高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田施工組織設(shè)計(jì)

1、廣西河池南丹縣2016年自治區(qū)立項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)大廠鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)二0一七年六月十日目錄一、工程概況3二、工程目標(biāo)3第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)4一、施工組織機(jī)構(gòu)4二、施工組織管理機(jī)構(gòu)5第三章 主要施工準(zhǔn)備、工藝流程及施工要點(diǎn)9一、測量放線9二、土石方工程12三、塊石砌筑工程14四、鋼筋混凝土工程15五、抹灰工程17六、田間道路工程18第四章 施工機(jī)械設(shè)備人力19一、勞動(dòng)力計(jì)劃19二、施工機(jī)械組織計(jì)劃21第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃21一、施工進(jìn)度計(jì)劃21二、進(jìn)度計(jì)劃保證措施21三、進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施26第六章 質(zhì)量保證措施29一、質(zhì)量保證體系29二、施工質(zhì)量保證措施33

2、第七章 保證安全生產(chǎn)的措施41一、現(xiàn)場安全施工措施41二、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施41第八章 文明施工及環(huán)保措施43一、文明施工措施43二、環(huán)保措施49第九章 冬雨季施工技術(shù)措施51第十章、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案53一、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組54二、質(zhì)量策劃54三、管理措施54四、技術(shù)措施56附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表60附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表61附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表62附表四： 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖63附表五： 現(xiàn)場施工平面圖64附表六：臨時(shí)用地表65第一章 工程概況為了如期完成本工程的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們制定的施工控制目標(biāo)，特編制本實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，

3、以指導(dǎo)和約束施工，確保我方施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、工程概況（一）主要工作內(nèi)容本工程項(xiàng)目名稱為廣西河池南丹縣2016年自治區(qū)立項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)大廠鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目地點(diǎn)位于南丹縣大廠鎮(zhèn)龍更村，按招標(biāo)文件要求本工程項(xiàng)目標(biāo)段工期為120日歷天。（二）現(xiàn)場條件1、地形地貌該場地位于廣西省南丹縣。常年雨水充沛，土地肥沃。典型的喀斯特地貌。2、交通條件該場地區(qū)域有土路或砂石路直達(dá)施工現(xiàn)場，交通較為方便，水電（由建設(shè)單位提供指定地點(diǎn)）引入詳見施工平面圖，電可在施工現(xiàn)附近設(shè)布設(shè)，可完全滿足施工中用水、用電。3、通信條件施工現(xiàn)場通信擬采取下辦法解決通信問題：在現(xiàn)場辦公室設(shè)座機(jī)壹部，作為公事使用，施工現(xiàn)場全

4、在電信系統(tǒng)、聯(lián)通系統(tǒng)，和移動(dòng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域之內(nèi)，手機(jī)信號(hào)良好，主要管理人員均使用手機(jī)聯(lián)絡(luò)。4、治安環(huán)境鑒于該工程地場面積較為寬闊，施工工期短，在安全保衛(wèi)工作上應(yīng)投入一定的人力、物力，維持好治安保衛(wèi)工作，做好來往行人的安全防范工作。施工時(shí)擬在工地設(shè)置值班點(diǎn)、一個(gè)治安管理室，在交通道口現(xiàn)場設(shè)防護(hù)圍欄實(shí)行半封閉式施工。二、工程目標(biāo)（一）工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對(duì)甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）工期目標(biāo)本工程工期為120日歷天。我單位項(xiàng)目經(jīng)理部將合理安排施工順序，周密安排周計(jì)

5、劃和日計(jì)劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。（三）現(xiàn)場管理目標(biāo)施工現(xiàn)場按法庫縣文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，確保工地安全文明施工。（四）安全文明施工目標(biāo)工傷事故頻率低于2，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針對(duì)性，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。本工程工期相當(dāng)緊迫，為確保工程質(zhì)量施工中應(yīng)加強(qiáng)原材料的計(jì)量，配合比工作，嚴(yán)格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認(rèn)真執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”生產(chǎn)作業(yè)。工藝創(chuàng)新特點(diǎn)，必須創(chuàng)建安全、文明達(dá)標(biāo)工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。（五）應(yīng)對(duì)措施根據(jù)有關(guān)規(guī)范作好特殊地段施工沉降觀測，若有異常情況請(qǐng)立即通知相關(guān)人員，

6、同時(shí)增加復(fù)測和觀測次數(shù)。第2章 施工組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“廣西河池南丹縣2016年自治區(qū)立項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)大廠鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目”工程項(xiàng)目經(jīng)理部，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的組織管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組成：配備強(qiáng)有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、方法得當(dāng)?shù)膶I(yè)施工隊(duì)伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。在充分認(rèn)識(shí)和理解本工程項(xiàng)目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動(dòng)員和設(shè)備準(zhǔn)備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和工程管理目標(biāo)，決定成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部對(duì)外負(fù)責(zé)統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣?/p>

