)的預(yù)算治理，嚴(yán)格操縱部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支；對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通，強(qiáng)化了目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；同時(shí)對(duì)專(zhuān)職和非專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員的考核實(shí)施了兌

26、現(xiàn)。對(duì)外強(qiáng)化效勞意識(shí)、加速營(yíng)銷(xiāo)步伐，對(duì)確立的*重點(diǎn)項(xiàng)目和意向利用單位增強(qiáng)了溝通，專(zhuān)門(mén)是對(duì)*市場(chǎng)進(jìn)行了深度調(diào)研，增強(qiáng)了與*部門(mén)的溝通，取得明顯成效。并配合公司各部門(mén)處置了*等項(xiàng)目多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，完善售后效勞體系，最大程度的挽回公司損失。（三）重視項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)，增進(jìn)技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)公司事業(yè)進(jìn)展為適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，加速自主創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我公司始終將科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新擺在重要位珞。第三季度，公司認(rèn)真做好各項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)工作。認(rèn)真撰寫(xiě)科研項(xiàng)目驗(yàn)收資料，組織有關(guān)人員對(duì)各申報(bào)項(xiàng)目資料進(jìn)行整理、總結(jié)，并踴躍中報(bào)。通過(guò)科研項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)，不僅提高了公

27、司的知名度和佳譽(yù)度，更能取得省市區(qū)各級(jí)的資助與支持。公司還踴躍關(guān)注當(dāng)前的行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司的實(shí)際進(jìn)行消化、吸收，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)慢慢解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并在本錢(qián)和質(zhì)量之間探討加倍合理的符合點(diǎn)。第三季度，*學(xué)院*系派生相關(guān)人員到公司參與*的研發(fā)工作，確信了大體配方，*配方調(diào)整工作也在調(diào)試進(jìn)程中,并順利取得浙江省特砂推行證。（四）增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的重中之重，第三季度，公司繼續(xù)增強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，盡力提高干部、員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)踴躍開(kāi)展公司年中工作訪談，進(jìn)一步強(qiáng)化干部、員工骨干的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)公司骨干從大局動(dòng)身，向前看、向遠(yuǎn)看，

28、想公司所想、急公司所急，由謀獻(xiàn)策，盡力工作。目前，生產(chǎn)供給量已慢慢提升，公司完成空缺職位招聘*人，設(shè)備維修*人，鏟車(chē)司機(jī)*人，普工*人，營(yíng)銷(xiāo)助理兼統(tǒng)計(jì)*人。在生產(chǎn)技術(shù)部試行績(jī)效考核制度，實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而加倍盡力地工作，讓一般員工有“盼頭”而加倍盡力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和綜合能力。（五）全面優(yōu)化治理手腕、不斷提高執(zhí)行力制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司進(jìn)展至今，一是抓住機(jī)緣，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度治理。公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)治理實(shí)際，動(dòng)員中層以上治理人員及關(guān)鍵職位員工在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、治理、制度

29、等方面提由修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮治理人員及全部員工在企業(yè)生存進(jìn)展進(jìn)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全部治理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。第三季度，公司修訂考勤治理制度、福利治理制度，編制考勤實(shí)施細(xì)那么等，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了單位的治理體系。同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本治理機(jī)制，把情感治理融入治理的全進(jìn)程，不斷提高治理質(zhì)量。為了落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)治理，了解公司進(jìn)展實(shí)際情形，第三季度公司接踵開(kāi)展了*余次大小會(huì)議，盡力實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。（六）注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康進(jìn)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的催化劑，更是企業(yè)健康進(jìn)展的基礎(chǔ)。第三季度，公司將企

30、業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，牢牢圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，開(kāi)展各類(lèi)談心、文娛活動(dòng)。公司對(duì)外增強(qiáng)站宣傳，對(duì)內(nèi)完善員工福利制度、提升福利水平，通過(guò)這些活動(dòng)對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)豉舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)、工作踴躍性、主動(dòng)性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。（七）存在的不足和問(wèn)題回憶*年的工作，成績(jī)的取得與上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持、公司各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全部員工的辛勤付由是密不可分的。同時(shí)，也要看到工作上的不足和問(wèn)題，在爾后的工作中應(yīng)該時(shí)刻注意和慢慢改良。存在的不足和問(wèn)題要緊有以下幾方面：、治理力度需強(qiáng)化，

