煤炭企業(yè)營運能力分析存在的問題及對策-以山西焦煤集團為例_第1頁
煤炭企業(yè)營運能力分析存在的問題及對策-以山西焦煤集團為例_第2頁
煤炭企業(yè)營運能力分析存在的問題及對策-以山西焦煤集團為例_第3頁
煤炭企業(yè)營運能力分析存在的問題及對策-以山西焦煤集團為例_第4頁
煤炭企業(yè)營運能力分析存在的問題及對策-以山西焦煤集團為例_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、煤炭企業(yè)營運能力分析存在的問題及對策以山西焦煤集團為例內容摘要資產(chǎn)的營運是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)資本增值的過程,是宏觀資源配置與微觀經(jīng)濟管理的綜合反映。資產(chǎn)營運狀況如何,關系到資本增值的程度。資產(chǎn)營運效率越高,企業(yè)的盈利能力越強,資產(chǎn)變現(xiàn)損失風險越小,償債能力越強;反之則相反。資產(chǎn)營運效果的好壞主要通過資產(chǎn)周轉速度快慢來體現(xiàn)。評價企業(yè)資產(chǎn)營運能力是通過利潤表與資產(chǎn)負債表有關項目的結合分析來規(guī)定的,其主要分析評價的指標有應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率,總資產(chǎn)周轉率等。本文以山西焦煤集團為例,通過分析公司營運能力的現(xiàn)狀,指出其存在的問題,并對此提出合理化建議。關鍵詞:

2、營運能力;流動資金;資產(chǎn)管理;山西焦煤集團AbstractTheoperationofassetsistheprocessofrealizingcapitalappreciationintheprocessofproductionandoperation,whichisacomprehensivereflectionofmacroresourceallocationandmicro-economicmanagement.Howtheassetoperationconditionrelatestothedegreeofcapitalappreciation.Thehighertheoperati

3、ngefficiencyoftheasset,thestrongertheprofitabilityoftheenterprise,thesmallertheriskoflossofassets,thestrongerthesolvency;Viceversa.Theassetoperationeffectisreflectedbythespeedofassetturnover.Evaluationofenterpriseassetsoperationabilityisthecombinationofrelevantprojectsthroughtheincomestatementandbal

4、ancesheetanalysistoprovisions,itsmainanalysisevaluationindexareaccountsreceivableturnover,inventoryturnover,currentassetturnover,fixedassetturnover,totalassetsturnover,etc.Takingshanxicokingcoalgroupasanexample,thispaperpointsoutitsexistingproblemsbyanalyzingthecurrentsituationofthecompany'soper

5、atingcapacityandputsforwardsomereasonableSuggestions.Keywords:operationalcapability;Liquidity;Assetmanagement;Shanxicokingcoalgroup內容摘要I一、緒論1(一)課題研究的背景及意義1(二)國內外研究現(xiàn)狀11 .國內研究狀況12 .國外研究狀況2二、山西焦煤集團營運能力現(xiàn)狀分析2(一)山西焦煤集團簡介2(二)山西焦煤集團營運能力分析31 .總資產(chǎn)周轉率32 .流動資產(chǎn)周轉率43 .固定資產(chǎn)周轉率64 、山西焦煤集團營運能力存在的問題7(一)應收賬款周轉率較低7(二)存貨

6、周轉速度慢,固定資產(chǎn)周轉慢7(三)內部管理機制不完善8四、山西焦煤集團營運能力的完善對策8(一)合理控制應收賬款規(guī)模,加速應收賬款周轉8(二)加強存貨管理,提高存貨周轉速度9(三)加強內部控制制度95 考文獻116 錄12一、緒論(一)課題研究的背景及意義我國現(xiàn)有煤礦約9000處,煤礦企業(yè)6000多家,前十大企業(yè)煤炭產(chǎn)量占煤炭總產(chǎn)量的比例為40%左右。目前,我國煤炭企業(yè)以向市場提供煤炭產(chǎn)品為主,有的直接出售原煤,產(chǎn)品結構單一,市場競爭激烈。隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài),經(jīng)濟發(fā)展對煤炭的需求減弱,煤炭行業(yè)進入調整期,從業(yè)人員大量分流,未來發(fā)展信心不足,企業(yè)紛紛尋求轉型升級。由此,我國煤炭企業(yè)受到當前經(jīng)

