礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理

1、4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理4.1生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織1）生產(chǎn)過程的概念概念n企業(yè)的生產(chǎn)過程包括勞動過程和自然過程。勞動過程是勞動者利用勞動手段(設備和工具)，按照一定的方法、步驟，直接或間接地作用于勞動對象，使之成為產(chǎn)品的全部過程。自然過程是借助于自然力，改變加工對象的物理和化學性能的過程，如鑄件的自然時效、化工產(chǎn)品的化合作用等。n企業(yè)的生產(chǎn)過程有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術準備開始，直到把產(chǎn)品制造出來，檢驗合格入庫為止的全部過程。狹義的生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始直到產(chǎn)品檢驗合格入庫為止的全部過程

2、。 2）生產(chǎn)過程的構成構成 對于工業(yè)企業(yè)，根據(jù)承擔的任務不同，企業(yè)的生產(chǎn)過程可劃分為生產(chǎn)技術準備過程、基本生生產(chǎn)技術準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務過程和附屬產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務過程和附屬生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程。n(1)生產(chǎn)技術準備過程：是指投產(chǎn)前所做的各項生產(chǎn)技術準備工作過程。如產(chǎn)品設計、工藝設計、工藝準備、材料與工時定額的制定、新產(chǎn)品試制等過程。n(2)基本生產(chǎn)過程：是指與企業(yè)的基本產(chǎn)品實體構成直接相關的生產(chǎn)過程。所生產(chǎn)的產(chǎn)品以市場銷售為目的。n(3)輔助生產(chǎn)過程：是指為保證基本生產(chǎn)過程的實現(xiàn)，不直接構成基本產(chǎn)品實體的生產(chǎn)過程。例如，企業(yè)不以銷售為目的，僅為本企業(yè)的需要而

3、進行的動力生產(chǎn)與供應、工具制造、設備修理等。n(4)生產(chǎn)服務過程：是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的順利進行而從事的服務性活動，如原材料、半成品、工具等的供應、運輸、庫存管理等。n(5)附屬生產(chǎn)過程：是指利用企業(yè)生產(chǎn)主導產(chǎn)品的邊角余料、其他資源生產(chǎn)市場需要的不屬于企業(yè)專業(yè)方向的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如飛機廠利用邊角余料生產(chǎn)鋁制日用品的過程。n生產(chǎn)過程的各組成部分既相互區(qū)別又密切聯(lián)系。其中基本生產(chǎn)過程是主要的組成部分，生產(chǎn)技術準備是必要前提，輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務過程都是圍繞基本生產(chǎn)過程進行并為基本生產(chǎn)過程服務的。附屬生產(chǎn)過程與基本生產(chǎn)過程是相對的，根據(jù)市場需要，企業(yè)的附屬生產(chǎn)產(chǎn)品也可能轉化為企業(yè)的主導產(chǎn)品。

4、 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 3）影響生產(chǎn)過程構成的因素）影響生產(chǎn)過程構成的因素 (1)產(chǎn)品的特點 (2)生產(chǎn)規(guī)模 (3)專業(yè)化協(xié)作水平 (4)生產(chǎn)技術和工藝水平 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理4）合理組織生產(chǎn)過程的基本要求）合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 (1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性 (2)生產(chǎn)過程的比例性 (3)生產(chǎn)過程的平行性 (4)生產(chǎn)過程的均衡性(節(jié)奏性) (5)生產(chǎn)過程的適應性 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程的空間組織 1)企業(yè)生產(chǎn)單位的組織 生產(chǎn)過程的空間組織，主要是研究企業(yè)內部怎樣劃分和設置生產(chǎn)單位的問題。企業(yè)生產(chǎn)單位的組

5、成是與企業(yè)生產(chǎn)過程相適應的。一般來說，企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)過程，應在企業(yè)內部設置下列有關生產(chǎn)單位和部門。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理(1)生產(chǎn)技術準備部門 (2)基本生產(chǎn)部門 (3)輔助生產(chǎn)部門 (4)生產(chǎn)服務部門 除設置以上四方面生產(chǎn)單位和部門外，有的企業(yè)還設置附屬與副業(yè)生產(chǎn)部門還設置附屬與副業(yè)生產(chǎn)部門。附屬生產(chǎn)部門是為基本生產(chǎn)或輔助生產(chǎn)部門提供輔助材料的生產(chǎn)部門，副業(yè)生產(chǎn)部門是利用企業(yè)的廢料、邊角余料作材料制造產(chǎn)品的生產(chǎn)部門。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)單位組成企業(yè)生產(chǎn)單位組成的專業(yè)化形式專業(yè)化形式 生產(chǎn)單位的組成有兩種專業(yè)化形式：工藝專業(yè)化形

6、式和對象專業(yè)化形式。A工藝專業(yè)化形式 工藝專業(yè)化形式就是按照生產(chǎn)過程各個階段的工藝特征來建立的生產(chǎn)單位 。優(yōu)、缺點B對象專業(yè)化形式是把加工對象全部或大部分工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品、部件、零件(零件組)為對象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。 優(yōu)、缺點4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理車間內部生產(chǎn)單位的組成 車間內部的生產(chǎn)單位是指工段、小組。工段(小組)分為生產(chǎn)工段(小組)和輔助工段(小組)。生產(chǎn)工段完成車間產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，一般按零件、部件或工種設置；輔助工段完成車間的輔助生產(chǎn)過程，一般按輔助生產(chǎn)種類設置。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的

