智能化弱電工程施工組織設(shè)計方案

1、第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“ 弱電改造工程” 施工組織設(shè)計是按招標(biāo)方提供的設(shè)計圖紙，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、 工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工 程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施 工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后， 在施工過程中， 我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè) 計執(zhí)行。2 編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組

2、織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料 供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻 克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點(diǎn)和使用功能 要求，我們編制的原則是： “ 確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)1. 30MHz 1GHz 聲音和視頻

3、信號的電纜分配系統(tǒng)2. 安全防范工程程序與要求3. 建筑弱電工程設(shè)計手冊4. 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范5. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范6. 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)7. 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定8. 建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范9. 大樓通信綜合布線系統(tǒng)10. 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范第二章 工程概況1工程內(nèi)容弱電改造工程，位于：沈河區(qū)惠工南四路11號，總建筑面積約 6280 m2o根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下七個項目：1 ） 樓宇綜合布線子系統(tǒng)2 ）網(wǎng)絡(luò)交換及程控電話子系統(tǒng)3） 核心機(jī)房裝修及電氣子系統(tǒng)4 ） 核心機(jī)房監(jiān)控門禁子系統(tǒng)5）公共廣播子系統(tǒng)6

4、）安防監(jiān)控子系統(tǒng)7）周界安全防范子系統(tǒng)2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求， 以及招標(biāo)單位針對本項目工程的計劃、 要求， 總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：合同簽訂后 90 天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第三章 工程實施組織計劃1工程進(jìn)度安排 根據(jù)招標(biāo)單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思 路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度計劃。本工程計劃在合同簽訂后 90 天內(nèi)完成此項工程。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作

5、 3 日內(nèi)完成。同時材 料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在開工之日起 3 天內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后 按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工， 準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙， 以及一切 工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場后， 需科學(xué)的安排施工進(jìn)度， 并積極與業(yè)主和土建方取得配合， 避免人員安排和工序安排的不合 理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會， 由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持， 及時調(diào)整人員安排，合理 化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督， 保證好工程質(zhì)量，

6、搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到本項工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、 設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、 項目施工等因素， 工程實施進(jìn)度計劃按照以上 計劃編制。項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實施進(jìn)度。具體實施進(jìn)度計劃可按照 招標(biāo)單位的要求，在本實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將按照項目實施進(jìn)度計劃， 完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)， 包括人員組織、 技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項 目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實 施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，

7、全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)， 把本項工程列為重點(diǎn)工程， 采用全新的管理模式， 即成立工程項目經(jīng)理部， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明” 地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和 經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的 具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充 分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工 長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和

8、安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強(qiáng)有力 的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。2.1 項目管理層工程項目經(jīng)理部按照項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 對工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、 文明施工、 合同履約全面負(fù)責(zé)， 確保工程按照既定質(zhì)量、 進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技 術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3 施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖3.2項目管理人員崗位職責(zé)

9、職務(wù)職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料 控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體頭施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編與施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢 查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直 接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3 .施工組的職責(zé)弱電安裝組職責(zé) 提供安裝電話

10、戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅 外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、 設(shè)備安裝及調(diào)試。3.3.2 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、主要施工機(jī)械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員 名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。3.3.3 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警 系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)

11、的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在 科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4 施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有 5 年以上的工程 管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安 裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。我公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具 有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對弱電改造工程來說無 疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1 工程組織本項目

12、我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 總指揮：負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào) 用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工 程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。弱電工長： 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗， 監(jiān)督整個工程項目的實施， 對工程項目的實 施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員： 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗， 作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施， 對項目實 施過程中出現(xiàn)的

13、進(jìn)度等問題，及時上報總指揮。材料設(shè)備管理員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證 庫存設(shè)備的完整。安全員：要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.2 工作流程 項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開 展工作。實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān) 督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中， 以控制工程質(zhì)量為主， 以控制工程進(jìn)度為輔， 不斷督導(dǎo)檢查， 以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)， 以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程

