重慶市人事培訓(xùn)公需科目《創(chuàng)新理論與案例分析》考試真題題庫(kù) 及 答案

1、?創(chuàng)新理論與案例分析?考試題及答案 拼音排序一、判斷題(每題1分)序號(hào)拼音試題和答案1? 繼續(xù)教育證書(shū)?按高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行分級(jí)管理。錯(cuò)誤.2?繼續(xù)教育登記卡?存入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員本人的人事檔案。錯(cuò)誤3?繼續(xù)教育證書(shū)?不得擅自涂改、偽造。 正確4220世紀(jì)50年代，我國(guó)國(guó)有企業(yè)就創(chuàng)造了干部、工人和技術(shù)人員“三結(jié)合小組這種內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式。錯(cuò)誤533M公司的弗拉依創(chuàng)造“報(bào)事貼的過(guò)程是內(nèi)企業(yè)家成功創(chuàng)新的典型案例。正確6KKahn將部門(mén)間的跨職能協(xié)同整合區(qū)分為互動(dòng)、合作和跨職能協(xié)調(diào)三種類(lèi)型。正確7KPI主要有數(shù)量、質(zhì)量、本錢(qián)和時(shí)限四種類(lèi)型。對(duì)8AA9ai愛(ài)迪生創(chuàng)新過(guò)程中最終要的挑戰(zhàn)不是創(chuàng)

2、造，而是如何成功地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造的技術(shù)化和商業(yè)化，即提出一個(gè)好的構(gòu)思。 正確10an按技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)層次劃分，可以分為企業(yè)層次創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新。正確11an按照開(kāi)展的層次與難度，技術(shù)能力可以分為技術(shù)監(jiān)測(cè)能力、技術(shù)引進(jìn)能力、技術(shù)吸收能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。 錯(cuò)誤12BB13ban版權(quán)是指作者對(duì)文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)、軟件等作品依法享有的署名、出版、轉(zhuǎn)讓、獲得報(bào)酬等方面的專(zhuān)用權(quán)。對(duì)14bang幫助顧客創(chuàng)造價(jià)值是破壞性創(chuàng)新的價(jià)值所在。正確15bu不具備繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不得擅自從事繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)。正確16bu不穩(wěn)定階段:在這個(gè)階段，技術(shù)與產(chǎn)品的變化非常快，產(chǎn)品創(chuàng)新同時(shí)面臨技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性。對(duì)17

3、bu不穩(wěn)定階段企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)在與產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)研究開(kāi)發(fā)支出較多，研究開(kāi)發(fā)的目標(biāo)比擬分散，很難取得較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)正確18CC19chan產(chǎn)品創(chuàng)新，它是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商品化。按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成重大產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。對(duì)20chan產(chǎn)品創(chuàng)新始于構(gòu)思，也就是系統(tǒng)化的搜尋新產(chǎn)品創(chuàng)意。對(duì)21chan產(chǎn)品生命周期和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及營(yíng)銷(xiāo)策略有著直接的聯(lián)系。正確22chan產(chǎn)品生命周期曲線到底適合單一產(chǎn)品工程層次還是一個(gè)產(chǎn)品集合層次是無(wú)法確定的。正確23chan產(chǎn)品生命周期是產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。對(duì)24chan產(chǎn)品生命周期是可以延

4、長(zhǎng)的。正確25chan產(chǎn)品衰退表示無(wú)法再生。公司無(wú)法通過(guò)適宜的改良策略，再創(chuàng)產(chǎn)品新的生命周期。正確26chan產(chǎn)學(xué)研合作的動(dòng)機(jī)主要來(lái)源于企業(yè)和大學(xué)之間的能力異質(zhì)性、節(jié)省交易本錢(qián)、獨(dú)占知識(shí)技術(shù)三方面。對(duì)27chan產(chǎn)學(xué)研合作主要有合作企業(yè)、直接合同、技術(shù)許可、制造或市場(chǎng)協(xié)議、研究人員交換與轉(zhuǎn)移等形式。產(chǎn)學(xué)研合作的根本模式有技術(shù)轉(zhuǎn)讓型、委托研究型、聯(lián)合開(kāi)發(fā)型和共建實(shí)體型四類(lèi)。對(duì)28chan產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是某一單一產(chǎn)業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。錯(cuò)誤29cheng成長(zhǎng)期:成長(zhǎng)期是指產(chǎn)品通過(guò)試銷(xiāo)效果良好，購(gòu)置者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上站住腳并且翻開(kāi)了銷(xiāo)路。對(duì)30cheng成熟期:指產(chǎn)品走入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定地進(jìn)入市

5、場(chǎng)銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期之后，隨著購(gòu)置產(chǎn)品的人數(shù)增多，市場(chǎng)需求趨于飽和。對(duì)31cheng成熟期是指產(chǎn)品通過(guò)試銷(xiāo)效果良好，購(gòu)置者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上站住腳并且翻開(kāi)了銷(xiāo)路。錯(cuò)誤32chu處理研發(fā)/生產(chǎn)部門(mén)之間存在界面問(wèn)題主要有以下幾種方法：1生產(chǎn)部門(mén)組織專(zhuān)門(mén)人員參與研發(fā)方案的制定；2生產(chǎn)部門(mén)組隊(duì)參與完成工程目標(biāo)；3建立綜合委員會(huì)來(lái)協(xié)調(diào)兩部門(mén)的工作；4選擇具有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員參與研發(fā)活動(dòng)；5選擇具有研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員參與生產(chǎn)活動(dòng)；6幫助生產(chǎn)部門(mén)了解研發(fā)部門(mén)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展的影響和作用。對(duì)33chuan傳統(tǒng)創(chuàng)新管理以培育核心能力、價(jià)值創(chuàng)造為中心。錯(cuò)誤34chuang創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機(jī)構(gòu)之間包括企業(yè)、政

6、府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等的交互作用的網(wǎng)絡(luò)。正確35chuang創(chuàng)新不僅有有形創(chuàng)新，還包括管理理念、技術(shù)等方面的無(wú)形創(chuàng)新。正確36chuang創(chuàng)新的本質(zhì)是不做復(fù)制者。 正確37chuang創(chuàng)新的本質(zhì)是進(jìn)取，是推動(dòng)人類(lèi)文明進(jìn)步的激情。對(duì)38chuang創(chuàng)新的來(lái)源不僅與企業(yè)自身相關(guān)，還涉及外部環(huán)境中教育與培訓(xùn)系統(tǒng)、公共科技設(shè)施、研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用等因素。對(duì)39chuang創(chuàng)新的來(lái)源只與企業(yè)自身相關(guān)。錯(cuò)誤40chuang創(chuàng)新的模式：1、自主創(chuàng)新模式；2、模仿創(chuàng)新模式；3、合作創(chuàng)新模式。41chuang創(chuàng)新的源泉：需求是保證創(chuàng)新活動(dòng)獲得成功的重要因素，市場(chǎng)與生產(chǎn)需求的推動(dòng)力大大超過(guò)科學(xué)技術(shù)本身開(kāi)展的推動(dòng)力。對(duì)4

