工程項(xiàng)目進(jìn)管理

1、工程項(xiàng)目進(jìn)管理2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，比較計(jì)劃的進(jìn)度，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證工程質(zhì)量和增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度管理、相互制約的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解可按單項(xiàng)工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或?qū)嵤╇A段分解為完工分目標(biāo)，按

2、年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間分目標(biāo)。7 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第1頁/共112頁3一、進(jìn)度管理的基本要求第2頁/共112頁4 控制性進(jìn)度計(jì)劃 （1）整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃 （2）分階段進(jìn)度計(jì)劃 （3）子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃 （4）年（季）度進(jìn)度計(jì)劃 作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃一、進(jìn)度管理的基本要求第3頁/共112頁5工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制第4頁/共112頁6 1 劃分施工過程 施工過程劃分應(yīng)考慮下述要求： （1）施工過程劃分粗細(xì)程度的要求 （2）對(duì)施工過程進(jìn)行適當(dāng)合并，達(dá)到簡(jiǎn)明清晰的要求 （3）施工過程劃分的工藝性要求 （4）明確施工過程對(duì)施工進(jìn)度的影響程度工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制第5頁/共112頁7 2 計(jì)算

3、工程量 計(jì)算時(shí)應(yīng)注意: （1）工程量的計(jì)量單位 每個(gè)施工過程的工程量的計(jì)量單位應(yīng)與采用的施工定額的計(jì)量單位相一致。 （2）采用的施工方法 計(jì)算工程量時(shí)，應(yīng)與采用的施工方法相一致，使計(jì)算的工程量與施工的實(shí)際情況相符合。 （3）正確取用預(yù)算文件中的工程量 如果編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已編制出預(yù)算文件（施工圖預(yù)算或施工預(yù)算），則工程量可從預(yù)算文件中抄出并匯總。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制第6頁/共112頁8 3 套用施工定額 確定了施工過程及其工程量之后，即可套用施工定額（當(dāng)?shù)貙?shí)際采用的勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額），以確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量。 在套用國(guó)家或當(dāng)?shù)仡C發(fā)的定額時(shí)，必須注意結(jié)合本單位工人的技術(shù)等級(jí)、

4、實(shí)際操作水平、施工機(jī)械情況和施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，確定定額的實(shí)際水平，使計(jì)算出來的勞動(dòng)量、機(jī)械臺(tái)班量符合實(shí)際需要。有些采用新技術(shù)、新材料、新工藝或特殊施工方法的施工過程，定額中尚未編入時(shí)，可參考類似施工過程的定額、經(jīng)驗(yàn)資料，按實(shí)際情況確定。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制第7頁/共112頁9 4 計(jì)算勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量,確定施工過程的延續(xù)時(shí)間 根據(jù)工程量及確定采用的施工定額，即可進(jìn)行勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量的計(jì)算,然后確定施工過程的延續(xù)時(shí)間。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制第8頁/共112頁10 5 初排施工進(jìn)度 上述各項(xiàng)計(jì)算內(nèi)容確定之后，即可編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初步方案。一般的編制方法有： （1）根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)直接安排的方

5、法 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)資料及有關(guān)計(jì)算，直接在進(jìn)度表上畫出進(jìn)度線。其一般步驟是：先安排主導(dǎo)施工過程的施工進(jìn)度，再安排其余施工過程。其余施工過程應(yīng)盡可能配合主導(dǎo)施工過程并最大限度地搭接，形成施工進(jìn)度計(jì)劃的初步方案?？偟脑瓌t是，使每個(gè)施工過程盡可能早地投入施工。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制第9頁/共112頁11 （2）按工藝組合組織流水的施工方法 就是先按各施工過程（即工藝組合流水）初排流水進(jìn)度線，然后將各工藝組合最大限度地搭接起來。 無論采用上述哪一種方法編排進(jìn)度，都應(yīng)注意以下問題： 每個(gè)施工過程的施工進(jìn)度線都應(yīng)用橫道粗實(shí)線段表示（初排時(shí)可用鉛筆細(xì)線表示，待檢查調(diào)整無誤后再加粗）； 每個(gè)施工過程的進(jìn)度線所表示的