14、驗收。4.3 規(guī)章制度4.3.1 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的， 由業(yè)主、 監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議， 必須就有關(guān) 協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。4.3.2 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和 登記。4.3.3 驗收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單 上簽名。4.3.4 項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出 相關(guān)的

15、書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng) 征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主， 其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系， 嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。4.3.5 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師 簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。4.3.6 安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽， 由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽， 工程中使用的臨時設(shè)施如配電 設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全

16、事故發(fā)生。5項目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要， 在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 公司各職能部門服務(wù)于 項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目 經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。 6施工項目的高效運(yùn)作機(jī)制6.1 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（1）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊， 緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管 理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，

17、做到項目整體下活一盤棋。（2）項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán) 以及資金使用權(quán)。（3）項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎 罰管理人員及施工班組。（4）為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有 權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。（6）項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮 靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)

18、量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品， 用戶需要精品。 精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。 同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。 為此本項目將建立 “ 職業(yè)道德考核機(jī)制” ，并在項目中大力 推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和 材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運(yùn)作的措施7.1 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。7.2 組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子

19、。7.3 建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、 業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7.5 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項 工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。7.6 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7.7 實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確 保工期按時完成。7.8 在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項

20、目制定“ 工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法” ，以推動項目整 體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9 工程資金由項目經(jīng)理直接支配。7.10 項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)， 同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11 項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證 工程有條不紊地進(jìn)行。8工程施工準(zhǔn)備8.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點(diǎn)， 作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)

21、培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。8.2 主要施工工具準(zhǔn)備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電電腦（586型）11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀8.3勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備 3名技術(shù)工程師

22、，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備 2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項目管理組：配備 1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備 1材料管理人員。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力（人）工程勘測墻地面刨溝布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算（3天）（8天）（25 天）（25 天）（10 天）（2天）（天）普工2143技工235332工程師3355552安全員1111質(zhì)檢員2222注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人8.4 .施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：

23、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。（1 ）倉庫：需要15怦用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。（2）現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要15怦左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。（3）現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi) 用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9 .材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、 輔材之分。 按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計劃安排， 工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別

24、組織管理。9.1 倉庫設(shè)置：為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠 近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合倉庫物品管理制度 ，作好物料的 入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。9.2 設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫：工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始 陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3 設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場：設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時

25、間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮 人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超 支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將展開以下管理工作：1組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。 我公司會成立專項管理組織、 包括： 工程組、技術(shù)組、 外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等 進(jìn)行管理。2進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制， 包括設(shè)計、 施工進(jìn)度、 材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制 管理及滿足各種需要

26、的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常 性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。3項目實施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同招標(biāo)單位的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決，或提請弱電改造工程領(lǐng)導(dǎo)討論。4風(fēng)險管理1、保證項目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性

27、、先進(jìn)性；2、保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理我公司除了選用相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、 施工質(zhì)量、 材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項目有 關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢 并舉。監(jiān)

28、控點(diǎn)及保證措施主要包括：1）、隱蔽工程施工。2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保 維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改， 并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。6項目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的文檔管理體系對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。 具體包括： 客戶原始資料、合同、項目 分級計劃、項目進(jìn)

29、度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、 信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1 本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量 體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：1. 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。2. 對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。3. 對項目管理人員采取優(yōu)化組合。4. 項目所需資金實

30、行專款專用。5. 強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。6. 積極推廣新技術(shù)、新工藝。7. 合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。8. 工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 ISO9000 質(zhì)量體系運(yùn)行。9. 強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“ 文明安全工地” 。1.2 施工組織安排1. 進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；2. 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；3 做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。2施工技術(shù)準(zhǔn)備2.1 、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2.2 、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時提出加工訂貨數(shù)量，

31、指派專人落實貨源和供貨日期。2.3 、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。2.4 、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3施工準(zhǔn)備3.1 、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。3.2 、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4施工項目做好與業(yè)主的配合措施4.1 業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中， 全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合 目標(biāo)。4.2 有構(gòu)成工程實

