推薦2017年出版社責任目標和績效考核方案精品

1、2012年由版社責任目標和績效考核方案一、2012年責任目標編輯部責任目標按百分制考核，經(jīng)濟指標和工作指標各按100分計算，經(jīng)濟指標占分值的80%工作指標占分值的20%一、經(jīng)濟指標：2012年度毛利指標1000萬元。二、工作指標：1 .工作量：具有初、中、高級職稱的編輯人員每人全年須完成40萬、50萬、60萬字的編輯字數(shù)。（10分）2 .編校質(zhì)量：編校質(zhì)量須達到100%合格。（20分）3 .暢銷出版物：1種以上（單品種銷售冊數(shù)達到40000冊以上）。（5分）4 .獲獎出版物：國家級獎項1種，省部級獎項1種以上。（10分）5 .出版物重印率：20%。（20分）6 .選題實現(xiàn)率：年度選題實現(xiàn)率達到

2、80%以上（以發(fā)稿登記為準）。重點圖書實現(xiàn)率100%,社領(lǐng)導工程實現(xiàn)率100%。（10分）7 .版權(quán)貿(mào)易：3種以上。（10分）8 .開展圖書宣傳及撰寫書評等工作。（5分）9 .一般圖書增長率30姒上。（10分）發(fā)行部經(jīng)濟指標和工作指標分別考核，工作指標各按100分計算一、經(jīng)濟指標：1.2012年度銷售收入2000萬元。2.貨款回收率：90%。二、工作指標：1 .回款周期：8個月。（20分）2 .出版物銷售退貨率：15%。（30分）3 .發(fā)貨品種：100%。（20分）4 .成本費用利潤率：0.67%。（30分）雜志社經(jīng)濟指標和工作指標分別考核，工作指標各按100分計算一、經(jīng)濟指標：2012年度利

3、潤指標為6萬元。二、工作指標：1 .編校質(zhì)量100砧格。（60分）。2 .銷售收入增長率20%Z上。（20分）3 .開展營銷活動，擴大本報的社會影響。（10分）4 .加強管理，改革創(chuàng)新，創(chuàng)立和諧工作環(huán)境。（10分）二、績效考核方案社長與各部室負責人簽訂目標責任書，年終按下達的各項指標對各部室進行考核。部室根據(jù)與社里簽訂的責任目標書，按照工作指標和經(jīng)濟指標各100分統(tǒng)計核算完成指標情況，社里按考核結(jié)果發(fā)放績效工資。1 .編輯部經(jīng)濟指標按每人10萬元毛利下達，由部室主任負責分解、落實。2 .雙責編或多責編的圖書，按各自在圖書中具體承擔的工作情況，參照選題策劃40%組稿30%口編輯加工30%勺比例計

4、算工作量。3 .如果作者包銷的圖書或責任編輯自找渠道發(fā)行的圖書，責任編輯負責貨款回收，回收率應(yīng)達到100%包銷圖書在提書時應(yīng)貨款兩清，委托代銷的圖書應(yīng)在半年內(nèi)結(jié)清貨款，如有拖欠，具拖欠部分由經(jīng)手人負責追回或由自己墊付。4 .二審的工作量為全年160萬字；三審的工作量為全年240萬字，具體折算辦法參照有關(guān)規(guī)定。5 .在本社或上級部門質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格圖書（編校質(zhì)量、內(nèi)容質(zhì)量、裝幀質(zhì)量），如屬于內(nèi)容質(zhì)量問題的，按責任編輯60%二審30%三審10%勺比例分別承擔責任，除按社內(nèi)有關(guān)規(guī)定做出經(jīng)濟處罰外，如主管部門規(guī)定處罰數(shù)額的，按處罰數(shù)額的10%?扣罰責任編輯的績效工資；如屬于編校質(zhì)量或裝幀質(zhì)量的，

5、視責任大小分別扣罰相關(guān)責任人績效工資的2%-5%（三審2%二審5%責編5%校對5%美編5%。6 .如因違反有關(guān)政策、法規(guī)和本社規(guī)章制度，如一號多用等，或因工作責任心不強，給社里造成不良社會影響或經(jīng)濟損失者，根據(jù)嚴重程度與責任情況，給予一定的經(jīng)濟處罰直至行政處罰。7 .如果是社長、總編輯特別安排編輯的圖書，超出編輯工作量的部分，按每萬字20元計算超編費。獲省級以上獎項的圖書如出現(xiàn)經(jīng)濟虧損，按盈虧持平計算；盈利則計入毛利。編輯所編圖書（不含教材、教輔）按完成毛利情況考核經(jīng)濟指標。毛利計算公式為：毛利=圖書發(fā)行收入-圖書直接成本X按年限分攤成本的百分生費用（說明：）a.圖書發(fā)行收入按發(fā)貨總實洋x90

