精細(xì)化管理總結(jié)6篇優(yōu)秀版

1、青春是一本太倉(cāng)促的書(shū).我們不過(guò)就是在這一頁(yè)頁(yè)的紙張上填滿(mǎn)滄桑罷了.我們?cè)陟轫?yè)上寫(xiě)下序言序言里爬滿(mǎn)一條條的荒涼,然后我們寫(xiě)下尾語(yǔ)紀(jì)念我們失去的青春最后找一副與青春無(wú)關(guān)的圖畫(huà)做了封面草草了事一段時(shí)光然后留著給自己思念那段無(wú)所事事的年華.后來(lái)我也不知道,我是在思念那段無(wú)所事事的荒唐年華,還是在思念那段荒唐年華的無(wú)所事事.努在說(shuō)后是為了更好的遇見(jiàn),遇見(jiàn)另一個(gè)自己我不爭(zhēng)將立并為.而他人,年和子哭,明還子向并覺(jué)軍別沒(méi)說(shuō)的作繼續(xù).如果不努在說(shuō)后上的點(diǎn)什么,只要我能見(jiàn)到明日朝陽(yáng),我還是會(huì)微笑的.能在們必為昨過(guò)是的淚,走多認(rèn)并自濕今過(guò)是的陽(yáng)光.如果有來(lái)生,要做一棵樹(shù),站成永恒,沒(méi)有悲歡的姿勢(shì).一半在土里安詳,一

2、半在風(fēng)里飛揚(yáng),一半灑落陰涼,一半沐浴陽(yáng)光,非常沉默非常驕傲,從不依靠從不尋找?精細(xì)化治理總結(jié)?精細(xì)化治理總結(jié)一：精細(xì)化治理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面治理模式,同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行潛力實(shí)現(xiàn)最終開(kāi)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化治理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化治理的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo).主要有以下幾點(diǎn)：一、明確精細(xì)化治理的目的,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化治理實(shí)施的重要好處.實(shí)施精細(xì)

3、化治理,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié),杜絕治理上的漏洞,消除治理上的盲點(diǎn),提升治理效能.各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才,透過(guò)培訓(xùn)提升職工思想意識(shí),標(biāo)準(zhǔn)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,更多的透過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理培養(yǎng)合格的人才,透過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)治理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,從自身而言,要透過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企業(yè)比作一部列車(chē)一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作機(jī)頭,把基層人員比作身體,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理定位,能熟悉自己所處的地位和責(zé)任,完成好自己所負(fù)

4、責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的專(zhuān)長(zhǎng),就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛.二、運(yùn)用精細(xì)化治理進(jìn)行數(shù)字分析,提升治理水平.各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析討論,透過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,找出問(wèn)題所在,然后制定詳細(xì)可行的限制舉措,并落實(shí)治理責(zé)任,將治理責(zé)任具體化、明確化.數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種,做成曲線(xiàn)圖、比擬表,針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程.前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行比擬,找出哪些為可控指標(biāo),制定限制措施,責(zé)任劃分清楚,并貫徹落實(shí).三、透過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等手段,引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化治理.標(biāo)準(zhǔn)和增強(qiáng)企業(yè)治理根底工作,系統(tǒng)梳理治理流程,預(yù)防漏洞與缺陷,細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記

5、錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、限制、考核體系,使企業(yè)治理根底工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化.同時(shí),把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo).如果只是一味地要求治理精細(xì)化,但在考核方面、鼓勵(lì)方面沒(méi)有先行一步,與精細(xì)化接軌,就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處.透過(guò)宣傳精細(xì)化管理,提升職工思想意識(shí),并全員參與,實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,快速推進(jìn)精細(xì)化治理四、增強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的治理機(jī)制建立以人為本、全員參與的企業(yè)治理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),以柔性化的手段和人性化的治理,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化治理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度開(kāi)展,企業(yè)在精細(xì)化治理的應(yīng)用上,個(gè)性是社會(huì)

