經(jīng)濟地理第五章多部門企業(yè)(公司)區(qū)位

1、第五章多部門企業(yè)第五章多部門企業(yè)( (公司公司) )區(qū)位區(qū)位 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)增長的空間軌跡企業(yè)增長的空間軌跡 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)空間演變模式（選講）企業(yè)空間演變模式（選講） 第三節(jié)第三節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征（選講）（選講）第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡問題：伴隨著企業(yè)規(guī)模增大的區(qū)位擴張規(guī)律。問題：伴隨著企業(yè)規(guī)模增大的區(qū)位擴張規(guī)律。一、企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略一、企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略1.1.實現(xiàn)規(guī)模效益實現(xiàn)規(guī)模效益（規(guī)模經(jīng)濟）（規(guī)模經(jīng)濟）2.2.實現(xiàn)交易內(nèi)部化實現(xiàn)交易內(nèi)部化 （范圍經(jīng)濟）（范圍經(jīng)濟）3.3.技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮4.4.提

2、高生存競爭的能力提高生存競爭的能力5 5、其它：管理者的行為、其它：管理者的行為、 偏好、政府的支持偏好、政府的支持 ( (一一) ) 企業(yè)增長動因企業(yè)增長動因獲取持續(xù)增長的經(jīng)濟利益獲取持續(xù)增長的經(jīng)濟利益直接動因直接動因衍生動因衍生動因1 1實現(xiàn)規(guī)模效益實現(xiàn)規(guī)模效益 在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳最佳規(guī)模（規(guī)模（optimum sizeoptimum size）。 最佳規(guī)模與專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力相關(guān)。最佳規(guī)模與專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力相關(guān)。 在最佳規(guī)模之前，

3、生產(chǎn)規(guī)模擴大帶來效益增加，在最佳規(guī)模之前，生產(chǎn)規(guī)模擴大帶來效益增加，即即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟。 為了獲取規(guī)模效益，激勵著公司追求規(guī)模的增長。為了獲取規(guī)模效益，激勵著公司追求規(guī)模的增長。 表表5.15.1汽車工業(yè)不同部件汽車工業(yè)不同部件( (生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動) )的生產(chǎn)效益最低規(guī)模的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)22。 規(guī)模經(jīng)濟的形成與企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成有關(guān)：規(guī)模經(jīng)濟的形成與企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成有關(guān)： 固定成本：固定成本： 在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用。在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用。 可變成本：可變成本： 一定時期內(nèi)隨產(chǎn)量的

4、變化而變化的費用。一定時期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用。 一定范圍內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模擴大，帶來單位產(chǎn)品一定范圍內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模擴大，帶來單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本逐漸下降，收益增加（規(guī)模收分擔(dān)的固定成本逐漸下降，收益增加（規(guī)模收益）。益）。2 2實現(xiàn)交易內(nèi)部化實現(xiàn)交易內(nèi)部化 交易內(nèi)部化的意義：交易內(nèi)部化的意義：減少交易成本。減少市場減少交易成本。減少市場風(fēng)險、提高供應(yīng)和市場的確定性。風(fēng)險、提高供應(yīng)和市場的確定性。 “企業(yè)傾向于擴張，直到企業(yè)內(nèi)部組織一筆額企業(yè)傾向于擴張，直到企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本等于通過在公開市場上完成同一筆外交易的成本等于通過在公開市場上完成同一筆交易的成本或在另一個企業(yè)組織同樣的交

5、易的成交易的成本或在另一個企業(yè)組織同樣的交易的成本為止本為止”。（科斯。（科斯19371937年年“論企業(yè)的性質(zhì)論企業(yè)的性質(zhì)”） 企業(yè)可通過擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)內(nèi)部交易。企業(yè)可通過擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)內(nèi)部交易。 企業(yè)經(jīng)營范圍擴大，實現(xiàn)交易內(nèi)部化而獲得的效企業(yè)經(jīng)營范圍擴大，實現(xiàn)交易內(nèi)部化而獲得的效率稱為率稱為范圍經(jīng)濟范圍經(jīng)濟(economics of scope)(economics of scope)。 對交易內(nèi)部化的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷追求規(guī)模對交易內(nèi)部化的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷追求規(guī)模擴張。擴張。 3 3技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮 由于市場不完善，技術(shù)的價值很難在市場交由于市場不完善，技術(shù)的價