7、2chuang創(chuàng)新的正式或非正式組織是指創(chuàng)新組織受企業(yè)內(nèi)部的制度及各種行為關(guān)系準(zhǔn)那么制約的程度，并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的界限，受企業(yè)內(nèi)部的制度及各種行為關(guān)系準(zhǔn)那么制約的程度越小，非正式程度就越高，反之非正式程度就越低。對(duì)43chuang創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi):從創(chuàng)新主體企業(yè)的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)44chuang創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是不可以防范和控制的。錯(cuò)誤45chuang創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上是可以防范和控制的。對(duì)46chuang創(chuàng)新構(gòu)思生產(chǎn)者，這種人具有創(chuàng)新精神，受過(guò)良好的技術(shù)教育，喜歡解決前沿問(wèn)題。他們能夠在綜合分析有關(guān)的市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)等方面信息的

8、根底上，提出解決挑戰(zhàn)性技術(shù)難題的新方法或新產(chǎn)品構(gòu)思。對(duì)47chuang創(chuàng)新構(gòu)思生產(chǎn)者通常是富于創(chuàng)造性的科學(xué)家或工程師。對(duì)48chuang創(chuàng)新管理就是根據(jù)企業(yè)的具體情況，找到解決問(wèn)題的最正確方案，以最適合企業(yè)的方式管理創(chuàng)新過(guò)程。正確49chuang創(chuàng)新過(guò)程不僅是企業(yè)不同部門(mén)職能交叉的過(guò)程，而且還是多主體網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的結(jié)果，它們共同的構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。正確50chuang創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新產(chǎn)出決定了企業(yè)為了一段時(shí)間技術(shù)創(chuàng)新的效益水平，并直接影響開(kāi)展后勁。對(duì)51chuang創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新產(chǎn)出決定了企業(yè)為了一段時(shí)間技術(shù)創(chuàng)新的效益水平，但不影響開(kāi)展后勁。錯(cuò)誤52chuang創(chuàng)新過(guò)程中的集權(quán)是指在創(chuàng)新過(guò)程

9、中把較多的決策權(quán)集中到工程高層主管人員手中。 正確53chuang創(chuàng)新過(guò)程中集權(quán)的主要優(yōu)點(diǎn)有創(chuàng)新人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性可以充分發(fā)揮，有利于針對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反響，還有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流。錯(cuò)誤54chuang創(chuàng)新就是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 錯(cuò)誤55chuang創(chuàng)新可以幫助企業(yè)長(zhǎng)久開(kāi)展，而創(chuàng)意是企業(yè)創(chuàng)新的養(yǎng)料。對(duì)56chuang創(chuàng)新空間指的是一個(gè)創(chuàng)新行為主體能夠做什么和不能做什么。錯(cuò)誤57chuang創(chuàng)新能力是組織在技術(shù)和組織方面的知識(shí)和總和，它表達(dá)在組織中的技術(shù)體統(tǒng)、信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和組織管理中。對(duì)58chuang創(chuàng)新人員的素質(zhì)和技術(shù)水平較高，經(jīng)驗(yàn)豐富那么集權(quán)程度更大，反之，分權(quán)程度更大。

10、 錯(cuò)誤59chuang創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式。正確60chuang創(chuàng)新小組是指為完成某一項(xiàng)創(chuàng)新工程而成立的一種創(chuàng)新組織。正確61chuang創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征是持續(xù)創(chuàng)新。對(duì)62chuang創(chuàng)新型企業(yè)的共同信念：企業(yè)的創(chuàng)新能力已成為企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素。創(chuàng)新組織同時(shí)也是學(xué)習(xí)型組織。對(duì)63chuang創(chuàng)新型企業(yè)的根底是高效、高質(zhì)量、高度靈活。是創(chuàng)新型企業(yè)的根底。對(duì)64chuang創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀和關(guān)注的焦點(diǎn)。正確.65chuang創(chuàng)新在理論上的超前性決定了它是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)力量。正

11、確66chuang創(chuàng)新者是否具有較強(qiáng)的洞察力，能否提前掌握市場(chǎng)與用戶的潛在需求，是技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。對(duì)67chuang創(chuàng)新主體希望通過(guò)成功的技術(shù)創(chuàng)新獲取期望的利益。對(duì)68chuang創(chuàng)新資源就是就是創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)資源的重新組合。正確69chuang創(chuàng)新組織不同于學(xué)習(xí)型組織。 錯(cuò)誤70cong從企業(yè)管理的角度來(lái)看，界面管理問(wèn)題可分為企業(yè)間的界面管理問(wèn)題、工程間的界面管理問(wèn)題和企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的界面管理問(wèn)題三個(gè)層次。正確71DD72da大局部的構(gòu)架創(chuàng)新不只是改變了組件的互聯(lián)方式，還改變了組件本身，從整體設(shè)計(jì)上改變了系統(tǒng)。對(duì)73da大量生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品，管理和控制顯得更為重要，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是產(chǎn)品是產(chǎn)品的質(zhì)

12、量與價(jià)格.對(duì)74da大學(xué)為企業(yè)提供了接近共性技術(shù)和新興技術(shù)的窗口。企業(yè)把公共的科學(xué)技術(shù)知識(shí)作為快速獲取新知識(shí)、增強(qiáng)工程師對(duì)科學(xué)開(kāi)展理解力的一種重要外部資源。大學(xué)不是企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的直接競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)與大學(xué)的合作不存在對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的利益獨(dú)占性等問(wèn)題，所以產(chǎn)學(xué)研合作是企業(yè)獲取前沿科技知識(shí)的有效途徑。對(duì)75dan單一的技術(shù)推動(dòng)和市場(chǎng)拉引模型是交互作用模型的特殊情況。正確76dang當(dāng)新的產(chǎn)品被看做是獨(dú)立的產(chǎn)品單元時(shí)稱(chēng)為結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。 正確77dong動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的出現(xiàn)，是企業(yè)組織為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境而演變的必然結(jié)果。對(duì)78dong動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)通過(guò)成員企業(yè)能力和資源的集成，可以使加盟企業(yè)獲得更多的進(jìn)入市場(chǎng)

13、和分享市場(chǎng)份額的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)單一企業(yè)所不能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。對(duì)79dong動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì) 充分利用成員企業(yè)的各種資源存量，可以減少用于新工程建設(shè)和研究開(kāi)發(fā)的資金和人力資源投入。對(duì)80dong動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì) 可以非常迅速地配置資源對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇做出敏捷的反響。對(duì)81dong動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì) 企業(yè)可以通過(guò)資源共享擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，改善企業(yè)形象，提高融資能力。對(duì)82dong動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì) 成員企業(yè)的合作創(chuàng)新有助于成員企業(yè)間相互學(xué)習(xí)，加速技術(shù)積累，進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)成員企業(yè)自身的核心能力。對(duì)83dong動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)包括通過(guò)企業(yè)能力和資源的集成，可以使加盟企業(yè)獲得更多的進(jìn)入市場(chǎng)和分享市場(chǎng)份額的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)單一企業(yè)所不能實(shí)現(xiàn)

14、的目標(biāo)。正確84dong動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)組織創(chuàng)新方面的一個(gè)新動(dòng)向，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟virtual organization又譯作虛擬組織，指為響應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的市場(chǎng)時(shí)機(jī)而組成的公司或集團(tuán)聯(lián)合體。對(duì)85dong動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種有確定邊界的靜態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織。錯(cuò)誤86dong動(dòng)態(tài)聯(lián)盟指為響應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的市場(chǎng)時(shí)機(jī)而組成的公司或集團(tuán)聯(lián)合體。正確87dui對(duì)潛在的創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新工程中。對(duì)88FF89fan但凡從事研究與開(kāi)展活動(dòng)多的企業(yè)，能更好運(yùn)用外部的信息，技術(shù)吸收能力就強(qiáng)。 正確90feng風(fēng)格style：是一種在人類(lèi)生活根本但特點(diǎn)突出的表現(xiàn)方式。風(fēng)格一旦產(chǎn)生