7、濟形勢的影響,供求關系在不斷的改變當中,加上自2016年以來煤炭企業(yè)兼并重組等活動較為頻繁地發(fā)生,所以,企業(yè)必須管理好自己的各項資產(chǎn),提高管理和運用資本的能力,故在當前煤炭行業(yè)不景氣的國情下,研究我國煤炭企業(yè)的營運資本管理政策,有著極為重要的理論和現(xiàn)實意義。營運資金管理作為財務管理的組成部分,在整個財務管理乃至企業(yè)管理中具有重要的地位。營運資金是企業(yè)資金總體中最具活力的部分,企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上,甚至可以說在根本上是維系于營運資金的管理和運轉情況的。因此,研究營運資金有關問題的重要性不言而喻。在我國,營運資金管理能力不足一直制約著多數(shù)企業(yè)的發(fā)展。針對目前我國企業(yè)在營運資金管理能力方面存

8、在的問題,加強營運資金管理能力是當前多數(shù)企業(yè)函待解決的問題。對于中小企業(yè)來說,注重營運資金內部的管理非常重要。目前,各個國家和地區(qū)對企業(yè)的重視程度也隨之不斷加強,所以對企業(yè)營運能力的分析也顯得日益重要,本文通過對山西焦煤集團進行分析,對該公司的流動資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率的指標進行分析,了解該公司的資產(chǎn)營運狀況。(二)國內外研究現(xiàn)狀1 .國內研究狀況我國對營運能力的研究始于20世紀90年代,1993年我國實行與國際慣例接軌的會計制度以后,營運資本作為一個財務概念被我國企業(yè)界和學界普遍接受。初期對于其的研究多集中在概念和主要指標兩個方面。余波(2008)對營運能力的概念給出了一個

9、定義:營運能力是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉速度的有關指標反映出來的企業(yè)資金利用的效率與效益,評價企業(yè)的營運能力;李蕾(2010)提出,企業(yè)營運能力主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效率與效益,評價企業(yè)的營運能力,可為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)營運能力的好壞是衡量一個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要標準,也是財務分析的重要內容。隨后的幾年,我國學者開始對營運能力的主要指標進行分析和研究。王忠?guī)洠?011)認為,流動資產(chǎn)周轉率是評價企業(yè)資產(chǎn)利用效率的另一個重要指標。對企業(yè)來說,加快流動資產(chǎn)的周轉速度,就必須要合理持有貨幣資金,加快賬款的收回,擴大銷售,提高存貨周轉速度;陳?。?011)指出,存貨周轉率是指企業(yè)一定時期內一定數(shù)量的

10、存貨所占資金循環(huán)周轉次數(shù)或循環(huán)一次所需的天數(shù),是一組衡量企業(yè)銷售能力強弱和存貨是否過量的重要指標。近幾年,國內的一些主流媒體開始側重于研究企業(yè)營運能力中存在的各種問題,并給予迷失于市場競爭環(huán)境中的企業(yè)更多幫助。2 .國外研究狀況西方發(fā)達國家對于營運能力的研究起步較早,始于上世紀30年代,當時研究的重點偏向于對營運資產(chǎn)項目的優(yōu)化,較多的文獻是關于應收賬款、存貨等流動資產(chǎn)的分析和管理。發(fā)展到70年代以后,相關的研究內容才逐漸完善到固定資產(chǎn)以及總資產(chǎn)等方面,并且開始有學者提出異議:單獨研究流動資產(chǎn)并不能全面反映企業(yè)的真實財務狀況和營運能力。美國學者凱奈特(1972)指出,各項流動資產(chǎn)的全面分析才可以