31、購(gòu)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)溝通有待增強(qiáng),責(zé)任分工需明確目前，市場(chǎng)慢慢拓展，公司在營(yíng)運(yùn)探討的進(jìn)程中，在制度的執(zhí)行上存在著“執(zhí)行不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)”等問(wèn)題，表現(xiàn)為工作拖沓等現(xiàn)象。各部門(mén)溝通不夠流暢，一方面反映由員工的執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力弱；另一方面反映由制度的建設(shè)、各部門(mén)的溝通、和諧上，還存在缺點(diǎn)、不夠完善。二、涉及生產(chǎn)有關(guān)工作需進(jìn)一步增強(qiáng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)仍需完善涉及生產(chǎn)的有關(guān)治理工作與上半年年相較有了專(zhuān)門(mén)大的進(jìn)步，但問(wèn)題仍然存在。一是生產(chǎn)治理不夠周密，設(shè)備治理存在缺點(diǎn)；二是質(zhì)檢工作力度需強(qiáng)化，原產(chǎn)料進(jìn)廠查驗(yàn)工作需增強(qiáng)，進(jìn)一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；三是車(chē)間生產(chǎn)缺乏打算性，處于被動(dòng)狀態(tài)，設(shè)備檢查、治理仍存

32、在缺點(diǎn)。3、物流合作仍在磨合期，保供工作需增強(qiáng)與*物流的合作已經(jīng)開(kāi)展，貨運(yùn)工作趨于平穩(wěn)。但由于車(chē)輛數(shù)量限制及各類(lèi)不可控因素，致使延遲到貨問(wèn)題屢有發(fā)生。還需與*物流工作進(jìn)一步協(xié)商。篇六：人力資源部季度工作總結(jié)人力資源部季度工作總結(jié)、三季度人力資源本部目標(biāo)達(dá)到情形及分析:一、TQMif標(biāo)達(dá)到情形與分析：（附后）二、經(jīng)營(yíng)治理指標(biāo)達(dá)到情形與分析：（附后）3、1-9月份公司人數(shù)與人員流動(dòng)情形統(tǒng)計(jì)表：二、三季度要緊工作：（一）招聘方面：一、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際招聘到位35人，到位率75%二、一線操作員新招近300人，之內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。（

33、二）培訓(xùn)方面：一、三季度共完成公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)172課時(shí)，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院完成104課時(shí)、926人次，新工培訓(xùn)24課時(shí)、358人次，9月底基層主管培訓(xùn)16課時(shí)，200人次。培訓(xùn)內(nèi)容有運(yùn)算機(jī)系列知識(shí)、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。完成SBS拉鏈學(xué)院三門(mén)課程（經(jīng)濟(jì)法、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、治理心理學(xué)）的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班11門(mén)課程的補(bǔ)考。二、完成約萬(wàn)字的新進(jìn)人員培訓(xùn)教材的編制，充實(shí)與更新了新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。（三）人事方面:一、每一個(gè)月進(jìn)行由勤、薪資和人員流動(dòng)三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析，針對(duì)人員流動(dòng)率較高的情形對(duì)前三季度公司人員離職情形作了專(zhuān)項(xiàng)匯總分析，提由了改善計(jì)謀。二、繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)級(jí)以上人員實(shí)

34、行月度自我評(píng)議方法，使各級(jí)干部關(guān)注工作業(yè)績(jī)，不斷增強(qiáng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的意識(shí)，為爾后推行績(jī)效治理工作打下基礎(chǔ)。3、7月份進(jìn)行了本地域和周邊地域同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對(duì)爾后確信公司的工資水平提供了參考。4、7月份對(duì)公司人員的勞動(dòng)合同簽定情形進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計(jì)，對(duì)尚未簽定勞動(dòng)合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補(bǔ)簽與續(xù)簽，同時(shí)改良勞動(dòng)合同簽定工作，對(duì)新進(jìn)的治理人員、技術(shù)人員要求在報(bào)到一周內(nèi)簽定完成，普工在轉(zhuǎn)合法月完成簽定；9月份依照公司實(shí)際和進(jìn)展需要對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行了修訂，使之更符合實(shí)際，新版勞動(dòng)合同已印刷并利用。五、9月份對(duì)人

