物流系統(tǒng)規(guī)劃課程設計

1、天津理工大學課程設計物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理課程設計專業(yè)物流管理班級09 1班學號 20093309姓名王曉穎目錄配送中心設施選址 4應用精確重心法對配送中心設施進行選址規(guī)劃 4該配送中心在地圖上標注的結(jié)果 6組織結(jié)構(gòu)設計 6該物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)圖 6該配送中心的職能部門以及相應的職能 8作業(yè)流程設計 8配送中心作業(yè)流程圖及平面布置圖 8總體布局規(guī)劃 13依據(jù)SLP分析方法，定義本中心職能部門 13SLP分析方法相關介紹 13SLP工作原理13SLP程序模式13該配送本中心區(qū)域的對應關系的邏輯條件 14繪制該配送中心的平面布置圖 15物流關系分析 15配送中心物流從至表 15配送中心對流物流流量

2、表 16物流強度等級劃分 16配送中心單位物流原始相關表 23物流相關表 24配送中心作業(yè)單位相互關系分析 25準備條件 25配送中心作業(yè)單位相互關系表 25作業(yè)單位綜合關系圖 27配送中心作業(yè)單位綜合關系表 27配送中心作業(yè)單位綜合關系表 31配送中心作業(yè)單位綜合相互關系表 31綜合接近程度排序表 33配送中心的平面布置圖 34作業(yè)單位位置相關圖 34配送中心作業(yè)單位面積相關圖 36配送中心作業(yè)單位平面布置圖 36總結(jié) 37參考文獻 381、配送中心設施選址（1）應用精確重心法對配送中心設施進行選址規(guī)劃由區(qū)域資料：某配送中心擬向城市內(nèi)10個零售商提供配送服務；零售商的需求、空間位置及交通圖如

3、表 1.1所示和圖1.1所示。圖1 1各零售商的空間位置及需求調(diào)查分析圖客戶XY每2小時需求量（噸）A311.5B920.8C1531.2D13.560.9E15101.4F12111.5G6102.0H1.581.8I4.541.2J971.5圖1 1121110987654321369121518_ nnx =遲 ajWjXj /送 ajwjj ±j T由公式 <和該配送中心的區(qū)域資料最終得算式（此處配送中心_ nny =遲 ajWjyj /二 ajWjj壬u送至城市內(nèi)10個零售商提供配送服務所需運輸率均相等）x - a ajWjXj I、' ajwj = j 4j

4、 43 1.5 9 0.8 15 1.2 13.5 0.9 15 1.4 12 1.5 6 2.0 1.5 1.8 4.5 1.2 9 1.51.5+0.8 +1.2 +0.9+1.4+1.5+2.0+1.8+1.2+1.5=114.45113.8=8.29_ nny = 6 ajWjyj / ' ajWj =1 1.5 2 0.8 3 1.2 6 0.9 10 1.4 11 1.5 10 2.0 8 1.8 4 1.2 7 1.51.5 +0.8 +1.2 +0.9+1.4+1.5+ 2.0+1.8+1.2+1.5=92.3 /13.8= 6.69用重心法對配送中心設施進行選址規(guī)劃，

5、得出地址選在坐標(8.29, 6.69)的位置。隨后使用 迭代法得出最優(yōu)解。涉及到公式為nTC 二 'j =0ajWjdj、dj = . (Xd Xj)2 (yd yj)2令其偏導數(shù)使工=0Xd亍0成立的（ x*d，y*d）即為所求的物流中心的最佳位n-jWjXj/djz*j =0置。其中Xd n送 a jWj /d jj =0n' rwy/dj j £n' jW/djj £計算得到:1Xd =8481yd =695總運費T仁 75.28又因為T1<T，繼續(xù)迭代得到:2Xd=8.622yd=7.00總運費T2=75.18又因為T2<T1&

6、lt;T，繼續(xù)迭代得到:3Xd=8.72=7.02總運費T3=75.12又因為T3<T2<T1<T，繼續(xù)迭代得到:4Xd =8.794y =7.°2總運費T4=75.09又因為T4<T3<T2<T1，繼續(xù)迭代得到:5Xd =&835y =7.01總運費T5=75.07 ot ,又因為T5<T4<T3<T2<T1 ,繼續(xù)迭代得到:Xd =895y =7.°76yd =7.07是最優(yōu)解，即配送中心坐6總運費T6=75.08，這是T6>T5則說明xd =8.95標 P 應該在(8.95,7.07 )。(2)