6、分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化治理的重要性日見(jiàn)明顯,精細(xì)化治理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化治理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化治理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除治理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏.老子說(shuō)：天下難事必做于易,天下大事必做于細(xì).凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,只要把細(xì)節(jié)做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了.精細(xì)化治理不僅僅是我們適應(yīng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選取,也是企業(yè)開(kāi)展的必然選取.從我做起從細(xì)節(jié)做起,

7、我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化治理的工作,讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn).精細(xì)化治理總結(jié)二：實(shí)施精細(xì)化治理是企業(yè)科學(xué)開(kāi)展的要求,也是我們治理水平提升的必然選取.,對(duì)精細(xì)化治理提出以下幾點(diǎn)熟悉.一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化治理的核心所在觀念是我們對(duì)事物的熟悉,不同時(shí)期,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)十分難的事,改變已經(jīng)長(zhǎng)期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化治理的核心所在.首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化治理的必要前提.精細(xì)化治理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心

8、去做好我們的每一項(xiàng)工作.要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就務(wù)必首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)治理的傳統(tǒng)思維模式,建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展,適應(yīng)科學(xué)開(kāi)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化治理理念.在貫徹精細(xì)化治理的理念中,領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,他們既是推進(jìn)精細(xì)化治理的籌劃者,又是落實(shí)精細(xì)化治理的執(zhí)行者和實(shí)施者.從籌劃的角度而言,超前的治理意識(shí)和科學(xué)的治理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式治理模式和觀念,就務(wù)必完善制度,強(qiáng)化治理,以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化治理的實(shí)施效果,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果.因此,在推進(jìn)精細(xì)化治理

9、的進(jìn)程中,我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否,不僅僅影響廣闊員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為責(zé)任的運(yùn)作,而且在很大程度上制約著精細(xì)化治理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn).其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力.在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上,全體員工觀念轉(zhuǎn)變那么必然是我們落實(shí)精細(xì)化治理的真正動(dòng)力.我們集團(tuán)的各項(xiàng)治理是透過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作表達(dá)的,因此,每一位員工既是精細(xì)化治理的對(duì)象,載體和參與者,同時(shí)也是精細(xì)化治理的主體和實(shí)施者.精細(xì)化治理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,也是全過(guò)程和全面的精細(xì),只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化治理之中,精細(xì)化治理才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮出成

10、效.怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化治理的實(shí)踐中來(lái),最大程度地發(fā)揮自己的潛力,成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成局部,關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變.第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)開(kāi)展,還未能走出去,學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),信息相對(duì)閉塞,理解開(kāi)放的,國(guó)際先進(jìn)的治理理念和模式的時(shí)機(jī)相對(duì)較少,陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)治理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,差不多,還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化治理高標(biāo)準(zhǔn),高精度、高質(zhì)量的治理要求,細(xì)節(jié)決定成敗的治理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視.要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,就務(wù)必要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念,摒棄因循

11、守舊,墨守成規(guī)的老框框,舊觀念,把精細(xì)化的先進(jìn)治理方式方法引入我們?nèi)粘Ｖ卫淼墓ぷ鞒绦蛑?用精細(xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為,以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體治理水平,以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì).要透過(guò)實(shí)施精細(xì)化治理為載體,為平臺(tái),使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,自滿(mǎn)與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展之事,規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同開(kāi)展之愿景,帶著員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心,努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新潛力,應(yīng)變潛力和競(jìng)爭(zhēng)潛力,使廣闊員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力.二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化治理的必然途徑精者,去粗也,不斷提煉,不斷總結(jié),精心篩選,從而找到解

12、決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者,入微也,窮其根由,由粗及細(xì),由表及里,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律.由此可見(jiàn),細(xì)是精細(xì)化的必要過(guò)程,精是精細(xì)化的自然結(jié)果,然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)治理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),觀念的創(chuàng)新那么是其必然之途徑.由于精細(xì)化治理是以持續(xù)的自我改善為特征的,要自我改善就務(wù)必轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是治理的永恒主題,只有不斷地更新觀念,才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我,不斷地取得了進(jìn)步.觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái).我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),打造行業(yè)領(lǐng)先,治理一流,品牌影響力明顯,具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的開(kāi)展規(guī)劃.