6、時(shí)間（d）應(yīng)與計(jì)算確定的延續(xù)時(shí)間一致； 每個(gè)施工過程的施工起止時(shí)間應(yīng)根據(jù)施工工藝順序及組織順序確定。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制第10頁/共112頁12 6 檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃初步方案編出后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和有關(guān)部門的要求、合同規(guī)定及施工條件等，先檢查各施工過程之間的施工順序是否合理、工期是否滿足要求、勞動(dòng)力等資源消耗是否均衡，然后再進(jìn)行調(diào)整，直至滿足要求，正式形成施工進(jìn)度計(jì)劃。總的要求是在合理的工期下盡可能地使施工過程連續(xù)施工，這樣便于資源的合理安排。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制第11頁/共112頁13項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核，（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng) 工

7、程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部(項(xiàng))工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃提供依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在對(duì)其貫徹執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先檢查各層次計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工隊(duì)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施一、進(jìn)度管理的基本要求第12頁/共112頁14 (2) 利用施工任務(wù)書層層明確責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任狀，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定工期、承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。用施工任務(wù)書將作業(yè)任務(wù)

8、下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 (3) 進(jìn)行計(jì)劃的交底，促進(jìn)計(jì)劃的全面、徹底實(shí)施 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，在計(jì)劃實(shí)施前可以根據(jù)計(jì)劃的范圍進(jìn)行計(jì)劃交底工作，以使計(jì)劃得到全面、徹底的實(shí)施。2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施第13頁/共112頁15 （1）編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃 為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力與機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和

9、施工過程中不斷地編制本月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、更實(shí)際和更可行的重要環(huán)節(jié)。在月(旬)計(jì)劃中要明確：本月(旬)應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施第14頁/共112頁16 （2） 簽發(fā)施工任務(wù)書 編制好月(旬)作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式下達(dá)到班組落實(shí)、實(shí)施。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包、全面管理的原始記錄和綜合性文件，是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。 施工任務(wù)書由施工員按班組編制并下達(dá)。在實(shí)施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料。 施工任務(wù)書包括施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。施工任

10、務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工日期、完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，應(yīng)具體列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施第15頁/共112頁17 （3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，及時(shí)記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、每日完成數(shù)量和完成日期，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進(jìn)度，工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。因此

11、，要求實(shí)事求是地記載，并填好上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施第16頁/共112頁18 （4） 做好施工中的調(diào)度工作 調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期、及時(shí)地召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施第17頁/共112頁

12、19 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法 跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施,其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時(shí)間間隔與工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若施工中遇到天氣惡劣、資源供應(yīng)不及時(shí)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)增加，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整一、進(jìn)度管理的基本要求計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)的加工處理實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式第18頁/共112頁20 檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表

13、方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。根據(jù)不同需要，檢查的內(nèi)容包括： 1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量； (2)實(shí)際參加施工的勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率； (3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析； (4)進(jìn)度管理情況； (5)進(jìn)度偏差情況； (6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 整理、統(tǒng)計(jì)跟蹤檢查的數(shù)據(jù) 收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第19頁/共112頁21

14、工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，將工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果形成進(jìn)度控制報(bào)告并向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡(jiǎn)單的書面形式報(bào)告。進(jìn)度控制報(bào)告是根據(jù)報(bào)告的對(duì)象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告、項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告。3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第20頁/共112頁22 項(xiàng)目概要級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門及建設(shè)單位或業(yè)主的,它是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象說明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。項(xiàng)目管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給

15、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的,它是以單位工程或項(xiàng)目分區(qū)為對(duì)象說明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。業(yè)務(wù)管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題為對(duì)象編寫的報(bào)告，供項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。 進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作編寫。報(bào)告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等間隔時(shí)間進(jìn)行編寫上報(bào)。3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第21頁/共112頁23 通過檢查，向企業(yè)提供月度進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容主要包括： (1)項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要的總說明。 (2)項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說明。 (3)施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)

16、測(cè)；日歷計(jì)劃。 (4)對(duì)建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的工程變更指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 (5)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見等。3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第22頁/共112頁24二、進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定第23頁/共112頁25三、進(jìn)度管理的原理第24頁/共112頁26四、進(jìn)度管理的方法和措施第25頁/共112頁27 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同

17、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法，協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。四、進(jìn)度管理的方法和措施第26頁/共112頁28 技術(shù)措施主要是采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)方法。 合同措施是指對(duì)分包單位簽訂工程合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。 信息管理措施是指不斷地收集工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。四、進(jìn)度管理的方法和措施第27頁/共112頁29 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制