6、值很難在市場交易中充分實現(xiàn)。易中充分實現(xiàn)。 因此，一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨因此，一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本領(lǐng)域內(nèi)擴張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。于在本領(lǐng)域內(nèi)擴張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。 另外，進一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這另外，進一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。4 4提高生存競爭的能力提高生存競爭的能力企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。為了實現(xiàn)長期生存這一基本目標(biāo)，企業(yè)必須為了實現(xiàn)長期生存這一基本目標(biāo)，企業(yè)必須擴張發(fā)展。擴張發(fā)展。 原因：原因： 規(guī)模擴張可以發(fā)展企業(yè)實力和增加市規(guī)模擴張可以

7、發(fā)展企業(yè)實力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位。配地位。發(fā)展也是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，發(fā)展也是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去的有效手段。從而生存下去的有效手段。 5 5、其它：管理者的行為、偏好、政、其它：管理者的行為、偏好、政府的支持府的支持 ( (二二) ) 企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法獲得規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略與方法獲得規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略與方法1 1橫向一體化橫向一體化 橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴大。導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴

8、大。方式：方式：擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴展向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴展; ;向與上述兩個方向有關(guān)的國際市場擴展或向新的向與上述兩個方向有關(guān)的國際市場擴展或向新的客戶類別擴展?？蛻纛悇e擴展。 意義：意義： 通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)同類生通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。產(chǎn)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。 企業(yè)早期的增長多以此為主；實現(xiàn)的方企業(yè)早期的增長多以此為主；實現(xiàn)的方式以內(nèi)部增長為主。式以內(nèi)部增長為主。2 2縱向一體化縱向一體化縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生

9、產(chǎn)階段擴展。游和下游生產(chǎn)階段擴展。圖圖5.15.1公司縱向一體化擴展公司縱向一體化擴展（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)77） 方式：方式： 通過企業(yè)內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階通過企業(yè)內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實現(xiàn)縱向一體化。段聯(lián)結(jié)起來，以實現(xiàn)縱向一體化。 縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。 后向一體化后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動。指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動。 前向一體化前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。經(jīng)營活動。意義：意義：縱向一體化是公司增長到一

10、定階段的主縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴張戰(zhàn)略。要擴張戰(zhàn)略。 據(jù)班諾克觀點據(jù)班諾克觀點，公司通過，公司通過橫向一體化橫向一體化打敗競爭打敗競爭對手，達(dá)到市場多頭壟斷地位后，便會進入對手，達(dá)到市場多頭壟斷地位后，便會進入縱向縱向一體化一體化擴張（擴張（多種部門擴張）多種部門擴張），以占領(lǐng)其供應(yīng)和以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場領(lǐng)域。市場領(lǐng)域。 一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后，一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后，向多種部門擴張向多種部門擴張便成為其惟一的增長戰(zhàn)略。便成為其惟一的增長戰(zhàn)略。3 3多樣化多樣化 多樣化是一個意義廣泛的概念，它可以涉及相關(guān)多樣化是一個意義廣泛的概念，它可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的

11、活動，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動。產(chǎn)品的活動，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動。 由于橫向一體化已涉及同類產(chǎn)品的多樣化，縱向由于橫向一體化已涉及同類產(chǎn)品的多樣化，縱向一體化已涉及相關(guān)但不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的多樣化，一體化已涉及相關(guān)但不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的多樣化， 所以這里的多樣化僅指不相關(guān)產(chǎn)品的多樣化。所以這里的多樣化僅指不相關(guān)產(chǎn)品的多樣化。多樣化擴張的動機多樣化擴張的動機: : 多樣化擴張是基于對市場風(fēng)險和環(huán)境的不確定多樣化擴張是基于對市場風(fēng)險和環(huán)境的不確定因素的防范意識。具有多樣化經(jīng)營的公司，因素的防范意識。具有多樣化經(jīng)營的公司，可以減可以減少某種不可預(yù)測因素的沖擊。少某種不可預(yù)測因素的沖擊。 此外，一