7、 該配送中心在地圖上的標注結(jié)果經(jīng)過相關計算可得其選址在坐標(8.95,7.07)處，則最終得出地圖上的顯示結(jié)果。圖1 2配送中心的市交通井字型道路地圖顯示結(jié)果2、組織結(jié)構(gòu)設計(1)該物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)過對該物流配送中心的工作單位的詳細了解與分析,最終得出配送中心組織結(jié)構(gòu)圖。圖2 1配送中心組織結(jié)構(gòu)圖（2）該配送中心的職能部門以及相應的職能（注：以下設計內(nèi)容僅包括物流配送中心的相關物流活動）總經(jīng)理： 物流中心正常業(yè)務的開展； 統(tǒng)合、協(xié)調(diào)、管理、指揮配送中心的日常運作事務； 第三方物流業(yè)務開發(fā)， 合同簽約； 審核配送中心日常收入及支持； 物流中心外協(xié)業(yè)務溝通及 簽約；物流中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及

8、安排；物流中心緊急事務處理。副總經(jīng)理： 協(xié)助總經(jīng)理， 完成物流中心正常業(yè)務的開展； 協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)合、 協(xié)調(diào)、 管理、 指揮配送中心的日常運作事務； 協(xié)助總經(jīng)理第三方物流業(yè)務開發(fā)， 合同簽約； 協(xié)助總經(jīng)理物 流中心外協(xié)業(yè)務溝通及簽約； 協(xié)助總經(jīng)理物流中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及安排； 協(xié)助總經(jīng)理物流中 心緊急事務處理；緊急情況下代理總經(jīng)理。物流部：主要負責物流中心內(nèi)部主體業(yè)務的運作,具體如下：部門職責：負責物流部整體工作管理， 對物流部整體運作質(zhì)量進行管理和監(jiān)控， 以利于業(yè)務工作順利開展； 制定和執(zhí) 行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范進行總結(jié)和完善。合理規(guī)劃物流倉儲系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)，使 工作流程化， 標準化，規(guī)

9、范化； 控制倉儲和運輸成本， 不斷改進物流系統(tǒng)， 促進系統(tǒng)最優(yōu)化； 負責物流部統(tǒng)配商品、 經(jīng)由式商品倉儲管理系統(tǒng)的整體改進， 以滿足公司銷售業(yè)務的增長要 求；負責物流部運輸配送系統(tǒng)的整體改進， 以滿足公司銷售業(yè)務的增長要求； 負責控制倉租、 運輸?shù)任锪鞒杀荆?對年度費用進行預算和分析， 以提高運作效率； 負責制定績效考核指標 ， 員工考核晉級審核， 定期巡查執(zhí)行情況的推進執(zhí)行， 以利于調(diào)動員工工作積極性。 負責物流 部整體工作管理， 對物流部整體運作質(zhì)量進行管理和監(jiān)控， 以利于業(yè)務工作順利開展； 制定 和執(zhí)行物流工作計劃， 對物流工作規(guī)范進行總結(jié)和完善。 合理規(guī)劃物流倉儲系統(tǒng)、 運輸系統(tǒng)， 使

10、工作流程化，標準化，規(guī)范化；控制倉儲和運輸成本，不斷改進物流系統(tǒng)，促進系統(tǒng)最優(yōu) 化。3、作業(yè)流程設計（注：此處作業(yè)流程及設施布置設計僅對該配送中心的相關物流工作進行流程分析與設 計）（1）配送中心各個作業(yè)區(qū)作業(yè)流程圖及平面布置圖根據(jù)所提供的資料對配送中心作業(yè)流程進行分析， 對配送中心內(nèi)部各個作業(yè)區(qū)作業(yè)流程 進行合理規(guī)劃，繪制各作業(yè)區(qū)的流程圖及平面布置圖如下所示：（此處涉及的是具有物流活動各個區(qū)域的工作流程圖） 進貨區(qū) 圖3 1進貨區(qū)作業(yè)流程檢驗區(qū) 圖3 2檢驗區(qū)工作流程儲存區(qū)（儲存區(qū)包括暫存區(qū)、常溫區(qū)、冷藏區(qū)、貨架區(qū)、存貨區(qū)）圖3 3儲存區(qū)工作流程不合格 貨物裝 車包裝加工區(qū)圖3 5包裝加工區(qū)