7、聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)安排實(shí)施整個(gè)合同段的施工組織計(jì)劃、物資調(diào)配與機(jī)械設(shè)備調(diào)度計(jì)劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等，項(xiàng)目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成，施工主力隊(duì)伍主要利用靈霓海堤和水閘現(xiàn)有施工隊(duì)伍，臨時(shí)生活設(shè)施亦部分采用靈昆水閘基地現(xiàn)有的，辦公設(shè)施在其旁邊新建，故完全可以迅速進(jìn)場，快速開工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財(cái)務(wù)、設(shè)備材料。石方施工隊(duì)、土方施工隊(duì)、砼施工隊(duì)、砌筑施工隊(duì)等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊(duì)伍。配置合適的施工機(jī)械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二

8、、施工組織管理機(jī)構(gòu)（一）施工組織管理管理制度根據(jù)本工程特點(diǎn)，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，組成矩陣式的項(xiàng)目施工管理體系，負(fù)責(zé)履行施工承包合同。在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建現(xiàn)場施工項(xiàng)目部。由我公司派出工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。選派精干、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，完全有能力、有信心實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套的

9、各項(xiàng)管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目安全管理辦法，項(xiàng)目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項(xiàng)目計(jì)量管理辦法，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。（二）項(xiàng)目部部門職責(zé)表職 責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；2、為總經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖；3、對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理，

10、制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和階段性的目標(biāo)；組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，對(duì)最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對(duì)分各施工隊(duì)伍的管理）全面負(fù)責(zé)；4、對(duì)作業(yè)層負(fù)管理和服務(wù)的職責(zé)，建立內(nèi)部規(guī)章制度，落實(shí)施工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目的重要文件；5、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)財(cái)部的管理。2項(xiàng)目副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，外理項(xiàng)目部日常事務(wù)；2、協(xié)調(diào)分各施工隊(duì)伍與各方的關(guān)系；3、負(fù)責(zé)對(duì)辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設(shè)備部兩個(gè)部門的管理。3項(xiàng)目工程師1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織計(jì)劃），但位工程施工方案，制訂各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施；2、參加施工圖紙會(huì)審，主持施工圖紙學(xué)習(xí)及工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)核定文件

11、；組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，制訂推先及降低成本等計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工中的十時(shí)微 問題；4、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、事故驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；5、深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者有權(quán)作出停工或返工的決定；6、做好組織分部分項(xiàng)隱蔽工程質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收、整理及編寫竣工報(bào)告，并參加驗(yàn)收工作，在竣工驗(yàn)收前向公司生產(chǎn)技術(shù)科填報(bào)竣工驗(yàn)收資料匯總表負(fù)責(zé)工程檔案各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、驗(yàn)收和整理、并匯報(bào)上級(jí)；7、審定竣工

12、報(bào)告、組織有關(guān)人員進(jìn)行工程竣工前的預(yù)檢及工程回訪，參加工程竣工驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。辦公室：負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、勞資分配及協(xié)調(diào)分各施工隊(duì)伍的關(guān)系等工作。工程技術(shù)：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工放線、施工技術(shù)管理、勞動(dòng)力的組合調(diào)動(dòng)、文明施工。質(zhì)安環(huán)保：負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作計(jì)財(cái)：負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程結(jié)算、索賠、資金收支、成本核算、財(cái)務(wù)管理等工作。材料設(shè)備：負(fù)責(zé)材料的調(diào)價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的管理及其配套使用等工作。（三）主要崗位責(zé)任制劃分1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)管理要求，

13、實(shí)施ISO9001-2000管理體系，對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度嚴(yán)格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級(jí)有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量的活動(dòng)；認(rèn)真執(zhí)行本工地制定的各項(xiàng)管理措施，根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)做好工程材料、機(jī)械設(shè)備及施工計(jì)劃。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實(shí)施工計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的洽談事項(xiàng)，組織質(zhì)檢員和材料員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，參與事故的處理，提出修改或補(bǔ)救意見，落實(shí)補(bǔ)救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員

14、對(duì)單元、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定，指導(dǎo)資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制積極參加上級(jí)有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動(dòng)，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對(duì)工程材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)做好原材料復(fù)檢等工作。經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認(rèn)真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復(fù)核單記錄。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級(jí)有關(guān)單位驗(yàn)收，合格后進(jìn)行下一道工序。做好試驗(yàn)、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗(yàn)收資料。4、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工地勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總責(zé)，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項(xiàng)目安全管理體系，

15、并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機(jī)械和開展職工勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。堅(jiān)持“五同時(shí)”：計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)、評(píng)先、搞好安全生產(chǎn)工作。有計(jì)劃地組織施工人員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)措施、方針、政策學(xué)習(xí)，督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進(jìn)行技術(shù)教育活動(dòng)，積極推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)，組織好班組的經(jīng)常性安全活動(dòng)。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，分析原因，提出處理意見供項(xiàng)目經(jīng)理參考。三、施工總平面布置根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、施工圖，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況及業(yè)主提供的臨時(shí)用地，充分利用現(xiàn)場條件，確定施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施的布置原

