豐田模式看板培訓(xùn)課件

1、1連續(xù)流連續(xù)流(Continuous Flow) 工序工序 連連 續(xù)化每個(gè)步驟只執(zhí)行下一續(xù)化每個(gè)步驟只執(zhí)行下一 步步驟所必需的工作。驟所必需的工作。 2先入先出先入先出 Firs In, First Out (FIFO) 維持生產(chǎn)和運(yùn)輸順序的實(shí)踐方法。維持生產(chǎn)和運(yùn)輸順序的實(shí)踐方法。 3五個(gè)五個(gè)“為什麼為什麼”(Five Whys)(Five Whys) 當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候, ,不斷重複問(wèn)不斷重複問(wèn)“五個(gè)為什五個(gè)為什麼麼”, ,目的要發(fā)現(xiàn)隱藏在表面下的根源目的要發(fā)現(xiàn)隱藏在表面下的根源。 4庫(kù)存週轉(zhuǎn)率庫(kù)存週轉(zhuǎn)率(Inventory Turns) 庫(kù)存週轉(zhuǎn)率庫(kù)存週轉(zhuǎn)率= 年年度度銷銷售

2、售產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本當(dāng)當(dāng)年年平平均均庫(kù)庫(kù)存存價(jià)價(jià)值值5總體設(shè)備效率總體設(shè)備效率 Overall Equipment Effectiveness(OEE) 可利用率可利用率 效率效率 A級(jí)率級(jí)率OEE 例例:織布機(jī)織布機(jī)390臺(tái)臺(tái),有四臺(tái)故障有四臺(tái)故障,即即 可利用率可利用率:(390-4)/390*100=99% 效效 率率-95% A 級(jí)級(jí) 率率-98% OEE0.99*0.95*0,98=0.92(92%) 6 豐田生產(chǎn)制度豐田生產(chǎn)制度透過(guò)杜絕浪費(fèi)以縮短生產(chǎn)流程，以達(dá)成下列目透過(guò)杜絕浪費(fèi)以縮短生產(chǎn)流程，以達(dá)成下列目標(biāo)標(biāo)最佳品質(zhì)、最低成本、最短前置期最佳品質(zhì)、最低成本、最短前置期最佳安全性、最

3、高員工士氣最佳安全性、最高員工士氣人員及團(tuán)隊(duì)人員及團(tuán)隊(duì)挑選人才挑選人才. .共同目標(biāo)共同目標(biāo)人事系統(tǒng)決策人事系統(tǒng)決策交叉訓(xùn)練交叉訓(xùn)練持續(xù)改善持續(xù)改善減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)地現(xiàn)物五個(gè)為什麼五個(gè)為什麼注意浪費(fèi)注意浪費(fèi)解決問(wèn)題解決問(wèn)題自働化自働化 (就地品管就地品管)使問(wèn)題顯現(xiàn)使問(wèn)題顯現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題便出現(xiàn)問(wèn)題便 自動(dòng)停止自動(dòng)停止安燈安燈人員與機(jī)器分開(kāi)人員與機(jī)器分開(kāi)防止錯(cuò)誤防止錯(cuò)誤就地品管就地品管解決問(wèn)題的根本原因解決問(wèn)題的根本原因 (五個(gè)為什麼五個(gè)為什麼)即時(shí)生產(chǎn)即時(shí)生產(chǎn)在正確的時(shí)間生產(chǎn)在正確的時(shí)間生產(chǎn)正確數(shù)量正確數(shù)量零組件零組件花時(shí)間規(guī)劃花時(shí)間規(guī)劃持續(xù)性流程持續(xù)性流程後拉式制度後拉式制度快速切換快

4、速切換整合後勤作業(yè)整合後勤作業(yè)均一的生產(chǎn)均一的生產(chǎn) (平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化)穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化的流程穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化的流程視覺(jué)管理視覺(jué)管理豐田模式理念豐田模式理念7標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) Standardized Work 三要素三要素 節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 準(zhǔn)確的工作順序準(zhǔn)確的工作順序 標(biāo)準(zhǔn)手持量標(biāo)準(zhǔn)手持量8後拉式生產(chǎn)後拉式生產(chǎn) Pull Production 一種由下游向上游提出生產(chǎn)需求的控制一種由下游向上游提出生產(chǎn)需求的控制 方法。方法。 拉動(dòng)生產(chǎn)力求能夠消除過(guò)量生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)力求能夠消除過(guò)量生產(chǎn), 它也組成一個(gè)即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素之一。它也組成一個(gè)即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素之一。9 七大浪費(fèi)七大浪費(fèi) Muda 10庫(kù)

5、存超市與看板庫(kù)存超市與看板 Supermarket And Kanban 庫(kù)存超市系指預(yù)定存放標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存的地方。庫(kù)存超市系指預(yù)定存放標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存的地方。 11節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 Takt Time12即時(shí)生產(chǎn)即時(shí)生產(chǎn) Just-in-Time -後製程只要在必要的時(shí)間後製程只要在必要的時(shí)間,向前製程拿取必要向前製程拿取必要數(shù)量的必要物品。數(shù)量的必要物品。13 水蜘蛛水蜘蛛 14三現(xiàn)主義三現(xiàn)主義-現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物現(xiàn)物 現(xiàn)事現(xiàn)事 15 品質(zhì)三不政策品質(zhì)三不政策 16自働化自働化 Automatic Line Stop 17致力成為致力成為零廢料零廢料工廠工廠18製程的同時(shí)就做好品質(zhì)製程的同時(shí)就做好品質(zhì)19安燈管理安燈管理 Andon20縮短換模時(shí)間，實(shí)踐平準(zhǔn)化製造縮短換模時(shí)間，實(shí)踐平準(zhǔn)化製造21標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的多能工化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的多能工化22看板看板的種類及應(yīng)用的種類及應(yīng)