11、工作流程圖3 6發(fā)貨區(qū)工作流程圖圖3 7配送中心作業(yè)流程圖圖3 8配送中心平面布置圖箭頭表示車輛行駛路線2;二批:平0面;貨區(qū)北91：辦公；：；.量：;-121n進檢1-41t貨驗1-1區(qū)'區(qū)"4常丹-Z溫區(qū)”/溫區(qū)W?W a * a H # 丄 d7理貨8分揀存r5"丿丿 打 15“Zr z貨架丹區(qū)Z/ZZ/ZZAWZZ/16存貨xWZZ/4、總體布局規(guī)劃(1)依據(jù)SLP分析方法，定義本中心職能部門1) SLP分析方法相關介紹影響布置設計的因素眾多，基本要素可以歸納P產(chǎn)品或材料或服務(Production)，指規(guī)劃設計的對象所生產(chǎn)的產(chǎn)品、原材料、加工的零部件或提供

12、服務的項目。產(chǎn)品這一要 素影響著設施的組成及其相互關系、設備的類型、物料搬運的方式等。Q數(shù)量或產(chǎn)量(Quantity)，指所生產(chǎn)、供應或使用的材料或產(chǎn)品的數(shù)量或服務的工作量。這一要素影響著設施規(guī)模、設備數(shù)量、運輸量、建筑物面積等。R生產(chǎn)路線或工藝過程(Route)，指根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量等設計出的工藝流程、物流路線、工序順序等， 可以用設備表、工藝路線卡、工藝過程圖等表示。它影響著各作業(yè)單位之間的關系、物料 搬運路線、倉庫及堆放地的位置等。S輔助服務部門(Supporting Service)，指保證生產(chǎn)正常運行的輔助服務性活動、設以及服務的人員。它是生產(chǎn)的支持系統(tǒng)，從某種意義上來說 對

13、生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行起著舉足輕重的作用。T時間或時間安排(Time)，指在什么時候、用多長的時間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括作業(yè)、序、流動、周轉(zhuǎn)等標準時間。這些因素決定著設備 的數(shù)量、需要的面積和人員、工序的平衡安排等。2) SLP工作原理通過作業(yè)單位面積相關圖的修正和調(diào)整，得到數(shù)個可行的布置方案，然后采用加 權(quán)因素對各方案進行評價擇優(yōu)，并對每個因素進行量化，以得分最多的布置方案作為 最佳布置方案。3) SLP程序模式SLP涉及了收集資料、物流分析、作業(yè)關系分析、同時要考慮到所需空間及可用空間等限制條件，具體程序模式如下:(2)該配送本中心區(qū)域的對應關系的邏輯條件經(jīng)過對配送中心品面布置圖分析，將其職能部門以

14、及區(qū)域關系的邏輯條件用圖表顯示。圖表4 1配送中心職能部門進貨區(qū)收貨、驗貨、卸貨、搬運及貨物暫停的場所。檢驗區(qū)檢驗該配送中心貨物是否合格，以至最終推廣市場儲暫存區(qū)對暫時不必配送或作為安全儲備的貨物進行保管和養(yǎng)護的場所。通常配有多層貨架和用于 集裝單元化的托盤。存常溫 區(qū)家電產(chǎn)品、日用化工差品味常溫保存冷藏區(qū)家電產(chǎn)品、日用化工差品味常溫保存區(qū)貨架區(qū)貨架區(qū)分為3個存放區(qū)，分別為家電存放區(qū)、辦公用品存放區(qū)、日用化工用品存放區(qū)存貨區(qū)存貨區(qū)主要存放小件物品、米用重力貨架，貨架分為三層，米用電子標簽系統(tǒng)，以利提高 效率，降低揀選差錯率。理貨區(qū)對進貨進行簡單處理的場所。在這里，貨物被區(qū)分為直接分揀配送、待加

