合同成本部管理辦法

1、合同管理制度中鐵二局股份有限公司仁赤高速公路RCTJ-16合同段合同成本部管理辦法頁(yè)腳內(nèi)容合同管理制度仁赤高速公路RCTJ-16合同段項(xiàng)目經(jīng)理部成本合同部一、合同管理、對(duì)外合同管理、其他合同管理二、驗(yàn)工計(jì)價(jià)一對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、驗(yàn)工計(jì)量時(shí)間、驗(yàn)工計(jì)量依據(jù)、工程驗(yàn)工計(jì)量原則、工程驗(yàn)工計(jì)量程序二內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)、驗(yàn)工計(jì)量原則、驗(yàn)工計(jì)量依據(jù)、驗(yàn)工計(jì)量三、成本管理一成本管理機(jī)構(gòu)及各部門(mén)職責(zé)二成本管理實(shí)施辦法、項(xiàng)目增收、變更設(shè)計(jì)、成本節(jié)約三成本管理核算辦法、各部門(mén)在成本核算中的分工與職責(zé)、核算內(nèi)容、流程和核算期頁(yè)腳內(nèi)容合同管理制度、責(zé)任成本核算方法四成本管理辦法學(xué)習(xí)、項(xiàng)目責(zé)任成本、責(zé)任成本基本計(jì)算公式、責(zé)任成本管

2、理遵循基本原則、各部門(mén)分工與職責(zé)、成本管理控制措施合同成本部管理辦法根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。一、合同管理（一）、對(duì)外合同管理、簽訂的相關(guān)合同，由合同成本部負(fù)責(zé)保存和管理。、根據(jù)招標(biāo)文件和簽定的合同協(xié)議，向本項(xiàng)目范圍相關(guān)人員做好合同交底。、對(duì)工程施工中可能存在影響計(jì)量收入和成本支出的工程項(xiàng)目，以工作聯(lián)系單的方式，進(jìn)行合約提示，以規(guī)避項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)。（二）其他合同管理項(xiàng)目所簽訂所有合同歸口管理部門(mén)是合同成本部，原件優(yōu)先歸檔順序：財(cái)務(wù)部，合同成本部，經(jīng)辦部門(mén)，其余業(yè)務(wù)部門(mén)必要時(shí)可保存復(fù)印件。二、驗(yàn)工計(jì)價(jià)（一）對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)驗(yàn)工計(jì)價(jià)原則：先驗(yàn)工后計(jì)價(jià)；每月按規(guī)定時(shí)間上報(bào)計(jì)量資料

3、。、驗(yàn)工計(jì)量時(shí)間每月的日前完成已完工程數(shù)量表的編制并辦理完成監(jiān)理的簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目部、驗(yàn)工計(jì)量依據(jù)：）合同文件、技術(shù)規(guī)范；）設(shè)計(jì)變更的工程數(shù)量，以批準(zhǔn)的工程變更令，修訂的工程量清單及設(shè)計(jì)變更圖紙為準(zhǔn)；）有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議；頁(yè)腳內(nèi)容合同管理制度）有關(guān)索賠時(shí)間及其金額審批表；）工程計(jì)量按施工合同和技術(shù)規(guī)范的具體規(guī)定執(zhí)行。）建設(shè)單位工程變更管理辦法中有關(guān)變更項(xiàng)目的計(jì)量規(guī)定。、工程驗(yàn)工計(jì)量原則工程計(jì)量的對(duì)象符合合同條件、設(shè)計(jì)圖紙、變更指令等已經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可滿(mǎn)足相應(yīng)規(guī)范要求，具備相應(yīng)證明資料的工程，因此計(jì)量必須堅(jiān)持如下原則：計(jì)量應(yīng)符合交通運(yùn)輸部公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)及合同文件中有關(guān)計(jì)量?jī)?nèi)容的規(guī)