35、事治理信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提交了要求由信息本部組織從頭開(kāi)發(fā)人事治理信息系統(tǒng)軟件（含電腦考勤刷卡系統(tǒng)）的申請(qǐng)，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。六、依照工資由銀行代發(fā)的要求，在財(cái)務(wù)本部配合下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張。7、9月底依照總裁室會(huì)議精神，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)以上干部人員的由勤狀況進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了懲罰，使由勤治理方法取得有效的執(zhí)行，強(qiáng)化了干部的模范帶頭意識(shí)與表率作用。（四）制度建設(shè)方面：一、7月份依照ISO9000（XX版）認(rèn)證要求，修訂完成了培訓(xùn)操縱程序及內(nèi)部講師治理方法、外部培訓(xùn)治理方法兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，已交由品管本部在9月份正式發(fā)布實(shí)施。二、7月份完成技術(shù)人員品級(jí)評(píng)定方

36、法草案，8月份進(jìn)行了第一輪意見(jiàn)征集與修訂工作，并在9月16日召集相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)行討論，群策群力，確保制度符合企業(yè)實(shí)際并具有可操作性。由于各方意見(jiàn)仍有不同，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見(jiàn)后再進(jìn)行修訂。3、8月份完成大體薪資制度改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實(shí)際操作較困難，將在爾后機(jī)會(huì)成熟時(shí)再推行。4、為標(biāo)準(zhǔn)員工離職辦理，減少與操縱員工離職本錢(qián)，9月份完成了員工離職治理方法草案制定，將在10月份發(fā)布實(shí)行。三、存在問(wèn)題：一、招工渠道較少，尚不能按時(shí)知足生產(chǎn)部門(mén)對(duì)一線員工的需求，到外省招工本錢(qián)高、成效不睬想。二、發(fā)放銀行卡進(jìn)程中，發(fā)覺(jué)由于歷史緣故員工人事檔案存在很多資料錯(cuò)誤與資料虛假現(xiàn)象

37、，阻礙人事信息與人事統(tǒng)計(jì)的正確性。3、自我評(píng)議方法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。四、工作改良方法及四季度工作安排：一、加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲(chǔ)蓄，知足生產(chǎn)部門(mén)人員需要。二、進(jìn)行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點(diǎn)清查自動(dòng)離職人員，對(duì)人員按班組確認(rèn)，協(xié)助信息本部開(kāi)發(fā)新的人事治理信息系統(tǒng)。3、完成SBS拉鏈學(xué)院生產(chǎn)治理班和經(jīng)營(yíng)治理班最后一門(mén)課程的教學(xué)工作。4、繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實(shí)施工作和培訓(xùn)成效的轉(zhuǎn)化、鞏固工作。五、修訂自我評(píng)議方法，提高針對(duì)性、可操作性。六、做好年度總結(jié)與考評(píng)工作及下一年度工作打算。人力資源本部XX年1

38、0月21日篇七：辦公室人員個(gè)人季度工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)第一很感激王主任，一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)切與幫忙，對(duì)我無(wú)知時(shí)的包容，使我能在短短的幾個(gè)月內(nèi)快速成長(zhǎng)，同時(shí)也學(xué)到了很多東西，把握了很多知識(shí)。進(jìn)入公司這段時(shí)刻以來(lái),也取得了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，部門(mén)同事的幫忙和支持，通過(guò)這段時(shí)刻的勤奮學(xué)習(xí)、腳踏實(shí)地地工作，在各方面都取得了進(jìn)步，此刻能較好的完成了所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。辦公室工作是個(gè)特殊的部門(mén)，它要求通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)提高綜合素養(yǎng)和工作能力。因此在工作中，我從盡力做好本職工作和日常工作入手，虛心學(xué)習(xí)，正確對(duì)待每項(xiàng)工作。在工作中，由于缺乏自行實(shí)踐體會(huì)，也因此制約了我個(gè)人工作能力的進(jìn)展，因此我踴躍正視自己的不足