15、，可能會(huì)延續(xù)數(shù)代，根據(jù)人們對(duì)它的興趣而呈現(xiàn)出一種循環(huán)再循環(huán)的模式，時(shí)而, 流行，時(shí)而又可能并不流行。對(duì)91feng風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部的設(shè)立為重大創(chuàng)新提供了適宜的環(huán)境。對(duì)92feng封閉式創(chuàng)新觀念指出，成功的創(chuàng)新需要企業(yè)強(qiáng)有力的控制，企業(yè)必須自己研發(fā)技術(shù)并生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品，企業(yè)還必須提供售后效勞、財(cái)務(wù)支持。對(duì)93feng封閉式創(chuàng)新是指，在與外界沒(méi)有合作的根底上企業(yè)依靠自己的力量、資源進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)94GG95gen根本性創(chuàng)新固然有重大的經(jīng)濟(jì)意義，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價(jià)值。正確96gen根本性創(chuàng)新后漸進(jìn)性創(chuàng)新的分布，是技術(shù)創(chuàng)新研究的重要內(nèi)容。對(duì)97gen根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會(huì)有后

16、繼的漸進(jìn)性創(chuàng)新并形成創(chuàng)業(yè)群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡，這一過(guò)程稱(chēng)為持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程。對(duì)98gen根本性的創(chuàng)新是一種主要的連續(xù)性創(chuàng)新。錯(cuò)誤99gen根據(jù)工程的進(jìn)展情況，課題組成員可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。對(duì)100gong工業(yè)產(chǎn)權(quán)包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指設(shè)計(jì)人對(duì)創(chuàng)造、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)、商標(biāo)等依法享有的有關(guān)制造、使用、銷(xiāo)售和獲利等方面的獨(dú)占權(quán)。對(duì)101gong公司規(guī)模和研發(fā)強(qiáng)度與產(chǎn)學(xué)研合作存在正相關(guān)關(guān)系，也就是說(shuō)大公司更有可能與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)合作，公司內(nèi)部的研發(fā)投入能夠顯著地促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。對(duì)102gong供給商參與創(chuàng)新一方面是由于技術(shù)變革和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的壓力，另一方

17、面是制造商力圖增加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本錢(qián)。錯(cuò)誤103guan管理者應(yīng)該根據(jù)內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)新行為動(dòng)機(jī)的不同，對(duì)他們采用不同的鼓勵(lì)方式。正確104guang廣義的創(chuàng)新的概念：創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機(jī)構(gòu)之間包括企業(yè)、政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等的交互作用的網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)都有可能成為創(chuàng)新行為實(shí)現(xiàn)的特定空間。創(chuàng)新的行為因而可以表現(xiàn)在技術(shù)、制度或管理等不同的側(cè)面。對(duì)105guang國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力不僅包括綜合實(shí)力，還包括實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件和運(yùn)行整體的競(jìng)爭(zhēng)力，以及長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展的內(nèi)在的成長(zhǎng)能力。對(duì)106guang國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提高有利于技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)107guo國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別在于，經(jīng)濟(jì)價(jià)值究竟發(fā)

18、生在社會(huì)的哪個(gè)地方。正確108guo國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力是指國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)的能力，即國(guó)家獲得生產(chǎn)力高水平及持續(xù)提高生產(chǎn)力的能力。對(duì)109guo國(guó)家戰(zhàn)略的制定可以不考慮其綜合國(guó)力，但要以提升其綜合國(guó)力為目標(biāo)。錯(cuò)誤110guo過(guò)程創(chuàng)新按照其影響程度的不同，可以分為重大的過(guò)程創(chuàng)新和漸進(jìn)性的過(guò)程創(chuàng)新。對(duì)111guo過(guò)程創(chuàng)新也稱(chēng)工藝創(chuàng)新，是指把一種新的生產(chǎn)方式和流程引入生產(chǎn)體系，它包括新工藝的應(yīng)用，新裝備和新的生產(chǎn)管理方式流程的應(yīng)用。按照其影響程度的不同，可以分為重大的過(guò)程創(chuàng)新和漸進(jìn)性的過(guò)程創(chuàng)新。對(duì)112guo過(guò)渡階段 :消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新的產(chǎn)品已有清晰地理解，市場(chǎng)接受創(chuàng)新產(chǎn)品，市場(chǎng)的需求穩(wěn)定，大規(guī)模生產(chǎn)使得制造效

19、率大大提高，企業(yè)由此享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處。對(duì)113guo過(guò)渡階段技術(shù)與產(chǎn)品的變化非?？?，產(chǎn)品創(chuàng)新同時(shí)面臨技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性。 錯(cuò)誤114HH115he合作創(chuàng)新模式的局限性在于企業(yè)不能獨(dú)占創(chuàng)新成果，獲取絕對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)。正確116he合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開(kāi)展創(chuàng)新的做法。 正確117he合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。對(duì)118he合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。正確119he合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為根底，資源共享或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提，有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)那么，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新

20、的全過(guò)程或某些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)120he合作創(chuàng)新一般集中在根底技術(shù)、新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以合作進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)為主。錯(cuò)誤121he合作創(chuàng)新指的是企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。正確.122he核心技術(shù)研究主要針對(duì)企業(yè)多種產(chǎn)品共用的核心技術(shù)，著眼于建立與保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)123JJ124ji根底競(jìng)爭(zhēng)力是由自然資源、勞動(dòng)力、資本、設(shè)施、科技等根底性要素產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)125ji即時(shí)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是即興性和隨機(jī)性。 錯(cuò)誤126ji集成創(chuàng)新過(guò)程包含了集成主體積極能動(dòng)的優(yōu)選行為過(guò)程是集成創(chuàng)新的關(guān)鍵。正確127ji集成創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)128ji集成創(chuàng)新要求不同

21、類(lèi)型的創(chuàng)新資源和能力相互激發(fā)和協(xié)同作用，在本質(zhì)上是創(chuàng)新要素的交叉和融合 錯(cuò)誤.129ji集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)主要有：保證創(chuàng)新活動(dòng)的整體協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，使創(chuàng)新活動(dòng)始終朝著總體目標(biāo)而不是階段目標(biāo)推進(jìn)；能夠有效地防止創(chuàng)新各階段工作之間的重復(fù)，提高創(chuàng)新效率；此外，可保持對(duì)創(chuàng)新費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的直接控制，防止產(chǎn)生重大失誤和起源浪費(fèi)。對(duì)130ji技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程模型U-A模型是從創(chuàng)新內(nèi)容角度提出的。正確131ji技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程主要包括6個(gè)階段。錯(cuò)誤132ji技術(shù)創(chuàng)新的組織形式必須是正式的和常設(shè)的。錯(cuò)誤133ji技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵的作用。正確134ji技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)可以管理，但是不可以完全滅除。正確135ji技術(shù)

22、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)136ji技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)137ji技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不確定性很強(qiáng)的隨機(jī)過(guò)程。錯(cuò)誤138ji技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)理性過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)139ji技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一種動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，有其復(fù)雜性。對(duì)140ji技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一種靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，比擬單一。錯(cuò)誤141ji技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新種類(lèi)的復(fù)雜性。對(duì)142ji技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性來(lái)源于技術(shù)開(kāi)展的難以預(yù)測(cè)性。對(duì)143ji技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性完全來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新種類(lèi)的復(fù)雜性.錯(cuò)誤144ji技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的研究是技術(shù)創(chuàng)新研究的始點(diǎn)。正確145ji技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中充滿了不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，它們?cè)谝欢ǔ潭壬献璧K了技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)

