新--勞務(wù)供方管理辦法制度(實施細則)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞務(wù)、專業(yè)分包供方管理制度（實施細則）第一章 總 則第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，進一步規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包供方管理行為，建立動態(tài)的供方管理體系，提高供方整體素質(zhì)，實現(xiàn)公司與供方的雙贏，特制定本細則。第二條 公司對勞務(wù)、專業(yè)分包供方實行分類分級、年度規(guī)劃引進、年度考核評價的原則實施。第三條 本細則適用范圍：勞務(wù)、專業(yè)分包供方的考察、引進、考核評價以及勞務(wù)、專業(yè)分包供方的投訴處理。第二章 勞務(wù)、專業(yè)分包供方的考察、引進第四條 項目部應(yīng)在年初編制年度引進勞務(wù)、專業(yè)分包供方計劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導審核后，報公司總經(jīng)理審批。第五條 推薦部門應(yīng)收集供方的有關(guān)資料，并填寫勞務(wù)、專業(yè)分包供

2、方資料表，隨書面報告一起上報項目部進行初審，考察對象必須提供以下審查資料： 1、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證；上述五證必須包括年檢頁。2、法人授權(quán)委托書。3、專職安全管理人員有效的崗位證書。 4、企業(yè)和負責人簡介。 5、工程業(yè)績證明材料復印件（合同、竣工驗收證明等原件審核后退回）。 6、技術(shù)力量、施工機械設(shè)備、自有周轉(zhuǎn)材料和資金等情況。7、以上資料必須加蓋相應(yīng)公司的法人印章。第六條 項目部根據(jù)年度引進勞務(wù)、專業(yè)分包供方計劃并結(jié)合初審結(jié)果報公司分管領(lǐng)導審批后確定是否考察。原則上公司每年按年度引進勞務(wù)、專業(yè)分包供方計劃集中考察，特殊情況由項目提前7天上報公司，公司

3、分管領(lǐng)導審批后再安排考察。第七條 項目部牽頭成立考察小組，考察小組成員組成：1、對勞務(wù)供方、涉及結(jié)構(gòu)安全的專業(yè)分包供方的考察，必須有公司領(lǐng)導參加，其考察組成員有公司工程部、法律合約部、以及項目經(jīng)理。2、對其他專業(yè)分包供方的考察，由公司工程部部牽頭、法律合約部、項目部參加進行考察。第八條 考察時必須對勞務(wù)、專業(yè)分包供方的在建項目及辦公地點，對其施工能力、信譽、資質(zhì)、資金狀況進行實地考察和情況摸底，由考察小組成員根據(jù)勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價指標表逐項進行評價、打分，并按要求填寫勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價表并簽署意見。第九條 勞務(wù)、專業(yè)分包供方的考察評價得分按參加評價人員的平均得分計算，平均得分不

4、得少于70分，且各項得分率在65%以上。第十條 公司分管領(lǐng)導根據(jù)勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價表、勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價指標表以及相應(yīng)的工程照片，簽署審核意見。經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可納入公司勞務(wù)、專業(yè)分包合格供方名錄。第三章 勞務(wù)、專業(yè)分包供方的考核評價第十一條 考核分公司和項目部兩級考核評價。第十二條 項目部考核：1、項目部由項目經(jīng)理負責組織，每月對供方的履約情況進行一次滿意度評價，評價方式采取無記名投票形式。滿意度以85%為標準，每降低5%，記-1分；每增加5%，記+1分。該分數(shù)直接計入項目部對該供方的每季考核評價得分。2、項目部每季度負責對勞務(wù)和專業(yè)分包供方作出考核，按國家、行業(yè)、規(guī)范及

5、相關(guān)標準進行逐項檢查評分，填入勞務(wù)、專業(yè)分包供方檢查考核評分表中。3、勞務(wù)、專業(yè)分包供方完成所分包工程后，項目部須對該供方作出整體評價，填寫勞務(wù)、專業(yè)分包供方考核評定表報公司供方管理主任備案。第十三條 公司考核：1、由工程部具體組織負責，公司相關(guān)部門參加。2、每半年組織一次對在建項目的勞務(wù)和專業(yè)分包供方進行考核。3、考核采取查資料、現(xiàn)場實測實量的等方法進行。4、勞務(wù)、專業(yè)分包供方檢查考核評分表采取扣分制，各檢查項目所扣分數(shù)總和不得超過該項應(yīng)得分數(shù)。5、檢查考核完成后按檢查考核得分匯總表的得分情況對勞務(wù)和專業(yè)分包供方進行評價并進行等級評定。6、同一供方分包幾個項目的工程時，最終考評得分按算術(shù)平均