18、提供反饋信息?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)以下資料： 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄； 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果； 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。四、進(jìn)度管理的方法和措施第28頁/共112頁30 （1）橫道計(jì)劃 橫道計(jì)劃是以橫道線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)來表示項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成,如圖5.4所示。橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀、易懂,且較易編制。因?yàn)橛袝r(shí)間坐標(biāo)，故各項(xiàng)工作的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作進(jìn)度、總工期等一目了然,便于據(jù)圖疊加統(tǒng)計(jì)資源。其缺點(diǎn)主要是不能全面地反映出各項(xiàng)工作相互之間的關(guān)系和影響，也不便于進(jìn)行各種時(shí)間的計(jì)算，不能客觀地突出工作的重點(diǎn)

19、，也不能從圖中看出計(jì)劃的潛力。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第29頁/共112頁31圖5.4 橫道圖 7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第30頁/共112頁32 （2）里程碑計(jì)劃 里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的開始或完成時(shí)間點(diǎn)為基準(zhǔn)的計(jì)劃,如圖5.5所示。圖5.5 里程碑計(jì)劃7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第31頁/共112頁33 （3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以箭線和節(jié)點(diǎn)組成的有序有向的網(wǎng)狀圖形來表示項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃,如圖5.6所示。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是把項(xiàng)目過程中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)整體，因而能全面而明確地反映出各工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。它可以進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，能在活動(dòng)繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出

20、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵工作，便于管理人員集中精力抓住項(xiàng)目實(shí)施中的主要矛盾，保證進(jìn)度目標(biāo)的完成；還可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃反映出來的時(shí)差，更好地配置各種資源，達(dá)到節(jié)省人力、物力和降低成本的目的。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第32頁/共112頁34圖5.6 等節(jié)奏流水施工圖7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第33頁/共112頁35 流水施工是指所有的施工過程按一定的時(shí)間間隔依次投入施工，各個(gè)施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊(duì)組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。流水施工是行之有效、在工程施工中廣泛使用的組織科學(xué)施工的計(jì)劃方法，其實(shí)質(zhì)是分工協(xié)作、連續(xù)作業(yè)、均衡生產(chǎn)。7.2 工程

21、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第34頁/共112頁36 流水參數(shù)的確定 （1）工藝參數(shù) 在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數(shù)，稱為工藝參數(shù),主要指施工過程數(shù)。施工過程數(shù)是指參與一組流水的施工過程數(shù)目，以符號(hào)n表示。施工過程劃分的數(shù)目、粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)下列因素確定： 施工計(jì)劃的性質(zhì)與作用； 施工方案及工程結(jié)構(gòu)； 勞動(dòng)組織及勞動(dòng)量大?。?施工過程內(nèi)容和工作范圍。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第35頁/共112頁37 （2）空間參數(shù) 在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為空間參數(shù)?？臻g參數(shù)主要有工作面、施工段數(shù)和施工層數(shù)，應(yīng)考慮以下因素綜合確定： 各施工段的勞動(dòng)量（

22、或工程量）要大致相等（相差宜在15%以內(nèi)），以保證各施工隊(duì)組連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工。 施工段的數(shù)目要合理。施工段數(shù)過多勢(shì)必要減少人數(shù)，工作面不能充分利用，拖長(zhǎng)工期；施工段數(shù)過少，則會(huì)引起勞動(dòng)力、機(jī)械和材料供應(yīng)的過分集中，有時(shí)還會(huì)造成“斷流”的現(xiàn)象。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第36頁/共112頁38 要有足夠的工作面。 要有利于結(jié)構(gòu)的整體性。 以主導(dǎo)施工過程為依據(jù)進(jìn)行劃分。 當(dāng)組織流水施工的工程對(duì)象有層間關(guān)系，分層分段施工時(shí)，應(yīng)使各施工隊(duì)組能連續(xù)施工。 7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第37頁/共112頁39（3）時(shí)間參數(shù)在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為時(shí)間參數(shù)。它包括

