優(yōu)秀企業(yè)文化十大特征

1、優(yōu)秀企業(yè)文化的十大特征企業(yè)文化是以人為核心的企業(yè)資本要素有機融合而共同創(chuàng)造的全部財富的總和。它包括企業(yè)物質(zhì)文化和非物質(zhì)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)造者包括企業(yè)資本的各個因素，如生產(chǎn)資本、科技資本、勞動力資本，其中人是創(chuàng)造企業(yè)文化的精靈和根本。這些企業(yè)資本不是簡單的堆積和湊合，而是科學(xué)合理地配制和互益共贏地融和。企業(yè)文化建設(shè)的先進性原則要求社會主義企業(yè)必須致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，這也正是卓越原則為我國企業(yè)所內(nèi)化的原因。優(yōu)秀企業(yè)文化的先進性特征主要體現(xiàn)在以下10個方面：？一、優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)？從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)資本所有者理念的繁衍和放大，資本是企業(yè)文化的遺傳基因。資本的屬性與資本組合的形式和比例，

2、決定企業(yè)文化的社會屬性，影響企業(yè)文化的自然屬性。優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)是建立和諧企業(yè)利益格局的基礎(chǔ)。它能夠集資本所有者、科技所有者、勞動力所有者和管理者之長，形成優(yōu)勢企業(yè)文化。否則可能相反。？二、科學(xué)的企業(yè)機制？企業(yè)內(nèi)部資本、人力、技術(shù)、品種、主體設(shè)備等各部分的構(gòu)成數(shù)量比和質(zhì)量等級比，必須合理、配套、有效，其相互之間形成緊密的、協(xié)調(diào)的、有機的、互益的聯(lián)系，使企業(yè)機體產(chǎn)生效益上的“放大”功能、運行中的“免御”功能、發(fā)展中的“消化”功能、風(fēng)險中的“自救”功能和復(fù)雜環(huán)境中的“應(yīng)變”功能。讓企業(yè)文化不斷分泌出生命激素，保持企業(yè)旺盛的生機與活力。？三、優(yōu)質(zhì)的勞動產(chǎn)品？企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)文化的結(jié)晶。當(dāng)今社會，

3、產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)從滿足人們的基本生活需求發(fā)展到提高人民的生活水平和質(zhì)量上，假、冒、偽、劣和落后的產(chǎn)品不可能提升人類文明的檔次，不可能給企業(yè)帶來好的、持久的經(jīng)濟效益，也不可能蘊涵先進的企業(yè)文化。優(yōu)質(zhì)的勞動成果，它于消費者有利、于公眾無害；于當(dāng)代有益、于后人無弊。新產(chǎn)品新服務(wù)的開發(fā)生產(chǎn)和應(yīng)用，引導(dǎo)人們文明、健康、有益、進取的消費潮流，促進人性的解放、人類的進步和社會的發(fā)展。？四、先進的生產(chǎn)工藝？先進的生產(chǎn)工藝蘊涵著優(yōu)秀的文化，是創(chuàng)造優(yōu)秀成果的生產(chǎn)資料，是優(yōu)秀企業(yè)文化的母體。優(yōu)質(zhì)的勞動成果必然來自先進的生產(chǎn)工藝和服務(wù)規(guī)程。沒有先進工藝做保障的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)是不穩(wěn)定和不長久的，甚至是不可能的。國有企業(yè)的

4、改制、改造和所有新企業(yè)的建立，特別是非公企業(yè)和外資企業(yè)，都必須采用先進工藝，禁止低水平的重復(fù)建設(shè)，堅決取締淘汰工藝，為提升整個國民經(jīng)濟的水平和企業(yè)文化的檔次打下物質(zhì)基礎(chǔ)。？五、優(yōu)良的管理體系？第一，模式先進。從家長式、家庭式、家族式管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)管理體制轉(zhuǎn)變，從“一長制”以“我”為核心，居高臨下的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)機制轉(zhuǎn)變。第二，制度科學(xué)。制度宗旨的統(tǒng)一性，母、子制度，子、子制度之間協(xié)調(diào)一致，互相補充、完善、配套，決不相互矛盾；制度體系的完整性，制度設(shè)計橫向到邊，縱向到底，不留死角與空檔；制度量化的可行性，在量化制度指標值時，做到先進與合理相統(tǒng)一，突出重點與綜合平衡相統(tǒng)一，原則性與靈活性

5、相統(tǒng)一；制度執(zhí)行的嚴謹性，即企業(yè)沒有不約束任何人與事的制度，也沒有不受制度約束的人和事，對同類的人和事沒有不統(tǒng)一的調(diào)控標準，同質(zhì)的人和事沒有不同的調(diào)控結(jié)果。第三，手段先進。運用現(xiàn)代化的管理裝備，確保管理信息的準確、快捷、高效。？六、超前的企業(yè)理念？第一，成就觀實現(xiàn)由“個人主義”向集體主義，“官本位、錢本位”向綜合社會效應(yīng)的價值標尺轉(zhuǎn)變。第二，競爭觀由“你死我活”“損人利己”到協(xié)作共贏、利己但不損人、和諧發(fā)展轉(zhuǎn)變。第三，管理觀由以人為“敵”、我管你服、我說你聽、居高臨下，向以人為本、雙向互動轉(zhuǎn)變。？七、優(yōu)秀的員工素質(zhì)？企業(yè)員工是企業(yè)文化生動的承載者和能動的創(chuàng)造者員工素質(zhì)的高低不但決定單個員工推動

6、生產(chǎn)資料數(shù)量的多寡和直接影響勞動生產(chǎn)率的高低，而且從根本上決定企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣和企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)文化建設(shè)要把生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造優(yōu)良效益、培育優(yōu)秀員工有機地結(jié)合起來，用高素質(zhì)的職工隊伍，打造企業(yè)品牌，用高品味的氛圍，塑造更高素質(zhì)的員工，使人的全面進步和企業(yè)的不斷發(fā)展相得益彰。？八、高尚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的臉譜。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，是企業(yè)家理念的升華。企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是在企業(yè)文化建設(shè)中先思考，先實踐，既要言傳更要身教。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是傳道土，不是空談家，更不是牧羊人，而是學(xué)高為師、品端為范的企業(yè)領(lǐng)袖。他們，以其自身的人格魅力、管理魅力和知識潛能“征服”和帶領(lǐng)企業(yè)員工，共同創(chuàng)造和彪顯屬于自己特有的、其它企業(yè)無法拷貝的先進企業(yè)文化。？九、優(yōu)良的綜合效益？企業(yè)是資本增殖的搖籃，更是先進文化的發(fā)祥地。優(yōu)秀的企業(yè)文化全面表現(xiàn)為搶手的產(chǎn)品、豐厚的利潤、優(yōu)秀的人才、先進的技術(shù)、良好的作風(fēng)、和諧的氛圍、綠色的環(huán)保等綜合效益指標。？十、