32、體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。4.3 編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn) 行審查。4.4 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“ 施工組織設(shè)計” 進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4.5 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督 促各分包商堅決整改，絕不姑息。4.6 對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技 術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施5.1 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司

33、將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。5.2 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師， 以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。5.3 在施工全過程中，嚴(yán)格按照“ 施工組織設(shè)計” 進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。5.4 認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。5.5 積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題 堅決整改，絕不姑息。5.6 對圖紙中

34、未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得 擅自處理。5.7 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并 需進(jìn)行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。5.8 嚴(yán)格執(zhí)行“ 上道工序不合格，下道工序不施工” 的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn) 的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工 程師的權(quán)威性。6施工項目做好與設(shè)計院的配合措施6.1 參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2 在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進(jìn)度

35、與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工 驗收等。6.3 會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。6.5 積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。第六章 工程施工方案一、電話戶線系統(tǒng)施工方案1 系統(tǒng)配線施工1.1 配線工程施工前，工程應(yīng)具備下列條件（ 1）會使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束；（ 2）預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計要求。1.2 配線工程的一般規(guī)定（ 1）敷設(shè)的導(dǎo)線應(yīng)便于檢

36、查、更換、配線工程使用的導(dǎo)線，其最小線芯截面積應(yīng)大于或等于0.5 平方毫米（5 類雙絞線除外 ） ；（2）導(dǎo)線連接時應(yīng)注意，剖開導(dǎo)線的絕緣層時，不損傷線芯。多股銅芯絨線芯應(yīng)先擰緊，燙錫后再連接；（3）接線盒內(nèi)絕緣導(dǎo)線接頭處，應(yīng)采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴(yán)密，并不低于原有的絕緣強(qiáng)度；（4）從室外引入到室內(nèi)的導(dǎo)線，在進(jìn)入墻內(nèi)的一段應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，穿墻保護(hù)管的外側(cè)應(yīng)有防水措施。1.3 管線槽架內(nèi)配線施工（1）管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在配線施工之前，應(yīng)將線槽內(nèi)的積水和雜物清除 干凈；（ 2）系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)， 但電壓大于 55V 以上的輔助供電回路應(yīng)另管另槽敷

37、設(shè)，特別是電視信號線、廣播線和動力線相互之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離度，以防止信號串?dāng)_和電磁干 擾；（3）管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積 （包括外護(hù)層 ）不應(yīng)超過管槽截面積 60% 。敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo) 線每超過 5m 長度時，應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定，導(dǎo)線穿入管線槽后，在導(dǎo)線穿出口處直至電氣設(shè) 備接線端應(yīng)裝軟護(hù)線套以保護(hù)導(dǎo)線防止外力的損壞。2. 電話插座安裝電話插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方， 外面有蓋板。 安裝在活動地板或地面上的電話插座， 應(yīng)固定在接線 盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式； 接線盒有開啟口， 應(yīng)可防塵。 安裝在墻體上的插座， 應(yīng)高出地面 30cm ， 若地面采用活動地

38、板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。電話分線盒明裝 在相應(yīng)樓層的弱電井墻壁上， 安裝高度距地面為 1.2 米。市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上， 室內(nèi)電話線安裝在分線盒外面的接線端子上。二、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案1 施工前的準(zhǔn)備工作1.1 在設(shè)備材料進(jìn)場后必須進(jìn)行現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下：器材檢驗一般要求如下：1. 工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，無出廠檢驗證明材料與設(shè)計不符者 不得在工程中使用。2. 經(jīng)檢驗的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨(dú)存放，以備核查與處理。3. 工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號

39、、等級上相符。4. 備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。纜線的檢驗要求如下 ：1. 工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求。2. 電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。3. 電纜外護(hù)線套需完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指 標(biāo)。4. 光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進(jìn) 行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。5. 光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護(hù)蓋帽。6. 光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，各類標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)志位置準(zhǔn)確、清晰。

