第八章 能力需求計劃--企業(yè)運營的核心(終稿)

1、-企業(yè)運營的核心企業(yè)運營的核心第八章第八章 能力需求計劃能力需求計劃1主要內(nèi)容主要內(nèi)容2第一節(jié)第一節(jié) 能力需求計劃的基本概述能力需求計劃的基本概述第二節(jié)、第二節(jié)、CRP的編制的編制第一節(jié)第一節(jié) 能力需求計劃的基本概述能力需求計劃的基本概述v1.1.能力需求計劃能力需求計劃( (Capacity Requirement PlanningCapacity Requirement Planning，CRP)CRP)概念概念: :v是對是對物料需求計劃物料需求計劃( (MRP)MRP)所需能力進行核算的所需能力進行核算的一種計劃管理方法一種計劃管理方法. .具體地講，具體地講，CRPCRP就是就是把物

2、料把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求需求轉(zhuǎn)化為能力需求, ,把把MRPMRP的計劃下達生產(chǎn)訂的計劃下達生產(chǎn)訂單和已下達生產(chǎn)訂單的能力需求，轉(zhuǎn)換為對每單和已下達生產(chǎn)訂單的能力需求，轉(zhuǎn)換為對每個工作中心在各時區(qū)的負荷個工作中心在各時區(qū)的負荷并做好生產(chǎn)能力負并做好生產(chǎn)能力負荷的平衡工作。荷的平衡工作。 廣義的能力需求廣義的能力需求計劃又可分為粗能力計劃計劃又可分為粗能力計劃（RCPRCP，又被成為產(chǎn)能負荷分析）和細能力計劃又被成為產(chǎn)能負荷分析）和細能力計劃（CRPCRP，又被稱為能力計劃）。又被稱為能力計劃）。（1 1）粗能力計劃粗能力計劃是指在設(shè)定完主生產(chǎn)計劃后，通是指在設(shè)定完主生產(chǎn)計劃后，通過對關(guān)鍵工作中

3、心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比，過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計劃是否可行。判斷主生產(chǎn)計劃是否可行。（2 2）細能力計劃細能力計劃是指通過是指通過MRPMRP運算得出對各種物料運算得出對各種物料的需求量后，計算各時段分配給工作中心的工作的需求量后，計算各時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。并做出調(diào)整。5（3）粗能力計劃和細能力計劃的主要區(qū)別：參與計算的時間點時間點不一致，粗能力計劃在主生產(chǎn)計劃確定后即參與運算，而細能力計劃是在物料需求計劃運算完畢后才參與運算。粗能力計劃只計算關(guān)鍵工作中心的

4、負荷，而細能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況。粗能力計劃計算時間較短，而細能力計劃計算時間長，不宜頻繁計算、更改。 72. 作用 能力需求計劃可以解決以下幾個問題：（1）各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？（2）各工作中心的可用能力和負荷是多少？（3）工作中心的各個時段的可用能力和負荷是多少？ 8 能力需求計劃的運行過程是根據(jù)物料需求計劃物料需求計劃（MRP）和各物料的工藝路線，對在各個工作中心加工的所有物料計算出加工這些物料在各時間段上要占用該工作中心的負加工這些物料在各時間段上要占用該工作中心的負荷小時數(shù)荷小時數(shù)，并與工作中心的能力工作中心的能力（即可能提供的能力，如工時、臺時等）進行比較，

5、生成能力計劃需求。能力需求計劃中的能力是指能力是指在一定條件下（如人力、設(shè)備、面積、資金等）單位時間內(nèi)企業(yè)能持續(xù)保持的最大產(chǎn)出。能力需求計劃的對象是工作中心。 9 CRP與物料需求計劃（MRP）一樣，同處在ERP系統(tǒng)中的管理層，它與其他計劃的關(guān)系如圖所示。 5 5、CRPCRP的幾個重要概念的幾個重要概念v （1 1）可用能力：）可用能力： (capacity available) (capacity available)是指一個生產(chǎn)組織在一是指一個生產(chǎn)組織在一定時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力定時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力 。影響因素有。影響因素有: :產(chǎn)品規(guī)格；產(chǎn)品組合；產(chǎn)品規(guī)格；產(chǎn)品組合；工廠和設(shè)備；工作努