15、工、入庫儲存和不合格需清退的貨物，分別送往不同的功能區(qū)。在實行條形碼管理的中心里，還要為貨物貼條形碼。分揀配貨區(qū)進行發(fā)貨前的分揀、揀選和按訂單配貨。冷凍區(qū)對相關需要冷凍的貨物進行冷凍處理加工區(qū)行業(yè)物流需要更多的流通加工任務，如貼標簽、貼價簽、更換包裝，促銷禮品包裝等。退貨處理 區(qū)存放進貨時殘損或不合格或需要重新確認等待處理貨物的場所。發(fā)貨區(qū)對家電、日用化工產(chǎn)品、食品以及醫(yī)藥產(chǎn)品進行檢驗、發(fā)貨、待運的場所。批量平面 存置區(qū)以托盤堆碼垛和單品碼垛的方式存放庫存，家電的洗衣機、冰箱等；垛與垛之間的通道寬 度為6米，裝卸搬運設備為 2臺電動平衡叉車入出庫作業(yè)。辦公區(qū)中心內(nèi)部行政業(yè)務管理、信息處理、業(yè)務

16、洽談、訂單處理以及指令發(fā)布的場所。一般位于 配送中心的出入口。消防設施 存放區(qū)為了配送中心的安全，配送中心將添置的消防設置存放在相應存放區(qū)域圖表4 2配送中心邏輯條件設備配置條件搬運裝卸設備搬運裝卸設備為高位揀選車8臺，叉車5臺，托盤搬運車10臺。儲存設備儲存貨架；重力式貨架；回轉(zhuǎn)式貨架；托盤；立體倉庫等。(貨架米用橫梁式貨架，每層高1.5米，共六層。13層為出庫揀選區(qū)，46層為存貨區(qū)，使用高位 揀選車廂卜補貨。)分揀輸送設備揀貨車輛；揀貨輸送帶；自動分揀機等辦公室業(yè)務性管理它是配送中心正常運轉(zhuǎn)所必備的基本條件。如配送中心的各項規(guī)章制度、操作 標準及作業(yè)流程等。(3) 繪制該配送中心的平面布置

17、圖1)物流關系分析配送中心物流從至表通過對物流配送中心的工作流程分析，物料流動主要經(jīng)由進貨區(qū)、檢驗區(qū)、暫存區(qū)、常 溫區(qū)、冷藏區(qū)、冷凍區(qū)、理貨區(qū)、加工區(qū)、分揀配貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)。此處通過物流從至表來對 其進行相關描述。通過對配送中心作業(yè)過程及要求分析，計算各區(qū)物流量，繪制出配送中心各區(qū)域物料搬運從至表。圖表4 3配送中心物流從至表進貨區(qū)檢驗區(qū)暫存區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)冷凍區(qū)理貨區(qū)加工區(qū)分揀配貨區(qū)發(fā)貨區(qū)進貨區(qū)00000210703檢驗區(qū)070876000107暫存區(qū)0000500310常溫區(qū)0003904910冷藏區(qū)00000109010冷凍區(qū)000o01900理貨區(qū)0000o0890加工區(qū)0000o0087

18、分揀配貨區(qū)0000o0005發(fā)貨區(qū)00000000配送中心對流物流流量表在表43的基礎上將順行的物流量與逆行的物流量相加，可得出該配送中心的對流物流量表，如下所示：圖表4 4配送中心對流物流流量表至從進貨區(qū)檢驗區(qū)暫存區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)冷凍區(qū)理貨區(qū)加工區(qū)分揀配貨區(qū)發(fā)貨區(qū)進貨21073區(qū)（17）（24）檢驗70876107區(qū)（3）（2）（19）（7）（16）暫存5310區(qū)（21）（25）（4）常溫394910區(qū)（23）（12）（22）（10）（6）冷藏 110910區(qū)（8）（9）（5）冷凍19區(qū)（26）（13）理貨89區(qū)（14）（11）加工87區(qū)（15）（18）分揀5配貨（20）區(qū)發(fā)貨區(qū)物流強度等級劃

