崗位輪換工作實(shí)施方案

1、崗位輪換工作實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍，建立干部和骨干員工交流和輪崗的長效機(jī)制，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨按照建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于干部的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。通過輪崗，建立起公司的管理人才庫，為公司選擇、提拔管理干部提供依據(jù)。二、范圍對象輪崗對象：各經(jīng)營單位、職能部門的管理人員。

2、三、基本原則（一）堅(jiān)持個人服從組織的原則個人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，服從大局。（二）人員崗位相適的原則要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強(qiáng)，效能進(jìn)一步提高。（三）整體功能優(yōu)化的原則1要擴(kuò)大干部橫向交流力度，增強(qiáng)干部統(tǒng)籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識。四、輪崗方式和條件（一）輪崗方式本次輪崗是公司范圍內(nèi)管理崗位的輪換，采取個人報(bào)名、部門推薦和組織安排相結(jié)合的方式進(jìn)行。（二）輪崗條件1、參加工作滿5年、在公司工作滿3年的副職以下員工可以輪崗；2、在同一部門擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年的應(yīng)當(dāng)輪崗；3、在同一部門連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7年的應(yīng)當(dāng)輪崗。（以上時間計(jì)算截止到20

3、12年5月1日）五、組織實(shí)施（一）成立組織機(jī)構(gòu)成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”），名單如下：組長：副組長：組員：各部門負(fù)責(zé)人“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。（二）動員部署做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”2確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準(zhǔn)；組織召開輪崗動員會，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關(guān)輪崗工作。（三）報(bào)名在規(guī)定的時間內(nèi)通過個人自主報(bào)名、部門推薦的形式收集報(bào)名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。（四）研究決定根據(jù)報(bào)名情況，由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開會議或總經(jīng)理辦公會議對提出的預(yù)備輪崗人

4、選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。（五）人選公示按規(guī)定對擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。（六）輪崗前談話公示結(jié)束后由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時到崗。（七）辦理換崗手續(xù)經(jīng)組織談話后，人事部對輪崗人員辦理換崗手續(xù)。（八）報(bào)送有關(guān)情況人事部及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將此次輪崗情況形成報(bào)告，呈報(bào)股份公司。以上組織程序的具體時刻表詳見2012年輪崗工作時刻表（附件）。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉干部、培養(yǎng)復(fù)合型干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，作為激發(fā)干部活力、促進(jìn)管理水平提升的有

5、效手段。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭先、開拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門要認(rèn)真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。（三）注重實(shí)效，保證質(zhì)量要力戒形式主義和簡單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時要嚴(yán)明紀(jì)律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。（四）服從安排，積極適應(yīng)對組織決定輪崗的，應(yīng)當(dāng)按時辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評價(jià)、使用時的重要依據(jù)。汽車公司二O一二年三月二十日附件2012年輪崗工作時刻表收集輪崗崗4月1日前由各部門報(bào)送管理崗位各整理、審批4月5日前人事部經(jīng)過整理，呈文報(bào)公司總經(jīng)理室審批,確定具體崗位成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公布輪崗崗位，部署輪崗召開動員會4月10日前相關(guān)工作報(bào)名4月15日適合條件的人員通過個人報(bào)名、部門推薦進(jìn)行報(bào)名研究決定4月20日對報(bào)名情況進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，會議決定人選人選公示4月22日前對擬定人選進(jìn)行公示組織談話