12、些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會此外，一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會促使公司尋求多樣化機會，促使公司尋求多樣化機會，以充分利用其生產(chǎn)能力。以充分利用其生產(chǎn)能力。 而當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時，也會而當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時，也會誘發(fā)誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動。新的公司介入此類生產(chǎn)活動。 企業(yè)增長戰(zhàn)略和方法的空間意義：企業(yè)增長戰(zhàn)略和方法的空間意義： 企業(yè)增長的各種戰(zhàn)略和方法，均可導(dǎo)致企業(yè)的企業(yè)增長的各種戰(zhàn)略和方法，均可導(dǎo)致企業(yè)的多部門、多區(qū)位發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)的空間擴張。多部門、多區(qū)位發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)的空間擴張。 當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加到一定程度時，這種多部門、當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加到一定程度時，

13、這種多部門、多區(qū)位的格局，對企業(yè)充分利用各地優(yōu)勢、降低生多區(qū)位的格局，對企業(yè)充分利用各地優(yōu)勢、降低生產(chǎn)成本、擴大盈利起著重要作用。產(chǎn)成本、擴大盈利起著重要作用。二、企業(yè)的空間擴張二、企業(yè)的空間擴張( (一一) ) 企業(yè)空間擴張過程企業(yè)空間擴張過程( (二二) ) 企業(yè)空間擴張階段企業(yè)空間擴張階段 ( (三三) ) 企業(yè)空間擴張規(guī)律企業(yè)空間擴張規(guī)律 ( (一一) ) 企業(yè)空間擴張過程企業(yè)空間擴張過程1 1企業(yè)空間擴張過程的一般分析企業(yè)空間擴張過程的一般分析2 2不同增長形式的空間擴張不同增長形式的空間擴張1 1企業(yè)空間擴張過程的一般分析企業(yè)空間擴張過程的一般分析 在眾多的中小企業(yè)中，只有少部分得

14、到迅速擴張，在眾多的中小企業(yè)中，只有少部分得到迅速擴張，這些迅速擴張的企業(yè)，大多擁有優(yōu)越的原始區(qū)位。這些迅速擴張的企業(yè)，大多擁有優(yōu)越的原始區(qū)位。 原始區(qū)位優(yōu)越的區(qū)位條件，為企業(yè)增長提供了優(yōu)勢。原始區(qū)位優(yōu)越的區(qū)位條件，為企業(yè)增長提供了優(yōu)勢。企業(yè)在這里發(fā)展到一定程度后，便企業(yè)在這里發(fā)展到一定程度后，便從原始區(qū)位由近及從原始區(qū)位由近及遠(yuǎn)的向外擴展。遠(yuǎn)的向外擴展。企業(yè)由近及遠(yuǎn)的擴張原因企業(yè)由近及遠(yuǎn)的擴張原因: : 早期，早期，小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要新建工廠小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要新建工廠時，常建在較近距離內(nèi)。時，常建在較近距離內(nèi)。 隨著企業(yè)增大，信息獲取量增加，技術(shù)發(fā)展帶隨著企業(yè)增大，信息獲取量

15、增加，技術(shù)發(fā)展帶來生產(chǎn)聯(lián)系變化，管理發(fā)展帶來組織結(jié)構(gòu)變化，來生產(chǎn)聯(lián)系變化，管理發(fā)展帶來組織結(jié)構(gòu)變化，引起企業(yè)向遠(yuǎn)距離擴展。引起企業(yè)向遠(yuǎn)距離擴展。 此外，此外，市場的逐漸向外擴張市場的逐漸向外擴張也是引起企業(yè)由近也是引起企業(yè)由近及遠(yuǎn)擴張的原因。及遠(yuǎn)擴張的原因。 2 2不同增長形式的空間擴張不同增長形式的空間擴張內(nèi)部增長的空間擴張：內(nèi)部增長的空間擴張： 內(nèi)部增長帶來的空間擴張常具規(guī)劃特內(nèi)部增長帶來的空間擴張常具規(guī)劃特征，就近布局的特點很明顯。征，就近布局的特點很明顯。 外部增長的空間擴張：外部增長的空間擴張： 對于外部增長而言，由于被獲取的工廠對于外部增長而言，由于被獲取的工廠( (公司公司) )