6、%-退貨總實洋進行計算。自主聯(lián)系的銷售，按實際回收貨款計算。b.圖書直接成本兩年分攤完，出版當年分攤70%第二年分攤30%c.圖書直接成本為：紙張費、印制費、制版費、稿費。d.費用指逐年分攤的如工資、差旅費、管理費等。如完成毛利超過所下達的經(jīng)濟指標,超過部分按10%1取獎勵。個人本年度發(fā)生虧損，則將虧損結(jié)轉(zhuǎn)下年度，由下年度毛利中彌補。上級部門對重點書的補貼款可直接沖減該圖書的成本。銷售退貨：圖書當年退貨沖減當年的發(fā)行收入，如該圖書已結(jié)算完畢，則在該責任編輯的其他圖書發(fā)行收入中扣減。編輯當年既未完成工作指標，又未完成經(jīng)濟指標的，部室主任可不予組合。對獲獎圖書責任人的經(jīng)濟獎勵詳見獲獎圖書獎勵辦法。

7、發(fā)行部主任工資設(shè)置和績效考核方案發(fā)行部主任工資固定發(fā)放部分為：1、基本工資1000元+崗位工資2000元杵餐費400元+全勤獎600元=4000元2、每月報銷300元通訊費績效工資按回款情況考核發(fā)放：責任目標以內(nèi)的回款按每月實際回款數(shù)的千分之四提成，超出責任目標以外的回款按千分之八提成。校對、審讀（一）校對工作績效考核校對工作實行計件工資制，月基本工資2200元/人，每人每月工作量為50萬字。校對具有初級職稱者月工資增加100元，具有中、高級職稱者月工資增加600-900元；校對人員根據(jù)從事本專業(yè)時間長短劃分為三檔，1-3年為一檔，月工資增加300元，3-6年為二檔月，工資增加600元，6年以

8、上為三檔，月工資增加900元。在保證質(zhì)量的前提下，超額部分按每萬字15-18元計算校對費。校對人員未完成工作量，差額部分按萬字15元扣除其基本工資。如當月校對工作量不足，可以承擔社圖書質(zhì)量檢查工作，以補足工作量。校對主管的工資由兩部分組成，即社主管崗位工資4800元的50%4K對人員月工資1200元的50%共6000元（含25萬字工作量）。校對工作質(zhì)量檢查、工作定額核定以及計件工資的發(fā)放見校對工作實施細則。（二）審讀工作績效考核審讀工作原則上由社內(nèi)指定的專職人員負責。其工作指標為：1 .審讀要按照國家出版政策、法規(guī)和質(zhì)量標準，檢查所有書、刊的質(zhì)量，把好書稿的導向、內(nèi)容、質(zhì)量關(guān)，確保不出政治性錯

9、誤、知識性差錯，確保圖書質(zhì)量100給格。凡須專題報批的圖書審查其相關(guān)手續(xù)是否完備。2 .審讀工作量按終審工作量計算，質(zhì)檢審讀的圖書按實際抽查的字數(shù)計算工作量；審讀有責任完成社里交辦的書稿三審工作和其他臨時性任務(wù)。3 .審讀超額完成工作量，超額部分按超編費計算，每萬?5元。4 .審讀完成社里交辦的任務(wù)較好，且任職考評級次較高，社內(nèi)給予一定數(shù)額的經(jīng)濟獎勵，績效考核按總編室等部室的考核辦法統(tǒng)一考核。5 .審讀過的圖書如發(fā)現(xiàn)導向錯誤、政治或民族宗教問題等錯誤，視問題的嚴重程度、影響大小對責任人予以經(jīng)濟處罰。問題特別嚴重依有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)營管理部門（一）儲運部的經(jīng)濟指標按發(fā)貨、退貨碼洋的百分比考核，具體