19、分由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難且沒有必要，SLP中將物流強度轉(zhuǎn)化成五個等級,分別用符號A、E、丨、0、U來表示，其物流強度逐漸減小，對應著超高物流強度、特高物流強度、較大物流強度、一般物流強度和可忽略搬運五種物流強度。 作業(yè)單位對或成為物流 路線的物流強度等級，應按物流路線比例或承擔的物流量比例來確定。 以下是物流強度等級 比例劃分表和該配送中心物流強度分析表。物流強度等級符號物流路線比例（%承擔的物流量比例（%超高物流強度A1040特咼物流強度E2030較大物流強度I3020一般物流強度O4010可忽略搬運U圖表4 5流強度等級比例劃分表圖表4 6配送中心物流強度分析表序路 線 累 計路

20、 線 比 例 累物 流 強 度 比強 度 等 級成強對度作值業(yè)單位1 進 210區(qū)2-檢87驗區(qū)常溫區(qū)3 檢 70(1-2-3-487.210)°物流強度計例3.39 A8%6%7.29. E7%6%區(qū)暫存區(qū)4暫1044220.I存區(qū).4%7%分揀區(qū)5冷105I藏區(qū)發(fā)貨區(qū)6常106I溫區(qū)發(fā)貨區(qū)7檢107I驗區(qū)分揀區(qū)8冷108I藏區(qū)理貨區(qū)9冷藏區(qū)99I加工區(qū)1冷藏區(qū)910I0加工區(qū)11理貨區(qū)9111分揀區(qū)1常912I2溫區(qū)冷凍區(qū)1冷913I3凍區(qū)加工區(qū)1理914I4貨區(qū)加工區(qū)1加8154610.O5工區(qū).1%1%分揀區(qū)1揀816O6貨區(qū)發(fā)貨區(qū)1進7177貨去加工區(qū)1加7188工區(qū)發(fā)貨區(qū)

21、1檢6199驗區(qū)冷藏區(qū)2分5200揀區(qū)發(fā)貨區(qū)2暫5211存區(qū)冷凍區(qū)2常422O2溫區(qū)加工區(qū)2常323O3溫區(qū)冷藏區(qū)2進324O4貨區(qū)發(fā)貨區(qū)2暫225O5存區(qū)加工區(qū)26冷凍區(qū)126O理貨區(qū)合計530配送中心單位物流原始相關表在行與列的相互方格中填入行作業(yè)單位與列作業(yè)單位間的物流強度等級，得出物流原始相關表。圖表4 7配送中心單位物流原始相關表進貨區(qū)檢驗區(qū)暫存區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)冷凍區(qū)理貨區(qū)加工區(qū)分揀配發(fā)貨區(qū)進貨區(qū)UUUUUA0U0檢驗區(qū)UEE0UUUI0暫存區(qū)UEUU0U0IU常溫區(qū)UEU A0IU0II冷藏區(qū)UOU0弋kUIIUI冷凍區(qū)UUOIU、0IUU理貨區(qū)AUUUI0、IIU加工區(qū)OUO0II

22、I 00分揀區(qū)UIIIUUI0 0發(fā)貨區(qū)OOUIIUU0物流相關表通過物流原始相關表，可以進一步的分析出該配送中心的進貨區(qū)、檢驗區(qū)、暫存區(qū)、常 溫區(qū)、冷藏區(qū)、冷凍區(qū)、理貨區(qū)、加工區(qū)、分揀配貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)之間的相互關系，以便清楚 地理解各個作業(yè)單位之間的關系進而對配送中心進行規(guī)劃布置。進而得出SLP中著名的物流相關表。圖表4 8配送中心物流相關表圖表4 9物流相關表補充、1234567891011121314151611UUUUUUUUUU、UUUUU12UUUUUUUUUUUUUU13UUUUUUUUUU、UUU14UUUUUUUUUUXUU15UUUUUUUUUU、U16UUUUUUUUUUX

23、、2）配送中心作業(yè)單位相互關系分析準備條件物流分析所得到的是定量的相互關系，得是各作業(yè)單位之間還存在著其他關系。因此，在分析作業(yè)單位相互關系時，除了物流關系外，還要考慮非物流的相互關系。它們一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。這時相關圖每個菱形格子不但要表示兩兩之間 的密切程度等級，還要加上評級的理由。在確定了作業(yè)單位的相互關系密切程度的影響因素 以后，就可以給出個作業(yè)單位之間的密切關系程度等級，在SLP中作業(yè)單位之間相互關系密切的程度分為 A E、I、OU、X進行等級劃分，同時各作業(yè)單位的配對數(shù)也要符合常規(guī)比 例，如下圖所示：圖表4 10作業(yè)單位關系密切程度劃分關系密切程度等級符