23、行。對(duì)146ji技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的不確定性因素逐步遞減。對(duì)147ji技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的不確定性因素逐步遞增。 錯(cuò)誤148ji技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的階段性、多樣性以及創(chuàng)新活動(dòng)間的層次性，決定了創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的層次性。對(duì)149ji技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是技術(shù)可能性單方面作用的結(jié)果。錯(cuò)誤150ji技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一種有目的、有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的組織管理，尤其是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理，那么能夠在一定程度上防范和控制風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生和開(kāi)展，使受控的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向預(yù)期目標(biāo)開(kāi)展。對(duì)151ji技術(shù)創(chuàng)新能力不是某一單項(xiàng)能力所能概括的，而是多項(xiàng)能力的綜合和集成。正確152ji技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是要素組合的市場(chǎng)化

24、行為。對(duì)153ji技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場(chǎng)的整合。對(duì)154ji技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的有效整合。對(duì)155ji技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力之一。正確156ji技術(shù)創(chuàng)新提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)157ji技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的外部因素或內(nèi)部因素的變動(dòng)，如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、政策、市場(chǎng)等因素的變動(dòng)，研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的管理不到位，均可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)158ji技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)在外部因素和內(nèi)部因素的作用下，創(chuàng)新活動(dòng)最終有三種可能的結(jié)果：A一是創(chuàng)新成功，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)；B二是技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有到達(dá)理想的效果，僅使投入與收益根本持平。所以在風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型上，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。C三是創(chuàng)新失敗，

25、未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無(wú)法回收前期投入的資金。對(duì)159ji技術(shù)的自然性表現(xiàn)為任何技術(shù)都必須符合自然規(guī)律，都要造成一定的自然后果。正確160ji技術(shù)開(kāi)展的難以預(yù)測(cè)性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性有一定影響。正確161ji技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。 正確162ji技術(shù)生命周期越來(lái)越短。對(duì)163ji技術(shù)是精神文明建設(shè)的物質(zhì)根底，上層建筑對(duì)技術(shù)開(kāi)展起干預(yù)和控制作用。對(duì)164ji技術(shù)是決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)因素，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)根底變化的動(dòng)力。正確165ji技術(shù)是維護(hù)國(guó)家平安的物質(zhì)根底，技術(shù)提供了管理社會(huì)的手段，技術(shù)的開(kāi)展引起了社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化。對(duì)166ji技術(shù)提供了管理社會(huì)的手段，技術(shù)的開(kāi)展引

26、起了社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化。正確167ji技術(shù)推動(dòng)了社會(huì)文明與進(jìn)步，并不帶來(lái)任何的副作用。錯(cuò)誤168ji技術(shù)推動(dòng)了社會(huì)文明與進(jìn)步；對(duì)169ji技術(shù)推動(dòng)模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)創(chuàng)造推動(dòng)的。正確170ji技術(shù)推動(dòng)模型是交互作用模型的一種。錯(cuò)誤171ji技術(shù)推動(dòng)模型中科技進(jìn)步的動(dòng)力產(chǎn)生于需求，但帶有一定的盲目性 錯(cuò)誤172ji技術(shù)引進(jìn)是專(zhuān)指技術(shù)成果從國(guó)外向國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)移，是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。正確173ji技術(shù)引進(jìn)型模型是通過(guò)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)本國(guó)或企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。 正確174ji技術(shù)引進(jìn)型容易造成無(wú)視本國(guó)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)能力，對(duì)國(guó)外依賴(lài)性增大的現(xiàn)象。正確175ji技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與社會(huì)構(gòu)成互

27、動(dòng)關(guān)系。對(duì)176ji技術(shù)與組織是互動(dòng)的，技術(shù)影響組織的戰(zhàn)略選擇、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理制度和模式等，同時(shí)又受各組織要素合力作用的影響。正確177ji技術(shù)戰(zhàn)略的廣度是指企業(yè)何種姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)和領(lǐng)域的開(kāi)拓，是創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、改變現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么，還是支持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。對(duì)178ji技術(shù)戰(zhàn)略的含義：一般認(rèn)為，技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式，包括為獲取、維持、利用和放棄技術(shù)能力而投入的資源，這些技術(shù)選擇決定了企業(yè)根本技術(shù)能力的特征和程度，以及可用的產(chǎn)品和過(guò)程平臺(tái)。對(duì)179ji技術(shù)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力。正確180ji技術(shù)戰(zhàn)略的深度是指企業(yè)目前的資源的投入規(guī)模和技術(shù)

28、存量。對(duì)181ji技術(shù)知識(shí)分為顯性和隱性兩種。 對(duì)182ji繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。正確183jia加速模糊前端可以更早進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，進(jìn)而加快新產(chǎn)品上市的速度。正確184jian漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒(méi)有發(fā)生重大變化，只是由于市場(chǎng)的需要，要求對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴(kuò)展和在技術(shù)上做改良。對(duì)185jian漸進(jìn)性創(chuàng)新又稱(chēng)改良型創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)的改良引起的漸進(jìn)的、間斷的創(chuàng)新。錯(cuò)誤186jiao交互作用模型該模型認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)和市場(chǎng)共同作用引發(fā)的，強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新技術(shù)與市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)，創(chuàng)新過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間及創(chuàng)新與市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)展之間還存在交互作用的關(guān)系。對(duì)187jiao交互

29、作用模型是技術(shù)推動(dòng)-市場(chǎng)拉引綜合作用模型的深化，而單一的技術(shù)推動(dòng)和市場(chǎng)拉引模型是交互作用模型的特殊情況。對(duì)188jiao教育是技術(shù)開(kāi)展的必然產(chǎn)物。錯(cuò)誤189jiao教育是技術(shù)開(kāi)展的根底。對(duì)190jie階段門(mén)方法是一張新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品工程從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過(guò)程，它是一張管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、提高開(kāi)發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。它將創(chuàng)新過(guò)程劃分為一系列的階段，每個(gè)階段都包含一系列預(yù)先設(shè)定的、并行的跨部門(mén)活動(dòng)。在獲得批準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段之前，負(fù)責(zé)該階段的團(tuán)隊(duì)必須成功地完成該階段內(nèi)預(yù)定的所有相關(guān)活動(dòng)。對(duì)191jie階段與門(mén)是階段門(mén)方法的根本構(gòu)成要素。正確192jie解析技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性

30、構(gòu)成，是總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新管理影響因素的一個(gè)很好的途徑。正確193jie介紹期指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)投產(chǎn)直到投入市場(chǎng)進(jìn)入測(cè)試階段。 正確194jie界面管理問(wèn)題：關(guān)于創(chuàng)新過(guò)程中各個(gè)職能部門(mén)之間的協(xié)同問(wèn)題。對(duì)195jin進(jìn)攻型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大，潛在收益高，但對(duì)于企業(yè)的要求也高。正確196jing經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是技術(shù)開(kāi)展的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是技術(shù)開(kāi)展的物質(zhì)根底，經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約著技術(shù)的開(kāi)展。 正確197jin經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是技術(shù)開(kāi)展的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是技術(shù)開(kāi)展的物質(zhì)根底，經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約著技術(shù)的開(kāi)展。對(duì)198jing經(jīng)營(yíng)者個(gè)人綜合學(xué)習(xí)能力和組織綜合學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)綜合創(chuàng)新成效、綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)、運(yùn)作、客戶和員工方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

