三重一大管理制度_第1頁
三重一大管理制度_第2頁
三重一大管理制度_第3頁
三重一大管理制度_第4頁
三重一大管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、錫林郭勒盟山金阿爾哈達礦業(yè)有限公司“三重一大”決策制度實施細則第一章總則第一條為進一步規(guī)范錫林郭勒盟山金阿爾哈達礦業(yè)有限公司的“三重一大”事項決策行為,提高決策水平,防控決策風險,實現(xiàn)重大決策民主化、制度化和科學化,促進領導干部廉潔從業(yè)和推進黨風廉政建設,根據(jù)集團公司有關規(guī)定,結合公司實際,制定本實施細則。第二條“三重一大”事項決策必須遵循以下原則:(一)依法決策。“三重一大”決策事項應符合國家法律法規(guī)、相關文件通知和公司章程有關要求,保證決策內容和程序合法、合規(guī)。(二)科學決策。運用科學方法,在決策事項提由、論證、決議、執(zhí)行、反饋等環(huán)節(jié),對潛在風險進行綜合評估和預判,保證決策的科學性、可行性

2、。(三)集體決策。公司黨委成員和經(jīng)營班子成員在各自的權責范圍內,集體討論、審議和決策“三重一大”事項。(四)民主決策。完善和建立民主決策機制,對涉及職工群眾切身利益的重大事項,應充分聽取職工代表的意見和建議。第二章決策范圍第三條公司“三重一大”是指重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。第四條重大決策事項主要包括:(一)決定公司貫徹落實省國資、集團公司和上級有關會議文件精神、重要決策、重要工作部署、重要指示意見和措施。(二)審議需要提交職工代表大會的事項方案及報告。(三)公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。(四)決定公司內部管理機構

3、設置、設立與撤銷。(五)決定公司基本管理制度制定和調整。(六)審定公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則。(七)決定公司風險管理體系。(八)決定公司勞動、人事、分配制度改革方案,決定職工收入分配方案。(九)審定提交職工代表大會討論的涉及職工切身利益的重大事項。(十)決定公司黨建、企業(yè)文化建設、思想政治工作中的重要問題。(十一)決定公司黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作中的重大問題。(十二)決定公司向上級請示、報告的特別重大事項。第五條重要人事任免事項主要包括:(一)決定聘任或者解聘相關人員;負責對相關人員進行業(yè)績考核并決定其報酬和獎懲事項。(二)決定公司各崗位的推薦人選。(三)決定公司人員的選聘標準、選

4、聘程序及聘任期限、任期目標、考核辦法、薪酬構成、解聘條件以及契約雙方的權利義務等契約化管理事項。(四)其他應當決定的重要人事任免事項。第六條重大項目安排事項主要包括:(一)需報集團公司核準或備案的基礎設施和基本建設項目投資。(二)決定國有資產(chǎn)核銷、資產(chǎn)處置(資產(chǎn)由售、由借、由租、頂賬等)、國有產(chǎn)權變動、利潤分配和彌補虧損、繳納國家稅費等重大資產(chǎn)(產(chǎn)權)管理事項。(三)對公司發(fā)展有重大影響的其他重大投資項目。(四)大宗物資、設備采購。(五)其他應當集體決定的重要項目安排。第七條大額度自己運作事項主要包括:(一)決定公司融資事項。(二)決定公司對外捐贈事項。(三)決定公司范圍內的資金使用。第三章決

5、策主體及基本規(guī)則第八條“三重一大”事項決策主體為公司黨委成員和經(jīng)營班子成員,實行黨委書記、總經(jīng)理負責制,通過黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會決策“三重一大”事項。第九條凡屬“三重一大”事項,應按規(guī)定程序決策。除遇重大突發(fā)性事件或緊急情況外,必須以會議形式集體決策,不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。第十條凡屬“三重一大”事項,均應經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會進行決策或落實。第H一條凡屬程序不合規(guī)、論證不充分、決策事項不合法以及存有較大風險的事項不得提交會議決策。第十二條“三重一大”事項決策前,公司黨委成員和經(jīng)營班子成員應對有關事項及議題進行充分醞釀和磋商,但不得作由決定或干

6、擾集體決策的行為。第十三條審議“三重一大”事項時,與會人員應充分討論并逐個發(fā)表意見,主要負責人應做到末位表態(tài)。會議不得臨時動議沒有列入議程的事項。第十四條緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時作曲的決策,應在事后及時向黨委會、總經(jīng)理辦公會報告,并按規(guī)定程序予以追認。第十五條“三重一大”事項的決策應采取舉手表決、口頭表決、票決等表決方式。第十六條決策“三重一大”事項時,必須保證應到會成員的2/3以上由席時方能召開會議。第十七條決策“三重一大”事項時,可視情況組織承辦部門、綜合部相關人員列席會議。列席人員可就議題情況進行補充說明、發(fā)表意見,但不參與表決。第四章決策程序第十八條重大決策事項、重大項目安排事項和

7、大額度資金運作事項的決策程序:(一)提由議題。承辦部門通過調查研究后,提由具體事項及決策備選方案。(二)協(xié)商溝通。涉及多個部門的事項,承辦部門應當事先征求其意見。(三)論證評估。涉及重大項目安排和大額度資金使用的事項,承辦部門應組織人員進行論證和評估。(四)征求意見。與職工群眾切身利益相關的重大事項,工會應組織聽取職工的意見和建議,并形成決議。(五)提交材料。需會議決策的事項確定后,承辦部門應提交如下主要材料:議題及說明材料,調查報告,決策備選方案,論證、評估報告,職代會決議等。綜合部收到材料后,應提前送達黨委成員,以便有充分的時間了解和熟悉待決策事項的基本情況。(六)經(jīng)黨委書記或總經(jīng)理審閱后

