萬科普福項目總包交底(含全附件)39P匯總

1、普福項目總包招標交底2交底目錄項目概況項目計劃總包人員配置及管理要求項目質量要求安全文明施工要求新工藝應用及其他要求其他需特殊說明和考慮事項一、項目概況普福地塊位于杭州市德勝路與滬杭高速東北角，屬于杭州萬科在杭州主城的東面窗口項目。占地46069M2，容積率2.4，計容面積110565 M2，地下室面積約41064M2。本項目由14棟1517層高層組成，有90和125兩種戶型，90戶型834戶，125戶型256戶，共計1090戶。紅色框范圍為示范區(qū)。整個項目劃為南北兩個標段，南面為一標段：18#樓 55964.74平方 地下室約22500平方 合計：78464.74平方。兩個示范區(qū)及商業(yè)樓都在

2、一標段，其中南面13#樓無地下室。北面為二標段：914#樓 49256.31平方， 地下室約18500平方 ， 合計：67756.31平方。主樓都在地下室。 二二 標標一一 標標第一示范區(qū)第一示范區(qū)第二示范區(qū)第二示范區(qū) 一、項目概況一、項目概況 一、項目概況 二、項目計劃總體進度節(jié)點序號序號節(jié)點節(jié)點時間時間1 1基礎施工開始基礎施工開始2013-1-102013-1-102 2結構施工至正負零結構施工至正負零2013-6-22013-6-23 3主體結構達到預售條件主體結構達到預售條件2013-6-22013-6-24 4銷售中心開放銷售中心開放2013-5-182013-5-185 5第一示

3、范區(qū)開放第一示范區(qū)開放2013-6-52013-6-56 6首批銷售開盤首批銷售開盤2013-6-182013-6-187 7第二示范區(qū)開放第二示范區(qū)開放2013-9-152013-9-158 8主體結構封頂主體結構封頂2013-12-302013-12-309 9精裝修施工開始精裝修施工開始2014-3-12014-3-11010全部裝修施工完成全部裝修施工完成2014-9-302014-9-301111外腳手架拆除完成外腳手架拆除完成2014-6-302014-6-301212單體竣工單體竣工2014-10-302014-10-301313第一次工地開放日第一次工地開放日2014-12-1

4、2014-12-11414取得竣工備案證取得竣工備案證2014-12-152014-12-151515模擬驗收及整改完成模擬驗收及整改完成2014-11-302014-11-301616集中交付完成集中交付完成2014-12-302014-12-30 二、項目計劃第一示范區(qū)進度節(jié)點序號序號節(jié)點名稱節(jié)點名稱時間時間說明說明1基礎施工開始2013-1-10示范區(qū)內樁基施工開始或土方開工的時間2裝修施工開始2013-3-30樣板房裝修施工開始3室外管線施工完成2013-3-15示范區(qū)內市政、雨水、污水管道全部完成，水、電、煤、電信管道可預留過路管；4外立面施工完成2013-5-10示范區(qū)開放樓棟外立

5、面施工完成5裝修施工完成2013-5-12樣板房硬質裝修施工完成6硬景施工完成2013-4-30示范區(qū)內硬質景觀施工完成7室內軟裝完成2013-5-15樣板房軟裝布置完成8綠化種植完成2013-5-15示范區(qū)綠化種植完成9物業(yè)進場2013-5-10售樓處、樣板房移交物業(yè)管理時間10各部門聯合驗收整改完成2013-5-16組織公司各部門聯合驗收并整改完成時間11 正式開放2013-5-18示范區(qū)開放時間 二、項目計劃第二示范區(qū)進度節(jié)點序號節(jié)點樣板房景觀1 基礎施工開始（挖土開始）2013-4-52 裝修施工開始2013-6-303 室外管線施工完成2013-7-154 外立面施工完成2013-7

6、-305 裝修施工完成2013-9-76 硬景施工完成2013-8-207 室內軟裝完成2013-9-128 綠化種植完成2013-8-309 物業(yè)進場2013-9-710 各部門聯合驗收整改完成2013-9-1211 正式開放2013-9-1610水電負責樓區(qū)長二樓區(qū)長一樓區(qū)長三項目經理生產副經理資料員材料員安全員技術負責人現場總施工（生產經理兼）樓區(qū)長五樓區(qū)長四質量員（兼實測負責）實測專員實測組員實測專員實測組員放線專員1放線專員2預算員 三、總包組織架構及管理要求組織架構111、項目經理必須是大專以上學歷，具備全面項目管理能力，執(zhí)行力強，客 戶意識高，有全局觀。管理力度不能滿足項目要求的