4、定，按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容及單位進(jìn)行計(jì)量，不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量；各項(xiàng)目所有計(jì)量支付表格、裝訂款式等必須按建設(shè)單位規(guī)定的統(tǒng)一格式和要求填寫(xiě)上報(bào)。、工程驗(yàn)工計(jì)量程序計(jì)量項(xiàng)目相應(yīng)的質(zhì)檢資料及證明文件：分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單或分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告等、質(zhì)檢資料、中間交工證書(shū)、各種檢驗(yàn)報(bào)告、原始記錄表格、出廠合格證明等該部分資料的簽認(rèn)應(yīng)在發(fā)生的過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)、質(zhì)量檢驗(yàn)表應(yīng)有具體的評(píng)定意見(jiàn)工程變更令工程照片，照片要能清楚反映工程部位、樁號(hào)、名稱(chēng)及拍照日期。所有計(jì)量工程項(xiàng)目均需有相應(yīng)的局部和總照片？以證實(shí)所完成的工程完成清況，隱蔽工程照片上應(yīng)有能夠表明工程結(jié)構(gòu)尺寸的明顯標(biāo)志物如塔尺、皮尺。

5、合同部每月計(jì)量資料上報(bào)到駐地辦的時(shí)間經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送時(shí)間日，上傳到總監(jiān)辦的時(shí)間為日，書(shū)面資料到達(dá)總監(jiān)辦的時(shí)間最遲為日，上報(bào)工程月報(bào)到項(xiàng)目辦的時(shí)間為每月的日。（二）內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)、驗(yàn)工計(jì)量原則）凡需動(dòng)態(tài)管理的合同，均需進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，具范圍包括：班組施工合同，機(jī)械設(shè)備租賃合同。）凡在合同中已明確總價(jià)或較單一的合同，由財(cái)務(wù)一次或分期付款，不進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，具范圍包括：工礦產(chǎn)品采購(gòu)合同，材料合同，臨時(shí)用地租賃合同，補(bǔ)償協(xié)議，租房合同，生活用電、用水合同，其它合同。）班組和租賃機(jī)械的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰統(tǒng)一以及其他的扣款和應(yīng)付款由合同成本部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)單中體現(xiàn)。）材料、水電扣款，費(fèi)用統(tǒng)一由合同成本部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)單中統(tǒng)一扣除。

6、、驗(yàn)工計(jì)量依據(jù)）工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)收方確認(rèn)單；頁(yè)腳內(nèi)容合同管理制度）點(diǎn)工單；）機(jī)械設(shè)備租用時(shí)間簽認(rèn)單和機(jī)械設(shè)備使用情況登記表；）作業(yè)隊(duì)伍（班組）應(yīng)扣材料扣款清單；）作業(yè)隊(duì)伍（班組）水、電扣款單；）安全、質(zhì)量、環(huán)保處罰通知書(shū)；）獎(jiǎng)勵(lì)、處罰通知書(shū)；）會(huì)議紀(jì)要；、驗(yàn)工計(jì)量）工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單填寫(xiě)要求：每月截止時(shí)間日（年最末月截止月日），組織成本部、安質(zhì)部、物設(shè)部、財(cái)會(huì)部及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)、領(lǐng)工員和班組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)收方，總工程師審核后交合同成本部計(jì)價(jià)。）點(diǎn)工單填寫(xiě)要求：對(duì)于某些零星項(xiàng)目，不能細(xì)化到工程數(shù)量上的，由工點(diǎn)領(lǐng)工員按照實(shí)際情況著實(shí)逐日記錄，于每月日至日交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，交合同成本部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。）班組應(yīng)扣款

