人才梯隊(duì)培訓(xùn)制度

1、人才梯隊(duì)培養(yǎng)制度第1條目的和意義為了適應(yīng)公司發(fā)展對各類人才的需求，認(rèn)真落實(shí)“內(nèi)部培養(yǎng)和晉升為主，外部招聘為輔”的人才戰(zhàn)略，達(dá)到在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、合理使用人才的目的，建立一個能夠充分激發(fā)員工工作熱情的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)和價值提升，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持高速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。第2條企業(yè)后備人才培養(yǎng)制度的指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想概況為：“全員培養(yǎng)、分類發(fā)展、重點(diǎn)關(guān)注、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”。一、全員培養(yǎng)：是指各單位的每一個管理者（包括基層、中層、高層管理者）都有義務(wù)和責(zé)任培養(yǎng)自己下屬員工，應(yīng)幫助自己的下屬員工做好職業(yè)規(guī)劃、確定方向，做好培養(yǎng)。二

2、、分類發(fā)展：是指各級管理者都應(yīng)樹立：人才培養(yǎng)不僅僅是職務(wù)的晉升，更重要的在于綜合素質(zhì)提升的觀念。要把培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才結(jié)合起來。專業(yè)型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。各單位的部門領(lǐng)導(dǎo)和個人可依據(jù)員工的個人潛質(zhì)、興趣特長等，選擇走專業(yè)型的技術(shù)人才培養(yǎng)模式或綜合型的管理人才培養(yǎng)模式。三、重點(diǎn)關(guān)注：對確定為人才梯隊(duì)成員作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，給與高度關(guān)注和培養(yǎng)。四、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出：是指各個單位根據(jù)員工的工作態(tài)度、績效考核、勝任能力等嚴(yán)把人才梯隊(duì)成員進(jìn)出考核關(guān)，對培養(yǎng)過程嚴(yán)格控制，被培養(yǎng)人晉升時要經(jīng)

3、過嚴(yán)格考核和測評，合格者方能晉升到目標(biāo)崗位。第3條組織和管理一、公司成立人才梯隊(duì)人員培養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的管理和監(jiān)督，公司由人力資源總監(jiān)任組長。相關(guān)部門經(jīng)理（含）以上人員為組員。其他各部門指定的經(jīng)理級（含）以上人員為組員，通力配合此項(xiàng)工作。二、人才梯隊(duì)人員培養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員職責(zé)：(一)組長全面負(fù)責(zé)后備人才培養(yǎng)的管理工作。1、組長具體負(fù)責(zé)公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)制度的具體執(zhí)行和實(shí)施。2、組員負(fù)責(zé)協(xié)助做好人才梯隊(duì)成員培養(yǎng)過程的專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)支持、考核評估等工作。(二)各個單位要成立人才梯隊(duì)人員培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司部門總監(jiān)、分公司總經(jīng)理任組長負(fù)責(zé)本單位的后備人才培養(yǎng)的全面工作，組員應(yīng)包括人事行政經(jīng)

4、理(主管)、各部門經(jīng)理等，人事行政經(jīng)理(主管)具體負(fù)責(zé)本單位人才培養(yǎng)的組織實(shí)施工作。后備人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員職責(zé)：1、組長：全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部人才培養(yǎng)工作。2、人事行政經(jīng)理(主管)：在組長的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部人才培養(yǎng)工作的組織、實(shí)施統(tǒng)計(jì)和上報等。3、部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)確定人才梯隊(duì)培養(yǎng)對象并將培養(yǎng)對象按時上報。第4條人才梯隊(duì)入選條件及確定(一)、人才梯隊(duì)入隊(duì)的確定1、基本條件(1)年齡：x周歲，條件優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬。(2)學(xué)歷：x以上學(xué)歷，條件優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬。(3)人品：品質(zhì)優(yōu)秀、為人誠信，受普遍信任，認(rèn)同企業(yè)文化，忠誠于企業(yè)。(4)相關(guān)知識考試成績必須達(dá)到現(xiàn)崗位相對應(yīng)的掌握程度。2、入隊(duì)

5、方式：入隊(duì)方式采用“單位推薦為主，自我推薦為輔”的原則，具體方式如下：(1)入隊(duì)候選人：各單位根據(jù)員工的績效考核、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)、個人特質(zhì)等表現(xiàn)進(jìn)行推薦。員工可根據(jù)自己情況及目標(biāo)崗位認(rèn)識進(jìn)行自我推薦。人力資源部通過下分公司及與員工溝通，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員進(jìn)行推薦。(2)入隊(duì)考核：人力資源部組織各單位配合進(jìn)行周邊情況了解；并統(tǒng)一組織相關(guān)職能部門對入隊(duì)人員進(jìn)行考核評價（考核標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部組織，職能部門配合制定。并由指定人員統(tǒng)一完成評價。培養(yǎng)崗位為主管的由經(jīng)理級統(tǒng)一考核評價，培養(yǎng)崗位為經(jīng)理級的由高層統(tǒng)一考核評價）。條件合格者進(jìn)入人才梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)；3、每季度由各單位人事負(fù)責(zé)人在季度首月5日前填