11、有效地反饋出真實的營運能力,單獨的評價過于片面化;同時,隨著企業(yè)的發(fā)展,學者又發(fā)現(xiàn)營運能力分析已經(jīng)不能簡單的圍繞流動資產(chǎn)開展,還需要涉及更多的內容,比如約翰漢密爾頓(1989)指出,營運能力分析必須要拓展到信用評價、融資能力、企業(yè)信貸能力等多方面內容上,從整體上考慮并制定合理的營運能力政策和評估指標。赫伯格維恩勞布(1998)對10個不同行業(yè)的企業(yè)營運資產(chǎn)管理體制進行了對比,發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)的營運資產(chǎn)管理政策和體制有明顯差異,其對營運能力的評估和分析側重點也不盡相同,激進的投資類、金融類企業(yè)通??粗氐氖瞧髽I(yè)應收賬款的周轉狀況,而零售類行業(yè)則關注于存貨資產(chǎn)的情況。二、山西焦煤集團營運能力現(xiàn)狀分析(一

12、)山西焦煤集團簡介山西焦煤集團有限責任公司,是以煤炭開采加工為主,集礦井建設、煤礦機械制造、機電設備修造、發(fā)供電、化工、建筑安裝、建材、運輸、進出口貿易以及三產(chǎn)服務業(yè)于一體的主業(yè)突出、綜合發(fā)展的多元化大型企業(yè)集團。焦煤、焦炭等煤炭產(chǎn)品銷往全國20多個省市,并出口日本、韓國、巴西、德國、印度、臺灣等國家和地區(qū);煤礦機電產(chǎn)品遍布全國各大煤炭企業(yè)和中小煤礦,大型采掘冶金設備銷往羅馬尼亞、菲律賓、俄羅斯、尼日利亞、巴基斯坦、馬來西亞、泰國、香港等國家和地區(qū)。擁有焦炭和機電設備等進出口經(jīng)營權。2016年8月,山西焦煤集團有限責任公司在"2016中國企業(yè)500強"中排名第78位。(二)

13、山西焦煤集團營運能力分析基于營運能力分析的目的和意義,以山西焦煤集團為例,進行營運能力的分析。1 .總資產(chǎn)周轉率總資產(chǎn)周轉率是指企業(yè)營業(yè)收入與資產(chǎn)平均總額的比率,即企業(yè)的總資產(chǎn)在一定時期內(通常為一年)周轉的次數(shù)。其中,總資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的能以貨幣計量的全部經(jīng)濟資源??傎Y產(chǎn)周轉率是反映企業(yè)的總資產(chǎn)在一定時期內創(chuàng)造了多少主營業(yè)務收入的指標,反映資產(chǎn)利用的效率。其計算公式為:總資產(chǎn)周轉率(次數(shù)尸營業(yè)收入+資產(chǎn)平均總額X100%其中:資產(chǎn)平均總額=(期初資產(chǎn)合計+期末資產(chǎn)合計)+2總資產(chǎn)周轉率也可用周轉天數(shù)表示。其計算公式為:總資產(chǎn)周轉天數(shù)=360+總資產(chǎn)周轉次數(shù)=資產(chǎn)平均總額X360+營業(yè)收

14、入總資產(chǎn)周轉率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的周轉快慢,體現(xiàn)企業(yè)全部資產(chǎn)的綜合利用效率。該指標通常是越高越好??傎Y產(chǎn)周轉率越高,表明總資產(chǎn)周轉速度越快,企業(yè)銷售能力越強,企業(yè)利用全部資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率越高,進而使企業(yè)的償債能力和盈利能力得到增強;反之,則表明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進行經(jīng)營活動的能力差,效率低,最終還將影響企業(yè)的盈利能力。下表是該企業(yè)2014年-2016年的總資產(chǎn)數(shù)據(jù)及其周轉率:表1總資產(chǎn)數(shù)據(jù)及周轉率單位:元項時期初數(shù)據(jù)期末數(shù)據(jù)周營業(yè)收入宮業(yè)成本目問轉率總2016,463,520,046.8,789,581,171.0.65,257,937,296.2,668,920,966.資4150091011