40、1.2 在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具備下列條件方可開工：1. 預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計要求；2. 接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。1.3 弱電間環(huán)境要求1.根據(jù)設(shè)計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán) 境條件是否具備。2.應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。2 線纜橋架施工施工方法要點(diǎn)1. 橋架間連接板兩端要有銅芯接地線， 并與接地端的鍍鋅扁鋼相連， 最小截面不小于 4 平方毫米， 或全長 安裝大于 4*25 鍍鋅接地扁鐵。2.橋架安裝時應(yīng)做到安裝牢固，橫平豎

41、直，沿橋架水平走向的支架間距1.5 至 3 米，垂直安裝支架間距不大于 2 米，吊支架左右偏差應(yīng)不大于 10 毫米，高低偏差不大于 5 毫米。3. 橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于橋架外側(cè)，鋁合金橋架與鋼支架固定時，要 有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。4. 支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。5. 橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑（R=100 ）6. 橋架不宜與下列管道平行敷設(shè)，當(dāng)無法避免時，橋架位置應(yīng)符合下列規(guī)定，或采取相應(yīng)措施。易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應(yīng)在管道上方易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應(yīng)在管道下方7. 水平敷設(shè)的電纜，首尾

42、、轉(zhuǎn)彎及 5-10 米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定，敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點(diǎn)間距應(yīng)為 1 米。8. 應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。3 管道施工施工方法要點(diǎn)1.檢查進(jìn)場的金屬管道，金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁 應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。在易受機(jī)械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應(yīng)采用足夠強(qiáng)度的管材。2. 管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm 及其以下可采用手扳煨管器，管徑 25mm 及其以上使用液壓煨管器；3. 箱體裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔；4. 在配管時，根據(jù)實際需要長度，對管子進(jìn)行切割。

43、管子的切割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機(jī)， 嚴(yán)禁用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱的連接，都需要在管子端部進(jìn)行套絲。套絲時，先將 管子在管鉗上固定壓緊，然后在套絲，套完后應(yīng)立即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺銼光，使管口保持 光滑。管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢， 禁止做攔腰管或拌腳管； 管子進(jìn)入箱盒處順直， 在箱盒內(nèi)露出的長度小于 5mm ；5. 在敷設(shè)時，應(yīng)盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應(yīng)超過3個，直角彎頭不應(yīng)超過 2 個，并不應(yīng)有 S 彎出現(xiàn)。金屬管的彎曲一般都用彎管進(jìn)行。先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器內(nèi)，焊縫放在彎曲方向背面 或側(cè)面，以防管子彎扁，然后用腳踩住管子，手板彎管器，便

44、可得到所需要的彎度。暗管管口應(yīng)光滑，并加 有絕緣套管，管口伸出部位應(yīng)為 25-30mm 。6. 金屬管連接應(yīng)牢靠，密封應(yīng)良好，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應(yīng)小于金屬管外徑的 2.2 倍。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；采用管接頭螺紋連接則較美觀，可保證 金屬管連接后的強(qiáng)度。金屬管進(jìn)入信息插座的接線盒后， 暗埋管可用焊接固定， 管口進(jìn)入盒內(nèi)的露出長度應(yīng)小于 5mm 。明設(shè)管應(yīng)用 鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣為 2-4 扣。7. 金屬管的暗設(shè)應(yīng)符合下列要求：（ 1）預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm ，樓板中的管徑宜為 15-25mm ，直線

45、布管 30mm 處設(shè)置暗線盒。（2）敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應(yīng)堅實、平整、不應(yīng)有沉陷，以保證敷設(shè)后的線纜安全運(yùn)行。（3）金屬管連接時，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水泥、沙漿滲入。管孔對準(zhǔn)、無錯位，以免影響管、 線、槽的有效管理，保證敷設(shè)線纜時穿設(shè)順利。（4）金屬管道應(yīng)有不小于 0.1% 的排水坡度。（5）建筑群之間金屬管的埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m ；在人行道下面敷設(shè)時，不應(yīng)小于0.5m 。（6）金屬管內(nèi)應(yīng)安置牽引線或拉線。（7）金屬管的兩端應(yīng)有標(biāo)記，表示建筑物、樓層、房間和長度。（8）管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接；（ 9）過路部分采用 110 鍍鋅鋼管直埋施工。（10）