7、時間組織 生產(chǎn)過程的時間組織是指在加工過程中，對加工對象從時間方面進行合理組織，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性，以求縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高設備利用率和勞動生產(chǎn)率。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的途徑，首先要合理確定勞動對象在縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的途徑，首先要合理確定勞動對象在生產(chǎn)過程中的移動方式生產(chǎn)過程中的移動方式。零件的移動方式同一次生產(chǎn)的零件數(shù)量有關。當一次生產(chǎn)的零件只有一件時，零件只能順次地經(jīng)過各工序，而不能同時在不同工序上進行加工?？s短零件生產(chǎn)周期，只能在縮短工序時間和工序間的停留時間方面挖掘潛力。當生產(chǎn)的零件數(shù)在兩個或兩個以上，即按一定的批量進行加工時，零件在

8、工序間就有不同的移動方式。零件的零件的移動方式有三種，即順序移動、平行移動和平行順序移動。移動方式有三種，即順序移動、平行移動和平行順序移動。 n(1)順序移動方式：一批零件在前道工序全部加工完畢后才整批地轉移到后道工序繼續(xù)加工。在順序移動方式下，加工周期同零件批量和工序時間成正比。因此，這種移動方式多在批量不大和工序時間很短的情況下采用。n(2)平行移動方式：每個零件在前道工序加工完之后，立即轉移到后道工序去繼續(xù)加工，形成各個零件在各道工序上平行地進行加工。在平行移動方式下，一批零件的加工周期最短。但在相鄰工序中，當后道工序單件時間較短時會出現(xiàn)設備停歇現(xiàn)象。唯有當各工序加工時間相當時，設備方

9、可連續(xù)進行生產(chǎn)。n(3)平行順序移動方式：它既保持一批零件順序加工，又盡可能使相鄰工序加工時間平行進行。 在平行順序移動方式下，因長短工序的次序不同有兩種安排方法：第一，當前道工序的加工時間小于或等于后道工序的加工時間時，前道工序加工完的每一個零件應立即轉入后道工序去加工，即按平行移動方式逐件轉移。第二，當前道工序的單件加工時間大于后道工序時，后道工序(較短工序)開始加工時間的確定，是在前道工序(較長工序)一批零件加工完畢后才開始后道工序一批零件中最后一個零件的加工。依此反推，可求得該工序的開工時間。平行順序移動方式下的加工周期，可用順序移動方式的加工周期減去重合加工時間。 n 選擇產(chǎn)品(零件

10、)移動方式時，應結合企業(yè)的生產(chǎn)條件，考慮產(chǎn)品(零件)的批量大小，零件的重量，零件加工工序的時間長短，車間，工段、小組的專業(yè)化形式等因素。n一般來說，批量小、工序時間短、零件重量比較輕時，宜采用順序移動方式；批量大、工序時間長、零件比較重時，宜采用平行移動或平行順序移動方式。工藝專業(yè)化的車間、工段、小組，宜采用順序移動方式；對象專業(yè)化的車間、工段、小組，則宜采用平行移動方式或平行順序移動方式。n總之，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，加以綜合分析比較后，再選擇合理的移動方式。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理4.2礦山企業(yè)生產(chǎn)過程管理 礦山企業(yè)生產(chǎn)過程及其組成 礦山企業(yè)的生產(chǎn)過程，是指人們開

11、采地下資源的全部生產(chǎn)活動。 礦山企業(yè)生產(chǎn)過程包括基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和礦山企業(yè)生產(chǎn)過程包括基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和服務性生產(chǎn)過程服務性生產(chǎn)過程。直接從事有用礦物的生產(chǎn)過程，稱為基本生產(chǎn)過程；為保證基本生產(chǎn)過程正常進行所從事的有關生產(chǎn)過程稱為輔助生產(chǎn)過程；為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)過程服務的各種生產(chǎn)服務活動過程稱之為生產(chǎn)服務過程。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 按照生產(chǎn)工藝特點，生產(chǎn)過程可劃分為若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)。按照生產(chǎn)工藝特點，生產(chǎn)過程可劃分為若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)。例如地下礦山基本生產(chǎn)過程可劃分為生產(chǎn)準備、礦床開拓、回采工作、井下運輸及提升；輔助和服務性生產(chǎn)過程可劃分為：井下通風與排

12、水，動力、工業(yè)用水、材料的供應，機電設備和井巷及工業(yè)構筑物維修等。 露天礦山基本生產(chǎn)過程可劃分為露天礦山基本生產(chǎn)過程可劃分為穿爆、采裝、運輸、排土等；輔助及服務性環(huán)節(jié)有設備維護、線路移設及維護、動力供應、疏干及排水、材料供應等。但不論是基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是輔助服務性生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對保證露天礦生產(chǎn)過程順利實現(xiàn)，都是必不可少的。n礦山企業(yè)生產(chǎn)過程的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是由許多工作程序所組成的。n可分為基本工序基本工序，即為獲得各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要產(chǎn)品或為完成主要任務而進行的生產(chǎn)活動；輔輔助工序助工序，即為保證各基本工序正常進行而進行的一些必要的輔助性生產(chǎn)活動；服務性工序服務性工序，即指一些服務性生產(chǎn)活動。生產(chǎn)工序

13、的組成，是由生產(chǎn)任務、生產(chǎn)與技術條件等所決定的。當條件不同時，工序組成也不同。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理合理組織礦山生產(chǎn)過程的要求 合理組織生產(chǎn)過程是指生產(chǎn)從空間上和時間上，使產(chǎn)品以最短的路線、最快的速度通過各個階段或環(huán)節(jié)，使企業(yè)的人、財、物得到充分的利用，以達到經(jīng)濟效益最高。合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是：(1)連續(xù)性 (2)比例性 (3)均衡性 (4)平行性 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程組織的實質與任務實質與任務 生產(chǎn)過程組織工作的實質實質是對物質生產(chǎn)運動過程的管理。 礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動，是由不斷地采出礦石并進一步加工