31、都有顯著和正面的影響。對(duì)199jing精于管理、有著很強(qiáng)的創(chuàng)新能力的大公司在面對(duì)某些類(lèi)型的市場(chǎng)和技術(shù)上的變化時(shí)，無(wú)法保持其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。正確200jing競(jìng)爭(zhēng)主體是具有相對(duì)獨(dú)立開(kāi)展能力的一國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域；對(duì)201jun軍事戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)技術(shù)起刺激和破壞作用。對(duì)202KK203kai開(kāi)發(fā)是指新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。還包括制造或?qū)嵤┻^(guò)程確實(shí)定，以及市場(chǎng)投放及運(yùn)作方案、下一階段測(cè)試方案的制定。對(duì)204kai開(kāi)放式創(chuàng)新模式認(rèn)為企業(yè)的邊界是可以滲透的，改變了“非此地創(chuàng)造的思維，企業(yè)能夠而且應(yīng)該利用內(nèi)部和外部的創(chuàng)新思想、內(nèi)部和外部的市場(chǎng)途徑。對(duì)205kai開(kāi)放式創(chuàng)新認(rèn)為企業(yè)在開(kāi)展新技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)將內(nèi)部和外部

32、的所有有價(jià)值的創(chuàng)意有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。正確206kai開(kāi)放式創(chuàng)新是各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這要求企業(yè)與所有的利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個(gè)體之間的共享，構(gòu)建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系。對(duì)207kao考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育的情況應(yīng)結(jié)合季度業(yè)務(wù)考核工作進(jìn)行。錯(cuò)誤208ke克萊因和羅森伯格于1986年提出鏈環(huán)回路簡(jiǎn)稱(chēng)鏈環(huán)模型，這一模型是分析技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的較為全面、富有啟發(fā)性的模型，這一模型側(cè)重于創(chuàng)新過(guò)程的描述。對(duì)209kua跨越式創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征。 錯(cuò)誤210LL211lao勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的關(guān)鍵在于持續(xù)改善生產(chǎn)工具。正確212lian鏈環(huán)

33、-回路模型側(cè)重于創(chuàng)新過(guò)程的描述。 正確213lian鏈環(huán)回路模型中第5條路徑是技術(shù)推動(dòng)模型所描述的情況。錯(cuò)誤214ling領(lǐng)先用戶面臨市場(chǎng)上即將普及的新產(chǎn)品或效勞需求，但比其他用戶早幾個(gè)月或幾年意識(shí)到這種需求，領(lǐng)先用戶通過(guò)尋找能夠滿足自己需求的方案而受益匪淺。對(duì)215ling另外一方面創(chuàng)新收益往往具有一定的滯后性少那么1-2年，多那么5-7年，也就是說(shuō)當(dāng)前的創(chuàng)新顯性效益一般是過(guò)去一段時(shí)間的創(chuàng)新過(guò)程管理的結(jié)果。對(duì)216luo羅斯維爾獨(dú)立提出了交互作用模型.錯(cuò)誤217MM218men門(mén)：在每個(gè)階段之前關(guān)于工程繼續(xù)/終止的決策點(diǎn)就是門(mén)。對(duì)219men門(mén)還是一個(gè)繼續(xù)/終止以及優(yōu)先次序的決策點(diǎn)。對(duì)220

34、men門(mén)是一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)：工程是否按質(zhì)實(shí)施？對(duì)221mo模仿創(chuàng)新具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)適應(yīng)性差的特點(diǎn)。錯(cuò)誤222mo模仿創(chuàng)新那么是后進(jìn)國(guó)家實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)新、縮小與興旺國(guó)家差距的一種有效途徑，是開(kāi)展中國(guó)家較為現(xiàn)實(shí)的選擇。正確223mo模糊前端的執(zhí)行效果成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否的分水嶺。它的有效管理不僅能夠提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的績(jī)效，而且能夠節(jié)省30%的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間。對(duì)224mo模糊前端階段，組織形成產(chǎn)品概念并決定是否投入資源來(lái)開(kāi)發(fā)它。產(chǎn)品戰(zhàn)略開(kāi)始形成并在業(yè)務(wù)單元內(nèi)展開(kāi)交流，時(shí)機(jī)得以識(shí)別和評(píng)估，并進(jìn)行概念生成、產(chǎn)品定義、工程方案和最初的執(zhí)行研究。對(duì)225mo模糊前端階段的定義：產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，在正式的和結(jié)構(gòu)

35、化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程之前的活動(dòng)。對(duì)226mo模糊前端是可以帶來(lái)時(shí)間節(jié)約的一種未被使用的資源。對(duì)227mo模糊前端以創(chuàng)意產(chǎn)生為標(biāo)志。對(duì)228mo模糊前段階段是產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程之前的活動(dòng)。正確229mu目前，一般的科技企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入第四代創(chuàng)新型研發(fā)管理階段。錯(cuò)誤230NN231nei內(nèi)企業(yè)大多是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人組成，他們根本上分工合作，各司其職。錯(cuò)誤232nei內(nèi)企業(yè)大多是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人組成，他們根本上沒(méi)有分工，也沒(méi)有集權(quán)或分權(quán)，很少受部門(mén)或企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的影響，但是公司的內(nèi)部環(huán)境所提供的條件使企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)范圍受到一定限制或引導(dǎo)，內(nèi)企業(yè)家的運(yùn)作方式一般是非

36、正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組織形式。對(duì)233nei內(nèi)企業(yè)家:企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，如資金、設(shè)備等。這些員工的創(chuàng)新行為具有企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和收益都在員工所長(zhǎng)的企業(yè)內(nèi)，所以稱(chēng)這些從事創(chuàng)新活動(dòng)的員工為內(nèi)企業(yè)家.對(duì)234nei內(nèi)企業(yè)由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)立的企業(yè).對(duì)235nei內(nèi)生型積累是指企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)實(shí)踐中，通過(guò)獨(dú)立的探索，特別是通過(guò)自主創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、掌握或創(chuàng)造新的技術(shù)知識(shí)，提高自身技術(shù)能力的一種自我積累模式。對(duì)236neng能否盡快克服技術(shù)和市場(chǎng)前景的不確定性是決定創(chuàng)造創(chuàng)新時(shí)滯長(zhǎng)

37、短的關(guān)鍵因素 正確237PP238po破壞性創(chuàng)新可能導(dǎo)致新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么體系的建立。正確239po破壞性創(chuàng)新由哈佛商學(xué)院教授克萊頓-克里斯坦森于1998年提出。=錯(cuò)誤240QQ241qi企業(yè)創(chuàng)新資源多元化整合的過(guò)程，也是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立的過(guò)程，創(chuàng)新資源和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。 正確242qi企業(yè)的創(chuàng)新頻率和創(chuàng)新類(lèi)型取決于產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的不同階段。正確243qi企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。對(duì)244qi企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有些是由正式的創(chuàng)新組織實(shí)現(xiàn)的，有些由非正式組織實(shí)現(xiàn)。對(duì)245qi企業(yè)的技術(shù)積累有內(nèi)生型技術(shù)積累和引進(jìn)型技術(shù)積累兩種模式。正確246qi企業(yè)的技術(shù)能力是其科技實(shí)力的綜合表