16、則為：盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢；施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用；各種生產(chǎn)生活設(shè)施便于工人的生產(chǎn)和生活；滿足安全防火和勞動(dòng)保護(hù)要求。根據(jù)以上原則，將施工臨時(shí)設(shè)施布置在沿路施工用地或空地內(nèi)，盡量少占用農(nóng)田耕地。砂石材料購買外單位開采的，堆場盡量沿路邊堆放，不占用或少占用農(nóng)田耕地。第三章 主要施工準(zhǔn)備、工藝流程及施工要點(diǎn)一、測量放線根據(jù)本工程的施工測量精度要求，配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員和先進(jìn)的測量儀器。同時(shí)為保

17、證施工放樣及定位的精度，制定本切實(shí)可行的測量方案。按下述方案實(shí)施本工程的測量控制。（一）測量工作的要點(diǎn)1、施工測量過程中做到：A、熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標(biāo)準(zhǔn)精心施測。施工中發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)有位移跡象時(shí)，及時(shí)進(jìn)行檢測，保證其精度不低于測設(shè)時(shí)的精度。B、選用高精度儀器，所有測量儀器在使用前按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、校正。C、放樣前，對(duì)已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴(yán)禁憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。D、放樣立標(biāo)確定邊線，并分別編號(hào)、繪制施工測量平面圖。在施工期間保護(hù)好測量控制點(diǎn)，如遺失必須及時(shí)補(bǔ)上。在陸上用砼埋設(shè)通視良好、不易破壞的控制點(diǎn)。在施工中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行軸線控

18、制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行放樣。E、施工放樣做到“勤”、“精”、“復(fù)”、“明” （a）“勤”：即勤測，每一道工序開始時(shí)都要施測，認(rèn)為必要時(shí)可重測或加密施測。（b）“精”：施測要精確，技術(shù)要熟練，設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求要精通，施測的方法要先進(jìn)，措施要可靠。（c）“復(fù)”：即所有施工測量工作做到有放必復(fù)，分別由專人負(fù)責(zé)，并對(duì)測量標(biāo)志定期進(jìn)行復(fù)測，測量內(nèi)業(yè)工作有專人校核，確保測量準(zhǔn)確無誤。（d）“明”：即所有的測量標(biāo)志清楚、明了，施工人員可以一目了然。F、所有外業(yè)測量資料，都應(yīng)用墨水筆登記，測量完成后，需經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認(rèn)可。（二）測量人員組成測量放樣，是工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，工地成

19、立專門測量小組，由具有理論與實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的測量工程師擔(dān)任組長，并配備5名有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的測量技術(shù)人員組成，在整個(gè)施工過程中，充分發(fā)揮測量工作的先導(dǎo)作用。（三）測量儀器配備測量儀器配備見下表：測量儀器配備表序號(hào)儀器名稱型號(hào)數(shù)量1水準(zhǔn)儀DS25臺(tái)2經(jīng)緯儀DL32臺(tái)3鋼尺30米3把4皮尺30米5把5花桿鋁合金23米20根（四）平面控制網(wǎng)施工采用全站儀測量，分三步進(jìn)行：第一步，按提供的控制坐標(biāo)點(diǎn)，設(shè)置三角控制網(wǎng)；第二步，壩軸線各設(shè)計(jì)坐標(biāo)點(diǎn)的測設(shè)并埋設(shè)鋼管，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后才能使用，并定期進(jìn)行復(fù)測校對(duì)，同一設(shè)計(jì)斷面型式每隔200米放出控制樁；第三步，在200m范圍內(nèi)按50m距離加密中心線樁、各分部工程的邊線，打

20、設(shè)腳手架鋼管或標(biāo)上紅鉛油漆，并在鋼管上定位，控制樁位置懸掛不同顏色標(biāo)志，設(shè)立導(dǎo)標(biāo)。（五）高程控制水準(zhǔn)點(diǎn)引測到現(xiàn)場，按一定距離埋設(shè)并予以保護(hù)，為確保施工高程的精度，現(xiàn)場擬使用2個(gè)以上高程基準(zhǔn)點(diǎn)，建立一條水準(zhǔn)路線，進(jìn)行標(biāo)高控制。（六） 施測安全及儀器管理 1、施測人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。 2、在投放基礎(chǔ)軸線時(shí)，確保架設(shè)的儀器穩(wěn)定性。 3、施測人員在施測中應(yīng)堅(jiān)守崗位，雨天或強(qiáng)烈陽光下應(yīng)打傘。儀器架設(shè)好，須有專人看護(hù)。 4、施測過程中，要注意旁邊的模板或鋼管堆，以免儀器碰撞或傾倒。5、所用線墜不能置于不穩(wěn)定處，以防掉落傷人。 6、儀器使用完畢后需立即入箱上鎖，由專人負(fù)責(zé)保管，存放在通風(fēng)干燥的室