14、成精礦粉的物資流動過程，資金不斷周轉的資金運動過程，生產(chǎn)設備不斷折舊、改造、更新過程，以及勞動者的技術水平不斷提高、人員不斷更新的過程等運動著的環(huán)節(jié)所組成。 生產(chǎn)過程組織最重要的任務任務，是通過計劃、組織、控制和調整等辦法來推動生產(chǎn)運動的發(fā)展，達到節(jié)約時間的目的。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)生產(chǎn)過程的空間組織 礦山企業(yè)的生產(chǎn)過程，是在一定的空間內通過許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)的。為實現(xiàn)生產(chǎn)過程所擔負的任務，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，在客觀條件允許的情況下，在空間布局上應形成一個緊密聯(lián)系的有機整體。 生產(chǎn)過程空間組織的問題，就是企業(yè)在生產(chǎn)活動場地中所占有的空間位置及其聯(lián)結方式

15、的問題。其主要內容主要內容有企業(yè)的生產(chǎn)結構和組成及總平面布置圖等。由于企業(yè)的一切生產(chǎn)、技術工藝、組織管理工作等，都是在一定空間中進行的，所以空問組織對企業(yè)的經(jīng)營管理具有長遠的戰(zhàn)略性影響。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 一般企業(yè)可以劃分為如下幾個部門一般企業(yè)可以劃分為如下幾個部門：基本生產(chǎn)部門、輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務部門和副業(yè)生產(chǎn)部門等。 基本生產(chǎn)部門基本生產(chǎn)部門是直接從事主要產(chǎn)品生產(chǎn)，完成企業(yè)基本生產(chǎn)過程的單位，如采礦、運輸、選礦等部門。 輔助生產(chǎn)部門輔助生產(chǎn)部門是實現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程，為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品，保證其正常生產(chǎn)所需要的輔助材料和動力的部門。主要包括有兩部分：一是輔

16、助材料生產(chǎn)，如火藥的加工、機修、電修等；二是動力生產(chǎn)，如熱電站、壓縮空氣、供排水等。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 生產(chǎn)服務部門生產(chǎn)服務部門是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務的單位，一般包括物資供應部門、計量部門、檢測部門、試驗部門等。 副業(yè)生產(chǎn)部門副業(yè)生產(chǎn)部門是為了搞好綜合利用和環(huán)境保護而建立的單位。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 企業(yè)的結構一般來說是由這些部門組成，但根據(jù)企業(yè)生但根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)條件的差異、生產(chǎn)規(guī)模的大小、產(chǎn)品結構的特點、生產(chǎn)工產(chǎn)條件的差異、生產(chǎn)規(guī)模的大小、產(chǎn)品結構的特點、生產(chǎn)工藝的類型、技術條件的不同等，各企業(yè)的組成是不同的藝的類型、技術條件的不

17、同等，各企業(yè)的組成是不同的。如有的礦山是采選聯(lián)合，最后產(chǎn)品為精礦粉；有的礦山采選分開，礦山的最后產(chǎn)品為礦石。總平面布置圖是企業(yè)施工建設的依據(jù)，也是投產(chǎn)后生產(chǎn)管理工作的依據(jù)，它對生產(chǎn)過程時間的縮短，對企業(yè)的長遠發(fā)展都有重要的影響。 總平面布置圖總平面布置圖是設計工作的一項重要內容，它必須滿足下列基本要求基本要求： 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理(1)要從有利于生產(chǎn)工藝要求出發(fā)，廠房建筑和其他一切構筑物應按生產(chǎn)流程順序布置，盡量避免管線的交叉、往返和迂回的運輸。(2)各車間的位置及其所占用的場地都以滿足生產(chǎn)工藝要求為前提，在位置上不僅要保證生產(chǎn)流程的要求，還要使各種水、電、通訊管

18、網(wǎng)運輸距離最短。(3)工業(yè)場地各構筑物布置必須緊湊，提高建筑系數(shù)，以便少占農(nóng)田。(4)必須正視企業(yè)生產(chǎn)所造成的污染問題。對于礦山企業(yè)特別應正視選礦廠廢水的排放、尾礦的處理，廢氣的處理要考慮風向的影響。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 一般來說，企業(yè)平面布置系統(tǒng)有下列三種基本形企業(yè)平面布置系統(tǒng)有下列三種基本形式：式：(1)順序布置(又稱為串聯(lián)布置)，是將企業(yè)的基本生產(chǎn)車間，按工藝過程的順序縱向布置。(2)平行布置(又稱為橫向布置)，是將企業(yè)的基本生產(chǎn)部門按平行方式橫向布置。(3)平行順序布置(又稱為混合布置)，即具有順序布置和平行布置特點的布置方法。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管

19、理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理生產(chǎn)單位的組織形式 礦山企業(yè)內部生產(chǎn)單位礦山企業(yè)內部生產(chǎn)單位車間、工段、班組的設置通常有車間、工段、班組的設置通常有兩種基本形式兩種基本形式：(1)工藝專業(yè)化形式，也叫工藝原則工藝專業(yè)化形式，也叫工藝原則，它是按各個生產(chǎn)階段的工藝性質特點來設置生產(chǎn)單位的一種形式。如露天礦山設置穿孔車間(或工段)集中全礦的各種類型的穿孔設備，擔負全礦的穿孔工作任務。采裝車間(電鏟車間)集中全礦的各種型號的大小電鏟，進行礦石或巖石的裝車任務。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理(2)對象專業(yè)化形式，也叫產(chǎn)品專業(yè)化或對象原則對象專業(yè)化形式，也叫產(chǎn)品專業(yè)化或對象原則，它是按照產(chǎn)品的

