監(jiān)控施工組織設計

1、南京市xxxx圍墻監(jiān)控弱電系統(tǒng)施工組織設計承包單位（公章）：xx設備公司編制人員： 審核人員： 批準人員： 編制日期： 2015 年 3 月 20 日目 錄前 言4第一節(jié)、項目概況41、編制原則42、關于工程工期53、關于工程進度54、編制依據(jù)55、工程建設特點6第二節(jié) 施工技術方案8一、系統(tǒng)總體施工技術方案81. 系統(tǒng)施工指導思想82、 基礎工程81.3 設備安裝調試工程91.4 總體施工管理措施92、系統(tǒng)施工準備102.1 施工管理制度建立102.2 施工技術準備102.3 施工現(xiàn)場準備112.4 施工隊伍準備112.5 施工材料進場準備112.6 施工使用設備準備123、系統(tǒng)施工、調試階

2、段劃分124、主要施工工藝及要求124.1 管道施工124.2 線槽安裝134.3 線纜配線要求14二、系統(tǒng)設備安裝151、 前端設備安裝152、 機柜及后端控制設備安裝15三、各子系統(tǒng)主要調試方法16四、質量保證體系及措施181、工程目標182、質量保證制度18五、安全生產、文明施工、環(huán)境保護措施29第三節(jié) 施工組織措施34一、工程管理34二、設備材料的進場計劃382.1輔材的進場計劃382.2線纜的進場計劃392.3設備的進場計劃392.4設備的檢驗計劃402.4.1 到貨檢驗402.4.2開箱檢驗40三、自檢及竣工驗收方案403.1 概述403.2 到貨檢驗413.3 開箱檢驗413.4

3、 安裝驗收413.5 完工測試413.6 大聯(lián)調413.7 試運行413.8 質保期423.9 竣工驗收423.10各子系統(tǒng)調試、驗收方法42第四節(jié) 服務及技術支持43一、工程維護和技術培訓計劃431.1 工程維護43二、售后服務承諾44前 言xx全廠圍墻網絡視頻安防監(jiān)控工程弱電系統(tǒng)工程設計的施工組織設計通過業(yè)主方、公安方對圍墻監(jiān)控要求而編制，遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則。綜合闡述了完整的施工方案和施工方法，保證質量的措施、施工機械的進場計劃、工程材料的進場計劃、施工現(xiàn)場、施工措施、地下管線及其他地上地下設施的加固措施、保證安全生產、文明施工措施。以及項目組織管理機構設置，主要施工管理

4、技術人員等主要生產資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等,旨在保障本工程保質保量、安全施工，達到質優(yōu)、按期、順利完成的目的。本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分。第一節(jié)、項目概況1、編制原則我公司嚴格按"ISO9001-2001質量管理體系"施工，以"IS09001-2001"要求為藍本建立了質量管理體系并編寫了 質量手冊，它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。以"用戶的利益高于一切&qu

5、ot;的宗旨、"珍惜員工才干，人盡其才"的用人原則、"踏踏實實做事，老老實實做人"的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。工程的主要施工方案和施工方法，以及主要生產資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等,均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則。按照招標文件提供的工程設計任務書要求而編制的本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質保量、安全施工，達到質優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。2、關于工程工期本施工組織設計中的工程工期,按工程全部竣工的施工工期考慮編制:根據(jù)燃氣現(xiàn)場實際安全規(guī)范，考慮天氣，現(xiàn)場環(huán)境計劃總工期放寬為50天

6、。工期計劃可根據(jù)業(yè)主工程整體進度需要，作相應調整，并合理安排工作。3、關于工程進度本施工組織設計方案中所考慮安排的施工進度計劃，以業(yè)主要求的工程總進度以及弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)進度為依據(jù)進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工進度進行設計，便于及時地指導工程施工。4、編制依據(jù)智能建筑設計標準 GB/T50134-2000建筑物防雷設計規(guī)范 GB/50057-94民用建筑電氣技術規(guī)范 JCJ/T16-92電氣裝置安裝施工及驗收規(guī)范 GBJ232-82江蘇蘇省建筑智能化系統(tǒng)檢測規(guī)程 DB32/365-1999江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程實施及驗收規(guī)范 DB32/366-1999蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程