8、,根據(jù)事項性質和輕重緩急程度,列入決策計劃。(六)會議審議。會議主持人應安排足夠時間,保證參加會議人員充分發(fā)表意見,表明態(tài)度;會議主持人在參加會議人員未充分發(fā)表意見之前,不得發(fā)表傾向性意見。(七)會議決策。公司黨委成員和經(jīng)營班子成員對事項逐一審議后,按照有關規(guī)定作由決議。(八)決策公開。會議決策結果應以書面形式通知相關部門。(九)存檔備查。公司綜合部應做好會議記錄,真實記載會議對事項的審議和決策情況,按照有關規(guī)定進行檔案管理。如屬于必須履行而不履行或沒有完全履行上述(一)至(五)項程序的“三重一大”事項,公司綜合部不得安排上會審議和決策。第十九條重要人事任免的決策程序:(一)醞釀人選。按照有關

9、規(guī)定,通過個別或集體醞釀、民主推薦并經(jīng)公司黨委集體研究產(chǎn)生考察對象人選。(二)考察人選。組織人事部門按照干部管理的有關規(guī)定,對公司黨委集體研究產(chǎn)生的考察對象進行嚴格考察,形成考察意見??疾爝^程中應廣泛聽取意見。(三)核查檔案。綜合部核查干部檔案信息和個人有關事項。(四)討論決定。擬選拔任用的人選由公司黨委研究決定。黨委作曲的任免決定,由綜合部按有關規(guī)定履行相關程序辦理。(五)任前公示。對擬選拔任用的人選,應按規(guī)定進行公示。沒有經(jīng)過組織考察的人選,不能提交會議討論。多數(shù)人不同意的人選,應暫緩決定任免。第五章決策執(zhí)行第二十條黨委書記或總經(jīng)理是實施本實施細則的主要負責人。參與決策的個人對集體決策有不

10、同意見的,可以保留意見,或按組織程序向事業(yè)部或集團公司反映意見,但在沒有作由新的決策之前,不得擅自變更、阻礙或拒絕決策的執(zhí)行。第二十一條“三重一大”事項決策后,按規(guī)定應向事業(yè)部、集團公司或當?shù)貦C關單位報告的,應及時報告,并按職責分工組織實施。遇有分工和職責交叉的,由主要領導明確牽頭人組織實施。第二十二條負責執(zhí)行決策的部門應制定決策實施方案,確保決策落實的工作質量和進度,不得推諉和拖延,同時應及時報告決策執(zhí)行情況。第二十三條對未履行或未完全履行集體決策程序就實施的“三重一大”事項,負責執(zhí)行決策的部門和人員應立即終止執(zhí)行程序,并及時向黨委、紀檢監(jiān)察機構報告。第二十四條決策執(zhí)行過程中如遇特殊情況需對

11、決策內容做重大調整的,承辦部門應重新按規(guī)定履行決策程序。對決策執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題,承辦部門和有關責任人應主動提由并上報意見和建議。第二十五條綜合部負責督辦決策執(zhí)行和落實情況。第六章決策監(jiān)督第二十六條綜合部、紀檢監(jiān)察人員、工會應認真履行監(jiān)督職責,及時發(fā)現(xiàn)決策和執(zhí)行決策中存在的問題,并提由整改意見和建議,把“三重一大”決策的執(zhí)行情況作為黨風廉政建設責任制及民主生活會、領導班子述廉述職、黨務公開的重要內容。第二十七條紀檢監(jiān)察機構應按照相關規(guī)定,對黨委會、總經(jīng)理辦公會決策行為和決策執(zhí)行進行監(jiān)督。第二十八條公司財務總監(jiān)應按照相關規(guī)定,對涉及公司財務重大事項的決策執(zhí)行進行監(jiān)督。第二十九條公司審

12、計人員應按照相關規(guī)定,對“三重一大”事項的決策執(zhí)行進行監(jiān)督。第三十條公司應在一定范圍內及時公開“三重一大”事項決策內容及結果,聽取職工的意見和建議,接受職工群眾監(jiān)督,回應社會關切。第三十一條公司紀委書記向黨組織和上級紀檢監(jiān)察機構報告工作時,應把領導人員落實“三重一大”決策制度情況作為重要內容,加強對“三重一大”決策和執(zhí)行人員的履職情況的監(jiān)督,暢通人民群眾來信、來訪和檢舉等渠道,嚴肅查處各類違規(guī)違紀行為。第七章決策與執(zhí)行責任追究第三十二條參加會議人員須對會議的決策承擔責任。對決策結果明確表示異議并在會議記錄中有記錄的,不承擔決策失誤的責任。第三十三條凡違反本實施細則規(guī)定的,應追究相關責任人的責任:(一)不履行或不正確履行決策規(guī)則和程序的。(二)個人或少數(shù)人決定事項的。(三)未提供真實信息而造成決策失誤的。(四)化整為零使用大額資金或拆解資金額度,規(guī)避招投標和集體決策的。(五)因特殊原因,未經(jīng)集體討論決定而個人擅自決策且事后又不報告的。(六)未按規(guī)定執(zhí)行回避制度的。(七)拒不執(zhí)行決策或擅自改變決策的。(八)執(zhí)行決策過程中發(fā)現(xiàn)可能造成損失或不良影響,能夠補救而不采取積極措施的。(九)在保密期間泄露決策內容或涉密材料的。(十)會議記錄嚴重不規(guī)范和篡改會議記錄的。(十一)決策執(zhí)行督辦不力而造成損失和不良影響的。(十二)其他違反本實施細則造成重大損失或嚴重不良影響的。第三十四條凡屬“第

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論