16、原已存在，規(guī)劃便比較困難。原已存在，規(guī)劃便比較困難。 也具有從其中心區(qū)位向外不斷擴張的特也具有從其中心區(qū)位向外不斷擴張的特點。點。 圖圖5.25.2總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并場總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并場( (二二) ) 企業(yè)空間擴張階段企業(yè)空間擴張階段企業(yè)的空間擴張分為企業(yè)的空間擴張分為三個階段三個階段: :階段階段： 企業(yè)形式十分簡單。企業(yè)形式十分簡單。 生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個工廠。生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個工廠。 組織功能單一，組織功能單一，僅管理一個工廠的生產(chǎn)。僅管理一個工廠的生產(chǎn)。 沒有戰(zhàn)略、管理和日常運作的決策等級劃分。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運作的決策等級劃分。 典型的空

17、間區(qū)位模式：單區(qū)位。典型的空間區(qū)位模式：單區(qū)位。階段階段： 隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范圍的擴展，引隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范圍的擴展，引起企業(yè)組織的勞動分工。起企業(yè)組織的勞動分工。 一些承擔(dān)特殊功能的專業(yè)化部門建立起來，這一些承擔(dān)特殊功能的專業(yè)化部門建立起來，這些功能的專門化以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要些功能的專門化以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程度的中央控制。更大程度的中央控制。 由此，分離出公司總部。由此，分離出公司總部。其功能是進行公司總其功能是進行公司總體政策規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動。體政策規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動。 該階段的企業(yè)空間格局特點是不同功能部分在該階段

18、的企業(yè)空間格局特點是不同功能部分在空間上的分工空間上的分工。 典型的空間區(qū)位模式：多部門、多區(qū)位。典型的空間區(qū)位模式：多部門、多區(qū)位。階段階段： 隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)活動走向多樣化。這時組隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)活動走向多樣化。這時組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生著相應(yīng)的變化，織結(jié)構(gòu)也發(fā)生著相應(yīng)的變化，形成多分部結(jié)構(gòu)。形成多分部結(jié)構(gòu)。 每一個分部負(fù)責(zé)一種產(chǎn)品生產(chǎn)，存在于特定的市場、每一個分部負(fù)責(zé)一種產(chǎn)品生產(chǎn)，存在于特定的市場、技術(shù)和政策環(huán)境條件之中。技術(shù)和政策環(huán)境條件之中。 與此相應(yīng)，公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個等級：與此相應(yīng)，公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個等級： 高層管理、戰(zhàn)略決策高層管理、戰(zhàn)略決策 控制、協(xié)調(diào)和管

19、理決策控制、協(xié)調(diào)和管理決策 企業(yè)日常運作管理企業(yè)日常運作管理 在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，該在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，該階段的企業(yè)空間格局特點表現(xiàn)出空間組織結(jié)構(gòu)變得更加擴階段的企業(yè)空間格局特點表現(xiàn)出空間組織結(jié)構(gòu)變得更加擴散。散。 典型的空間區(qū)位模式：多產(chǎn)品、多部門、多區(qū)位。典型的空間區(qū)位模式：多產(chǎn)品、多部門、多區(qū)位。圖圖5.35.3公司組織結(jié)構(gòu)及空間結(jié)構(gòu)發(fā)展階段公司組織結(jié)構(gòu)及空間結(jié)構(gòu)發(fā)展階段（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)66，303303頁）頁）單產(chǎn)品單產(chǎn)品多功能多功能多工廠多工廠多產(chǎn)品多產(chǎn)品多功能多功能多工廠多工廠單產(chǎn)品單產(chǎn)品單功能

20、單功能單工廠單工廠( (三三) ) 企業(yè)空間擴張規(guī)律企業(yè)空間擴張規(guī)律 企業(yè)空間擴張受兩種作用力共同作用：企業(yè)空間擴張受兩種作用力共同作用： 作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，應(yīng)該遵循社會經(jīng)濟現(xiàn)象地應(yīng)該遵循社會經(jīng)濟現(xiàn)象地理擴散的一般規(guī)律。因此，企業(yè)空間擴張（如銷售理擴散的一般規(guī)律。因此，企業(yè)空間擴張（如銷售區(qū)發(fā)展、新工廠建立以及兼并活動發(fā)生的區(qū)位）區(qū)發(fā)展、新工廠建立以及兼并活動發(fā)生的區(qū)位）具具有接觸擴散和等級擴散特點。有接觸擴散和等級擴散特點。 作為一個組織行為，作為一個組織行為，這種擴張又受制于組織的這種擴張又受制于組織的決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展戰(zhàn)略，使其偏離決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)和