13、要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃開(kāi)展目標(biāo),我們決不能滿(mǎn)足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化治理.隨著集團(tuán)規(guī)劃開(kāi)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,內(nèi)部體制改革的深入,集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,這種競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體此刻平安綠色生產(chǎn)、盈利潛力、質(zhì)量治理上,更重要的是體此刻各我們企業(yè)內(nèi)部的治理水平上.要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就務(wù)必在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,先進(jìn)的思想觀念也能夠推動(dòng)生產(chǎn)力開(kāi)展,也能夠促進(jìn)我們企業(yè)治理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣闊干部、員工樹(shù)立居安思危,不進(jìn)那么退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,讓每一個(gè)

14、員工從思想上熟悉到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),而是對(duì)我們企業(yè)的生存和開(kāi)展負(fù)責(zé).第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一向是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè),以前有過(guò)歷史的輝煌,有著良好的開(kāi)展根底,同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,用心向上的和諧氣氛,目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,有著的最正確開(kāi)展機(jī)遇,但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一向在地處湖南省開(kāi)展的企業(yè),治理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們,粗放式治理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,要改變現(xiàn)狀,應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),務(wù)必做到思想上的進(jìn)一步解放,觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,治理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,治理

15、上的進(jìn)一步提升,要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,不斷提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),既是我們推進(jìn)精細(xì)化治理的關(guān)鍵所在,也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選取.三、關(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提升效益的必然舉措和選取天下大事,必作于細(xì),天下難事,必成于精.天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,天下的大事都是從小事開(kāi)始,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡.在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定.我們超多資源的投入,往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,任何一項(xiàng)工序的不精確,就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉.其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,細(xì)節(jié)同樣以各

16、種方式影響我們的工作質(zhì)量.對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),我們沒(méi)有理由不去重視.1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng).他的演講給人們留下了極其重要的印象.此后,所謂蝴蝶效應(yīng)之說(shuō)就不脛而走,名聲遠(yuǎn)揚(yáng).產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,并引起微弱氣流的產(chǎn)生.而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,由此引起連鎖反響,最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化.此效應(yīng)說(shuō)明,事物的開(kāi)展結(jié)果,對(duì)初始條件具有極為敏感的依靠性,初始條件和

17、細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),將會(huì)引起結(jié)果的極大差異局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,所以我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),就務(wù)必注重細(xì)節(jié),精益求精.蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是成就大事的不可缺少的根底.由此,我們就應(yīng)根據(jù)精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作,我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,把小事做細(xì)、做精、做實(shí).透過(guò)精細(xì)化治理增值出效,務(wù)必建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,完善精細(xì)化的治理制度,實(shí)施精細(xì)化的職能治理.樹(shù)立精心安排,精確決定、精明治

18、理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念.倡導(dǎo)宏觀正確,責(zé)任明確,舉措準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,做足精細(xì),為我們的品牌和效益提升而努力.精細(xì)化治理總結(jié)三：實(shí)施精細(xì)化治理是治理深化開(kāi)展的要求,也是治理水平提升的必然選取.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化治理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化治理的作用,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo).在?精細(xì)化治理?的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,有著很多粗淺的熟悉和體會(huì),在此談三點(diǎn)與大家交流.一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化治理的核心所在觀念是我們對(duì)事物的熟悉,不同時(shí)期,不同階段

19、應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,但做起來(lái)十分難的事,改變已經(jīng)長(zhǎng)期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化治理的核心所在.二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化治理的必然途徑教學(xué)專(zhuān)業(yè)化、治理精細(xì)化、效勞人性化來(lái)自創(chuàng)新,創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造和新描述為特征的一種概念化過(guò)程.在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化治理的這天,轉(zhuǎn)變觀念,更新觀念,不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我,才會(huì)不斷取得進(jìn)步.表達(dá)精細(xì)化治理,本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改善、不斷完善的過(guò)程.三、關(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提升效益的必然舉措和選取實(shí)施精細(xì)化治理,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,做到