21、內(nèi)。 7、測量人員持證上崗，嚴(yán)格遵守儀器測量操作規(guī)程作業(yè)。 8、使用鋼尺測距須使尺帶平坦，不能扭轉(zhuǎn)折壓，測量后應(yīng)即卷起。 9、鋼尺使用后表面有污垢及時(shí)擦凈，長期貯存時(shí)尺帶涂防銹漆。（七）測量注意事項(xiàng)1、對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準(zhǔn)點(diǎn)首先進(jìn)行復(fù)核校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式，控制網(wǎng)點(diǎn)要做醒目標(biāo)志，并采取保護(hù)措施。2、測量作業(yè)完成后方可進(jìn)行平差計(jì)算及內(nèi)業(yè)資料整理，并將成果報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，審批合格后方可作為各項(xiàng)工程定點(diǎn)放樣的依據(jù)。3、測量資料的計(jì)算必須由兩人用不同的方法計(jì)算，其結(jié)果一致后方可進(jìn)行實(shí)地測量放樣。4、所有觀測記錄簿必須保持完整，不得撕頁，記錄中間也不得無故留下空頁。5、施工測量成果資料（

22、包括觀測記錄簿、放樣單、放樣記載簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計(jì)算資料）應(yīng)予以統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管，分類建檔。6、現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，必須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險(xiǎn)作業(yè)。（八）執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程水利水電施工測量規(guī)范 SL-93測繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定 CH1002-95測繪產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) CH1003-95二、土石方工程本工程土石方工程主要渠道土方開挖、渠道溝心石方開挖、渠道土方回填。（一）施工準(zhǔn)備，開工前準(zhǔn)確測放開挖邊線樁，在場地清理完成后，重測斷面，并作出土石方調(diào)配和施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。1、組織測量技術(shù)人員按設(shè)計(jì)室和有關(guān)方面提供的測量控制點(diǎn)進(jìn)行

23、復(fù)測，復(fù)核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對(duì)工程進(jìn)行點(diǎn)面相結(jié)合的測量控制。2、進(jìn)行施工放樣測量，定出道路和管道中線及井位置并定出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)作為整個(gè)工程的控制點(diǎn)。每次測量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤碼率差。（二）降水準(zhǔn)備：可能在作業(yè)面內(nèi)出現(xiàn)地表水或地下水；水渠水下土方開挖屬于水面降低到作業(yè)面采用人工開挖辦法。因此，應(yīng)做好降水應(yīng)對(duì)方案：初步擬用盲溝+集水井降水法。（三）人工挖土方1、土方開挖的準(zhǔn)備工作檢查挖土和運(yùn)土工具的準(zhǔn)備情況，完成挖土施工的方案設(shè)計(jì)。2、工藝流程：確定開挖的順序和坡度沿灰線切出槽邊輪廓線分層開挖挖修整槽邊清底。3、施工要點(diǎn)：（1）開挖順序：測量放線切線分層開挖排降水修坡整平留足預(yù)留土層等

24、。本工程土體邊坡按規(guī)定設(shè)置，開挖土自上而下水平分段分層進(jìn)行，每層0.6m左右，邊挖邊檢查坑底寬度及坡度，不得超挖或少挖。（2）土方開挖前，應(yīng)在地面采用明溝排水，防止地面水流入坑內(nèi)沖刷邊坡，造成塌方和破壞基土。（3）挖土面必須控制在基底標(biāo)高，避免在挖土過程中出現(xiàn)超挖?；娱_挖應(yīng)盡量防止對(duì)地基土的擾動(dòng)。（4）棄土應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，在基坑（槽）邊緣上堆土以及移動(dòng)施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)與基坑邊緣保持lm以上的距離，以保證坑邊邊坡穩(wěn)定。（5）、渠道基槽挖完后應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、地質(zhì)勘察單位人員共同驗(yàn)槽并作好記錄，如發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)與地質(zhì)勘探報(bào)告、設(shè)計(jì)要求不符時(shí)，應(yīng)與有關(guān)人員研究及時(shí)處理。驗(yàn)槽合格，方能進(jìn)行下道工序施工

25、。（四）、土方回填1、工藝流程：確定回填順序分層回填、夯實(shí)（按回填深度要求）2、回填土方質(zhì)量要求清除填方基底的積水和雜物。淤泥和淤泥質(zhì)土一般不能用作填料。碎石類土，砂土和爆破石碴，可用作表層以下的填料。含水量符合壓實(shí)要求的粘土，可用作各層填料。碎石類土或爆破石碴用作填土料時(shí)，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/3，（當(dāng)使用振動(dòng)輾時(shí)，不得超過每層鋪填厚度的3/4）。鋪填時(shí)，大塊料不應(yīng)集中，且不得在分段接頭處或填方與山坡連接處。施工要點(diǎn)回填土方應(yīng)利用渠道基槽挖出的土方，回填土內(nèi)不得夾雜植物及垃圾等雜物，回填土方的含水率應(yīng)控制在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。回填應(yīng)從最低處開始，即基礎(chǔ)至地坪，由下向上分層鋪填并夯

26、實(shí)。填土層如有地下水或滯水時(shí)，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝或集水井，將水位降低至回填部位以下。當(dāng)設(shè)計(jì)對(duì)填土層厚度無要求時(shí)，一般蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度為200250mm，人工打夯不大于200mm，每層鋪攤后，隨之耙平?；靥钔撩繉又辽俸淮蛉椋蚝粦?yīng)一夯壓半夯、夯夯相接，行行相連，縱橫交又。三、塊石砌筑工程本工程中的塊石砌筑主要為渠道漿砌塊石。本項(xiàng)施工方案和施工方法，以渠道漿砌塊石進(jìn)行布置。1、工程構(gòu)造做法本工程渠道平橋干渠道路側(cè)面布置；上木寨支渠布置在上部，其橫斷面圖詳設(shè)計(jì)參照?qǐng)D紙2、施工工藝流程（施工順序）測量放線 溝槽開挖 漿砌毛石溝底 漿砌毛石溝壁 毛石抹灰溝頂兩側(cè)培土夯實(shí)3、渠道砌筑的材料要求：水