21、發(fā)展戰(zhàn)略，使其偏離這些規(guī)律。這些規(guī)律。1 1、企業(yè)接觸擴張、企業(yè)接觸擴張: :接觸擴張在企業(yè)空間擴張中較為常見接觸擴張在企業(yè)空間擴張中較為常見。 尤其在各地社會經(jīng)濟條件差別不大的情況下，尤其在各地社會經(jīng)濟條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴大市場，進而建立起生產(chǎn)機構(gòu)。企業(yè)常常就近擴大市場，進而建立起生產(chǎn)機構(gòu)。 地理擴散過程是由近及遠(yuǎn)連續(xù)進行的。地理擴散過程是由近及遠(yuǎn)連續(xù)進行的。 這種擴散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。這種擴散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。 圖圖5.55.5洛氏公司的空間擴張洛氏公司的空間擴張 ( ( 資料來源資料來源: : 教材本章參考文獻(xiàn)教材本章參考文獻(xiàn)17,15717,15

22、7頁頁) )2 2、企業(yè)等級擴張、企業(yè)等級擴張: :企業(yè)等級擴張常按市場規(guī)模，沿著一定等級企業(yè)等級擴張常按市場規(guī)模，沿著一定等級規(guī)模的地理區(qū)域進行擴張。規(guī)模的地理區(qū)域進行擴張。 首先進入最大的市場首先進入最大的市場( (都市區(qū)都市區(qū)) )，接著進入次，接著進入次大市場，并以此類推。并不考慮這些市場的距大市場，并以此類推。并不考慮這些市場的距離是否鄰近。離是否鄰近。 實際上，實際上，等級擴張是企業(yè)對環(huán)境等級擴張是企業(yè)對環(huán)境( (社會經(jīng)濟社會經(jīng)濟條件條件) )區(qū)域差別所采取的對策。區(qū)域差別所采取的對策。 等級擴張總體上仍然表現(xiàn)為空間上的由近等級擴張總體上仍然表現(xiàn)為空間上的由近及遠(yuǎn)的擴張。及遠(yuǎn)的擴張

23、。 圖圖5.65.6LVMLVM公司公司1978198919781989進入日本各地過程進入日本各地過程( (資料來源資料來源: : 教材本章參考文獻(xiàn)教材本章參考文獻(xiàn)18)18) ( ( 資料來源：資料來源：Knox P L, Marston S A . Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: Places and Regions in Global context: Human Geography. Human Geography. New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998.42)

24、 New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998.42) 圖圖5.4空間擴散模式空間擴散模式(a)擴張擴散；擴張擴散；(b)遷移擴散；遷移擴散；(c)等級擴散等級擴散3 3中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴張中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴張根據(jù)中國實際情況，有人提出中國公司空根據(jù)中國實際情況，有人提出中國公司空間擴張的通道擴張假想。間擴張的通道擴張假想。 所謂通道擴張，指公司空間擴張是沿通道所謂通道擴張，指公司空間擴張是沿通道延伸。延伸。 通道包括人際關(guān)系通道、機構(gòu)通道包括人際關(guān)系通道、機構(gòu)( (或體制或體制) )通通道、生產(chǎn)通道、距離通道。道、生產(chǎn)通道、距離通道。第二節(jié)企業(yè)空間演變

25、模式（選講）第二節(jié)企業(yè)空間演變模式（選講） 一、沃茨的市場區(qū)擴大模式一、沃茨的市場區(qū)擴大模式 二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式 三、哈坎遜的全球擴張模式三、哈坎遜的全球擴張模式 四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式五、模式比較及其在中國的應(yīng)用五、模式比較及其在中國的應(yīng)用 一、沃茨的市場區(qū)擴大模式一、沃茨的市場區(qū)擴大模式 1980 1980年年沃茨沃茨基于對英國釀造業(yè)的研究提出來的?；趯τ勗鞓I(yè)的研究提出來的。 沃茨模式闡述了早期具有成本優(yōu)勢的公司，通過沃茨模式闡述了早期具有成本優(yōu)勢的公司，通過兼并相鄰小企業(yè)而在市場空間上連續(xù)向外擴張的過程。兼并相鄰小