38、達(dá)。正確247qi企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，財(cái)政支出結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。錯(cuò)誤248qi企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施的結(jié)果通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效來(lái)衡量。對(duì)249qi企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一套能夠充分反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，具有一定的內(nèi)在聯(lián)系且互為補(bǔ)充的指標(biāo)全體。正確250qi企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的組成局部，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是形成和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底和關(guān)鍵。正確251qi企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略那么是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃在全球化環(huán)境中，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)為科技競(jìng)爭(zhēng)所取代，幸存者必須依靠它們的創(chuàng)新能力并對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性和優(yōu)先性給予高度重視。對(duì)252qi企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)

39、略有如下特征：全局性、短期性、風(fēng)險(xiǎn)性。 錯(cuò)誤253qi企業(yè)技術(shù)中心的研究開(kāi)發(fā)工程都是由技術(shù)部門(mén)通過(guò)對(duì)技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)的分析研究提出的。錯(cuò)誤254qi企業(yè)技術(shù)中心的職能之一是參與企業(yè)技術(shù)開(kāi)展戰(zhàn)略的制定和重大技術(shù)引進(jìn)及技術(shù)改造工程的論證，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)決策提供咨詢。正確255qi企業(yè)間的界面管理問(wèn)題。它主要討論集團(tuán)公司中企業(yè)與企業(yè)之間在宏觀層次上的界面管理問(wèn)題，研究如何有效地聯(lián)系組織結(jié)構(gòu)以便取得更好的合作效果，一般不涉及界面雙方的行為特性與感覺(jué)信息。對(duì)256qi企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的界面管理問(wèn)題。它并不關(guān)心工程本身的專(zhuān)業(yè)性和特殊性，而是關(guān)心各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系和聯(lián)系方式。對(duì)257qi企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入、非

40、研發(fā)投入和企業(yè)外部知識(shí)投入構(gòu)成了企業(yè)的全面創(chuàng)新投入。對(duì)258qi企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入和企業(yè)外部知識(shí)投入構(gòu)成了企業(yè)的全面創(chuàng)新投入。錯(cuò)誤259qi企業(yè)如何制定有效的技術(shù)戰(zhàn)略，也就成為面對(duì)動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。對(duì)260qi企業(yè)為了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的前瞻性、超前性的研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)也屬于持續(xù)創(chuàng)新。正確261qi企業(yè)要重視學(xué)習(xí)，要在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí)尤其要提升企業(yè)整體的組織學(xué)習(xí)能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還要采取有效措施將個(gè)人學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為組織的學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。對(duì)262qi企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)組織變革與創(chuàng)新，為新思想變成新價(jià)值搭建卓越的流程平臺(tái)，減少官僚控制，增強(qiáng)組織的效勞

41、功能。對(duì)263qi企業(yè)之間的合作通常是技術(shù)上的能力互補(bǔ)，通過(guò)研發(fā)合作獲得互補(bǔ)的技術(shù)資源，這也是研發(fā)合作的最主要?jiǎng)訖C(jī)。對(duì)264qian潛在綜合國(guó)力測(cè)定實(shí)際上是對(duì)未來(lái)綜合國(guó)力開(kāi)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。錯(cuò)誤.265qu區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力是區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)開(kāi)展的源泉。對(duì)266qu區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱直接表現(xiàn)為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))相對(duì)于其他區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))創(chuàng)造財(cái)富、爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)能力的強(qiáng)弱，其根本目標(biāo)在于保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，而這種能力的形成與強(qiáng)化那么主要得益于該區(qū)域?qū)θ蛸Y源的吸引、整合和有效配置。對(duì)267qu區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力就是能支撐一個(gè)區(qū)域持久生存和開(kāi)展的力量，即一個(gè)區(qū)域在競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)展的過(guò)程中與其他區(qū)域相比擬所具有的吸引、

42、爭(zhēng)奪、擁有、控制和轉(zhuǎn)化資源，爭(zhēng)奪、占領(lǐng)和控制市場(chǎng)的能力，為其自身開(kāi)展所具備的資源優(yōu)化配置能力。對(duì)268quan全空間創(chuàng)新也就是處處創(chuàng)新。正確269quan全面創(chuàng)新管理是傳統(tǒng)創(chuàng)新管理、組合創(chuàng)新管理的進(jìn)一步開(kāi)展，是日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)立作用的結(jié)果。錯(cuò)誤270quan全面創(chuàng)新管理與傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的區(qū)別與聯(lián)系。對(duì)271SS272shan扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延伸，這都是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新。正確。273shan扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延伸，這往往是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新或不時(shí)發(fā)現(xiàn)新的用途.對(duì)274shen審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，找到潛在的創(chuàng)新信息。對(duì)275sh

43、eng生命周期利潤(rùn)的最高點(diǎn)在成長(zhǎng)期到達(dá)。正確276shi施教機(jī)構(gòu)取得繼續(xù)教育施教資質(zhì)后，應(yīng)改變其原來(lái)的行政隸屬關(guān)系，業(yè)務(wù)上接受人事、教育行政主管部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。錯(cuò)誤277shi時(shí)尚fashion：是指在某一領(lǐng)域里，目前為大家所接受且歡送的風(fēng)格。對(duì)278shi實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)是指將創(chuàng)新思想通過(guò)多個(gè)開(kāi)展階段，變成外部市場(chǎng)的新產(chǎn)品和效勞或企業(yè)內(nèi)部使用的工藝和方法。正確279shi實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，要重視創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 正確280shi世界已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè)化與信息化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速開(kāi)展，全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，產(chǎn)新品層出不窮，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短。對(duì)281shi市、區(qū)縣自治縣人事行政主管部門(mén)

44、，市級(jí)有關(guān)行政主管部門(mén)、行業(yè)組織負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)或本行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育記載、考核工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查，具體記載、考核工作由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所在單位組織實(shí)施。正確282shi市場(chǎng)環(huán)境的高度變動(dòng)性 。對(duì)283sui隨著世界范圍內(nèi)的新技術(shù)革命的開(kāi)展，各國(guó)政府，尤其是美、歐、日等興旺國(guó)家紛紛制定本國(guó)的科學(xué)技術(shù)開(kāi)展方案，采取措施加快本國(guó)科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展和高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，以搶占世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的制高點(diǎn)。對(duì)284TT285te特殊的產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品生命周期曲線通常也是S型。 錯(cuò)誤286ti提供企業(yè)戰(zhàn)略選擇所需的資源，也就是為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源.對(duì)287ti提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力需要依靠國(guó)

45、家的創(chuàng)新能力以及以市場(chǎng)引導(dǎo)、利益驅(qū)動(dòng)的消化吸收科技成果的社會(huì)創(chuàng)新能力。正確288ti提升未來(lái)市場(chǎng)與未來(lái)技術(shù)的清晰度，采取有效的技術(shù)戰(zhàn)略，建構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)向的組織制度，以降低新技術(shù)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，是第四代研發(fā)管理的重要目標(biāo)。正確289tong通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)可以獲得研究專(zhuān)家的技術(shù)支持，了解技術(shù)開(kāi)展的趨勢(shì)。290tong同一論文或著作多處發(fā)表或出版，可重復(fù)登記認(rèn)定學(xué)時(shí)。錯(cuò)誤291tou投產(chǎn)。產(chǎn)品的完全商業(yè)化開(kāi)始全面生產(chǎn)、商業(yè)化投放及銷(xiāo)售。對(duì)292tou投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指既有損失時(shí)機(jī)又有獲利時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，其后果有三種可能：盈利、損失、不盈不虧。正確293tuan團(tuán)隊(duì)結(jié)果績(jī)效主要考核團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果或產(chǎn)出，具體