7、，甲方有權要求退場更換人員。2、成立由總包、分包安全文明施工、質量管理架構體系。管理體系由總包管理人員、監(jiān)理、各分包單位負責人組成。3、針對安全生產、文明施工、質量方面等每周組織12次大檢查，梳理存在問題，整改完成。4、總包實行樓棟負責制，樓棟長對本樓棟質量安全負責，樓棟長有相應的班組協(xié)調權力。5、每月對樓棟質量、進度進行打分排名。根據排名情況進行適當獎勵或處罰。6、公司實測及觀感質量合格率、觀感、規(guī)定動作及安全文明綜合成績以及整改閉合率與工程進度款支付掛鉤。 三、總包組織架構及管理要求總包管理要求12 三、大總包管理要求和職責甲分包管理1、甲分包配合費由萬科統(tǒng)一支付給總包，總包不得再向任何甲

8、分包及甲供材單位收取配合費等其他費用2、每一家分包單位進場前，須與總包簽訂總分包管理協(xié)議，并做好相關交底工作。總分包協(xié)議明確各單位之間的權利和義務。3、總分包協(xié)議簽訂，總包須充分和恰當的運用協(xié)議相關規(guī)定，進行有效管理。4、總包應具有大總包管理思路，無論是班組還是分包存在質量和安全生產、文明施工、進度存在問題，總包管理人員都將作為第一責任人，盡一切辦法滿足項目對各方面的管理要求。5、總包負有甲供材的質量數量驗收保管責任。13 三、大總包管理要求和職責甲方/監(jiān)理管理工作的配合工程開工之初編制總進度計劃、施工組織設計以及各項質量安全專項施工方案，報監(jiān)理審批，審批合格后方能施工?？偘竟こ滩棵吭聦?/p>

9、目的進度、質量、安全文明施工狀況進行檢查，項目部每周檢查并將檢查報告提交甲方、監(jiān)理公司，并針對存在問題制定整改計劃。總包公司領導、項目經濟責任人以及項目主要管理人員每月定期與甲方、監(jiān)理進行一次交流和總結會議。甲方認為乙方管理人員不能滿足管理要求的，乙方必須在收到甲方書面通知后在規(guī)定時間內將該人員調離現場，并在規(guī)定時間內另派符合甲方要求的管理人員。5、對不配合監(jiān)理的檢查、整改工作要求，造成現場監(jiān)理工作推進困難，受到監(jiān)理公司正式書面投訴的，或威脅、辱罵現場監(jiān)理，干擾監(jiān)理正常工作的，一經核實，當事責任人必須立即清理出工地。6、乙方在收到甲方、監(jiān)理書面或口頭指令，應當場提出異議，否則必須根據誠信原則，

10、嚴格遵照執(zhí)行。 四、項目質量要求1、示范區(qū)實測實量合格率100%（參照萬科集團在建項目產品實測操作指引（A5版）標準）2、實測實量合格率98%以上。觀感分數不得低于80分，規(guī)定動作不得得低于90分。3、不得出現綜合分扣分項，安全文明排名在良好以上。4、上海區(qū)域集團季度檢查綜合成績（包括實測實量、觀感質量、規(guī)定動作、安全文明）排名在前六。5、（集中交付集中交付四個月內）戶均質量缺陷率0.5條/戶6、用戶工程質量滿意度85分郡西、公望、草莊項目評定為優(yōu)，探梅里郡西、公望、草莊項目評定為優(yōu)，探梅里B、堂前、柳映坊項目評定為良，無良以下項目、堂前、柳映坊項目評定為良，無良以下項目同一評定等級內各項目排

11、名不分先后。同一評定等級內各項目排名不分先后。序號序號項目名稱項目名稱項目評定項目評定序號序號項目名稱項目名稱項目評定項目評定1 1杭州白鷺郡西杭州白鷺郡西優(yōu)優(yōu)2121杭州探梅里杭州探梅里B B良良2 2杭州公望杭州公望優(yōu)優(yōu)2222杭州堂前杭州堂前良良3 3杭州草莊杭州草莊優(yōu)優(yōu)2323杭州柳映坊杭州柳映坊良良4 4寧波萬科城寧波萬科城優(yōu)優(yōu)2424蘇州金色里程蘇州金色里程良良5 5上海秀湖花苑上海秀湖花苑優(yōu)優(yōu)2525蘇州玲瓏灣蘇州玲瓏灣良良6 6上海翡翠別墅上海翡翠別墅優(yōu)優(yōu)2626無錫金域藍灣無錫金域藍灣良良7 7寧波金色城市寧波金色城市良良2727無錫魅力之城無錫魅力之城良良8 8揚州萬科城揚