6、力狀況工廠和設(shè)備；工作努力狀況v （2 2）能力的度量：）能力的度量： 產(chǎn)出單位：若一個工廠或工作中心所生產(chǎn)的產(chǎn)品變化不大則產(chǎn)出單位：若一個工廠或工作中心所生產(chǎn)的產(chǎn)品變化不大則可以用產(chǎn)出單位來衡量所有的產(chǎn)品，如造紙廠用噸來度量能可以用產(chǎn)出單位來衡量所有的產(chǎn)品，如造紙廠用噸來度量能力，啤酒廠用桶來度量能力，汽車制造商用輛來度量能力力，啤酒廠用桶來度量能力，汽車制造商用輛來度量能力 標(biāo)準(zhǔn)工時：若產(chǎn)品多種多樣，則用標(biāo)準(zhǔn)工時來度量。一個合標(biāo)準(zhǔn)工時：若產(chǎn)品多種多樣，則用標(biāo)準(zhǔn)工時來度量。一個合格的操作工以正常的工作節(jié)奏完成一項作業(yè)所需要的時間，格的操作工以正常的工作節(jié)奏完成一項作業(yè)所需要的時間，稱為一項作

7、業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時稱為一項作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時10v（3 3）可用能力的確定方式）可用能力的確定方式-度量和計算度量和計算l度量能力（度量能力（measured capacitymeasured capacity）也稱為表現(xiàn)能力）也稱為表現(xiàn)能力（demonstrated capacitydemonstrated capacity）是通過對歷史數(shù)據(jù)的）是通過對歷史數(shù)據(jù)的度量得到的，通過檢查以前的生產(chǎn)記錄，從中得度量得到的，通過檢查以前的生產(chǎn)記錄，從中得到工作中心可用能力的信息到工作中心可用能力的信息l在過去在過去4 4個星期，一個工作中心分別生產(chǎn)個星期，一個工作中心分別生產(chǎn)120120、130130、150

8、150和和140140標(biāo)準(zhǔn)小時的工作。該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)小時的工作。該工作中心的表現(xiàn)能力是多少表現(xiàn)能力是多少? ?l表現(xiàn)能力表現(xiàn)能力(120+130+150+140)/4(120+130+150+140)/4135135標(biāo)準(zhǔn)小標(biāo)準(zhǔn)小時。時。11l計算能力計算能力(calculated capacity)(calculated capacity)是基于可用時間、利用率和效是基于可用時間、利用率和效率進行計算的結(jié)果。通常稱為額定能力（率進行計算的結(jié)果。通常稱為額定能力（rated capacityrated capacity）l 額定能力可用時間額定能力可用時間利用率利用率效率效率l可用時間可用時間

9、(available time)(available time)：是指一個工作中心可以使用的?。菏侵敢粋€工作中心可以使用的小時數(shù)時數(shù)l例如，一個工作中心有例如，一個工作中心有3 3臺機器，每周工作臺機器，每周工作5 5天，每天工天，每天工作作8 8小時，則一周的可用時間小時，則一周的可用時間3 38 85 5120120小時小時l利用率：工作中心的實際使用時間占可用時間的百分比稱為工利用率：工作中心的實際使用時間占可用時間的百分比稱為工作中心的利用率（作中心的利用率（utilizationutilization） 利用率（實際使用時間利用率（實際使用時間/ /可用時間）可用時間）100%100

10、% 一個工作中心可用時間為一個工作中心可用時間為120120小時，但是實際上只用了小時，但是實際上只用了100100小時進行生產(chǎn)，該工作中心的小時進行生產(chǎn)，該工作中心的 利用率（利用率（100/120)100/120)10010083.383.3 效率（完成的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)效率（完成的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)/ /投入的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)）投入的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)）100% 100% 一個工作中心每班生產(chǎn)一個工作中心每班生產(chǎn)120個單位，該部件的標(biāo)準(zhǔn)是每班個單位，該部件的標(biāo)準(zhǔn)是每班生產(chǎn)生產(chǎn)100個單位，該工作中心的效率個單位，該工作中心的效率(120/100)100120v額定能力可用時間額定能力可用時間利用率利用率效率效率

