施工現(xiàn)場零工

1、 目 錄一、 編制說明1二、 編制依據(jù)2三、 工程概況2四、 施工準備2五、 施工現(xiàn)場零星用工分析2六、 零星用工管理內(nèi)容26.1工作流程26.2零星用工需求計劃36.3零星用工成本預測36.4施工過程中零星用工的成本控制36.5零工成本核算56.6零工成本分析56.7零工成本考核5七、降低零工成本的途徑與措施5八、附表61、 編制說明 結(jié)合以往施工現(xiàn)場特點，自工程開工至工程結(jié)束，在整個施工活動中會產(chǎn)生大量零星用工，如果對于零星用工不加以控制，則直接導致施工成本增加、企業(yè)利潤下降、資源浪費等。為進一步規(guī)范公司零星用工管理，提高工時利用率，特編制零星用工使用管理方案。2、 編制依據(jù)1、施工圖紙2

2、、項目承（分）包合同3、地方預算定額4、施工組織設計5、專項施工方案3、 工程概況 （略 根據(jù)具體項目進行描述）4、 施工準備勞動力配備施工階段工作內(nèi)容所需工種數(shù)量人員進場起止時間備注主體階段xx、xx瓦工xx.xx二次結(jié)構(gòu)階段.5、 施工現(xiàn)場零星用工分析在施工現(xiàn)場零星用工（以下簡稱零工）的產(chǎn)生有多方面原因，對零星用工的產(chǎn)生原因進行分析可減少不必要得損失，對于完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作，此項可在合同中約定綜合單價，該項發(fā)生后直接按約定的綜合單價計價，向甲方提出索賠；對于因設計變更導致工程量的增加，該項工作發(fā)生后由施工單位提出索賠申請，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后，其中產(chǎn)生的人、材、

3、機由甲方承擔；在勞務分包合同中對于勞務班組所承包的各分部分項工程的工作范圍必須明確細化，必須要求班組做到工完料清；除上述情況外，在施工過程中還會產(chǎn)生其他由施工單位采用零星用工扥形式完成的工作，對此必須將工作責任細分到人。本方案主要針對于施工單位產(chǎn)生的零星用工的情況進行控制。6、 零星用工管理內(nèi)容6.1工作流程零工需求計劃 零工成本預測 零工成本控制 零工成本核算 零工成本分析 零工成本考核 6.2零星用工需求計劃工程開工前由項目經(jīng)理組織項目部施工員、技術員、預算員根據(jù)進度計劃對本工程在以后施工過程中可能出現(xiàn)的零星用工情況進行討論，并制定零星用工需求計劃。計劃中應包含各施工階段中所需工種及數(shù)量、

4、具體工作內(nèi)容、人員計劃進場時間等。6.3零星用工成本預測零星用工需求計劃編制完成后由預算員根據(jù)市場價格對項目可能出現(xiàn)的零星用工進行成本預測，再結(jié)合以往項目經(jīng)驗形成成本計劃（項目自開工至結(jié)束應產(chǎn)生零星用工費用的計劃值）成本計劃應包含總的成本計劃值及按進度計劃編制的各施工階段計劃值。6.4施工過程中零星用工的成本控制1） 、為使控制成本控制落實到實處，項目經(jīng)理部應實行項目經(jīng)理責任制、設立實施零星用工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確成本管理人員的任務、職能分工、權(quán)利與責任，將成本責任分解到每個崗位，落實到專人。（1） 、組織機構(gòu)的設立項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 專業(yè)工長 零工小組組長（可兼職） 質(zhì)檢員 預算員

5、 技術員安全員 各專業(yè)工種 （2）、職能分工職務姓名崗位職責項目經(jīng)理XX組織項目部人員編制零星用工成本計劃并監(jiān)督實施，成立零星用工成本控制的組織結(jié)構(gòu)，明確各參與人員的職能分工，確保管理體系有序進行，對過程中產(chǎn)生的偏差進行分析，制定獎罰措施。生產(chǎn)經(jīng)理XX在項目經(jīng)理領導下，協(xié)助項目經(jīng)理對整個施工活動的組織與管理，深入施工現(xiàn)場掌握各項任務具體的實施情況，組織并參加項目生產(chǎn)會解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和具體問題，完成項目經(jīng)理安排的其他任務各專業(yè)工長XX對于工作范圍內(nèi)產(chǎn)生的零星用工需求情況向生產(chǎn)經(jīng)理進行申請，批準后組織相關工種進行實施，工作內(nèi)容、所需工種及數(shù)量、工作時間報送預算員，與技術員對于施工活動