7、材料清單、班組水電扣款單填寫(xiě)要求：物設(shè)部截止每月日,根據(jù)班組勞務(wù)協(xié)作合同的約定，按施工班組分別列出應(yīng)扣款清單，每月的扣款需體現(xiàn)據(jù)朝、上期、并窠扣款。）機(jī)械設(shè)備租用時(shí)間簽認(rèn)單和機(jī)械設(shè)備情況使用表填寫(xiě)要求：物設(shè)部截止每月日，根據(jù)機(jī)械設(shè)備租賃合同，于每月日經(jīng)出租單位簽訂后交合同成本部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并附機(jī)械設(shè)備情況使用表。對(duì)于零星使用的機(jī)械臺(tái)班，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部或者領(lǐng)工員開(kāi)具，于每月日交主管副經(jīng)理審批，交合同成本部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量。）安全、質(zhì)量、環(huán)保處罰通知書(shū)填寫(xiě)要求：安質(zhì)部截止每月日前，根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)管理制度，將當(dāng)月的安全、質(zhì)量、環(huán)保處罰通知書(shū)收集、整理交合同成本部進(jìn)行統(tǒng)一扣款。）獎(jiǎng)勵(lì)、處罰通知書(shū)和會(huì)議紀(jì)要

8、填寫(xiě)要求：由項(xiàng)目各職能部門(mén)于每月日前，根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)管理制度、經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)議紀(jì)要，將進(jìn)度、質(zhì)量、安全和制度獎(jiǎng)勵(lì)處罰單交合同成本部進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)工計(jì)價(jià)。）合同成本部根據(jù)上述對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)，于次月日前完成上月勞務(wù)協(xié)作、施工班組和機(jī)械設(shè)備租賃驗(yàn)工計(jì)價(jià)。）內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)量由合同成本部計(jì)量工程師張彥負(fù)責(zé)填寫(xiě)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，合同成本部長(zhǎng)杜樸復(fù)核后，交各部門(mén)簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)列帳。與計(jì)量有關(guān)的資料由李紅菊負(fù)責(zé)整理歸檔。）對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，合同成本部原則上于次月日前辦理完畢，過(guò)期辦理的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，留作下月交財(cái)務(wù)列帳。）工程施工完畢，班組退場(chǎng)前必須就班組退場(chǎng)清單進(jìn)行簽認(rèn)后，合同成本頁(yè)腳內(nèi)容合同

9、管理制度）合同成本部結(jié)算完畢，班組必須簽訂末次計(jì)價(jià)協(xié)議，財(cái)務(wù)列帳后本合同終止。三、成本管理（一）、成本管理機(jī)構(gòu)及各部門(mén)職責(zé)、成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。本項(xiàng)目成本管理遵照公司和項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。成本管理實(shí)施管理辦法有工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法匯編；工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配管理辦法；關(guān)于統(tǒng)一特殊工資項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的通知；責(zé)任成本預(yù)算報(bào)告。成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理：徐華副組長(zhǎng)：崔宇成員：吳赤文、古小平、杜樸、張彥、伍應(yīng)田、袁小剛、張洪民、蔡杰、田軍、簡(jiǎn)后軍、各部門(mén)在成本管理中的主要職責(zé)）成本部：編制項(xiàng)目部首次責(zé)任成本預(yù)算及項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防控措施；組織項(xiàng)目部各類(lèi)合同談判、評(píng)審、

10、上報(bào)、簽訂，主持項(xiàng)目部合同交底；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部每月成本控制要點(diǎn)；參與項(xiàng)目部收方、盤(pán)點(diǎn)；負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計(jì)的有關(guān)資料；負(fù)責(zé)按期辦理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部計(jì)量工作；建立建全項(xiàng)目部責(zé)任成本管理臺(tái)帳；根據(jù)工程部提供的每月材料應(yīng)耗量和物設(shè)部提供的材料實(shí)際消耗量進(jìn)行材料費(fèi)用節(jié)超核算；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目每季度材料設(shè)備費(fèi)用責(zé)任成本，及時(shí)完成項(xiàng)目部成本核算工作；編制項(xiàng)目成本分析會(huì)提案，組織召開(kāi)項(xiàng)目的成本分析會(huì)；按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目成本核算）工程部：負(fù)責(zé)編制施工方案和實(shí)施性施組并報(bào)公司審批；負(fù)責(zé)編制月度施工計(jì)劃，分單位工程編制材料使用計(jì)劃；頁(yè)腳內(nèi)容合同管理制度組織成本部、安質(zhì)部、物設(shè)部、財(cái)會(huì)部參加收方和盤(pán)點(diǎn)；根據(jù)收方量和設(shè)計(jì)圖計(jì)算的工程材