23、流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時(shí)間、技術(shù)與組織間歇時(shí)間、工期等。 流水節(jié)拍流水節(jié)拍是指某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間，以符號(hào)t表示。其計(jì)算公式為： RPRSQt(5.1) 7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第38頁/共112頁40 式中Q 一個(gè)施工段的工程量； R 專業(yè)隊(duì)的人數(shù)或機(jī)械數(shù)； S 產(chǎn)量定額，即單位時(shí)間（工日或臺(tái)班）完成的工程量； P 勞動(dòng)量或臺(tái)班量。 確定流水節(jié)拍時(shí)應(yīng)注意： a.必須考慮專業(yè)隊(duì)組織方面的限制和要求，盡可能不改變?cè)瓌趧?dòng)組織，以便于領(lǐng)導(dǎo)。專業(yè)隊(duì)的人數(shù)應(yīng)滿足最小勞動(dòng)力組合的要求，以具備集體協(xié)作的能力。 b.必須保證有足夠的施工操作空間（最小工作面），能充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)效率

24、，且保證施工安全。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第39頁/共112頁41 c.應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量，并考慮機(jī)械設(shè)備操作安全和質(zhì)量要求。 d.有特殊技術(shù)限制、安全質(zhì)量限制的工程，在安排其流水節(jié)拍時(shí)，應(yīng)滿足相關(guān)的限制要求。 e.必須考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力與水平對(duì)進(jìn)度的影響和限制，合理確定相關(guān)施工過程的流水節(jié)拍。 f.應(yīng)首先確定主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍，并依此確定其他施工過程的流水節(jié)拍。主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍應(yīng)是各施工過程流水節(jié)拍的最大值，并盡可能是有節(jié)奏的，以便組織節(jié)奏流水。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第40頁/共112頁42 流水步距 流水步距是指兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)相繼進(jìn)入同

25、一施工段流水作業(yè)的時(shí)間間隔，以符號(hào)Ki,i1表示。 流水步距的大小，應(yīng)根據(jù)需要及流水方式的類型經(jīng)過計(jì)算確定。計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)要求： a.施工工藝。 b.主要施工隊(duì)組連續(xù)施工。 c.最大限度搭接。 d.滿足保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成品保護(hù)的需要。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第41頁/共112頁43 平行搭接時(shí)間 在組織流水施工時(shí)，有時(shí)為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個(gè)施工隊(duì)組完成部分施工任務(wù)后，能夠提前為后一個(gè)施工隊(duì)組提供工作面，使后者提前進(jìn)入前一個(gè)施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工，這個(gè)搭接時(shí)間稱為平行搭接時(shí)間，通常用Ci，i+1表示。 技術(shù)與組織間歇時(shí)間 在組織流水施工時(shí)，有

26、些施工過程完成后，后續(xù)施工過程不能立即投入施工，必須有足夠的間歇時(shí)間。由建筑材料或現(xiàn)澆構(gòu)件工藝性質(zhì)決定的間歇時(shí)間稱為技術(shù)間歇。由施工組織原因造成的間歇時(shí)間稱為組織間歇。技術(shù)與組織間歇時(shí)間用Zi，i+1表示。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第42頁/共112頁44 工期 工期是指從第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開始，到最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成最后一個(gè)施工過程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個(gè)延續(xù)時(shí)間。由于一項(xiàng)工程往往由許多流水組組成，所以這里所說的是流水組的工期，而不是整個(gè)工程的總工期?？捎梅?hào)T表示。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第43頁/共112頁45 5.2.3.2 流水作業(yè)的組織方法 （1）等節(jié)奏流水 等節(jié)奏流

27、水是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，且不同施工過程之間的流水節(jié)拍也相等的一種流水施工方式。即各施工過程的流水節(jié)拍均為常數(shù)，也稱為全等節(jié)拍流水或固定節(jié)拍流水。其組織方法為： 首先，劃分施工過程，將勞動(dòng)量小的施工過程合并到相鄰施工過程中去，以使各流水節(jié)拍相等；其次，確定主要施工過程的施工隊(duì)組人數(shù)，計(jì)算其流水節(jié)拍；最后，根據(jù)已定的流水節(jié)拍，確定其他施工過程的施工隊(duì)組人數(shù)及其組成。 圖5.6是一個(gè)等節(jié)奏流水的作業(yè)圖。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第44頁/共112頁46 （2）異節(jié)奏流水 異節(jié)奏流水亦稱成倍節(jié)拍流水，是指同一施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相