20、不同來設置生產(chǎn)單位的一種形式。如露天礦山可設置剝離車間和采礦車間。在車間內部集中不同類型的設備，如鉆機、電鏟、汽車等分別負責穿孔、爆破、裝車及運輸?shù)裙ぷ魅蝿眨紕潥w一個車間來管理和組織生產(chǎn)。這種組織形式的優(yōu)缺點正好與工藝專業(yè)化形式相反。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)的工作制度 礦山企業(yè)的工作制度，就是礦山企業(yè)的生產(chǎn)在時間方面的安排。 礦山企業(yè)的工作制度可分年工作制度和日工作制度年工作制度和日工作制度。(1)年工作制度年工作制度。年工作制度是指礦山企業(yè)在全年內生產(chǎn)天數(shù)的安排。它分為連續(xù)工作制和間斷工作制連續(xù)工作制和間斷工作制兩種。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)

21、日常生產(chǎn)管理 (2)日工作制度日工作制度。日工作制度是指礦山企業(yè)每晝夜生產(chǎn)班數(shù)的安排。在我國目前實行八小時工作制的條件下，礦山企業(yè)晝夜工作制度有一班、二班、三班工作制。 兩種年工作制度和三種晝夜工作制度可結合成六種不同的工作制度方案。即連續(xù)一、二、三班采礦制和間斷一、二、三班采礦制。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理生產(chǎn)調度工作 生產(chǎn)調度工作，就是組織執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作就是組織執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作。礦山企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，雖然對日常生產(chǎn)活動做了比較具體的安排，但是它不可能完全正確地反映客觀實際，也不可能完全預見到生產(chǎn)發(fā)展中的一切變化。 因此，在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中必然會出

22、現(xiàn)一些新的矛盾和不平衡現(xiàn)象。生產(chǎn)調度工作就是要及時地解決這些矛盾和不平衡問題，使生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)能夠彼此協(xié)調地進行生產(chǎn)。所以調度工作是礦山企業(yè)組織日常生產(chǎn)不可缺少的主要工具，是完成生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要手段。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理A生產(chǎn)調度工作的任務和原則 生產(chǎn)調度工作是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中的核心。它的基本任務任務就是在日常生產(chǎn)活動中，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題，并積極采取措施，以保證生產(chǎn)均衡進行，保證生產(chǎn)任務的完成和超額完成。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理調度工作的原則原則是： (1)計劃性 (2)預見性 (3)

23、統(tǒng)一性 (4)及時性 (5)靈活性 (6)基層性 (7)科學性 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理B生產(chǎn)調度工作制度(1)值班制度 (2)報告制度 (3)調度會議制度 (4)交接班制度 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理C調度工作的指示圖表(1)全礦的總平面布置圖和生產(chǎn)系統(tǒng)圖。(2)生產(chǎn)作業(yè)計劃進度表。 (3)全礦區(qū)運輸線路(包括鐵路與公路)平面圖。(4)全礦區(qū)電、水、蒸汽、煤氣、氧氣及壓縮空氣等系統(tǒng)的布置和供應網(wǎng)路圖。(5)全礦主要設備運行情況示意圖。(6)主要設備大、中修理情況進度表等。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理D調度工具 (1)調度電話

24、，包括專用的調度電話和無線電話機，可舉行電話會議。 (2)調度信號裝置，如鐵道機車運輸線路的信號裝置。 (3)利用工業(yè)電視、電子計算機進行調度工作等。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理4.3地下開采生產(chǎn)過程管理4.3.1 循環(huán)的概念 一般來講采用地下開采的礦山，是以間接的方法來組織生產(chǎn)過程的。這也是由鑿巖爆破本身的特點所決定的，因為爆破之后要求對巷道進行通風，以排除放炮后產(chǎn)生的有害氣體。除此之外，回采和掘進工作地點的移動性，要求不斷建立新的工作地點，也就出現(xiàn)同樣工作程序，經(jīng)過一定的時間順次交替和有規(guī)律的重復。 所謂循環(huán)，是指所有工作程序的總和，這些工作程序按一定的順序，經(jīng)過一定的

25、時間，有規(guī)律地重復進行。 所謂循環(huán)工作組織，就是按照工作程序的順次交替和重復來組織生產(chǎn)過程。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理循環(huán)取決于下列三個因素：(1)循環(huán)內容，即循環(huán)內的工作程序組成。循環(huán)中所包括的工作程序取決于自然條件和機械化程度以及工藝方法和作業(yè)條件等。例如，在堅硬巖石中掘進巷道可以不用支護，因此支護這道工作程序在循環(huán)中就不存在；在松軟巖石中用掘進巷道機掘進時，就會使循環(huán)中包括的工作程序大大減少。又如，天井掘進，當用吊罐法掘進時，每個循環(huán)中要有下放鋼繩、提升吊罐等工作程序，鑿巖裝藥后還有下放吊罐、提升鋼繩等工序；而普通掘進法就沒有這些工序。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理

26、礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理(2)循環(huán)進尺，是指采掘工作面每循環(huán)之后在空間上的位移量，即一個工作面每循環(huán)的推進長度。循環(huán)進尺的大小，取決于地質、技術裝備及組織等因素，直接影響各工作程序的工作量和技術經(jīng)濟效果。循環(huán)內容和循環(huán)進尺確定后，循環(huán)內各工作程序的工作量也就確定了。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理(3)循環(huán)時間，即完成一個循環(huán)的延續(xù)時間。循環(huán)時間的長短，取決于循環(huán)進尺的大小及各工序的工藝方法和作業(yè)方式。根據(jù)生產(chǎn)的特點，它可以用小時、輪班或日期來表示。循環(huán)時間的長短決定著每晝夜的循環(huán)次數(shù)。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理循環(huán)工作組織圖表的編制1)循環(huán)工作組織圖表的編制