11、料應(yīng)耗量提交物設(shè)部；建立單位工程設(shè)計(jì)數(shù)量臺(tái)帳含變更和收方臺(tái)帳；參與項(xiàng)目部成本核算和分析。）物設(shè)部：根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃；建立各單位工程材料限額供應(yīng)臺(tái)帳及周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳；按月編制材料異動(dòng)報(bào)表；提供協(xié)作隊(duì)及班組材料、設(shè)備和電費(fèi)扣款單并建立臺(tái)帳；組織相關(guān)部門(mén)每月盤(pán)點(diǎn)；編制收入、發(fā)出、庫(kù)存臺(tái)帳；建立電力臺(tái)帳及每月電費(fèi)消耗臺(tái)帳分變壓器建立；按月建立經(jīng)租設(shè)備異動(dòng)臺(tái)帳；按公司要求按月提供項(xiàng)目實(shí)際材料設(shè)備費(fèi)用交成本部。）財(cái)會(huì)部：建立建全現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和指揮車(chē)輛及工具車(chē)費(fèi)用臺(tái)帳；參與收方、盤(pán)點(diǎn)；向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的其他費(fèi)用；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)核算；參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。）辦公室建立辦公用品及低值易

12、耗品的采購(gòu)發(fā)放臺(tái)帳；建立征地費(fèi)用臺(tái)帳，按月向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的征地租用費(fèi)用；參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。）安質(zhì)部：建立安全費(fèi)用臺(tái)帳；提供項(xiàng)目部安全質(zhì)量事故費(fèi)用，建立現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)協(xié)作隊(duì)安全質(zhì)量管理臺(tái)帳，向成本部和財(cái)會(huì)部提供扣款清單；頁(yè)腳內(nèi)容合同管理制度參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)）試驗(yàn)室：每月向工程部成本部提供當(dāng)月實(shí)際配合比；建立試驗(yàn)設(shè)備、儀器及各類(lèi)備檢驗(yàn)費(fèi)用臺(tái)帳；參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。（二）成本管理實(shí)施辦法、項(xiàng)目增收施工圖清理由工程部負(fù)責(zé)計(jì)算，合同成本部負(fù)責(zé)復(fù)核。工程部和合同成本部分別建立工程數(shù)量臺(tái)帳和工程量清單臺(tái)帳作為對(duì)內(nèi)對(duì)外驗(yàn)工的依據(jù)。班組的收方必須根據(jù)實(shí)際完成的工程量收方（附計(jì)算公式和草圖），嚴(yán)格

13、以施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量作為收方數(shù)量的上限，對(duì)超出責(zé)任成本預(yù)算報(bào)告數(shù)量的，合同成本部原則上將退回不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，直至按項(xiàng)目部有關(guān)制度和規(guī)定處理后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。、變更設(shè)計(jì)遵照公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法匯編中變更設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行。變更設(shè)計(jì)由工程部負(fù)責(zé)牽頭組織，項(xiàng)目各職能部門(mén)協(xié)同參與。具體為變更設(shè)計(jì)建議書(shū)，變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要，原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)比表，變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量計(jì)算單由工程部負(fù)責(zé)；工程變更設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)算單由合同成本部負(fù)責(zé)計(jì)算。、成本節(jié)約（）限額發(fā)料原則本項(xiàng)目實(shí)行工作任務(wù)單制度，對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍和班組實(shí)行限額發(fā)料，超耗按市場(chǎng)價(jià)扣款的方式進(jìn)行材料成本控制。主要材料、地材（砂、石）以及施工輔助材料實(shí)行限額發(fā)料。