11、某工作中心有某工作中心有4 4部機器，工作中心每周工作部機器，工作中心每周工作5 5天，每天，每天工作天工作8 8小時。該工作中心的利用率是小時。該工作中心的利用率是8585，效率是，效率是110110，額定能力是多少，額定能力是多少? ? 可用時間485160小時周 額定能力1600.851.10149.6標(biāo)準(zhǔn)小時13v(4)(4)工廠日歷工廠日歷只對工作日連續(xù)編號，越過周六、周日以及節(jié)假日不進行編號。只對工作日連續(xù)編號，越過周六、周日以及節(jié)假日不進行編號。14工廠日歷（8月份）星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六12 3913 3924 3935 3946 395789 39610

12、39711 39812 39913 400141516 40117 40218 40319 40420 405212223 40624 40725 40826 40927 410282930 41131 412第二節(jié)、第二節(jié)、CRPCRP的編制的編制v一、生產(chǎn)排產(chǎn)的方法一、生產(chǎn)排產(chǎn)的方法v1 1. .向前排產(chǎn)向前排產(chǎn)(forward scheduling) (forward scheduling) v 工序排產(chǎn)開始于訂單收到這一天開始往前安排，而不管到期日工序排產(chǎn)開始于訂單收到這一天開始往前安排，而不管到期日期是什么期是什么v 結(jié)果是產(chǎn)品在到期日期之前完成，通常導(dǎo)致庫存量的堆積結(jié)果是產(chǎn)品在到期

13、日期之前完成，通常導(dǎo)致庫存量的堆積v 確定一份訂單最早的交貨日期確定一份訂單最早的交貨日期 1516最晚完成日期最晚完成日期 向后排產(chǎn)向后排產(chǎn)最早開始日期最早開始日期工序工序10工序工序 20工序工序30工序工序10工序工序20工序工序30向前排產(chǎn)向前排產(chǎn)時間時間向前排產(chǎn)和向后排產(chǎn)向前排產(chǎn)和向后排產(chǎn)v2.2.向后排產(chǎn)向后排產(chǎn)(backward scheduling)(backward scheduling)v 首先考慮產(chǎn)品工藝路線中的最后的工序，并安排在到期日期那天首先考慮產(chǎn)品工藝路線中的最后的工序，并安排在到期日期那天完成。然后，從最后的工序開始往后安排其他的工序完成。然后，從最后的工序開始

14、往后安排其他的工序v 按產(chǎn)品的需要來安排產(chǎn)品的可供性，與按產(chǎn)品的需要來安排產(chǎn)品的可供性，與MRPMRP的邏輯相同，因而的邏輯相同，因而WIPWIP減少。減少。v 確定一份訂單必須開始加工的日期確定一份訂單必須開始加工的日期 1718最晚完成日期最晚完成日期 向后排產(chǎn)向后排產(chǎn)最早開始日期最早開始日期工序工序10工序工序 20工序工序30工序工序10工序工序20工序工序30向前排產(chǎn)向前排產(chǎn)時間時間向前排產(chǎn)和向后排產(chǎn)向前排產(chǎn)和向后排產(chǎn)v3.3. 無限負荷無限負荷(infinite loading)(infinite loading)v 首先考慮產(chǎn)品工藝路線中的最后的工序，并安排在到期日期那天首先考慮

15、產(chǎn)品工藝路線中的最后的工序，并安排在到期日期那天完成。然后無限負荷完成。然后無限負荷(infinite loading)(infinite loading)方法假沒工作中心有無方法假沒工作中心有無限的能力可供使用，不考慮還有其他的生產(chǎn)訂單競爭使用同一能限的能力可供使用，不考慮還有其他的生產(chǎn)訂單競爭使用同一能力力19可用能力可用能力無限負荷無限負荷時間時間v 4.4.有限負荷排產(chǎn)有限負荷排產(chǎn)(finite loading)(finite loading) v 假設(shè)工作中心的可用能力是有限的假設(shè)工作中心的可用能力是有限的v 如果工作中心在某個時區(qū)沒有足夠的可用能力，則必須把生產(chǎn)訂如果工作中心在某個