46、應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。4 線路敷設(shè)施工要點(diǎn)1. 參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點(diǎn)：1.1 穿著合適的衣服；1.2 使用安全的工具；1.3 保證工作區(qū)的安全；1.4 制定施工安全措施；2. 根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線） ；3. 線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1”字型長的縫；割去無用的電纜外衣。4. 管內(nèi)配線要求：管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與 設(shè)計規(guī)定相符。 在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的 40% ；纜線的布 .放應(yīng)平 直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜

47、線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始 和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng) 的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電 纜預(yù)留和度，一般為 3 至 6 米；工作區(qū)為 0.3 至 0.6 米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為 5 至 10 米；有特殊 要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點(diǎn)相隔間距不應(yīng)大于 1.5m ；布放纜 線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的 80% ，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。在以牽引方式 敷設(shè)光纜時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯

48、上；電纜垂直敷設(shè)時，在纜線的上端和每間隔 1.5m 處，應(yīng)固 定在支架上，水平敷設(shè)時 ,直接部份間隔距施 35m 處設(shè)固定點(diǎn)。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點(diǎn)處 300500mm 處設(shè)置固定點(diǎn)；管內(nèi)纜線應(yīng)順直，盡量不交叉、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。4對對絞電纜以24根為束，25 對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不 宜大于 1.5m ，扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。5. 應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。6. 完成布線后要采用專用測試設(shè)備FULK-4000 進(jìn)行鏈路測試。保證所有信息點(diǎn)達(dá)到 6 類線路標(biāo)準(zhǔn)。7. 光纜采用專用測試設(shè)備 OTDR 進(jìn)行測試。

49、5 設(shè)備安裝施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文 件資料進(jìn)行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；六類模塊化配線架的端接： 首先把配線板按順序依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜的垂直滑軌上， 用螺釘上緊。 在端接 線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道 的掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜； 對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進(jìn)行線對的端接；對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器 （或用扎帶扎緊）

50、，這使得線對在線纜移動時不變形；當(dāng)彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線 對；對捻必需正確地安置到連接塊的分開點(diǎn)上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；開始把線對按順序 依次放到配線板背面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙 /白、綠、綠 /白、藍(lán)、藍(lán) /白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對壓入配線模塊并將伸出的導(dǎo)線頭切斷，然后用錐形鉤 清除切下的碎線頭。將標(biāo)簽插到配線模塊中，以標(biāo)示此區(qū)域。110 配線架的端接：第 1 個 110 配線架上要端接的 24 條線牽拉到位，每個配線槽中放 6 條雙絞線。左邊 的線纜端接在配線架的左半部分，右邊的線纜端接在配線

51、架的右半部分。在配線板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜 捆起來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，避免線纜束的松弛和不整齊。在配線板邊緣處的每條線纜上標(biāo) 記一個新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊緣處準(zhǔn)確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。拆開線纜束并握緊住，在每 條線纜的標(biāo)記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，為蓋上 110 配線板做準(zhǔn)備。當(dāng) 4 個纜束全都刻好痕并 放回原處，用螺釘安裝 110 配線架，并開始進(jìn)行端接（從第一條線纜開始） ；在刻痕處外最少 15cm 處切割 線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著 110 配線架的邊緣將“ 4 ”對導(dǎo)線拉進(jìn)前面的線槽中；拉緊并彎曲每一線 對使其進(jìn)入到索引條的位置中去，用索引條上

52、的高齒將一對導(dǎo)線分開，在索引條最終彎曲處提供適當(dāng)?shù)膲毫?使線對的變形最小。當(dāng)上面兩個索引條的線對安放好，并使其就位及切割后，再進(jìn)行下面兩個索引條的線對 安置。在所有 4 個索引條都就位后，再安裝 110 連接模塊。信息插座端接： 信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方， 外面有蓋板。 安裝在活動地板或地面上地信息插座， 應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng) 高出地面 30cm ，若地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。 信息插座應(yīng)有標(biāo)簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端設(shè)備的類型。本系統(tǒng)采用 TIA/EI