27、原則(1)貫徹安全生產(chǎn)的方針。 (2)工作組織要簡單 (3)固定工藝制度 (4)固定循環(huán)中各道工序的工作量 (5)前工序要為后工序準備好工作地點，同時應盡量提高各工序平行作業(yè)的程度 (6)工作地點的勞動組織形式與生產(chǎn)組織形式相適應 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理2)循環(huán)工作組織圖表的內容 A循環(huán)工作組織圖表的組成(1)工作計劃圖表 (2)工人出勤指示圖表 (3)主要工序技術說明 (4)設備、主要材料消耗及技術經(jīng)濟指標一覽表 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理B循環(huán)工作組織圖表的分類(1)按圖表的排列方法分為直線式和坐標式 (2)按圖表完成的標志分為計劃圖表和執(zhí)行

28、圖表 (3)按工序在圖表中的布置分為順序圖表和平行圖表 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理n4.3.3采掘工作組織 地下開采采掘工作有水平巷道的采掘、天井的采掘、斜井的采掘、硐室的采掘。4.3.3.1平巷采掘工作的組織 掘進循環(huán)是指掘進各工序(包括鑿巖、爆破、通風、出渣、臨時支護、鋪軌等)的周期性的重復。完成一個掘進循環(huán)所需的時間稱為掘進循環(huán)時間。一個掘進循環(huán)工作面的進尺稱為循環(huán)進尺。為使掘進循環(huán)計劃化，必須編制表示循環(huán)中的各工序工作持續(xù)時間及其相互間在時間上的銜接關系的圖表(掘進循環(huán)圖表)作為指導生產(chǎn)的指示圖表。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理制定循環(huán)圖表時，

29、應考慮以下幾方面的因素：(1)在我國目前情況下，多數(shù)礦山應考慮盡可能地增長各工序的平行作業(yè)時間和多工序平行作業(yè)，但隨著掘進機械化的提高，推行機械化作業(yè)線時，鑿裝作業(yè)應考慮順序作業(yè)的方式。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理(2)一個班的掘進循環(huán)次數(shù)，一般均應為整數(shù)，否則容易造成工序之間互不銜接，結果不能實現(xiàn)正常循環(huán)。因此，當求得的班循環(huán)次數(shù)為非整數(shù)時，應調整為整數(shù)。(3)在處理掘進循環(huán)次數(shù)和循環(huán)進尺的關系時，應在保證必要的循環(huán)進尺前提下提高循環(huán)次數(shù)。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理掘進循環(huán)圖表的編制方法如下： (1)首先確定各工序作業(yè)時間 (2)將主要工序(如鑿巖

30、、裝巖等)所占的單行作業(yè)時間連接起來，畫在圖表上，作為一個循環(huán)的主要部分，然后再結合其他因素，制定一個循環(huán)的總時間，確定循環(huán)次數(shù)、循環(huán)進尺。(3)為了防止不可預見的事故及短時間的停工而打亂循環(huán)，應在主要工序中留有510的時問備用系數(shù)。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理4.3.3.2天井采掘工作的組織 普通法掘進天井的工藝過程是漏斗的掘進、鑿巖工作臺的架設、鑿巖爆破工作、通風工作、支護工作、出渣工作，采取的工作組織形式為兩班一循環(huán)，一班打眼放炮通風，另一班進行支護和出渣。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 吊罐法掘進天井的工藝過程是上下硐室的開掘、中心鉆孔的鉆鑿、

31、鑿巖爆破、通風除塵、出渣，采取的組織形式是設立準備工作隊和掘進工作隊，準備工作隊負責打天井中心孔、開鑿天井上下硐室，掘進工作隊負責鑿巖、管理吊罐、爆破和通風。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理4.3.3.3硐室采掘工作的組織 大斷面硐室的施工常采用的方法有全斷面法和導坑法。全斷面法分為直壁工作面和階梯工作面。導坑法有上導坑、下導坑和側導坑。采用的工藝過程為，首先形成導坑，而后挑頂、擴幫。多數(shù)礦山組織專門的工作隊負責硐室的施工。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理4.3.4回采工作組織 回采的主要生產(chǎn)工藝有落礦、礦石搬運與地壓管理。 落礦又稱為崩礦，是將礦石從礦體上

32、分離下來，并破碎成適于搬運的塊度；搬運是將礦石從落礦地點(工作面)運到階段運輸水平，這一工藝包括放礦、二次破碎和裝載；地壓管理是為了采礦而控制或利用地壓所采取的相應措施。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 目前廣泛應用的落礦方法是鑿巖爆破(可分為淺孔、中深孔、深孔及藥室落礦)。評價落礦效果的主要指標是鑿巖工勞動生產(chǎn)率、實際落礦范圍與設計范圍的差距、礦石的破碎質量。 搬運與運輸?shù)母拍詈腿蝿詹煌?，運輸是指在階段運輸平巷中的礦石運送，而搬運則指將礦石從落礦地點運送到階段運輸巷道裝載處。礦石的搬運方法分為重力搬運、爆力搬運、機械搬運、人力搬運以及聯(lián)合搬運等。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管