6、寫人才梯隊(duì)人選推薦表及人才梯隊(duì)培養(yǎng)對象統(tǒng)計(jì)表并報公司人力資源部，人力資源部在季度首月25日前正式公布入隊(duì)名單、培養(yǎng)崗位及期限。4、人才梯隊(duì)培養(yǎng)對象在本單位發(fā)生晉升、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動等人員異動時，要在本單位人才梯隊(duì)培養(yǎng)對象統(tǒng)計(jì)表里及時調(diào)整。（1）人才梯隊(duì)人員發(fā)生轉(zhuǎn)崗，原培養(yǎng)計(jì)劃終止，是否列入新崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)，由所屬單位負(fù)責(zé)人確定。（2）人才梯隊(duì)人員發(fā)生調(diào)動，培養(yǎng)計(jì)劃連續(xù)，由調(diào)入單位根據(jù)制度做相應(yīng)調(diào)整。5、如遇是人才梯隊(duì)人員培養(yǎng)對象調(diào)動時，調(diào)入單位人事經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)組織更換培養(yǎng)人、重新審定培養(yǎng)計(jì)劃等內(nèi)容，并于員工調(diào)動10日內(nèi)制定新的人才梯隊(duì)人員培養(yǎng)計(jì)劃并同時上報上一級人力資源部門備案。6、各單位在甄

7、選、確定人才梯隊(duì)培養(yǎng)對象過程中就要結(jié)合本員工的個人潛質(zhì)、興趣特長等，確定走專業(yè)型的技術(shù)人才培養(yǎng)還是綜合型的管理人才培養(yǎng)模式；在培養(yǎng)期間根據(jù)被培養(yǎng)人的實(shí)際表現(xiàn)和變化對培養(yǎng)模式做出相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)行調(diào)整后要及時與上一級人力資源部門溝通。（二）人才梯隊(duì)入隊(duì)人員的培養(yǎng)1、為達(dá)到公司人才梯隊(duì)崗位各單位合理配置以及對人才梯隊(duì)人員重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)注的目的，人力資源部將對入隊(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配，各單位不得以任何理由阻止人才梯隊(duì)人員調(diào)配。2、培養(yǎng)周期：培養(yǎng)目標(biāo)崗位為經(jīng)理級的培養(yǎng)期為12個月；目標(biāo)崗位為xx主管（副）的培養(yǎng)期為3個月；其他培養(yǎng)目標(biāo)為主管的崗位培養(yǎng)期為6個月。3、培養(yǎng)人的確定：人才梯隊(duì)入隊(duì)人員的目標(biāo)培養(yǎng)崗位為主

8、管級的，具培養(yǎng)人應(yīng)為經(jīng)理級人員；目標(biāo)培養(yǎng)崗位為經(jīng)理級的，具培養(yǎng)人應(yīng)為高層人員。3、培養(yǎng)計(jì)劃：（1）各單位人才梯隊(duì)成員的培養(yǎng)人會同被培養(yǎng)人、單位領(lǐng)導(dǎo)三方應(yīng)在人才梯度出入隊(duì)考核公告下發(fā)10日內(nèi)為每一個人才梯隊(duì)培養(yǎng)對象制定詳細(xì)、實(shí)際、適用的培養(yǎng)計(jì)劃，人事行負(fù)責(zé)人匯總后填寫人才梯隊(duì)培養(yǎng)對象統(tǒng)計(jì)表內(nèi)部存檔，并在人才梯隊(duì)成員檔案里留存；遲延上報按公司有關(guān)制度處理。(2)培養(yǎng)計(jì)劃制定時，被培養(yǎng)人、培養(yǎng)人、被培養(yǎng)人的所屬部門領(lǐng)導(dǎo)要共同參與，選定行之有效的培養(yǎng)方式，各方要簽字確認(rèn)。(3)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時，要分階段進(jìn)行，一個階段可以是一周、15天、一個月、兩個月、一季度，但一個階段最長不能超過兩個季度。每個階段要

