公司競聘上崗方案

1、精選公文范文公司競聘上崗方案各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝（一）優(yōu)化人-崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。（三）通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。2 .競聘上崗的基本原則（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。（二）競爭原則：即通過個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定

2、、精選公文范文精選公文范文競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。（三）全面原則：即選聘前對(duì)競聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。（五）回避原則：即涉及競聘者本人的考核評(píng)定自覺回避。3 .競聘上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位4 .競聘上崗的組織：（一）競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組（二）競聘上崗工作小組（三）競聘顧問指導(dǎo)組五.競爭上崗實(shí)施步驟（一）構(gòu)建組織（二）宣傳動(dòng)員（三）組織實(shí)施第一階段：部門經(jīng)理崗位競聘步驟第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)，討論競聘實(shí)施方案，確定競聘組織與程序。第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。精選公文范文2精

3、選公文范文(1)召開全體員工大會(huì)公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進(jìn)行宣傳動(dòng)員；(2)公布部門經(jīng)理崗位競聘流程;(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競聘信息。第三步：報(bào)名提交競聘報(bào)告(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫競聘上崗申請(qǐng)表，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。(2)提交競聘報(bào)告。競聘報(bào)告內(nèi)容包括：(演講提綱式的，要簡要明了)(1)競聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理(經(jīng)理會(huì))確認(rèn)。(2)競聘人員對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)，如果競聘成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo)競聘崗位的年度工作規(guī)劃。參加

4、兩個(gè)崗位競聘的人員應(yīng)提交兩份競聘報(bào)告。(注:.、.、3精選公又范又精選公文范文競聘報(bào)告即時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布）第四步：進(jìn)行群眾推薦全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選（每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報(bào)名的也可推薦）。第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評(píng)組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)。（內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題）第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評(píng)議工作小組收集員工的競聘上崗申請(qǐng)、競聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評(píng)情況后，匯總上報(bào)至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位說明書的要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察（綜合考

5、察內(nèi)容：1.以往業(yè)績；2.綜合素質(zhì)測評(píng)；3.群眾才t薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；7;全局觀一、4精選公又范又精選公文范文念；8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗(yàn)11.工作理念等)，形成評(píng)議意見上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理崗位競聘第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書第三步：雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位(1)員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)(可選報(bào)2個(gè)崗位)；(2)兩個(gè)以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)(3)部

6、門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。第四步：由本部門經(jīng)理和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報(bào)告，現(xiàn)場答辯(參見部精選公文范文精選公文范文門經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評(píng)議)。第五步：考核組形成考核意見，上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議，確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人選。第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的崗位說明書，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。第二步：員工填報(bào)競聘崗位申請(qǐng)。第三步：部門與員工雙向選擇。第四步：各部召開部門會(huì)議，依照各部崗位說明書中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。第四階段：宣布任命，簽訂崗位聘用

7、協(xié)議書(1)召開全體員工大會(huì)，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書、業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀、職能部門工作責(zé)任狀；(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配精選公文范文精選公文范文置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂崗位聘用協(xié)議書，并進(jìn)行就職演說（主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心）。（3）各部門分別召開部門全體員工會(huì)議，進(jìn)行工作布署（統(tǒng)一簽署部門員工的崗位協(xié)議書意見后，上交綜合管理部）。第五階段：落聘人員安置經(jīng)崗位競聘而沒有獲得崗位（簽訂崗位聘用協(xié)議書的人員）為落聘人員。落聘人員的出路有以下幾條：一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng)，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)。二、

8、落聘人員按照公司待崗管理暫行辦法的規(guī)定簽訂待崗協(xié)議，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司待崗管理暫行辦法。三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50精選公文范文7精選公文范文歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司待崗管理暫行辦法。有關(guān)事項(xiàng)：一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司待崗員工管理辦法，組織落聘人員簽訂待崗協(xié)議書并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門經(jīng)理的意見適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競聘，其它崗位一年一聘。四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時(shí)，原崗位負(fù)