26、企業(yè)而在市場空間上連續(xù)向外擴張的過程。 沃茨模式的理論假設(shè)前提：沃茨模式的理論假設(shè)前提： 規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模不經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模不經(jīng)濟 飲料銷量與人口規(guī)模正相關(guān)飲料銷量與人口規(guī)模正相關(guān) 市場區(qū)為連續(xù)向外擴張市場區(qū)為連續(xù)向外擴張 1 1、 公司成長差異及原因公司成長差異及原因 由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進而又致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進而又引起生產(chǎn)成本差異。引起生產(chǎn)成本差異。 較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。 2 2、 公司的市場區(qū)擴

27、大模式公司的市場區(qū)擴大模式工廠發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，工廠發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場區(qū)也得以擴大，覆蓋了原來眾多小其市場區(qū)也得以擴大，覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)。公司的市場區(qū)。 圖圖5.75.7市場區(qū)擴大模式市場區(qū)擴大模式（a a）兼并與合理化調(diào)整；（）兼并與合理化調(diào)整；（b b）市場區(qū)延伸）市場區(qū)延伸 ( (資料來源資料來源: : 教材本章參考文獻(xiàn)教材本章參考文獻(xiàn)11)11)3 3、 沃茨模式的局限沃茨模式的局限 關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟大于規(guī)模不經(jīng)濟的假設(shè)，關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟大于規(guī)模不經(jīng)濟的假設(shè)，對規(guī)模經(jīng)濟不甚突出的生產(chǎn)部門不一定適用。對規(guī)模經(jīng)濟不甚突出的生產(chǎn)部門不一定適用。 該模

28、式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限。有限。 假定市場區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴張，而假定市場區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴張，而在實際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴張。在實際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴張。 二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式 泰勒基于對英國煉鐵業(yè)的研究，于泰勒基于對英國煉鐵業(yè)的研究，于19751975年提出。年提出。 泰勒對空間尺度的劃分：泰勒對空間尺度的劃分： 地方、區(qū)域、地方、區(qū)域、 全國和多國。全國和多國。 每一尺度的空間又可以分為每一尺度的空間又可以分為活動空間、信息空活動空間、信息空間、決策空間間、決策空間三個維度。

29、三個維度。 圖圖5.75.7公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)2020 1 1、公司的空間擴張與組織變形、公司的空間擴張與組織變形 公司在由地方向多國擴展中，要跨躍三個門檻（圖公司在由地方向多國擴展中，要跨躍三個門檻（圖5-75-7的的T1T1、T2T2、T3T3）。）。 公司跨越門檻的過程：公司跨越門檻的過程：活動空間的跨越最為便捷，其次為活動空間的跨越最為便捷，其次為信息空間，最后為決策空間信息空間，最后為決策空間 泰勒認(rèn)為：活動空間帶動信息空間、決策空間的擴張。泰勒認(rèn)為：活動空間帶動信息空間、決策空間的

30、擴張。 公司最初的活動空間、信息空間和決策空間均限于當(dāng)?shù)?。公司最初的活動空間、信息空間和決策空間均限于當(dāng)?shù)亍?在活動空間帶動信息空間和決策空間外擴的過程中，必然在活動空間帶動信息空間和決策空間外擴的過程中，必然需要組織變形。需要組織變形。 組織變形成為公司發(fā)展過程中的門檻，如果不能實現(xiàn)組組織變形成為公司發(fā)展過程中的門檻，如果不能實現(xiàn)組織變形，其活動空間及信息、決策空間都會停滯不前?？椬冃?，其活動空間及信息、決策空間都會停滯不前。 公司跨越門檻的障礙（或標(biāo)志）：公司跨越門檻的障礙（或標(biāo)志）：完成組織變形。完成組織變形。2 2、 泰勒的公司空間擴張過程的模型泰勒的公司空間擴張過程的模型 泰勒的基本

31、假定：泰勒的基本假定： 泰勒認(rèn)為公司是在風(fēng)險和不確定性的背景下泰勒認(rèn)為公司是在風(fēng)險和不確定性的背景下運行的，在公司空間擴張過程中，從銷售代理機運行的，在公司空間擴張過程中，從銷售代理機構(gòu)構(gòu)建立區(qū)域銷售部和倉庫建立區(qū)域銷售部和倉庫建立區(qū)域生產(chǎn)機建立區(qū)域生產(chǎn)機構(gòu)，風(fēng)險依次提高。構(gòu)，風(fēng)險依次提高。 公司在不同區(qū)位選擇不同機構(gòu)類型便是對這公司在不同區(qū)位選擇不同機構(gòu)類型便是對這種風(fēng)險和不確定性的反映。種風(fēng)險和不確定性的反映。 公司一般會遵循市場進入、市場拓展和生產(chǎn)公司一般會遵循市場進入、市場拓展和生產(chǎn)發(fā)展的次序。發(fā)展的次序。 根據(jù)這種不同部門建立的風(fēng)險差異和公司擴根據(jù)這種不同部門建立的風(fēng)險差異和公司擴張