14、凡能進(jìn)行二三項(xiàng)輔助材料限額考核的工序和施工部位，必須將施工輔助材料納入工費(fèi)單價(jià)，實(shí)行施工輔材料包干使用。實(shí)施辦法工作任務(wù)單填寫(xiě)要求：工作任務(wù)單由各工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和領(lǐng)工員開(kāi)具，內(nèi)容包括施工班組，施工部位，施工數(shù)量，需要材料的種類(lèi)和數(shù)量；工作任務(wù)單一式三份，留底一份，物設(shè)部一份，本人一份。材料限額消耗臺(tái)帳：由工程部負(fù)責(zé)向物設(shè)部提供材料消耗預(yù)控臺(tái)帳，并提交合頁(yè)腳內(nèi)容合同管理制度同成本部備案，合同成本部根據(jù)工程數(shù)量復(fù)核和變更情況及時(shí)提交材料消耗控制補(bǔ)充臺(tái)帳，作為限額發(fā)料的依據(jù)。截止每月日，由物設(shè)部根據(jù)工作任務(wù)單進(jìn)行材料消耗攤銷(xiāo)，分列班組應(yīng)扣款材料清單提交合同成本部進(jìn)行材料扣款。（三）成本管理核算辦法、

15、各部門(mén)在成本核算中的分工與職責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本核算。責(zé)任成本管理第一責(zé)任人主持責(zé)任成本核算工作和審批核算資料。責(zé)任成本核算由合同部牽頭并與財(cái)會(huì)部共同負(fù)責(zé)，實(shí)行合同、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程、物資設(shè)備等部門(mén)分工負(fù)責(zé)制。）合同部：牽頭負(fù)責(zé)責(zé)任成本核算日常工作負(fù)責(zé)班組的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)和項(xiàng)目向甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)；建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳；協(xié)助物資部門(mén)編制主要材料消耗量限額表；編制項(xiàng)目已完未批復(fù)未驗(yàn)工索賠事項(xiàng)、已完已批復(fù)未驗(yàn)工項(xiàng)目、超驗(yàn)工項(xiàng)目等報(bào)表；建立責(zé)任成本核算臺(tái)帳負(fù)責(zé)責(zé)任成本及其直接費(fèi)匯總核算；負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和其它費(fèi)用核算；按核算期編制責(zé)任成本報(bào)告。）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部：協(xié)助合同部負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算

16、工作。負(fù)責(zé)人工費(fèi)和稅金的核算，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核算。建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)使用臺(tái)帳；按月編制班組人工費(fèi)核算表，按季編制項(xiàng)目人工費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算表。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)終結(jié)報(bào)告）工程部：負(fù)責(zé)工程數(shù)量控制。建立工程數(shù)量臺(tái)帳，按期對(duì)已完工程現(xiàn)場(chǎng)收方，按核算期核定并向合同部提交班組和項(xiàng)目本期及開(kāi)累已完工程數(shù)量。）物資設(shè)備部：建立和填報(bào)各類(lèi)物資設(shè)備管理臺(tái)帳及報(bào)表；依據(jù)本期完成工程數(shù)量和實(shí)際發(fā)生額，按月編制班組的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和主要材料消耗量核算表，按季度編制項(xiàng)目的材料、機(jī)械使用費(fèi)和主要材料消耗量核算表。、核算內(nèi)容、流程和核算期）責(zé)任成本核算按班組和項(xiàng)目分別進(jìn)行。班組責(zé)任成本核算與分析每月進(jìn)行一次，項(xiàng)目

17、每季進(jìn)行一次。班組核算內(nèi)容為直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)）和主要材料消耗量，項(xiàng)目核算內(nèi)容為直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、稅金和主要材料消耗量。）責(zé)任成本核算基本流程為：確定核算期責(zé)任成本收入；按核算對(duì)象和核算期歸集實(shí)際成本；核算期實(shí)際成本與責(zé)任成本、主要材料實(shí)際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節(jié)超情況；、責(zé)任成本核算方法以公司成本部編制的責(zé)任成本預(yù)算為核算基準(zhǔn)。）直接費(fèi)核算責(zé)任成本收入：工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)收方，確定核算期實(shí)際完成的工程數(shù)量，合同頁(yè)腳內(nèi)容合同管理制度部按照相應(yīng)的單價(jià)編制項(xiàng)目和班組責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)單。班組驗(yàn)工計(jì)價(jià)據(jù)實(shí)計(jì)算，不允許有已完未驗(yàn)和超驗(yàn)的情況發(fā)生。項(xiàng)目向甲方驗(yàn)工存在已完未驗(yàn)和超驗(yàn)情況