15、產(chǎn)2018,789,581,171.14,726,632,8880.911,528,262,1233,137,202,242.500.368.999020114,726,632,88817,649,866,9180.59,241,750,513.5,425,755,884.6.36.5272960數(shù)據(jù)來源:公司2014-2016年財務報表通過表1計算該企業(yè)總資產(chǎn)的周轉率,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)三年的總資產(chǎn)周轉率變化不是特別明顯,2014年和2016年的偏低,2015年的稍偏高,偏高的原因是因為2015年的主營業(yè)務收入比其他兩年的偏高,所以導致總資產(chǎn)周轉率偏高。但應當注意該指標的特殊情況,即當企業(yè)的總資產(chǎn)周

16、轉率突然上升,而主營業(yè)務收入與以往持平時,則有可能是企業(yè)本期報廢了大量固定資產(chǎn)造成的。那么,這時的總資產(chǎn)周轉率就不具有可比性,并不說明資產(chǎn)利用率提高。2 .流動資產(chǎn)周轉率流動資產(chǎn)周轉率包括應收賬款周轉率和存貨周轉率兩個指標,以下是這兩個指標的計算分析。(1)應收賬款周轉率分析應收賬款周轉率是指企業(yè)在一定時期內(通常為一年)商品或產(chǎn)品賒銷收入凈額與應收賬款平均余額的比值。它是反映企業(yè)的應收賬款變現(xiàn)速度和管理效率的指標。其計算公式為:應收賬款周轉率(次數(shù))=營業(yè)收入+應收賬款平均余額其中:應收賬款平均余額=(期初應收賬款+期末應收賬款)+2應收賬款周轉率也可以用周轉天數(shù)來表示。應收賬款周轉天數(shù)也稱

17、應收賬款平均收賬期,是指企業(yè)自商品或產(chǎn)品銷售出去開始至應收賬款收回為止經(jīng)歷的大數(shù)。其計算公式為:應收賬款周轉天數(shù)=360+應收賬款周轉次數(shù)卜表是該企業(yè)2014年2016年的應收賬款數(shù)據(jù)及其周轉率:表2應收賬款數(shù)據(jù)及周轉率單位:元項目時間期初數(shù)據(jù)期末數(shù)據(jù)周轉率應收賬款2014296,624,260.60492,122,057.1213.332015492,122,057.12503,742,939.0023.152016503,742,939.00475,183,659.0218.88數(shù)據(jù)來源:公司2014-2016年財務報表通過表2計算應收賬款的周轉率可知,該企業(yè)2014年到2016年的三年期

18、間,2015年的應收賬款周轉率波動明顯,其他兩年的變化不是很明顯,而應收賬款周轉率反映了企業(yè)應收賬款變現(xiàn)速度的快慢以及管理效率的高低。2014年和2016年應收賬款周轉率較低,則說明:一方面企業(yè)收賬緩慢,賬齡期限相對較長;另一方面增加了收賬費用和壞賬損失,從而相對減少企業(yè)流動資產(chǎn)的投資收益。2015年應收賬款周轉率明顯增加,說明企業(yè)的應收賬款都及時的收回,企業(yè)的銷售能力明顯增強,企業(yè)的管理效率增強,應收賬款的變現(xiàn)速度加快。(2)存貨周轉率分析存貨周轉率是指企業(yè)一定周期內(通常為一年)產(chǎn)品或商品銷貨成本與存貨平均占用額的比率。存貨周轉率是反映企業(yè)的存貨周轉速度、存貨的質量和流動性的指標,也是評價

19、企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等環(huán)節(jié)的管理狀況和營運效率的綜合性指標。其計算公式為:存貨周轉率(次數(shù))=銷貨成本+存貨平均占用額存貨平均占用額=360+存貨周轉次數(shù)=存貨平均占用額X360+銷貨成本存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中往往占有相當比重,存貨管理的好壞對企業(yè)流動資產(chǎn)的運用效率有重大影響。所以,計算分析存貨周轉率,是會計報表使用者都十分重視的一項工作。企業(yè)的存貨周轉率越高,存貨資金占用越低,表明企業(yè)存貨轉化為現(xiàn)金或應收賬款的速度快,經(jīng)營管理效率高,資產(chǎn)流動性和銷售能力較強,進而企業(yè)的利潤率較高,短期償債能力也較強。但是過高的存貨周轉率,也可能說明企業(yè)在存貨資金上投入過少、存貨儲備不足、存貨采購困