32、的空間環(huán)境，泰勒提出了一個理想化的公司空張的空間環(huán)境，泰勒提出了一個理想化的公司空間擴張模型。以描述公司的空間擴張過程。間擴張模型。以描述公司的空間擴張過程。 圖圖5.95.9從地方性公司到全國性公司的空間擴張模型從地方性公司到全國性公司的空間擴張模型( (資料來源資料來源: : 教材本章參考文獻(xiàn)教材本章參考文獻(xiàn)20)20)泰勒模型的公司空間擴張過程：泰勒模型的公司空間擴張過程： 假定假定一個國家分成四個區(qū)域一個國家分成四個區(qū)域，其中區(qū)域，其中區(qū)域1 1有有兩個次級中心城市，區(qū)域兩個次級中心城市，區(qū)域2 2和和4 4各有一個大工業(yè)集各有一個大工業(yè)集聚中心和一個次級中心城市，區(qū)域聚中心和一個次級

33、中心城市，區(qū)域3 3僅有一個大僅有一個大工業(yè)集聚中心。工業(yè)集聚中心。 公司以某區(qū)域中的一個大工業(yè)集聚中心作為公司以某區(qū)域中的一個大工業(yè)集聚中心作為原始區(qū)位，原始區(qū)位，由此向外開始空間擴張。由此向外開始空間擴張。 第一階段：第一階段：由地方性公司成長為多分部的區(qū)由地方性公司成長為多分部的區(qū)域性公司域性公司 第二階段：第二階段：由多分部的區(qū)域性公司成長為全由多分部的區(qū)域性公司成長為全國性公司國性公司 各個階段的擴張過程（各個階段的擴張過程（P126P126）。）。三、哈坎遜的全球擴張模式三、哈坎遜的全球擴張模式圖圖5.105.10哈坎遜的公司全球擴張模式哈坎遜的公司全球擴張模式( (資料來源資料來

34、源: : 教材本章參考文獻(xiàn)教材本章參考文獻(xiàn)21)21)1 1、公司面對的市場區(qū)的空間結(jié)構(gòu)、公司面對的市場區(qū)的空間結(jié)構(gòu)最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。 中心區(qū)以外代表全國性市場區(qū)。中心區(qū)以外代表全國性市場區(qū)。 最外圈代表世界其它國家最外圈代表世界其它國家( (地區(qū)地區(qū)) )，被分成，被分成4 4個個部分部分()()，分別代表不同的外國市場。虛線，分別代表不同的外國市場。虛線圈出的國家圈出的國家()()表明其具較低接近性。表明其具較低接近性。2 2、公司擴展的空間過程、公司擴展的空間過程公司擴張分為公司擴張分為4 4個階段。個階段。 單廠公司單廠公司占領(lǐng)全國市場的多

35、工廠占領(lǐng)全國市場的多工廠公司公司進入國際市場進入國際市場多國公司建立多國公司建立海外生產(chǎn)廠家。海外生產(chǎn)廠家。 3 3、公司空間擴展的動力、公司空間擴展的動力在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作為公司空間在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作為公司空間擴張的主要動力。擴張的主要動力。 但是，必須指出，市場占領(lǐng)并不是公司空間擴但是，必須指出，市場占領(lǐng)并不是公司空間擴張的惟一動力。張的惟一動力。 在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場、廉價勞動力等因素均可引起公司投資建廠市場、廉價勞動力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠?；蚝喜⑺鼜S。四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式四、迪肯的

36、全球轉(zhuǎn)移模式跨國公司發(fā)展分為跨國公司發(fā)展分為5 5個階段：個階段： 階段階段：假設(shè)一個多工廠公司，其生產(chǎn)和批假設(shè)一個多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機構(gòu)均位于國家銷機構(gòu)均位于國家1 1。通過出口供應(yīng)海外市場。通過出口供應(yīng)海外市場。階段階段：開始海外擴張開始海外擴張階段階段：開始海外生產(chǎn)。開始海外生產(chǎn)。階段階段：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步擴展。國際生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步擴展。階段階段：對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進行組織調(diào)整，使其趨于合理化。進行組織調(diào)整，使其趨于合理化。圖圖5.115.11迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式 ( (資料來源資料來源: :教材本章參考文獻(xiàn)教材本章