6、值計算。第十四條根據(jù)檢查考核得分匯總表得分情況將勞務(wù)、專業(yè)分包供方分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次：1、優(yōu)秀：考評總分在90分（含90分）及其以上，且各項得分率均在80%及以上。2、合格：考評總分在75-90分（含75分）之間，且各項得分率均在75%及以上。3、基本合格：考評總分在65-75分（含65分）之間，且各項得分率均在65%及以上。4、不合格：考評總分在65分以下。第十五條 檢查考核、評價、評定情況形成書面報告報公司分管領(lǐng)導及總經(jīng)理。第十六條 勞務(wù)、專業(yè)分包合格供方名錄依據(jù)考核評價定級情況，經(jīng)總經(jīng)理簽字后每半年在辦公平臺上發(fā)布。第四章 分類分級管理第十七條 對目前公司勞務(wù)、專業(yè)

7、分包供方進行分類分級管理。分類分級標準見附表11。第十八條 勞務(wù)、專業(yè)分包供方投標時，不允許向上跨級投標，但可向下跨一級，向下跨級投標的，同等價位、同等條件下，資格等級較高的供方優(yōu)先中標。第十九條 新引進供方根據(jù)其考察情況最高只能定為次高級。第二十條 每個供方大類最多只能跨兩類經(jīng)營，小類最多只能跨三類經(jīng)營。第二十一條 每個供方最多只能有一個負責人與我司進行業(yè)務(wù)洽談。第五章 投訴處理第二十二條 項目部對勞務(wù)、專業(yè)分包供方的投訴處理一、投訴途徑1、向公司工程部進行投訴。2、向分管領(lǐng)導進行投訴。3、向總經(jīng)理進行投訴。二、投訴處理1、投訴處理由公司工程部負責，所有投訴在第一時間由工程部派人進行處理，并

8、下達書面整改通知單，限期整改。（1）項目部第1次投訴，因整改不及時、不徹底的，給予1000-5000元的罰款。（2）項目部第2次投訴，因整改不及時、不徹底的，給予5000-20000元的罰款。（3）項目部第3次投訴，因整改不及時、不徹底的，給予20000-50000元的罰款，并暫停投標。2、項目部向公司分管領(lǐng)導投訴的，由公司分管領(lǐng)導負責處理或指定專人進行處理，并要求限期整改。（1）項目部第1次投訴，因整改不及時、不徹底的，給予5000-20000元的罰款。（2）項目部第2次投訴，因整改不及時、不徹底的，給予20000-50000元的罰款，并暫停投標。3、項目部向總經(jīng)理投訴的，由總經(jīng)理派人處理，

9、不整改的，暫停該勞務(wù)供方參加公司后續(xù)項目的投標。4、項目管理部建立供方 “不良行為記錄”臺帳，勞務(wù)、專業(yè)分包供方不良行為記錄卡應(yīng)詳細記錄投訴的時間、次數(shù)、投訴內(nèi)容及每次處理結(jié)果。第二十三條 勞務(wù)、專業(yè)分包供方對項目部的投訴一、投訴途徑1、向公司項目管理部進行投訴。2、向分管領(lǐng)導進行投訴。3、向總經(jīng)理進行投訴。二、投訴處理1、投訴處理由公司工程部負責。2、勞務(wù)、專業(yè)分包供方對項目部管理人員投訴，由項目管理部負責調(diào)查、核實，經(jīng)核實無誤按責任追究辦法相關(guān)條款對相關(guān)責任人進行處理。第二十四條 勞務(wù)、專業(yè)分包供方對公司職能部門的投訴一、投訴途徑1、向分管領(lǐng)導進行投訴。2、向總經(jīng)理進行投訴。二、投訴處理勞