27、泥選用普通硅酸鹽水泥，強(qiáng)度標(biāo)號(hào)為32.5R。毛石強(qiáng)度MU30，單塊體體積不大于構(gòu)件截面厚度及寬度的1/2且不小于150mm；砂：選用中粗砂，細(xì)度模數(shù)在2.4以上，含泥量控制在2%以下4、施工方案(1)、沿渠道位置及長度方向劃分為大致相等的三個(gè)施工區(qū)段。(2)、每個(gè)施工區(qū)段劃分為測量放線、土方開挖、塊石砌筑、毛石勾縫和培土夯填等五個(gè)施工過程。(3)、在工程施工項(xiàng)目部的統(tǒng)一布置下，由三個(gè)施工作隊(duì)各在一個(gè)區(qū)段上按施工過程展開流水施工。(4)、溝槽土方：采用人工開挖，人工削坡、修底。(5)、塊石安砌：分段集中備料；水泥砂漿現(xiàn)場機(jī)械攪拌；備料場至工作面采用人力膠輪車作水平運(yùn)輸。(6)、毛石抹面：分段集中

28、備料；水泥砂漿現(xiàn)場機(jī)械攪拌；做到隨砌隨勾。(7)、溝頂培土：人工機(jī)械配合填土，電動(dòng)夯機(jī)振實(shí)，人工削坡成形。5、施工方法和施工注意事項(xiàng)（1）毛石組砌形式：采用交錯(cuò)組砌法，按石料形狀，掛雙線分層臥砌。第一層石塊大面向下，平整的一面向下，上下石塊相互錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接，擺鋪穩(wěn)定，分層疊砌。每層高度30厘米至40厘米。每層中間隔1米左右應(yīng)砌與墻同寬或3/4寬的拉結(jié)丁石，上下層之間的拉結(jié)丁石應(yīng)錯(cuò)開。當(dāng)墻長超過15米時(shí)應(yīng)設(shè)沉降縫。2）砌筑方法采用鋪漿（坐漿）法砌筑?；铱p大致呈T字形或圓弧形?；铱p厚度一般為2厘米至3厘米。鋪漿厚度約4厘米至6厘米。較大空隙應(yīng)用碎石塊嵌實(shí)于砂漿中，不允許先擺碎石塊后塞漿或干填碎石

29、塊的做法。四、鋼筋混凝土工程（一）鋼筋制作與安裝本工程鋼筋制安主要用于橋涵蓋板，工程清單量為1噸。鋼筋材質(zhì)。進(jìn)場鋼筋必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，其控制措施是： 購貨渠道必須是經(jīng)國家質(zhì)量認(rèn)證的正規(guī)廠家掛牌產(chǎn)品； 每批進(jìn)場鋼筋均須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書，出廠檢驗(yàn)單； 每批進(jìn)場鋼筋均須按規(guī)定數(shù)量、方法取樣送檢證明合格后才能使用。1、鋼筋制作從以下幾點(diǎn)加以控制： 調(diào)直鋼筋冷拉北不大于1%； 加工的鋼筋成品尺寸必須與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)示一致，偏差值不得超過規(guī)范允許范圍； 鋼筋焊接，使兩根鋼筋的軸線在同一直線上；兩根鋼筋之間的局部間隙不大于3毫米。2、鋼筋安裝。 按設(shè)計(jì)圖紙所示的鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、部位對(duì)號(hào)入模，準(zhǔn)確就位

30、。仔細(xì)核對(duì)，不得有誤。（二）混凝土工程1、橋板預(yù)制。A、質(zhì)量控制經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)該工程施工用料進(jìn)行混凝土強(qiáng)度試配并確定施工配合比之后，現(xiàn)場施工應(yīng)按以下工藝流程進(jìn)行并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制：B、施工工序清潔砂石 順序按量投料 足時(shí)攪拌 平穩(wěn)運(yùn)輸 密實(shí)振搗 保濕保溫養(yǎng)護(hù)。C、混凝土施工方法及注意事項(xiàng)：在混凝土施工和全過程都不能有所疏忽，必須嚴(yán)格按照混凝土施工規(guī)范環(huán)環(huán)把好質(zhì)量關(guān)。（a）澆筑方法：為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，保證澆筑間隔不超過初凝時(shí)間。（b）振搗嚴(yán)格控制振搗時(shí)間，移動(dòng)間距和插入深度。（c）表面處理混凝土澆筑后2-8h，用木搓板反復(fù)搓壓數(shù)遍，使其表面密實(shí)，在終凝前再用鐵搓板壓光，這樣做較好