18、時(shí)，合同部編制項(xiàng)目已完未批復(fù)未驗(yàn)工索賠事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目已完已批復(fù)未驗(yàn)工明細(xì)表和項(xiàng)目超驗(yàn)工明細(xì)表。人工費(fèi)核算：由合同部依據(jù)工程部核定的實(shí)際完成數(shù)量編制工費(fèi)計(jì)價(jià)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部據(jù)此和實(shí)際放人工費(fèi)金額以及項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表，編制班組人工費(fèi)核算表。材料費(fèi)核算：物資設(shè)備部按照公司物資管理規(guī)章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費(fèi)用報(bào)表，據(jù)此和項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表編制班組材料費(fèi)核算表。班組的材料費(fèi)實(shí)際發(fā)生額，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核定的結(jié)果或協(xié)作合同中的材料費(fèi)確定。機(jī)械使用費(fèi)核算：物資設(shè)備部按照公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章，按核算期編制已完工程耗用的機(jī)械臺(tái)班及其費(fèi)用報(bào)表，根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表編制班組機(jī)械使用費(fèi)核算表。

19、班組的機(jī)械使用費(fèi)實(shí)際發(fā)生額，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核定的結(jié)果或協(xié)作合同中的機(jī)械使用費(fèi)確定。班組直接費(fèi)匯總核算：合同部根據(jù)班組人工費(fèi)核算表、班組材料費(fèi)核算表、班組機(jī)械使用費(fèi)核算表，編制班組直接費(fèi)核算匯總表。項(xiàng)目直接費(fèi)核算：合同部根據(jù)各班組直接費(fèi)核算的結(jié)果，匯總編制項(xiàng)目人工費(fèi)核算表、項(xiàng)目材料費(fèi)核算表、項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)核算表和項(xiàng)目直接費(fèi)核算匯總表，形成項(xiàng)目的直接費(fèi)核算。）主要材料消耗量核算由物資設(shè)備部按照公司物資管理規(guī)章，按核算期進(jìn)行材料核銷(xiāo)工作，依據(jù)項(xiàng)目主要材料消耗限額表編制班組主要材料消耗量核算表和項(xiàng)目主要材料消耗量核算表，反映項(xiàng)目主要材料消耗整體控制狀況。）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管

20、理費(fèi)實(shí)際使用情況進(jìn)行歸集。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。工程部收方確定實(shí)際數(shù)量，合同部據(jù)實(shí)編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)單并進(jìn)行核算和歸集。其他費(fèi)用。按實(shí)際發(fā)生情況由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行歸集，合同部進(jìn)行核算。）稅金核算由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)當(dāng)期完成工作量及計(jì)稅規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。（四）責(zé)任成本管理辦法學(xué)習(xí)、項(xiàng)目責(zé)任成本的組成根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本費(fèi)用的可控程度，先由公司核定額度即責(zé)任成本（預(yù)算），項(xiàng)目負(fù)責(zé)控制、歸集并承擔(dān)責(zé)任的成本費(fèi)用。責(zé)任成本由項(xiàng)目直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和稅金組成。項(xiàng)目在責(zé)任成本范圍內(nèi)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項(xiàng)目實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余。頁(yè)腳內(nèi)容合同管理制度、責(zé)任成本基本計(jì)算公式責(zé)任成本（預(yù)算）=直接費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)稅金上交收益=項(xiàng)目總收入