10、務(wù)、專業(yè)分包供方對公司職能部門的投訴，由分管領(lǐng)導負責組織調(diào)查小組，對投訴情況核實，經(jīng)核實無誤按公司相關(guān)制度對相關(guān)責任人進行處理。第六章 獎罰、處理和淘汰第二十五條 公司每半年對勞務(wù)、專業(yè)分包供方考核評價結(jié)果的獎罰：一、對評定結(jié)果為優(yōu)秀的供方：1、在全公司范圍內(nèi)通報表揚。2、年度兩次評價為優(yōu)秀的供方，資格等級上升一級，直接參與一個工程的議標。3、公司在年底對評價為優(yōu)秀供方的，給予表彰并發(fā)放獎牌、證書，優(yōu)秀供方按10%比例進行控制。二、對評定結(jié)果為不合格的供方：1、在全公司范圍內(nèi)通報。2、取消其投標資格，從合格供方名錄中刪除。3、兩年內(nèi)不得以任何形式進入我司參與投標或者參建工程。三、對評定結(jié)果為合

11、格的供方不獎不罰。四、對評定結(jié)果為基本合格的供方，根據(jù)實際情況酌情進行降級。 第二十六條 淘汰1、在冊供方兩年內(nèi)未合作的，自動退出。2、評價等級為不合格，從合格供方名錄中刪除。3、有下列情形之一的供方，一律淘汰：（1）分包工程尚未完工，因供方原因中途退場的。（2）因供方原因，所分包工程發(fā)生重大質(zhì)量、安全或環(huán)境事故的。（3）履約過程中或完成后因供方原因引發(fā)嚴重法律糾紛；履約過程中或完成后聚眾鬧事情節(jié)嚴重的；發(fā)生糾紛未報項目經(jīng)理和公司供方管理辦公室、公司分管領(lǐng)導進行調(diào)解，即向政府主管部門上訪或向法院起訴的。（4）因供方原因給公司增加不良行為記錄，給公司信譽造成重大影響的。（5）因供方原因被建設(shè)單位

12、勒令退場的。（6）其他嚴重違反合同約定的情況。第二十七條 被淘汰供方進入公司不合格供方名冊并上報局總部，禁止在五局范圍內(nèi)承擔任務(wù)。第七章 作業(yè)人員權(quán)益保障條款第二十八條 對勞務(wù)、專業(yè)分包供方及其人員實施 “工作上同要求、利益上同收獲、素質(zhì)上同提高、生活上同關(guān)心”的政策。第二十九條 工資發(fā)放管理、安全衛(wèi)生管理、培訓機制管理、生活環(huán)境管理按青島平建建筑安裝股份有限公司青島分公司勞務(wù)管理制度相關(guān)條款執(zhí)行。第八章 附則第三條 每年1月份勞務(wù)、專業(yè)分包供方將年檢后的資料按第七條相關(guān)規(guī)定上報供方管理辦公室備案，不另行通知。逾期不報者，不得參與當年優(yōu)秀供方的評選或按自動退出合格供方名錄處理。第三十一條 本細

13、則未盡事項按青島平建建筑安裝股份有限公司青島分公司勞務(wù)管理制度相關(guān)條款執(zhí)行。第三十二條 本細則由公司工程部負責解釋和修訂。第三十三條 本細則于 年 月 日試行。附表：勞務(wù)隊伍引進考察流程圖10年度引進勞務(wù)、專業(yè)分包供方計劃11供方考察申請報告.12勞務(wù)、專業(yè)分包供方資料表13勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價指標表14勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價表15勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察安排表.16勞務(wù)、專業(yè)分包供方檢查考核評分表.17檢查考核得分匯總表18勞務(wù)、專業(yè)分包供方整改通知單19勞務(wù)、專業(yè)分包供方處理通知單20勞務(wù)、專業(yè)分包供方考核評定表21勞務(wù)、專業(yè)分包供方不良行為記錄卡.22勞務(wù)、專業(yè)分包滿意度調(diào)查表.