9、有培養(yǎng)目標(biāo)、有培養(yǎng)措施、考核評估等記錄。(4)每一個人才梯隊(duì)培養(yǎng)對象的人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃及記錄表，由該員工的培養(yǎng)人負(fù)責(zé)按培養(yǎng)進(jìn)度填寫，由被培養(yǎng)人簽字確認(rèn)。4、培養(yǎng)方式和方法：(1)培養(yǎng)方式可采用專業(yè)知識講授、開辦講座、舉行專題沙龍、崗位輪換、角色扮演、現(xiàn)場指導(dǎo)等，培養(yǎng)方法上本單位人員培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組可整合本單位的培訓(xùn)資源，可開展培養(yǎng)人的“一帶一”培養(yǎng)，也可以是組織小組討論、主題沙龍等形式的集體培養(yǎng)。(2)專業(yè)知識講授：公司可采取集體講授的方式，也可以安排培養(yǎng)人單獨(dú)對被培養(yǎng)人講授，要做到有計(jì)劃、有記錄。(3)開辦講座：公司的人力資源部根據(jù)所屬的后備人才培養(yǎng)對象的實(shí)際情況，可安排統(tǒng)一的綜合管理類、素質(zhì)能

10、力提升類等方面的課程供大家集中學(xué)習(xí)。(4)舉行專題沙龍：公司可就管理或經(jīng)營中的某個實(shí)際問題，集中一定數(shù)量的后備人才培養(yǎng)對象進(jìn)行研討或辯論，達(dá)到共同提升的目的。(5)崗位輪換：主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的目標(biāo)崗位為中高層管理人員，目的在于為企業(yè)培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。在培養(yǎng)過程中可根據(jù)培養(yǎng)人的成長需要安排被培養(yǎng)人分階段輪換其他崗位進(jìn)行鍛煉，每一個階段都要有目標(biāo)、有要求、有考核評估。(6)角色扮演：是指被培養(yǎng)人經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)和鍛煉后，可安排到目標(biāo)崗位上臨時進(jìn)入角色實(shí)際操練的一種培養(yǎng)方式。(7)現(xiàn)場指導(dǎo)：也稱為“即時培訓(xùn)”，即抓住實(shí)際工作中隨時出現(xiàn)的案例在現(xiàn)場進(jìn)行案例分析和講解，來統(tǒng)一受訓(xùn)人員

11、的動作、觀念、技能等。5、公司各部門有義務(wù)對本系統(tǒng)下屬單位的人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作給予專業(yè)指導(dǎo)。（三）人才梯隊(duì)成員晉升、提升及到期出隊(duì)考核1、競聘晉升。公司產(chǎn)生職位空缺時，根據(jù)實(shí)際情況公司人力資源部經(jīng)審批后，將會在公司網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等相關(guān)媒體進(jìn)行公示，所有梯隊(duì)成員（不論培養(yǎng)周期到期與否）優(yōu)先考慮參加競聘。2、提拔晉升。公司產(chǎn)生職位空缺，特殊情況需要提拔補(bǔ)充的，優(yōu)先從人才梯隊(duì)隊(duì)伍里選拔，但要經(jīng)過嚴(yán)格考核和測評。3、到期出隊(duì)：（1）人才梯隊(duì)入隊(duì)成員只要一到培養(yǎng)周期，所在單位人力行政人員提報人才梯隊(duì)出隊(duì)審批表。并協(xié)助人力資源部進(jìn)行周邊評價。（2）人力資源部統(tǒng)一組織相關(guān)職能部門對入隊(duì)人員進(jìn)行考核評價（考核標(biāo)

12、準(zhǔn)由人力資源部組織，職能部門配合制定。并由指定人員統(tǒng)一完成評價。培養(yǎng)崗位為主管的由總監(jiān)級統(tǒng)一考核評價，培養(yǎng)崗位為經(jīng)理級的由總經(jīng)理參與統(tǒng)一考核評價）。（3）通過考評合格的可以出隊(duì)，有空缺崗位進(jìn)入試用，如暫無培養(yǎng)崗位職務(wù)空缺，仍在原崗位儲備，享受培養(yǎng)目標(biāo)崗位80%：資標(biāo)準(zhǔn)、待公司出現(xiàn)崗位空缺時開始試用（但有義務(wù)承擔(dān)培養(yǎng)目標(biāo)崗位的輔助工作，并接受目標(biāo)崗位輔助工作的嚴(yán)格績效目標(biāo)考核，如連續(xù)出現(xiàn)兩次考核不及格或原崗位工作績效考核連續(xù)兩次不及格，取消其培養(yǎng)目標(biāo)崗位試用期薪資及合格出隊(duì)待崗試用資格，視其具體情況延長3個月培養(yǎng)期或作退隊(duì)處理，其薪資下調(diào)為原崗位薪資）。（4）未通過考評的給予延期3個月留隊(duì)再培養(yǎng)