20、難,或是采購次數(shù)過于頻繁、批量太小等;反之,如果存貨周轉率過低,則表明企業(yè)存貨的管理效率較低,存貨周轉較慢,存貨占用資金較多,企業(yè)的盈利能力將受到嚴重影響。下表是該企業(yè)2014年-2016年的存貨數(shù)據(jù)及其周轉率:表3存貨數(shù)據(jù)及周轉率單位:元項目時間期初數(shù)據(jù)期末數(shù)據(jù)周轉率存貨20141,453,658,797.571,971,350,185.681.5620151,971,350,185.686,597,114,903.000.7320166,597,114,903.007,691,265,404.090.76數(shù)據(jù)來源:公司2014-2016年財務報表通過表3的計算可知,存貨周轉率的計算不同于其

21、他周轉率,它是以營業(yè)成本計算的。它的變化從2014年到2016年存貨周轉率一直呈下降趨勢,存貨變現(xiàn)能力很弱,銷售能力不強。造成該企業(yè)的周轉率過低的原因是由以下幾個方面造成的:一方面是低效率的存貨控制與管理導致存貨的購買過度;另一方面是低效率的生產(chǎn)導致存貨緩慢的轉換生產(chǎn)量;另一方面是存貨冷背,需求疲軟或難以出售,甚至喪失交換價值,導致庫存積壓。3.固定資產(chǎn)周轉率固定資產(chǎn)周轉率是指企業(yè)一定時期內(通常為一年)營業(yè)收入與固定資產(chǎn)平均占用額的比值。它反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉的快慢、變現(xiàn)能力和有效利用程度。其計算公式為:固定資產(chǎn)周轉率(次數(shù))=營業(yè)收入+固定資產(chǎn)平均占用額固定資產(chǎn)周轉率也可以用周轉天數(shù)表示。

22、其計算公式為:固定資產(chǎn)周轉天數(shù)=360+固定資產(chǎn)周轉次數(shù)=固定資產(chǎn)平均占用額X360+營業(yè)收入一般而言,固定資產(chǎn)周轉率越高越好。該指標越高,說明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當,固定資產(chǎn)結構布局合理,能夠充分的發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率,投資回收期短,資產(chǎn)的經(jīng)營風險越??;反之,則表明固定資產(chǎn)使用效率不高,企業(yè)的營運能力較差。因此,企業(yè)經(jīng)營者應當在固定資產(chǎn)的合理配置和提高設備生產(chǎn)率上下功夫,并同時加速產(chǎn)品的銷售與利潤的實現(xiàn),使有限的的固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。下表是該企業(yè)2014年-2016年的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)及其周轉率:表4固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)及周轉率單位:元項目時間期初數(shù)據(jù)期末數(shù)據(jù)周轉率周定資產(chǎn)20141,670,5

23、56,462.571,774,916,754.263.0520151,774,916,754.262,001,847,734.706.1020162,001,847,734.702,117,981,271.304.49數(shù)據(jù)來源:公司2014-2016年財務報表通過表4分析可知,固定資產(chǎn)的周轉率2014年和2016年偏低,2015年周定資產(chǎn)周轉率偏高,說明該企業(yè)2015年的固定資產(chǎn)周轉的速度加快、變現(xiàn)能力增強、固定資產(chǎn)的有效利用程度增強,企業(yè)的銷售能力增強。2014年和2016年的周轉率偏低,說明該企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉速度較慢,變現(xiàn)能力較弱,企業(yè)的銷售能力不強。三、山西焦煤集團營運能力存在的問題通