33、理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 在開采急傾斜礦體時，礦石從崩落地點運到運輸巷道裝載處，通常要經(jīng)過三個環(huán)節(jié)： (1)礦石借自重從落礦地點下落到底部結構的二次破碎水平。 (2)在二次破碎水平進行二次破碎，然后用機械或借助自重搬運到裝載處。 (3)在裝載處經(jīng)放礦閘門裝入運輸設備。 重力搬運是一種借助于礦石自重的搬運方法，其效率高而成本低。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 機械搬運是采用某種機械(電耙、裝載機、給礦機、鏟運機)來完成搬運礦石的任務。根據(jù)礦石搬運過程中受礦部分的形式有漏斗受礦、塹溝受礦、平底受礦。 地壓管理，在開采空間形成以前，可以認為在井田的小范圍內原巖體是連續(xù)的、密實的，其內

34、部應力(原巖應力)也是平衡的。采礦空間的形成，破壞了原巖應力平衡，產(chǎn)生次生應力場，圍巖中會出現(xiàn)局部應力集中升高、降低、拉壓應力的轉變，三向應力狀態(tài)的轉變，會產(chǎn)生裂隙張開閉合、頂板下沉、冒落、底板隆起、側面片幫，在礦井深部甚至可能發(fā)生巖石自爆。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 在地下采礦中，為了安全和保持正常生產(chǎn)條件需采取一系列控制地壓的綜合措施，采用的方法有崩落圍巖釋放地壓，利用礦柱、木柱、充填體支撐等方法管理地壓。 在實際生產(chǎn)中，回采除包括落礦、搬運、地壓管理外，還有一些輔助工序，如移動設備、接風水管、運送材料、處理浮石、充填準備、充填。不同的采礦方法回采工藝過程不同，但回

35、采是按一定的順序循環(huán)進行的，為了協(xié)調、組織生產(chǎn)，需要編寫回采工作循環(huán)圖表。在編寫過程中要盡量增加平行作業(yè)時間，縮短循環(huán)的總時間，提高采礦強度，以獲得較大的經(jīng)濟效益。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 4.4露天開采生產(chǎn)過程管理 4.4.1露天開采工作的特點 露天開采與地下開采方法有根本的區(qū)別，這種區(qū)別表現(xiàn)在生產(chǎn)條件、工藝過程、使用設備的類型、勞動組織和一些露天礦所固有的特點。 用露天方法開采時，采礦工作是在敞露的采礦和剝離工作面上進行的。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 作為露天礦開采的另一個重要特征是，可以應用強大的具有高度生產(chǎn)能力的大型設備。 除此之外，露

36、天礦的生產(chǎn)區(qū)域大而分散，尤其在采用外部排土的大、中型露天礦更為明顯。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理4.4.2剝離和采裝工作組織1）穿孔爆破工作組織 A 穿孔工作組織(1)合理布置孔眼位置及進行穿孔 (2)加強穿孔的驗收工作 B爆破工作組織(1)合理地配備爆破人員 (2)組織爆破人員提高業(yè)務知識 (3)建立和加強各項爆破規(guī)章制度 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理2采裝工作組織 在采用露天方法開采時，采裝工作是露天開采過程中極為重要的一個環(huán)節(jié)。我國大型金屬露天礦應用的采裝工具，幾乎全部是各種不同容積的單斗機械挖掘機。所以以挖掘機為例研究采裝工作組織。4 4 礦山企

37、業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理電鏟的輪班生產(chǎn)率按下式計算：1233600TKKVQtK式中T工作班的延續(xù)時間，h； K1每班內電鏟在時間上的有效利用系數(shù)； K2鏟斗裝滿系數(shù)； V-鏟斗容積，m3； t鏟斗的每一循環(huán)延續(xù)時問，s； K3礦巖松散系數(shù)。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 從上式可見，當電鏟類型、工作制度和巖石(礦石)物理機械性一定時，班工作時間、鏟斗容積和礦巖松散系數(shù)是一定的；而電鏟輪班生產(chǎn)率與電鏟有效利用系數(shù)(K1)和鏟斗裝滿系數(shù)(K2)成正比，與工作循環(huán)的時間(t)成反比。因此采裝工作組織應提高K1和K2和降低循環(huán)時間t。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)

38、日常生產(chǎn)管理 電鏟鏟斗采裝循環(huán)包括下列各道工序：挖掘；收縮鏟斗以使鏟斗離開工作面；使鏟斗轉向卸載地點；停止鏟斗以便卸載；卸載；收縮鏟桿；轉向工作面；下放鏟斗以便挖掘。 縮短采裝循環(huán)的時間，主要是靠提高電鏟司機的操作水平。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理(1)在挖掘和旋轉時，提高提升和旋轉的速度，縮短挖掘、轉向卸載地點和轉向工作面的時間。(2)提高電鏟司機的技術熟練程度，變順序執(zhí)行各道操作為平行執(zhí)行各道操作，就能使電鏟一次采裝時間縮短。也就是要求電鏟司機能做到邊轉向邊升高鏟斗。(3)在工作面上正確地布置電鏟，使電鏟的回轉角度盡量縮小，從而縮短每一循環(huán)的回轉時間。4 4 礦山企業(yè)日

39、常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理443運輸工作組織 電鏟能否充分地發(fā)揮其效能，在很大程度上取決于運輸工作組織的好壞。所以必須對運輸工作組織加以重視。運輸工作的任務，就是保證及時并迅速地把大量采掘物從工作面轉運到卸載地點。 我國金屬露天礦所采用的運輸類型有鐵路機車運輸和汽車運輸。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理1)鐵路運輸工作組織 在進行鐵路運輸工作組織時，應使運輸工作與電鏟采裝工作合理地配合，并按事先編制好的列車運行指示圖表進行運輸，否則就會影響電鏟工作的順利進行。在實際工作中有下列三種電鏟工作和運輸工作結合的方式，即閉合循環(huán)、不閉合循環(huán)和綜合循環(huán)。A閉合循環(huán) B不閉合循環(huán) C