7、評估標準 DB32/367-1999安全防范工程程序與要求 GA/T75-94安全防范工程費用概預算編制辦法 CA/T78-94安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則 GA/308-2001視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求 GA/T367-2001民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 GB50198-94安全防范系統(tǒng)通用圖形符號 GA/T74-94l 公安部其他有關規(guī)定l 揚子子百江相關要求5、工程建設特點弱電智能化系統(tǒng)應具技術先進、功能完善、性能可靠。為了充分發(fā)揮系統(tǒng)效能，提高安全和保安管理水平?？⒐ず蟊ＷC圍墻監(jiān)控圖像清晰，提高廠區(qū)安全性。本弱電智能化系統(tǒng)工程有如下特點：1)、系統(tǒng)主流、成熟性高系統(tǒng)在設計中，所有技術和設

8、備以實用、先進為原則，采用國際上的成熟技術和主流產品，另外還考慮到性價比和日后維修的便利性。2)、系統(tǒng)的成套性、集成性高系統(tǒng)的各個組成部分，既是功能相對獨立的子系統(tǒng)，又能通過計算機網絡實現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間必要的信息交換，并實現(xiàn)必要的自上而下的、集中統(tǒng)一的設備監(jiān)控和管理。3)、系統(tǒng)的開放性、兼容性高系統(tǒng)設計采用的設備（軟、硬件）均符合國際通用標準，符合開放設計原則，所有設備均具備優(yōu)良的兼容性、可擴展性，可延伸性和靈活性。4)、系統(tǒng)的安全性高考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對業(yè)務的重要影響，在設計系統(tǒng)構成時，采用必要的防范措施，確保系統(tǒng)信息的高安全性，使整個系統(tǒng)能抵御有意或無意的非法侵入而造成對系統(tǒng)破壞。5)、系統(tǒng)

9、的可靠性、容錯性高系統(tǒng)還根據(jù)具體設備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯等技術，確保系統(tǒng)運行的高可靠性和容錯性，使系統(tǒng)長期處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)。6)、系統(tǒng)的界面友好、操作簡便系統(tǒng)以生動明了的方式給用戶親切的感受；并以最方便的操作完成大多數(shù)功能使用要求，減少使用鍵盤和不使用諸多操作命令的。因此，我們將牢牢樹立“質量第一”的觀念，從設計到施工及管理人員的選擇、施工技術、管理措施、設備材料選購等多方面提供保證，確保本工程的質量目標要求。第二節(jié) 施工技術方案一、系統(tǒng)總體施工技術方案1. 系統(tǒng)施工指導思想揚子百江圍墻監(jiān)控系統(tǒng)工程設計項目,我公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證

10、體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質、安全、文明

11、、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務，使用戶滿意。2、 基礎工程搭建網絡監(jiān)控系統(tǒng)工程布線，綜合布線作為本工程的基礎工程，也是本工程的最重點工序之一。按照施工設計方案的規(guī)范要求，對系統(tǒng)線纜進行鋪設，并保證線纜的通路。主線纜為光纜及電源線（220V）經門衛(wèi)通過馬路，馬路地面部分采用鍍鋅鋼管敷設，保證線纜安全性。然后至圍墻采用高質量PVC管敷設在圍墻上方，部分混凝土覆蓋敷設，保證線路美觀、壽命1.3 設備安裝調試工程在系統(tǒng)線纜鋪設完畢后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境安裝控制箱，敷設防雷線纜，安裝攝像機根據(jù)施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓要求安裝各系統(tǒng)的相關設備，并保證設備的可運行性

12、；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質量，按期完成施工進度。1.4 總體施工管理措施1.設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。2.結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分階段工程進行預控，實行過程目標控制，以階段保部分，以部分保單位工程，從而達到較高的質量水平。3. 針對本工程預留預埋多及專業(yè)施工的特點，設立工程流水作業(yè)與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。4. 采用信息化技術作

13、為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調，加強對各專業(yè)部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實現(xiàn)。5. 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。2、系統(tǒng)施工準備2.1 施工管理制度建立1.按項目管理規(guī)定和GB/T19001-ISO9001：2000 質量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度2.項目經理部組織機構及職責3.項目現(xiàn)場標準化管

14、理制度4.項目安全管理制度5.項目施工生產管理制度6.項目質量管理制度7.項目技術管理制度8.項目材料管理制度9.項目機械使用管理制度10.項目技術資料管理制度11.項目現(xiàn)場管理制度2.2 施工技術準備1.由公司技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規(guī)定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2.由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在設計方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程

15、的施工生產作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。3.組織施工人員學習質量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質量標準和質量控制。4.根據(jù)圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等重新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5.根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。2.3 施工現(xiàn)場準備1.查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。2.對施工用電、用水等要調查，編制