14、23勞務(wù)、專業(yè)分包供方滿意度調(diào)查匯總表.26附 圖 勞務(wù)隊伍引進考察流程圖項目部或公司相關(guān)部門對擬引進供方書面報告公司項目管理部供方管理主任進行資格初審項目 部根據(jù)初審情況作出考察時間安排表以及考察小組人員名單相關(guān)考察人員評價意見項目管理部組織對擬引進供方的工程業(yè)績進行考察、核實報公司分管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準納入合格供方名冊年度引進勞務(wù)、專業(yè)分包供方計劃附表1分類目前數(shù)量引進數(shù)量備注分管領(lǐng)導意見總經(jīng)理意見供方考察申請報告單附表2供方名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話推薦部門報送資料清單：在建項目名稱、進度及項目簡介我項目部領(lǐng)導班子已對該供方進行了考察：安全方面：質(zhì)量方面：作業(yè)人員方面：管理人員方面：我項目部鄭

15、重承諾以上情況屬實，請公司安排考察！項目經(jīng)理： 年 月 日 公司部門意見：簽名： 年 月 日 分管領(lǐng)導意見：簽名： 年 月 日 勞務(wù)、專業(yè)分包供方資料表附表3企業(yè)名稱營業(yè)執(zhí)照執(zhí)照情況成立時間年審情況詳細地址企業(yè)資質(zhì)等 級年審情況安全生產(chǎn)許可證年審情況法人代表職 務(wù)職 稱安全考核合格證電 話注冊職工人數(shù)其中： 管理人員、技術(shù)人員 人， 高級和中級職稱為 人和 人 ，生產(chǎn)工人 人。資產(chǎn)狀況固定資產(chǎn)原值 萬元、凈值 萬元流動資金狀況 萬元。開戶銀行名稱賬號機械設(shè)備情況最近幾年工程業(yè)績（可附業(yè)績表）工程名稱工程所在地所承包合同額開竣工日期業(yè)主單位名稱勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察評價指標表附表4勞務(wù)供方名稱：

16、 負責人： 聯(lián)系電話： 序號考察評價項目標準分評 分 標 準考評得分1基本情況101、 資質(zhì)證書：一級4分 二級3分 三級2分 四級1分 無級別0分2、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證：有2分 無0分3、安全許可證有2分 無0分4、有無固定辦公地址有2分 無0分2管理技術(shù)力量101、工程投入的管理技術(shù)力量：完全滿足需要8分 不能滿足要求（主要管理人員缺一人少1分，最低為0分）2、其投入的管理人員是否持證上崗：齊全2分 不全（每少一個扣0.5分，最低為0分）3工程進度15工程的施工進度完全滿足計劃要求10分 基本滿足要求（依照最近兩月月進度計劃每延誤一天扣0.5分）4施工設(shè)備能力5工程供方設(shè)

17、備能力：完全能夠滿足要求5分基本滿足要求1-4分5資金實力15具有下列條件之一即可得該項最高分值：專業(yè)供方一次性能夠提供分包造價30%以上的履約保證金（每少一個點扣0.5分）勞務(wù)供方一次性能夠提供分包造價10%以上的履約保證金（每少一個點扣1.5分）6現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明情況401、現(xiàn)場實際觀看工程質(zhì)量：優(yōu)良30分合格1-8分不合格0分2、現(xiàn)場實際觀察職業(yè)健康、安全、文明施工情況：優(yōu)良10分合格1-8分不合格0分7其他方面51、有無用工協(xié)議有2分不全1分無0分2、有無工人工資發(fā)放臺帳有1分無0分3、有無工人工資領(lǐng)用記錄有2分不全1分無0分總分100考評人： 考評日期： 年 月 日勞務(wù)、專業(yè)分包供

18、方考察評價表附表5編號: 填表單位:制表:年 月 日 分包內(nèi)容:預計分承包金額: 萬元基本情況1企業(yè)名稱:2法人代表:現(xiàn)場代表:3單位地址:電話:4資質(zhì)范圍:營業(yè)執(zhí)照:5分供方工程業(yè)績:保證能力6管理技術(shù)力量:7工程進度：8施工設(shè)備能力:9資金實力：10現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明施工情況：11其他:12綜合得分：參加考察評價意見：（評價意見/日期）項目經(jīng)理部：項目管理部：商務(wù)合約部:審批意見: 分管領(lǐng)導: 年 月 日 專心-專注-專業(yè)勞務(wù)、專業(yè)分包供方考察安排表附表6 序號待考察供方名稱分包內(nèi)容負責人聯(lián)系電話在建工程辦公地址考察小組成員考察時間安排備注供方名稱工程名稱分包內(nèi)容負責人聯(lián)系電話基本項目考核

