世茂紅谷灘C15地塊施工圖設計質(zhì)量控制01

1、世茂·紅谷灘中央商務區(qū)C-15商業(yè)寫字樓施工圖設計質(zhì)量控制1. 首先施工圖設計的人員組織和進度安排1.1 技術(shù)力量、資源支持、科學管理、有效監(jiān)督是執(zhí)行計劃的重要保證。為了確保參與本設計工作的技術(shù)人員的穩(wěn)定性和連續(xù)性，自始至終維持強有力的設計力量。我們調(diào)動了后勤保障體系，對本工程設計過程中需要使用的技術(shù)設施提供有力的保證，并對項目進度動態(tài)管理。當實際設計進度因工作變更滯后于計劃進度時，立即分析影響進度主要因素，及時采取措施加快進度，以保證設計進度滿足里程碑日期。使用優(yōu)秀軟件和計算機設計，以提高設計質(zhì)量，縮短工作時間，達到確保設計進度的目的。1.2為確保在合同要求的時間前高質(zhì)量的完成本項

2、目的設計工作，所里派出全部具有豐富經(jīng)驗的高級工程師組成本項目的關鍵崗位人員，成立C-15地塊施工圖設計工程項目部，實行以項目設總為中心的項目管理負責制，由項目設總對本項目的設計工作全權(quán)負責組織、調(diào)度及實施。由我院總建筑師領導的有關職能部門對本項目進行人力資源、設備、安全、后勤等強力支持保障。 1.3 編制進度計劃 根據(jù)業(yè)主對整個項目的總進度安排（C-15擴初設計圖于2011年7月25日提交，C-15施工圖于2011年8月15日提交），編制總體進度計劃和每個工作階段的詳細計劃，確保項目按期完成。根據(jù)項目特點、設計過程的邏輯性和合理性，合理安排資源，在保證設計質(zhì)量的前提下，安排作業(yè)進度。1.3.3

3、進度安排充分考慮設計內(nèi)外協(xié)調(diào)過程、設計工作的具體要求，要考慮設計工作是逐步深入、完善、優(yōu)化的動態(tài)過程，在進度上留有合理的調(diào)整余地。高度重視影響進度計劃執(zhí)行的關鍵因素。進度計劃批準后，做到嚴格執(zhí)行計劃。2. 其次對C-15地塊建筑方案進行優(yōu)化設計首先在尊重原創(chuàng)方案設計的基礎上，沒有大刀闊斧地隨意修改，避免將原創(chuàng)概念抹殺詒盡。但必須要結(jié)合施工圖設計的需要進行拾遺補缺的優(yōu)化和細化。所以在多方聽取意見，并和所有參與本工程的設計師研究探討之后進行了以下調(diào)整：1. 總平面布置：1.1 考慮到車行出入口城市道路紅線之間距離不夠70米。所以對主要車行出入口進行了微調(diào)使之符合規(guī)范。1.2 機動車停車數(shù)不夠，考慮

4、機械停車以增加停車數(shù)以滿足南昌地區(qū)規(guī)范和要求。1.3 為滿足消防需要，在場地的南面增加撲救面。2. 平面各層： 2.1 地下一層結(jié)合各專業(yè)需要布置了空調(diào)機房以及各種設備用房。2.2 地下一層的業(yè)態(tài)布置由于甲方的要求調(diào)整為大面積超市，部分餐飲和零售。2.3 地下三層的車道由于人防需要做了局部調(diào)整，調(diào)整后的車道由5個變?yōu)?個，加強了車道的連續(xù)性。并局部考慮了機械停車，以增加停車數(shù)。2.4 地上平面主要是按照甲方要求對各層業(yè)態(tài)布置進行了2次調(diào)整，其他的基本上是按照方案做的。3. 最后進入施工圖具體設計的質(zhì)量控制3.1在總院各位總工對方案進行充分討論研究調(diào)整確定之后，建筑設計人員就立刻把整理好的新的建

5、筑圖紙傳給各專業(yè)主任工程師。讓所有專業(yè)設計人員充分熟悉圖紙的前提下，再提出問題匯總到設總那里，然后設總組織人員開會集中討論，集中解決。3.2嚴格按照我院質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定對設計進行控制，在整個設計過程中，項目組嚴格按照我院質(zhì)量管理體系文件的要求開展工作，并隨時檢查驗證各專業(yè)人員在設計過程中的實施情況，當發(fā)現(xiàn)有不符合或偏離時，及時給予糾正，并對糾正情況進行驗證，確保整個設計過程的質(zhì)量得到有效監(jiān)控。并且所有設計專業(yè)都將安排具有相當資歷的工程師承擔。每周采取院內(nèi)專家會審制度，每周對圖紙進行會審，以確保設計質(zhì)量的最優(yōu)化。在本項目設計中，當遇到重大的技術(shù)問題時，我們都會及時把問題匯報給設總，由設總組

