領導特質理論的評述李培紅

1、領導特質理論的評述李培紅領導特質理論的評述_李培紅大眾文藝領導特質理論的評述李培紅（廣西河池學院546300）摘要：特質理論集中研究有效的領導者應該具有的個人特征。半個多世紀以來許多學者對此進行了研究。本文將這個理論分為兩個階段來進行論述：早期和現(xiàn)代的領導特質理論。文中指出了這個理論存在的局限性，并指出領導的成敗除了受特質影響之外，更重要的還是受環(huán)境的影響。關鍵詞：領導特質；特質理論于個人特質分析上，沒有指出哪種重要特質是謀取領導地位所需要的，哪種特質是保持或者維護領導地位所需的。最后，對特質分析理論假定是認為有效領導者的特質是各種毫無聯(lián)系的特質的混合物，未將其結合成一個

2、有機的統(tǒng)一體。所以，早期的領導特質理論到上個世紀4060年代中期就不再占主導地位，研究者偏愛行為風格來考察領導者。領導的特質理論（traitstheoriesofleadship）是領導理論發(fā)展的第一個階段，也是有關領導的最古老、最普遍的理論。它產生于20世紀30年代，是根據觀察到的許多領導者的特質成功的或不成功的來預測領導的效率，結果得出領導特質的清單，這樣就可以用來與那些將走上領導崗位的人進行對照以預測他們成功或失敗的可能性。從這里可以看出，它不同于其它領導理論的是它著重從領導者個人的特質與特性上分析領導的有效性，企圖探明什么樣的人做領導最有效。本文試圖對這一理論研究進行回顧并作出必要的評

3、述。二、現(xiàn)代的領導特質理論由于早期的特質理論基本上是從靜態(tài)的角度來研究的，所以后來的研究者嘗試從動態(tài)角度深入研究領導者的特質。他們密切聯(lián)系管理實踐、改進研究方法。美國心理學家吉賽利（Edwin.E.Chiselli）1971年在其管理才能探索一書中發(fā)表成果。在他的研究方法上采用語義差別量表來確定領導者的特質，對實驗結果處理上應用了因素分析法，得出了品質分為13個因素，三大類。這三個大類是能力（管理能力，智力，創(chuàng)造力）、個性品質（自我督導，決策，成熟性，工作班子的親和力，男性剛強、女性溫柔）、激勵（職業(yè)成就需要，自我實現(xiàn)需要，行使權利需要，高度金錢獎勵需要，工作安全需要）。13個因素的重要性是不

4、同的，一些起作用，另一些特質根本不起作用。他對特質概念不再是靜態(tài)，而是動態(tài)地說明在一定情境下，人將要行動的行為方式。他的這個研究基本上拋棄了“領導天生論”的觀點，強調了成功的領導行為受后天學習因素的影響。凱思.戴維斯（KeithDavis）發(fā)現(xiàn)，一般來說，領導者確實具有較高的才智，廣泛的社交興趣，取得成就的強烈愿望，而且及其尊重和關心職工。德魯克（PeterDrucker）認為，一個有效的領導者，必須具備以下五項主要的學習習慣：善于利用時間；注重貢獻，確定自己的努力方向；善于發(fā)現(xiàn)和用人之所長；分清主次，集中精力；作有效的決策。美國管理學會調查了4000名在事業(yè)上取得成功的管理人員，從中又選出1

5、800名進行研究，得出結論是領導者必須具備以下5類能力：（1）企業(yè)家特征；（2）才智方面的特征；（3）人事方面的特征；（4）心理上的成熟個性；（5）技術和管理業(yè)務方面的知識。普林斯頓大學教授鮑莫爾（W.J.Bandmal）提出，企業(yè)領導人應具備十大條件包括：合作精神，決策能力，組織能力，精于授權，善于應變，敢于創(chuàng)新，勇于負責，敢擔風險，尊重他人，品德高尚。綜合近年來我國學者的研究，概括的來說，優(yōu)秀領導者具備四大方面：（1）道德素質，指有良好的政治作風；（2）知識素質，指懂得一般的自然科學和社會科學；（3）能力素質，指籌劃和決判、應變能力；（4）身體素質，指精力充沛。從以上的各種理論我們可以看出