19、分類考核內(nèi)容評 分扣減分數(shù)得分基本情況（10分）1管理人員配置未滿足施工管理要求每人扣2分2管理人員素質(zhì)未滿足施工管理要求每人扣1分3未及時上報項目部各種資料每項扣0.5分工程質(zhì)量（35分）1實測實量不合格主控項目每處扣1分；一般項目在規(guī)范規(guī)定合格點數(shù)之下，每處扣1分2外觀質(zhì)量每處扣2分工程進度（20分）1未滿足進度計劃要求扣10分2作業(yè)人員數(shù)量未滿足要求扣3-6分3進度延誤未采取措施每次扣5-10分安全文明施工（25分）1安全隱患未整改的每處扣2分2特殊工種未持證上崗每人扣1分3作業(yè)區(qū)未做到工完場清每處扣0.5分4生活區(qū)管理違反相關(guān)規(guī)定每處扣0.2分5未辦理平安卡每人扣0.2分工資發(fā)放（10

20、分）1供方與工人無勞動合同或用工協(xié)議每人扣0.2人2無工人工資發(fā)放臺帳扣3-5分3無工資領(lǐng)用記錄或記錄不全每人扣0.2分小 計其他獎罰分綜合得分勞務(wù)、專業(yè)分包供方檢查考核評分表附表7檢查人： 年 月 日 供方檢查考核得分匯總表附表8供方名稱： 負責人： 編號：項目部評價得分半年定期檢查得分其他獎罰分情況第一次第二次權(quán)重（10%）（10%）（80%）實得（扣）分應(yīng)得（扣）分綜合得分評定等級勞務(wù)、專業(yè)分包供方整改通知單附表9 編號： 供方名稱專 業(yè)供方負責人所在項目存在的問題整改要求復查結(jié)果 復查人： 年 月 日檢查人檢查日期注：通知單一式三份，一份交供方，一份保存項目部，一份保存公司項目管理部。

21、勞務(wù)、專業(yè)分包供方處理通知單附表10 編號供方名稱所在項目負 責 人聯(lián)系電話處理結(jié)果： 經(jīng)濟處罰（處以罰款 元，大寫 元） 暫停投標 降級（從 級將為 級） 淘汰原 因：部門負責人意見：簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導意見： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見：簽字： 年 月 日 勞務(wù)、專業(yè)分包供方考核評定表附表11填表單位：制表： 年 月 日工程供方名稱：現(xiàn)場代表：分承包內(nèi)容：完成分承包產(chǎn)值：考核評定內(nèi)容1、組織機構(gòu)及職責的落實 7、環(huán)境管理情況2、管理制度的建立與執(zhí)行 8、機械管理情況3、分包工程的進度與文明施工情況 9、履行合同情況4、分包工程的材質(zhì)與材料管理情況 10、完成后服務(wù)情況5、分包工

22、程的質(zhì)量情況 11、其他情況6、職業(yè)健康與安全管理情況參加考核人員評定意見項目技術(shù)負責人：施工員：質(zhì)量員：安全員：材料員：考核評定綜合意見項目經(jīng)理 年 月 日勞務(wù)、專業(yè)分包供方不良行為記錄卡附表12 編號項目名稱記錄時間供方名稱現(xiàn)場代表記錄管理人員到位情況特殊工種持證情況質(zhì)量情況進度情況安全文明情況對工人工資發(fā)放情況對工人住宿管理情況配合意識履約情況、結(jié)算是否扯皮其他勞務(wù)、專業(yè)分包供方滿意度調(diào)查表附表13供方名稱：所在項目：分包內(nèi)容：負 責 人:一、進度（20）1、總體評價 非常滿意（6） 比較滿意（4） 一般 （3） 不滿意（1） 非常不滿意（0）2、人員安排情況 很合理（4） 比較合理（3） 一般（2） 不合理（1） 很不合理（0）3、施工計劃的執(zhí)行情況 很好（10） 好（8） 一般（5） 不好（2） 非常不好（0）二、質(zhì)量（30）1、總體評價 非常滿意（6） 比較滿意（4） 一般（2） 不滿意（1） 非常不滿意（0）2、是否按技術(shù)技術(shù)交底進行實施 非常滿意（4） 比較滿意（3） 一般（2） 不滿意（1） 非常不滿意（0）3、對工序質(zhì)量的評價 非常滿意（10） 比較滿意（7） 一般（5） 不滿意（3） 非常不滿意（0）4、對關(guān)