28、等，但各個(gè)施工過程的流水節(jié)拍之間存在整數(shù)倍（或公約數(shù)）關(guān)系的流水施工方式。其組織方法為： 首先，根據(jù)工程對(duì)象和施工要求，劃分若干個(gè)施工過程；其次，根據(jù)各施工過程的內(nèi)容、要求及其工程量，計(jì)算每個(gè)施工段所需的勞動(dòng)量；再次，根據(jù)施工隊(duì)組的組成，確定勞動(dòng)量最少的施工過程的流水節(jié)拍；最后，確定其他勞動(dòng)量較大的施工過程的流水節(jié)拍，用調(diào)整施工隊(duì)組人數(shù)或其他技術(shù)組織措施的方法，使它們的節(jié)拍值成整數(shù)倍關(guān)系。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第45頁/共112頁47 例如，某工程分為7個(gè)段，劃分為甲、乙、丙三個(gè)施工過程，經(jīng)計(jì)算，確定其流水節(jié)拍分別為2d、6d和4d，這三種節(jié)拍均是2的倍數(shù)。于是，可以通過增加工作隊(duì)的辦法，把

29、它們組織成類似于等節(jié)奏流水的成倍節(jié)拍流水，組織方法如下： a.以最大公約數(shù)去除各流水節(jié)拍，其商數(shù)就是各施工過程需要組建的工作隊(duì)數(shù)。本例中，甲施工過程需要1個(gè)隊(duì)，乙施工過程需要3個(gè)隊(duì)，丙施工過程需要2個(gè)隊(duì)。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第46頁/共112頁48 b.分配每個(gè)工作隊(duì)負(fù)責(zé)的施工段，以便按時(shí)到位作業(yè)。 c.以常數(shù)為流水步距，繪制流水作業(yè)圖。圖5.7就是該工程的成倍節(jié)拍流水作業(yè)圖。 d.檢查作業(yè)圖的正確性，防止發(fā)生錯(cuò)誤。既不能有“超”作業(yè)，又不能有中間停歇。 e.計(jì)算工期。 等步距異節(jié)拍流水施工方式比較適用于線形工程（如道路、管道等）的施工，也適用于房屋建筑施工。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第47

30、頁/共112頁49 （3）無節(jié)奏流水 無節(jié)奏流水施工是指同一施工過程在各個(gè)施工段上流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。 無節(jié)奏流水施工的流水步距通常采用“累加數(shù)列法”確定。其步驟是： 第一步，累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)列； 第二步，相鄰兩施工過程的累加數(shù)列錯(cuò)位相減； 第三步，取差數(shù)最大者作為這兩個(gè)施工過程的流水步距。 表5.1所示是某工程施工的流水節(jié)拍。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第48頁/共112頁50 tn 表5.1 某工程施工的流水節(jié)拍 圖5.8 無節(jié)奏流水作業(yè)圖7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第49頁/共112頁51 5.2.4.1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào) （1）箭線 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中

31、，一條箭線代表一項(xiàng)工作；每項(xiàng)工程都要占用一定的時(shí)間，也要消耗一定的資源(如勞動(dòng)力、材料等)。在無時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)短并不反映該工作占用時(shí)間的長(zhǎng)短；箭線所指的方向表示工作進(jìn)行的方向，箭線的箭尾表示該項(xiàng)工作的開始，箭頭表示該項(xiàng)工作的結(jié)束。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制第50頁/共112頁52 （2）節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中表示一項(xiàng)工作的開始或結(jié)束，用圓圈表示；節(jié)點(diǎn)僅為前后兩項(xiàng)工作的交接點(diǎn)，只是一個(gè)“瞬間”概念，它既不消耗時(shí)間也不消耗資源；箭線尾部的節(jié)點(diǎn)稱箭尾節(jié)點(diǎn)，箭線頭部的節(jié)點(diǎn)稱箭頭節(jié)點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，它意味著一項(xiàng)工程或任務(wù)的開始，最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，它意味著一項(xiàng)工程或

32、任務(wù)的完成，網(wǎng)絡(luò)圖中的其他節(jié)點(diǎn)稱為中間節(jié)點(diǎn)。 （3）虛箭線 虛箭線又稱虛工作，它表示一項(xiàng)虛擬的工作，用帶箭頭的虛線表示。由于是虛擬的工作，故不占用時(shí)間，不消耗資源，它的主要作用是在網(wǎng)絡(luò)圖中解決工作之間的連接關(guān)系，即正確表示網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的相互依存和相互制約的邏輯關(guān)系。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第51頁/共112頁53 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則是： 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系。 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路。 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號(hào)相同的箭線。 在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)和終點(diǎn)外，不允許再出現(xiàn)沒有外向工作的節(jié)點(diǎn)及沒有內(nèi)向工作的節(jié)