16、用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續(xù)。3.針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。2.4 施工隊伍準備1.從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2.為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。3.做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作

17、問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。2.5 施工材料進場準備1.根據(jù)施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2.根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設施及倉庫。2.6 施工使用設備準備1.按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。2.設備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。3、系統(tǒng)施工、調試階段劃分我公司針

18、對本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段:1.第一階段為一次預埋，其重點是配合土建工程進度在主體墻面的預埋線管，為敷設線纜做準備；2.第二階段為二次預埋階段，其重點是按照土建施工進度,將線管按設計圖紙要求安裝到相應的墻面及其他部位，為安裝線纜做準備；3. 第三階段為鋪設線纜階段，按照設備的安裝位置，鋪設相應的線纜，并保證其線纜的通路；4.第四階段為前端設備安裝階段，其主要是按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范將前端設備安裝到位，并與各相對應的弱電間、機房控制設備連接保證設備的通路；

19、5.第五階段為為調試階段，主要是將系統(tǒng)設備按照技術要求與網絡連通，并調試設備使其正常運行達到設計要求。4、主要施工工藝及要求4.1 管道施工1.鍍鋅管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；2.箱安裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒箱嚴禁用電氣焊開孔；3.盒箱安裝要求灰漿飽滿、平整固定、坐標正確;4.管路敷設前應檢查管路是否暢通，內側有無毛刺；管路連接應采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設應牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內露出的長度小于5mm；5.管路應做整體接地連接，采用跨

20、接方法連接。6.暗管采用鍍鋅管，主體味馬路上7.暗管的轉彎角度應大于9 0度，在路徑上每根暗管的轉彎點不得多于兩個，并不應有S彎出現(xiàn)。在彎曲布管時。8.暗管轉變的曲率半徑不應小于該管外徑的6倍，如暗管外徑大于5 0 m m時，不應小于1 0倍。9.暗管管口應光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應為2 55 0 m m。4.2 線槽安裝支、吊架安裝要求1)所用鋼材應平直，無顯著扭曲。下料后長短偏差應在5mm內，切口處應無卷邊、毛刺；2)支、吊架應安裝牢固，保證橫平豎直；3.線槽安裝要求（室內部分）1)線槽應平整，無扭曲變形，內壁無毛刺，各種附件齊全；2)線槽接口應平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應

21、平整、無翹腳，出線口的位置準確；3)線槽的所有非導電部份的鐵件均應相互連接和跨接，使之成為一連續(xù)導體，并做好整體接地；4)線槽安裝應符合高層民用建筑設計防火規(guī)范（GB50045-95）的有關部門規(guī)定。4.3 線纜配線要求1.線槽配線前應消除槽內的污物和積水；2.纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符；3.在同一線槽內包括絕緣在內的導線截面積總和應該不超過內部截面積的40%；4.纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；5.纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；6.電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他

22、弱電系統(tǒng)的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；導線的額定電壓應大于線路的工作電壓；導線的絕緣應符合線路的安裝方式和敷設的環(huán)境條件；導線的截面積應能滿足供電和機械強度的要求。 7.纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5至10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；8.纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于1.5m；9.布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上；10.電纜橋架內纜線垂

23、直敷設時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應固定在橋架的支架上，水平敷設時,直接部份間隔距施35m處設固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉彎中心點處300500mm處設置固定點；11.槽內纜線應順直,盡量不交叉、纜線不應溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉彎處應綁扎固定。垂直線槽布放纜線應每間隔1.5m處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；12.在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設纜線時，應對纜線進行綁扎。13.在豎井內采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設纜線，并應符合以上有關條款要求。14.在金屬管內穿線比線槽布線難度更大一些，在選擇金屬管時注意管徑選擇大一點，一般管內填充物占3 0左右，以便于穿線。15.

24、鋪設活動地板敷設纜線時，活動地板內凈空不應小于1 5 0 m m，活動地板內如果作為通風系統(tǒng)的風道使用時，地板內凈高不應小于3 0 0 m m。二、系統(tǒng)設備安裝1、 前端設備安裝端設備安裝中，首先，選擇好路由位置，考慮可行性方案；其次，對于連接到前端設備的視頻、控制、電源等線纜的鋪設，在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在調試中由于線纜連接接點不好而導致監(jiān)控無信號的事時有發(fā)生；再次，各前端設備采用集中取電的原則，因此在施工布線時選擇好取電弱電間或機房的位置，為系統(tǒng)設備安裝和調試打好基礎。對于前端設備的安裝工作，由于分布較散，控制面積較大，因此，在安裝時根據(jù)施工設計圖紙的標注將設備