21、責(zé)任成本責(zé)任成本節(jié)余=責(zé)任成本-實(shí)際成本、責(zé)任成本管理遵循基本原則）中心定位原則。）市場(chǎng)導(dǎo)向原則。）預(yù)控到位原則。）過(guò)程控制原則。）開(kāi)源和節(jié)流并舉原則。、各部門(mén)的分工與職責(zé)）本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理：徐華為組長(zhǎng)；黨委書(shū)記：吳赤文，總工程師崔宇，副經(jīng)理古小平為副組長(zhǎng)；合同部長(zhǎng)杜樸、張彥，工程部長(zhǎng)田偉，安質(zhì)部長(zhǎng)袁小剛，物設(shè)部長(zhǎng)伍應(yīng)田，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張洪民，辦公室主任蔡杰，試驗(yàn)室主任簡(jiǎn)后軍為成員的責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組。）各部門(mén)職責(zé)合同成本部：主持制訂責(zé)任成本管理制度，負(fù)責(zé)責(zé)任成本和合同日常管理工作，參與編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，配合公司責(zé)任成本督察工作；根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算編制項(xiàng)目施工班組責(zé)任成本預(yù)算，確定責(zé)

22、任成本節(jié)余目標(biāo)；組織項(xiàng)目班組的選擇及班組承包合同的談判、評(píng)審；負(fù)責(zé)控制分包成本和內(nèi)部責(zé)任成本；負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)，協(xié)助物資部門(mén)編制主要材料消耗限額表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同索賠管理，編制變更索賠預(yù)算和辦理項(xiàng)目變更索賠有關(guān)事項(xiàng)；參與項(xiàng)目物資設(shè)備招標(biāo)，主持對(duì)施工班組的評(píng)價(jià)；建立健全相關(guān)帳表并負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送，做好責(zé)任成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；組織實(shí)施責(zé)任成本核算和分析，按期編制項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告。工程部：參與制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目施工圖數(shù)量；編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，推廣應(yīng)用降耗提效的“四新”技術(shù)；負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，按期對(duì)施工班組已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，控制項(xiàng)目臨時(shí)

23、設(shè)施費(fèi)和施工班組驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工組織和技術(shù)進(jìn)行規(guī)范管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，參與項(xiàng)目成本核算和分析，按期核定項(xiàng)目當(dāng)期及開(kāi)累已完工程數(shù)量并提交合同成本部、物設(shè)部；參與項(xiàng)目物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)和施工班組評(píng)價(jià)。物資設(shè)備部：參與制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，組織實(shí)施以物資設(shè)備采購(gòu)、限額發(fā)料、核銷(xiāo)和費(fèi)用核算為主要內(nèi)容的項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度；組織實(shí)施項(xiàng)目物資設(shè)備招標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成工程數(shù)量，主持編制主要材料和設(shè)備的使用計(jì)劃和費(fèi)用核算，并按月編制核算表，控制項(xiàng)目材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)；建立和填報(bào)各類(lèi)物資設(shè)備管理臺(tái)帳及報(bào)表，參與編制項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告和施工班組評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部：參與制訂項(xiàng)

24、目責(zé)任成本管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本核算；協(xié)助合同成本部進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本核算和分析，編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)使用計(jì)劃和資金使用頁(yè)腳內(nèi)容合同管理制度計(jì)劃，提高資金使用效率；負(fù)責(zé)按時(shí)上交收益和各類(lèi)資金；負(fù)責(zé)按期核算項(xiàng)目人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和稅金并組織編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)核算表；收集項(xiàng)目成本基礎(chǔ)資料，建立健全項(xiàng)目成本管理相關(guān)帳表；參與項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，參與班組評(píng)價(jià)。安全質(zhì)量部：參與制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量工作，編制項(xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)和保障措施；控制項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量成本，組織安全質(zhì)量檢查，杜絕安全質(zhì)量事故成本發(fā)生或降低安全質(zhì)量事故成本，制訂糾正和預(yù)防措施；參與項(xiàng)目責(zé)任成本分析和班組評(píng)價(jià)。試驗(yàn)室