6、，有效的領導的確是需要一定的特質。但是現(xiàn)代領導的特質理論也有其局限性。首先，從個性特質而言，在特殊的特質或特質群與領導者有效性之間并沒有一致的匹配模式。在不同領導職位上已經確定出100多種不同的個性特質與成功的領導相關。其次，特質理論試圖把生理特點身高、體重、外表、精力及健康與領導有效性聯(lián)系起來，這其中的大多數(shù)因素與那些對領導有效性有顯著影響作用的情境因素相關。在商業(yè)和其它組織中，身高和體重一般對績效不起什么作用，因而不是領導職位必須的特質。最后，領導本身復雜，在個性與個體對某些種類的工作的興趣之間可能存在一定關系。而研究個性和有效性的關系可能確定不了這一點。比如，一個研究發(fā)現(xiàn)，小的公司的高收

7、入者（成功的重要標志）比那些較低收入的人有較高的抱負，心志更開放，描述自己也更詳盡。所以大半個世紀的研究使我們可以得出這樣的結論：具備有些特質確實能提高領導者成功的可能性，但沒有一種特質是成功的保證。以上理論只是說明一個領導者具備哪些特征會有較大的機會有效地領導下屬。領導的成敗除了受領導者的特性影響外，一、早期的領導特質理論從20世紀30年代開始，國外的學者對領導的特質進行了大量的研究并構建了他們的理論。他們的理論建立在這樣的假設之上：那就是，領導特質是生而具有的，不具備天生領導特質的人，就不能當領導。古希臘的亞里士多德就認為，人從出生之日起就已經注定了他是治人還是治于人的命運。早期的學者對領

8、導者個人特質的分析概括為六大因素：分別是身體要素，能力要素，業(yè)績要素，責任要素，參與要素和性格要素。他們采用心理測驗來評價領導者的特質。這主要是由于當時美國心理學會鼓勵心理學家從事美國軍人的選拔工作，所采用Alpha智力測驗。接著心理學家嘗試將相同的技術與方法應用于工業(yè)系統(tǒng)，導致人事測驗運動，借助評價領導者的特質選拔領導者。當然除了通過測驗來發(fā)現(xiàn)領導者品質特征之外，特質理論支持者在現(xiàn)實生活中也找到了一些證據，如一般領導者在社交性、堅持性、創(chuàng)造性、協(xié)調性和處理問題等方面都超過了普通人。美國心理學家吉伯（C.A.Gibb）在1969年的研究報告中指出，天才的領導者應具備以下七項天生的特質：分別是（

9、1）善辭令；（2）外表英俊瀟灑；（3）智力過人；（4）具有自信心；（5）心理健康；（6）有支配他人的傾向；（7）外向而敏感。美國另一個心理學家斯托格第爾（R.M.Stogdill）于1948年在其所寫論文與領導者有關的個人因素：文獻調查中全面總結了這方面的文獻之后，將同領導有關的特質因素歸納為以下幾個方面：（1）智力；（2）在學術和體育運動上取得過成就；（3）通過可靠性、持久性反映出來的感情的成熟性與穩(wěn)定性，以及爭取不斷成功的干勁；（4）參與社會的能力和適應各種群體的能力；（5）對于個人身份和社會經濟地位的欲望。到了1974年，斯托格第爾在他的領導手冊一書中進一步提出領導者特質包括以下10個方

10、面：才智；強烈的責任心和完成任務的內驅力；堅持追求目標的性格；大膽主動的獨創(chuàng)精神；自信心；合作性；樂意承擔決策和行動的后果；能忍受挫折；社交能力和影響別人行為的能力；處理事務的能力。對于早期有關領導特質的研究，研究者基本上是從調查研究和心理測驗兩個方面概括地描述了領導者的許多特質，看到了有效領導者和某些品質特征相聯(lián)系，這無疑是個很重要的進步。但早期領導特質理論的不足之處也是可以看到的。首先，在觀點上，他們過分強調了天生的作用，忽視了教育、環(huán)境對領導者產生的影響。事實上具有天才領導者因環(huán)境因素而沒有機會當上領導的有效領導者大有人在，相反，有些沒有領導天賦的人由于環(huán)境的造就而當上了領導者。其次，在