24、過以上對公司營運能力的分析可知,雖然整體來說該企業(yè)的各項指標都在正常的區(qū)間波動,但是也存在一些問題。具體表現(xiàn)在:(一)應收賬款周轉率較低應收賬款周轉率反映了企業(yè)應收賬款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低,不僅反映企業(yè)的營運能力而且由于應收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。其變現(xiàn)速度和變現(xiàn)程度是企業(yè)流動比率的重要補充。從前文的分析可知,山西焦煤集團的應收賬款周轉率較低,這表明公司收賬緩慢、賬齡較長;資產(chǎn)流動性弱、短期償債能力弱;增加了收賬費用和壞賬損失。(二)存貨周轉速度慢,固定資產(chǎn)周轉慢存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中往往占有相當比重,存貨管理的好壞對企業(yè)流動資產(chǎn)的運用效率有重大影響。從前文的分析可以知道,山

25、西焦煤集團的存貨周轉率偏低,說明該企業(yè)的存貨資金占用較高,表明企業(yè)存貨轉化為現(xiàn)金或應收賬款的速度慢,經(jīng)營管理效率低,資產(chǎn)流動性和銷售能力較弱,進而企業(yè)的利潤率較低,短期償債能力也較弱。企業(yè)資產(chǎn)利用的直接成果是產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量,通過產(chǎn)量和銷售量與資產(chǎn)的對比,可以反映出企業(yè)資產(chǎn)的利用效率,而該企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉率相對較低,則表明固定資產(chǎn)使用效率不高,提供的生產(chǎn)成果不多,企業(yè)的盈利能力不強。(三)內部管理機制不完善公司成立以來,陸續(xù)出臺了一系列內部管理制度與辦法,以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,但是在實踐中也暴露出不少問題,直接制約了資金的使用效益。主要表現(xiàn)為獎懲機制錯位。一方面激勵機制弱化,經(jīng)營者和管理

26、者的積極性難以充分發(fā)揮,對公司領導層的處罰錯位,并由此造成一系列不良后果;另一方面約束機制弱化,企業(yè)決策者缺乏必要的風險意識,制定的戰(zhàn)略偏好利益預期,對市場風險估計過低,資金運作方案的設計和操作上防范風險和補救措施不到位。止匕外,監(jiān)控機制短缺,對資金的運行過程缺乏必要的監(jiān)督和控制,資金管理主體和目標模糊,主體多元化造成職責不明,長期目標對短期目標、總體目標對局部目標、企業(yè)目標對部門目標導向弱化,資金運行時常呈無序狀態(tài)。四、山西焦煤集團營運能力的完善對策根據(jù)對山西焦煤集團營運能力現(xiàn)狀及問題的分析,本文提出了山西焦煤集團營運能力的完善對策,主要有:(一)合理控制應收賬款規(guī)模,加速應收賬款周轉公司的

27、應收賬款占據(jù)流動資產(chǎn)的比例很大,而且周轉緩慢,嚴重影響營運資金的使用效率。所以,要必須控制應收賬款,加速營運資金的周轉速度,提高營運資金的使用效率。1 .了解客戶信用等級,嚴格控制應收賬款的審批條件。公司應根據(jù)不同的時期、不同的市場環(huán)境、不同的銷售、合作對象,具體情況具體分析,制定出不同的信用期間、信用標準和現(xiàn)金折扣政策,盡量為縮短企業(yè)的平均收款期、為減少企業(yè)壞賬損失創(chuàng)造條件。止匕外,加強應收賬款的管理,必須嚴格禁止濫用審批權的濫用,首先,必須對審批權進行嚴格控制,對超越審批權的行為必須預以嚴厲懲罰;其次,把應收賬款的收款任務和審批權掛鉤,加大審批權人的責任。2 .建立動態(tài)的資信評審和賬款跟蹤

28、管理體系。首先,客戶資信評審是個動態(tài)、長期的過程,賬款追蹤分析和賬齡分析又是其中的重要環(huán)節(jié),應做到月評、季檢和年審,做好賬款風險管理的預警工作。其次,企業(yè)應當定期或者至少于每年年度終了,對應收款項進行全面檢查,預計各項應收款項可能發(fā)生的壞賬,對于沒有把握能夠收回的應收款項,應當計提壞賬準備。(二)加強存貨管理,提高存貨周轉速度山西焦煤集團正處于高速發(fā)展的階段,如何使公司的存貨價值最大化,減少持有存貨的成本和風險是公司發(fā)展中需要解決的重要問題,也是提高公司經(jīng)營效率和贏利能力的重要途徑。1 .加強對存貨的管理,提高存貨周轉率。針對公司營運能力存在的問題,公司必須加強存貨管理。第一,嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品