24、號作業(yè)單位配對比例絕對必要靠近A1%-3%特別重要靠近E2%-5%重要I3%-8%一般O5%-15%不重要U20%-85%不希望靠近X0%-10%確定作業(yè)單位密切程度等級的主要因素，也就是評級理由，在相關圖中一般以代碼表示。圖表4 11作業(yè)單位等級影響因素代碼設計編號理由編號理由1工作流程的連續(xù)性5使用一套人員2流通服務6共用設備設施3物料搬運7振動、噪音4管理方便8聯(lián)系頻繁程度配送中心作業(yè)單位相互關系表通過對該配送中心的作業(yè)單位及其相應之間的聯(lián)系，結(jié)合影響因素最終得出配送中心的作業(yè)單位相互關系表。圖表4 12配送中心作業(yè)單位相互關系表1進貨區(qū)2檢驗區(qū)3暫存區(qū)4常溫區(qū)5冷藏區(qū)6冷凍區(qū)7理貨區(qū)8

25、加工區(qū)9分揀配貨區(qū)10發(fā)貨區(qū)11退貨處理區(qū)12批量平面存置 區(qū)13辦公區(qū)14消防設施存放 區(qū)15貨架區(qū)16存貨區(qū)UAE/4”U/<1/2+0/4UA0/40/40/4UAX/5UAUAUAUAU/*UAUAU*4U/*UAUAU/*u人UAUAUAUAUAU/，uAUAJ W* uAAU/* f/2+K>U/* /、u “ u;* xXu；>U/*zFu卜X mU/*1Xu/*uA<u*U次 u/X u/* u/* v/UA3）作業(yè)單位綜合關系圖配送中心作業(yè)單位綜合關系表在大多數(shù)配送中心中，各作業(yè)單位之間既有物流聯(lián)系，也有非物流聯(lián)系，綜合考慮物流和非物流關系，根據(jù)兩者的

26、相對重要性，取物流關系和非物流關系的加權(quán)比值M:N=2:1.根據(jù)作業(yè)單位物流強度相關圖和非物流作業(yè)單位相關圖可以得出作業(yè)單位之間的綜合相互關 系計算表，此處加權(quán)值為：A=4 E=3 1=2 0=1 U=0 X=-1，最終得出作業(yè)單位之間綜合相互關系計算表，如下：圖表4 13配送中心作業(yè)單位綜合相互關系表作業(yè)單位對關系密級綜合關系非物流關系加權(quán)值1物流關系加權(quán)值2等級分數(shù)等級分數(shù)分數(shù)等級1 2E3U03I1 3E3U03I1 4E3U03I1 5E3U03I1 6E3U03I1 7E3A411A1 8O1U01O1 9O1U01O1 10O1U01O1 11U0U00U1 12U0U00U1 1

27、3U0U00U1 14U0U00U1 15U0U00U1 16U0U00U2 3E3E03I2 4E3E03I2 5E3O410E2 6I2U02O2 7E3U27E2 8E0U00U2 9O1I25I2 10E3U03I2 11U0U00U2 12U0U00U2 13U0U00U2 14U0U00U2 15U0U00U2 16U0UO0U34U0U00U35U0U00U36U0O12O37U0O12O38U0I24I39U0I24I3 10U0O12O3 11U0U00U3 12U0U07U3 13U0U05U3 14X1U01X3 15U0U08U3 16U0U05U45I2014I46U

28、0I24I47O1U03I48U0U00U49I2I26I4 10I2I26I4 11U0U00U4 12U0U00U4 13U0U00U4 14U0U00U4 15U0U00U4 16U0U00U56O1U02O57E3I27E58X1I23I59E3U03I5 10E3I27E5 11U0U00U5 12U0UO0U5 13U0U00U5 14U0U00U5 15U0U00U5 16U0U00U67E3O15I68I2I26I69I2U02O6 10E3O15I6 11U0U00U6 12U0U00U6 13U0U00U6 14U0U00U6 15A4U04I6 16U3U00U78U3I