39、，不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，吸取體會(huì)。而且通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和體會(huì)的積存，使我加深了對(duì)辦公室工作性質(zhì)和工作范圍的了解，為后面更好完本錢(qián)職工作打下基礎(chǔ)。從一開(kāi)始恍忽，找不到展動(dòng)工作的思路，在主任多次的指導(dǎo)下，慢慢對(duì)工作開(kāi)始有了認(rèn)知，并能夠較好的執(zhí)行。我盡力配合做好辦公室日常事務(wù)，踴躍完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)還盡力做好各類(lèi)文件打印、辦公表格制作、公司文件、檔案歸檔治理工作、考勤制作，宿舍治理、配合做好各類(lèi)活動(dòng)和會(huì)議的安排和布置，參加其它部門(mén)會(huì)議并整理形成記要等工作，踴躍配合做好后勤保障，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)辦好辦好，盡可能細(xì)心化。在工作的展開(kāi)中也常常碰到不解的地方，卻都只是盲目的執(zhí)行。因?yàn)閯傆缮鐣?huì)，社會(huì)體

40、會(huì)不足，在公司的時(shí)刻也短,關(guān)于辦公室專(zhuān)業(yè)認(rèn)知方面明顯不足。辦公室工作對(duì)我而言是一個(gè)新的起點(diǎn)也是一個(gè)新的職位，很多方面都不熟悉，邊試探邊試著去做，因此直接阻礙到工作的效率。同時(shí)也發(fā)覺(jué)自己在工作中很多的不足的地方：1 .文案寫(xiě)作方面不夠熟練，格式不夠標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言組織能力較弱。2 .做事過(guò)于拘謹(jǐn)，缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。3 .溝通、和諧、組織能力還不夠，需要增強(qiáng)等。篇八：公司員工月工作總結(jié)范文公司員工月工作總結(jié)范文一、通過(guò)5月份日常工作和學(xué)習(xí)積存使我對(duì)大發(fā)有了必然的熟悉。在7月份杭州高級(jí)人材交流會(huì)上熟悉了杜總，我拿到的第一份資料確實(shí)是介紹新廠畫(huà)冊(cè)，那時(shí)只是感覺(jué)企業(yè)規(guī)模專(zhuān)門(mén)大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平

41、易近人。對(duì)其它方面就不太明白了，專(zhuān)門(mén)是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親軀體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了必然了解。公司的理念被杜總通俗的說(shuō)明為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很適當(dāng)，本人對(duì)這一理念超級(jí)認(rèn)同。公司進(jìn)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人材的思想在實(shí)際工作中貫徹,這是大發(fā)能進(jìn)展壯大的重要緣故。在十一年時(shí)刻實(shí)現(xiàn)跨越進(jìn)展的確很不容易，爭(zhēng)做全世界第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人材的核心動(dòng)力。此刻*在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，爾后還將加倍輝煌。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷取得提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)刻里，我能

42、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情踴躍、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行職位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本細(xì)節(jié)決定成敗讓我豪情萬(wàn)丈，一種踴躍豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的適應(yīng)、一份打算并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人一輩子有了進(jìn)一步的熟悉，期望有所沖破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中不時(shí)提示自己，以便自己以后的人一輩子道路越走越由色。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)職位職能，工作能力取得了必然的提高。依照目前工作分工，我的要緊工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷工作；（3）辦公室部份寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完

43、成上述工作，使我熟悉到一個(gè)稱職的治理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處置問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部份工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)覺(jué)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技術(shù)。四、不足和需改良方面。盡管到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作尚未形成系統(tǒng)的打算和久遠(yuǎn)計(jì)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)爾后多分派一些工作，我感覺(jué)多做一些工作更能表現(xiàn)自己的人一輩子價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)

44、，通過(guò)量看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)。學(xué)無(wú)止境，時(shí)期的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各類(lèi)學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地盡力學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在爾后工作中，要盡力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作制造性做好做扎實(shí)，為的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量五、幾點(diǎn)建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)超級(jí)關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從治理上下功夫，企業(yè)治理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。第一，要增強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，專(zhuān)門(mén)是治理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向治理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層按期學(xué)習(xí)和交流，如此能夠開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)治理理論。第二，公司要健全治理制度、明確職位職權(quán)、成立豉勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度能