11、研究方法上未采用多因素分析方法，他們在研究問題的時候只是繁雜地羅列了各種特質（所列舉的特質有許多重疊的地方）。因此只能測出領導者與被領導者、有效領導者和無效領導者特質在量上的差別。再次，沒有指出各種特質的重要程度以確定他們對有效領導者所起的作用。對企業(yè)倫理道德的幾點思考汪慧蓉（陜西省西安培華學院710065）摘要：最近幾年，國內外部分企業(yè)過分追求利潤，在成本上過多花費心思，不惜弄虛作假。2021年肯德基、麥當勞的蘇丹紅事件；2021年涉及伊利、蒙牛等中國知名企業(yè)的“假奶粉事件”。關于企業(yè)倫理道德被眾多學者提上日程，成為當前最緊迫、最重要的課題。本文結合當代企業(yè)的經營現(xiàn)狀，對企業(yè)的倫理道德進行思

12、考。關鍵詞：企業(yè)管理；倫理道德；思考1. 企業(yè)倫理道德概述當今社會，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。2021年肯德基、麥當勞的“蘇丹紅事件”的出現(xiàn)；2021年涉及伊利、蒙牛等中國知名企業(yè)的“假奶粉事件”相繼發(fā)生。大眾對企業(yè)滿意度的降低，帶來企業(yè)經濟運作的效率和效益降低的事例已經不在少數(shù)。越來越多的大眾不僅關注產品質量，更關注企業(yè)倫理道德形象。部分優(yōu)秀企業(yè)家已經深刻認識到，如果企業(yè)經營缺乏良好的倫理形象與道德約束，最終會引起產品或服務的下降。社會對企業(yè)倫理道德觀念負面的評價，會使企業(yè)深陷經營困境。所謂倫理道德就是一個體與共體統(tǒng)一的價值形態(tài)，與精神形態(tài)來調節(jié)共同體以及共同體中個人的行為。簡單的說，就是評

13、價人類行為善惡的社會價值形態(tài)在日常生活中具體表現(xiàn)為一定的行為規(guī)范和準則。在企業(yè)管理中表現(xiàn)為員工與企業(yè)、員工與員工之間的內部倫理關系和企業(yè)社會之間的外部倫理關系。許多企業(yè)經營者考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，更多關注企業(yè)的倫理道德，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)管理者已經著力構建企業(yè)的倫理道德。20世紀末期德國著名的經濟倫理學家彼得?科斯洛夫斯基認為，倫理道德是推動企業(yè)最好的動力。如何在企業(yè)的經營過程中，保持一個良好的倫理道德。本文從以下幾點出發(fā)，談談個人的思考。2.1 正確、全面理解企業(yè)倫理道德通常人們認為，如果企業(yè)能夠保持倫理道德，那么企業(yè)在經期活動中的交易成本會降低，并且會在企業(yè)的長遠發(fā)展中為企業(yè)帶來經濟方面的利益

14、和效益。僅僅帶有這種觀點的管理者，都屬于狹隘的實用主義，終將企業(yè)引向偽善。國內外有眾多企業(yè)，一方面通過各種渠道渲染打造企業(yè)形象，體現(xiàn)企業(yè)倫理道德。但另一方面，卻在產品或服務中弄虛作假。短時間內，也可能給企業(yè)帶來短暫的利益。從長遠的目光來看，對企業(yè)百害無一利。而應認識到企業(yè)的財富及其創(chuàng)造活動具有社會性，是企業(yè)真正發(fā)展的方向。例如，石油大王洛克菲勒、微軟的比爾?蓋茨都曾多次為慈善事業(yè)捐款，體現(xiàn)了長遠的追求。2.2 科學合理的企業(yè)價值觀眾所周知，企業(yè)的價值觀是評價企業(yè)經營者和全體員工，或著企業(yè)行為善惡的標準和原則。主要表現(xiàn)為：在全體成員對本企業(yè)“應當是什么？”和“應當做什么？”的高度認同。企業(yè)一旦形