46、考核團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品客戶滿意度、工作完成時(shí)效性等.對(duì).294tuan團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效考核的維度從行為和結(jié)果兩個(gè)方面確定，根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)類(lèi)型來(lái)確定。正確.295tou脫節(jié)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，很大程度上是由于我國(guó)企業(yè)在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)之間存在著較大的界面障礙，不同職能部門(mén)間缺乏交流溝通，進(jìn)而產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)、產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)中的技術(shù)和信息流通不暢。對(duì)296WW297wei為保證企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展，必須大力支持根底研究，根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略根底結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)的技術(shù)核心能力. .錯(cuò)誤298wei為了保證團(tuán)隊(duì)成員有清晰的目標(biāo)并能夠積極投入到開(kāi)發(fā)工程中，很多企業(yè)要求新事業(yè)

47、開(kāi)展部和技術(shù)中心有自己的合同文本和工程憲章。對(duì)299wei為了保證研究開(kāi)發(fā)成果最終實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)部門(mén)轉(zhuǎn)移，在工程的研究開(kāi)發(fā)階段就要充分考慮工藝、裝備和生產(chǎn)條件。對(duì)300wei為了促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，我國(guó)實(shí)施了1986年開(kāi)始的以促進(jìn)高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的火炬方案。錯(cuò)誤301wei為了能夠充分的搜集利用用戶和領(lǐng)先用戶創(chuàng)新資源，許多公司開(kāi)始提為用戶提供工具，將與需求相關(guān)的關(guān)鍵創(chuàng)新任務(wù)外包給用戶，讓他們?cè)O(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)自己所需的產(chǎn)品，為用戶提供真正自由的創(chuàng)新空間，允許他們經(jīng)過(guò)反復(fù)的試錯(cuò)，開(kāi)發(fā)出自己所需的產(chǎn)品。對(duì)302wei維持性創(chuàng)新是指創(chuàng)新建立在重大創(chuàng)新的技術(shù)軌跡、知識(shí)根底上，不斷地改良、推出新產(chǎn)品。錯(cuò)誤303w

48、en穩(wěn)定階段:產(chǎn)品和工藝技術(shù)都已成熟，市場(chǎng)需求穩(wěn)定，生產(chǎn)過(guò)程和企業(yè)組織日趨專(zhuān)業(yè)化，組織控制強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，操作是程序化的，組織有機(jī)械化的特點(diǎn)。對(duì)304wen穩(wěn)定階段下為了提高效率而采取的剛性高自動(dòng)化設(shè)備，同技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。正確305wo我國(guó)科研與生產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)化之間嚴(yán)重脫節(jié)很大程度上是由于我國(guó)企業(yè)在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)之間存在著較大的界面障礙。正確306XX307xi系統(tǒng)型研發(fā)部門(mén)沒(méi)有對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，研發(fā)主題大都由技術(shù)人員決定，沒(méi)有明顯的商業(yè)化動(dòng)機(jī)。錯(cuò)誤308xia狹義的創(chuàng)新概念：創(chuàng)新是一個(gè)從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)

49、和市場(chǎng)化的一系列活動(dòng)?？梢?jiàn)狹義理解的創(chuàng)新概念把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)。對(duì)309xia狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指人類(lèi)對(duì)自己通過(guò)智力創(chuàng)造的成果依法享有的專(zhuān)有權(quán)利。錯(cuò)誤310 xian現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)必須徹底改變組織結(jié)構(gòu)，使之成為面向顧客的流程化組織，以便更快、更有效地將創(chuàng)意孵化成可制造、有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。對(duì)311xian現(xiàn)實(shí)綜合國(guó)力是指構(gòu)成綜合國(guó)力各要素已經(jīng)具備的實(shí)力和各要素之間有機(jī)組合所顯示出的整體實(shí)力。 正確312xiang工程管理者的職能是對(duì)創(chuàng)新組織內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行方案、組織與協(xié)調(diào)。對(duì)313xiang工程管理者應(yīng)具有較高的技術(shù)水平和管理能力，對(duì)創(chuàng)新工程本身有深刻的了解，能夠全面把握創(chuàng)新工程的整體運(yùn)行狀況，

50、隨時(shí)掌握市場(chǎng)需求變化和技術(shù)開(kāi)展的新情況，對(duì)創(chuàng)新工程的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，并有能力在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)上做出正確的決策。對(duì)314xiang工程間的界面管理問(wèn)題。它屬于微觀層次，主要討論界面雙方在工程等級(jí)上的界面問(wèn)題，研究界面雙方對(duì)彼此工程的行為感覺(jué)、鼓勵(lì)方式、動(dòng)機(jī)和意圖等，以便找到產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新成功與失敗的原因。對(duì)315xiang工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)問(wèn)題的解決方案.對(duì)316xiang效率型組織就是把創(chuàng)新精神制度化，從而培養(yǎng)出一種創(chuàng)新習(xí)慣的組織。錯(cuò)誤317xu虛擬團(tuán)隊(duì)是指所有團(tuán)隊(duì)成員都距離很遠(yuǎn)，但是他們能夠通過(guò)各種先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行緊密的合作，比方電視會(huì)議、群件、電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)聊天室等。對(duì)31

51、8YY319ya壓縮模糊前端的時(shí)間，可以加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度。對(duì)320ya壓縮模糊前端的時(shí)間可以贏得速度。對(duì)321yan研發(fā)/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)界面管理的一個(gè)問(wèn)題是研發(fā)目標(biāo)脫離現(xiàn)實(shí)，過(guò)于追求“高、“新；。錯(cuò)誤322yan研發(fā)/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)界面上存在嚴(yán)重的管理問(wèn)題時(shí)，68%的研發(fā)工程在商業(yè)上完全失敗，21%局部失敗。對(duì)323yan研發(fā)部門(mén)與其他職能部門(mén)關(guān)系密切，技術(shù)創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。研發(fā)部門(mén)地位與日俱增，對(duì)研發(fā)的投入加大，研發(fā)成果的績(jī)效評(píng)估也更加重視。對(duì)324yan研究和知識(shí)是鏈環(huán)回路模型中各環(huán)節(jié)都需要的東西。 正確325yan研究與開(kāi)發(fā)的演進(jìn)代表著技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所起的重大作用。對(duì)326yao要

52、保證一個(gè)創(chuàng)新工程的完成，需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和專(zhuān)業(yè)人才。正確327yi一次創(chuàng)新與二次創(chuàng)新之間并不存在截然的斷層。正確328yi一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要贏得開(kāi)展、造福人類(lèi)，必須注重自主創(chuàng)新. 正確329yi一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力就是一國(guó)的整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。錯(cuò)誤330yi一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力主要看該國(guó)有無(wú)一些獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群。 正確331yi一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于勞動(dòng)力、自然資源、金融資本等物質(zhì)享賦的投入。錯(cuò)誤332yi一體化創(chuàng)新過(guò)程模型 :這種模型也叫并行模型，它不是把技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程看做是從前一個(gè)環(huán)節(jié)到后一個(gè)環(huán)節(jié)的序列推進(jìn)過(guò)程，而是將創(chuàng)新過(guò)程看做是從一個(gè)同時(shí)涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、R&D、設(shè)計(jì)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的