53、A 568A 標(biāo)準(zhǔn)接線。 信息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一個 8 位 /8 路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點(diǎn)，為設(shè)計 綜合布線提供了靈活性。它采用了標(biāo)明多種不同顏色電纜所連接的終端，保證了快速、準(zhǔn)確的安裝。快速安 裝工序如下：a. 從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約 20-30cm ；b. 用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除 10cm 的外護(hù)套；c. 取出信息模塊，根據(jù)模塊的色標(biāo)分別把雙絞線的 4 對線纜壓到合適的插槽中；d. 使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；e. 將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方向；f. 將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底

54、盒上；g. 為信息插座標(biāo)上標(biāo)簽，標(biāo)明所接終端類型和序號。 安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求及施工圖紙要求； 底座安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按設(shè)計圖的防水、防潮，防震、防靜電要求進(jìn)行施工；機(jī)房內(nèi)機(jī)柜的安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大1%。，水平偏差不大于3mm，機(jī)柜之間縫隙不大于1mm ；機(jī)臺表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于1mm；機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠；機(jī)內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計要求，接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全，保持良好；臺內(nèi)配線設(shè)備，接地體，保護(hù)接地，導(dǎo)線截面，顏色應(yīng)符合設(shè)計要求； 所有機(jī)柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。所有設(shè)備應(yīng)由專業(yè)工程師按產(chǎn)品安裝手冊安裝。 安裝完的設(shè)備應(yīng)及時填寫工

55、程設(shè)備安裝表格，并存檔。6 系統(tǒng)的安裝調(diào)試六類線纜傳輸?shù)恼J(rèn)證測試：1、認(rèn)證測試標(biāo)準(zhǔn)：EIA/TIA 568A 商業(yè)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)TSB-67 現(xiàn)場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術(shù)規(guī)范ISO/IEC 11801 ：1995 (E) 國際布線標(biāo)準(zhǔn)2、認(rèn)證測試模型為了測試 UTP 布線系統(tǒng)，水平連接應(yīng)包含信息插座 /連接器、轉(zhuǎn)換點(diǎn)、 90 米 UTP 、一個包括兩個接線塊 或插口的交接器件和總長 10 米的接插線。兩種連接配置用于測試目的?；具B接包括分布電纜、信息插座 / 連接器或轉(zhuǎn)換點(diǎn)及一個水平交接部件。這是連接的固定部分。信道連接包括基本連接和安裝的設(shè)備、用戶和 交接跨接電纜。3、認(rèn)證

56、測試參數(shù)：a 接線圖( Wire Map )： 這一測試是確認(rèn)鏈路的連接，即確認(rèn)鏈路導(dǎo)線的線對正確而且不能產(chǎn)生任何串繞( Split Paires )。正確的接線圖要求端到端相應(yīng)的針連接是： 1 對 1， 2 對 2 ，3 對 3 ， 4 對 4 ， 5 對 5， 6 對 6 ， 7 對 7， 8 對 8。b. 鏈路長度（ Lenght ）如果線纜長度超過指標(biāo)（如 100 米），則信號衰減較大。c. 衰減（ Attenuation ）衰減是沿鏈路的信號損失度量。 現(xiàn)場測試設(shè)備應(yīng)測量出安裝的每一對線的衰減最嚴(yán)重情況， 并且通過將衰 減最大值與衰減允許值比較后，給出合格（ Pass ）或不合格（ Fail ）的結(jié)論。d. 近端串?dāng)_（ NEXT ）損耗NEXT 損耗是測量一條 UTP 鏈路中從一對線到另一對線的信號耦合， 是 UTP 鏈路的一個關(guān)鍵的性能指標(biāo)。在一條典型的四對 UTP 鏈路上測試 NEXT 值，需要在每一對線之間測試，