29、的借用,試用制度,盡量避免拖延借用試用時間;第二,加強存量信息追蹤分析,定期盤點,庫存管理負責人要根據(jù)銷售訂單,合理安排生產(chǎn)任務,避免產(chǎn)品積壓。2 .推行適時制生產(chǎn)系統(tǒng)。適時制生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)指企業(yè)在生產(chǎn)自動化、電算化的情況下,合理規(guī)劃并大大簡化生產(chǎn)和銷售過程,使從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠進入市場的每個環(huán)節(jié)都能夠緊密銜接,使整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)能夠像鐘表一樣相互協(xié)調、準確無誤地進行運轉,從而達到降低產(chǎn)品成本、全面提高產(chǎn)品質量、勞動生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟效益的目的這樣一種先進生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它的核心思想是致力于減少企業(yè)存貨,減少浪費,降低成本,最終增加企業(yè)利潤,增強企業(yè)的競爭地位。(三)加強內部

30、控制制度山西焦煤集團應加強財務預算,提高企業(yè)營運效率。財務預算能使企業(yè)正確預測風險,及時得到資金的各種信息,及時采取一定措施,防范風險,提高效益。同時,各種財務預算,還可以協(xié)調企業(yè)各部門的工作,避免部門間沖突,提高內部協(xié)作的效率,而且,銷售部門在銷售、費用等預算指導下,還可事先對市場有一定了解,把握市場變化,減少存貨的市場風險。因此,財務管理應站在企業(yè)全局的角度,構建科學的預測體系,進行科學預算,包括銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等等。在預算執(zhí)行的過程中,必須強化企業(yè)財務操作運作過程控制:一是加強業(yè)務管理,加強內部審計工作,做到債務有人認,債權有人接,庫存有人管,加強客戶檔案

31、管理;嚴格控制結算方式,設定放賬額度;規(guī)范業(yè)務操作。重視客戶資信運用信用保險,減少貿易風險。二是建立核算跟蹤體系,改革業(yè)務考核辦法。核算到人,建立資金跟蹤監(jiān)控體系,以收付實現(xiàn)制考核業(yè)務員的經(jīng)營業(yè)績。三是強化責任制,健全逾期賬款催收制度和獎懲辦法。從各個方面就加強公司的資金運用,從而提高公司資金的營運效率。參考文獻1李曉紅.基于模糊數(shù)學的國有煤炭企業(yè)績效評估體系優(yōu)化J.煤炭技術,2014,03:264-266.2張燕.煤炭機械制造企業(yè)資金構成及營運能力分析J.會計師,2014,04:21-23.3霍明維,楊希.山西煤炭上市企業(yè)經(jīng)營績效分析J.財經(jīng)界(學術版),2014,14:91-93.4崔成鳳.我國煤炭上市公司償債能力研究J.對外經(jīng)貿,2017,01:122-125.5頡茂華,胡偉娟.低碳經(jīng)濟下的煤炭企業(yè)經(jīng)營績效評價指標體系構建J.煤炭經(jīng)濟研究,2012,01:44-50.6陳雪峰.內蒙古煤炭業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)績分析J.內蒙古科技與經(jīng)濟,2012,03:38-41.7馬巖,陳然.煤炭行業(yè)上市公司資本結構影響因素實證分析J.山東工商學院學報,2012,04:51-55.8楊步明.芻議低碳經(jīng)濟下的煤炭企業(yè)經(jīng)營績效評價指標體系構建J.商,2015,43:6.9周明.可持續(xù)發(fā)展視角下煤炭企業(yè)轉型升級能力評價J.管理觀察,2016,02:86-89.10尹子民,尤艷偉,張丹.基于模糊

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論