31、的控制混凝土表面龜裂，還減少混凝土表面水分的散發(fā)，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)。（d）養(yǎng)護(hù)：采取是保溫、保濕養(yǎng)護(hù)法。先在混凝土表面覆蓋塑料薄膜，覆蓋時(shí)間以混凝土初凝時(shí)間為宜，目的是防止水分蒸發(fā)；然后在塑料薄膜上覆蓋3層麻袋用以保溫。為防止雨水造成表面溫度突降，在麻袋面上又加蓋l層塑料薄膜，隔離了較低溫度的雨水對(duì)麻袋的直接影響，混凝土需補(bǔ)充水分時(shí)，只在下層薄膜與底板接觸表面澆水，然后盡快覆蓋，通過14d的養(yǎng)護(hù)，混凝士的質(zhì)量很好，表面光滑、密實(shí)，滿足驗(yàn)收規(guī)范的要求2、橋板裝卸、運(yùn)輸。本預(yù)制板長寬比大于3：1，在裝卸時(shí)極容易損壞。因此，必須注意成品保護(hù)。A、按結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力點(diǎn)，采用雙吊扣，輕起輕放。B、運(yùn)輸中車輛要盡量

32、慢行，避免快速顛簸。C、卸車要輕起輕放，卸下后要平放，或者直接蓋在涵洞上。3、橋板的安裝A、橋板安裝，板下要均勻地鋪?zhàn)慵?xì)石砼或水泥砂漿。B、橋板放置的上下向絕對(duì)不能倒置。C、安裝一定要平穩(wěn)，不允許有翹角或“響板”現(xiàn)象。五、抹灰工程本工程抹灰工程主要為灌渠渠道毛石砌體三面光抹面。（1）材料：本工程灌渠渠道抹灰設(shè)計(jì)按照?qǐng)D紙規(guī)定。中（細(xì)）砂，32.5R水泥。（2）作業(yè)條件1）灌渠渠道毛石砌筑工程驗(yàn)收完畢。2）灌渠渠道較大縫隙已清理，并用砂漿分層堵塞嚴(yán)實(shí)。3）墻面污物已經(jīng)清理干凈（3）操作方法1）抹灰順序施工準(zhǔn)備抹底中層灰抹面層灰養(yǎng)護(hù)清理驗(yàn)收2）做標(biāo)準(zhǔn)先在渠道面上部拉橫線，做好上面兩角的灰餅，再用線錘

33、找垂直度，做好兩角的灰餅。然后分別在上部兩角及下部兩角灰餅間橫向掛線，每隔1.5m左右做出兩排灰餅并拉豎向通線。待灰餅稍干后，做出橫向或豎向沖筋。3）抹底層灰及中層灰將墻面澆水濕潤后，抹一層58mm厚的底層灰，抹灰時(shí)用力將砂漿擠入石縫內(nèi)，表面平整掃毛。在底灰達(dá)到56成干時(shí)，抹47 mm厚的中層灰，稍高于沖筋，用大杠按沖筋刮平，用木抹子搓平，使表面平整，再用小竹掃帚掃毛面層。4）抹面層抹面層灰前，須根據(jù)中層灰的干濕程度澆水濕潤。面層灰的厚度控制在58mm。抹灰后，用大杠刮平。根據(jù)外墻面作法的不同要求可用木抹子搓平或用鐵抹子原漿壓光。6）養(yǎng)護(hù)面層抹灰經(jīng)24小時(shí)后，須根據(jù)氣候條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。六、田間道

34、路工程（一）路面工程施工工前通過現(xiàn)場對(duì)比試驗(yàn)加以校正，以期在較短的時(shí)間內(nèi)能獲得質(zhì)量較好的砼。（二）支模模板采用標(biāo)準(zhǔn)鋼模板。模板架立前先進(jìn)行測量放樣，保證立模位置準(zhǔn)確。架立模板要牢固、可靠，相鄰兩塊模板應(yīng)緊湊，不留明顯縫隙，然后縫隙之間貼膠帶紙，以防漏漿。模板外側(cè)采用橫豎圍令，支撐牢固。砼澆筑前，應(yīng)在模板上涂刷隔離劑，拆模后不污染砼。（三）澆筑砼澆筑前8小時(shí)，通知監(jiān)理人對(duì)澆筑部位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砼澆筑。砼以最小的轉(zhuǎn)載次數(shù)從拌和地點(diǎn)運(yùn)往灌注地點(diǎn)。砼運(yùn)輸過程中保持其均質(zhì)性。本工程擬采用砼攪拌運(yùn)輸罐車到砼澆筑工作面附近，由雙膠輪車或人工轉(zhuǎn)運(yùn)入倉。砼運(yùn)至灌筑地點(diǎn)時(shí)，需具有配合比設(shè)計(jì)