33、點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)除外)。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第52頁/共112頁54 嚴(yán)禁在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)雙向箭頭、無箭頭或倒向的線。 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可應(yīng)用母線法繪圖。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第53頁/共112頁55 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算包括各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間（ESij）、最早完成時(shí)間（EFij）、最遲開始時(shí)間(LSij)、最遲完成時(shí)間（LFij）及工作總時(shí)差（TFij）和自由時(shí)差（FFij），見圖5.9。按工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)：圖5.9 雙代

34、號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參標(biāo)注形式（一） 7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第54頁/共112頁56 （1）工作最早開始時(shí)間 工作ij的最早開始時(shí)間ESij應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。 以起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭尾節(jié)點(diǎn)的工作ij，如未規(guī)定其最早開始時(shí)間ESij，其值等于零，即 ESij = 0 （i=1） （5.2） 其他工作ij的最早開始時(shí)間ESij應(yīng)為： ESij=maxEShi+Dhi （5.3） 式中EShI 工作ij的緊前工作hi的最早開始時(shí)間； DhI 工作ij的緊前工作hi的持續(xù)時(shí)間。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第55頁/共112頁57 （2）工作最早完成時(shí)間 EFij=ESij+Dij （5.

35、4） （3）計(jì)算工期Tc Tc=maxEFin （5.5） 式中EFin 以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)( j=n)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作in的最早完成時(shí)間。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp應(yīng)按下列情況分別確定： 當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時(shí)： TpTr （5.6） 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)： Tp=Tc （5.7）7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第56頁/共112頁58 （4）工作最遲完成時(shí)間 工作ij的最遲完成時(shí)間LFij應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。 以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)( j=n)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間LFin,應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp確定，即： LFin=Tp （5.8） 其他工作ij的最遲完成時(shí)間 LFij=m

36、inLFjkDjk （5.9） 式中 LFjk工作ij的各項(xiàng)緊后工作jk的最遲完成時(shí)間； Djk 工作ij的各項(xiàng)緊后工作jk的持續(xù)時(shí)間。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第57頁/共112頁59 （5）工作最遲開始時(shí)間 LSijLFijDij （5.10） （6）工作時(shí)差 工作總時(shí)差。工作ij的總時(shí)差TFij應(yīng)按下式計(jì)算： TFij=LSijESij （5.11) 或 TFij=LFijEFij （5.12）7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第58頁/共112頁60 工作自由時(shí)差。工作ij的自由時(shí)差FFij的計(jì)算應(yīng)符合下列規(guī)定： a.當(dāng)工作ij有緊后工作jk時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為： FFij=ESjkESijDij

37、（5.13） 式中ESjk工作ij的緊后工作jk的最早開始時(shí)間。 b.以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)( j=n)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差FFij應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp確定，即： FFin=TpESinDin （5.14） 或 FFin=TpEFin （5.15）7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第59頁/共112頁61 以圖5.10為例，其圖上計(jì)算法的計(jì)算結(jié)果如圖中所示。圖5.10 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)標(biāo)注形式（二） 7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第60頁/共112頁62 （7）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 總時(shí)差為最小的工作應(yīng)為關(guān)鍵工作。 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。該線路

38、在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第61頁/共112頁63 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本表達(dá)方法 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作以實(shí)箭線表示，自由時(shí)差以波形線表示，虛工作以虛箭線表示。當(dāng)實(shí)箭線后有波形線且其末端有垂直部分時(shí)，其垂直部分用實(shí)線繪制；當(dāng)虛箭線有時(shí)差且其末端有垂直部分時(shí)，其垂直部分用虛線繪制。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第62頁/共112頁64 （2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制步驟 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工作的時(shí)間參數(shù)。 在有橫向時(shí)間刻度的表格上確定每項(xiàng)工作最早開始時(shí)間的節(jié)點(diǎn)位置。 按各工作的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短繪制相應(yīng)工作的實(shí)線部

39、分。箭線一般沿水平方向畫，其水平投影長(zhǎng)度即該工作的持續(xù)時(shí)間。 用水平波形線將實(shí)線部分與其緊后工作的最早開始節(jié)點(diǎn)連接起來。波形線的水平投影就是工作的自由時(shí)差。 兩項(xiàng)工作之間，如果需要加虛箭線連接時(shí)，不占用時(shí)間的用垂直虛線連接，占用時(shí)間的部分可用波形線來表示。7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第63頁/共112頁65 將時(shí)差為最小的工作由起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)連至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的線路，即為關(guān)鍵線路。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所在位置的時(shí)間即工程竣工時(shí)間。圖5.11 按最早開始時(shí)間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第64頁/共112頁66 一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度