12、州萬科城良良2828無錫信成道無錫信成道良良9 9鎮(zhèn)江沁園鎮(zhèn)江沁園良良2929上海城花新園上海城花新園良良1010鎮(zhèn)江潤園鎮(zhèn)江潤園良良3030上海金色華亭上海金色華亭良良1111鎮(zhèn)江錦城中心鎮(zhèn)江錦城中心良良3131上海金域藍灣上海金域藍灣良良1212鎮(zhèn)江藍山花園鎮(zhèn)江藍山花園良良3232上海新場上海新場良良1313南京金域藍灣南京金域藍灣良良3333上海重固上海重固良良1414南京金色領域南京金色領域良良3434上海金色領域上海金色領域良良1515蕪湖萬科城蕪湖萬科城良良1616合肥金色名郡合肥金色名郡良良1717合肥金域華府合肥金域華府良良1818合肥濱湖萬科城合肥濱湖萬科城良良1919南昌青

13、山湖南昌青山湖良良2020南昌金域藍灣南昌金域藍灣良良 集團每季度檢查排名12年3季度上海區(qū)域各項目排名 第一名第二名第三名第四名第五名公司名稱杭州公司寧波公司上海公司合肥公司揚州公司優(yōu)秀率50%50%22.22%0%0% 第六名第七名第八名第九名第十名公司名稱蕪湖公司南京公司蘇南公司南昌公司溫州公司優(yōu)秀率0%0%0%0%0%注：排名原則如下：優(yōu)秀率高的公司排名靠前（一個較差項目抵減一個優(yōu)秀項目）；優(yōu)秀率相同情況下，良好率排名；項目均好程度（項目評價中，“中”較少公司排名靠前）；1.多項目公司管理難度大，故在其他指標均相同的情況下，多項目公司排名靠前。 集團每季度檢查排名12年3季度杭州公司排

14、名情況五、項目安全文明要求其他要求模板完成后驗收記錄，有專人拍照記錄?；炷翙z測。學習日式可視化管理。17/17實行可視化質量管理18/17實行可視化質量管理19 觀感質量20 觀感質量21觀感質量22觀感質量 五、項目安全文明要求1、嚴格執(zhí)行萬科安全文明標準。2、建立安全文明保證體系， 施工現場配置至少3名專職安全員，實行項目經理負責制，編制項目安全環(huán)?，F場管理作業(yè)指導書。3、必須樹立總包管理意識，加強對所有分包單位的管理，實行總包 問責制。4、集團安全文明季度檢查排名在良好以上。 五、項目安全文明要求其他要求1、工地門口配備道閘，配備專業(yè)保安，年齡不得大于45歲，形象氣 質佳，工作敬業(yè)，對

15、出入車輛和人員進行嚴格管理。2、施工現場實現安全管理可視化體現：施工現場風險分級分色管理，在主要通道口重要施工區(qū)設置監(jiān)控攝像、在樓棟入口設置可視化控制表、標志標牌懸掛到位、安全帽分色佩戴，并在側面張貼特殊工種標簽。3、設置早會宣講臺，逐步實行早會制度。4、施工現場每單元每五層設臨時小便斗一只，配置標準茶水亭，設置安全生產指示牌，見附件。5、腳手片采用鋼筋網片，下圖。6、對違反萬科安全文明標準的處罰見附件。7、善待民工，提高民工住宿條件及伙食標準。重點加強對生活區(qū)的衛(wèi)生管理，建立生活區(qū)的管理制度。加強食堂管理，食堂衛(wèi)生必須符合衛(wèi)生標準。25/17五、項目安全文明要求其他要求安全帽上信息：項目名稱

16、、姓名、血型、工種。臨時用電全部由總包完成，包含主線、動力箱、二級箱（各層的樓梯間）、電源插座和照明以一定的間隔布置在公共走廊上方，杜絕了亂拉電線的可能。每個分包使用時在插座連接處會有標簽，注明是那家分包單位在使用，方便使用、利于區(qū)分。26/17安全文明細節(jié)要求26/17設置工人休息區(qū)，可以抽煙。27/17安全文明細節(jié)要求28/17安全文明細節(jié)要求在臨邊處設置安全繩，安全卡口固定牢靠，便于工人固定安全繩。29/17安全文明細節(jié)要求落手清工作到位。30/17安全文明細節(jié)要求工地安全三原則：整理整頓（材料堆放要平行、成直角），實施作業(yè)前碰頭會（早會），服裝端正整齊（配好安全帶）。 五、項目安全文明