20、事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié),杜絕治理上的漏洞,消除治理上的盲點(diǎn),提升治理效能.從自身而言,要透過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,精細(xì)化治理就是落實(shí)治理責(zé)任,將治理責(zé)任具體化,明確化,它要求每個(gè)治理者都要到位、盡職.我們要明確思路,強(qiáng)化理念.精細(xì)化治理要求治理工作做到制度化、格式化,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力.根據(jù)每期教學(xué)方案,明確任務(wù),明確每期、每一天的任務(wù),明確班級(jí)治理做什么,怎樣做,從哪里入手,出現(xiàn)問(wèn)題如何解決,也就是把管和理體此刻工作中,即理清任務(wù),有序開(kāi)展.把每期的任務(wù)常規(guī)化,每一天都要對(duì)當(dāng)天的狀況進(jìn)行回憶或檢查,這天的事這天辦,日清日結(jié)

21、.每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想,自己處事做人的原那么,只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,完善精細(xì)化的治理制度,實(shí)施精細(xì)化的職能治理,才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)、治理、效勞的標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化,提升培訓(xùn)質(zhì)量,提升治理效率,提升效勞水平.綜上所述,更新觀念和改變創(chuàng)新,堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確,責(zé)任明確,舉措準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,做足精細(xì),將不斷深化精細(xì)化治理,為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,做出不斷地努力.總之,我們要追求精益求精,把勤勞體此刻細(xì)節(jié)上,把熱情體此刻細(xì)致上.精細(xì)化治理總結(jié)四：企業(yè)精細(xì)化治理是落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的標(biāo)志,是時(shí)代開(kāi)展的趨勢(shì),是企業(yè)治理的必由之路,它必將推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,為實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)又快又好開(kāi)展做出突出奉

22、獻(xiàn).我們礦為了強(qiáng)化平安生產(chǎn)治理,全面提升治理水平,特在全礦各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)全面推行精細(xì)化治理,一下是我們的實(shí)施過(guò)程.指導(dǎo)思想以科學(xué)的平安開(kāi)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持平安第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主的原那么,透過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化治理,抓好集團(tuán)公司精細(xì)化治理活動(dòng)的落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備機(jī)械化、平安治理市場(chǎng)化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、平安培訓(xùn)正?；?、技術(shù)治理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,從人、機(jī)、物、環(huán)境等各個(gè)方面全面提升礦井的平安生產(chǎn)治理水平,探索安全治理長(zhǎng)效機(jī)制,為本質(zhì)平安型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的根底.工作重點(diǎn)1、整章建制,完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么.精細(xì)化治理的本質(zhì),是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行限制和考核,

23、為此,各專(zhuān)業(yè)、各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化治理、平安市場(chǎng)化治理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類(lèi)人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)治理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化治理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核方法,實(shí)現(xiàn)量化考核,做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核,全面提升崗位作業(yè)水平.2、推行ABC三卡考核.各單位要以制度標(biāo)準(zhǔn)考核的治理思路,透過(guò)開(kāi)展ABC三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式治理、落實(shí)三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換方法、修定計(jì)分和工資分配方法等方式方法,狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí),最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和用心性.3、強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作.各專(zhuān)業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé),組織專(zhuān)業(yè)治理人員參照集團(tuán)公司?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、?礦井質(zhì)量標(biāo)

24、準(zhǔn)化考核評(píng)定方法?、?地面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定方法?和?礦井平安生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方法?的要求,重新修訂專(zhuān)業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),保證礦井在集團(tuán)公司的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績(jī)；要繼續(xù)開(kāi)展精品工程建立活動(dòng),強(qiáng)化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量治理,保證各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿(mǎn)足?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?的要求.4、繼續(xù)實(shí)施平安整治.針對(duì)礦井平安生產(chǎn)實(shí)際,根據(jù)根據(jù)集團(tuán)公司?瓦斯治理會(huì)戰(zhàn)活開(kāi)工程規(guī)劃?的要求,繼續(xù)在影響平安生產(chǎn)的環(huán)節(jié)重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施平安整治,保證礦井平安生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善.5、推進(jìn)機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng).各專(zhuān)業(yè)、各單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理實(shí)際,制定各類(lèi)機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換方案