37、參考文獻(xiàn)23)23)( (資料來源：資料來源： Haggett P .Haggett P .Geography: A Modern SynthesisGeography: A Modern Synthesis.Revised Third .Revised Third Edition. New York: Harper& Row Publishers,Inc,1983.554 )Edition. New York: Harper& Row Publishers,Inc,1983.554 )圖圖5.125.12跨國公司活動的空間結(jié)構(gòu)跨國公司活動的空間結(jié)構(gòu)(a) (a) 托恩奎斯特托恩奎斯特(Tor

38、nqvist )(Tornqvist )的的單一工廠的三層單一工廠的三層次決策等級概念；次決策等級概念；(b),(c) (b),(c) 擁有國擁有國外分廠的多廠公外分廠的多廠公司的不同空間安司的不同空間安排排五、模式比較及其在中國的應(yīng)用五、模式比較及其在中國的應(yīng)用以上四個模式的共同特點以上四個模式的共同特點: :均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴張過程。位的擴張過程。在公司擴張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次為生在公司擴張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次為生產(chǎn)機構(gòu)的建立產(chǎn)機構(gòu)的建立( (按最低風(fēng)險原則擴張按最低風(fēng)險原則擴張) )。市場占。市場占領(lǐng)促進公司的擴張。

39、領(lǐng)促進公司的擴張。圖圖5.135.13四個模式的比較四個模式的比較 第三節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征第三節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征（選講）（選講） 一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型二、公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征二、公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征 一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型( (一一) ) 功能部結(jié)構(gòu)功能部結(jié)構(gòu) ( (二二) ) 產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)( (三三) ) 區(qū)域部結(jié)區(qū)域部結(jié) ( (四四) ) 顧客部結(jié)構(gòu)顧客部結(jié)構(gòu)( (五五) ) 矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu) 基本類型基本類型復(fù)合類型復(fù)合類型圖圖5.145.14公司組織結(jié)構(gòu)主要類型公司組織結(jié)構(gòu)主要類型( (資料來源資

40、料來源: : 教材本章參考文獻(xiàn)教材本章參考文獻(xiàn)26, 45026, 450頁頁) )( (一一) ) 功能部結(jié)構(gòu)功能部結(jié)構(gòu) 即按照專業(yè)化功能而進行部門劃分的公司結(jié)即按照專業(yè)化功能而進行部門劃分的公司結(jié)構(gòu)。構(gòu)。 在該類公司內(nèi)，各部門具有不同的功能，在該類公司內(nèi)，各部門具有不同的功能，公司的所有同類功能均集中于一個部門之內(nèi)。各公司的所有同類功能均集中于一個部門之內(nèi)。各部門分工明確、職責(zé)分明。部門分工明確、職責(zé)分明。 如工業(yè)公司內(nèi)，可分為生產(chǎn)制造部、市場如工業(yè)公司內(nèi)，可分為生產(chǎn)制造部、市場營銷部、財務(wù)部、研究與開發(fā)部、人事部等。營銷部、財務(wù)部、研究與開發(fā)部、人事部等。( (二二) ) 產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部結(jié)構(gòu) 該類公司按生產(chǎn)的產(chǎn)品不同來進行部門劃分。該類公司按生產(chǎn)的產(chǎn)品不同來進行部門劃分。產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)多出現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域較廣的公司。產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)多出現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域較廣的公司。 如汽車工業(yè)公司中，可按小汽車、卡車、大客如汽車工業(yè)公司中，可按小汽車、卡車、大客車、農(nóng)用機械等劃分為相應(yīng)的分部。車、農(nóng)用機械等劃分為相應(yīng)的分部。 該類公司管理相對較為分散化。盡管公司總部該類公司管理相對較為分散化。盡管公司總部有一些管理人員負(fù)責(zé)全公司管理，并為每一個分有一些管理人員負(fù)責(zé)全公司管理，并為每一個分部提供一定幫助，但是，每個分部具有自己的功部提供一定幫助，但是，每個分部具