35、時(shí)所規(guī)定的坍落度，如果出現(xiàn)分離現(xiàn)象時(shí)要兩次拌和，對(duì)已初凝的砼堅(jiān)決棄掉。為保證底部結(jié)合良好，需對(duì)底部沖洗干凈，再鋪一層23cm厚的水泥砂漿；護(hù)面施工前需對(duì)干砌石表面進(jìn)行勾縫。砼按沉降縫位置作為一個(gè)單元進(jìn)行施工，一個(gè)單元的砼一次性完成。澆筑前，詳細(xì)檢查倉內(nèi)清理、模板、永久縫及澆筑準(zhǔn)備工作等，并做好記錄，驗(yàn)收合格后方可澆筑。砼按一定的方向、厚度和順序，分層澆筑，澆筑面大致水平，砼采用人工平倉，隨澆隨平，不能使用振搗器平倉，有粗骨料堆疊時(shí)，將其均勻分布于砂漿較多處，禁止用砂漿覆蓋。在砼澆筑過程中，如表面泌水過多，設(shè)法及時(shí)將倉內(nèi)泌水排除。隨時(shí)檢查模板、支架等穩(wěn)固情況，如有漏漿、變形或沉陷，立即處理，相應(yīng)

36、檢查鋼筋位置，如發(fā)現(xiàn)移動(dòng)，及時(shí)校正。砼采用分層澆筑，分層厚度控制在30cm，采用插入式振搗器振搗。砼入倉后及時(shí)振搗，一層砼未振搗完畢之前，不允許加入新的砼，以防漏振。對(duì)于邊角部位應(yīng)加強(qiáng)振搗，確保砼棱角分明、內(nèi)實(shí)外光。（四）養(yǎng)護(hù)砼養(yǎng)護(hù)按要求在砼終凝后灑水或覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般不少于14d。在氣候炎熱或干燥條件下，砼養(yǎng)護(hù)需提前進(jìn)行，避免太陽曝曬，砼表面保持濕潤，不干燥。對(duì)于重要部位或利用后期強(qiáng)度的砼，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)延長。第四章 施工機(jī)械設(shè)備人力 一、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的實(shí)際情況和工程量的大小，以及機(jī)械使用情況，我司擬按下表進(jìn)行勞動(dòng)力的計(jì)劃使用，以避免勞動(dòng)力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費(fèi)的開支

37、。早進(jìn)場、早開工。接到中標(biāo)通知書后，立即對(duì)上場職工進(jìn)行思想動(dòng)員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，配足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快，樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對(duì)該合同段的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選，保證最好的隊(duì)伍，配最好的設(shè)備。加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任

38、各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任書，以日計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進(jìn)度。抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。同時(shí)合理安排施工順序

39、，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。雨季隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨，洪水爆發(fā)對(duì)施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運(yùn)輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進(jìn)度。搞好當(dāng)?shù)卣屠习傩盏年P(guān)系；采取主動(dòng)與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。 搞好后期保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、物的

40、三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取適時(shí)措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。二、施工機(jī)械組織計(jì)劃為提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械停置、閑置時(shí)間和周轉(zhuǎn)費(fèi)用，充分利用機(jī)械性能和工作能力，擬將原項(xiàng)目部現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價(jià)。同時(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)場施工機(jī)械除土石方施工機(jī)械外，盡量選用小型施工機(jī)械，場內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械盡可能租用當(dāng)?shù)匦⌒瓦\(yùn)輸機(jī)械。擬投入本合同的主要?jiǎng)趧?dòng)力表（附后)。第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的總工期，工期不超過120日歷天。具體進(jìn)度計(jì)劃及施工

41、安排詳見附表：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表。開工日期：具體開工日期以監(jiān)理下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。二、進(jìn)度計(jì)劃保證措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施等。 一）進(jìn)度控制組織措施1、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實(shí)到每個(gè)人。2、進(jìn)行項(xiàng)目分解，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。3、建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，有

42、關(guān)單位參加，并邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。4、實(shí)行現(xiàn)場每晚工作會(huì)議制度。每天晚上下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量進(jìn)度安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。二）進(jìn)度行政控制方法利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵(lì)手段，監(jiān)督、督促進(jìn)行進(jìn)度控制。三）信息管理每周將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。將動(dòng)態(tài)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問題技術(shù)文件，必須及時(shí)通知施工工長和施工班組；臨時(shí)性的修改

43、，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； 四）資源保證1、資金保證。我單位對(duì)本工程的資金實(shí)行專款專用，一定保證工程需用資金。在施工期間，項(xiàng)目部不向上級(jí)單位上交管理費(fèi)，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時(shí)撥付進(jìn)度款時(shí)，我單位將向項(xiàng)目經(jīng)理部注入流動(dòng)資金以確保工程施工能正常進(jìn)行。2、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1)我單位選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場。2)材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前10天按月提出。項(xiàng)目部機(jī)電物資部門確保按計(jì)劃供應(yīng)。3)勞動(dòng)力保證。確保按質(zhì)、按時(shí)、按計(jì)劃提前落實(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。五）技術(shù)保證1、合同簽定后，與甲方商定及時(shí)組

44、織施工圖紙會(huì)審。盡量把施工圖中的問題解決在會(huì)審中。2、優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染和對(duì)成品半成品的損壞。3、建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。4、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。5、利用夢龍項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點(diǎn)控制法”。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計(jì)時(shí)分階段后，形成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與