40、可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致、超前、拖后三種情況。7.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整第65頁/共112頁67 橫道圖比較法 橫道圖比較法，是把在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道圖上，進(jìn)行直觀比較的方法。 完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示。 （1）勻速施工橫道圖比較法 勻速施工是指項(xiàng)目施工中每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展都是勻速的，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的

41、，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間呈直線變化，如圖5.12所示。一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第66頁/共112頁68圖5.12 勻速進(jìn)展工作時(shí)間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線圖 一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第67頁/共112頁69 勻速施工橫道圖比較法的步驟為： 編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。 在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期。 將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方。 比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度:涂黑的粗線右端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度相一致；涂黑的粗線右端在檢查日期的左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后；涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第68

42、頁/共112頁70 （2）雙比例單側(cè)橫道圖比較法 當(dāng)工作在不同的單位時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展速度不同時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是呈直線變化的，這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。 雙比例單側(cè)橫道圖比較法是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線的同時(shí)，在圖上標(biāo)出某對(duì)應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比，將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法，如圖5.13所示。其步驟為：一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第69頁/共112頁71圖5.13 雙比例單側(cè)橫道圖比較圖 一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第70頁/共112頁72 編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。 在橫道線

43、上方標(biāo)出各工作主要時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比。 在計(jì)劃?rùn)M道線的下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期實(shí)際完成的任務(wù)累計(jì)百分比。 用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，并從開工日標(biāo)起，同時(shí)反映出施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況。 對(duì)照橫道線上方計(jì)劃完成累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成累計(jì)量，比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第71頁/共112頁73 S形曲線比較法 S形曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間、縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。 從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工全過程而言，一般是

44、開始和結(jié)尾階段單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，如圖5.14(a)所示；而隨時(shí)間發(fā)展的累計(jì)完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S形變化，如圖5.14(b)所示。一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第72頁/共112頁74圖5.14 時(shí)間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線 一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第73頁/共112頁75圖5.15 S形曲線比較圖 一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第74頁/共112頁76 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線左側(cè)，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示

45、二者一致。 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。如圖5.15所示，Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的任務(wù)量。如圖所示，Qa表示在Ta時(shí)刻，超前完成的任務(wù)量；Qb表示在Tb時(shí)刻，拖后的任務(wù)量。 預(yù)測(cè)工程進(jìn)度。如圖所示，后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則工期拖延預(yù)測(cè)值為Tc。一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第75頁/共112頁77 “香蕉”形曲線比較法 （1）“香蕉”形曲線的繪制 從S形曲線比較法中得知，按某一時(shí)間開始的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，其計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行時(shí)間與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S形曲線表示。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目

46、的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時(shí)間的。因此，一般情況下，任何一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線：一是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線，稱為ES曲線；二是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。兩條S形曲線都是從計(jì)劃的開始時(shí)刻開始和完成時(shí)刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。“香蕉”形曲線就是兩條S形曲線組合成的閉合曲線,如圖所示。一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第76頁/共112頁78圖5.16 “香蕉”形曲線比較圖 一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第77頁/共112頁79 （2）“香蕉”形曲線比較法的作用 利用“香蕉”形

47、曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排； 進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較； 確定檢查狀態(tài)下后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢(shì)。一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第78頁/共112頁80 前鋒線比較法 施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)時(shí)，還可以采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。 前鋒線比較法是從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。簡(jiǎn)言之，實(shí)際進(jìn)度前鋒線法是通過施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的方法。見例5.1和圖5.18所示。一、

48、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第79頁/共112頁81 列表比較法 當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)也可以采用列表分析法。即記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差，判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。 列表比較法(見表5.2)步驟為：表5.2 列表比較法 一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第80頁/共112頁82 在（一）、（二）欄內(nèi)填寫工作代號(hào)和工作名稱。 計(jì)算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作ij尚需作業(yè)時(shí)間 ，填在（三）欄內(nèi)，其計(jì)算公式為： (5.16)式中 工作i j的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間； 工作i j檢查時(shí)已經(jīng)進(jìn)行的時(shí)間。 計(jì)算工作i j檢查時(shí)至最遲完成時(shí)間的尚有時(shí)