25、安裝到位的同時，應保證設備安裝的牢固性、合理性和可運行性。在前端設備的安裝中，尤其要注意設備的安全性、美觀性。2、 機柜及后端控制設備安裝1、安裝前的設備檢驗施工前應會同監(jiān)理單位對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定；2、機柜安裝1)機柜臺安裝位置應符合設計要求，機柜應離墻大于m，便于安裝和施工；底座安裝應牢固，應按設計圖的防震要求進行施工；2)機柜安放應豎直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm機柜之間縫隙不大于mm；3)機臺表面應完整，無損傷，螺絲堅固

26、，每平方米表面凹凸度應小于mm；4)機柜內接插件和設備接觸可靠；5)機柜內接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好；6)控制臺內配線設備，接地體，保護接地，導線截面，顏色應符合設計要求；7)所有機柜及設備應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。3.設備安裝1)監(jiān)控設備應在控制室的土建和裝飾工程完工后安裝。設備在安裝前，應進行模擬實驗。2)設備及設備構件間應連接緊密、牢固，安裝用的緊固件應有防銹層。3)設備在安裝前應保證設備外形完整、內外表面漆層完好，設備外形尺寸、設備內主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設計規(guī)定。4)有底座設備的底座尺寸應與設備相符，其直線允許偏差為每米1mm，當?shù)鬃?/p>

27、的總長超過5 米時，全長允許偏差為5mm 。5)設備底座安裝時，其上表面應保持水平，水平方向的傾斜度允許偏差為每米1mm ，底座總長超過5 米時，全長允許偏差為5mm 。6)按系統(tǒng)設計圖檢查主機、網絡控制設備、攝像機等設備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確。各設備的接線應符合設計要求，技術參數(shù)等均符合設計要求。7)設備的安裝應考慮操作方便，有指示裝置的，應面向便于觀察的位置。三、各子系統(tǒng)主要調試方法在一個系統(tǒng)進入調試階段時，有可能出現(xiàn)這樣那樣的故障現(xiàn)象，如：不能正常運行、系統(tǒng)達不到設計要求的技術指標、整體性能和質量不理想，亦即一些“軟毛病”。這些問題對于一個復雜的、大型的弱電系統(tǒng)工程項目來

28、說，是在所難免的。因此，在施工中除了要嚴格按設計要求進行布線、安裝段的施工的同時，在系統(tǒng)的調試中應善于發(fā)現(xiàn)故障點，并通過有效的技術手段屏蔽故障點，為系統(tǒng)進入良好的試運行階段奠定良好的基礎。在本節(jié)的調試方法中，主要從常見易發(fā)的故障現(xiàn)象和解決措施兩個方面加以闡述，并在調試過程中作為關鍵調試控制點加以執(zhí)行。前端設備和機房設備安裝完成后，即可根據(jù)設計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術要求和我們編制的調試大綱分子系統(tǒng)進行調試。調試工作應由有經驗的專業(yè)工程師承擔。子系統(tǒng)的調試必須達到設計指標，經反復調整仍不能達到指標的，找出原因進行整改或返工。直至滿足設計要求為止。系統(tǒng)的各分項工程完成后，最后要進行系統(tǒng)的連機統(tǒng)調。

29、首先要制定好統(tǒng)調方案，按照預定的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標 是否滿足設計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設備控制是否靈活，有時要反復調整多次，才能使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設備安裝調試過程中，參加安裝和調試的人員要認真做好各項記錄，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調的各種記錄、測試結果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度，還要進行系統(tǒng)的運行試驗，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術文件資料。四、質量保證體系及措施1、工程目標揚子百江圍墻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設規(guī)劃和實施計劃，弱電工程建設本著“立足當前、適度前瞻、分步實施、

30、系統(tǒng)配套”的思路，著眼指揮、訓練、辦公需要，以指揮辦公大樓綜合布線系統(tǒng)為基礎，以計算機網絡系統(tǒng)指揮所指揮顯示系統(tǒng)建設為重點。初步建成大容量、寬頻帶、高速率、多功能的信息網絡平臺，實現(xiàn)網絡化指揮、自動化辦公、有線通信、有線電視、安全監(jiān)控、公共廣播等功能，全面提高集團軍本級信息化基礎設施建設質量和水平。設計應理念前瞻、技術先進、經濟合理、運行可靠、功能實用，以人為本、施工維護方便、留有可擴充余地。根據(jù)工程的質量目標，將單位工程進行質量目標分解；根據(jù)質量目標進行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質量一次成優(yōu)。2、質量保證制度我公司嚴格按"