10、為；工作指標按百分制進行考核，具體為：收貨管理計20分。1 .認真檢查入庫圖書數(shù)量、質(zhì)量。每一品種根據(jù)印數(shù)多少抽查3-5包，拆包時如發(fā)現(xiàn)任何一包數(shù)量短少，則所有包件統(tǒng)一按此包數(shù)量計算。質(zhì)量驗收應(yīng)以印刷廠提供的有社簽收章的樣書為標準，未提供樣書的不得簽收。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報部門負責人并填寫通知單交印制部處理。2 .圖書驗收合格后應(yīng)當天編定貨位并將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦，打印制單。發(fā)貨管理計30分。1 .所有發(fā)貨清單必須有業(yè)務(wù)員和部門負責人簽字方能發(fā)貨。凡發(fā)貨折扣低于規(guī)定的折扣而又無社長簽字的不得發(fā)貨。樣書另須社長和部門主任簽字。除社領(lǐng)導因工作需要提取圖書簽字的白條外，一般不允許白條出庫。2 .不接受電

11、話發(fā)貨通知，情況特殊的必須有部門主任的簽字。發(fā)貨后及時打出電腦單，手工單不得作為銷賬憑據(jù)。3 .嚴格按照發(fā)貨清單要求按時發(fā)貨，如特殊情況不能按時發(fā)貨，應(yīng)及時通知業(yè)務(wù)員尋找其他解決途徑。4 .嚴格控制發(fā)貨差錯率。發(fā)現(xiàn)差錯及時糾正，并按規(guī)定對當事人予以處罰。全年發(fā)貨差錯率不得超過碼洋的萬分之五，差錯次數(shù)不得超過總發(fā)貨次數(shù)的1%超過規(guī)定的比率，按錯發(fā)碼洋的1%錯發(fā)一次200元扣罰當事人的工資。5 .凡因包裝質(zhì)量不合格造成的損失概由經(jīng)手人負責。6 .不允許擅自銷毀、銷售庫內(nèi)圖書，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。退貨管理計20分。1 .學習與鞏固、寒暑假作業(yè)、學前班教材及教材配套產(chǎn)品一般情況下不接受退貨。特殊情況須有

12、主管社領(lǐng)導批準。單個品種一次性退貨10件以上的須經(jīng)主管社領(lǐng)導同意。2 .退貨應(yīng)及時處理，認真核對，退貨圖書須在7天內(nèi)拆包、分類，碼放完畢，并將數(shù)據(jù)及時通報給發(fā)行公司和社財務(wù)部門。退貨入庫必須以電腦退貨單為依據(jù)。退貨驗收如發(fā)現(xiàn)差錯，屬客戶原因的交業(yè)務(wù)員及時處理，如屬運輸部門原因應(yīng)及時與其聯(lián)系解決。運輸管理計10分。1 .鐵路運輸一次性發(fā)貨30件標準包的才能用集裝箱發(fā)貨，散包用復合紙包裝。領(lǐng)貨憑證慢件應(yīng)在發(fā)貨后5天內(nèi)，快件應(yīng)在當天交業(yè)務(wù)員處理。2 .汽車運輸必須在收到客戶的簽收單后方能辦理結(jié)算手續(xù)，簽收單一式兩聯(lián)，應(yīng)在一個月內(nèi)返還財務(wù)部門。3 .如因運輸部門造成的損失應(yīng)嚴格按合同照價賠償。賬目管理

13、計10分。按收發(fā)貨清單登錄臺賬，保證賬實相符，不得修改任何數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報部室主任。每季度末按臺賬數(shù)編制進銷存報表一份交部室主任核查。服務(wù)質(zhì)量及安全管理計10分。1 .倉庫人員應(yīng)增強服務(wù)意識，盡量滿足業(yè)務(wù)員和客戶的要求，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)，更不得向客戶索要財物。2 .庫房內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁無關(guān)人員進出，注意防火、防盜、防水、防潮，嚴格按操作規(guī)程辦事。平時加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。如能按上述要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù)和各項指標計100分，未達到指標時按執(zhí)行上述規(guī)定的具體情況扣減分數(shù)。（二）出版部工作指標計算辦法實行百分制。在保證全社圖書的印制質(zhì)量和印制周期的前提下，履行工作職責，按崗位職

14、責的要求完成工作任務(wù)，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作，保證版權(quán)紀錄的準確無誤，計40分。降低成本，會同相關(guān)部門做好印制成本的預(yù)算和決算，計15分。印制周期，按社里要求的交貨時間交貨，計20分。印制質(zhì)量合格率達到97%計15分。每月有印制安排計劃和業(yè)務(wù)進度工作流程表，計10分。如圖書印制質(zhì)量獲得國家級或省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，經(jīng)濟上給予一次性獎勵。因本部門原因造成的圖書印制延期，每本書扣減本部門績效工資5%如發(fā)現(xiàn)圖書印裝質(zhì)量不合格或上級組織的圖書質(zhì)量檢查中印制質(zhì)量不合格，每本書扣減本部門績效工資5%如上級主管部門明確規(guī)定扣罰數(shù)額，按上級主管部門規(guī)定扣罰數(shù)額的10喏口減本部門的績效工資，或視情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟處

