失效模式及影響分析及其應(yīng)用精

1、報名詳情失效模式及影響分析及其應(yīng)用時間地點(diǎn)：| 2009年7月17日-18日 上海參加對象：工藝開發(fā)設(shè)計人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、設(shè)計部門主管、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部門主管等 學(xué)習(xí)費(fèi)用：￥2680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、發(fā)票費(fèi)等）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 承辦單位：企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng) .com垂詢熱線：北京廣州深圳上海蘇州（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢.）電子郵箱：qiyexuexi 報名傳真：(010)950507 轉(zhuǎn)387686 或 (

2、010)80115555 轉(zhuǎn)387686網(wǎng)址鏈接：失效模式及影響分析及其應(yīng)用.doc課程背景 在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補(bǔ)牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測風(fēng)險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。 有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢？ ·風(fēng)險到底是什么，我們該如何來防范它？ ·客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進(jìn)行分析呢？ ·有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢？ ·老是出現(xiàn)類

3、似的問題為什么一直得不到有效的解決？ 如果您也也有類似的困惑，并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題，敬請關(guān)注FMEA(失效模式及影響分析)及其應(yīng)用 本課程將詳細(xì)講解FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險的方法，這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月計劃中，現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效（缺陷）的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對高風(fēng)險進(jìn)行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險的分析工具。 本課程中您還將現(xiàn)場對照您身邊發(fā)生的實例，進(jìn)行FMEA的練習(xí)，

4、讓您在現(xiàn)實生活中可以學(xué)以致用！ 同時，本課程還將同你分享企業(yè)實施中指南、經(jīng)驗和成功案例，使您在您的企業(yè)中推廣時事半功倍！課程目標(biāo)·幫助理解失效模式及后果分析在生產(chǎn)過程和質(zhì)量體系中的應(yīng)用·確定針對不同產(chǎn)品特性而使用FMEA的適用的標(biāo)準(zhǔn)·幫助企業(yè)建立有效的、及時的和充分的FMEA控制體系專家介紹：Julio liu講師、韓國三星六西格瑪黑帶、美國通用六西格瑪設(shè)計黑帶；曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM) 先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃高級經(jīng)理。劉先生曾帶領(lǐng)團(tuán)隊在2006-2008年間完成近100個項目，創(chuàng)造超過1

5、億人民幣的經(jīng)濟(jì)效益，并培養(yǎng)黑帶大師MBB 2名，黑帶BB 10名和綠帶GB 200余名.在長期的企業(yè)實際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗，善于幫助員工在日常設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計，確保產(chǎn)品完美地投放市場。 劉先生的培訓(xùn)生動活潑，通俗易懂，注重課堂互動性和實際應(yīng)用，曾服務(wù)過：諾冠亞洲技術(shù)中心 (NORGREN)、貝卡爾特中國技術(shù)中心 (BEKAERT)、艾默生（蘇州）研發(fā)中心（EMERSON）、江森自控（無錫）（JOHNSON CONTROLS）、西門子威迪歐（SIEMENS VDO）、薩帕鋁型材(SAPA GROUP)等公司課程

6、大綱：新版FMEA 概述 ·FMEA的定義、范圍和好處 ·FMEA的種類: 系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計FMEA, 設(shè)計FMEA ·原因和效果基本關(guān)系 ·FMEA的模式和產(chǎn)品實現(xiàn)流程 ·FMEA開發(fā)過程中的關(guān)聯(lián) ·FMEA開發(fā)組織和小組作用 ·高層管理在FMEA過程的作用(新版)設(shè)計FMEA ·DFMEA的基本模式 ·DFMEA的信息流 ·DFMEA的目的 ·前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定 ·產(chǎn)品功能表 ·分析途徑設(shè)計FMEA （續(xù)） ·界限圖(Boundary

7、Diagram) ·接觸矩陣圖 (Interface Matrix) ·白噪聲圖(參數(shù)圖) (P-Diagram) ·DFMEA內(nèi)部的動態(tài)鏈接(新版) ·DFMEA輸入和輸出 ·設(shè)計矩陣 ·開發(fā)DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計控制、SOD評分(新版) ·多方位的風(fēng)險分析（新版強(qiáng)調(diào)） ·行動計劃 ·DFMEA的評估 ·設(shè)計評審 ·設(shè)計驗證計劃和報告(DVP&R) ·在設(shè)計開發(fā)階段所用的其它技術(shù) ·DRBFM (新版，基于失效

8、模式的設(shè)計評估) ·FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)過程FMEA(新版FMEA 4th ) ·過程流程圖的定義和作用 ·風(fēng)險的模式 ·PFMEA的目標(biāo) ·PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備 ·PFMEA的輸入和要求 ·過程流程的優(yōu)點(diǎn) ·過程流程圖開發(fā)和過程文件 ·過程特性分類和影響級別 ·特殊特性 ·流程圖的使用和檢查清單 ·設(shè)計矩陣表 ·特性矩陣分析(Charateristic Matrix) ·過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián) ·過程FMEA

9、的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分（新版） ·FMEA的表格類型（新版） ·多方位的風(fēng)險評價（新版） ·過程控制、行動措施 ·過程開發(fā)的其它活動 ·DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版) ·PFMEA的評估新版FMEA(第四版)的主要更新 ·強(qiáng)調(diào)FMEA是動態(tài)過程 ·高層管理對FMEA過程支持 ·易讀的表格、圖形 ·易用的案例和可操作性 ·不建議只用RPN系數(shù)評估風(fēng)險 ·改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分標(biāo)準(zhǔn) ·

10、;強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制 ·DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián) ·FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化 ·DRBFM-針對技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險控制計劃 ·控制計劃的定義、內(nèi)容和作用 ·控制計劃的輸入 ·控制方法和反應(yīng)計劃 ·試生產(chǎn)控制計劃 ·從其他文件來源的主要輸入 ·確定變差來源及其控制方法 ·控制程度和過程能力 ·PFMEA和控制計劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)小組練習(xí) ·小組練習(xí)-課程網(wǎng)址：企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至: (010)950507 轉(zhuǎn)387686 或 (010)80115555 轉(zhuǎn)387686  我單位共 _ 人確定報名參加 2009年_ 月_ 日在 _ 舉辦的失效模式及影響分析及其應(yīng)用培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機(jī)地 址傳 真E-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計123繳費(fèi)方式    轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）會員ID住宿要求預(yù)定：雙人房_間；單人房_間，住宿時