40、綜合循環(huán) 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理2) 汽車運輸工作組織 汽車運輸與鐵路運輸比較，其優(yōu)點是機動靈活、人換時間短，如果組織得好，甚至可消除人換時間，因而能使電鏟在時間上的利用系數(shù)得到很大的提高；道路的修筑和管理比較簡單；并且具有克服陡坡的能力和縮短每臺電鏟所需的工作線長度。其缺點是當運輸距離長時，經(jīng)營費用高些。所以汽車運輸在運距較短時應用才是合理的。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理4.4.3.3排土工作組織 采用外部排土場的露天礦，排土的主要工序有排土、線路及架空線的移設和維護等工作。這些工序的組織要求，就是使各工序能夠協(xié)調地配合起來，使列車進入排土線能盡

41、快地翻車，減少占線時間，并及時排出；另外，按排棄量安排足夠的排土線。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 一般的露天礦的排土線，有電鏟排土線和排土犁排土線。這些排土線上進行的各項工序的配合，以及各排土線的日常動態(tài)，應有計劃地安排，并用圖表反映出來。這種圖表，一般稱為排土計劃工藝指示圖表，其編制步驟及內容如下：(1)準備資料(2)根據(jù)線路移設和排土設備的檢修情況，確定各排土線的本期計劃工作日數(shù)；根據(jù)晝夜排棄能力，計算各線的本期排棄能力，并驗算是否滿足排土任務 (3)將各線各工作內容，用圖表反映出來，作為計劃組織的依據(jù)。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理4.5礦山機電

42、設備維修工作管理4.5.1設備的使用與維修保養(yǎng)4.5.1.1設備的合理使用 設備的使用指兩方面內容：一方面是指設備的配置和合理的儲備，防止設備的積壓、閑置和不配套。 另一方面是指設備在運轉過程中正確的操作和使用。要恰當?shù)匕才派a(chǎn)任務，使各種設備物盡其用，嚴禁拼設備，超負荷違章作業(yè)。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理4.5.1.2設備的維護與保養(yǎng) 對設備進行維護與保養(yǎng)是一項經(jīng)常的工作，是設備自身運動的客觀要求。 設備的保養(yǎng)類別分為：(1)日常保養(yǎng)，或叫例行保養(yǎng)(2)一級保養(yǎng)， (3)二級保養(yǎng) (4)三級保養(yǎng) 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理4.5.2設備的檢修1)

43、設備修理的種類 根據(jù)設備修理工作的內容和要求，設備修理分為大修、中修和小修。 2)機電設備的修理制度設備預防修理的組織方法有以下三種：(1)標準修理法 (2)定期修理法 (3)檢查后修理法 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理3)設備修理的施工組織 A修理周期定額B設備修理的組織形式(1)集中的組織形式 (2)分散式的組織形式 (3)混合修理4.5.3設備維護與修理的主要技術經(jīng)濟指標 設備的技術狀況用設備完好率來表示。設備完好程度分為三級：一級完好是指其故障缺陷能在小修中解決；二級完好是指其故障缺陷能在中修中解決；三級(即不完全好)是指不符合上述一、二級完好要求，包括在檢修的、停車

44、待修的，以及帶病運轉的。反映維修活動的經(jīng)濟指標是維修費用率。 設備完好率同維修費用率(或單位產(chǎn)品維修費)指標結合起來，全面反映設備維修和管理的技術經(jīng)濟成果。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理4.6礦山企業(yè)通風管理4.6.1通風管理的內容與標準4.6.1.1 通風管理的主要內容 礦井風流的運動每時每刻都遵循著壓差平衡與風量平衡兩個定律，同時通風網(wǎng)路的變化改變著風量大小以至于風流方向。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 礦井通風的特點是由于生產(chǎn)工作面的不斷推移，風阻不斷變化，因而原有的平衡關系經(jīng)常改變，通風系統(tǒng)在一個時期適應于生產(chǎn)的發(fā)展，這只是暫時的現(xiàn)象。隨著生產(chǎn)的

45、發(fā)展，通風系統(tǒng)就又不適應了，必須重新調整，那種認為通風系統(tǒng)一旦搞好了就可一勞永逸的觀點是錯誤的。所以礦井通風管理是一項長期性、經(jīng)常性的工作。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 一個礦井通風系統(tǒng)的網(wǎng)路包括三大部分，即進風部分、出風部分及供各個工作地點的用風部分。一般情況下，礦井的進風部分及出風部分的網(wǎng)路結構相對來說比較固定，而用風部分則經(jīng)常要求調整。所以根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，不斷地建立合理的通風系統(tǒng)，使新鮮風流按質按量送到工作地點，這就是礦井通風管理工作的目的。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 4.6.1.2通風管理的標準 礦井通風工作的效果，主要應從送到工作面的空

46、氣數(shù)量及質量、粉塵合格率、有效風量率以及其他衛(wèi)生標準、經(jīng)濟成本等方面來衡量，所以礦井應建立合理通風系統(tǒng)。但是由于采掘工作面不斷變動，通風系統(tǒng)常常遭到破壞，往往表現(xiàn)在工作面出現(xiàn)串聯(lián)風流、漏風、反轉風流、循環(huán)風流等問題。所以克服串、漏、反 、 循 是 通 風 管 理 工 作 必 須 注 意 的 問 題 。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 一個好的通風系統(tǒng)應該是用最小的通風費用，使新鮮空氣按需要送人各工作地點，使其空氣成分符合所規(guī)定的衛(wèi)生標準。但是各個礦井的客觀條件不同，在互相對比時，不能簡單地根據(jù)通風成本直接判斷，也不便于相互對比。目前衡量一個礦井通風系統(tǒng)的效果，可以用下列指標來