31、ISO9001-2001質量管理體系"施工，以"IS09001-2001"要求為藍本建立了質量管理體系并編寫了 質量手冊，它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。以"用戶的利益高于一切"的宗旨、"珍惜員工才干，人盡其才"的用人原則、"踏踏實實做事，老老實實做人"的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。1. 編制工程項目質量大綱 施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設

32、要上一個新臺階，必須大力加強質量意識的建設。質量不斷改進和提高，是我公司經營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。當今的時代是決策者重視質量的時代，"質量是打開世界市場的金鑰匙"（美桑德霍姆）。產品質量是個極其重要的問題，我們必須把產品質量提高到突出的位置來抓，一個國家產品質量的好壞，從一個側面反映了民族的素質。"質量是我企業(yè)的生命，質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟爭舉足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實際情況，依照質量手冊，和ISO9001-2001質量體系文件進行編寫工程施工質量大綱。工程項目的質

33、量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。編制依據(jù) 中華人民共和國建筑法； 建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001； 建設單位和相關部門提供的主要設計依據(jù)和要求； 建設工程質量管理辦法； 江蘇省建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表； IS09001質量管理文件； 文件和資料控制程序等2質量管理組織機構設置及崗位責任制（1） 組織結構第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，

34、責任到人。質量管理組織揚子百江圍墻監(jiān)控施工 梁秀明蔣雪鋒XXXX趙潘安全管理組織揚子百江圍墻監(jiān)控施工蔣雪鋒梁秀明趙攀（2） 質量安全崗位責任制項目管理部質量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的有效控制。項目經理質量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。項目副經理質量崗位職責協(xié)助項目經理開展各

35、項安全質量工作。質量安全檢查員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行"三檢制"，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全

36、措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術部、財務部質量崗位職責分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照"質量管理體系"認證，以"IS09001-2001"要求為藍本建立了質量管理體系，并編寫了質量手冊，它是工程施工的質量保證。我單位建立健全的技術質量文件，財務管理條例是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。3質量控制（1）

37、施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。（2） 施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改進，安裝調試，項目竣工評價。（3）交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。4設計質量的控制不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際

38、情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計

39、要求經協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫"設計圖紙評審表"。驗證結果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設

40、、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5 文件資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋"更改章"，并將更改后的內容寫入更改記錄表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后

41、原頁收回。6材料、設備采購的質量認證制度 采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫物資驗收記錄，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序。7 采購物資供應運輸質量控制制度根據(jù)設計要求和施工

42、組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地

43、安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。8 建立產品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件 產品標識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。9 施工質量控制我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和

44、經濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據(jù)我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。10施工過程的質量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實"三按"施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。（1）施工質量控制的基本方

45、法：以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序"三檢制"（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。（2）施工質量要點控制：在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽

46、、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。（3） 工程質量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要

47、求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理

48、小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成 。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊

49、還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。11 竣工驗收階段的質量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。工程質量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質量問題會造成不可彌

50、補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產品合格方可使用，并將有關資料存檔。質量監(jiān)督由質檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場

51、管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問

52、題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質量持續(xù)改進計劃的程序項目經理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質量持續(xù)改進按全面質量管理方法進行；堅持"PDCA"循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產品質量；項目經理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：（1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序（2） 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、

53、隔離和處理。（3） 對產品進行評審。（4） 對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（5） 對返修或返工后的產品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。（6） 進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。（7） 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。（8） 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。12 糾正措施執(zhí)行條例（1）

54、對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。（2） 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。（3） 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4） 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。（5） 實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。（6） 項目經理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。13 預防措施執(zhí)行條例（1） 項目經理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。（2

55、） 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（3） 對質量通病采取預防措施。（4） 對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。（5） 項目經理部每月評價預防措施的有效性。 五、安全生產、文明施工、環(huán)境保護措施工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產設備、工程建設的安全尤為重要。為此，制定以下具體措施：安全生產制度建立項目經理負責制的施工生產管理責任制。本工程施工設計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應的安全技術措施；對專

56、業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。我公司在項目施工中，始終貫徹"以防為主，安全第一"的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到"防微杜漸，防患于未然"加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：嚴格接行安全生產法的"三同時"制度、"四不放過原則"。建立項目經理負責制的施工安全生產管理。建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制