53、并行過(guò)程。333yi一體化創(chuàng)新過(guò)程模型強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)職能部門(mén)與供給商、用戶之間的溝通和合作。對(duì)334yi一體化創(chuàng)新過(guò)程模型是80年代后期出現(xiàn)的第三代創(chuàng)新過(guò)程模型。錯(cuò)誤335yi以創(chuàng)新投入占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比例替代研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比例來(lái)反映技術(shù)投入的強(qiáng)度將更為合理和完整。正確336yi以供給商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、潛在進(jìn)入者為主題的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理產(chǎn)生直接的影響。對(duì)337yi以政策法規(guī)、社會(huì)文化、政治力量等為代表的宏觀環(huán)境對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理產(chǎn)生影響 。對(duì)338yin引進(jìn)型積累的特點(diǎn)在于獨(dú)特性、探索性和超前性。 錯(cuò)誤339yin引進(jìn)型技術(shù)積累是指在技術(shù)開(kāi)展相對(duì)落后的情況下，后進(jìn)

54、企業(yè)通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)企業(yè)的開(kāi)放的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累的一種模式。對(duì)340yin隱性的技術(shù)知識(shí)是指已經(jīng)被獲取并被編成手冊(cè)、程序和規(guī)那么的，易于傳播和溝通的知識(shí)。錯(cuò)誤341yong用戶創(chuàng)新user innovation是指用戶對(duì)其所使用的產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新，包括為自己的使用目的而提出的新創(chuàng)意、新設(shè)想和實(shí)施創(chuàng)新的設(shè)備、工具、材料、工藝等，以及為制造商提供的產(chǎn)品或工藝的改良。對(duì)342yong用戶創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因在于供給商、制造商和用戶的鏈條中，創(chuàng)新的目的最終在于滿足用戶的需求。正確343yong用戶創(chuàng)新工具箱能夠引導(dǎo)用戶確保他們所完成的設(shè)計(jì)不需要改變就可以在指定的生產(chǎn)系統(tǒng)

55、中制造出來(lái)。它還為企業(yè)提供了一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的新途徑，能為制造商創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)344yong用戶能夠創(chuàng)立一個(gè)初步的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬和構(gòu)建產(chǎn)品原型，并在自己的使用環(huán)境里評(píng)價(jià)產(chǎn)品的功能，然后反復(fù)改良，直到滿意為止。這些界面友好的工具組成一個(gè)工具包，我們稱(chēng)之為用戶創(chuàng)新工具箱。對(duì)345you由于內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)可以充分利用所長(zhǎng)企業(yè)的各種資源，加上初期規(guī)模較小，創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)根本上被所在企業(yè)內(nèi)部化了.正確346you由于重大的技術(shù)創(chuàng)新伴有很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此新事業(yè)開(kāi)展部又稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部。正確347you有效的決策點(diǎn)是新產(chǎn)品流程成功的關(guān)鍵。 正確348yuan元器件創(chuàng)新是指創(chuàng)新導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)元器件發(fā)生變

56、化，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。錯(cuò)誤349yuan元器件創(chuàng)新是指如果創(chuàng)新導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)元器件發(fā)生變化，但是并不嚴(yán)重影響整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。對(duì)350ZZ351zai在產(chǎn)品生命周期的成熟期，產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)本錢(qián)相對(duì)降低，企業(yè)的銷(xiāo)售額迅速上升，利潤(rùn)也迅速增長(zhǎng)。錯(cuò)誤352zai在產(chǎn)品引進(jìn)初期利潤(rùn)都為零。錯(cuò)誤353zai在過(guò)渡階段消費(fèi)者對(duì)于某種類(lèi)型的產(chǎn)品產(chǎn)生了傾向性偏好，將主導(dǎo)設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)的企業(yè)將贏得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著這些企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)形成壟斷。正確354zai在經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)人或集團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)主體爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的能力，它從根本上決定了資源的配置格局和效率。正確355zai在開(kāi)放式創(chuàng)新模式

57、下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與技術(shù)機(jī)遇的認(rèn)識(shí)都是從內(nèi)部出發(fā)的。 錯(cuò)誤356zai在開(kāi)放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)和外部環(huán)境的邊界變得多孔疏松，易于滲透。正確357zai在開(kāi)放式創(chuàng)新體系下，企業(yè)不能僅僅依靠?jī)?nèi)部有限的資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，獲取外部知識(shí)的能力變得越來(lái)越重要。對(duì)358zai在每個(gè)階段，工程團(tuán)隊(duì)通過(guò)完成關(guān)鍵任務(wù)搜集必要的信息，推動(dòng)工程進(jìn)入下一決策點(diǎn)門(mén)，每一個(gè)階段都是跨職能部門(mén)的，沒(méi)有純粹的研發(fā)階段或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段，每一階段的一系列活動(dòng)均在工程領(lǐng)導(dǎo)者的帶著下由各部門(mén)員工一起共同完成。對(duì)359zai在全員創(chuàng)新模式下，創(chuàng)新不再是某個(gè)部門(mén)或員工如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門(mén)或技術(shù)人員的事，而是公司所有員工從高層到基層的事。對(duì)360

58、zai在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力。 正確361zai在穩(wěn)定階段下為了提高效率而采取的剛性高自動(dòng)化設(shè)備，同技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。對(duì)362zai在工程實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)中心應(yīng)該定期對(duì)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的調(diào)整措施。正確363zeng增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的良性互動(dòng)，是實(shí)施自主創(chuàng)新的重要條件。 正確364zhei這種把有關(guān)任務(wù)的承當(dāng)者組合為一個(gè)“部門(mén)或小組的做法，既可減少由信息交流所產(chǎn)生的等級(jí)障礙，又可以減少因?yàn)闄M向信息交流障礙導(dǎo)致的在企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的矛盾。對(duì)365zheng政策、法律制約和影響技術(shù)的開(kāi)展，軍事戰(zhàn)

59、爭(zhēng)對(duì)技術(shù)起刺激和破壞作用。正確366zhi知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一項(xiàng)資產(chǎn)，是投資回報(bào)的一局部，因而，企業(yè)應(yīng)該制定為企業(yè)獲得并保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段謀取最正確經(jīng)濟(jì)效益的策略和手段知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。對(duì)367zhi知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握是能力形成的根底。對(duì)368zhi知識(shí)密集型的制藥業(yè)等更關(guān)注如何進(jìn)一步密切與客戶的聯(lián)系，將顧客作為創(chuàng)新的源泉。 錯(cuò)誤369zhi只有從創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新績(jī)效兩個(gè)方面綜合考慮，才能科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)370zhi指標(biāo)體系的設(shè)立關(guān)系到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源的合理配置，更關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新能力的構(gòu)建與創(chuàng)新機(jī)制的完善。對(duì)371zhong中國(guó)目前的科技成果轉(zhuǎn)化尚不理想，許多技術(shù)市場(chǎng)出現(xiàn)買(mǎi)

60、賣(mài)兩難的局面。這種情況顯然將對(duì)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)滯產(chǎn)生巨大影響。對(duì)372zhong重大的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的一般突破有密切的關(guān)系。錯(cuò)誤373zhu主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐步形成，標(biāo)志著創(chuàng)新進(jìn)入穩(wěn)定階段。錯(cuò)誤374zhuan專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加不具備繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成績(jī)，各單位不予記載。正確375zhuan專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加參加三峽庫(kù)區(qū)、武陵山區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)效勞，按每個(gè)月30學(xué)時(shí)認(rèn)定。正確376zhuan專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，其中公需科目學(xué)習(xí)應(yīng)到達(dá)20學(xué)時(shí)。正確377zhuan專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)每年度累計(jì)時(shí)間應(yīng)到達(dá)90學(xué)時(shí)或規(guī)定學(xué)分.錯(cuò)誤378zhuan專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加課題研究