運(yùn)營(yíng)管理PPT模版

1、OPERATIONPLANNINGFORSECONDQUARTER運(yùn)營(yíng)部：高小定工作內(nèi)容數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)0-工作反思QA工作計(jì)劃/WORKCONTENT/DATARECOVERJ/THINKING/PLANNINGWORKCONTENT稿定運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容/工作人員/工作幵展項(xiàng)目?jī)?nèi)容/PROJECTCONTENT05開(kāi)源拉新用戶(hù)，引導(dǎo)新用戶(hù)使用、注冊(cè)促活提升用戶(hù)的試用活躍度、使用率，提升產(chǎn)品環(huán)境質(zhì)量轉(zhuǎn)化培養(yǎng)用戶(hù)付費(fèi)的習(xí)慣,未付費(fèi)用戶(hù)付費(fèi)，已付費(fèi)用戶(hù)繼續(xù)付費(fèi)工作團(tuán)隊(duì)GROUPWORK領(lǐng)導(dǎo)小組公司各大區(qū)負(fù)責(zé)人及部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)任工作小組區(qū)各部門(mén)工作小組、內(nèi)容組、活動(dòng)組、用戶(hù)組工作開(kāi)展/WORKBEGINNIN

2、G工作框架制定擬定工作思路審定階段成果0403確定工作目標(biāo)協(xié)調(diào)部門(mén)協(xié)作WORKRECOVER復(fù)盤(pán)目的/目標(biāo)完成情況/梳理問(wèn)題優(yōu)化調(diào)整及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快速的調(diào)整，做到策略最優(yōu)解思路梳理把整體工作流程梳理，讓運(yùn)營(yíng)工作思路更加清晰總結(jié)規(guī)律和套路總結(jié)每次運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，促進(jìn)主要目標(biāo)的達(dá)成運(yùn)營(yíng)思維提升經(jīng)驗(yàn)沉淀，反復(fù)思考才能有成長(zhǎng)標(biāo)完成情況/COMPLETION新用戶(hù)注冊(cè)60000+日活用戶(hù)110000+業(yè)績(jī)創(chuàng)收250000+完成目標(biāo)120%存在的問(wèn)題/CURRENTPROBLEM2對(duì)“工作項(xiàng)目”對(duì)于工作項(xiàng)目存在的問(wèn)題，我們大致詳細(xì)地來(lái)講一下，就是這么一回事了對(duì)”工作人員”對(duì)于工作人員存在的問(wèn)題，我們大致詳細(xì)地來(lái)

3、講一下，就是這么一回事了對(duì)“資金.物料”對(duì)于資金、物料存在的問(wèn)題，我們大致詳細(xì)地來(lái)講一下，就是這么一回事了項(xiàng)目問(wèn)題/PROJECTPROBLEM2宣傳渠道宣傳渠道選擇及組合：渠道效果評(píng)估和重點(diǎn)渠道選擇合理性還有他的效果推廣形式推廣項(xiàng)目文案，圖片是否得到良性數(shù)據(jù)反饋活動(dòng)形式活動(dòng)創(chuàng)新性，是否能夠引起用戶(hù)的興趣活動(dòng)的觸發(fā)率低觸發(fā)引起更高的活動(dòng)參與工作人員的問(wèn)題/WORKERS1PROBLEM2領(lǐng)導(dǎo)力合作力能力各部門(mén)是否做到高度有效、咼父攵的配合J安排工作人員分工合作，反饋是否明確工作人員能力問(wèn)題，業(yè)務(wù)處理能力是否過(guò)關(guān)執(zhí)行力工作人員執(zhí)行力是否存在問(wèn)題，執(zhí)行工作效率是否合理物料、資金的問(wèn)題/MONEYP

4、ROBLEM2預(yù)算預(yù)算充足、合理，是否得到合理的運(yùn)用成本ROI控制范圍，成本可節(jié)省的地方物資資源是否做到最大利用率，有效發(fā)揮THINKFORWORK核心問(wèn)題改進(jìn)方案/持續(xù)性的效果跟進(jìn)策略核心問(wèn)題的改進(jìn)方案I/SOLVINGPROPOSALSH3加強(qiáng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)各部分的銜接工作轉(zhuǎn)化率需要提高監(jiān)控活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，每日匯總、反饋調(diào)整提升開(kāi)發(fā)效率降低投資回報(bào)率ROI加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及專(zhuān)業(yè)管理能力評(píng)審與測(cè)試-項(xiàng)目可行性、效果性持續(xù)性的復(fù)盤(pán)效果跟進(jìn)策略I/effectionH3運(yùn)營(yíng)工作后續(xù)效果的反饋和跟進(jìn)01持續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)、進(jìn)行監(jiān)控持續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)、進(jìn)行監(jiān)控02圍繞活動(dòng)目標(biāo)制定指標(biāo)，圍繞活動(dòng)目標(biāo)制定指標(biāo)推廣數(shù)據(jù).頁(yè)面數(shù)據(jù)和行為指標(biāo).預(yù)期效果03持續(xù)復(fù)盤(pán)工作，吸取經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的策略04工作后續(xù)跟進(jìn)策略，總結(jié)WORKPLANNING工作目標(biāo)/數(shù)據(jù)目標(biāo)工作目標(biāo)/WORKTARGET4提升品牌知名度使得受眾認(rèn)識(shí)、了解產(chǎn)品I提咼品牌知名度用戶(hù)忠誠(chéng)度活動(dòng)用戶(hù)忠誠(chéng)度，使得用戶(hù)持續(xù)使用產(chǎn)品用戶(hù)推薦度獲得用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品喜愛(ài)和稱(chēng)贊，并進(jìn)行