2022年上半年機電安裝公司工作總結(jié)1

1、第6頁 共6頁2022年上半年機電安裝公司工作總結(jié)1一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”2022年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝工程部劃撥給_公司，成立了機電安裝公司，剛一開場，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式如今變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對_公司機電公司信心缺乏，擔憂工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們進步對_公司的認，并且屢次召開職工大會，正

2、面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結(jié)算日期有所差異，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與_公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職

3、能部門進展嚴密地溝通，一邊實在深化職工當中，三班參加職工班前會，組織召開屢次職工大會，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費中去。上半年是_公司機電安裝公司最艱辛的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來標準管理，約束行為3月底，機電安裝公司成立后，機

4、電安裝公司一班管理人員就開場重視制度建立，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否認，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了職工工資分配制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計件工資分配方法、管理人員請銷假制度等，迅速地與_公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機電安裝公司在沒有劃撥為_公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運

5、作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進展內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。2022年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上_公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才

6、能施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)絡工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險階段性作完畢后，板集工程部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集工程部的職工調(diào)配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證消費的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入_公司

7、后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)钠桨仓R理解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進展總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強平安消費的管理：1、正確處理好平安與消費的關(guān)系事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不消費，也不能違章”的原那么，實在擺正平安與消

8、費的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安消費穩(wěn)步前進，保障平安消費。2、加強平安培訓，實在增加職工的平安意識這二起事故的受傷者，都是消費骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對消費骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安消費法律法規(guī)和平安專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步進步平安管理程度，增強他們的平安意識。3、加強現(xiàn)場平安管理，層層落實平安責任制，加大處分力度凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司實在加強現(xiàn)場的的平安