16、時區(qū)沒有足夠的可用能力，則必須把生產(chǎn)訂單的加工安排在另外的時區(qū)單的加工安排在另外的時區(qū)v 工作中心的負荷不會超過它的可用能力工作中心的負荷不會超過它的可用能力20有限負荷有限負荷可用能力可用能力時間時間5、常用排產(chǎn)法、常用排產(chǎn)法-向后排產(chǎn)法結(jié)合無限負荷，是能力需求計劃中是能力需求計劃中使用最多的方法。這種方法首先以向后排產(chǎn)的方法編制工序計劃使用最多的方法。這種方法首先以向后排產(chǎn)的方法編制工序計劃二、能力需求計劃編制過程二、能力需求計劃編制過程v 1.1.編制工序計劃首先就是編制工序計劃首先就是數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入, ,要從生產(chǎn)訂單、工藝路線和要從生產(chǎn)訂單、工藝路線和工作中心文件中得到有關(guān)信息工作中

17、心文件中得到有關(guān)信息v 2.2.計算計算每道工序和每個工作中心的負荷每道工序和每個工作中心的負荷v 3.3.編制工序計劃編制工序計劃，計算每道工序的交貨期和開工日期，計算每道工序的交貨期和開工日期 可以把平均加工時間和準(zhǔn)備時間以天為單位儲存在工藝路線可以把平均加工時間和準(zhǔn)備時間以天為單位儲存在工藝路線文件中，將每天計劃工時乘以工作中心利用率和效率得到每文件中，將每天計劃工時乘以工作中心利用率和效率得到每天可用標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)天可用標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)21下面以某企業(yè)工作中心下面以某企業(yè)工作中心1 1，生產(chǎn)物料，生產(chǎn)物料A A為例為例已下達生產(chǎn)訂單（已知量）：已下達生產(chǎn)訂單（已知量）：工作中心已下達生產(chǎn)訂單工作

18、中心已下達生產(chǎn)訂單時區(qū)/周總負荷/h12345已下達負荷工時2530403530160生產(chǎn)物料生產(chǎn)物料A A的工藝路線：的工藝路線：物料代碼：物料代碼：A A 名稱：定位栓名稱：定位栓 工序 工作中心 描述 排隊時間 準(zhǔn)備時間h 每件加工時間h 傳送時間 10 1 產(chǎn)配件 1天 12 1 1天 20 2 組裝 2天 6 0.5 1天工作中心定額能力（已知工作中心定額能力（已知/ /收集）：收集）： 天天/ /班次班次 每天工作時數(shù)每天工作時數(shù) 利用率利用率 效率效率 1 8 0.85 0.881 8 0.85 0.88工作中心每天的額定能力=1*8*0.85*0.88=6h/天工作日歷工作日歷

19、工作日歷代號工作日歷代號:SYSTEM 2009 :SYSTEM 2009 四月四月 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六12345678.08.08.08.08.08.08.03973983994004014024038910111213148.08.08.08.08.08.08.0404405406407408409410151617181920218.08.08.08.08.08.08.0411412413414415416417222324252627288.08.08.08.08.08.08.0418419420421422423424生活日歷工作時間工作日能力需求計劃（能力需求

20、計劃（CRPCRP） 計算負荷計算負荷1、物料A訂單計算如下： 工序10加工時間： 60件*1h/件=60h 工序20加工時間： 60件*0.5h/件=30h 再加上準(zhǔn)備時間得到各工作中心的負荷： 工序10負荷： 60+12=72h 工序20負荷： 30+6=36h2、把工作中心的負荷從工時轉(zhuǎn)為工作日數(shù) 工序10 加工時間（天）： 60標(biāo)準(zhǔn)工時/6標(biāo)準(zhǔn)工時/天=10天 準(zhǔn)備時間（天）： 12標(biāo)準(zhǔn)工時/6標(biāo)準(zhǔn)工時/天=2天 工序20 加工時間（天）： 30標(biāo)準(zhǔn)工時/6標(biāo)準(zhǔn)工時/天=5天 準(zhǔn)備時間（天）： 6標(biāo)準(zhǔn)工時/6標(biāo)準(zhǔn)工時/天=1天411能力需求計劃（能力需求計劃（CRPCRP）編制工序計劃