6、的質(zhì)量要求或合理化建議進行溝通，完成后報質(zhì)檢員進行驗收技術員XX嚴格執(zhí)行技術規(guī)定和預防為主的方針，對專業(yè)工長進行技術交底、明確質(zhì)量標準，根據(jù)工程特點運用技術優(yōu)勢采取使實用、有效的技術組織措施和合理化建議質(zhì)檢員XX對于零工的完成結(jié)果進行驗收預算員XX開工前對于零星用工成本進行預測，施工過程中對工長報送的零星用工申請表中的人材機進行成本計算并分類匯總，熟悉承（分）包合同內(nèi)容對于非施工單位產(chǎn)生的零工費用提起索賠，對于施工單位承擔的零星用工按成本計劃中規(guī)定的方法進行匯總核對并將結(jié)果報送生產(chǎn)經(jīng)理。安全員XX負責項目的安全文明施工，制定安全管理制度，對工人進行安全技術交底及安全教育零工小組組長XX按工長所

7、需的工種及數(shù)量，對所管轄的工種進行統(tǒng)一調(diào)配并記錄相應考勤。2） 、零星用工實施、簽認程序（1）、施工現(xiàn)場確有零星項目需要用工時，由工長提前向生產(chǎn)經(jīng)理提出申請（項目部零星用工申請單見附圖1），生產(chǎn)經(jīng)理（超過10人以上由項目經(jīng)理審批）批準后由零工小組組長派出相應工種由工長組織施工作業(yè)。（2）、在施工過程中由工長安排相關工種定時定量完成相關工作，涉及質(zhì)量方面的工作由質(zhì)檢員進行驗收，為了提高工人責任心，對于不合格內(nèi)容由各工種無償返工。（3）、該項工作完成后由工長遞交零工確認單，確認單內(nèi)寫明施工內(nèi)容、工程量、工作時間、涉及工種及數(shù)量等。（4）、零工確認單應有工長及生產(chǎn)經(jīng)理、零工小組組長簽字確認，并遞交預

8、算員，由預算員進行分類匯總。6.5零工成本核算預算員根據(jù)零工確認單中的人、材、機消耗量計算出由施工單位承擔的零工費用并進行匯總，該項為在施工活動中產(chǎn)生的實際成本。零工成本的核算按旬、月或季度進行。6.6零工成本分析按月、旬或季度（與成本核算的周期一致）將零工成本的核算結(jié)果即實際成本與開工前成本計劃中的計劃成本進行對比，了解成本變動情況，找出成本變動原因并檢查計劃成本的合理性，有針對性的探討研究解決降低零工成本的有效途徑。6.7零工成本考核在項目完工后，整個項目發(fā)生的零工費用與開工前的零工計劃成本、預算成本進行對比，對施工過程中形成的各責任者，按零工成本目標責任制的有關規(guī)定進行評定，并給予獎勵或

9、處罰。 七、降低零工成本的途徑與措施 1）、加強合同管理，深入研究合同內(nèi)容，不得出現(xiàn)丟項落項情況，在分包合同中各分項工作內(nèi)容要具體明確不留死角，要求班組做到工完料清。2） 、落實技術措施，施工過程中嚴把質(zhì)量關，消除質(zhì)量通病減少后期修理費用。3） 、施工方案、現(xiàn)場平面布置合理，現(xiàn)場組織均衡施工，減少施工過程中的二次搬運等一些重復工作。4） 、項目開工后，項目經(jīng)理應編制項目允許產(chǎn)生“零工”內(nèi)容計劃一覽表，允許產(chǎn)生零工的由項目部承擔費用。禁止發(fā)生應分包班組所屬工作內(nèi)容未執(zhí)行而項目部去承擔產(chǎn)生的零工費用，其零工產(chǎn)生的費用均應包含在分包班組的承包工作內(nèi)容及班組之間共同的攤銷內(nèi)。5） 、施工過程中不可避免的由項目部組織零工完成的，按第六節(jié)成本管理內(nèi)容進行控制實施。將具體責任細分到人，盡量采用定質(zhì)定量或計件包工法，增加功效、減少返工、降低風險。 在施工活動中必須按周期或施工階段將零工的實際成本與計劃成本進行比較，減少偏差。6） 、因分包單位履約問題而產(chǎn)生的零工費用必須在工程款中于以扣回。7）、對于非施工單位原因而出現(xiàn)的零工費用，必須及時進行索賠。八、附表1）、附表1 零星用工申請表 零星