15、成了科學、合理的價值觀。必然有利于確保管理者決策和行為符合社會規(guī)范，符合企業(yè)倫理道德。有利于塑造員工良好的工作行為和職業(yè)道德。從而，使得企業(yè)的形成良好的氛還受各種環(huán)境因素的影響。參考文獻1.潘旭明.領導理論的演進及其對組織績效的影響J.電子科技大學學報社科版，2021，6（4）：4955.2. 陳超然，盧光莉，樊長春.領導理論演變的探析J.鄭州航空工業(yè)管理學院學報（社會科學版），2021，4.3. 許歡,彭忠益.試論現(xiàn)代西方領導理論的演進J.廣西教育學院學報，2021，5.4. 胡月星，梁康主編.現(xiàn)代領導人才測評M.北京：國家行政學院出版圍和團隊精神。最終促使企業(yè)取得良好的經營績效。2.3 承

16、擔企業(yè)的社會責任社會責任是企業(yè)在追求經濟目標過程中，應承擔的義務。對于企業(yè)來說，在獲取經濟利益過程中，獲得政府政策的支持和幫助；獲得了銀行或其它經融機構的幫助與服務?？傊畯纳鐣汐@得企業(yè)所需要的各種資源，那么企業(yè)反過來也應回饋社會。向社會提供更好的、更新的產品和服務。自覺保護環(huán)境，主動節(jié)約能源和其他不可再生資源的消耗。盡可能減少企業(yè)活動對生態(tài)的破壞，積極參與節(jié)能產品的開發(fā)，以及地球荒漠化和地球變暖所引發(fā)的各種災害的研究和治理。關注社會慈善、福利事業(yè)。及時伸出援助之手，盡到應盡的社會責任。這樣就為企業(yè)贏得社會公眾的普遍尊敬，樹立了良好的企業(yè)形象。激發(fā)了企業(yè)員工道德力量。從而，必然推動企業(yè)的發(fā)展。

17、使得企業(yè)獲得相應的經濟效益的同時，又扭轉了社會風氣的好轉。2.4 管理者的經營價值觀管理者所持有的經營價值觀是否符合倫理道德，這將在很大程度上決定企業(yè)的倫理道德取向。管理者如果在企業(yè)的經營管理中要求一切經營管理行為都應符合倫理道德規(guī)范，那么從企業(yè)的內部管理到產品設計、制造，質量保證，廣告用語，營銷手段，售后服務等每一個環(huán)節(jié)都會嚴格把關。確保每一環(huán)節(jié)、細節(jié)都符合倫理規(guī)范，而不把遵守倫理道德規(guī)范作為口號、標語。對企業(yè)中違反倫理道德、缺乏職業(yè)操守的員工一定要及時批評、懲罰，并把事實公布于眾，讓企業(yè)中所有的人都認清后果，這就等于在組織中公告“做了壞事必須付出代價”，相反的對遵守倫理道德的員工，管理者應

18、大力支持，把其作為提薪和晉升的對象，這就向員工傳遞了“這種做法，才是合乎企業(yè)需要的?！?，推動員工遵守企業(yè)的倫理規(guī)范。另外，管理者本人必須以高素質、高道德標準要求自己，做好倫理道德的表率。讓員工感覺管理者不止要求員工，更不是一架只會賺錢的機器。從而全面提升企業(yè)的倫理道德。由美國信貸危機而引發(fā)的世界范圍內的經濟危機，向世界充分展現(xiàn)了企業(yè)缺乏倫理道德規(guī)范給社會、人民帶來的災難?，F(xiàn)今世界各國除了復蘇經濟，還面臨突出的日益嚴重的環(huán)境污染所導致的全球氣候變暖，資源日益匱乏，企業(yè)、社會普遍缺乏誠信等問題。企業(yè)的倫理道德就成為當前最緊迫、最重要的課題。通過增強企業(yè)的倫理道德能夠逐漸扭轉這種狀況，走出當前的困境。參考文獻1.哈曲波.美國式管理西苑出版社.2000.1