13、的機(jī)會，其間單位可根據(jù)實(shí)際情況隨時提出被培養(yǎng)人合格出隊(duì)中請，經(jīng)人力資源部考評確定。如延期培養(yǎng)到期經(jīng)人力資源部組織考評仍不合格，被培養(yǎng)人無異議退出人才梯隊(duì)，待其符合條件再考核入隊(duì)，如有異議可向總經(jīng)理申訴。4、若人才梯隊(duì)人員需要提前出隊(duì)，需提交人才梯隊(duì)出隊(duì)審批表，人力資源部會于每月20日統(tǒng)一組織人才梯隊(duì)提前出隊(duì)人員進(jìn)行考核評價，根據(jù)考評結(jié)果確定能否提前出隊(duì)。（四）人才梯隊(duì)管理原則1、入隊(duì)成員所培養(yǎng)崗位一般為逐級培養(yǎng)，非特殊情況不得越級培養(yǎng)，條件特別優(yōu)秀者可越級培養(yǎng)，但須向總公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)，主管級崗位越級培養(yǎng)（即普通崗位應(yīng)培養(yǎng)崗位為主管崗位，要越級到經(jīng)理崗位）須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、公司在員工職

14、務(wù)晉升中，只考慮從人才梯隊(duì)中選拔，未經(jīng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，原則上不能直接晉升到上一級崗位。3、各單位內(nèi)部準(zhǔn)備提升的管理人員必須提前進(jìn)入人才梯隊(duì)里培養(yǎng)，嚴(yán)禁人才梯隊(duì)培養(yǎng)快進(jìn)快出的部門本位主義及狹窄用人觀。4、人才梯隊(duì)成員屬于總公司整個戰(zhàn)略人才后備資源，需要在全公司進(jìn)行全面統(tǒng)籌、整合調(diào)配安排，各單位應(yīng)站在公司發(fā)展的高度上，大力配合、支持，不得擅自留用或以各種理由阻止人才梯隊(duì)成員（包括合格出隊(duì)）調(diào)離本單位，如有違反一經(jīng)查實(shí)者，將按公司有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。（五）人才梯隊(duì)合理容量1、人才梯隊(duì)作為公司儲備人才的重要手段，將根據(jù)公司是我實(shí)際需求（發(fā)展、人員汰換、流失等因素）確定梯隊(duì)入隊(duì)人數(shù)和崗位，以保證人才梯隊(duì)的合

15、理配置。2、在人才梯隊(duì)處于飽和狀態(tài)下，對人才梯隊(duì)考核中優(yōu)秀人才但人才梯隊(duì)無法滿足要求者，按照考核評定，進(jìn)入人才梯隊(duì)儲備庫進(jìn)行儲備，待條件允許情況下，優(yōu)先進(jìn)入人才梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)。（六）人才梯隊(duì)培養(yǎng)對象異常退出規(guī)定，培養(yǎng)對象有下列行為之一的視其異常退出：1、連續(xù)三個月或一年內(nèi)累計(jì)四次績效考核為“D”者；2、連續(xù)兩個月或一年內(nèi)累計(jì)三次被總公司通報批評者；3、不服從工作安排、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、態(tài)度不端正失去培養(yǎng)價值者；4、培養(yǎng)過程中三次階段目標(biāo)評定不合格者；第5條人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作過程管理一、人力資源部在日常工作中對各單位的后備人才培養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督與檢查。二、各單位在月度工作總結(jié)、季度工作總結(jié)、月度經(jīng)營例會中必須匯報人才梯隊(duì)人員培養(yǎng)工作，重點(diǎn)說明人才梯隊(duì)人員培養(yǎng)對象的變化、發(fā)展等。三、全公司任何一名員工都可以向上一級人力資源部投訴培養(yǎng)人（或直屬領(lǐng)導(dǎo)）未按制度要求去做，對自己培養(yǎng)不力的情況，一經(jīng)查實(shí)，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。四、各單位人事主管（經(jīng)理）對人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，負(fù)責(zé)考核各項(xiàng)培養(yǎng)活動的開展、實(shí)施及其效果，公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)簽字,并設(shè)專用檔案盒保管，此項(xiàng)內(nèi)容人力資源部要不定期抽查和監(jiān)督檢查，也是作為人事季度檢查此項(xiàng)工作的重點(diǎn)依據(jù)之一。第6條人才梯隊(duì)培養(yǎng)獎懲辦法一、各單位被培養(yǎng)人或任何員工都可以向公司人力資源部投訴（