15、罰。上述經(jīng)營管理各部門如因違反有關(guān)政策、法規(guī)和本社規(guī)章制度，或因工作責任心不強，給社里造成不良影響或經(jīng)濟損失者，視嚴重程度與責任情況，給予一定的經(jīng)濟處罰、行政處罰。（三）綜合管理部作為行政管理部門要完成規(guī)定的工作職責，為社里經(jīng)營工作做好管理和服務(wù)。工作職責：在分管社領(lǐng)導的領(lǐng)導下開展工作，負責全社行政事務(wù)工作，具體包括通聯(lián)、文秘、機要、檔案的管理工作；人力資源開發(fā)與管理；紀檢、監(jiān)察、黨務(wù)工作；離退休人員的管理和后勤服務(wù)、街道辦事處等工作；負責全社電腦的正常運轉(zhuǎn)、局域網(wǎng)的運行和維護、網(wǎng)站建設(shè)等工作；以及房產(chǎn)基建、物資采購等工作。辦理上述工作必須嚴格執(zhí)行社有關(guān)規(guī)定。（四）總編室作為業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)嚴格

16、履行崗位職責。在社領(lǐng)導的領(lǐng)導下，依法管理相關(guān)的編輯出版工作，承擔出書流程組織、書號條碼管理、校對管理和質(zhì)量管理等職責。工作職責：協(xié)助制定本社編輯工作規(guī)劃、選題規(guī)劃、出版計劃，并組織實施。抓好出書全程的組織協(xié)調(diào)工作、檔案管理工作、圖書分類統(tǒng)計及其他編輯業(yè)務(wù)的資料積累、管理工作；負責圖書出版、完成情況統(tǒng)計、發(fā)稿、質(zhì)量檢查、書稿檔5案、版權(quán)管理、樣書、資料室、網(wǎng)絡(luò)出版、書稿審讀、稿費審核、校對工作和管理等各項工作。(五)計劃財務(wù)部作為主管經(jīng)濟的重要部門要嚴格履行崗位職責。工作原則：負責財務(wù)的預(yù)決算，財務(wù)收支、財務(wù)檔案的管理，與財政、稅務(wù)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、二級機構(gòu)財務(wù)政策的落實與管理。出版部、綜合管理

17、部、總編室、計劃財務(wù)部四部門的績效考核，從德、能、勤、績、廉五個方面，按百分制計算、考核。1 .具體考核指標如下：德，指思想品德和職業(yè)道德。(20分)(1)貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)本職崗位工作的各種法律法規(guī)，遵守社內(nèi)各項規(guī)章制度和工作紀律。(2)積極參加政治學習，注重提高自身的思想素質(zhì)。恪守職業(yè)道德。(3)關(guān)心集體事務(wù)，熱心公益活動。(4)關(guān)心同志，有團隊意識和合作精神。能，即能力，包括學識和才能。(15分)(1)認真履行崗位職責，熟悉、了解自己職責范圍內(nèi)各項工作的相關(guān)政策，勝任本職工作。(2)具備相應(yīng)的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識和處理問題的能力，獨立工作能力強,勤，指勤奮精神，出勤情況和工作態(tài)度。(1

18、5分)(1)具有良好的職業(yè)道德，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心。(2)服務(wù)意識強，熱心為職工服務(wù)。(3)工作積極性高，善于思考，勇于創(chuàng)新，工作踏實，任勞任怨。(4)自覺遵守勞動紀律，出勤率高?？?，指工作業(yè)績。(40分)(1)圓滿完成崗位職責規(guī)定的工作，質(zhì)量好、效率高。(2)積極主動按時完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。(3)沒有因為自己的工作失誤給社里造成不良影響或經(jīng)濟損失。廉，指作風正派、樸素廉潔。(1)堅持原則，辦事公道，為人正派。(2)正確使用手中權(quán)力，不利用工作之便謀取私利。2 .考核辦法部室主任的績效考核由社領(lǐng)導、其他部室主任、所在部室成員和全社職工共同打分考核，權(quán)重分別為20%10%30%40%其他人員考核辦法為：(1)每月由部門主任和主管社領(lǐng)導對行政