29、27E79U3U27E7 10U0U00U7 11U0U00U7 12U0U00U7 13U0U00U7 14U0U00U7 15U0U00U7 16U0U00U89U0O12O8 10I2O14I8 11U0000U8 12U0000U8 13U0000U8 14U0000U8 15U0000U8 16U0000U9 10U0O12O9 11U0U0OU9 12U0U0OU9 13U0U0OU9 14U0U0OU9 15U0U0OU9 16U0U0OU10 11U0UU0U10 12U0IU0U10 13U0UU0U10 14U0UU0U10 15U0IU0U10 16U0UU0U11 12

30、U0U00U11 13U0U00U11 14U0U00U11 15U0U00U11 16U0U00U12 13U0U00U12 14U0U00U12 15U0U00U12 16U0U00U13 14U0U00U13 15U0U00U13 16I0U00U14 15U0U00U14 16U0U00U15 16U0U00U綜合相互關系密切程度等級劃分綜合接近程度的概念一一某一作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位間量化后的關系密切等級之和。綜合接近程度值的高低反映了該配送中心作業(yè)單位在布置圖中是應該處于中心位置還是處于邊緣位置。以下是根據(jù)圖表4 13綜合相互關系總分,確定出所屬A、E

31、、丨、0、U、X各個等級的個數(shù)，進行綜合相互關系密切程度等級劃分。圖表4 14綜合相互關系密切程度等級劃分總分關系密切程度等級值線條數(shù)作業(yè)單位配對數(shù)占總對數(shù)百分比（%）11A44條1110 7E33條6563I22條23182 1011條1180U0無78671X1虛線11總計一120100配送中心作業(yè)單位綜合相互關系表通過將表4 13中的綜合相互關系總分， 轉(zhuǎn)化為關系密切程度等級，再畫成作業(yè)單位綜合關系表。配送中心作業(yè)單位綜合相互關系表如下所示：圖表4 15配送中心作業(yè)單位綜合相互關系表1進貨區(qū)2檢驗區(qū)3暫存區(qū)4常溫區(qū)5冷藏區(qū)6冷凍區(qū)7理貨區(qū)8加工區(qū)9分揀配貨區(qū)10發(fā)貨區(qū)11退貨處理區(qū)12批

32、量平面存置 區(qū)13辦公區(qū)14消防設施存放 區(qū)15貨架區(qū)16存貨區(qū)注：空白區(qū)為U綜合接近程度排序表根據(jù)對配送中心作業(yè)單位綜合相互關系表的分析，最終確定配送中心綜合接近程度排序表。如下所示：發(fā)貨區(qū)OIOIEIUIOUUUUUU退 貨 處 理UOUUUUUUUUUUUUU批 量 平 面UUUUUUUUUUUUUUU辦公區(qū)UUUUUUUUUUUUXUU消 防 設 施UUUUUUUUUUUUXU U貨 架 區(qū)UUUUUUUUUUUUUUPU 存貨區(qū)UUUUUUUUUUUUUUU綜合接近程度1718131021142013141300-1-100排 序43710152968111215161314（注：進

33、貨區(qū)貨架區(qū)、存貨區(qū)代號依次為1、2、3、4、5、6、7、89、10、11、12、13、14、15、16）4）配送中心的平面布置圖作業(yè)單位位置相關圖根據(jù)綜合接近程度排序表，按照綜合相互關系級別高低按順序先后確定不同級別作業(yè)單元的位置，而同一級別的作業(yè)單元按綜合接近程度的分值高低順序來進行布置，繪制作業(yè)單元位置相關圖，其中連線的數(shù)目表示作業(yè)單位之間的關系密切程度。其步驟為：處理相互關系為A的作業(yè)單位對，從綜合相互關系表中取出具有 A級關系的作業(yè)單位對，有1 7涉及1個作業(yè)單位，將綜合接近程度分值最高的作業(yè)單位1布置在位置相關圖的中心位置再處理相互關系為 E的作業(yè)單位對。從 7開始，布置方法類似 A級布置，再依次是I 級、0級、U級、X級作業(yè)單位對。然后重點調(diào)整X級別作業(yè)對之間的相互位置，得出最終作業(yè)單位