6、織人員開會集中討論，集中解決，需要由甲方?jīng)Q策的，及時用聯(lián)系函的方式通知甲方，最后一起協(xié)商解決。當甲方有重大修改的時候，有專門人員與甲方保持聯(lián)系，及時通知到相關設計人員。有問題，相關人員及時匯報設總，由設總組織人員討論解決。在這里舉兩個例子：1.當時主樓核心筒的電梯井道參照廠家數(shù)據(jù)之后，設計人員發(fā)現(xiàn)井道尺寸嚴重不夠，最初只能往中間走道里擴，但是這樣一來，整個走道變形不好使用。最后及時向設總匯報，設總組織建筑、結(jié)構(gòu)等相關專業(yè)開會集中討論、解決。最后決定整個核心筒在不改變整個建筑大的外形的基礎上往外凸出，以解決改變走道形式的問題。2.建筑人員在仔細查看圖紙的過程中，發(fā)現(xiàn)電影院進場層的層高有問題，除去

7、梁高之后，會碰頭。最后也是設總組織建筑、結(jié)構(gòu)等相關專業(yè)開會集中討論、解決了。本項目所有來往文件、設計圖紙、技術(shù)規(guī)格書、設計說明只有在項目設總或其指定的代理人簽署后方為有效文件。項目設總可以指定多位代理人分別簽署不同性質(zhì)的文件，代理人的資質(zhì)、履歷、代理范圍及有效簽名應該提前10天以書面形式通知業(yè)主，只有在獲得業(yè)主書面批準后，代理人的簽字才能生效。職責和權(quán)限本院為所有從事與本項目質(zhì)量管理體系活動有關的部門和人員設置相應的機構(gòu)并規(guī)定其職責與權(quán)限。項目主管總工：主持召開項目的事前指導，定期不定期的對項目進展情況進行中間檢查，對總體方案設計過程出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題作出決策。聽取項目負責人對項目進展情況的匯

8、報，并對出現(xiàn)的問題提出解決辦法。確保設計輸入的有效性和設計輸出的科學性及合理性。設計項目負責人：主要負責項目的具體組織和日常管理工作，負責內(nèi)外協(xié)調(diào)，進度、質(zhì)量與進度控制。向各專業(yè)負責人傳達項目主管總工的指示，檢查項目進展情況，并負責向項目主管總工及各專業(yè)負責人及時反映項目情況，匯報出現(xiàn)的問題并提出解決辦法，以及協(xié)助項目主管總工和各專業(yè)負責人對問題的解決。進度負責人：全面負責項目的進度管理和控制工作，隨時對項目進展情況進行中間檢查，對未按時完成的設計部分提出警告，并組織項目組成員分析原因。當出現(xiàn)可能嚴重影響項目進度的情況時，應及時向項目主管總工匯報，并召集相關人員進行研究，采取相應的補救辦法，并

9、落實項目主管總工作出的決策。設計所負責人：負責設計所在人員及設備上的保證，同時也參與項目出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題的解決，遇重大問題，負責集中各個領域最優(yōu)秀的工程師協(xié)調(diào)解決問題。專業(yè)總工程師：負責本專業(yè)設計所在執(zhí)行項目時出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題的解決，遇重大問題，向項目主管總工和設計所技術(shù)負責人匯報并提請召開會議加以解決。專業(yè)負責人：執(zhí)行項目主管總工、項目負責人及專業(yè)總工的指令，落實本專業(yè)組的設計進度、質(zhì)量管理，對本專業(yè)的關鍵技術(shù)問題把關，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)的關系，直接安排本專業(yè)的設計工作。當發(fā)現(xiàn)本專業(yè)的重大技術(shù)難題，負責向項目負責人及專業(yè)總工匯報，并參與研究解決辦法和負責落實。設計人：設計人是將顧客的要求轉(zhuǎn)化為設計成品的直接責任人。必須按照本院質(zhì)量體系文件的規(guī)定，完成下列職責：進行準確無誤的計算；向本專業(yè)及其他專業(yè)的有關人員提供中間資料；向?qū)I(yè)負責人提供編寫設計說明所需的數(shù)據(jù)；對校審意見及評審意見認真落實、修改；負責解釋設計評審、設計確認中出現(xiàn)的技術(shù)問題；并須附上與設計過程同步進行的質(zhì)量控制記錄。校核人：校核人是確保設計人的設計成品滿足顧客要求的直接責任人，對設計人提交的圖紙、計算書、中間資料等文件進行全面檢查，確保數(shù)據(jù)準確、圖紙清晰、資料完整。經(jīng)其校核及在校審記錄單上簽名復審過的文件與設計人負同等責