45、網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計(jì)劃，無論哪一個(gè)關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計(jì)劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回失去的時(shí)間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施。六）施工配合措施1、以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，

46、并以會(huì)議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對(duì)各方均有法律約束效力。2、以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。3、統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識(shí)。4、單位在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。1)采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動(dòng)態(tài)管理。2)采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)采用微機(jī)提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。5、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況

47、。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。1)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。2)根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進(jìn)度款時(shí)按一定比例于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計(jì)劃成的保證措施。3)對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成較差的單位給予一定懲罰，對(duì)特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場建立評(píng)比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、

48、配合評(píng)比打分情況，開展作業(yè)競賽活動(dòng)，此方法是相當(dāng)行之有效的。6、建立半成品、成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達(dá)成共識(shí)。1)各作業(yè)單位均在進(jìn)場時(shí)接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，互相尊重勞動(dòng)成果。2)大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。3)施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時(shí)阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4)采取必要的成品保護(hù)措施（參見成品保護(hù)措施內(nèi)容）。5)所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，

49、建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個(gè)工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。加強(qiáng)配合管理。實(shí)行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計(jì)劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計(jì)劃施工穿插。七）各部門進(jìn)度管理責(zé)任為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對(duì)各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個(gè)部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。1)施

50、工科進(jìn)度管理責(zé)任制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。2) 技術(shù)科進(jìn)度管理責(zé)任 監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。 根據(jù)項(xiàng)目部碰頭會(huì)，每天調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃以書面形式傳達(dá)到各部門。3) 財(cái)供科進(jìn)度管理責(zé)任加強(qiáng)與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對(duì)各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)

51、確，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或不使用而停工。4) 辦公室進(jìn)度管理責(zé)任 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。 做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。5) 財(cái)務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。6) 施工隊(duì)（生產(chǎn)班組）進(jìn)度管理責(zé)任 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時(shí)研究對(duì)策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。 及

52、時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項(xiàng)目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。三、進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施（一）、總施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：見附表。月施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：1、月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和原則要符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求；2、按總進(jìn)度計(jì)劃提取本月指定完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標(biāo)；3、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和上月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)度詳細(xì)說明；4、主要工種勞動(dòng)力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃；5、完成各分項(xiàng)工程形象進(jìn)度所采取的具體措施；（二)、進(jìn)度計(jì)劃審批的控制措施一）嚴(yán)格履行進(jìn)度計(jì)劃

53、報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術(shù)部提交一式四份，供技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并上報(bào)監(jiān)理及甲方審批。1、單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分項(xiàng)）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計(jì)劃后即組織核實(shí)匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組織會(huì)審，做出會(huì)審紀(jì)要。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會(huì)審紀(jì)要明確的修改內(nèi)容進(jìn)行修改，并在開工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。2、月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在總進(jìn)度計(jì)劃中提取當(dāng)月所指定的工作項(xiàng)目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進(jìn)度計(jì)劃完成情

54、況，編制當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃，在當(dāng)月初報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后下達(dá)施工班組執(zhí)行，送甲方備案。3、周施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)審時(shí)限應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的月度施工進(jìn)度計(jì)劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計(jì)劃，每周報(bào)計(jì)劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報(bào)甲方代表。二）嚴(yán)格履行進(jìn)度計(jì)劃的審查與審核技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)提交的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進(jìn)行審查或?qū)徍?，并在?guī)定的報(bào)審時(shí)限內(nèi)審查或?qū)徍送戤?，簽署審查或?qū)徍艘庖姡蠄?bào)監(jiān)理、甲方審批。1、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃審查（核）步驟:1)閱讀進(jìn)度計(jì)劃文件，提出存在的問題；2)提交問題與工程管理部討論或澄清；3)對(duì)存在問題提出修改意見，進(jìn)度計(jì)劃據(jù)此進(jìn)行修改；4)審

55、閱修改后的進(jìn)度計(jì)劃，簽署審查或?qū)徍艘庖姟?、認(rèn)真審查（核）進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容:1)進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容是否齊全，保證工期的措施是否全面；2)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制點(diǎn)和工期的時(shí)間安排是否合理；3)各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求；4)各項(xiàng)施工方案和施工方法是否與施工組織設(shè)計(jì)相符；5)施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；6)各種資源供應(yīng)計(jì)劃是否與施工進(jìn)度的時(shí)間安排相協(xié)調(diào)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；7)現(xiàn)場條件和資金供應(yīng)是否能滿足進(jìn)度需要；8)易受季節(jié)氣候條件影響的工程項(xiàng)目是否安排在適宜的時(shí)間進(jìn)行，是否采取有效的預(yù)防措施；9)進(jìn)度計(jì)劃安排是否有導(dǎo)致索賠的可能存在。(三)、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃審批權(quán)限單位工程總進(jìn)度計(jì)劃，由工程管理部匯總、工程技術(shù)部核實(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；月施工進(jìn)度計(jì)劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總簽署意見，項(xiàng)目經(jīng)理審核，監(jiān)理批準(zhǔn)，送甲方。周施工作業(yè)計(jì)劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署審查意見，由工程技術(shù)部備查，并報(bào)甲方代表。第六章 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)