45、夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠豉?lì)員工，好的制度能夠強(qiáng)化治理。第三，要做好后繼人材的培育工作。從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永久留在。第四，既要引進(jìn)人材，還要用好人才，專(zhuān)門(mén)是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人材，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人材的作用。月工作總結(jié)范文二陽(yáng)春三月，希望的種子發(fā)芽了，人們都投入到緊張而忙碌的工作與生活當(dāng)中。新的一學(xué)期又開(kāi)始了，在“兩基”迎國(guó)檢來(lái)臨之際，教育工作者們更是忙上加忙，長(zhǎng)期加班工作,都在以各自的工作職責(zé)盡力著，反思著，總結(jié)著?，F(xiàn)將我個(gè)人月工作情形總結(jié)如下:一、組織完成了進(jìn)程性教學(xué)質(zhì)量抽測(cè)工作一、及時(shí)安排部署，組織進(jìn)程性抽測(cè)工作。3月3日接局領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)安排

46、了三、七年級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量抽測(cè)工作，于4日上午完成了七年級(jí)抽測(cè)工作，下午完成了三年級(jí)的抽測(cè)工作，我具體負(fù)責(zé)試卷的發(fā)放與工作調(diào)配，處置考場(chǎng)中的突發(fā)問(wèn)題，對(duì)試卷不夠的情形提早預(yù)設(shè)，及時(shí)解決了紅寺堡小學(xué)，紅寺堡二小試卷不夠的問(wèn)題，確保抽測(cè)工作的順利進(jìn)行。篇九：新員工月度個(gè)人工作總結(jié)新員工月度個(gè)人工作總結(jié)不知不覺(jué)問(wèn)，到貴都公司工作已過(guò)了一個(gè)月。自己還清楚記得剛到公司的情景，雖是八月盛夏，但在那個(gè)地址絲毫感受不到南方應(yīng)有的酷熱。整潔干凈的居處、美味可口的飯菜、標(biāo)準(zhǔn)美觀的球場(chǎng)。正是這些所營(yíng)造的寬松舒適的工作環(huán)境讓我對(duì)這份工作增添了更多的熱情?；貞涍@一個(gè)月的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和列位同事的幫忙

47、下，依照要求，較好的完成了本職工作。通過(guò)這一個(gè)月新職位的工作實(shí)踐，從象牙塔到社會(huì)的大熔爐，自己在盡力的轉(zhuǎn)換著角色，以及早的融入到大伙兒庭中，為公司分力擔(dān)責(zé)。這一個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多。第一次接觸公路養(yǎng)護(hù)這門(mén)職業(yè)，自己起初盡管對(duì)與高速公路相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)一點(diǎn)都不了解，可是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的工作作風(fēng)，加上自己對(duì)未知領(lǐng)域的那種本能的探討欲望，這反倒讓我專(zhuān)門(mén)快喜愛(ài)上了這份工作。結(jié)合到自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，慢慢地明白得了高速公路的平安不僅關(guān)于企業(yè)本身更是關(guān)于路上的司乘人員和養(yǎng)護(hù)施工人員都有著十分重耍的地位和意義。正是基于對(duì)這些因素的熟悉明白得，組成了我在工作中源源不斷的動(dòng)力。作為負(fù)責(zé)平安的治理者自己深感責(zé)任重大，事關(guān)企業(yè)的業(yè)績(jī)、形象、人員的生命。從入職的第一天起，自己便下定決心在工作上不可有半點(diǎn)馬虎。第一我從最大體的一些工作做起，查看前期平安相關(guān)的資料，熟悉相關(guān)工作流程，對(duì)其中許多不睬解的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)自己要么上搜索要么詢問(wèn)部門(mén)的同事、領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合在公路上的巡查自己慢慢地明白了什么是匝道、錨桿、主動(dòng)柔性防護(hù)與被動(dòng)柔性防護(hù)、超高與反超高、襯砌、橋頭搭板等等。也通過(guò)閱讀公路養(yǎng)護(hù)平安作業(yè)規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明白了如安在施工進(jìn)程中做好平安預(yù)防。正是如此的一段學(xué)習(xí)實(shí)踐歷程，讓自己內(nèi)心中的那份無(wú)知生疏的恐懼也慢慢轉(zhuǎn)為了然熟悉的自信。