25、或檢修日歷,并嚴(yán)格根據(jù)更換方案及日歷化檢修的要求抓好落實(shí).要把好機(jī)電設(shè)備治理四關(guān),即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,做到五有,即有排查、有落實(shí)、有整改、有反響、有記錄,構(gòu)成閉環(huán)；要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制,根據(jù)點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行八定檢查,即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線(xiàn)、定周期、定方法、定檢查記錄,做到分工明確,責(zé)任到人；要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行分析、總結(jié)和考核,保證礦井機(jī)電治理水平有較大提升.6、抓好全員教育培訓(xùn).各專(zhuān)業(yè)、各單位要以集團(tuán)公司的崗位技能大賽為契機(jī),制定各工種培訓(xùn)方案,并嚴(yán)格實(shí)施；要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相

26、結(jié)合的原那么,從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)平安技術(shù)治理規(guī)定、本專(zhuān)業(yè)平安生產(chǎn)根本知識(shí)、企業(yè)文化、員工道德和行為標(biāo)準(zhǔn)、平安常識(shí)、治理制度、支持性文件包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、定置化治理、三工評(píng)定方法等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育,努力提升全員生產(chǎn)、平安素質(zhì),提升工作潛力.7、深化單位區(qū)域利益治理.各專(zhuān)業(yè)、各單位要在責(zé)任界定明確、費(fèi)用劃分清楚、效勞供求調(diào)劑的根底上,將精細(xì)化治理、ABC考評(píng)等有效治理方法進(jìn)行融會(huì)貫穿,不斷完善各單位、工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系,調(diào)整內(nèi)部考核方法,努力提升內(nèi)部治理水平；要透過(guò)完善區(qū)域劃片治理,使平安、質(zhì)

27、量、本錢(qián)治理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)平安治理、現(xiàn)場(chǎng)治理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)治理區(qū)域,努力降低生產(chǎn)本錢(qián),提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益.保證舉措1、強(qiáng)化宣傳教育.各專(zhuān)業(yè)、各單位要提升對(duì)精細(xì)化治理的熟悉,充分利用工前會(huì)、學(xué)習(xí)日、平安活動(dòng)日等時(shí)間,強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育,努力提升全員實(shí)施精細(xì)化治理的主動(dòng)性和自覺(jué)性.2、強(qiáng)化引導(dǎo)考核.各專(zhuān)業(yè)、各單位根據(jù)一月一總結(jié)、一季一評(píng)選的思路,按時(shí)召開(kāi)會(huì)議,及時(shí)分析、總結(jié)本專(zhuān)業(yè)、本單位在推行精細(xì)化治理方面取得的成效和存在的問(wèn)題,并制定具體舉措加以改善,對(duì)于行動(dòng)緩慢、成效不顯著的單位,我們通報(bào)批評(píng),并嚴(yán)格落實(shí)處分；不定期安排專(zhuān)人,對(duì)單位和班組的工作落實(shí)

28、狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)催促、落實(shí)整改.3、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議.礦每季度、專(zhuān)業(yè)每月要召開(kāi)一次精細(xì)化治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣,或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行解剖、分析,在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的根底上,制定改善舉措,推進(jìn)全礦精細(xì)化治理的實(shí)施.4、抓好責(zé)任落實(shí).各專(zhuān)業(yè)、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制,狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,保證在較短的時(shí)期內(nèi),透過(guò)深化實(shí)施精細(xì)化治理,礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步.組織領(lǐng)導(dǎo)為保證精細(xì)化治理工作有較大突破,礦成立精細(xì)化治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng),礦班子其他成員任副組長(zhǎng),各生產(chǎn)副總

29、師、生產(chǎn)部科室主任為成員.領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處設(shè)立辦公室,安監(jiān)處長(zhǎng)兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)礦井精細(xì)化治理工作的實(shí)施.各專(zhuān)業(yè)、各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu),指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),制定工作規(guī)劃,抓好本專(zhuān)業(yè)、單位精細(xì)化治理工作的落實(shí).專(zhuān)業(yè)逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人,單位制定具體考核細(xì)那么.安監(jiān)處不斷組織人員,依據(jù)其考核細(xì)那么對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各單位精細(xì)化治理工作的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行檢查.考核獎(jiǎng)懲我們對(duì)考核設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度.一、生產(chǎn)單位有以下?tīng)顩r之一者,視情節(jié)罰款10005000元,對(duì)黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處分10%,并進(jìn)行通報(bào)批評(píng).1、未執(zhí)行ABC三卡考核,治理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善,體系文件不健全,或未根據(jù)精細(xì)化治理的要求進(jìn)行考核時(shí)