17、要求公司其他要求 五、項目安全文明要求鋼筋腳手片萬科萬科XXXXXX項目安全生產指示牌項目安全生產指示牌安全第一安全第一總包單位總包單位logologo安全十戒安全十戒1.1.使用明火時做好防火措施。使用明火時做好防火措施。2.2.高空或開口部位作業(yè)時，做好防墜落措施。高空或開口部位作業(yè)時，做好防墜落措施。3.3.防止吊機等傾覆，吊物要綁好繩套。防止吊機等傾覆，吊物要綁好繩套。4.4.防止鋼梁、腳手架等有傾倒的危險。防止鋼梁、腳手架等有傾倒的危險。5.5.防止人員有碰撞起重機、車輛的危險。防止人員有碰撞起重機、車輛的危險。6.6.上部作業(yè)時，下部禁止出入。上部作業(yè)時，下部禁止出入。7.7.對滾

18、落石、山坡崩塌、漲水要有充分警惕。對滾落石、山坡崩塌、漲水要有充分警惕。8.8.防止有害氣體、缺氧引起的危險。防止有害氣體、缺氧引起的危險。9.9.電動工具使用前應進行檢查。電動工具使用前應進行檢查。10.10.臨時性、突發(fā)性作業(yè)時應做好安全對策。臨時性、突發(fā)性作業(yè)時應做好安全對策。本月安全重點目標本月安全重點目標序號序號重點關注目標內容重點關注目標內容1 1對所有班組進行安全知識培訓對所有班組進行安全知識培訓2 2對所有機械進行檢查對所有機械進行檢查3 3對臨時用電進行檢查對臨時用電進行檢查4 4安全值周人員安全值周人員時間時間責任人責任人7.15/7.217.15/7.21XXX XXX

19、XXX XXX XXX XXX 特殊工種作業(yè)人員特殊工種作業(yè)人員作業(yè)種類作業(yè)種類班組班組姓名姓名電焊工電焊工機修班機修班XXXXXX作業(yè)種類作業(yè)種類班組班組姓名姓名今日各工種危險作業(yè)告示牌今日各工種危險作業(yè)告示牌 7 7月月 2 2日日本日安全責任人：本日安全責任人： XXXXXX 監(jiān)督電話：監(jiān)督電話：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX土方及基坑工程土方及基坑工程鋼筋工程鋼筋工程焊接工程焊接工程模板工程模板工程混凝土工程混凝土工程腳手架工程腳手架工程防水工程防水工程砌筑工程砌筑工程門窗工程門窗工程外墻裝飾工程外墻裝飾工程屋面裝飾工程屋面裝飾工程外管網配套工程外管網配套工程喬木吊裝工程喬木

20、吊裝工程項目用電項目用電其他其他安全作業(yè)時間表安全作業(yè)時間表班前會細則班前會細則安全生產目標安全生產目標工期：工期：20102010年年0101月月2121日日 至至20102010年年1212月月2020日日360360天天目標目標時間時間已安已安全生全生產產 100100天天會前須準備好會議所需資料。會前須準備好會議所需資料。點名：各班組獨自成列，報告單位名稱及今日進點名：各班組獨自成列，報告單位名稱及今日進場工人人數、工作內容和施工范圍（如人員不足，場工人人數、工作內容和施工范圍（如人員不足，會后詢問）。會后詢問）。昨天班組作業(yè)情況回顧（工程量完成情況，主要昨天班組作業(yè)情況回顧（工程量完

21、成情況，主要質量及安全問題）。質量及安全問題）。今天工作安排（只說安排，不討論）。今天工作安排（只說安排，不討論）。安全注意事項（班組長會前寫上墻）。安全注意事項（班組長會前寫上墻）。本工種今天存在的危險源；本工種今天存在的危險源；針對危險源應采取的措施。針對危險源應采取的措施。每兩人一組，檢查安全帽、服裝、安全帶、工作每兩人一組，檢查安全帽、服裝、安全帶、工作鞋等。鞋等。時間安排時間安排時間時間班前會班前會7:00-7:30安全作業(yè)安全作業(yè)7:30-11:00午餐及休午餐及休息息11:00-14:00安全作業(yè)安全作業(yè) 14:00-18:00本項目采用鋁模板施工，不采用傳統(tǒng)木模板。在東莞萬科金域國際等項目已應用較為成熟。 六、新工藝應用及其他要求鋁模板施工35/17樓層傳統(tǒng)工序穿插施工14層結構模板、鋼筋施工結構模板、鋼筋施工（結構，墻體線放線完成）13層側模板拆除養(yǎng)護12層側模板拆除側模板拆除，清理11層支撐桿件，底模拆除支撐桿件局部拆除，清理，完成第一道止水層。墻體材料搬運到位。10層清理、放線支撐桿件，底模拆除，清理，開始墻體砌筑。9層墻體砌筑墻體塞頂完成