47、反映：4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理(1)礦井有效風量率 (2)風量或風速合格率 (3)風質合格率 (4)主扇裝置效率 (5)風量供需比 (6)通風系統(tǒng)綜合指數(shù) 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 上述六項指標都具有可比性，便于相互衡量。此外，還可以檢查礦井單位礦石量的通風費用、單位礦石耗風量、耗電量等作為輔助指標，以便對通風系統(tǒng)做較全面的評價。 為了獲得上述指標，應對礦井總風量、工作面風量、風速、礦井壓差、主扇的實際電耗、風源質量等進行實測。對一個通風系統(tǒng)進行檢查之前，應做好如下工作：4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理(1)按照實際情況繪制通風平

48、面圖、通風系統(tǒng)圖及通風示意圖。(2)根據(jù)檢查要求布置各測點，分別注明于現(xiàn)場及通風圖紙上。(3)根據(jù)實際需要組織人員及儀表。(4)統(tǒng)一校正各種使用儀表。(5)編制檢查計劃。(6)按計劃及要求進行實測。(7)整理各種實測資料，計算各主要通風指標。(8)根據(jù)實測情況分析通風現(xiàn)狀，評價通風系統(tǒng)，總結經(jīng)驗，并提出進一步完善通風系統(tǒng)的措施。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理4.6.2礦井風流的管理1)礦井風量的調節(jié) A增阻調節(jié) B減阻調節(jié) C輔扇調節(jié) 2)礦井風流的測量 A全礦風量和風速的檢測 (1)全礦風量和風速檢測的目的 (2)測風站必須符合的要求(3)全礦風量和風速檢查的步驟如下： 4

49、 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理1)布置測點 2)測點斷面的測定與計算 3)進行實測 4)風量計算與校正 最后將全礦、各翼各中段、各主要作業(yè)地點 的進風量和回風量標示在通風系統(tǒng)圖和有關的中段平面圖上。在此基礎上，分析漏風地點或漏風區(qū)段以及漏風量的大小，并提出減少漏風的措施。分析礦內風量分配是否合理，若存在問題則應提出調節(jié)風量的措施，使風量分配合理化。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 B礦井通風阻力的測定 根據(jù)礦井通風的伯努利方程式可知，風流沿礦山井巷流動時，任何一段井巷的通風阻力，在數(shù)值上等于該段井巷始末兩個斷面上風流的絕對靜壓差、位能差、動壓差三者之和。這個結論

50、是進行礦井通風阻力測定的理論根據(jù)。 常量ghvp2214 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 生產(chǎn)礦井應該定期地進行通風阻力的測定，目的在于查明各段井巷上通風阻力的分布情況，并針對通風阻力較大的地點或區(qū)段采取有效措施，減少通風阻力，以便改善礦井通風的狀況，降低礦井主要扇風機的電能消耗。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理(1)選擇測定路線與布置測點 在選擇測定路線之前必須下井調查了解主要通風井巷和整個通風系統(tǒng)的實際情況，然后根據(jù)礦井通風系統(tǒng)圖、開拓系統(tǒng)圖以及有關的中段平面圖，一般選取通風困難的路線作為主要測定路線。至于全礦共分幾條路線進行測定，要看礦井規(guī)模與通風系統(tǒng)的具體

51、情況以及測定目的而定。測定路線選定后，應按下列原則布置測點： 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理1)凡是主要風流分支或匯合的地點必須布置測點。當測點位于分支或匯合處之前時，其間的距離應大于巷道寬度的34倍；當測點位于分支或匯合處之后時，其間的距離應大于巷道寬度的1214倍。 2)在相互并聯(lián)的幾條巷道中，沿其中任何一條風道測定阻力均可。但在其余風道中應布置風量測點，借以測出其余風道中通過的風量。這樣就可按相同的通風阻力和各自的風量求出各條風道的風阻。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理3)在測點的前面(以風流方向為準)，至少要有3m長的巷道區(qū)段的支架良好，無空頂、空幫

52、、凹凸不平和無堆積物。4)在井下布置測點的過程中，各測點處要做出明顯的標記，按順序注明測點的編號，還應將相鄰兩個測點間的距離以及各測點的巷道斷面量好。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理(2)人員分工與組織。為了保證測定結果的準確性，最好能在一個工作班內將測定工作進行完畢。測定小組通常由67人組成，若礦井范圍很大，測定任務繁重時，可以組成幾個測定小組同時進行測定工作。(3)測定儀表與工具準備。此法需要使用的儀表與工具有靜壓管或皮托管、精密壓差計、膠皮管、三角架、風表、秒表、干濕溫度計、空盒氣壓計及卷尺等。所有儀表在使用前都必須經(jīng)過檢查和校正。此外，應備有專門的記錄表格。 4 4

53、礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理 如圖41所示，首先在測點工和測點分別安設三角架和靜壓管或皮托管，在測點的下風側68m處安置精密壓差計，調整水平并將液面調到零位(或讀取初讀數(shù))，利用打氣筒將膠皮管內原有的空氣壓出以換進所測巷道的空氣，然后利用膠皮管將壓差計分別與兩只靜壓管連接起來。當膠皮管無堵塞、無漏氣時，便可在壓差計 上 讀 數(shù) ， 并 將 讀 數(shù) 值 記 入 專 用 表 格 內 。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理1一靜壓管；2一膠皮管；3一精密壓差計 以上測定工作完畢之后，將測點I的三角架和靜壓管移到測點，然后在測點和測點之間用同樣的方法進行測定，這樣依此類推地測定下去，直到測完最后一個測點為止。4 4 礦