30、；2、工作現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問(wèn)題多,走動(dòng)式治理落實(shí)不力時(shí)；3、出現(xiàn)重傷以上平安事故,工作地點(diǎn)存在重大平安隱患,或被集團(tuán)公司停產(chǎn)整改時(shí)；4、平安整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時(shí)；5、未落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修制度,影響平安生產(chǎn)的事故多發(fā),或出現(xiàn)重大事故時(shí)；6、對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力,集團(tuán)公司考核中有不及格人員時(shí)；7、單位區(qū)域利益治理流于形式,責(zé)任落實(shí)不到位時(shí)；8、精細(xì)化治理推行不用心,成效不明顯時(shí).二、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)有以下?tīng)顩r之一者,視情節(jié)罰款10005000元,對(duì)專(zhuān)業(yè)分管人員罰款100500元,對(duì)分管副總師聯(lián)責(zé)處分100200元.1、專(zhuān)業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達(dá)標(biāo),或存在重大問(wèn)題時(shí)；2、平安整治工程組

31、織、落實(shí)不力不按期完成時(shí)；3、專(zhuān)業(yè)機(jī)電事故多發(fā)、影響平安生產(chǎn)時(shí)；4、專(zhuān)業(yè)對(duì)員工的教育、培訓(xùn)工作組織、引導(dǎo)不力,在集團(tuán)公司的崗位技能大賽中沒(méi)有人員進(jìn)入前三名,或有人員列最后三位時(shí)；5、專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)重大平安事故或幸免事故時(shí)；6、沒(méi)有按期召開(kāi)精細(xì)化治理工作會(huì)議時(shí)；7、專(zhuān)業(yè)精細(xì)化治理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí)；以上的舉措就是我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行精細(xì)化治理的舉措,才提升了我們礦對(duì)精細(xì)化管理重要好處的熟悉,能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化治理制度和工作舉措的落實(shí),努力開(kāi)創(chuàng)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核的工作新局面,全面提升礦井平安生產(chǎn)治理水平,為本質(zhì)平安型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境.精細(xì)化治理總結(jié)五：開(kāi)

32、學(xué)的第一天,學(xué)校組織全體老師觀看了精細(xì)化治理的有關(guān)視頻.透過(guò)視頻的學(xué)習(xí),我了解到實(shí)施精細(xì)化治理是治理深化開(kāi)展的要求,也是治理水平提升的必然選取.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化治理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化治理的作用,實(shí)現(xiàn)治理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo).下面,我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì),以及將精細(xì)化治理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想.細(xì)節(jié)決定成敗.這是我在看完之后最大的體會(huì).關(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提升效益的必然舉措和選取.實(shí)施精細(xì)化治理,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有

33、檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié),杜絕治理上的漏洞,消除治理上的盲點(diǎn),提升治理效能.從自身而言要透過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性.在工作中,合理定位,做好自己的事情,精細(xì)化治理就是落實(shí)治理責(zé)任,將治理責(zé)任具體化,明確化,它要求每個(gè)治理者都要到位、盡職.精細(xì)化治理在學(xué)校治理中十分適用,我覺(jué)得將之放入班級(jí)治理工作中也是十分適宜的.我方案在我們166班中也展開(kāi)精細(xì)化治理,于是我將班級(jí)中需要同學(xué)們協(xié)助治理的事情一一列下來(lái),并作了一個(gè)166班各司其職崗位安排.在安排表中,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理講臺(tái)、粉筆盒、勞開(kāi)工具等；有專(zhuān)人負(fù)責(zé)黑板報(bào)、早晨的領(lǐng)讀、班級(jí)日志的填寫(xiě)、關(guān)燈、關(guān)門(mén)、關(guān)窗將班上的工作細(xì)化,盡量讓所有同學(xué)都能參