21、編制工序計劃編制工序計劃：加上提前期預(yù)設(shè)各工序的開工與完工日期工序 工作中心 到達工作 排隊時間 準(zhǔn)備時間 加工時間 傳送時間 完工日期 中心日期 /天 /天 /天 /天 10 1 397 1 2 10 1 411 20 1 411 2 1 5 1 420 MRPMRP計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單號為：47物料代碼為：A 數(shù)量為 ：60 需求日期為 420(工作日)三、工作中心負荷報告三、工作中心負荷報告v 工作中心的負荷報告是對所有生產(chǎn)訂單的工序計劃編制后，對各工作中心的負荷報告是對所有生產(chǎn)訂單的工序計劃編制后，對各個工作中心按時區(qū)累計總負荷的報告。個工作中心按時區(qū)累計總負荷的報告。v 它顯示在一定

22、的時區(qū)內(nèi)計劃訂單和已下達訂單的能力需求，工作它顯示在一定的時區(qū)內(nèi)計劃訂單和已下達訂單的能力需求，工作中心負荷報告的形式：中心負荷報告的形式：l表表l直方圖直方圖2627時時 區(qū)（周）區(qū)（周）12345總負荷總負荷已下達負荷工時已下達負荷工時7510012090100485計劃負荷工時計劃負荷工時15004050140380總負荷工時總負荷工時225100160140240865可用能力可用能力180180180180180能力負荷差異能力負荷差異-45802040-60能力利用率能力利用率125%56%89%78%133%工作中心負荷報告工作中心負荷報告工作中心號：2 描述：機床 可用能力：

23、180小時/時區(qū) 設(shè)備能力200小時/時區(qū) 能力能力/ /小時小時可用能力180時區(qū)200150100500已下達訂單計劃訂單工作中心負荷圖工作中心負荷圖四、結(jié)果分析與反饋四、結(jié)果分析與反饋-要分析負荷報告，并反饋要分析負荷報告，并反饋信息，調(diào)整計劃。信息，調(diào)整計劃。v 能力需求計劃指出了工作中心的負荷情況（負荷不足、負荷剛好能力需求計劃指出了工作中心的負荷情況（負荷不足、負荷剛好或超負荷），并存在問題的時間和問題的程度。問題是多種多樣或超負荷），并存在問題的時間和問題的程度。問題是多種多樣的，有主生產(chǎn)計劃階段的問題，有的，有主生產(chǎn)計劃階段的問題，有MRPMRP存在的問題，也有工作中存在的問題

24、，也有工作中心和工藝路線方面的問題。對每個工作中心都要進行具體的分析心和工藝路線方面的問題。對每個工作中心都要進行具體的分析和檢查，確認導(dǎo)致各種具體問題的原因，以便正確地解決問題。和檢查，確認導(dǎo)致各種具體問題的原因，以便正確地解決問題。v 超負荷和負荷不足都是應(yīng)解決的問題。超負荷和負荷不足都是應(yīng)解決的問題。v 發(fā)現(xiàn)問題，首先應(yīng)調(diào)整能力或負荷以滿足主生產(chǎn)計劃對能力的需發(fā)現(xiàn)問題，首先應(yīng)調(diào)整能力或負荷以滿足主生產(chǎn)計劃對能力的需求，只在確實沒有辦法滿足能力需求時，才修改主生產(chǎn)計劃。求，只在確實沒有辦法滿足能力需求時，才修改主生產(chǎn)計劃。v 1.1.調(diào)整能力的措施調(diào)整能力的措施v （1 1）調(diào)整勞力根據(jù)需要增加工人；安排培訓(xùn)，或重新分配）調(diào)整勞力根據(jù)需要增加工人；安排培訓(xùn)，或重新分配勞力勞力v （2 2）安排加班）安排加班v