25、：參與制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的工程試驗(yàn)、計(jì)量工作；負(fù)責(zé)工程物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)并提出質(zhì)量報(bào)告，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各種材料、設(shè)備、半成品及成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目各類(lèi)硅和砂漿配合比等資料；參與項(xiàng)目責(zé)任成本分析班組評(píng)價(jià)。辦公室：制訂項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，參與制訂責(zé)任成本管理制度，編制項(xiàng)目管理人員出勤時(shí)間統(tǒng)計(jì)表，控制辦公費(fèi)用和指揮車(chē)費(fèi)用支出；控制項(xiàng)目的后勤費(fèi)用；參與制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度施工班組評(píng)價(jià)。、成本管理控制措施）項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目主要人員在公司策劃小組的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目的策劃及籌備，通過(guò)深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和系統(tǒng)科學(xué)的分析論證，制定項(xiàng)目管理策劃書(shū)。項(xiàng)目策劃書(shū)主要內(nèi)容應(yīng)

26、包括：基本情況分析；風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知；管理目標(biāo)、制度和要求；施工組織；資源配置；勞務(wù)分包控制單價(jià)；盈虧預(yù)測(cè)分析；主要對(duì)策和措施等。）施工方案逐級(jí)優(yōu)化施工方案應(yīng)按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時(shí)過(guò)渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級(jí)進(jìn)行優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)控。項(xiàng)目編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)給公司工程部進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，不能作為編制責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。由于圖紙到位晚等情況致使不能及時(shí)編制整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)圖紙到位等情況，分階段、分部位進(jìn)行編制和審批，并逐步完善。責(zé)任成本預(yù)算也據(jù)此進(jìn)行分階段、分部位同

27、步編制。對(duì)于優(yōu)化施工方案形成的節(jié)余作為項(xiàng)目的成本的節(jié)余。實(shí)行方案優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。項(xiàng)目組織施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本費(fèi)用，經(jīng)公司審批后,在凈節(jié)余額的以?xún)?nèi)直接獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目責(zé)任成本中列支。）工程數(shù)量逐級(jí)核定逐級(jí)核定和審批。施工圖紙到位后工程部清理數(shù)量，并報(bào)總工程師批準(zhǔn)后，下發(fā)給合同部和物設(shè)部，作為施工班組工程數(shù)量控制的限額和向施工班組編制下達(dá)責(zé)任成本的依據(jù)。對(duì)施工班組計(jì)價(jià)數(shù)量按施工班組完成的合格工程數(shù)量據(jù)實(shí)收方，由工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)頁(yè)腳內(nèi)容合同管理制度人組織，會(huì)同領(lǐng)工員和班組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)收方，由工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人于每月日前開(kāi)具,經(jīng)工程部、安質(zhì)部復(fù)核，總工程師審核后交合同成本部計(jì)價(jià)。對(duì)于超出設(shè)計(jì)或者變更

28、設(shè)計(jì)數(shù)量的須注明原因，以及相關(guān)人員的簽認(rèn)，并提交責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組討論后計(jì)價(jià)。對(duì)于某些零星工程不能細(xì)化到量的工程，以點(diǎn)工形式進(jìn)行收方，點(diǎn)工應(yīng)據(jù)實(shí)填寫(xiě)）資源價(jià)格控制資源價(jià)格控制的主要方面為工、料、機(jī)價(jià)格和勞務(wù)分包單價(jià)。項(xiàng)目開(kāi)工前，公司組織調(diào)查并審核確定當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)價(jià)格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價(jià)和項(xiàng)目采購(gòu)材料、租賃設(shè)備的最高限價(jià)。項(xiàng)目根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取競(jìng)標(biāo)等方式在上述控制單價(jià)和最高限價(jià)內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購(gòu)和設(shè)備租賃等的實(shí)際價(jià)格。因資源價(jià)格因素引起的項(xiàng)目有效合同價(jià)與公司編制下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算的差額成為上交收益，公司責(zé)任成本預(yù)算與項(xiàng)目向班組下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算的差額成為責(zé)任成蘭節(jié)余。勞務(wù)分包單價(jià)嚴(yán)禁突破責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)和勞務(wù)分包控制單價(jià)。）勞務(wù)分包管理嚴(yán)