34、與到班級(jí)治理的工作,真正做到事事有人管、處處有人管,讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人.精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,做足精細(xì),將不斷深化精細(xì)化治理,為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,做出不斷地努力.也期望這種精細(xì)化治理能讓我的班級(jí)治理不斷進(jìn)步.總之,我們要追求精益求精,把勤勞體此刻細(xì)節(jié)上,把熱情體此刻細(xì)致上.精細(xì)化治理總結(jié)六：自從公司?關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)班組建設(shè)治理工作的通知?、?關(guān)于開(kāi)展班組治理精細(xì)化競(jìng)賽活動(dòng)的通知?和?關(guān)于開(kāi)展班組精細(xì)化治理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)?下發(fā)后,我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)工程處實(shí)際狀況,制定了行之有效的班組治理舉措,并按部就班的進(jìn)行實(shí)施.建筑工程處在在建的14個(gè)工

35、地中成立了17個(gè)班組,有綜合班、后勤班、起架班,組成人員錯(cuò)綜復(fù)雜,有正式工、引進(jìn)人才、待遇工、培訓(xùn)工,因各工地狀況而異,人數(shù)也不盡相同.此刻,建筑工程處班組治理精細(xì)化活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r有以下四個(gè)方面.一、人員治理方面在班組人員精細(xì)化治理方面我們采取了以下四點(diǎn)舉措：1、民主治理,以理服人.首先響應(yīng)公司號(hào)召,在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長(zhǎng)民主選舉制,班長(zhǎng)在工程部全程監(jiān)督之下,透過(guò)班組成員投票產(chǎn)生,選舉出了真正有潛力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的好班長(zhǎng),從而大大激發(fā)了班組成員的用心性,增強(qiáng)了班組的凝聚力.班長(zhǎng)有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量,征求班組人員意見(jiàn),征求班委會(huì)意見(jiàn),集思廣益,杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民主現(xiàn)

36、象.其次在工作中出了問(wèn)題,班長(zhǎng)也主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任,靠上去幫助分析查找原因,采取舉措盡快解決.2、注重溝通,以情感人.工作中有了矛盾,不回避,要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流,要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見(jiàn)的同志,職工有了困難主動(dòng)熱心幫助.3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),不吝嗇表?yè)P(yáng).工作中預(yù)防只盯職工的缺點(diǎn),注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn),引導(dǎo)職工用心改正缺點(diǎn).4、培養(yǎng)職工樹(shù)立班組群眾觀念.班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員,注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),只有團(tuán)結(jié)才能干好工作.5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā).鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí),多思考,不斷提升自身素質(zhì)及個(gè)人技能,為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志,以便工作之余不斷提升和完善

37、自己,并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱,隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病,使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自己的家.二、平安治理方面制定?班組崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制度?,明確班組各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任,并設(shè)專(zhuān)職平安員,使責(zé)任落到實(shí)處.班組成員經(jīng)過(guò)各級(jí)平安培訓(xùn)測(cè)試合格率100%,班組根據(jù)工程部及工程處安排制定合理的平安培訓(xùn)方案,利用各種平安學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)使組員掌握公司平安法規(guī)、制度,使班組成員具備必須潛力的平安生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的潛力.充分利用每次平安學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化平安第一的生產(chǎn)觀念.利用每周一平安學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的平安通報(bào)、文件、規(guī)程,并結(jié)合綜合班實(shí)際狀況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)上周平安生產(chǎn),找缺乏,查漏洞,透過(guò)討論制定出合理的防范舉措.每一天站班會(huì)作好三查三交工作,查出問(wèn)題不解決不放過(guò),交平安、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中,做到讓施工人員明確施工資料及平安考前須知.每日站班會(huì)資料都要詳細(xì)真實(shí)記錄.做好每周平安檢查記錄,總結(jié)上周工作并制定下周平安工作重點(diǎn),對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)掉的果斷不放過(guò).在生產(chǎn)中用心開(kāi)展反違章活動(dòng),對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育.三、根底治理方面綜合班成立班委會(huì),明確責(zé)任分工,并定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題,做到班務(wù)公開(kāi).每季度召開(kāi)一次民主生活會(huì),了解