49、間 ，填在（四）欄內(nèi),其計(jì)算公式為： (5.17)式中 工作ij的最遲完成時(shí)間； 檢查時(shí)間。2jiT12jijijiTDT1jiTjiD3jiT23TLFTjijijiLF2T一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第81頁/共112頁83 計(jì)算工作ij總時(shí)差 ，填在（五）欄內(nèi)。 計(jì)算工作ij尚有總時(shí)差 ，填在（六）欄內(nèi),其計(jì)算公式為： (5.18) 式中 至最遲完成時(shí)間的尚有時(shí)間。jiTF1jiTF231jijijiTTTF3jiTF一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第82頁/共112頁84 分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，填在（七）欄內(nèi),可能有以下幾種情況： a.若工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，

50、則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致； b.若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，但仍為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期； c.若尚有總時(shí)差為負(fù)值，則說明對(duì)總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第83頁/共112頁85 【案例5.1】已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5.17所示，在第5天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，B工作已進(jìn)行1天，C工作進(jìn)行2天，D工作尚未開始。用前鋒線法和列表比較法，記錄和比較進(jìn)度情況。圖5.17 某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第84頁/共112頁86圖5.18 某施工項(xiàng)目進(jìn)度前鋒線圖 一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的

51、檢查與分析第85頁/共112頁87表5.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果分析表 一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第86頁/共112頁88 工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因分析 （1）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作。 計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。 資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺乏，沒有考慮如何完成工作。 出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。 在現(xiàn)代工程中，上級(jí)(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求，使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)

52、備的時(shí)間。一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第87頁/共112頁89 （2）工程條件的變化 工作量的變化。 外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高等可能造成項(xiàng)目資源的缺乏，使得工程無法及時(shí)完成。 環(huán)境條件的變化。 發(fā)生不可抗力事件。 一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第88頁/共112頁90 （3）管理過程中的失誤 計(jì)劃部門與實(shí)施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí)，拖延了工程活動(dòng)。 項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)沒有清楚地了解，下

53、達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第89頁/共112頁91 由于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延。例如設(shè)計(jì)單位拖延設(shè)計(jì)、運(yùn)輸不及時(shí)、上級(jí)機(jī)關(guān)拖延批準(zhǔn)手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。 承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。 業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。 （4）其他原因 例如，由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更、質(zhì)量問題的返工、實(shí)施方案

54、的修改等。一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第90頁/共112頁92 分析進(jìn)度偏差的影響 通過進(jìn)度比較方法，如果判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。進(jìn)度控制人員由此可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第91頁/共112頁93 分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。

55、若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，原進(jìn)度計(jì)劃可以不做調(diào)整。一、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析第92頁/共112頁94 1、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則 （1）當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)

56、際進(jìn)度超前 （2）當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后二、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法第93頁/共112頁95 2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 （1）增加資源投入 通過增加資源投入,縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,使工程進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作,同時(shí)這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。它會(huì)帶來如下問題： 造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi); 由于增加資源造成資源使用效率的降低; 加劇資源供應(yīng)的困難。二、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法第94頁/共112頁96 （2）改變

57、某些工作間的邏輯關(guān)系 在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可改變邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改成平行的或互相搭接的，以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等，都可以達(dá)到縮短工期的目的。這可能產(chǎn)生如下問題： 工作邏輯上的矛盾性； 資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度； 工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率問題。二、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法第95頁/共112頁97 （3）資源供應(yīng)的調(diào)整 如果資源供應(yīng)發(fā)生異常，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。 （4）增減工作范圍 它包括增減工作量或增減一些工作包(或分項(xiàng)工程)。在增減工作內(nèi)容以

58、后，應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計(jì)劃工期不變。這可能產(chǎn)生如下影響： 損害工程的完整性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、運(yùn)行效率，或提高項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用。 必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、業(yè)主的批準(zhǔn)。二、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法第96頁/共112頁98 （5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 改善工、器具以提高勞動(dòng)效率;通過輔助措施和合理的工作過程,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要注意如下問題： 加強(qiáng)培訓(xùn)，且應(yīng)盡可能地提前； 注意工人級(jí)別與工人技能的協(xié)調(diào)； 工作中的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制等； 改善工作環(huán)境及項(xiàng)目的公用設(shè)施； 項(xiàng)目小組時(shí)間上和空間上合理地組合與搭接； 多溝通，避免項(xiàng)目組織中的矛盾。二、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)